Chuyên đề thực tập: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu (EMTC) giai đoạn 2011-2020

Trong thời gian qua, bên cạnh những kết quả đạt được của hoạt động đầu tư phát triển tại Công Ty Cổ Phần Dụng Cu Cơ Khí Xuất Khẩu thì vẫn còn tồn tai những hạn chế nhất định ảnh hưởng đế

Trang 1

ĐẠI HỌC K.T.QD _

TT THONG TIN THU VIEN

CHUYEN DE THUC TAP TOT NGHIEP

Dé tai:

“BAU TU PHAT TRIEN TẠI CONG TY CO PHAN DUNG CU

CƠ KHÍ XUẤT KHẨU (EMTC) GIAI DOAN 2011 - 2020.”

Ho tên sinh viên : NGUYÊN THỊ HUONG

Trang 2

Chuyên dé tot nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan nội dung chuyên đề thực tập: “Dau tw phát triển tại công ty

cỗ phan dụng cụ cơ khí xuất khẩu (EMTC) giai đoạn 2011 - 2020” là kết quả

nghiên cứu của cá nhân, thu thập thông tin thực tế từ công ty cổ phan dung cụ cơ khí

xuất khẩu và một số tài liệu tham khảo khác dưới sự hướng dẫn của giảng viên TS

RR SREP NTU TERED NNR AS na SERRE nan SR ni nan so ai

SV: Nguyén Thi Huong MSV: 11121913

Trang 3

Chuyên dé tot nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIET TAT

DANH MỤC BANG BIEU, SƠ DO

LỒN THỜ RI seesauesesnnoocenkoedhiadnnkriirgugnsianEDuRHHDTONCUHTNB2THEEIGODNĐ2XEEHNHH.0422:g0g88027220202g2 1

CHƯƠNG 1: THUC TRANG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO

PHAN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUAT KHẨU GIAI DOAN 2011 — 2015 2

1.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của của

Công Ty Cô Phan Dụng Cụ Cơ Khí Xuât Kh au - <5 < «5< «555 << se+ 2

1.1.1 Thông tin co bản về Công Ty Cổ Phan Dụng Cu Cơ Khí Xuất Khau 21.1.2 Co có »» ›j3(ý/ö(/(Ö4 51.1.2.1 Sơ đồ bộ máy tổ ŒÏIỨC 2: 2+ ©tSE+EE+EE£EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErkrrrerkrree 5

1.1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng qH - - + 5+5 + + ++s + £+£+s++sx3 7

1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh - - s- + +keEx+xt+xerxerxzrrxcrs 91.1.3.1 Đặc điểm sản xuất sản PRAM - +: + + ©+k+tk+Ek£EE2EEEEEEEerEkrrkerrvet 91.1.3.2 Đặc điểm về thị truOng ceccecscesscsscesseessessvessesssesssessesssecssesseessesssessecsesseesseese 111.1.4 Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011 - 2015 - II1.1.5 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển

Của EMT c:ocseeeesssnssneisitsiakitinnsisg010082051511158S6T5555038 86 000506148484 18561583533440-505350ã 0888156 14

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công Ty Cô Phan Dụng Cụ Cơ Khí Xuất

Khẩu giai đoạn 2011 = 20 1Š :.:‹áccccccccccccccSs6EnEEEEDESEEEE515 0n6010888551406800500888804842858686E888586 16

1.2.1 Quy mô vốn và nguồn vốn đầu tư của EMTC z s+seeczxzez 161.2.1.1 Quy mô vốn AGU tiứ 2-22 2£ ©+£+Sk£+EE£EEE+Ek£EEE2EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEkrrrvrii l61.2.1.2 Nguôn VON AGU fr -.-©2+-©5¿©<£©E£+EE+EEE£EEE+EEEEEEEEEE211E11121111111 11 xe, 181.2.2 Nội dung đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2011— 2015 211.2.1.1 Dau 1n sen 241.2.2.2 Dau tư phát triển nguôn nhâN Ïực 2- ++++++++E+++tEtetrkesreet 321.2.2.3 Đầu tư hàng tỐn trÏữ -©-«+©©++©ts+EEEEEEEEEEE2211271121112111111 11 xe 371.2.2.4 Dau tư cho nghiên cứu và ứng dụng khoa học — công nghệ 401.2.2.5 Dau tu hoạt động MArketing s cv St SE Se+EetEeksrkvesrscrxcre 44SV: Nguyễn Thị Hường MSV: 11121913

Trang 4

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

1.2.3 Quản lý hoạt động đầu tư tại EMTC -.-¿ +©5+55++z++zxexvetrsrverxee 46

LDS, GEE PHONG DOM (DICHIfflsusaaaranraototattastiorsatingipcosiligi00G83000g0NH000E944810002062.i00 46

1.2.3.2 Quy trình quản lý AGU tit eccecsecssessesssessesssessecssesssessecsssssessssssssssecstssseeaneessees 47

1.3 Đánh giáhoạt động đầu tư phát triển của Công Ty Cé Phần Dụng Cụ Cơ

Khí Xuât Khaw giai đoạn 2011 = 20S wsscccssssssscesonseaconssssssssssssscocsscssessessasensssvessensiveses 51

1.3.1 Kết quả va hiệu qua đầu tư của EMTC giai đoạn 2011 — 2015 511.3.1.1 KEt Quad AGU ưa 51L312 Hi@u Que AGU n8nốaaa Ả 551.3.2 Hạn chế và nguyên nhân trong đầu tu phát triển tai EMTC - 623.2.1 HAM CE Tngư 621.3.2.2 Nguyên nhân của các hạn CE -c:©+©©+++c++c+t+cxt+rxeerxeerverrrreres 64

CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP NANG CAO HIEU QUA HOẠT ĐỘNG DAU TƯ

PHAT TRIEN TẠI CONG TY CO PHAN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUÁT KHẨU

Kha tịnh hướng, 202ÌssspsseeesissnssniiinSiETS1A911001014360185E21239361ã636484 3055 6838106381459848188 68

2.2 Phân tích SWOT trong hoạt động đầu tư phát triển của Công Ty Cé Phan

Dụng Cụ Cơ Khí Xuât Kia sisssssssssssssssesssssccsssssevssnscsssesstssvsvssesasesessosssssvesovecsssvonssss 70

2.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu qua đầu tư phát triển tại Công Ty Cé Phần

Dụng Cụ Cơ Khí Xuât Khâu đên năm 2020 55G 5< S2 S999 9699956 74

2.3.1 Giải pháp huy động vốn ¿2© 2+ E#EEE2EEEEEE2E12E1221111E 2111111 cre, 742.3.2 Giải pháp sử dụng vốn 2 2¿2+++2EE££EEE2EEE2EEEEEEEEEEEEEEErrrrrrrrrrrrkx 712.3.2.1 Giải pháp về Adu tư xây dựng cơ bảH - 2-2 + s+Se+Etecterterksrkeree 782.3.2.2 Giải pháp cho phát triển nguồn nhân Ïực - 2-2 se s++++e++seei 792.3.2.3 Giải pháp về đâu tư hàng tOn trữ +-©-+©s+©+e+t+++++setrxerrreerree 812.3.2.4 Giải pháp về dau tư cho khoa học — công nghệ -s¿ 822.3.2.5 Giải pháp về dau tư hoạt động Marketing -. -2-©csz©ccsz©cs2 822.3.3 Giải pháp về quản lý hoạt động đầu tư -2¿¿++++++z+£x+zrxezrree 83SV: Nguyễn Thị Hường MSV: 11121913

Trang 5

Chuyên đê tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

2.4 Một số kiến nghị nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công

Ty C6 Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu -ss2©ssess+ssessessse 85

2.4.1 Kiến nghị với Nhà nước -¿- 2¿2©£+++2+++EE++E+t£E+zEEezrxrrxerrxerred 85

2.4.2 Kién nghị với Hiệp hội Doanh nghiệp cơ khí 5+5 ++ss++s<+ss+s+2 86

Trang 6

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

DANH MỤC TỪ VIET TAT

———————

ATLĐ An toàn lao động

BHLĐ Bảo hộ lao động

| BHXH Bảo hiểm xã hội

BHYT Bảo hiểm y tế

CBCNV Cán bộ công nhân viên

Trang 7

Chuyên dé tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Ha

DANH MỤC BANG BIEU, SƠ DO

BANG

Bang 1.1: Bảng các sản phẩm chính của EMTC ccccccssessesseesessessessessessessesseesseesess 3

Bảng 1.2: Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EMTC 12

Bảng 1.3: Tỷ trọng doanh thu xuất khẩu của EMTC giai đoạn 2011 — 2015 13

Bảng 1.4: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của EMTC W7 Bảng 1.5: Nguồn vốn đầu tư của EMTC giai đoạn 2011 — 2015 - 19

Bang 1.6: Nội dung dau tư phát triển của EMTC giai đoạn 2011 — 2015 22

Bảng 1.7: Đầu tư TSCD của EMTC giai đoạn 2011 — 2015 -2©5255s25s 25 Bảng 1.8: Vốn đầu tư vào nhà xưởng, vật kiến trúc của EMTC - 27

Bảng 1.9: Hình thức đầu tư và phòng ban phụ trách trong đầu tư 28

Bang 1.10: Danh mục các máy móc thiết bị được đầu tư của EMTC 30

Bảng 1.11: Máy móc thiết bị nhập mới năm 20 1 § 2-2222 522 +22: 31 Bảng 1.12: Đầu tư bản quyền, phần mềm thiết kế của EMTC - 32

Bảng 1.13: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực của EMTC giai đoạn 2011 - 2015 33

Bảng 1.14: Cơ cấu lao động trực tiếp theo bậc thợ của EMTC năm 2015 34

Bảng 1.15: Tình hình dao tạo nghiệp vụ và quản lý của EMTC - 35

Bang 1.16: Tình hình đào tạo ATLĐ của EMTC giai đoạn 2011 — 2015 36

Bảng 1.17: Đầu tư cho hàng tồn trữ của EMTC giai đoạn 2011 — 2015 38

Bảng 1.18: Định mức các nguyên liệu chính hàng năm của EMTC 39

Bảng 1.19: Đầu tư cho khoa học — công nghệ của EMTC giai đoạn 2011 - 2015 40

Bảng 1.20: Đầu tư cho hoạt động Marketing của EMTC giai đoạn 2011 - 2015 45

Bảng 1.21: Quy trình quản lý đầu tư của EMTC - 2-2 sz++z+2szz+zscee 48 Bảng 1.22: Tài sản cố định huy động và hệ số huy động TSCĐ của EMTC 51

Bảng 1.23: Số lượng các loại sản pham và số hợp đồng, don hàng của EMTC giai đoạn 201 1 — 2015 veeccccccsssesssesssesssecssesssecssesssecssecssvessvesssessuecssecssesssecssesssecssecssecessesssees 54 Bảng 1.24: Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư thực hiện của EMTC 56

Bảng 1.25: Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư của EMTC giai đoạn 2011 - 2015 57

SV: Nguyễn Thị Hường MSV: 11121913

Trang 8

Chuyên dé tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

Bảng 1.26: Vốn đầu tư và doanh thu thực hiện so với kế hoạch của EMTC giai đoạn

2011 - 2015 vececcccsessesseessesssessssssssssesssesssessecssessecssesssesssecssesssessssssssesssessesssesssesesvecssecess 58

Bảng 1.27: Bảng so sánh hiệu quả đầu tư của công ty CP cơ Phổ Yên và công ty CP

dụng cụ cơ khí Xuất khiẩu - -:k- tt kề S111 1121111111111 1111111111111111 11111 xe 59

Bang 1.28: Nộp ngân sách của EMTC giai đoạn 2011- 2015 -«-s<- 60

Bảng 1.29: Số lao động tăng thêm trên tổng vốn đầu tư của EMTC 61

Bảng 2.1: Bảng SWOT phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong

h0) ấu 805)/0190227 7 70

SƠ DO, BANG BIEU

Sơ đồ 1.1: Co cấu tổ chức của Công Ty Cổ Phần Dung Cu Cơ Khí Xuất Khẩu 6

Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ sản xuất của Công Ty Cổ phần Dụng Cụ Cơ Khí

Xuất KNAW ececccecsessecssesssessseessessusssesssecsussssessessssessecsseesseesssecssessssesseessessseesseesseesseeess 10

Biểu đồ 1.1: Vốn đầu tư của EMTC giai đoạn 2011 — 2015 eccccccecssssseesseessseesseeseee 17

Biểu đồ 1.2: Cơ cấu và tỷ trọng các nguồn vốn đầu tư phát triển của EMTC giai

đoạn 201 1 - 2( 1 5 - 2 2¿©£+S++2Sk+2E+2EE£2EE2EE2E1227112211211111111 111511 xe crryg 19

Biểu đồ 1.3: Quy mô vốn đầu tư EMTC phân theo nội dung - 23

Biểu đồ 1.4: Cơ cấu bậc thợ của EMTC năm 2011 và 2015 z s+¿ 53

Trang 9

Chuyên đề tốt nghiệp 1 GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

LỜI MỞ ĐẦU

Hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò vô cùng quan trọng cho sự tăngtrưởng và phát triển nền kinh tế đất nước nói chung cũng như của mỗi doanh nghiệp

nói riêng Đầu tư phát triển chính là chìa khóa, quyết định thành công cho mọi bước

đi của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh đặc biệt trong giai đoạn hội

nhập như ngày nay Khi mà thế giới ngày càng phẳng hơn, khoảng cách giữa các

quốc gia ngày càng ngắn lại, cùng với xu thế chung đó, Việt Nam cũng tham gia

vào nhiều hiệp định khu vực và thế giới Dién hình trong những năm qua, nước ta

đã ký kết nhiều hiệp định FTA với các quốc gia, tham gia vào Hiệp định Đối tác

xuyên Thái Bình Dương TPP và cộng đồng kinh tế ASEAN Điều đó tạo ra nhiều

cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp trong nước, đòi hỏi các doanh nghiệp trong

nước phải có sự chuẩn bị, chủ động và hoạt động đầu tư phát triển là nhiệm vụ kiên

quyết.

Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu là một doanh nghiệp có lĩnh

vực hoạt động chính là sản xuất dụng cụ phụ tùng cơ khí phục vụ xuất khẩu tại chỗ

cho các công ty liên doanh lắp ráp xe máy, ôtô và xuất khâu các dụng cụ nhà bếp,

bếp nướng ra nước ngoài Trong những năm qua, trước tình hình khó khăn của nền

kinh tế thế giới nói chung cũng như kinh tế đất nước nói riêng, công ty vẫn luôn

đứng vững và đạt được kết quả sản xuất kinh đoanh tích cực Để đạt được những

thành tựu như vậy là do chiến lược kinh doanh sáng suốt của Ban giám đốc, sự cố

gắng và làm việc hăng say của toàn thê CBCNV trong công ty, đặc biệt là sự quan

tâm, chú trọng đến hoạt động đầu tư phát triển về cả chiều rộng lẫn chiều sâu

Trong thời gian qua, bên cạnh những kết quả đạt được của hoạt động đầu tư

phát triển tại Công Ty Cổ Phần Dụng Cu Cơ Khí Xuất Khẩu thì vẫn còn tồn tai

những hạn chế nhất định ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư, hiệu quả kinh doanh của

công ty Do đó em đã chon dé tài: “Dau tu phát triển tại Công Ty Cổ Phan Dụng Cụ

Cơ Khí Xuất Khẩu giai đoạn 2011 — 2020” cho chuyên đề tốt nghiệp Chuyên dé

này gồm 2 chương:

Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công Ty Cé Phần Dụng Cụ

Cơ Khí Xuất Khẩu giai đoạn 2011 - 2015

Chương 2: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tạiCông Ty Cổ Phan Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu đến năm 2020

Trang 10

CHƯƠNG 1: THUC TRẠNG ĐẦU TU PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY

CO PHAN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU GIAI DOAN 2011 — 2015

1.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh anh hưởng đến hoạt động đầu tư của của

Công Ty Cé Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu

1.1.1 Thông tin cơ bản về Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu

Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu (EMTC) có tiền thân là mộtdoanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty máy và thiết bị

công nghiệp — Bộ Công nghiệp có các thông tin cơ bản sau:

- _ Tên Công ty: Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu

- _ Tên giao dịch quốc tế: EXPORT MECHANICAL TOOL JSC

- _ Tên giao dịch quốc tế viết tắt: EMTC

- Địa chỉ: Lô 15A, KCN Quang Minh — Mê Linh — Hà Nội

Công Ty Cổ Phan Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khâu được hình thành từ một

doanh nghiệp nhà nước từ năm 1960, công ty trải qua 56 năm thành lập và phát

triển, có sự thay đổi đáng kể về quy mô, loại hình doanh nghiệp, sản phẩm công

ty, găn liền với sự phát triển của đất nước Các thông tin về chức năng, ngành

nghé cũng như quá trình phát triển của công ty cụ thể như sau:

s* Chức năng:

EMTC có chức năng sản xuất kinh doanh và cung ứng cho thị trường các sảnphẩm về công cụ, dụng cụ, phụ tùng cơ khí và hàng gia dụng đảm bảo đạt các tiêu

chuân chất lượng nhằm đáp ứng thị trường trong nước, phục vụ xuất khẩu và được

người tiêu dùng chấp nhận Hàng năm, tạo ra lợi nhuận cao, đóng góp một phần vào

sự phát triển kinh tế chung của đất nước

Công ty tự chủ kinh doanh theo sự phân cấp, ủy quyền của Bộ công thương,

chịu sự ràng buộc vê trách nhiệm, quyên lợi và nghĩa vụ với Bộ công thương.

Trang 11

Thực hiện các hoạt động thương mại mua bán hàng hóa, quản lý và sử dụng

vốn một cách hợp lý, hiệu quả

s* Ngành nghề kinh doanh

Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu là một doanh nghiệp thuộcngành công nghiệp cơ khí, thực hiện việc sản xuât, gia công các sản phâm như:

- _ Gia công cơ khí chính xác, gia công khuôn ga kim loại

- _ Sản xuất, kinh doanh sản phẩm cơ khí, phụ tùng ôtô, xe máy

- San xuất hàng gia dụng Inox

- San xuất hàng bếp nướng than, bếp nướng gas xuất khẩu

- _ Rèn, dập, ép va cán kim loại

- _ Luyện kim, xi mạ kim loại

Vi vậy, sản phẩm chính của công ty bao gồm:

Bảng 1.1: Bảng các sản phẩm chính của EMTC

Sản phẩmSTT Loại sản phẩm

Linh kiện, phụ tùng ô tô, xe

4 Sản phẩm gia công cơ khí

Các chi tiết dap nguộiKẹp và sản phẩm hàn dập

Gia công khuôn gá kim loại

Trang 12

s* Quá trình hình thành và phát triển :

Công ty thành lập ngày 18/11/1960 với tên gọi là Xưởng Y Cụ thuộc Bộ Y

Tế quản lý, chuyên sản xuất dụng cụ y tế như: kẹp y tế, bông băng, kéo, nồi nước

cât

Ngày 27/12/1964, Bộ Y Tế quyết định sáp nhập Xưởng Y Cụ và Xưởng

Chân Tay Giả.

Ngày 14/7/1964, Xưởng Y Cụ được đổi tên thành Nhà Máy Y Cụ đi sâu vào

quá trình nghiên cứu chế tạo các sản phẩm phức tạp như: ghế đa khoa, bơm thủy

lực, đồng thời nghiên cứu các sản phẩm khác như: kìm điện, clê, mỏ lết

Ngày 6/1/1971, Thủ Tướng Chính Phủ ra quyết định số 06/TTB quyết địnhchuyền Nhà Máy Y Cụ từ Bộ Y Tế sang cho Bộ Cơ Khí Luyện Kim quản lý và có

tên là Nhà Máy Y Cụ số 1 với nhiệm vụ sản xuất thiết bị, dụng cụ y tế, nhưng đi sâu

vào nghiên cứu và chế tạo những sản phẩm phức tạp hơn, sản xuất được tủ lạnh,

điều hòa nhiệt độ

Ngày 1/1/1985, Bộ Cơ Khí và Luyện Kim đã quyết định đổi tên nhà máy thành Nhà máy dụng cụ cơ khí xuất khẩu cho phù hợp với tình hình phát triển của

nhà máy.

Năm 1991, hệ thống XHCN ở Liên Xô và Đông Âu sụp đổ, việc xuất khẩusang khối SEV giảm hắn Đồng thời sự chuyển đổi cơ chế quản lý của Nhà nước từ

chế độ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường khiến cho nhà máy không được bao

cấp nữa Nhà máy phải đối mặt với nhiều khó khăn lúc này: thiếu vốn, thiếu máy

móc thiết bị hiện đại, thiếu lực lượng lao động trình độ, thiếu thị trường, đối thủ

cạnh tranh nhiêu

Ngày 1/1/1996, Nhà máy đổi tên thành Công ty Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu

và được phép chủ động buôn bán, xuất nhập khẩu hàng hóa trực tiếp với nước

ngoài Công ty đã liên kết với các công ty nước ngoài để sản xuất những linh kiện

xe máy Honda, lắp ráp xe máy Supper Dream, cần số khởi động, cần số xe hàng

VAP , liên doanh với Nhật để lập công ty sửa chữa và bảo hành xe máy Bên cạnh

đó, Công ty còn kinh doanh sản phẩm ngoài cơ khí là dây chuyền sản xuất bia và

thiết bị nhập từ Đức; cho thuê mặt bằng đề doanh nghiệp khác làm trụ sở giao dịch

Trang 13

Chuyên đề tốt nghiệp 5 GVHD: TS Nguyén Thi Thu Ha

Ngày 2/11/2000 căn cứ luật doanh nghiệp của Quốc hội nước Cộng hòa nước

CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12/6/1999 và Nghị định 44/1998/NĐ-CP ngày

29/6/1998 của Chính phủ về việc chuyển đổi một số doanh nghiệp nhà nước thành

Công ty cổ phần, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp đã phê duyệt phương án cổ phần hóa

và ra quyết định số 62/2000/QD-BCN, Công ty đã chính thức chuyên đổi thành

Công Ty Cổ Phần Dung Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu

Công ty thực hiện cổ phần hóa 100% với tổng số vốn điều lệ là 12 tỷ đồng

Trong đó, 91,7% là tỷ lệ bán cho người lao động trong Công ty và 8,3% là tỷ lệ bán

cho các đối tượng bên ngoài Trị giá mỗi cỗ phiếu là 10000 đồng Tổng số cổ phan

bán ưu đãi cho người lao động trong Công ty chiếm 20% giá trị vốn Nhà nước tại

Công ty Tat cả các cán bộ công nhân viên đều tham gia mua cỗ phiếu và trở thành

cổ đông chính của Công ty

Năm 2007, Công ty chuyền địa điểm từ 229 Tây Sơn — Đống Đa — Hà Nội về

Lô 15A, KCN Quang Minh, Mê Linh , Hà Nội.

Như vậy, sau hơn 56 năm xây dựng và phát triển, 16 năm cổ phần hóa, Công

Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu đã thực sự đi lên, đứng vững và tạo uy tín

trên thị trường Nếu như vốn điều lệ của công ty năm 2001 là 12 tỷ đồng thì năm

2014 tăng lên là 120 tỷ đồng Để có sự phát triển như vậy triển công ty đã luôn quan

tâm đến công tác quản lý kỹ thuật, cải tiến công nghệ, không ngừng nâng cao chất

lượng sản phẩm đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nước theo

phương châm “Chất lượng của sản phẩm là sự sống còn, là yếu tố quyết định sự tồn

tại và bền vững của công ty”

1.1.2 Cơ cấu tổ chức

1.1.2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức

Để phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức quản lý củaCông ty được thiết lập theo kiểu trực tuyến chức năng nhằm tạo sự linh hoạt, thống

nhất trong tổ chức Cơ cấu tổ chức của Công ty được chia thành các bộ phận với

chức năng và nhiệm vụ khác nhau:

Trang 14

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công Ty Cé Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu

Đại hội đồng cổ đông

Trang 15

Chuyên đề tốt nghiệp 7 GVHD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

1.1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban

Đây là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, có nhiệm vụ theo dõi, giámsát các hoạt động của hội đồng quản trị và ban kiểm soát như: sửa đổi, bổ sung điều

lệ của Công ty, thông qua các báo cáo tài chính hàng năm, quyết định mức cổ tức

hàng năm của từng loại cổ phần Mỗi năm Đại hội đồng cổ đông triệu tập họp 2 lần

e Hội đông quản trị:

Đây là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty dégiải quyết, quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi, mục đích của Công ty

Hiện nay, Hội đồng quản trị có 11 thành viên, có trách nhiệm quyết định chiến lược

phát triển, phương án đầu tư của Công ty, có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm Tổng

Giám đôc, Phó Tông Giám đôc, Kê toán trưởng,

e Ban kiêm soái:

Ban kiểm soát gôm 3 thành viên do Hội đông quản trị bâu ra, chịu sự lãnh

đạo trực tiêp của Hội đông quan tri Ban kiêm soát có nhiệm vụ giám sát, kiêm tra

việc thực hiện các phương hướng, chính sách của các bộ phận mà Hội đông cô đông

va Hội đông quản trị dé ra, sau đó báo cáo với Hội đông quản trị.

e Tông giám doc Công ty :

Là người đứng đầu Ban giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp, điều hành mọihoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, tổ chức các phương án đầu tư mở rộng

sản xuât, phát triên vôn,

Tông giám đôc Công ty là người chịu trách nhiệm trước Hội đông quản trị trong việc đảm bảo được các mục tiêu do Hội đông quản trị giao hàng năm như:

đảm bảo đủ việc làm cho các cô đông, bảo toàn va phát trién vôn, đạt chỉ tiêu cô

tức; phát triển sản xuất kinh doanh

Phó tổng giám đốc sản xuất giúp việc, tham mưu cho Tổng giám đốc vềmảng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, chịu sự điều hành

trực tiếp của Tổng giám đốc Điều hành các hoạt động của phòng kế hoạch, phân

xưởng rèn, đập, phân xưởng cơ khí 1, 2, 3, mạ, nhiệt luyện.

Trang 16

- Phòng kế hoạch: xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm là lập kế hoạch sảnxuất cho từng phân xưởng theo từng đơn đặt hàng đảm bảo việc thực hiện kế hoạch

đó Dự trù vật tư cho sản xuất

mẫu mã thì mới chuyền xuống các phân xưởng sản xuất

- Phòng QC: kiểm tra sản phẩm trong các khâu của quá trình sản xuất Nếu

sai hỏng lớn phải báo cáo với lãnh đạo để tìm cách khắc phục ngay.

- Phân xưởng dụng cụ: chế tạo tất cả các khuôn dập, gá lắp gia công cơ khí,

dao cụ các loại cho toàn bộ sản phâm.

- Phân xưởng cơ điện: Phụ trách thiết bị, sửa chữa, lắp ráp, chạy thử thiết bị,

chế tạo các chỉ tiết, phụ tùng thay thế

e Phòng kinh doanh:

Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm nghiên cứu mở rộng thị trường, xây

dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, thực hiện công tác marketing, tổ chức tham gia

các đợt triển lãm giới thiệu sản phẩm của Công ty

e Phòng kế toán tài vụ:

Phòng kế toán - tài vụ có nhiệm vụ giám sát về tài chính nhằm theo dõi mọihoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dưới hình thái tiền tệ, hạch toán chỉ phí,

xác định kết quả kinh doanh, lập báo cáo quản trị, báo cáo tài chính theo quy định

Đây cũng là nơi cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo phân tích tình hình sản xuất

kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao nhất.

Trang 17

e Phòng tổ chức - hành chính

Phòng tổ chức - hành chính có nhiệm vụ tiếp nhận, giải quyết các giấy tờ,

công văn phải đến đi, giải quyết các thủ tục hành chính, đón tiếp khách hàng đến

liên hệ công tác, chịu trách nhiệm lưu trữ các hồ sơ, giấy tờ quan trọng, in ấn văn

bản, quản lý con dấu, quản lý văn phòng phẩm, trang bị phương tiện làm việc cho

các phòng ban cho Công ty.

e Phòng tổ chức lao động - tiền lương:

Phòng Tổ chức lao động — tiền lương tham mưu cho lãnh đạo Công ty trongviệc thực hiện các chế độ, chính sách (nâng lương, nâng bậc, tiền lương, tiền

thưởng, thu nhập, giải quyết các chế độ BHXH ) với người lao động, kế hoạch

trang bi BHLD cho người lao động.

Xây dựng kế hoạch lao động, định biên, định mức lao động, theo dõi tổng

hợp tình hình sử dụng lao động, thu nhập từ tiền lương, phân tích tình hình sử dụng

lao động, trả lương cho CBCNV Chăm lo đời sống vật chất, tỉnh thần và sức khỏe

cho CBCNV.

e Cac phân xưởng sản xuất

Nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch và tô thức thực hiện kế hoạch đóđảm bảo đúng tiến độ kế hoạch dé giao hàng đúng thời hạn cho khách hàng

1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

1.1.3.1 Đặc điểm sản xuất sản phẩm

Hiện nay Công ty có hơn 600 mặt hàng mỗi loại sản phâm đều có quy trình

công nghệ riêng nhưng đều trải qua các giai đoạn sau:

e Giai đoạn 1: Từ kim loại màu, sắt, thép đưa vào phân xưởng cắt, rèn, dập, để

tạo phôi Cắt đoạn sản phẩm, rèn sơ bộ trên búa máy 75-150 tấn Dập hìnhsản phẩm trên máy dập 16-340 tấn Nan thẳng trên máy 63 tắn Phôi trênđược chuyển đi rung bằng máy loxo 75 sau đó làm sạch phôi va nhập kho

bán thành phẩm.

e Giai đoạn 2: Chuyển phôi từ kho bán thành phẩm xuống các phân Xưởng cơ

khí tiến hành khoan, tiện, phay, mài, sau đó gia công cơ khí sang nhiệt luyệnrối gia công lắp giáp

Trang 18

e Giai đoạn 3: Chuyển xuống phân xưởng mạ đánh bóng - nhuộm den sản

phẩm, trang trí rồi chuyển sang lắp giáp hoàn chỉnh - kiểm tra (KCS) - đónggói và nhập kho thành phẩm

Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ sản xuất của Công Ty Cé phần Dung Cụ Cơ

Khí Xuât Khâu

Nguyên vật liệu ban đầu

Cắt tạo phôi, cắt đoạn, rèn, dập

Quy trỉnh sản xuat sản phẩm của Cong ty bao gdm nhiều giai đoạn khác

nhau, theo kiểu chế biến song song, nhiều bộ phận có quy trình công nghệ riêng biệt

được chế tạo đồng thời và lắp ráp hoàn chỉnh Các sản phẩm được sản xuất với quy

Trang 19

Chuyên đề tốt nghiệp ll GVHD: TS Nguyén Thi Thu Ha

mô lớn, sản xuất hàng loạt theo don dat hàng của khách hang và thường có chu kỳ

sản xuất ngắn (1 tháng) Quá trình sản xuất đòi hỏi nhiều trang thiết bị, dụng cụ hiện

đại Vì vậy hoạt động đầu tư máy móc, thiết bị hết sức quan trọng, được quan tâm

thường xuyên nhằm đáp ứng các yêu cầu của sản xuất

1.1.3.2 Đặc điểm về thị trường

Thị trường sản phẩm của Công ty gồm cả thị trường nội địa và thị trườngnước ngoài Trong đó, thị trường nội địa chiếm tỷ trọng cao hơn, thường chiếm từ

75% - 80% giá trị sản xuất, công ty thực hiện xuất khẩu tại chỗ thường xuyên cho

các Công ty liên doanh lắp ráp xe máy, ôtô như : Honda, Yamaha, Suzuki, VMEP,

Toyota, Ford, Các Công ty liên doanh này đòi hỏi cao về chất lượng, hình dang,

mẫu mã các công cụ, dụng cụ phụ tùng đầu vào với nhiều yêu cầu khắt khe Bên

cạnh đó, trên thị trường nội địa, có rất nhiều công ty sản xuất mặt hàng phụ tùng xe

máy vì vậy đang có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường Sản phẩm của Công ty

cũng chịu sự cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc, Đài Loan,

Thái Lan với mẫu mã đẹp, giá cả thấp, chất lượng tương đối Do đó, hoạt động đầu

tư của EMTC là vô cùng cần thiết Công ty thường xuyên đầu tư đổi mới sản phẩm,

cải tiến quá trình sản xuất nhằm giảm thiểu chi phi, nâng cao tay nghề cho công

nhân để có thể cạnh tranh trên thị trường, đáp ứng yêu cầu của thị trường

Đối với thị trường nước ngoài, Công ty chủ yếu xuất khẩu các mặt hàng bếpnướng, dụng cụ nhà bếp sang các thị trường Đức, Nhật Bản, Hàn Quéc

Với yêu cầu chất lượng sản phâm cao của các thị trường xuất khâu khó tínhthì hoạt động đầu tư đổi mới sản phẩm cả về chất lượng và mẫu mã lại càng quan

trọng đối với EMTC Sản phẩm của công ty đạt chứng chỉ chất lượng ISO 9001 :

2008, chứng chỉ môi trường 14001 : 2008 và nhiều chứng chỉ khác, đảm bảo yêu

cầu xuất khẩu

1.1.4 Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011 - 2015

Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khâu là một trong những công tykinh doanh có hiệu quả trong hệ thống các doanh nghiệp Nhà nước trong lĩnh vực

cơ khí Cùng với quá trình công nghiệp hóa — hiện đại hóa của đất nước, sự chuyển

đổi sang cỗ phan hóa và sự nỗ lực của Ban giám đốc, cán bộ, công nhân viên công

ty, công ty đã có sự chuyên biến khá tốt, kết qua sản xuất kinh doanh khả quan được

thể hiện qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:

Trang 20

Bảng 1.2: Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EMTC

(Nguồn: Phòng TC — KT Công ty)

Qua bảng số liệu ta có thé thấy sự biến động trong hoạt động sản xuất kinh

doanh của Công ty khá tích cực cụ thé như sau:

Về doanh thu bán hàng, có sự tăng đáng kể qua các năm Trong vòng 5 năm

từ 2011 — 2015, doanh thu đã tăng thêm 142.321 triệu đồng từ mức 288.074 triệu

đồng năm 2011 lên 430.395 triệu đồng vào năm 2015 Có thể thấy doanh thu của

công ty tăng khá đều đặn trong các năm với mức tăng trưởng trung bình mỗi năm là

10,5%, do quy mô sản xuất của các hãng liên doanh xe máy, ô tô tăng mặc dù nhu

cầu xe máy trong nước giảm nhẹ

Trong đó, doanh thu nội địa vẫn chiếm tỷ trọng lớn, chiếm hơn 70% Đó là

do sản phẩm chính của doanh nghiệp chủ yếu là các phụ tùng xe máy được cung

cấp cho các công ty liên doanh xe nội địa Tỷ trọng xuất khẩu chiếm ty trọng nhỏ

Trang 21

Chuyên dé tốt nghiệp 13 GVHD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

hơn nhưng đã tăng qua các năm, đến năm 2015 tỷ lệ này là 26,03%, có được điều

này là do Công ty không ngừng đổi mới, đa dạng hóa các sản phâm bếp nướng,

dụng cụ Inox, thúc đây hoạt động xuất khâu Cụ thể thể hiện qua bảng sau:

Bảng 1 3: Ty trọng doanh thu xuất khẩu của EMTC giai đoạn 2011 — 2015

DVT: %

Năm Năm Năm Năm Năm

Tỷ trọng 2011 | 2012 2013 | 2014 2015

Doanh thu xuat khau 17,79 20,50 22,83 23,66 26,03

Doanh thu nội địa 82,21 79,50 77,17 76,34 73,97

Tổng doanh thu 100 100 100 100 100

Về lợi nhuận, lợi nhuận của Công ty tăng qua các năm, năm sau cao hơn năm trước, nhưng mức tăng không đều giữa các năm: lợi nhuận năm 2012 tăng cao

3.297 triệu đồng so với năm 2011 Năm 2013 tăng nhẹ 1.719 triệu đồng so với năm

2012 Năm 2014, lợi nhuận tăng cao hơn, có dấu hiệu khởi sắc, tăng 4.151 triệu

đồng so với năm 2013 Năm 2015, lợi nhuận tăng mạnh hơn 3.882 triệu đồng SO VỚI

năm 2014.

Doanh thu và lợi nhuận của EMTC có sự tăng lên qua các năm tuy nhiên

chưa có được mức tăng trưởng cao, nhảy vọt trong thời gian qua vì sản phâm chính

của công ty là phụ tùng xe máy Tuy nhiên, từ năm 2012, thị trường xe máy có dấu

hiệu bão hòa, sản lượng xe mỗi năm có sự tăng trưởng không cao Dù đã bão hòa

nhưng Việt Nam vẫn là một trong 4 thị trường xe máy lớn nhất thế giới với khoảng

3 triệu xe tiêu thụ mỗi năm Các công ty liên doanh bên cạnh phục vụ nhu cầu trong

nước còn tiến hành xuất khẩu sang các nước khác Bên cạnh đó, EMTC cũng liên

tục cải thiện công nghệ, tính năng, chất lượng của sản phẩm nhằm phục vụ nhu cầu

ngày càng cao của hãng liên doanh xe máy và nâng cao chất lượng bếp nướng, dụng

cụ inox xuất khẩu, từ đó đạt được kết quả sản xuất kinh doanh trên

Về tỷ suất Lợi nhuận/Doanh thu, ty lệ này tăng liên tục từ năm 2011 — 2015

Năm 2011, tỷ lệ này là 4,49% thì đến năm 2015 tăng lên 6,03% Qua đó cho thấy

tình hình sản xuất kinh doanh khá tích cực của công ty Công ty lên kế hoạch năm

2016, tỷ suất lợi nhudn/doanh thu đạt 7%.

Trang 22

Vé thu nhập bình quân của lao động, chỉ tiêu này cũng tăng qua các năm

Với mức thu nhập từ 5,5 — 6,75 triệu đồng/ tháng ổn định cho thấy sự quan tâm

đúng mức đời sống của người lao động, khuyến khích, thúc day lao động tăng gia

sản xuất đóng góp cho sự phát triển của công ty

Ngoài ra, EMTC cũng có mức đóng góp cho ngân sách nhà nước tang qua

các năm Từ năm 2011— 2015, công ty nộp số tiền thuế 63.916 triệu đồng và có mức

đóng góp trung bình 12.783 triệu đồng mỗi năm cho ngân sách

Qua phân tích kết quả kinh doanh của công ty có thể thấy Công Ty Cổ PhầnDụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu có tình hình sản xuất kinh doanh khá tích cực trong

điều kiện khó khăn mấy năm gần đây, các chỉ tiêu về kết quả sản xuất kinh doanh

tăng qua các năm, phản ánh chiều hướng khả quan của công ty Trong hoàn cảnh

khó khăn của kinh tế thế giới cũng như kinh tế trong nước, toàn thé công ty đã có sự

nỗ lực nhằm day mạnh hoạt động san xuất kinh doanh, đem lại kết quả kinh doanh

tích cực như trên.

1.1.5 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát

triển của EMTC

Thứ nhất, yêu cầu về độ chính xác cao của sản phẩm đòi hỏi hệ thống máymóc, thiết bị chuyên dụng.Vì EMTC là doanh nghiệp thuộc ngành cơ khí nên hoạt

động đầu tư phát triển của công ty tập trung lượng vốn lớn vào đầu tư các máy móc

thiết bị nặng thuộc ngành cơ khí, chế tạo máy như hệ thống máy uốn, dập, hàn,

khoan, tiện, cán, mạ Các sản phẩm cơ khí đòi hỏi rất nhiều tiêu chí, tiêu chuẩn

chất lượng khắt khe, cần đáp ứng để đảm bảo cho các chỉ tiết và cả dây chuyền có

thể hoạt động liên tục, én định với công suất lớn Điều cơ bản nhất đối với sản

phẩm cơ khí là các yêu cầu về độ chính xác về kích thước của sản phẩm Kích thước

này phải nằm trong mức tiêu chuẩn cho phép với mức chênh lệch, sai số rất nhỏ

Trong đó, hầu hết các sản phâm cơ khí cho công nghiệp đòi hỏi mức độ chính xác

kích thước còn lớn hơn nhiều, chỉ cho phép khoảng sai số thấp hơn 1/1000 mm Vì

vậy, hệ thống máy móc thiết bị đòi hỏi phải đồng bộ, hiện đại để có thể sản xuất, gia

công tạo ra các sản phâm có độ chính xác cao, đáp ứng được yêu cầu của ngành

cũng như các khách hàng lớn như các hãng xe liên doanh và thị trường xuất khâu

khó tính với yêu cầu về chất lượng nghiêm ngặt.

Trang 23

Chuyên dé tốt nghiệp 15 GVHD: TS Nguyén Thi Thu Ha

Thứ hai, quy trình sản xuất sản phẩm co khí của công ty gồm nhiều giai đoạnkhác nhau, các bộ phận được sản xuất theo quy trình riêng và sau đó được lắp ráp

hoàn chỉnh đòi hỏi công ty phải đầu tư nhiều loại máy móc, thiết bị hiện đại khác

nhau, phải đồng bộ và thống nhất theo quy trình Sản phẩm của công ty cũng rất đa

dạng, công ty cung cấp hàng trăm loại dụng cụ cơ khí với quy mô sản xuất lớn nên

đầu tư máy móc thiết bị số lượng máy móc thiết bị lớn là điều tất yếu

Thứ ba, đối với công ty sản xuất chế tạo cơ khí thì hoạt động đầu tư cho nhàxưởng, nhà kho cũng rất quan trọng Nhà xưởng phải đảm bảo các yêu cầu nhất

định về cơ sở vật chất, được trang bị bảo hộ lao động, phòng cháy chữa cháy, đảm

bảo cho quá trình sản xuất diễn ra thuận lợi, an toàn Nhà kho cũng cần đủ rộng, đủ

bảo quản các nguyên vật liệu, thành pham, bán thành phẩm Năm 2007, công ty

chuyên địa điểm mới về KCN Quang Minh, Quang Minh, Hà Nội nên hoạt động

đầu tư các nhà xưởng, xây mới tập trung vào trong năm này Trong các năm tiếp

theo, công ty tiếp tục hoàn thiện, mở rộng thêm các phân xưởng nhằm đáp ứng yêu

cầu của sản xuất

Thứ tư, với đặc thù ngành cơ khí, lao động chủ yếu của EMTC là công nhân

kỹ thuật Hoạt động đầu tư đào tạo nâng cao tay nghề và kỹ năng cho người lao

động, cũng như an toàn trong quá trình lao động phải được quan tâm đúng mức vì

khi xảy ra tai nạn lao động sẽ gây ra hậu quả nghiêm trọng đến sức khỏe của người

lao động, quá trình sản xuất Nâng cao trình độ cho công nhân sẽ góp phần tăng

năng suất lao động, giảm thiểu tai nạn lao động

Thứ năm, tính tiêu chuẩn hóa, các quy định về thông số kỹ thuật và chất lượngsản phẩm cơ khí đòi hỏi việc đầu tư đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm

Tiêu chuẩn hóa là tiền đề không thể thiếu được cho sản xuất hàng loạt lớn nhằm tạo

ra sản phâm có giá thành rẻ và có chất lượng cạnh tranh Trong số 13000 tiêu chuẩn

ISO đã có trên 4000 tiêu chuẩn về cơ khí hoặc liên quan đến cơ khí, chiếm khoảng

25% Trong số khoảng 6000 TCVN được ban hành thì đã có khoảng 2000 tiêu

chuan về cơ khí, chiếm gần 1/3 Trên 500 tiêu chuẩn ngành và nhiều tiêu chuẩn cơ

sở liên quan đến cơ khí Tiêu chuẩn là thước đo chất lượng sản phẩm, là yếu tố thúc

đây phát triển sản xuất, hiện đại hoá ngành công nghiệp chế tạo cơ khí Trong công

nghiệp chế tạo cơ khí, quá trình lắp ráp và đặc biệt việc thay thế sửa chữa các phụ

tùng cơ khí đòi hỏi sử dụng tiêu chuẩn, không thể thiếu tiêu chuẩn và thực hiện

công tác tiêu chuẩn hoá khá cao, hiệu quả mang lại có ý nghĩa kinh tế Là một

SV: Nguyễn Thi Hường MSV: 11121913

Trang 24

Chuyên dé tốt nghiệp 16 GVHD: TS Nguyén Thi Thu Ha

doanh nghiệp co khí đã được thành lập từ lâu, có uy tín trên thi trường nên công ty

có các bạn hàng lớn là các hãng liên doanh xe máy, ô tô và xuất khẩu sang thị

trường nước ngoài nên yêu cầu về chất lượng sản phẩm rất khắt khe, đòi hỏi công ty

phải tiến hành đầu tu cho việc đảm bảo sự 6n định trong chất lượng sản pham thông

qua hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001 và công ty cũng không ngừng cải tiến, nâng cao

chất lượng, mẫu mã sản phẩm Hơn nữa, trên thị trường có rất nhiều doanh nghiệp

đối thủ cạnh tranh nên công ty luôn quan tâm đến đầu tư phát triển nhằm nâng cao

năng lực cạnh tranh của mình.

Thứ sáu, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ảnh hưởng đến quy mô vàquá trình đầu tư phát triển của công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh của EMTC

trong những năm qua đã đạt kết quả khả quan, doanh thu và lợi nhuận của công ty

tăng qua các năm tạo điều kiện thuận lợi, tiềm lực cho công ty tiếp tục đây mạnh

đầu tư phát triển, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công Ty Cé Phần Dụng Cụ Cơ Khí

Xuất Khẩu giai đoạn 2011 — 2015

1.2.1 Quy mô vốn và nguồn vốn đầu tư của EMTC

1.2.1.1 Quy mô vốn đầu tư

Hoạt động đầu tư phát triển luôn là công việc gắn liền với mọi công ty từ giaiđoạn hình thành đến phát triển, mở rộng Để các công ty có thể cạnh tranh với các

đối thủ trong thời kì hội nhập thì nâng cao chất lượng sản phẩm, đưa ra mức giá

cạnh tranh, tăng cường hoạt động marketing quảng cdo, Do vậy, đầu tư phát triển

hết sức quan trọng và cần thiết đối với các công ty Đối với EMTC có đặc thù là

công ty sản xuất dụng cụ cơ khí và phân phối sản phẩm của mình cho cả thị trường

trong nước và nước ngoài, để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường, công ty

luôn quan tâm, chú trọng đến hoạt động đầu tư phát triển sản xuất Việc đầu tư cải

tạo, xây dựng mới phân xưởng sản xuất, mở rộng kho chứa hàng là một nhiệm vụ

quan trọng và bức thiết đối với công ty Đồng thời, nhu cầu vốn đầu tư hiện đại hóa

cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường

hoạt động marketing, của công ty cũng ngày càng tăng.

Vì vậy, nhu cầu về vốn cho hoạt động đầu tư phát triển đòi hỏi phải có kế

hoạch và phương án huy động vốn khả thi Trong giai đoạn 2011 - 2015, quy mô

vốn đầu tư qua các năm của EMTC được thể hiện qua bảng sau:

Trang 25

Bang 1.4: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của EMTC

giai đoạn 2011 — 2015

DVT: triệu đồngChỉ tiêu

3.980 7.827Tốc độ tăng liên hoàOc độ tăng liên hoàn 12,08% |21,19%

Trang 26

- 2015, vốn đầu tư tăng thêm 18.874 triệu đồng, từ mức đầu tư 27.082 triệu đồng

năm 2011 lên 45.956 triệu đồng vào năm 2015

Trong đó, từ năm 2011 đến năm 2012 có mức tăng vốn đầu tư cao, tăng

5.872 triệu đồng, tức 21,68% là do việc mở rộng kho hàng, đáp ứng nhu cầu bảo

quản, dự trữ nguyên vật liệu, hàng hóa, thành phẩm; đầu tư chuyển giao công nghệ

máy móc kiểm tra chất lượng sản phẩm

Năm 2013 có tổng vốn đầu tư tăng 3.980 triệu đồng tức 12,08% so với năm

2012 và 14,07% so với năm 2011 do tình hình kinh tế cũng như huy động vốn ở

nước ta gặp nhiều khó khăn, lượng vốn vay từ ngân hàng của công ty hạn chế

Năm 2014 có tổng vốn đầu tư tăng cao trở lại với mức tăng 7.828 triệu đồng,

21,19% so với năm 2013 và 28,9% so với năm 2011 vì trong năm 2014, công ty

thực hiện đổi mới, chuyền giao công nghệ nhiều máy móc thiết bị hiện đại nhập

khẩu từ nước ngoài và mở rộng thêm phân xưởng sản xuất dụng cụ dành cho xuất

khâu.

Năm 2015 có tổng vốn đầu tư tăng nhẹ thêm 1.113 triệu đồng, tức 2,67% sovới năm 2014.

Qua phân tích có thé thấy, quy mô vốn đầu tư qua các năm có tăng, mức tăng

có sự khác nhau giữa các năm Vốn đầu tư đã có đóng góp quan trọng cho kết quả

sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua Vì vậy, hoạt động đầu tư phát

triển EMTC được Ban lãnh đạo công ty ngày càng chú trọng và có sự quan tâm

đúng mức thể hiện qua sự tăng lên về quy mô vốn đầu tư qua các năm

1.2.1.2 Nguồn vốn đầu tư

Đối với mỗi công ty, đặc biệt là công ty sản xuất thì vốn đầu tư có vai tròquan trọng đối với quá trình hình thành, thực hiện và phát triển kinh doanh của công

ty Vốn đầu tư của các công ty được hình thành từ vốn tự có của công ty và đi vay

Trong đó cơ câu nguôn vôn đâu tư bao gôm:

SV: Nguyễn Thi Hường MSV: 11121913

Trang 27

Bang 1.5: Nguồn vốn đầu tư của EMTC giai đoạn 2011 — 2015

Nguồn vốn tự có Nguồn vốn đi vay Tông vôn đâu tư

Chỉ tiêu Lượng vôn | Tỷ Lượng vôn | Lượng

M M Tỷ trọng|

(triệu Itrọng | (triệu | vôn (triệu

đông) đông) Năm 2011 12.734 47,02 27.082

Biểu đồ 1.2: Cơ cấu và tỷ trọng các nguồn vốn đầu tư phát triển của Công Ty

Cé Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khau giai đoạn 2011 - 2015

Về mặt giá trị tuyệt đôi, qua bảng 1.5 có thể thấy các nguồn vốn đầu tư của

Công ty cỏ xu hướng tăng qua các năm theo tổng vốn dau tư.

Trang 28

Chuyên đề tot nghiệp 20 GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

Về nguồn vốn đầu tư tự có, nguồn vốn này tăng qua các năm, năm 2011 là14.348 triệu đồng thì đến năm 2015, nguồn vốn này đã tăng lên mức 27.320 triệu

đồng Nguồn vốn này tăng không đều giữa các năm, phụ thuộc vào chiến lược, kết

quả sản xuất kinh doanh của công ty và tình hình tài chính của công ty tại mỗi năm.

Trong đó, nguồn vốn tự có của công ty chủ yếu từ nguồn lợi nhuận giữ lại của công

ty, quỹ đầu tư phát triển, từ các khoản khấu hao TSCD, trong một số năm công ty

huy động thêm lượng vốn đóng góp từ các thành viên Nguồn vốn tự có tăng liên

tục qua các năm là do công ty hoạt động có hiệu quả, doanh thu và lợi nhuận của

công ty tăng, do vậy công ty tăng lợi nhuận giữ lại mỗi năm để tái đầu tư, huy động

vốn góp của các cổ đông nhằm tăng cường hoạt động đầu tư một cách tự chủ

Về nguồn vốn đi vay, nguồn này chủ yếu từ việc đi vay các ngân hàngthương mại, các tổ chức tín dụng Trong đó, công ty chủ yếu vay từ ngân hàng

thương mại cô phần Ngoại thương Vietcombank Vốn đi vay cũng tăng lên qua các

năm, năm 2011 vốn đi vay là 12.734 triệu đồng, năm 2012 lượng vốn đi vay tăng rất

nhẹ lên 12.971 do tình hình kinh tế thế giới cũng như trong nước khó khăn, ngân

hàng kiểm soát chặt chẽ cho vay, lãi suất vay khá cao Năm 2013 và 2014 tiếp tục

tăng, tuy mức tăng tăng lên nhưng mức tăng vẫn rất thấp Năm 2015, vốn đi vay của

công ty giảm nhẹ so với năm 2014, còn 18.636 triệu đồng Có thể thấy rằng nguồn

vốn đi vay của công ty vẫn còn hạn chế, tình hình kiểm soát trong việc vay vốn của

các ngân hàng khá chặt chẽ trong tình hình khó khăn chung của nên kinh tế.

Qua bảng 1.5 và biểu đồ 1.2, ta có thể thấy tỷ trọng vốn đầu tư tự có của

Công ty luôn ở mức trên 50%, tỷ lệ này có xu hướng thay đổi qua các năm, từ năm

2011 — 2012, tỷ trọng vốn tự có của công ty có xu hướng tăng từ 52,98% lên

60,64%, nhưng đến năm 2013, tỷ lệ này giảm xuống còn 54,31% sau đó tăng dần ở

hai năm tiếp theo và đạt 59,45% vào năm 2015 Tỷ trọng vốn đi vay của công ty

thay đổi tăng giảm không đều qua các năm, dao động từ 39% - 47% tổng vốn đầu

tư, đây không phải là tỷ trọng thấp Điều này dé hiểu khi mà lượng vốn tự có có

hạn, phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh đoanh của Công ty, trong đó Công ty luôn

có nhu cầu về đầu tư phát triển phục vụ sản xuất thì việc vay vốn để đầu tư là hết

sức cần thiết Hơn nữa, việc sử dụng vốn đi vay sẽ giúp công ty tiết kiệm được chỉ

phí trong việc nộp thuế, đây là lá chắn tiết kiệm tiền thuế Tỷ trọng nguồn vốn tự có

của công ty luôn cao hơn tỷ trọng đi vay, thể hiện sự an toàn về mặt tài chính của

công ty Vấn để đặt ra là phải cân đối cơ cấu vốn đầu tư một cách phù hợp để vừa

Trang 29

có thé sử dụng đòn bay tài chính một cách hiệu quả, vừa tránh được các rủi ro từ

việc đi vay có thể xảy ra đối với công ty

1.2.2 Nội dung đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2011— 2015

Đầu tư phát triển là hoạt động quan trọng đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp

từ giai đoạn hình thành, đầu tư mới đến hoạt động đầu tư trong quá trình phát triển,

mở rộng Tùy vào đặc điểm, lĩnh vực hoạt động, mục tiêu và chiến lược của mỗi

công ty thì hoạt động đầu tư phát triển sẽ có sự khác biệt, tập trung vào nội dung cụ

thể khác nhau Những nội dung của hoạt động đầu tư phát triển đều có những mục

đích nhất định mà Ban lãnh đạo Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu

muốn đạt được Đó là đầu tư vào mở rộng nhà xưởng, mua mới, nâng cấp máy móc

thiết để gia tăng năng lực sản xuất, đầu tư vào hoạt động Marketing để mở rộng thị

trường, vị thế, tiếp cận với khách hàng tiềm năng, đầu tư phát triển nguồn nhân lực

để nâng cao trình độ kĩ thuật, chuyên môn của cán bộ công nhân viên từ đó tăng

năng suất lao động tăng hiệu quả lao động Các nội dung của hoạt động đầu tư

phát triển tại Công ty gồm các mục sau:

- Đầu tư vào TSCD

- Pau tư phát triển nguồn nhân lực

- Dau tư hàng tồn trữ

- au tư cho nghiên cứu Khoa học, công nghệ

- Đầu tư cho Marketing

Quy mô vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung trong giai đoạn 2011 —

2015 được thé hiện qua bảng sau:

Trang 30

Chuyên dé tốt nghiệp 22 GVHD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

Bảng 1.6: Nội dung đầu tư phát triển của EMTC giai đoạn 2011 — 2015

Trang 31

Biểu đồ 1.3: Quy mô vốn đầu tư EMTC phân theo nội dung

DVT: triệu đồng

50,000

45,000

40,000 35,000

30,000 25,000 20,000

15,000

16,000 5,000

Nam 2011 Nam 2012 Nam 2013 Nam 2014 Nam 2015

= Dau tư TSCĐ ø Đầu tư phái triển nguồn nhân lực

m Đầu tư hàng tồn trữ m Đầu tư cho nghiên cứu khoa học, công nghệ

ø Đầu tu cho hoạt động Marketing

Qua bảng 1.6 và biểu dé 1.3 trên ta thay quy mô vốn đầu tư phát triển của

EMTC tăng qua các năm từ 2011 — 2015: Năm 2011 vốn dau tư thực hiện của công

ty là 27.082 triệu đồng, đến năm 2015, vốn đầu tư đã tăng lên 45.956 triệu đồng.

Tổng lượng vốn dau tư cho ca giai đoạn 2011 — 2015 là 187.687 triệu đồng Tuy

nhiên quy mô vốn dau tư cho từng nội dung lại có biến động tăng giảm khác nhau

qua từng năm Trong đó, vốn đầu tư cho TSCĐ chiếm lượng lớn trong tống vốn đầu

tư, có sự thay đổi lên xuống không đêu giữa các năm, lượng vốn đầu tư TSCĐ lớn

nhất là 26.903 triệu đồng vào năm 2014, cả giai đoạn đạt 109.750 triệu đồng Dau

tư hàng tồn trữ và đầu tư phát triển nguồn nhân lực là hai nội dung quan trọng tiếp

theo của hoạt động dau tư của công ty, quy mô vốn dành cho hai nội dung này tăng

qua các năm: năm 2011, lượng vốn đầu tư nguồn nhân lực là 3.230 triệu đồng, cho

hàng tôn trữ là 5.032 triệu đồng thì đến năm 2015, lượng vốn này tăng tương ứng là

7.757 triệu đồng và 8.953 triệu đồng Một nội dung dau tư quan trọng của công ty

nữa là đầu tư cho nghiên cứu và ứng dụng KH - CN, ca giai đoạn 2011 — 2015 công

ty đầu tư 8.072 triệu đồng cho KH - CN Còn hoạt động đầu tư cho hoạt động

Marketing chiếm lượng vốn rất ít so với tong von đầu tư.

Về tỷ trọng vốn dau tư phân theo từng nội dung có sự thay đổi phù hợp vớitình hình sản xuất và kế hoạch của công ty theo từng năm, sự chênh lệch giữa các

Trang 32

Chuyên đề tốt nghiệp 24 GVHD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

năm không quá lớn được thể hiện qua phụ lục 1: Tỷ trọng quy mô vốn đầu tư của

EMTC phân theo nội dung giai đoạn 2011 — 2015.

Đầu tư vào TSCD luôn chiếm tỷ trọng trên 50% tổng vốn dau tư, đây là nộidung quan trọng vì TSCD luôn là nền tảng cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh,

đặc biệt đối với công ty chuyên sản xuất về dung cu, cơ khí đòi hỏi lượng lớn máy

móc thiết bị hiện đại, các phân xưởng, nhà kho không thể thiếu

Đầu tư vào hàng tồn trữ chiếm tỷ trọng lớn thứ hai, luôn lớn hơn 18% vốnđầu tư, biến động tăng giảm không đều qua các năm: giai đoạn 2011 — 2013 tỷ trọng

này tăng từ 18,58% lên 23,64%, từ năm 2014, tỷ trọng có xu hướng giảm xuống

19,08%, năm 2015 đạt 19,48% Là một doanh nghiệp sản xuất, công ty luôn phải

đầu tư cho nguyên nhiên vật liệu như sắt thép, tôn, inox, hóa chất, xăng dầu đảm

bảo quá trình sản xuất được liên tục và kịp thời, cho phép sản xuất và việc mua

hàng một hợp lý, tiết kiệm, tránh việc khan hiếm, chậm trễ nguồn nguyên liệu, đặc

biệt là các nguyên liệu phải nhập khẩu từ nước ngoài

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực cũng là nội dung mà công ty luôn chútrọng, tỷ trọng đầu tư có sự biến động giữa các năm, nhưng luôn ở mức cao, từ 12%

- 17% vốn đầu tư Vì con người luôn là nhân tố quan trọng quyết định năng suất sản

xuất, chất lượng sản phẩm, hơn nữa lĩnh vực sản xuất của công ty là dụng cụ cơ khí

đặc thù nên hoạt động sản xuất của công ty đòi hỏi lao động chủ yếu là công nhân

kỹ thuật lành nghề

Đầu tư cho khoa học công nghệ và hoạt động Marketing chiếm tỷ trọng thấpnhất trong cơ cấu vốn đầu tư Trong đó, tỷ trọng vốn đầu tư dành cho Marketing có

sự tăng lên qua các năm Còn tỷ trọng vốn đầu tư cho khoa học công nghệ có sự

thay đổi tăng giảm không đều ở các năm

Sau đây là phân tích cụ thể về từng nội dung đầu tư của Công Ty Cổ PhầnDụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu:

1.2.1.1 Đầu tư vào TSCĐ

Để thực hiện việc sản xuất kinh doanh thì mỗi doanh nghiệp không thểkhông đầu tư vào tư liệu sản xuất, trong đó đầu tư xây dựng cơ bản (đầu tư TSCĐ)

là hoạt động quan trọng trước tiên Hoạt động đầu tư TSCD của EMTC gồm: đầu tư

vào nhà xưởng và đâu tư mua sắm máy móc, thiết bị Biểu hiện cụ thể của đầu tư

Trang 33

vào TSCD tại Công ty là: xây dung, mở rộng, nâng cấp nhà xưởng mới, xây dựng

kho chứa hàng tồn kho, phát triển hệ thống đại lý bán hàng; mua sắm bổ sung, lắp

đặt, sửa chữa, nâng cấp máy móc thiết bị Hoạt động đầu tư TSCĐ này đòi hỏi vốn

lớn, lâu dài và chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn đầu tư phát triển của công ty Cụ

thé nội dung đầu tư TSCD bao gồm:

Bảng 1.7: Đầu tư TSCD của EMTC giai đoạn 2011 — 2015

qua các năm: Năm 2011, vốn đầu tư cho TSCĐ là 17.348 triệu đồng Năm 2012,

lượng vốn đầu tư TSCD tăng lên 20.359 triệu đồng, tăng 17,36% so với năm 2011

Trang 34

Năm 2013, lượng vốn đầu tư giảm nhẹ xuống còn 19.283 triệu đồng Đến năm

2014, vốn đầu tư cho TSCD tăng mạnh lên 26.903 triệu đồng, tức tăng 39,52% so

với năm 2013 do trong năm này, công ty thực hiện mở rộng thêm phân xưởng sản

xuất dụng cụ dành cho xuất khẩu Vốn đầu tư TSCD năm 2015 giảm nhẹ còn

25.857 triệu đồng, giảm 3,89% so với năm 2014 và tăng 49,05% so với năm gốc

2011.

Trong cơ cấu vốn dành cho TSCD thi lượng vốn lớn dành cho hoạt động đầu

tư mua sắm, lắp đặt và nâng cấp máy móc, thiết bị vì hoạt động sản xuất của công ty

yêu cầu hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật nhằm

đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất cũng như việc thay thế các máy móc đã cũ kỹ,

lạc hậu được nhập khẩu từ trước những năm 70 của thế kỷ XX Nội dung quan

trọng thứ hai trong đầu tư TSCĐ của công ty là xây mới, nâng cấp nhà xưởng, phát

triển hệ thống đại lý của công ty nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả,

mở rộng thị trường của công ty Tuy chiếm tỷ trọng vốn rất nhỏ nhưng việc đầu tư

cho các phương tiện vận tải và việc đầu tư mua các bản quyền, phần mềm dành cho

hoạt động quản lý kế toán, tài chính và cho công tác thiết kế cơ khí cũng giữ vai trò

vô cùng quan trọng trong đầu tư phát triển của công ty

a Dau tư vào nhà xưởng, vật kiên trúc:

Nhận thức rõ tầm quan trọng của việc đầu tư vào xây dựng nhà xưởng, kho

bãi, EMTC đã chú trọng xây dựng một hệ thống nhà xưởng, kho bãi đầy đủ tiêu

chuẩn, phù hợp với nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp mình Hàng năm, công ty

luôn dành một lượng vốn đầu tư phát triển để tiến hành các hoạt động xây mới mở

rộng cũng như sửa chữa nhà xưởng, nhà kho bến bãi, tòa nhà quản lý Công ty giao

cho đội xây dựng sửa chữa, nâng cấp phân xưởng đảm bảo đạt yêu cầu trong sản

xuất Trong trường hợp, công ty thực hiện xây dựng mới các phân xưởng, nhà kho

thì công ty sẽ thuê tổ chức bên ngoài có đầy đủ trình độ và kinh nghiệm Cụ thé, các

hoạt động đầu tư vào nhà xưởng vật kiến trúc của công ty trong giai đoạn 2011 —

2015 gồm:

Trang 35

Bảng 1.8: Vốn đầu tư vào nhà xưởng, vật kiến trúc của EMTC

Trang 36

Bảng 1.9: Hình thức đầu tư và phòng ban phụ trách trong đầu tư

nhà xưởng, vật kiên trúc

` Phòng ban phụ

STT Nội dung Hình thức đâu tư „

trách

: Đấu thầu cạnh tranh l

| Xây nhà kho tông hợp MA Phòng kinh doanh

Mở rộng phân xưởng dụng cu | Đấu thầu cạnh tranh

4 ` j"- eee h “ in Phong kinh doanh

xuât khâu rộng rãi

Nâng cấp phòng hóa nghiệm | Tự thực hiện Phòng kỹ thuật

6 Xây dựng nhà gửi xe Thuê trực tiếp Phòng TC - HC

(Nguồn: Danh mục đầu tư của Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khâu )

Qua bảng trên, công ty luôn chú trọng công tác đầu tư nhà xưởng, vật kiến

trúc vì đây là nền tảng cho quá trình sản xuất, thiết kế và mở rộng thị trường Vốn

đầu tư cho nhà xưởng, vật kiến trúc của công ty thay đổi không đều các năm phụ

thuộc vào kế hoạch đầu tư và tình hình thực tế của công ty Hình thức đầu tư từng

hạng mục lại phụ thuộc vào quy mô vốn và mức độ phức tạp của hạng mục.

Nhờ vào sự quan tâm đầu tư, hệ thống nhà xưởng của công ty ngày càng

được nâng cấp, tăng cường và mở rộng Hiện nay, công ty đang có hệ thống nhà

xưởng, kho bãi tại Lô 15 — Khu công nghiệp Quang Minh — Mê Linh — Hà Nội với

diện tích 48.000 m”, gồm các phân xưởng sản xuất, nhà kho tổng hợp, khu nhà chức

năng, khu ăn và khu gửi xe Trong đó, các phân xưởng bao gồm: phân xưởng dụng

cụ, cơ điện, rèn, cơ khí 1, 2, 3, cơ khí xuất khẩu, mạ và phân xưởng nhiệt luyện.

Xưởng sản xuất có đầy đủ các trang thiết bị phục vụ cho việc sản xuất, gia công tư

liệu sản xuất Khu nhà quản lý khang trang, gồm các phòng ban chức năng trong

công ty được trang bị đầy đủ các cơ sở vật chất cho quản lý.

RS a TEESE AAS SAO EAN PINE

Trang 37

Chuyên dé tốt nghiệp 29 GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

b Đầu tư vào máy móc thiết bi:

Đầu tư máy móc thiết bị là nội dung quan trọng trong đầu tư của mỗi doanh

nghiệp sản xuất, đặc biệt là sự bùng nỗ về khoa học — công nghệ như ngày nay Mỗi

dây chuyền sản xuất với công nghệ mới thích hợp sẽ giúp tăng năng lực sản xuất,

năng lực phục vụ giảm chi phí cho sản xuất, tăng hiệu quả sản xuất Hơn nữa,

EMTC chuyên sản xuất các dụng cụ cơ khí nên yêu cầu về độ chính xác và chất

lượng sản phẩm rất cao; do đó đòi hỏi máy móc thiết bị chuyên dùng và hiện đại

nhằm đáp ứng nhu cầu của các đối tác nước ngoài Vì vậy, công ty luôn quan tâm

đến đầu tư vào máy móc thiết bị, tỷ trọng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị trong

tổng số vốn đầu tư cho TSCD cao luôn trên 60% Công ty luôn cố gắng tìm hiểu,

ứng dụng và mua về những máy móc thiết bị tiến tiến và phù hợp nhất với hoạt

động sản xuất và tình hình tài chính của công ty Công ty từng bước đầu tư bố sung

thiết bị cần thiết nhằm tăng năng lực gia công và thiết kế của mình, bao gồm:

- Trung tâm gia công khuôn ga: Từ các bản thiết kế chính xác, đội ngũ cán bộ

công nhân có trình độ cao, giàu kinh nghiệm của phân xưởng dụng cụ kết hợp với

các máy móc hiện đại được đầu tư như trung tâm gia công CNC, máy tiện CNC,

máy cat dây đồng, máy cắt dây vonfram, máy xung, máy khắc chữ Công ty đã chủ

động chế tạo ra các trang bị công nghệ phục vụ cho quá trình sản xuất và phát triển

sản phẩm mới một cách nhanh chóng, chính xác đáp ứng nhu cầu khách hàng

- _ Năng lực rèn dập: Với nhiều năm kinh nghiệm trong gia công rèn dập, công

ty đã đầu tư các máy móc hiện đại như : Lò nung điện, máy cán, máy dập thuỷ lực

600 tan, máy dập 1000 tan, máy búa 63K], máy búa 25K], Sự hỗ trợ của các máy

móc hiện đại này cho phép công ty tạo phôi chính xác cho các sản phẩm dập hình

như vai càng xe máy, cần khởi động, bộ càng phanh, cờ lê, clê tháo bánh xe

- Gia công cơ khí: Hàng loạt các máy móc hiện đại được công ty mua sắm

trong giai đoạn 2011 - 2015 như máy tiện CNC, máy tiện bán tự động, máy phay

CNC, máy uốn dây bán tự động 2 chiều, máy uốn day tự động 3 chiêu, rô bốt hàn tự

động đã giúp nâng cao năng lực sản xuất cho các phân xưởng cơ khí.

- _ Nhiệt luyện: Công ty đã đầu tư 2 dây chuyền nhiệt luyện liên tục hiện đại

cho phép xử lý nhiệt các sản phẩm như tôi, ram liên tục Sản phẩm đạt được chế độ

xử lý nhiệt như mong muốn, kết cấu ổn định cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

- Dây chuyền sơn, mạ: Công ty đã đầu tư hàng chục tỷ đồng cho 01 dây

chuyền mạ Cr-Ni tự động, 02 dây chuyền mạ kẽm treo, mạ kẽm quay bán tự động

Trang 38

Chuyên dé tốt nghiệp 30 GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

| 11.1 so so SS SS SS SST SE SEA SS ES

và 01 day chuyền son tĩnh điện Những dây chuyền sản xuất hiện đại này đã góp

phần quan trọng vào việc rút ngắn thời gian sản xuất, giảm bớt sức lao động Các

sản phẩm mạ, sơn có bề mặt sáng bóng, đáp ứng hầu hết những tiêu chuẩn về chất

lượng, đem lại sự hài lòng cho khách hàng.

- Hé thống đo lường: Uy tín vững bền với các đối tác, không cho phép các

dòng sản phẩm của Công ty phạm phải sai sót Chính vì vậy, ngoài quá trình kiểm

tra kỹ lưỡng ở từng phân xưởng, Công ty đã đầu tư hàng loạt các thiết bị hiện đại

như máy đo 3 chiều của BROWN and SHAPE, máy đo FARO, máy phóng hình

biên dạng, máy đo độ cứng, máy đo độ nhám để kiểm tra các thông số kỹ thuật cho

sản phẩm Ngoài ra còn có các máy đo chiều dày lớp mạ, máy phun mù muối kiểm

tra độ bên của lớp sơn, mạ.

Nhờ quá trình đầu tư các trang thiết bị, máy móc hiện đại, từ chỗ chỉ cung cấp một vài loại, đến nay công ty đã sản xuất và cung cấp hàng trăm chủng loại

dụng cụ, phụ tùng, linh kiện xe máy, chi tiết phụ trợ ô tô cho các khách hàng có

tiếng trong nước như: Honda, Yamaha, Suzuki, Piaggio, Toyota, Ford, Vinastar,

với những loại chi tiết linh kiện phức tạp có độ chính xác cao, chất lượng tương

đương nhập khẩu Hầu hết các máy móc thiết bị của công ty đều được nhập khẩu từ

nước ngoài Dưới đây là thông tin về một số máy móc thiết bị được đầu tư chủ yếu

của công ty:

Bảng 1.10: Danh mục các máy móc thiết bị được đầu tư của EMTC

giai đoạn 2011 - 2015

1 | Máy dập1000 tấn Cái 1 Trung Quéc 2010

2 | Máy dap 600 tấn Cái 2 Đài Loan 2007

3 | Máy búa 16kj Cái 8 Đài Loan 2009

4 | May uỗn 3D Cái 5 Đài Loan 2009

5 | Robot han Cai 4 | ĐàiLon | 2008

6 | Máy phay HOWA Cái 55 Nhật 1970-1989

7 | FAY 6T82 Cá | 46 LB Nga 1997

8 | Khoan tự động Cái 90 Nhật- Nga- Đức 2006

9 | Tiện tự động Cái 30 Đài Loan 1998 - 2011

Trang 39

10 | Hé théng ma tu dong Cai 3 Dai Loan 2007

Hệ thé ử lý nué

| Y S086 Hổ 619 ng 1 Việt Nam 2010

thải

==

12 | Tiện SS25 Cái 11 Viét Nam 2005

13 | Máy mai Cai 20 Ba Lan 2005

14 | Máy nén khí Cái 2 Nhật Bản 1996

15 | Máy cán ren Cái 3 Đài Loan 2002

16 | Máy phay CNC Cái 3 Nhật Bản, Mỹ 2012

17 | Máy khắc chữ laze Cái 1 Trung Quéc 2012

(Nguồn: Phòng Kỹ Thuật)

Riêng năm 2015, Công ty đã đầu tư thêm một số máy móc, thiết bị hiện đạiđáp ứng các yêu cầu của khách hàng về sản phẩm như:

Bảng 1.11: Máy móc thiết bị nhập mới năm 2015

STT | Máy móc thiết bị Nước sản xuất Số lượng

1 | May uốn 3D Dai Loan 3

2 May dap 16KJ Dai Loan 2

3 May phay CNC Nhat Ban 1

4 May phay CNC My |

5 Máy khắc chữ laser Trung Quôc 1

(Nguồn: Phòng Kỹ Thuật)

Tại các phòng ban trong công ty, hệ thống các máy móc thiết bị dùng cho

hoạt động tổ chức quản lý (như máy tính, máy in, máy fax, máy điều hòa, bàn chế,

tủ chứa tài liệu ) cũng được công ty đầu tư đầy đủ.

c Đầu tw phương tiện vận tải:

Ngoài việc đầu tư cho các máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, Công ty còn

đầu tư các phương tiện vận tải phục vụ việc vận chuyền nguyên vật liệu từ nhà cung

cấp về công ty, vận chuyển hàng hóa, sản phẩm của công ty đến khách hàng và đại

lý Công ty cũng đầu tư ô tô phục vụ quá trình đi lại của cán bộ ở xa đến Công ty,

cũng như đi gặp gỡ đối tác Trong giai đoạn 2011 — 2015, công ty đã đầu tư thêm 1

ô tô 32 chỗ ngồi chở các cán bộ từ nội thành Hà Nội và 3 ô tô tải trở hàng.

Trang 40

d Đâu tu tài sản vô hình

Công ty thực hiện đầu tư mua các bản quyền phần mềm mới, có tính ứngdụng cao trong việc thiết kế các sản phẩm cơ khí nhằm tạo ra thuận lợi cho quá

trình thiết kế, tạo ra sản phẩm chất lượng Cụ thể, công ty đã đầu tư các phần mềm

thiết kế 2D, thiết kế 3D, CAE

Bảng 1.12: Đầu tư bản quyền, phần mềm thiết kế của EMTC

Catia R5 Xây dựng bản vẽ, sản phẩm khuôn ga JIP

3D VỊ? dưỡng, dưới dạng 3D Lập trình gia

Solidworks công, mô phỏng chuyền động, thiết kế

Mô phỏng quá trình nhiệt luyện, nghiên

CAE_ | Deform 3D „ Ặ oe

cứu chê tao khuôn mâu

(Nguồn: Phòng Kỹ thuật công ty)

Ngoài ra, trong quản lý kế toán, công ty còn đầu tư mua phần mềm Misanhằm tiết kiệm thời gian, tăng hiệu quả và đồng bộ trong quản lý

1.2.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Con người là nhân tố then chốt, có vai trò quan trọng trong mọi hoạt độngsản xuất Nhận thức được tầm quan trọng của con người đối với sự phát triển của

công ty, EMTC luôn quan tâm, chú trọng đến đầu tư phát triển nguồn nhân lực.

Nhân sự của Công ty tăng qua các năm, tổng số nhân lực trong toàn Công ty đến

nay là 1250 người, trong đó số công nhân trực tiếp sản xuất là 1010 người Đội ngũ

cán bộ quản lý đều có trình độ học vấn từ cao đẳng đến thạc sĩ, với trình độ chuyên

môn khá vững Lực lượng lao động sản xuất được đào tạo tay nghề nên chất lượng

lao động tăng lên rất nhiều so với những năm trước đây Sau đây là vốn đầu tư vào

phát triển nguồn nhân lực của công ty :

Tiêu đề	Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu (EMTC) Giai Đoạn 2011-2020
Tác giả	Nguyễn Thị Hương
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thị Thu Hà
Trường học	Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành	Kinh tế đầu tư
Thể loại	Chuyên đề thực tập
Năm xuất bản	2016
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	98
Dung lượng	33,8 MB