PHẦN C: PHÂN TÍCH BÊN TRONG
I.CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
I.1.Các lĩnh vực hoạt động hiện tại I.1.1.Công nghiệp dược phẩm
Là ngành công nghiệp đóng vai trò chủ đạo của công ty, có tỷ trọng doanh thu lớn nhất với thị trường rộng khắp trên thế giới.
Nghiên cứu và phát triển dược phẩm là một trong những lĩnh vực cốt lõi, đóng vai trò có tính chiến lược đối với sự tồn tại và phát triển của công ty. Đây cũng là một trong những lĩnh vực chiếm tỷ trọng doanh thu cao.
Pfizer Inc là một trong những công ty chăm sóc sức khỏe hàng đầu trên thế giới dựa trên việc nghiên cứu, phát triển các loại thuốc mới. Dược phẩm Pfizer là một trong số các loại thuốc tiếp thị theo toa với doanh thu hàng năm vượt trên 1 tỷ $. Một số dược phẩm được biết đến với hiệu quả điều trị vượt trội như Norvasc( để điều trị tăng huyết áp và đau thắt ngực); Lipitor (làm giảm cholesterol); Zoloft (loại thuốc chống trầm cảm); Zithromax (thuốc káng sinh) ; Diflucan (sản phẩm chống nấm) và Viagra
(điều trị rối loạn cương)…
I.1.2.Công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng
Lĩnh vực chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng bao gồm các sản phẩm bán không theo toa hoặc theo toa . Công ty cạnh tranh chủ yếu trong việc chăm sóc răng miệng, chăm sóc hô hấp trên da, chăm sóc da, tiêu hóa và các loại sản phẩm chăm sóc mắt. Trong số các thương hiệu của công ty ở Hoa Kì có Listerine ,nước súc miệng và kem đánh răng; Benadryl, chống dị ứng điều trị; Sudafed cho tắc nghẽn xoang; ...Lubriderm loại kem chăm sóc da; Unisom, hỗ trợ giấc ngủ;
Ngoài ra, bộ phận của Pfizer Adams có thị trường một loạt các sản phẩm bánh kẹo. Trong số các thương hiệu của Công ty có Trident, sản phẩm chăm sóc nướu răng không đường; Sản phẩm kinh doanh của Pfizer bao gồm dao cạo Schick và Wilkinson Sword và một loạt các sản phẩm làm móng tay và vệ sinh. Một công ty con của công ty, Tetra, cung cấp các sản phẩm cho thị trường thức ăn cá cảnh. Những sản phẩm này bao gồm các loại thực phẩm cá TetraMin và các phụ kiện chăm sóc cá khác nhau.
I.1.3.Công nghiệp sản xuất sản phẩm thú y
Trong lĩnh vực này hoạt động cuả công ty là phát hiện, phát triển, sản xuất và bán sản phẩm để phòng ngừa và điều trị các bệnh ở gia cầm, gia súc và động vật. Trong số các sản phẩm trên thị trường công ty đang sản xuất các sản phẩm chống viêm, vắc xin, thuốc kháng sinh, thuốc liên quan cho động vật nuôi.
Công ty hiện đang kinh doanh các sản phẩm như Rimadyl, một loại thuốc giảm đau và viêm ;Vanguard , vắc-xin cho bệnh đường ruột chó; Leukocell, vắc-xin cho bệnh bạch cầu mèo; Clavamox / Synulox chống infectives cho bò, lợn và gia cầm; Terramycin LA-200, một phiên bản tiêm của Terramycin kháng sinh phổ rộng được sử dụng cho bệnh động vật khác nhau; Valbazen và Paratect sản phẩm để điều trị ký sinh trùng nội bộ; và vắc-xin cho gia súc BoviShield bệnh đường hô hấp.
Sau khi tiếp quản công ty Warner-Lambert, tháng 6/2000 Pfizer đã được tổ chức thành bốn nhóm: Tập đoàn dược phẩm Pfizer, Tập đoàn tiêu dùng Warner-Lambert, tập đoàn Thú y Pfizer và tập đoàn nghiên cứu và phát triển Pfizer toàn cầu.
I.2.Hội nhập
I.2.1.Sự nhận thức vấn đề của Pfizer dẫn đến chiến lược hội nhập
Pfizer cho biết thuế tăng cao, chi phí tái cấu trúc tập đoàn và giải quyết những xung đột giữa họ và chính quyền Mỹ là những nguyên nhân khiến kết quả kinh doanh tụt giảm trong quý 4-2008, khi lợi nhuận trừ thuế chỉ còn 4 xu/cổ phiếu, so với 40 xu một năm trước đó.
Bản thân Pfizer cũng đại diện cho những rối rắm trong ngành công nghiệp dược phẩm đang gánh chịu hậu quả của việc hết hạn độc quyền bằng sáng chế những loại thuốc điều trị sinh lãi nhất mà chưa triển khai được những loại thuốc đạt hiệu quả kinh doanh tương tự. Điển hình như nổi lo sợ trong giai đoạn này của Pfizer, cuối năm 2010, bằng sáng chế thuốc chống cholesterol-Lipitor của Pfizer sẽ hết hạn. Doanh số của loại thuốc bán chạy nhất theo đơn này trên toàn cầu đã lên tới 11 tỷ USD. Một khi phải đối mặt với sự cạnh tranh thuốc cùng dòng, nguồn thu của Pfizer có thể giảm tới 80%
I.2.2.Phương thức tiến hành
Pfizer đã theo đuổi một chiến lược hội nhập theo chiều ngang trong những năm qua, mua lại Warner Lambert năm 2000, Pharmacia vào năm 2003, Wyeth năm 2009 và King Pharmacia 2010. Hợp nhất theo chiều ngang là chiến lược được cho là hợp lý, hợp nhất các với các đối thủ cạnh tranh giúp công ty thuận lợi hơn trong việc cung cấp thuốc đến bệnh nhân trong giai đoạn sắp tới đây, giai đoạn 2012 – 2014.
I.2.3.Một số vụ M&A và mục đích
-Năm 2000: Warner-Lambert
Warner-Lambert là một công ty dược phẩm được thành lập vào năm 1856. Đến năm 1996, sản phẩm Lipitor được FDA chứng nhận là dược phẩm giúp giảm cholesterol hiệu quả, và đến năm 1997 Lipitor được lưu thông trên thị trường nhờ sự hợp tác của Warner lambert và Pfizer. Doanh thu của Lipitor lúc bấy giờ đạt 4 tỉ USD. Pfizer không muốn mất một nữa doanh thu đó và kết quả của cuộc trì trệ của công ty Warner Lambert, một cuộc sáp nhập với giá hơn 84 tỉ USD đã xáy ra năm 2000. Công ty vẫn lấy tên là Pfizer. Inc, và warner Lambert trở thành một công ty con chuyên sản xuất sản phẩm tiêu dùng.
Sau cuộc sáp nhập, Lipitor đã mang lại cho Pfizer doanh thu khổng lồ, trong đó năm 2008 là 12,1 tỉ USD. Tuy nhiên, cuộc sáp nhâp nào cũng đem lại cho Pfizer nhiều khó khăn. Việc tích hợp các nhân viên và sự hòa hợp văn hóa giữa hai công ty trở thành thách thức lớn. Hơn nữa việc mua lại Warner Lambert làm cho cấu trúc tổ chức của công ty bắt đầu trở nên phức tạp.
-Năm 2003: Pharmacia
Vào giữa năm 2003, một quyết định sáp nhập lớn nhất trong lịch sử kinh doanh thế giới đã được công bố khi hãng dược phẩm Pfizer cho biết họ vừa hoàn tất việc thu nhận đối thủ Pharmacia trị giá 57 tỷ USD. Việc chuyển nhượng này tạo nên một tập đoàn dược phẩm khổng lồ, dẫn đầu trên thế giới, lớn hơn cả đối thủ gần nhất là tập đoàn GlaxoSmithKline. Căn cứ theo giá cổ phiếu lúc đó, việc kết hợp Pfizer và Pharmacia đã tạo ra một thị trường vốn khoảng 255 tỷ USD trở thành tập đoàn lớn thứ ba trên thế giới về thị trường vốn.
Việc sáp nhập của hai tập đoàn dược phẩm này sẽ nắm giữ khoảng 11% thị trường dược phẩm trên thế giới và lớn hơn con số 6% thị phần của GlaxoSmithKline. Việc sáp nhập hai tập đoàn cũng tạo ra một nguồn doanh thu tương đương 46 tỷ trong năm 2002 và ngân sách nghiên cứu 7 tỷ USD trên thị trường dược phẩm thế giới.
Trong một tuyên bố, hãng Pfizer cho biết họ sẽ nộp 20 loại thuốc đặc trị mới để được chấp thuận trong một khoảng thời gian 5 năm. “Với Pharmacia, chúng tôi tôi kết
hợp được hai sức mạnh và các sản phẩm bổ sung mà nó sẽ cho chúng tôi đạt được các phương thuốc chữa bệnh chưa từng có trước đây”, Karen Katen - phó giám đốc điều hành kiêm giám đốc kinh doanh toàn cầu của Pfizer, nói.
-Năm 2006: Wyeth
Thương vụ này, theo New York Times, được xem là vụ mua bán sáp nhập lớn nhất ở Mỹ kể từ năm 2006 khi BellSouth thuộc về AT&T. Nhờ đó, doanh số của Pfizer sẽ tăng lên 75 tỉ đô la. Ông Jeff Kindler, giám đốc điều hành của Pfizer cho biết thương vụ này là phản ứng đầu tiên trước việc tập đoàn mất độc quyền bằng sáng chế Lipitor, loại thuốc điều trị cholesterol từ năm 2011.
Vụ sáp nhập này sẽ giúp Pfizer và Wyeth giảm được nhiều tỉ đô la chi tiêu cho hoạt động nghiên cứu và phát triển.
-Năm 2010: King Pharma (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Pfizer Inc mua lại đối thủ đồng hương King Pharmaceuticals Inc với giá 3,6 tỷ USD, nhằm đảm bảo thu nhập và gia tăng sự hiện diện trên thị trường thuốc giảm đau toàn cầu trị giá hàng chục tỷ USD.
Ngoài ra, việc mua lại King tăng cường sự hiện diện của Pfizer trên thị trường thuốc giảm đau nhờ bổ sung thêm các loại thuốc có tiếng của King như Lyrica, Celebrex, Avinza, Flector Patch, Embeda và cả các loại thuốc giảm đau khác đang được King nghiên cứu. Lợi thế đi tiên phong trong phát triển các công thức mới sản xuất thuốc giảm đau của King sẽ giúp Pfizer dễ dàng tiếp cận các loại thuốc mới cũng như mở ra cơ hội tăng trưởng lâu dài. Ngoài thuốc giảm đau, King còn sản xuất thuốc thú y và phụ gia thức ăn chăn nuôi.
Pfizer cho rằng ba lĩnh vực hoạt động chủ chốt của King không chỉ bổ sung cho các hoạt động của Pfizer mà còn hỗ trợ ba doanh nghiệp chủ chốt của hãng là Primary Care, Established Products và Animal Health, tạo ra một sự kết hợp để tối đa hóa các tài sản của King cùng với các nguồn lực và quy mô của Pfizer trên toàn cầu.
II.3.Tóm lại
Warner Lambert đến thị trường thuốc giảm đau của King pharmar. Vấn đề thứ hai là nổi lo sợ về sự hết hạn bản quyền của các loại dược phẩm bản quyền bom tấn, thị trường thuốc chung tràn lan sẽ làm tổn hại đến doanh thu của công ty.
Qua các vụ M&A này, David Shedlarz, giám đốc tài chính của Pfizer nói rằng: “Việc kết hợp công ty đã có sẵn nhân lực, sản phẩm, kênh phân phối và tài chính linh hoạt sẽ giúp chúng tôi mở rộng, và duy trì, vai trò dẫn đầu của chúng tôi”