Đang tải... (xem toàn văn)
Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay, cuộc chiến giành tài năng càng dữ dội hơn. Cùng với sự cạnh tranh khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường thì các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều vấn đề về đội ngũ nhân sự. Mức độ nhân sự biến động cao, chất lượng nguồn nhân sự không đảm bảo giờ đây không chỉ là thách thức với người làm nghề nhân sự mà đã trực tiếp tác đông tiêu cực đến sự phát triển của doanh nghiệp. Việc tìm được người có năng lực, chất lượng phù hợp với chức danh được tuyển, phù hợp với văn hóa cũng như chiến lược của doanh nghiệp và gắn bó lâu dài với công ty là đang là một bài toán khó của hầu hết các doanh nghiệp hiện nay. Chính vì thế vấn đề tuyển dụng trong một số năm gần đây rất được chú trọng tại các doanh nghiệp. Xuất phát từ vai trò của tuyển dụng, khâu đầu tiên của quá trình quản lý nhân sự và cũng là một khâu ảnh hưởng rất lớn tới các hoạt động quản lý nhân sự tiếp sau đã thu hút và khiến em muốn nghiên cứu tìm hiểu vấn đề này. Đó cũng là lý do khiến em chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công ty cổ phần Hóa dầu PETROLIMEX”
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4 PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3 1.1.1 Tuyển dụng 3 1.1.2 Tuyển mộ 3 1.1.3 Tuyển chọn 4 1.3.1 Mối quan hệ tuyển dụng đối với hoạt động tạo động lực 7 1.4.1 Quá trình tuyển mộ 9 !" # $%$$ %&'() *+, # /0$$)12# 1.4.2 Quá trình tuyển chọn 13 *304&562 1.5.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 14 *678&6 -()1 *9:-);)1)8$7 *#<..7* 1.5.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp 15 *=>;)1)8$* *>??* *#37&@11)8$A$1(B:1A678 '&8/ /<CD%/ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 18 EF8G,)&6HG$IJC)IKL-1LMN 2.1.5 Quan điểm của lãnh đạo đối với nguồn nhân sự tại Công ty 23 2.1.6 Cơ cấu nhân sự tại Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex 23 2.1.7 Cơ cấu và đặc điểm phòng Tổ chức hành chính 26 2.1.8 Các chính sách nhân sự tại Công ty 26 N>?6%A64&'3&FO+P N>?7L4A$QP N#>?'1:1N N>?7N J1:2 J1:'1:1$-#" #J1:6%A64# J1:8>?&FO+## *J1:)7L4## /J1:'>&@$R## PJ1:S<+ATJ+## 2.3.3 Hình thức tuyển dụng 36 #*9'U!?%#N #*<GV&#N #*#<GV$W&5# #*<X&8" #**Y>$!)1 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 46 3.1.2 Những thuận lợi 47 3.1.3 Những khó khăn 47 #J1'8, 2N 3.2.1 Hoàn thiện hoạt động phân tích công việc 48 J1'8&'?X28,0Z0H0H&8&F& ->IN 3.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 49 #J1'8 #J1'8&6HZ12*" 2.2.3 Hoàn thiện về hồ sơ dự tuyển 52 ##Y 1'8Z0[$!)1*/ #Y &61:2* DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 PHẦN CÁC PHỤ LỤC 63 CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 64 PETROLIMEX PETROCHEMICAL JOINT STOCK COMPANY 64 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG 64 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT S<+ S1')1 TJ+ T)5$'H1' TJ<O T0158$ TJJ T01MB TJ\< T01 TJ+ T01)1 T+ T])1 OJ^ C)I _ +%M&8;)V&` ^O ^1)8$ +J++ +:!GH +YY^ +@7>71) Y^ Y1) Y^^O Y1)Ia( Y^<J Y1)G$ YJ+< Y1:)16% J+b< J!,0- J+9Y^ J1:?0M571) + )1 O+ O()1 O^O O'I( K KRc) b< bd6% b<<J b0- G$ 9Y^ 90M571) <J <GV'> <Y< <'>71 _9+ _8?)1 DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4 PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3 1.1.1 Tuyển dụng 3 1.1.2 Tuyển mộ 3 1.1.3 Tuyển chọn 4 1.3.1 Mối quan hệ tuyển dụng đối với hoạt động tạo động lực 7 1.4.1 Quá trình tuyển mộ 9 !" # $%$$ %&'() *+, # /0$$)12# 1.4.2 Quá trình tuyển chọn 13 *304&562 1.5.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 14 *678&6 -()1 *9:-);)1)8$7 *#<..7* 1.5.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp 15 *=>;)1)8$* *>??* *#37&@11)8$A$1(B:1A678 '&8/ /<CD%/ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 18 EF8G,)&6HG$IJC)IKL-1LMN 2.1.5 Quan điểm của lãnh đạo đối với nguồn nhân sự tại Công ty 23 2.1.6 Cơ cấu nhân sự tại Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex 23 2.1.7 Cơ cấu và đặc điểm phòng Tổ chức hành chính 26 2.1.8 Các chính sách nhân sự tại Công ty 26 N>?6%A64&'3&FO+P N>?7L4A$QP N#>?'1:1N N>?7N J1:2 J1:'1:1$-#" #J1:6%A64# J1:8>?&FO+## *J1:)7L4## /J1:'>&@$R## PJ1:S<+ATJ+## 2.3.3 Hình thức tuyển dụng 36 #*9'U!?%#N #*<GV&#N #*#<GV$W&5# #*<X&8" #**Y>$!)1 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 46 3.1.2 Những thuận lợi 47 3.1.3 Những khó khăn 47 #J1'8, 2N 3.2.1 Hoàn thiện hoạt động phân tích công việc 48 J1'8&'?X28,0Z0H0H&8&F& ->IN 3.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 49 #J1'8 #J1'8&6HZ12*" 2.2.3 Hoàn thiện về hồ sơ dự tuyển 52 ##Y 1'8Z0[$!)1*/ #Y &61:2* DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 PHẦN CÁC PHỤ LỤC 63 CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 64 PETROLIMEX PETROCHEMICAL JOINT STOCK COMPANY 64 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG 64 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài <-1H-(:-)738')A''@ 'c%e&F?:-)7D8;)67 -(. 1)8$_8O))$03f&F6&56&6g? V?Z)1A5!?7H0Z01( 7Hh'V&F('6?'B-$H` ?$-;)1)8$_8.(C@A5 $e$&FV)A$e$&F&@C)g ;)1)8$&'DZC'&FH')'Z'17C;)I 1)8$8)>&.&562-1?3@ I-5Q-U:1)8$ 5$i&)-R;)2A7I`;), ,0j ?&'g'704-5FF1:,0j?$?) BQ&'7L3`V.&56'+Cg'j1 7LU6'klHoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công ty cổ phần Hóa dầu PETROLIMEX” 2. Mục đích nghiên cứu m J83c&56j]&6b0<- OfZ8'1: <2 m K>&'-:1:<2HG$I JC)IKL-1LM<.-)cB'3&')'3&''-n ` m+)-)c7 1'81:2:HG $IJC)IKL-1LM 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: m +3`VkJ1:2:HG$IJC)I KL-1LM m K:&`VkHG$IJC)IKL-1LM m <()k""Nm" 4. Phương pháp nghiên cứu: 9X2$%$$k$W&5A$%$$$>AG$ ?38AZ0ZA?1?Ao 5. Kết cấu đề tài: O`6)'#% %pkOc&56j]%Z0&62-11)8$ % ppk < -: 1: 2 : H G $I JC) I Kq<rspq %pppk?37 t1'81:<2:H G$IJC)IKq<rspq CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm cơ bản trong hoạt động tuyển dụng 1.1.1 Tuyển dụng ', .7&'QV&`$!?%&'1& -> -1H-!UU-)cV&`C@8H&8-1 ?3V&`CH,)6$%$$&'H227) O&]2Z)1!), '&'U <2'7C&)-R,)-U3&F, ,0- ?&'1'Z7,01:?0M571);)GV]5-n I,)-U;)1:2`BC60'`) &&61:'-1c0C6?`V&6&56 ''OuJc<&FH lb0- ?v6]$c&5 6%Z05;)2k78A, Ao+!0<? Ou_+6&'KE9<9OuOUb-13lE1 ,0- vB'61)%1&8$>&' UAlE1 ,0- 71)v;)KE9<9Ou<V5 :2'7,)-U;),0- ?o 1.1.2 Tuyển mộ ', Qc(M&8C i)1MB &')1Z`-1GVUGV$0CI;70@ Q;?3&'5)1t:2`;).b C04-5FF8,0;)1:U<-1 C6O+C )1U7HU1H &6A1fU7HC%$%M&85;) , U?w7H:`I13)8,05$ ?3V&`5$%?3IIUJ1:C0 41F5!-1GVA7Hh0 4U'R04V@7;),0- ! # [...]... tác động đến tuyển dụng từ đó lập kế hoạch chi tiết cho hoạt động đó để hoạt động này thực sự đáp ứng được nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, tổ chức 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 2.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Ngày 09/06/1994 Công ty Dầu nhờn tiền thân của Công ty cổ phần Hóa. .. Công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ ngày 01/03/2004; Năm 2005, thực hiện Nghị quyết số 002/NQ-PLC-ĐHĐCĐ ngày 25/04/2005 của Đại hội đồng Cổ đông Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex và Nghị quyết số 022/NQ-PLC-HĐQT ngày 16/12/2005 của Hội đồng quản trị Công ty đã triển khai thực hiện Đề án “Cấu trúc lại Công ty CP Hóa dầu Petrolimex hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty. .. Petrolimex hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con”; Ngày 01/03/2006, Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex chính thức hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con Tên tiếng Việt : CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX; Tên tiếng Anh : Petrolimex Petrochemical Joint Stock Company; Tên giao dịch: CÔNG TY CP HÓA DẦU PETROLIMEX; Tên viết tắt : PLC,JSC; Địa chỉ trụ sở chính : Số 1 Khâm Thiên - Phường... lao động Và để thực hiện hiệu hoạt động tuyển dụng chúng ta cần thực hiện nghiêm túc và đúng theo trình tự các bước của hoạt động tuyển dụng như phân tích trên về xác định kế hoạch tuyển dụng, nguồn tuyển dung, phương pháp tuyển dụng và các bước cụ thể trong tuyển mộ và tuyển chọn Tuyển dụng không tách biệt độc lập với các hoạt động nhân lực khác mà có mối quan hệ chặt chẽ, khăng khít với các hoạt động. .. cạnh đó, cũng tạo được động lực để NLĐ gắn bó hơn với công ty, tận dụng những kinh nghiệm làm việc của họ khi có chính sách ưu tiên đối người thân của NLĐ đã, đang đóng góp cho Công ty như với ứng viên được tuyển sẽ ưu tiên ứng viên là con của người đã hoặc đang lao động tại công ty Hoạt động tuyển dụng được hoàn thiện hơn khi có định kì đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng lao động hàng năm theo phân... giữa hoạt động tuyển dụng và các hoạt động quản trị nhân sự khác 1.3.1 Mối quan hệ tuyển dụng đối với hoạt động tạo động lực Động lực của người lao động gắn liền với công việc và tổ chức họ làm việc Khả năng và kinh nghiệm làm việc có tác động mạnh mẽ đến động lực của người lao động Những người có khả năng và kinh nghiệm lao động càng cao thì vấn đề tạo động lực và tự tạo động lực là rất lớn Họ có động. .. Công ty Dầu nhờn tiền thân của Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex được thành lập theo quyết định 745/TM/TCCB ngày 09/06/1994 của Bộ Thương mại; Ngày 13/12/1998 Công ty Dầu nhờn đổi tên thành Công ty Hóa dầu theo quyết định 1191/1998/QĐ- BTM ngày 13/12/1998 của Bộ Thương mại; Năm 2003, Công ty Hóa dầu đã được chuyển đổi thành Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex [PLC] theo Quyết định 1801/2003/QĐ-BTM ngày... Niêm yết cổ phiếu tại: Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội từ tháng 12/2006; Tên cổ phiếu: Công ty CP Hoá dầu Petrolimex; Mã chứng khoán: PLC; Vốn điều lệ: Tổng vốn điều lệ của Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex tại thời điểm ngày 10/2/1012 là 502.003.630.000 đồng, tổng số cổ phần 50.200.363 Vốn pháp định 6.000.000.000 đồng 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Kinh doanh, xuất nhập khẩu Dầu mỡ nhờn,... trực thuộc Công ty mẹ: Các Chi nhánh Hóa dầu: có chức năng trực tiếp tổ chức thực hiện hoạt động kinh doanh Dầu mỡ nhờn tại các thị trường được phân công, bao gồm: • Chi nhánh Hóa dầu Hải Phòng • Chi nhánh Hóa dầu Đà Nẵng • Chi nhánh Hóa dầu Sài Gòn • Chi nhánh hóa dầu Cần Thơ Các Nhà máy Dầu nhờn: có chức năng tổ chức thực hiện các hoạt động sản xuất, đảm bảo nguồn hàng cho ngành hàng Dầu mỡ nhờn (tiếp... bảo đánh giá 7 công bằng mức độ thực hiện công việc thì các ứng viên sẽ tin tưởng và làm tăng số lượng ứng viên trong hoạt động tuyển mộ Từ đây, hiệu quả của hoạt động tuyển dụng cũng được tăng lên 1.3.3 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động đào tạo phát triển Với hoạt động đào tạo phát triển thì tuyển dụng có mối quan hệ chặt chẽ Tuyển dụng ảnh hưởng tới toàn bộ quá trình lập kế hoạch công tác đào tạo . nguồn nhân sự tại Công ty 23 2.1.6 Cơ cấu nhân sự tại Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex 23 2.1.7 Cơ cấu và đặc điểm phòng Tổ chức hành chính 26 2.1.8 Các chính sách nhân sự tại Công ty 26 N>?6%A64&'3&FO+P N>?7L4A$QP N#>?'1:1N N>?7N J1:2 J1:'1:1$-#" #J1:6%A64# J1:8>?&FO+## *J1:)7L4## /J1:'>&@$R## PJ1:S<+ATJ+## 2.3.3. 36 #*9'U!?%#N #*<GV&#N #*#<GV$W&5# #*<X&8" #**Y>$!)1 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 46 3.1.2 Những thuận lợi 47 3.1.3 Những khó khăn 47 #J1'8,. nguồn nhân sự tại Công ty 23 2.1.6 Cơ cấu nhân sự tại Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex 23 2.1.7 Cơ cấu và đặc điểm phòng Tổ chức hành chính 26 2.1.8 Các chính sách nhân sự tại Công ty 26 N>?6%A64&'3&FO+P N>?7L4A$QP N#>?'1:1N N>?7N J1:2 J1:'1:1$-#" #J1:6%A64# J1:8>?&FO+## *J1:)7L4## /J1:'>&@$R## PJ1:S<+ATJ+## 2.3.3