tìm hiểu và phân tích công ty dược phẩm eisai

Ngày 30/10/2009, Eisai đã ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược vớiQuintiles – công ty dịch vụ dược phẩm hàng đầu thế giới để phát triển các hợp chấtchống ung thư, tiếp tục đẩy nhanh chiế

BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2 Nguyễn Thị Minh Phương 34K03.1

4 Nguyễn Phúc Mỹ Hòa 34K03.1

Phần I: GIỚI THIỆU CÔNG TY VÀ PHÂN TÍCH VIỄN

CẢNH – SỨ MỆNH

I Giới thiệu chung về công ty EISAI:

Công ty trách nhiệm hữu hạn Eisai là một trong những công ty dược phẩm hàng

đầu trên toàn cầu có trụ sở chính tại Tokyo, NhậtBản Công ty Eisai được thành lập năm 1944 do sựsáp nhập của Phòng thí nghiệm nghiên cứuSakuragaoka (thành lập năm 1936) và Công tytrách nhiệm hữu hạn Eisai Nhật Bản (thành lậpnăm 1941 tại Honjo-machi, quận Saitama) Eisainằm trong danh sách 25 công ty dược phẩm trênthế giới có doanh thu lớn trong năm tài chính 2008với mức 6 tỷ USD

Eisai nhận thấy rằng trên thực tế còn nhiềucăn bệnh chưa có phương pháp điều trị cũng như khả năng tiếp cận những loại thuốctốt của bệnh nhân vẫn còn hạn chế Vì thế, với tư cách là một công ty dược phẩm toàncầu, Eisai cam kết sẽ giúp cho việc chăm sóc sức khỏe của bệnh nhân và giađình của họ tốt hơn cho thông qua quá trình hoạt động kinh doanh của mình

Dưới đây là một vài thông tin chi tiết về công ty:

 Trụ sở chính: 4-6-10 Koishikawa, Bunkyo-ku, Tokyo 112-8088, Nhật Bản

1936 Phòng thí nghiệm nghiên cứu Sakuragaoka - tiền thân của Eisai ra đời

1941 Công ty TNHH Eisai Nhật Bản được thành lập tại Honjo-machi, quận

Saitama

1944 Phòng thí nghiệm nghiên cứu Sakuragaoka và công ty TNHH Eisai Nhật Bản

hợp nhất và lấy tên là công ty TNHH Eisai Nhật Bản

1955 Công ty đổi tên thành Công ty TNHH Eisai

1957 Eisai lập kế hoạch trung hạn (3 năm đầu) nhằm nhấn mạnh quá trình đổi mới

và kế hoạch chiến lược.

1961 Eisai được đưa vào danh sách của Sở giao dịch chứng khoán Tokyo

và Osaka Văn phòng công ty được thành lập tại Đài Loan

1964 Văn phòng ở Đài Loan được cấp giấy phép kinh doanh

1966 Công ty bắt đầu hoạt động tại khu công nghiệp Kawashima, quận Gifu Chủ

tịch hội đồng quản trị là ông Toyoji Naito và chủ tịch YujiNaito

1969

-1974

Công ty con về sản xuất và cung cấp dược được thành lập tại Đài Loan,Indonesia, Malaysia và Philippines Năm 1970, Toyoji Naito từ chức Chủtịch và trở thành Chủ tịch danh dự

1981 Công ty con được thành lập tại California, Hoa Kỳ

Eisai Nhật Bản mở rộng thêm hoạt động sản xuất tại nhà máy Misato, quậnSaitama

1982 Phòng thí nghiệm nghiên cứu Tsukuba được xây dựng hoàn thành và đi vào

hoạt động ở quận Ibaraki

1983 Công ty TNHH Hóa chất Eisai được thành lập tại Kashima, Ibaraki

1987 Viện nghiên cứu Eisai của Boston được thành lập ở Massachusetts, Hoa Kỳ

1988 Yuji Naito lên chức Chủ tịch Hội đồng quản trị và Haruo Naito trở thành Chủ

tịch công ty Eisai Viện nghiên cứu lâm sàng thành lập ở New Jersey, Hoa

Kỳ và London, Vương quốc Anh

1989 Các công ty con lần lượt được thành lập ở Cologne (Đức), London (Anh) và

Thái Lan

1990 Phòng nghiên cứu Eisai được thành lập tại trường đại học London

1991 Các công ty con lần lượt được thành lập ở Hồng Kông, Trung Quốc

Eisai kỷ niệm 50 năm thành lập

1995 Công ty con của Eisai thành lập ởHoa Kỳ vàtrởthànhmột trong nhữngcông

ty phát triểnnhanh nhấtcủaMỹ

1997 Viện nghiên cứu Kan chuyên nghiên cứu về sinh học thànhlậptạiKobe,tỉnh

Hyogo, Nhật bản Công ty con ở Hàn Quốc được thành lập

2001 Công ty conthành lậptại Madrid, Tây Ban Nha

2002 Viện nghiên cứu lâm sàng thành lập ở New Jersey, Hoa Kỳ

2005

-2006

Cáccông ty con thànhlậpởItaly, Thụy SĩvàThụy Điển, Bồ Đào Nha

Năm 2006 Eisaimua lạibản quyền về bốnsản phẩmliên quan đến bệnhungthưtừcông ty dược Ligand

2008 Eisaimua lạicông tydược phẩm MGI của Mỹ

2009 Công ty con thành lập tại Áo

2.Các thành tích đạt được:

Năm 1996:

• 08/1996 sản phẩm vitamin E của công ty được Tổ chức quản lý chấtlượng Nhật Bản ( Japan Quality Assurance Organization JQA) cấp chứng nhận ISO

9002 về quá trình sản xuất và kiểm tra

• 25/11/1996 Eisai Hoa Kỳ được FDA (U.S Food and DrugAdministration: cơ quan quản lý thuốc và thực phẩm của Mỹ) cấp giấy phép cho việcbán sản phẩm ARICEPT - một loại thuốc dành cho những bệnh nhân mắc bệnhAlzheimer loại nhẹ

• 12/12/1996 Công ty bán bản quyền cho công ty Bristol-MyersSquibb về loại thuốc kháng sinh vi khuẩn bệnh nấm

Năm 1997:

• 01/1997 Công ty TNHH Eisai Pharma - Chem Europe nhận đượcchứng nhận ISO 9002 từ Viện tiêu chuẩn Anh về danh hiệu công ty có doanh số bánhàng lớn tại Anh

• 26/02/1997 Eisai Hoa Kỳ được MCA U.K (Medicines ControlAgency: cơ quan kiểm soát thuốc của Anh) cấp giấy phép cho việc bán sản phẩmARICEPT - một loại thuốc dành cho những bệnh nhân mắc bệnh Alzheimer loại nhẹ

• 27/02/1997 thuốc ARICEPT được ra mắt ở Mỹ

• 07/04/1997 thuốc ARICEPT được ra mắt ở Anh

• 11/06/1997 Nhà máy Eisai Nhật Bản (Eisai Machinery ) được cấpchứng nhận ISO 9001 về thiết kế, sự nghiên cứu và phát triển và dịch vụ bảo dưỡng

• 16/09/1997 thuốc ARICEPT được ra mắt ở Đức

• 15/12/1997 Eisai ra mắt PARIET - thuốc kháng acid , chống tràongược và chống loét tại Nhật Bản

Năm 1998:

• 13/03/1998 thuốc ARICEPT được ra mắt ở Pháp

• 11/05/1998 Eisai Hoa Kỳ được MCA U.K (Medicines ControlAgency: cơ quan kiểm soát thuốc của Anh) cấp giấy phép cho việc bán sản phẩmPARIET

• 15/06/1998 Eisai ra mắt thuốc điều trị nhồi máu cơ tim

"CLEACTOR"

• 05/08/1998 Eisai ra mắt "CHOCOLA EC", một sản phẩm chứaVitamin E và Vitamin C tự nhiên

• 07/10/1998 sản phẩm PARIET nhận được sự phê duyệt bán hàngcủa 14 nước thành viên của EU

• 22/10/1998 Công ty ký hợp đồng với công ty hóa chất Toyama vềmột phương pháp điều trị mới cho bệnh thấp khớp

• 30/11/1998 Ra mắt AMBOCOR dạng ống tiêm 50mg nhằm điều trịbệnh viêm khớp

• 17/05/1999 Ra mắt sản phẩm SEA - BOND - chất làm chắc răng giả

có chiết xuất từ tảo biển

• 21/06/1999 Eisai được cấp giấy phép bán hàng tại các nước ĐàiLoan, Hàn Quốc

• 20/08/1999 Eisai Hoa Kỳ được FDA (U.S Food and DrugAdministration: cơ quan quản lý thuốc và thực phẩm của Mỹ) cấp giấy phép cho việcbán sản phẩm (PARIET) ACIPHEX - một loại thuốc ức chế bơm proton, chữabệnh loét tá tràng, trào ngược dạ dày thực quản

• 30/08/1999 sản phẩm PARIET nhận được sự phê duyệt bán hàngcủa 15 nước thành viên của EU

• 19/09/1999 thuốc ARICEPT được ra mắt ở Nhật Bản

• 03/09/2001 tại Tokyo và London, sản phẩm PARIET được LiênMinh Châu Âu cấp giấy phép về việc sử dụng vào điều trị chứng bệnh trào ngược dạdày và thực quản.

• 09/10/2001 ra mắt sản phẩm SELBELLE - điều trị bệnh về dạ dày

• 05/12/2001 Eisai ra mắt sản phẩm CHOCOLA BB ROYAL loạichai 50ml

• 15/11/2004 Eisai được cấp giấy phép độc quyền phát triển, sản xuất

và bán hàng tại 10 quốc gia ở Châu Á trong đó có Hàn Quốc từ Bukwang Pharm đốivới loại thuốc clevudine - thuốc điều trị viêm gan B

Năm 2005: 28/09/2005 Eisai công bố độc quyền trong việc nghiên cứuphát triển, phân phối và bán hàng cho sản phẩm FRAGMIN - chống đông máu

Năm 2006:

• 9/5/2006 Eisai bắt đầu nghiên cứu lâm sàng đầu tiên cho E2012 phương pháp điều trị mới cho bệnh tâm thần E2012 là một trong những nỗ lực củaEisai thông qua việc thay đổi quá trình sản xuất thuốc ở dạng tinh bột và được đánhgiá là loại thuốc mới tiềm năng cho việc điều trị bệnh tâm thần

-• 01/11/2006 , Eisai ra mắt sản phẩm mới Rx-to-OTC điều trị viêmmũi dị ứng và các vấn đề về da.

Năm 2007: 11/07/2007 Eisai ra mắt “Nitoro Injection” và

“NitorolContinuous Intravenous”, sản phẩm dạng ống tiêm đầu tiên được phê duyệt tạiNhật Bản

Năm 2008:

• 06/03/2008 Eisai ra mắt dòng sản phẩm mới CHOCOLA BB điềutrị mụn trứng cá và các rắc rối về da

• 24/08/2008 FDA – Cơ quan quản lý thuốc và dược phẩm Hoa Kỳ

đã phê duyệt sản phẩm ALOXI - thuốc tiêm phòng ngừa buồn nôn sau phẫu thuật

• 14/11/ 2008 FDA phê duyệt thuốc BANZE của Eisai (công dụngđiều trị các cơn động kinh)

Năm 2010:

• 02/09/2010 , Eisai bắt đầu nghiên cứu lâm sàn BAN2401- kháng thểđơn dòng Điều này đã đánh dấu bước tiến lớn trong việc tạo ra một liệu pháp thuốcmới sử dụng kháng thể đơn dòng để điều trị bệnh thần kinh

• 14/12 /2010 Eisai và công ty SEKISUI MEDICAL đã ký thỏa thuậntiếp thị độc quyền sản phẩm Kit – dụng cụ xét nghiệm cúm tại Nhật Bản

Tên thuốc Số lượng và hình ảnh Công dụng

50 mg

Siduol Bao con nhộng: 25 vỉ x

10 viên

Thuốc trị vùng hậu môn trực tràng

Strocain Dạng viên: 10 viên Thuốc kháng acid , chống trào

ngược và chống loét

Cùng với các loại dược phẩm kể trên - chiếm 90% doanh số bán hàng của công

ty, Eisai còn cung cấp các loại dược phẩm khác như viên nén Chocola BB (bổ sungvitamin B1, B2), Juvelex (vitamin E tự nhiên), NEOPHYLLIN & NEUQUINON(thuốc trợ tim), Fragmin (điều trị bệnh nghẽn tĩnh mạch)

4 Hệ thống Eisai trên thế giới:

4.1 Nhật Bản: có hơn 10 công ty con, viện nghiên cứu của Eisai

Tên công ty con / viện nghiên cứu Lĩnh vực hoạt động

Eisai Distribution Phân phối

Eisai Food & Chemical Bán hàng (hóa chất)

KAN Research Institute Nghiên cứu và phát triển

Palma Bee’Z Research Institute Nghiên cứu và phát triển

Eisai Machinery Sản xuất / bán hàng

4.2 Châu Á:

Tên công ty con / viện nghiên cứu Vị trí Lĩnh vực hoạt động

PT Eisai Indonesia Indonesia Sản xuất / bán hàngBogor Factory Indonesia Sản xuất

Eisai (Singapore) Singapore Bán hàng

Eisai Clinical Research Singapore Singapore Nghiên cứu và phát triểnEisai (Malaysia) Malaysia Bán hàng

Eisai (Thailand) Marketing Thái Lan Bán hàng

Eisai Korea Hàn Quốc Bán hàng

Eisai Taiwan Đài Loan Sản xuất / bán hàngTainan Factory Đài Loan Sản xuất

Eisai China Trung Quốc Sản xuất / bán hàngSuzhou Factory Trung Quốc Sản xuất

Eisai (Hong Kong) Trung Quốc Sản xuất / bán hàngEisai Machinery Shanghai Trung Quốc Sản xuất

Eisai Pharmaceuticals India Ấn Độ Bán hàng

Eisai Pharmatechnology &

Manufacturing

Ấn Độ Sản xuất / nghiên cứuEisai Asia Regional Services Ả Rập Bán hàng

4.3 Châu Âu:

Tên công ty con / viện nghiên cứu Vị trí Lĩnh vực hoạt động

Eisai Europe Anh Trụ sở khu vực Châu Âu

/ bán hàng

/ bán hàngEisai Manufacturing Anh Bán hàng

Chi nhánh Eisai GmbH Cộng hòa Sec Bán hàng

Eisai Machinery Gmb Đức Sản xuất / Bán hàng

Eisai Farmacêutica S.A Tây Ban Nha Bán hàng

Eisai Pharma AG Thụy Sĩ Bán hàng

Eisai Farmacêutica, Unipessoal Lda Bồ Đào Nha Bán hàng

4.4 Bắc Mỹ:

Tên công ty con / viện nghiên cứu Vị trí Lĩnh vực hoạt độngEisai (America) Hoa Kỳ Nghiên cứu và phát triển /

sản xuất / bán hàngResearch Triangle Park Hoa Kỳ Nghiên cứu và phát triển Andover Site (Research Laboratory) Hoa Kỳ Nghiên cứu và phát triển Morphotek Hoa Kỳ Nghiên cứu và phát triển H3 Biomedicine Hoa Kỳ Nghiên cứu và phát triển Eisai Machinery U.S.A Hoa Kỳ Sản xuất / Bán hàng

II Sứ mệnh và viễn cảnh của công ty EISAI:

1 Sứ mệnh:

Nguyên bản: We give first thought to patients and their families,

and to increasing the benefits health care provides

Dịch: Chúng tôi mang đến những suy nghĩ đầu tiên cho bệnh nhân

và gia đình họ và gia tăng lợi ích của việc chăm sóc sức khỏe

1.1 Định nghĩa kinh doanh:

 Chúng tôi chủ yếu tập trung vào các bệnh nhân và gia đình của họ,chúng tôi cố gắng gia tăng lợi ích chăm sóc sức khỏe cho họ và hướng tới kinh doanhđáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe đa dạng của bệnh nhân trên toàn thế giới Mụctiêu của chúng tôi là trở thành công ty chăm sóc sức khỏe cho con người (hhc: humanhealth care), đem đến một sự đóng góp có ý nghĩa trong bất kì hệ thống chăm sóc sứckhỏe thông qua các hoạt động kinh doanh của chúng tôi trên khắp thế giới Đây là mộtphần sứ mệnh của công ty chúng tôi

 Công ty luôn tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn pháp lý và đạođức – căn cứ vào các hoạt động của doanh nghiệp bởi tuân thủ là nền tảng cho sự tồntại của công ty và phải được ưu tiên hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của công ty

1.2 Tham vọng: Công ty Eisai mong muốn được đáp ứng nhu cầu đa

dạng cho bệnh nhân trên toàn thế giới trong lĩnh vực kinh doanh về dược phẩm và

Eisai coi việc chăm sóc sức khỏe cho bệnh nhân, gia đình của họ và gia tăng lợi íchcủa việc chăm sóc sức khỏe là quan trọng nhất

1.3 Giá trị cam kết:

Điều lệ ứng xử kinh doanh của công ty được xem như một bảntuyên bố, là cam kết giữa công ty với các giới hữu quan Tất cả giám đốc và nhân viêncủa công ty phải có trách nhiệm trong việc thực hiện các cam kết này

1.3.1 Cam kết cho khách hàng: Là công ty chăm sóc sức khỏe cho

con người hhc, chúng tôi sẽ phát triển và cung cấp sản phẩm dịch vụ có thể đem đến

hạnh phúc cho bệnh nhân và gia đình của họ (As hhc companies, we will develop and

provide products and services that can contribute to the well-being of patients and their families).

1.3.2 Cam kết với nhân viên: Chúng tôi sẽ cung cấp một môi trường

làm việc an toàn và đối xử công bằng của tất cả các nhân viên , tôn trọng các quyền cá

nhân và phẩm giá của mỗi người (We will provide a safe work environment and fair

treatment of all employees, respecting the individual rights and dignity of each of them)

1.3.3 Cam kết với cộng đồng:

 Chúng tôi sẽ tôn trọng các nền văn hóa và phong tục của quốc gia mà

chúng tôi kinh doanh (We will respect the cultures and customs of the countries in

which we do business)

 Chúng tôi sẽ khuyến khích bảo vệ môi trường trong tất cả các hoạt động

kinh doanh của chúng tôi trên toàn thế giới (We will promote protection of the

environment in all of our business activities throughout the world).

 Chúng tôi sẽ hỗ trợ các hoạt động từ thiện như là một phần đóng góp của

công ty chúng tôi cho xã hội (We will support appropriate philanthropic activities as

part of our corporate contribution to society)

1.3.4 Cam kết với chính phủ:

 Chúng tôi sẽ thực hiện theo đúng qui định với tất cả các luật và qui địnhcủa mỗi quốc gia mà chúng tôi kinh doanh và chúng tôi sẽ chỉ đạo chính mình với một

mức độ cao về sự liêm chính (We will comply with all applicable laws and

regulations of each country in which we do business and we will conduct ourselves with a high level of integrity).

 Chúng tôi sẽ duy trì mối quan hệ cởi mở và trung thực với chính trị và

chính phủ (We will maintain open and honest relations with political and government

entities).

 Chúng tôi sẽ kiên quyết chống lại bất kì hình thức hoạt động tội phạm có tổ

chức (We will stand firm against any form of organized criminal activity).

2 Viễn cảnh:

Nguyên bản: Eisai is a responsible, focused, efficient, innovative

and solution-oriented pharmaceutical company

This vision is designed to provide the overall direction for our company It describes what we need to continue succeeding in the future, based on

changes in the marketplace and our capabilities Our vision helps us set goals based

on the potential of our organization and what we hope it will become Most importantly, it forms the basis for our work and business strategies

Dịch: Eisai là một công ty dược phẩm có trách nhiệm, tập trung,hiệu quả, sáng tạo và luôn có những giải pháp định hướng

Tầm nhìn này được chúng tôi thiết kế nhằm định hướng chung chotoàn công ty Nó mô tả những gì chúng tôi cần tiếp tục thực hiện trong tương lai vàđiều đó phải dựa vào những thay đổi của thị trường và khả năng của chúng tôi Tầmnhìn này giúp chúng tôi thiết lập mục tiêu dựa trên những tiềm năng của tổ chức vànhững gì chúng tôi hy vọng sẽ trở thành Điều quan trọng nhất là nó tạo cơ sởcho công việc của chúng tôi và chiến lược kinh doanh

2.1 Tư tưởng cốt lõi:

2.1.1 Giá trị cốt lõi: Eisai là một trong những hãng dược lớn trong tại

Nhật Bản Để trở thành như vậy, những CEO và toàn bộ nhân viên công ty phải tuânthủ các nguyên tắc quản trị và ứng xử bởi họ tin rằng những giá trị trong đó là khôngthể thiếu để họ thực hiện nhiệm vụ và đạt được tầm nhìn

 Mục đích của Eisai là để mỗi cá nhân tạo ra kiến thức và chia sẻ kiến thức

này cho người khác (Eisai aims to have each employee create individual knowledge

and then share it with other employees).

 Eisai sẽ cung cấp một môi trường làm việc công bằng, tôn trọng tất cả nhân

viên (EISAI strives to provide a fair working environment, believes in the fair

treatment of all employees)

 Chính sách của công ty Eisai luôn thúc đẩy sự sẵn có trong cơ hội việc làmnhư nhau cho tất cả những người có trình độ, không phân biệt đối xử dưới mọi hình

thức, chẳng hạn như: giới tính, quốc tịch hay chủng tộc (EISAI corporate policies

promote the availability of employment opportunities that are equally available to all qualified persons and free from unlawful discrimination Discrimination exists in many forms Examples may include gender, nationality or race)

 Công ty Eisai sẽ cung cấp môi trường làm việc lành mạnh và an toàn(EISAI provides a healthy and safe work environment)

Qua các nguyên tắc trên có thể nhận ra giá trị cốt lõi của công ty Eisai:

• Nhân viên là nguồn lực quan trọng của công ty và Eisai luôn cố gắng tạo điều

kiện tốt nhất cho họ làm việc

• Tôn trọng và công bằng là các quy tắc ứng xử cốt yếu trong công ty.

2.1.2 Mục đích cốt lõi: Công ty Eisai mong muốn nâng cao sức khỏe

và chất lượng cuộc sống của con người Đây là mục đích luôn dẫn dắt và thôi thúcEISAI trong công cuộc nghiên cứu và phát triển những sản phẩm dược mới, phục vunhu cầu chữa bệnh của bệnh nhân cũng như gia đình của họ

2.2 Hình dung về tương lai:

2.2.1 Mục tiêu thách thức:

Để thực hiện được viễn cảnh đã đề ra, công ty luôn đặt ra nhữngmục tiêu cụ thể cho mình trong mỗi giai đoạn Để vươn lên đỉnh cao là công ty dượcphẩm hàng đầu nước Nhật và cao hơn nữa là cho cả thế giới, công ty Eisai đã đặt ranhững mục tiêu thách thức cụ thể

Đến năm tài khóa 2016: Ông Haruo Naito - CEO công ty dượcphẩm Eisai đã phát biểu trong buổi ra mắt kế hoạch trung hạn HAYABUSA (2011 -2016): "Eisai sẽ cung cấp sản phẩm của mình cho toàn thế giới bằng cách gia nhập vào

20 thị trường dược phẩm lớn nhất thế giới cũng như cung cấp sản phẩm với giá cảthấp Sản phẩm của chúng tôi sẽ có mặt trên 114 quốc gia với một mục tiêu phục vụhơn 500 triệu bệnh nhân"

2.2.2 Mô tả sống động: Eisai định hướng là một công ty dược hàng

đầu, đáng tin cậy nhất trên thế giới Sự cố gắng nỗ lực của tất cả các thành viên trongcông ty nhằm tạo ra những sản phầm và cách điều trị tốt nhất cho bệnh nhân và giađình của họ

Phần II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

III Phân tích môi trường vĩ mô:

1 Môi trường nhân khẩu học:

Dân số: Theo số liệu mới nhất từ Bộ nội vụ Nhật bản vừa công bố thì tính đếnngày 31/3/2011 :

• Số người trên 65 tuổi chiếm 22,83% dân số và lão hóa dân số đang là vấn

đề nan giải của Nhật Tính đến năm 2010 thì số người cao tuổi từ 65 trở lên chiếm gần1/4 số dân Nhật Bản Chính phủ Nhật Bản cho rằng con số đó sẽ tăng lên là 40% chođến năm 2050 Với độ tuổi này thì nguy cơ mắc bệnh Alzheimer là rất cao Theonghiên cứu cho thấy, tại Nhật có khoảng 1,5 triệu người mắc bệnh này Biểu hiện bệnh

là giảm trí nhớ, rối loạn ngôn ngữ, mất khả năng sử dụng các động tác…

Trước tình hình đó thì Eisai đã nghiên cứu và đưa ra thị trường thuốc Alzheimer từ nhẹ đến nặng đáp ứng nhu cầu của bệnh nhân Bên cạnh đó, Eisai còn nghiên cứu và tung ra thị trường nhiều loại thuốc khác đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của bệnh nhân

• Bên cạnh vấn đề nan giải về tình trạng dân số già, theo Bộ Y tế Nhật bảnthì nguyên nhân gây tử vong hàng đầu tại Nhật bản là do các bệnh ung thư, tim và độtqụy, đặc biệt đối với nữ giới

Dưới đây là biểu đồ tuổi thọ dân số

theo độ tuổi (Thống kê năm 2004)

Dưới đây là biểu đồ tuổi thọ dân số

theo giới tính (Thống kê năm 2004)

Đơn vị: nghìn người

Nam Tuổi Nữ

Ngày 30/10/2009, Eisai đã ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược vớiQuintiles – công ty dịch vụ dược phẩm hàng đầu thế giới để phát triển các hợp chấtchống ung thư, tiếp tục đẩy nhanh chiến lược sáng tạo sản phẩm của mình trong cáclĩnh vực liên quan đến ung thư.

Ngoài ra còn có ATP, Decaquinon - những loại thuốc điều trị các bệnh vềtim mạch

2 Môi trường chính trị - pháp luật:

Những quy định về ngành dược phẩm tại Nhật Bản được ban hành năm

1943 và đã qua chỉnh sửa nhiều lần Thông qua những quy định này, chính phủ mongmuốn cải thiện y tế công cộng, đảm bảo chất lượng, hiệu quả và an toàn của thuốc và

các thiết bị y tế Qua đó thúc đẩy hơn quá trình nghiên cứu và phát triển (R & D) nhằmcung cấp các loại thuốc mới đáp ứng việc chăm sóc sức khỏe cho cộng đồng Luật sởhữu trí tuệ bằng sáng chế: quyền của tổ chức, cá nhân đối với tài sản trí tuệ Việc cấpbằng sáng chế có thể là cấp giấy phép độc quyền hoặc giấy phép không độc quyền tùyvào mỗi loại thuốc, mỗi phát minh Thời hạn của bằng sáng chế là 20 năm kể từ ngàynộp đơn nhưng nó có thể mở rộng tùy loại thuốc

Ảnh hưởng của môi trường chính trị - pháp luật đến quyết định của công ty EISAI: Thời hạn của bằng sáng chế là 15 - 20 năm và sau thời gian này, kết quả của

việc nghiên cứu sẽ được xem là thành tựu chung của nhân loại và các doanh nghiệpkhác hoàn toàn có quyền sản xuất và sử dụng nó mà không cần phải được sự cho phépcủa công ty sáng chế Điều này đã đem đến sự một thách thức rất lớn đối với Eisai khithuốc Aricept - một sản phẩm hiệu quả trong điều trị Alzheirmer Loại thuốc này từng

là thuốc "bom tấn", đem lại lợi nhuận khổng lồ cho công ty trong thời gian dài Tuynhiên thì thuốc đã hết hạn bản quyền vào tháng 11/2010, sự kiện này sẽ là mối đe dọalớn với công ty vì các đối thủ cạnh tranh có thể tung ra thị trường loại thuốc này vàdoanh thu của công ty sẽ có thể giảm mạnh trong năm 2011 Để đối phó với tình trạngnày, Eisai tiến hành nghiên cứu dạng bào chế mới là miếng dán trên da Tuy nhiênmiếng dán qua da của Aricept đã không được phê chuẩn

3 Môi trường công nghệ:

Trước đây, Nhật Bản đã khiến các nước trên thế giới phải thán phục vớibước nhảy vọt về kinh tế mà trong đó chủ yếu là nhân tố con người và công nghệ mới

và hiện nay Nhật vẫn là một nước có đầu tư vào nghiên cứu trên GDP lớn nhất thế giới

• Sự tiến bộ của công nghệ thông tin: Chưa đầy hai thập kỉ trước đây thì cácdòng thông tin trong ngành công nghiệp thuốc theo toa tương đối đơn giản Nhà thuốcbán lẻ sẽ đặt hàng từ nhà bán buôn - những người được cung cấp thuốc từ các công tydược và các bác sĩ có được những thông tin thuốc từ báo cáo thử nghiệm lâm sàngđược công bố trên tạp chí y khoa hoặc từ việc quan sát sự thành công hay thất bại củacác loại thuốc trong quá trình làm việc đối với các bệnh nhân của họ Ngày nay với sựphát triển của công nghệ thông tin mà đặc biệt là sự ra đời của Internet, các máy tínhđược kết nối mạng với nhau, cùng chia sẻ tài nguyên và kiến thức

Ảnh hưởng của công nghệ thông tin đến quyết định của công ty EISAI:

Eisai đã nhận thấy được việc tìm kiếm thông tin về công dụng cũng nhưthành phần của các loại thuốc là điều mà mỗi bệnh nhân luôn quan tâm Do đó, Eisai

đã tận dụng những lợi ích mà công nghệ thông tin mang lại và xây dựng nên websitecủa công ty Ở đây, mọi bệnh nhân có thể truy cập những thông tin về các loại thuốc

mà mình quan tâm, hình dung được thấy quy trình từ nghiên cứu đến khi bào chế rasản phẩm để từ đó có thể yên tâm khi sử dụng những sản phẩm của Eisai Đây đượcxem là cầu nối quan trọng giữa công ty và bệnh nhân, giúp công ty hiểu được nhu cầucủa khách cũng như mang hình ảnh của công ty đến gần với khách hàng hơn

Ngoài ra công nghệ thông tin còn giúp cho các nhà nghiên cứu của Eisai

dễ dàng xây dựng mô hình nghiên cứu tác dụng của thuốc ở mức độ dưới tế bào, thiết

kế chính xác các chương trình thử nghiệm và rút ngắn khoảng cách giữa giai đoạnR&D và giai đoạn đưa thuốc ra thị trường

• Công nghệ hóa sinh học là một trong những lĩnh vực chiến lược mà chínhphủ Nhật Bản đặc biệt quan tâm để thúc đẩy Đây là một công nghệ xuyên suốt, kíchthích các lĩnh vực khác của nền kinh tế chẳng hạn như ngành công nghiệp dược phẩm ,nông nghiệp, công nghiệp hóa chất và công nghiệp môi trường Việc công nghệ hóasinh học ngày càng phát triển mạnh và có khả năng xác định chính xác bệnh tật đãgiúp cho ngành dược nói chung và công ty dược phẩm Eisai tạo nên các dược phẩm cókhả năng điều trị tận gốc hơn là chữa trị các triệu chứng

Ảnh hưởng của công nghệ hóa sinh học đến quyết định của công ty EISAI:

Để áp dụng triệt để và hiệu quả của công nghệ hóa sinh học, công tyEisai đã cho xây dựng một trung tâm R&D tại Kyoto chuyên trách về gen học(Genomics) với các giáo sư giỏi để tiếp cận với các công trình hóa chất tổng hợpcủa họ Đồng thời tập trung nghiên cứu các phương pháp điều trị tiềm năng đối với

sự nhiễm trùng, các nhân tố chống đông và xử lý nghiên cứu, phát minh ra nhiềuloại thuốc mới đáp ứng nhu cầu người bệnh

Từ tháng 9 năm 2004 đến tháng 11 năm 2006, Eisai đã tiến hành thửnghiệm lâm sàng giai đoạn II trên loại thuốc Halaven, kết quả là tạo ra sản phẩmthuốc Halaven mới – một loại thuốc không Taxane để điều trị ung thư vú di căn.Hiện tại Eisai đang lập kế hoạch để Halaven được phê duyệt khắp Châu Á

Tháng 3/2011, trường đại học Cambridge dựa trên công nghệ sinh họcEpizyme đã hợp tác với công ty Eisai Nhật Bản nhằm mục đích thúc đẩy phát triển

và thương mại hóa phương pháp điều trị u bạch huyết và ung thư di truyền mới Tuy nhiên sự phát triển của công nghệ thông tin và sinh học đã làm hạthấp rào cản nhập cuộc, cho phép người mới gia nhập Điều này làm cho môitrường cạnh tranh của ngành dược tại Nhật trở nên gay gắt hơn

4 Môi trường toàn cầu:

Gia tăng dân số và thay đổi nhân khẩu học :

• Dân số thế giới khoảng 7 tỉ người thì 60% là người Châu Á nghĩa là tronggần 7 tỉ người đó thì hơn 4 tỉ người là người Châu Á, tiếp theo là Châu Phi hơn 1 tỉngười, Châu Mỹ gần 1 tỉ người và Châu Âu là 750 triệu người

• Người cao tuổi chiếm tỉ lệ ngày càng cao Số người từ 60 tuổi trở lênchiếm 737 triệu người Ngày nay hơn 1/2 số người cao tuổi sống tại các nước Châu Á(54%) và 1/5 sống tại Châu Âu (21%) Tính đến năm 2009 thì cứ 9 người sẽ có 1người từ 60 tuổi trở lên đang sống trên thế giới

Ảnh hưởng của việc gia tăng dân số và thay đổi nhân khẩu học đến quyết định của công ty EISAI:

Với mức dân số như hiện tại thì vấn đề cung cấp thuốc đến tận tay chongười bệnh là điều mà Eisai luôn quan tâm Vì thế, công ty đã không ngừng mở rộngcác chi nhánh bán hàng ở nhiều quốc gia trên thế giới nhằm cung cấp dịch vụ chămsóc tốt nhất cho các bệnh nhân như ở Bắc Mỹ (Hoa Kỳ, Canada), Châu Âu (Anh, Đức,

Áo, Hungari, Pháp, CH Sec, Hà Lan, Tây Ban Nha, Ý, Thụy Sĩ, Thụy Điển, Bồ ĐàoNha), Châu Á (Indonesia, Malaysia, Singapore, Thái Lan, Philippines, Hàn Quốc, ĐàiLoan, Hồng Kông, Trung Quốc, Ấn Độ) Gần đây, Eisai lại tiếp tục mở thêm cáccông ty bán hàng tại các nước Châu Mỹ La Tinh 8/4/2011, Eisai thiết lập chi nhánhbán hàng tại Brazil, có trụ sở tại San Paulo Việc thành lập Eisai Brazil đã đánh dấuviệc nhập cảnh của Eisai vào Châu Mỹ Latinh Đến ngày 17/08/2011 Eisai tiếp tục mởthêm công ty con phụ trách bán hàng tại Mexico - công ty bán hàng thứ 2 tại Châu Mỹ

La Tinh sau Eisai Brazil được thành lập vào tháng 4 năm nay Theo kết quả điều tracủa Eisai thì Mexico là một thị trường tiêu thụ lớn thứ 4 của Châu Mỹ và đứng thứ 14trên thế giới Việc thành lập công ty con mới này cho phép Eisai giới thiệu nhiều sảnphẩm của mình hơn đến với những bệnh nhân ở khu vực Châu Mỹ La Tinh

Để đáp ứng cho vấn đề quan tâm và chăm sóc sức khỏe của bệnh nhân khilượng người cao tuổi ngày càng tăng, Eisai đã sử dụng hơn 11.000 nhân viên trên toànthế giới Công ty tập trung vào hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ranhiều loại thuốc mới đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của bệnh nhân, chủ yếu ở 3 lĩnhvực sau:

- Khoa học thần kinh: bao gồm bệnh Alzheimer, bệnh đau thần kinh vàđộng kinh

- Ung thư bao gồm các liệu pháp chống ung thư, hồi quy khối u, ức chếkhối u và phương pháp điều trị hỗ trợ ung thư

- Mạch và phản ứng miễn dịch bao gồm hội chứng mạch vành cấp tính,bệnh trùng huyết

Số lượng dịch bệnh ngày càng tăng: Biến đổi khí hậu, ô nhiễm nguồn nước vàkhông khí…làm thay đổi môi trường sống và gia tăng về số lượng và mức độ gây hạicủa các loại dịch bệnh nguy hiểm Những căn bệnh truyền nhiễm tồn tại từ trước đónhư sốt rét, tả, sốt xuất huyết… chẳng những không bị tiêu diệt mà còn có xu hướngtăng trong những năm gần đây Các nhà khoa học đã dự báo rằng sự thay đổi khí hậu

có thể dẫn tới những xáo trộn về địa chất và khí hậu nóng lên sẽ là môi trường tốt đểcác nhóm vi khuẩn sinh sôi, phát triển mà đặc biệt là ở các nước có khí hậu nhiệt đới.Trước tình hình này, ngày 18/11/2010, Eisai đã ký hợp tác với WHO trong việc cungcấp miễn phí thuốc thiết yếu điều trị bệnh giun chỉ bạch huyết - một căn bệnh xuấthiện nhiều ở những vùng nhiệt đới và công ty dự định sẽ sản xuất 2,2 tỷ viên để cungcấp cho WHO trong vòng những tháng tới

loại bỏ vì nhiều lý do: kém công hiệu, độc tính cao, nhiều tác dụng bất lợi Nhưng nếuthử nghiệm đạt kết quả mỹ mãn thì hãng chế tạo thuốc sẽ thu lợi lớn.

Nhờ việc gia nhập vào Thị trường Quốc tế WTO nhiều quốc gia trên thế giớitrong đó có Nhật Bản mới chính thức mở cửa cho những nhà đầu tư nước ngoài cũngnhư thu hút thêm nhiều khoa học gia, nghiên cứu gia tiếp cận thị trường dược phẩm

Từ đầu năm 2011, các yếu tố chi phí sản xuất của các ngành công nghiệp nóichung đều tăng đáng kể Những căng thẳng trên thị trường tiền tệ dẫn đến việc lãi suấttăng cao gây khó khăn đối với các doanh nghiêp kinh doanh và phân phối Ngoài ra,việc giá xăng dầu, điện và tình hình lạm phát cao đều có những ảnh hưởng gián tiếpđến chi phí sản xuất trong ngành dược

1.2 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh:

1.2.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng:

Tình trạng ô nhiễm môi trường, thức ăn không đảm bảo vệ sinh, sửdụng nhiều hóa chất dẫn đến sức khỏe của con người bị đe dọa trầm trọng Hơn thếnữa do áp lực công việc ngày càng cao, thần kinh của con người luôn bị căng thẳng vàtình trạng người cao tuổi mắc chứng bệnh mất trí nhớ càng tăng…Do đó những phátminh mới nhằm tạo ra các loại thuốc đặc trị đáp ứng nhu cầu của con người ngày càngcần thiết Nhận thấy được lợi ích từ ngành mang lại, nhiều cá nhân, tổ chức rất muốntham gia vào ngành nhưng điều đó là không dễ dàng vì các công ty trong ngành đã hạnchế việc nhập cuộc này của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Dưới đây là một sốnhững khó khăn mà các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng nên tìm hiểu rõ trước khi quyếtđịnh thâm nhập ngành

Rào cản nhập cuộc: Dược phẩm là một ngành có rào cản nhập cuộc cao Cáccông ty muốn gia nhập vào ngành phải có nguồn vốn lớn để đầu tư vào nghiên cứu vàphát triển trong một thời gian dài để tìm tòi, thử nghiệm và chỉ được phép đưa sảnphẩm vào thị trường nếu cơ quan kiểm soát cấp phép Đây chính là rào cản chính yếu

mà các đối thủ phải nghiên cứu kỹ trước khi gia nhập ngành

Các quy định của Chính phủ: Trong ngành dược phẩm, Chính phủ thường cónhững quy định và yêu cầu đặc biệt đối với các công ty trong ngành Những loại thuốc

được bảo vệ bởi quyền sáng chế Việc cấp bằng sáng chế này góp phần khuyến khíchcác công ty trong công cuộc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới vì một khi quyềnsáng chế được bảo vệ thì lợi nhuận từ sản phẩm này mang lại thường rất cao và ổnđịnh trong suốt thời gian được cấp bằng Đây cũng chính là một rào cản lớn đối vớicác đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Thời hạn của bằng sáng chế thuốc thường là 15 - 20năm Sau thời gian này, kết quả của việc nghiên cứu sẽ được xem là thành tựu chungcủa nhân loại và các doanh nghiệp khác hoàn toàn có quyền sản xuất và sử dụng nó màkhông cần phải được sự cho phép của công ty sáng chế

Tính kinh tế theo quy mô: Quy mô của công ty cũng đem lại một lợi thế vôcùng quan trọng Điều này sẽ làm cho đối thủ cạnh tranh tiềm tàng cảm thấy e ngại khimuốn thâm nhập vào ngành bởi khi mới nhập ngành thì họ chưa có lợi thế về mặt quy

mô, bên cạnh đó còn rất nhiều những bất lợi khác nữa Eisai là một công ty có thếmạnh về tài chính, đội ngũ nhân viên tay nghề cao và có nhiều công ty con ở nhiềuquốc gia Và công ty Eisai đã không ngừng đầu tư để mở rộng thêm các công ty concũng như đầu tư thêm các máy móc, cơ sở sản xuất phục vụ cho quá trình nghiên cứuphát triển, tạo điều kiên tốt nhất để tìm ra các loại thuốc mới đáp ứng nhu cầu củakhách hàng Tất cả điều này giúp công ty đạt được tính kinh tế theo quy mô mà cáccông ty muốn nhập ngành khó có thể có được

Lợi thế chi phí tuyệt đối: Là một công ty dược lớn ở Nhật Bản cũng như trênthế giới và ra đời từ rất sớm, chính vì vậy Eisai đã tận dụng được những kinh nghiệmcủa mình vào quá trình nghiên cứu sản phẩm, sản xuất cũng như trong quản lý điềuhành công ty Ngoài ra, Eisai có khả năng tiếp cận được với những nhà cung cấpnguyên vật liệu rẻ Đây là những điều mà đối thủ muốn nhập ngành cân nhắc khi quyếtđịnh gia nhập

1.2.2 Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành:

Các điều kiện nhu cầu:

• Nhu cầu về dược phẩm ngày càng tăng bởi số người sử dụng thuốc và coithuốc là một sản phẩm không thể thiếu trong cuộc sống ngày tăng lên Hơn thế nữa,dịch bệnh xuất hiện nhiều và chuyển biến hết sức phức tạp hay nổi bật ở Nhật là tìnhtrạng thiên tai xảy ra thường xuyên như núi lửa, sóng thần, động đất và gần đây là tìnhtrạng lò hạt nhân của Nhật bị rò rĩ dẫn đến tình trạng nhiễm phóng xạ cho con ngườicũng như động thực vật Chính vì vậy nhu cầu về thuốc là hết sức cần thiết đối vớingười dân

• Kết luận: Nhu cầu có xu hướng tăng mang lại cơ hội cho các công tyngành dược

Rào cản rời ngành: Ngành dược là một ngành đem lại tỷ suất sinh lợi cao Vìvậy các công ty trong ngành sẽ cố gắng duy trì và mở rộng vị thế của mình hơn là tìmkiếm các cơ hội gia nhập vào ngành khác Đồng thời khi đã đi vào hoạt động thì nó đòihỏi phải đầu tư một khoảng chi phí lớn về cơ sở vật chất, chi phí để thuê nhữngchuyên gia dược, chi phí cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới Do đó nếu rời

bỏ ngành để gia nhập một ngành khác thì phải từ bỏ một khoản vốn hết sức lớn Chínhđiều này đã ngăn các nhà đầu tư trong ngành cố gắng duy trì sự tồn tại và phát triểncủa mình trên thị trường

1.2.3 Năng lực thương lượng của người mua:

Bệnh viện, các trung tâm bảo vệ sức khỏe hay các quầy dược là những kháchhàng trực tiếp của công ty dược

Những khách hàng này thường có năng lực thương lượng với các nhà sản xuấtcao nên họ rất lợi thế trong việc giảm giá thuốc Lý do của điều này xuất phát từ:

• Những khách hàng này có thể mua sản phẩm thuốc của nhiều công tydược khác nhau trong nước cũng như ở các nước khác

• Công ty không có khả năng phân phối thuốc đến tận tay bệnh nhân

• Họ thường mua với số lượng nhiều

1.2.4 Năng lực thương lượng của các nhà cung cấp:

Eisai tin rằng cách tốt nhất để phục vụ bệnh nhân là đem đến cho họ một nguồncung cấp ổn định, sản phẩm chất lượng cao Vì thế công ty đặc biệt khắc khe trong quátrình lựa chọn nhà cung cấp cũng như quá trình sản xuất riêng của mình

• Eisai chỉ ký hợp đồng cam kết với các đại lý và nhà cung cấp đạt được cáctiêu chuẩn về chất lượng và an toàn do công ty đưa ra.

• Để chủ động hơn trong việc cung cấp, Eisai còn xây dựng thành công nhàmáy Kashima nằm ở Kamisushi, quận Ibaraki nhằm nghiên cứu và sản xuất dượcphẩm

Qua đây thấy được năng lực thương lượng của nhà cung cấp trong ngành làthấp bởi vì trong ngành này các nhà cung cấp khó có thể tạo ra giá trị tăng thêm chocác sản phẩm của mình do đó khó tạo sự khác biệt so với các nhà cung cấp khác; mặtkhác, các công ty trong ngành dược phẩm phần lớn đều thực hiện chính sách đa dạnghoá các nhà cung cấp

1.2.5 Các sản phẩm thay thế:

Sản phẩm thay thế các sản phẩm dược có thể kể đến như mật gấu ngựa Theocác chuyên gia y học hiện đại, thành phần chính tạo nên tác dụng điều trị của mật gấungựa là UDCA (Ursodeoxycholic acid) UDCA có tác dụng tăng cường sức khỏe,chống mệt mỏi uể oải, chống stress, giúp tăng cường khả năng giải độc của gan, bảo

vệ và phục hồi chức năng gan trong viêm gan do rượu, viêm gan mạn, hỗ trợ điều trịung thư gan, ruột, phòng ngừa ung thư ruột già…UDCA đã được Cục Quản Lý Dược

và Thực Phẩm Hoa Kỳ (FDA) công nhận là thuốc làm tan sỏi mật, phòng ngừa sỏi mật

và xơ gan tắc mật nguyên phát Tuy nhiên, hiện nay gấu ngựa được đưa vào danh sáchtrong sách đỏ của IUCN (Hiệp hội bảo tồn thế giới) như là loài dễ bị thương tổn trong

số các động vật đang bị đe dọa về nguy cơ tiệt chủng Hơn nữa, các sản phẩm mật gấutrên thị trường không hoàn toàn phát huy tác dụng chữa bệnh tuyệt đối như chức năngcủa nó, nguyên nhân là do: các lấy mật không đúng hay do mật thị trường không phải

lý với khả năng chi trả của khách hàng

1.3 Nhóm chiến lược:

Xem xét điều kiện thực tế của ngành, hai tiêu chí để đánh giá và phân loạinhóm chiến lược là giá trị thương hiệu và khả năng nghiên cứu và phát triển R&D.

Ngành dược phẩm thường có hai nhóm chiến lược:

• Nhóm I là nhóm các công ty độc quyền như: Takeda Pharmaceutical

những đối thủ nặng cân của nhau trong ngành, sản phẩm của công ty này đóng vai trò

là sản phẩm thay thế cho các sản phẩm của công ty kia Bởi vậy, nhóm này chủ yếucạnh tranh về sự khác biệt, đáp ứng được nhu cầu của bệnh nhân và để thực hiện đượcđiều này thì buộc các công ty trong nhóm phải đầu tư chi phí lớn vào hoạt động R&D.Các công ty này coi việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển R&D là lợi thế của mình.Việc dựa vào nguồn vốn để đầu tư cho các nghiên cứu một mặt giúp cho việc tìm kiếmnhững sản phẩm mới, độc quyền riêng cho công ty, mặt khác còn để tạo dựng hình ảnhcủa mình lên tâm trí khách hàng

• Nhóm II là nhóm bao gồm các công ty sản xuất chung như: Kyowa

mới, họ chỉ sản xuất những sản phẩm đã hết hạn bảo hộ của những công ty độc quyền.Tuy vậy, việc không tham gia vào các hoạt động phát minh, sáng chế cũng giúp công

ty có được một sự an toàn nhất định về vốn, hạn chế sự rủi ro

- Astellas

- Eisai…

Nhóm sản xuất chung:

- KyoaHakko

- Shionogi

Cao

Phát sinh

Tăng trưởng

Tái tổ chức

1.4

Phân tích chu

kỳ ngành:

1.4.1 Giai đoạn phát sinh: Từ năm 1930 – giữa năm 1960

Kể từ thế chiến thứ hai, ngành công nghiệp dược Nhật Bản đã chuyển đổi vàbắt đầu định hình nên môi trường kinh doanh

Ngay sau khi kết thúc chiến tranh, Cục Quản lý Nghề nghiệp đã thành lập một

tổ chức chịu trách nhiệm mua sắm và cung cấp nguyên liệu cho các nhà sản xuất dượcphẩm với giá thành được niêm yết rõ ràng

Hơn nữa, Cục Quản lý Nghề Nghiệp khuyến khích của chính phủ xúc tiến nhậpkhẩu công nghệ sản xuất cho các loại thuốc như penicillin, vì thế cho phép sản xuất đểbắt đầu vào năm 1946

Từ năm 1950 – 1955 nhiều công ty nước ngoài đã làm hình thức liên doanhphát triển ngành dược với các công ty dược tại Nhật Bản

1.4.2 Giai đoạn tăng trưởng: Từ giữa năm 1960 đến năm 1980

Năm 1965, yêu cầu của các công ty dược về nghiên cứu lâm sàng, và thửnghiệm dược động vật học đã được chấp nhận

Năm 1967, một hệ thống theo dõi tác dụng phụ đã được ứng dụng