IV. Phân tích ngành và cạnh tranh: 1 Môi trường ngành:
1.2.5Các sản phẩm thay thế:
Sản phẩm thay thế các sản phẩm dược có thể kể đến như mật gấu ngựa. Theo các chuyên gia y học hiện đại, thành phần chính tạo nên tác dụng điều trị của mật gấu ngựa là UDCA (Ursodeoxycholic acid). UDCA có tác dụng tăng cường sức khỏe, chống mệt mỏi uể oải, chống stress, giúp tăng cường khả năng giải độc của gan, bảo vệ và phục hồi chức năng gan trong viêm gan do rượu, viêm gan mạn, hỗ trợ điều trị ung thư gan, ruột, phòng ngừa ung thư ruột già…UDCA đã được Cục Quản Lý Dược và Thực Phẩm Hoa Kỳ (FDA) công nhận là thuốc làm tan sỏi mật, phòng ngừa sỏi mật và xơ gan tắc mật nguyên phát. Tuy nhiên, hiện nay gấu ngựa được đưa vào danh sách trong sách đỏ của IUCN (Hiệp hội bảo tồn thế giới) như là loài dễ bị thương tổn trong số các động vật đang bị đe dọa về nguy cơ tiệt chủng. Hơn nữa, các sản phẩm mật gấu trên thị trường không hoàn toàn phát huy tác dụng chữa bệnh tuyệt đối như chức năng của nó, nguyên nhân là do: các lấy mật không đúng hay do mật thị trường không phải là mật gấu ngựa….
Sản phẩm thay thế các sản phẩm dược của Eisai còn là các sản phẩm dược của đối thủ cạnh tranh như: công ty dược Takeda …
Tóm lại: Sự đe dọa từ sản phẩm thay thế sẽ tương đối thấp nếu sản phẩm dược vẫn đang trong thời hạn được bảo hộ sáng chế và công ty luôn nỗ lực tạo lòng tin với khách hàng về chất lượng sản phẩm cũng như đưa ra một mức giá thành sản phẩm hợp lý với khả năng chi trả của khách hàng.
Xem xét điều kiện thực tế của ngành, hai tiêu chí để đánh giá và phân loại nhóm chiến lược là giá trị thương hiệu và khả năng nghiên cứu và phát triển R&D.
Ngành dược phẩm thường có hai nhóm chiến lược:
• Nhóm I là nhóm các công ty độc quyền như: Takeda Pharmaceutical
Astellas Pharma, Daiichi Sankyo, Chugai Pharmaceutical, Dainippon Sumitomo Pharma, Eisai… Đây là các công ty dược đứng đầu Nhật Bản. Các công ty này là những đối thủ nặng cân của nhau trong ngành, sản phẩm của công ty này đóng vai trò là sản phẩm thay thế cho các sản phẩm của công ty kia. Bởi vậy, nhóm này chủ yếu cạnh tranh về sự khác biệt, đáp ứng được nhu cầu của bệnh nhân và để thực hiện được điều này thì buộc các công ty trong nhóm phải đầu tư chi phí lớn vào hoạt động R&D. Các công ty này coi việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển R&D là lợi thế của mình. Việc dựa vào nguồn vốn để đầu tư cho các nghiên cứu một mặt giúp cho việc tìm kiếm những sản phẩm mới, độc quyền riêng cho công ty, mặt khác còn để tạo dựng hình ảnh của mình lên tâm trí khách hàng.
• Nhóm II là nhóm bao gồm các công ty sản xuất chung như: Kyowa Hakko, Shionogi… Các công ty này thường không chú trọng vào đầu tư cho sản phẩm mới, họ chỉ sản xuất những sản phẩm đã hết hạn bảo hộ của những công ty độc quyền. Tuy vậy, việc không tham gia vào các hoạt động phát minh, sáng chế cũng giúp công ty có được một sự an toàn nhất định về vốn, hạn chế sự rủi ro.
Giá trị thương hiệu R&D Thấp Cao Nhóm độc quyền: - Takeda - Astellas - Eisai… Nhóm sản xuất chung: - KyoaHakko - Shionogi... Cao
Phát sinh Tăng trưởng Tái tổ chức