Cơ hội Đe dọa
•Mở rộng vào thị trường dược phẩm.
•Bệnh tật gia tăng và cơ hội ứng dụng các công nghệ vào sản xuất. •Mua lại, hợp tác để bành trướng công ty - cơ hội phát triển công ty cả về tài sản lẫn thị trường, thị phần, phổ sản phẩm,...
•Tái cơ cấu chiến lược tổ chức để cắt giảm chi phí và tạo ra một công ty gọn nhẹ hơn, tối ưu và
•Các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là thị trường thuốc chung, tâm điểm trong số đó là Lipitor, do sắp bị mất độc quyền bằng sáng chế vào năm 2011
•Thị trường Trung Quốc và Ấn Độ cạnh tranh rất gay gắt.
•Các sản phẩm chung hết hạn bằng sang chế đang lên
linh hoạt hơn.
•Kinh phí có sẵn để tạo điều kiện cho phát triển sản phẩm và công ty.
rất mạnh.
•Khó khăn trong việc tìm ra sản phẩm chữa các căn bệnh hiện đại. Điểm mạnh • Sức mạnh chính là R&D, mạnh bán hàng và cơ sở hạ tầng tiếp thị, phân phối
• Thông tin “bom tấn” hồi sinh - Lyrica, Sutent và Chantix,... • Có một mạng lưới làm việc toàn cầu với hơn 95.000 nhân viên trên toàn cầu, trong tất cả các châu lục
• Danh tiếng công ty- trên số sản phẩm
• Khả năng hợp tác cho R&D. Lợi nhuận cao, doanh thu và các quỹ có sẵn để nâng lên sự tiến bộ của công ty
- Đầu tư tập trung vào R&D. Tìm ra các sản phẩm bản quyền mới thay thế cho các sản phẩm sắp hết hạn bản quyền.
- Mở rộng công ty sang các thị trường mới nổi cả về khu vực(châu Á) và sản phẩm mới(dược phẩm sinh học). Sử dụng hệ thống phân phối mạnh mẽ của mình để phát triển sản phẩm mới. Dùng khả năng tiếp thị tinh thông của mình để thâm nhập thị trường. Tận dụng mọi cơ hội để bành trướng công ty.
- Cơ cấu lại công ty để cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, dễ kiểm soát. Công ty sẽ được linh hoạt hơn trong sự cạnh tranh biến đổi khôn lường của môi trường bên ngoài. Thực hiện mục tiêu lấy sự linh hoạt làm điểm mạnh trong đặc điểm thị trường hiện nay.
- Hội nhập với các công ty cạnh tranh. Bành trướng công ty cũng như là mở rộng quy mô, góp phần tối ưu hoa chi phí, sử dụng nguồn lực hữu hiệu nhất, cắt bỏ các yếu tố bất lợi trong sản xuất.góp phần giảm thiểu chi phí. Nâng cao khả năng cạnh tranh
mạnh mẽ về giá này.
Điểm yếu
• Doanh thu phụ thuộc sản phẩm bản quyền. • Sự yếu kém tăng trưởng thị trường khu vực thấp như CV và thần kinh trung ương. • Khả năng kém trong thị trường sinh học. • Phương pháp tiếp thị bất hợp pháp có thể làm tổn tại công ty ở nhiều mặt.
• Quy mô hoạt động lớn.
Phát triển các thị trường có tiềm năng nhưng chưa khai thác được bằng cách tập trung đầu tư, mua lại các công ty để sử dụng thế mạnh của đối thủ trong các lĩnh vực mà công ty yếu kém. Đồng thời, giảm các sản phẩm đang cạnh tranh trực tiếp với công ty và sử dụng sản phẩm bản quyền của họ để giữ vững vị trí công ty trước các điểm yếu của mình.