Các quy định, nguyên tắc chung trong quy chế tuyển dụng đã quy định chi tiết và ro ràng về nội dung các công việc trong quá trình tuyển dụng đảm bảo yêu cầu của Công ty và chủ chương chính sách của nhà nước. Trong quy chế có nhiều quy định tiến bộ và hợp lý như nguyên tắc tuyển dụng được quy định tại Điều 3 của quy chế đã có các chế độ ưu tiên đảm bảo thực hiện theo đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước như ưu tiên con liệt sĩ. Bên cạnh đó, cũng tạo được động lực để NLĐ gắn bó hơn với công ty, tận dụng những kinh nghiệm làm việc của họ khi có chính sách ưu tiên đối người thân của NLĐ đã, đang đóng góp cho Công ty như với ứng viên được tuyển sẽ ưu tiên ứng viên là con của người đã hoặc đang lao động tại công ty.
Hoạt động tuyển dụng được hoàn thiện hơn khi có định kì đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng lao động hàng năm theo phân cấp quản lý để xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động hàng năm; Bố trí, sử dụng hiệu quả và hợp lý đội ngũ NLĐ tại các đơn vị.
Tiêu chuẩn chung để tuyển dụng cũng là nội dung đáng chú ý. Về cơ bản các tiêu chí để đánh giá đã phản ánh đầy đủ các mặt của NLĐ. Tuy nhiên, hiện nay vẫn còn có một số tiêu chí khó có cách đánh giá chính xác được phẩm chất đó ở NLĐ như tiêu chí về phẩm chất đạo đức, yêu nước.
Thực tiễn thực hiện với quy trình tuyển dụng mới hàng năm có nhiều căn cứ khoa học, phù hợp với quy định của pháp luật. Cụ thể căn cứ vào nhu cầu sản xuất của năm tiếp theo, tỷ lệ tăng giảm hàng năm …để đề xuất với TGĐ số lao động cần tuyển mới. Điều này đảm bảo duy trì ổn định nhân sự của Công ty. Không chỉ ở việc lập kế hoạch mà các hoạt động khác như thông báo tuyển dụng, quy trình thi tuyển, tổ chức thi tuyển, ký HĐLĐ và quy trình thực hiện từng công việc này cũng ro ràng, minh bạch với nội dung hoàn toàn phù hợp với quy định của pháp luật.
Bảng 6: Số lượng tuyển mới từ 2009 đến 2011 Năm Trình độ 2009 2010 2011 Số lượng (người) Tỷ lệ % Số lượng (người) Tỷ lệ % Số lượng (người) Tỷ lệ % Số LĐ dự kiến theo kế hoạch 31 100 19 100 29 100 Số LĐ đã được tuyển 25 80.65 19 100 6 20.69 Trên Đại học 0 0 0 0 0 0 Đại học 24 77.42 11 57.89 5 17.24 Dưới đại học 1 3.23 8 42.11 1 3.45 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Tuy vậy, hoạt động này cũng còn một số hạn chế nhất định trong một số công việc cụ thể thứ nhất, chưa có mẫu tuyển dụng riêng của Công ty cũng gây khó khăn trong việc phân loại và lấy thông tin lý lịch ứng viên tham gia nộp hồ sơ ứng tuyển. Thứ hai, chưa áp dụng triệt để ứng dụng của bản mô tả, yêu cầu và đánh giá thực hiện công việc đối với người thực hiện trong thông báo tuyển dụng. Thứ ba, một số tiêu chí đánh giá về các tiêu chuẩn về phẩm chất đạo đức khó đo lường cụ thể. Ngoài ra hoạt động tuyển dụng còn thiếu khâu đánh giá sau tuyển dụng để biết được hiệu quả sau mỗi đợt tuyển dụng.