Nhận thức đúng đắn và nhanh chóng về tình hình nền kinh tế cùng với vai trò của hoạt động đầu tư phát triển, Công ty cổ phần InConect đã từng bước tiến hành đầu tư đôi mới và nâng cấp cơ
Trang 1ƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DA
Trang 2Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
MỤC LUC
DANH MỤC SƠ ĐỎ, BANG BIEU - 5-2-5 se eseEseEserkeersrrsrrssrrxee
LÊN THỦ HAI ecccce=enreerrennuisrintrnttrtitntnnitGRERDRSRĐSHOUETNAĐEEESEX9BSSYYLE10HUE1059083E016viPre 1
CHUONG I: THUC TRANG ĐẦU TƯ PHAT TRIEN TAI CONG TY CO
PHAN INCONECT GIAI DOAN 2011 — 2015 -5- 5< <5 «5< «<< << <ssss«s 2
1.1 Giới thiệu về Công ty cỗ phần InConee( - -55+5c++ec+sexcerxeee 2
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công t - -: ++ 2
1.1.2 Cor COU 16 1.4 .naốớIỤ 5
1.1.3 Nguôn lực của công ty CO phẩm ICOH€Cf -5-55 5255 Scezeerxerveei 7 1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh - -5-©52-5c+55c+ccxe 12
1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty cô phần InConect giai đoạn
"08v 14
1.2.1 Sự can thiết tăng cường dau tư phát triển tại CONG {J - -. - 14 1.2.2 Tình hình thực hiện và quy mô vốn AAU fuư -© 5+©5+csa 15 1.2.3 Nguôn vốn đầu tư phát triển của Công ty cỗ phần InConect 17 1.2.4 Đầu tư phát triển phân theo các lĩnh vực hoạt đông của công ty 22 1.2.5 Đầu tư phát triển công ty cỗ phân InConect giai đoạn 2011 — 2015
phâH thEO HỘI (ÏHHE 5 SH ng th HH th tr Hy 23
1.2.6 Công tác quan lý hoạt động dau tw phát triển tại Công ty cổ phan
10 nAe 43
1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cỗ phần InConect giai
đoạn 5 năm vừa quá (2011 — 2015) -:- - 55 2< 1S rớt 50
1.3.1 Những kết quả và hiệu quả hoạt động dau tư phát triển đã mang lại
trong 5Š năm HH (2U11 = 201) sesenssecsesseavessnscanserseevesimenqsemascnensesevaeevesseatens 50
1.3.2 Những hạn chế còn ton tại trong hoạt động đầu tư phát triển tại Công
ty cỗ phần InConect và nguyêP HÌiẪÌH 525 5cSctcceeterteerverrerrvee 55
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHAM DAY MANH VA NÂNG CAO HIỆU QUA CÔNG TÁC DAU TƯ PHAT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN
Trang 3Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phuong
2.1.2 Các mục tiêu Cụ fÏtỂ - 2-5 S5 S£+E+S++E£EE£E£EEEEEEEeEEErkertrrerrrrrrerrees 612.1.3 Định hướng hoạt động dau tư phát triển của Công ty cổ phan
(10.1.2000 grrcc 61
2.2 Phân tích mô hình SWOT của Công ty cỗ phần InConeet - 612.3 Một số giải pháp nhằm đấy mạnh và nâng cao tính hiệu quả của hoạt
động dau tư phát triên tại Công ty cô phân InConect -‹ 64
2.3.1 Giải pháp về cải tổ bộ máy quản lý công fJ -2 -+-s©5s+- 642.3.2 Giải pháp về tài chính và nguồn VON . -2- 2+2 s25: 652.3.3 Nhóm các giải pháp nâng cao chất lượng công tác đầu tư 672.3.4 Nhóm các giải pháp gia tang năng lực sản xuất và mở rộng thị trường
3š 94W 3i993555:989555/0395081G3310000011/5300/016.14899581580/536093395808310585S6NSii408I695⁄54308.0053559133À3384543435818547665 51818 70
2.3.5 Giải pháp về hạn chế sự tác động tiêu cực của các yếu tô khách quan
lên tinh hình san xuất kinh doanh của ÏIICOH€CÍ - 5555555 S+<s£<+s F fc!
2.3.6 Một số giải pháp khác . -2+- 5+ ©+2S++Ex+2E++EEEeEEEerErsrserxrrrsrrreee 742.4 Một số kiến nghị đối với nhà nước và chính quyền địa phương 75
2.4.1 Kiến nghị đối với nhà HHỚC . -©52©52+S+cSEEecEteEExeEEEerxrrrxerrreee 75
2.4.2 Kiến nghị doi với chính quyền địa phương . -. -: 76DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO - 2° 5< 5252 s2 s2 s2 s£e+ 78
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 4Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
DANH MỤC SO DO, BANG BIEU
Hình 1: So đồ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Inconect - 5+: 5
Bảng 1: Tình hình tài chính và nguồn vốn Công ty cổ phan InConect giai đoạn 2013
=ô"ô5 cố ốc cốc ca ere t
Bảng 2: Cơ cau nhân lực kỹ thuật nghiệp vụ 2-2 2£ 52+2££++£xzzxzzzzzxrez 9
Bảng 3: Cơ cấu công nhân kỹ thuật tính đến 2015 2: 2 22 22 2+sz+s2=s2£sz2 10
Bảng 4: Danh sách máy móc, trang thiết bị tính đến 2015 - ¿2+ 10 Bảng 5: Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 - 2015 22+: 12
Bảng 7: Quy mô và tốc độ gia tăng vốn đầu tư của Công ty cô phần InConect giai
b0 i020800 5205177 16
Bảng 8: Giá trị và co cầu vốn dau tư phân theo nguồn vốn tại Công ty cổ phần
TiConect p1ại GOAN 201 = 201 Š: -cac12<65 <1 4225581132.6246481202.344806254765552 18
Bảng 9: Vốn đầu tư phát triển phân theo lĩnh vực hoạt động giai đoạn 2011 - 2015
CC ` ` 22
Bảng 10: Giá trị vốn đầu tu phát triển giai đoạn 2011 - 2015 phân theo các nội dungtại Công ty cổ phần InConect - 2 2¿¿+22++2E++2E+++EE+£EEE2EEE+2EE2SEEErrrkrrrkerre 23Bảng 11: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2011 — 2015 phân theo nội dung tạicông ty cổ phần InCOnect - 2 s5 E£EE£EE£+EE£EEEEESEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEELEEkrrkervee 24Bảng 12 : Vốn dau tư thực hiện các nội dung trong đầu tư TSCD tại InConect giai
0000800020511 7 27
Bảng 13: Vốn đầu tư cho Khoa học kỹ thuật — Công nghệ tại Công ty cổ phan
InConect giai đoanh 2011 — 20 [Š - -ó- << + **+t**E*ESEEEE+eEskErkeskkrkerkererreeree 30
Bảng 14: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nhân lực phân theo các bộ phận trong 5 năm
qua tại Công ty cổ phần InConect - se etxk£EE+EE£EEEEEEtSEEEEEEtEEEerkrrrxerree 33 Bảng 15: Ty trọng vốn dau tư cho nguồn nhân lực trong tổng vốn đầu tư của Công
ty cổ phan InConect trong 5 năm qua (2011 — 2015) -2¿s+sz+£x++zvzez 34
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Dau tư 54B
Trang 5Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ŒGVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Bảng 16: Các nội dung thực hiện đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
InConect giai đoạn 2011 = 20 lỗ su sszoesesseeoisainniieiiA6116601585 53006585 L55E535041050/893096 34
Bảng 17: Tỉ trọng vốn đầu tư cho Marketing trong tổng vốn đầu tư tại công ty cổ
phần InConect giai đoạn 201 1 - 20 15 - 2-2 22+22E++2E++E+++Ex++rxezrxezrxerrrree 37
Bảng 18: Các nội dung thực hiện trong hoạt động đầu tư cho Marketing tại
TnConect piai doan 2011-2013 acc ch 39
Bảng 19: Một số hợp đồng tiêu biểu của Công ty cỗ phần InConect 49 Bảng 20: Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cỗ
phần InConect giai đoạn 201 1 - 2015 2 ¿- 2 + ++S++E++E++E+E+zEzxezxezxerxrrrrrs 51
Bảng 21: Một 36 may moc da cai tiến hoặc thay thế tại InConect giai đoạn 2011
Bảng 22: Doanh thu và lợi nhuận tăng thêm khi bỏ ra một đồng vén dau tư 53
SVTH: Tang Vinh Bao Lop: Kinh té Dau tư 54B
Trang 6Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
LỜI MỞ ĐẦU
Doanh nghiệp là một bộ phận không thể tách rời trong nền kinh tế, đóng vai tròquan trọng trong việc tạo ra công ăn việc làm và gia tăng sản phẩm dịch vụ cho xãhội Trước xu hướng toàn cầu hóa nhanh chóng cùng sự hội nhập của các quốc gia,doanh nghiệp cần nhanh chóng chuẩn bị cho mình những điều kiện cần thiết để cóthể đứng vững và phát triển lâu dài Trong những năm gần đây, việc gia nhập cácdiễn đàn, hiệp hội kinh tế; ký kết các hiệp định thương mại đã giúp cho nền kinh tế
Việt Nam hội nhập nhiều hơn đồng thời mang lại những cơ hội và thách thức đáng
kê.
Nhận thức đúng đắn và nhanh chóng về tình hình nền kinh tế cùng với vai trò của
hoạt động đầu tư phát triển, Công ty cổ phần InConect đã từng bước tiến hành đầu
tư đôi mới và nâng cấp cơ sở chật chất, trang thiết bị, khoa học công nghệ cũng như
chất lượng nguồn nhân lực nhằm gia tăng năng lực phục vụ của bản thân doanh
nghiệp cả về lượng lẫn về chat Dựa trên hướng đi lấy chất lượng sản phẩm và mức
độ hài lòng của khách hàng làm thước đo để đánh giá sự thành công, InConect đã và
đang mang đến những công trình, sản phẩm tốt hon, tạo được sự tin tưởng và trởthành nhà thầu nhà cung cấp tin cậy của chủ đầu tư và người tiêu dùng
Xuất phát từ vai trò và những mặt tích cực của hoạt động đầu tư phát triển đã
mang lại cho doanh nghiệp, trong quá trình thực tập tai Công ty cé phần InConect,
em đã quyết định thực hiện đề tài: Dau tw phát triển tại Công ty cỗ phần InConect
giai đoạn 2011 — 2020 Được sự chỉ bảo tan tình của PGS.TS Từ Quang Phuong
cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh, chị, cô chú cán bộ, công nhân viên làm
việc tại InConect, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập Tuy nhiên, do kiến thức vàkhả năng vận dụng còn nhiều hạn chế, bài chuyên đề không tránh khỏi những thiếu
sót Em rất mong nhận được các ý kiến của thầy cô dé có thể hoàn thiện hơn nữa bài
viét của mình.
Em xin chân thành cám ơn!
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Dau tư 54B
Trang 7Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 2 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
CHUONG I: THUC TRANG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO
PHAN INCONECT GIAI DOAN 2011 — 2015
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công tp.
1.1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phân InConect.
Tén doanh nghiép : CONG TY CO PHAN INCONECT
Tén giao dich: INCONECT JOINT STOCK COMPANY
Tén viét tat: INCONECT JSC
Địa chi trụ sở chính: Số nhà 86, phố Ngọc Dai, P.Đại Mỗ, Q Nam Từ Liêm, HN
Văn phòng giao dịch: Tang 2, Số 91, Nguyễn Xién, Thanh Xuân, HN
Mã số thuế: 0104336082
Điện thoại: 0462943520
Website: www.inconect.com.vn
Số tài khoản: 1251000033333- 4
Tại: Ngân hàng Đầu tu và phát triển Việt Nam — Chi nhánh Đông D6
1.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển, tam nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp
s* Lịch sử hình thành phát triển
- Nơi thành lập : Hà Nội - Việt Nam.
- Năm thành lập: Công ty Cổ phần InConect được thành lập năm 2009 Hiện nay
là đơn vị hoạch toán độc lập Có đăng ký kinh doanh số 0103043077 do Sở Kế
hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp năm 2009, thay đổi lần hai năm 2010 với mã
số doanh nghiệp số 0104336082.
*.
s* Tầm nhìn và sứ mệnh doanh nghiệp
Cùng với những bước chuyển mình rõ rệt của nền kinh tế nước nhà và làn sóng
hội nhập ngày càng sâu rộng với khu vực và thế giới, công ty xây dựng chiến lượcphát triển lâu dai dựa trên cơ sở ngày càng hoàn thiện các sản phẩm nhằm đem lạinhững giá trị tốt nhất cho khách hàng Tầm nhìn trở thành một trong những doanh
nghiệp đi đầu cả nước về chuỗi dịch vụ xây dựng, lắp ráp, sản xuất, phân phối nội
Trang 8Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 3 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
qua việc không ngừng hiện đại hóa công nghệ, cải tiến quy trình quản lý, công ty
luôn sẵn sàng đương đầu với những thử thách và ngày càng lớn mạnh trong nền
kinh tế hiện đại Bên cạnh đó, việc đặt nhiệm vụ bảo vệ và gia tăng lợi ích cho cộngđồng và xã hội lên hàng đầu luôn thôi thúc công ty phải chú trọng đào tạo, xây dựng
và nâng cao năng lực đội ngũ nhận sự đi kèm với chê độ đãi ngộ hợp lý đê tạo nội
lực mạnh mẽ phục vụ cho kế hoạch lâu dài
1.1.1.3 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, cơ sở hạ
tầng, khu đô thị;
Lắp đặt hệ thống camera giám sát, thẻ kiểm soát ra vào;
Lắp đặt hệ thống chống sét nhà cao tầng:
Thi công, lắp đặt: hệ thống cấp thoát nước;
Thi công, lắp đặt mạng điện dân dụng, điện công nghiệp;
Thi công, lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy:
Dịch vụ trang trí nội, ngoại thất công trình;
Tư van đầu tư trong và ngoài nước (không bao gồm tư van pháp luật, tư vấn
tài chính);
Sản xuất vật liệu xây dung;
Mua bán vật liệu xây dựng;
Mua bán các loại máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ cho ngành xây dựng:
Cho thuê các loại máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ cho ngành xây dung;
Mua bán lương thực, thực phẩm, bao bì;
Mua bán mỹ phẩm (trừ loại mỹ phẩm có hại cho sức khỏe con người);
Mua bán hàng thủ công mỹ nghệ:
Mua bán thang máy và các thiết bị cho công trình xây dựng:
Lắp đặt thang máy và các thiết bị cho các công trình xây dựng:
Tư vấn, thi công phòng chống mối mọt cho các công trình xây dựng;
Dịch vụ lập báo cáo đánh giá tác động môi trường;
Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyên hành khách bang ô tô theo hợp đồng::
Dich vụ du lịch lữ hành nội dia, lữ hành quốc tế;
SVTH: Tăng Vĩnh Báo Lớp: Kinh tế Đầu tu 54B
Trang 9Chuyên dé thực tập tot nghiệp 4 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Kinh doanh dịch vu khu du lịch văn hóa làng nghề, khu du lịch sinh thái, trang
trại, khu thé thao vui chơi giải trí (sân quan vot, sân gôn, bể bơi, hồ câu cá) (Không
bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát Karaoke, vũ trường);
Mua bán ôtô, xe máy;
Mua bán thiết bị viễn thông:
Mua bán thiết di điện tử, điện thoại di động, sim thẻ;
Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại;
Đại lý bán vé máy bay, tau hỏa, các phương tiện đường bộ, đường sắt, đường
thủy, đường hàng không:
Dịch vụ cho thuê xe ôtô;
Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh;
Dịch vụ quảng cáo thương mại;
Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại;
Đại lý mua bán hàng hóa;
Cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng trên cơ sở mạng viễn thông hoặc Internetgồm dịch vụ thư điện tử, dịch vụ thư thoại, dịch vụ truy cập dữ liệu và thông tin trên
mang, dịch vụ trao đổi dữ liệu điện tử, dịch vụ xử lý dữ liệu và thông tin trên mạng:
Thiết kế kết cầu công trình dân dung, công nghiệp:
Thiết kế công trình cầu, đường bộ;
Thiết kế kiến trúc công trình;
Sản xuất gỗ dán, gỗ lạng, ván ép và ván mỏng khác;
Sản xuất đỗ gỗ xây dung;
Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ:
Sản xuất giường, tủ, bàn ghế;
Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, ban, phế và đồ nội thất tương tự, đèn và
bộ đèn điện, đồ dùng gia đình khác trong các cửa hàng chuyên doanh;
Hoạt động tư van quan ly;
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tễ Dau tw 54B
Trang 10Chuyên dé thực tập tot nghiệp 5 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
1.1.2 Cơ cau tổ chức công ty
trường
Trung tâm tư Trung tâm tư Xưởng SX gỗ XN Thi công
vấn kiến trúc vấn và phát và nội thất công trình
và công nghệ triển dự án
Chủ tịch Hội đồng quản trị là người lập chương trình, kế hoạch hoạt động của
Hội đồng quản trị ( HĐQT), chuẩn bị chương trình, nội dung, các tài liệu phục vụ
cuộc họp, triệu tập và chủ tọa cuộc họp HĐQT; Tổ chức việc thông qua quyết định
của HDQT dưới hình thức khác; theo dõi quá trình thực hiện các quyết định của
HĐQT; chủ tọa Đại hội đồng cổ đông và các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định
tại Luật doanh nghiệp và điều lệ công ty.
Tổng giám đốc công ty là người đại diện về mặt pháp lý của công ty đối với các
van đề có liên quan đến hoạt động và quản lý công ty, thực hiện các nghị quyết của
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lóp: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 11Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 6 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phuong
Đại hội đồng cổ đông va các quyết định của HĐQT, tổ chức va điều hành các hoạt
động hàng ngày của công ty Tổng giám đốc có các quyền và trách nhiệm thực hiệncác điều sau:
- Quyết định, ký kết các hợp đồng, thoả thuận các văn bản khác.
- Tổ chức soạn thảo kế hoạch kinh doanh và ngân sách trình lên HĐQT hoặc Đại
hội đồng cổ đông
- Điều hành quản lý và tổ chức việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh đã được
phê chuẩn các quyết định khác của Đại hội đồng cé đông hoặc HĐQT.
- Điều hành giám sát hoạt động của công việc kinh doanh của Công ty nói chung
- Đại diện cho công ty trước cơ quan Nhà nước và những người khác vê tât cả các vân đê liên quan đên các hoạt động của công ty trong khuôn khô của Điêu lệ và
các nghị quyết và quyết định của Đại hội đồng cô đông hoặc HĐQT.
Các phó Tổng giám đốc được Tổng giám đốc giao quyền điều hành theo những công việc hoặc lĩnh vực quản lý nhất định Khi được giao các phó Tổng giám đốc
có trách nhiệm tô chức thực hiện và chịu trách nhiệm hoàn tất trước Tổng giám đốc
về kêt quả tô chức thực hiện của mình.
Các Hội đông tư vân, Hội đông khoa học, Hội đông chức năng gôm các chuyên
viên chính có chức năng tham mưu cho Tông giám đôc công ty trong quá trình ra
các quyết định quản lý, sản xuất và kinh doanh.
Các phòng chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng giám đốc về quản lý chỉ
đạo, hướng dẫn nghiệp vụ các đơn vị thành viên của công ty trong lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách.
Giám đốc các đơn vị thành viên chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty
và tập thể người Lao động của đơn vị về kết quả quản lý, điều hành mọi hoạt động
sản xuât kinh doanh và các hoạt động khác của đơn vị mình.
Quan hệ giữa các phòng với nhau là quan hệ hợp tác, hợp đồng hỗ trợ để hoàn
thành nhiệm vụ chung của Công ty.
SVTH: Tăng Vinh Bảo Lóp: Kinh tế Dau tư 54B
Trang 12Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 7 GVHD: PGS.1S Từ Quang Phương
Tuỳ theo quy mô từng Dự án, từng công trình, Công ty tổ chức Ban quản lý Dự
án, ban chỉ huy công trường trực thuộc Công ty để chỉ đạo thực hiện dự án và thi
công công trình.
Chỉ huy trưởng công trường chỉ đạo mọi hoạt động của công trường, chịu trách
nhiệm trước công ty về chất lượng, hiệu quả và an toàn lao động ở công trường./.
1.1.3 Nguồn lực của công ty cỗ phan InConect
II Các khoản dau tu ngắn han = 2148.0 65,6
III Các khoản phải thu 12138.1 13493,0 17513,0
IV Hang ton kho 3576,3 3982.4 4435,7
V Tai san ngan han khac 1155,4 1232.6 1934,7
B TSCD và Đầu tư dài hạn 248731 | 292816 35986,9
I Các khoản phải thu dai hạn - | : :
I Tài sản cỗ định 14554.8 14160,0 27435,4 |
III Các khoản dau tư dai hạn 10318.3 15121,6 8551,5
IV Tài sản dài hạn khác - - | a
TI Nguôn kinh phí và quỹ khác 1330,9 -18,7 447.6
Nguồn: Phòng Tài chính — Kế toán.
Giai đoạn năm 2013 — 2015 tài sản và nguồn vốn của công ty cỗ phần InConectliên tục có biến động tăng và mức tăng tương đối đồng đều từ 44101,3 triệu đồngSVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Đầu tw 54B
Trang 13Chuyên dé thực tập tot nghiệp 8 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
năm 2013 lên 51281,2 triệu đồng năm 2014 và đạt đến con số 60686,2 triệu đồng
năm 2015 Bên cạnh đó do các hoạt động mở rộng sản xuất và kinh doanh, nợ ngắn
hạn của InConect cũng liên tục tăng qua các năm Lượng vốn chủ sở hữu cũng tăng
ở mức nhẹ Hai tác nhân này trực tiếp làm gia tăng nguồn vốn phục vụ trực tiếp cho
doanh nghiệp.
Do sự tăng trưởng của hoạt động sản xuât kinh doanh và mở rộng thị trường, các
chỉ số về khoản phải thu, hàng tồn kho và tài sản ngăn hạn cũng liên tục tăng quacác năm Điều này cho thấy rõ được tiềm lực của InConect cũng như các cơ hội mànền kinh tế dang mang lai
1.1.3.2 Nhân lực và máy móc.
a) Năng lực nhân sự.
Với những đặc thù của ngành nghề hoạt động đòi hỏi phải có nguồn nhân lực
chất lượng và giàu sức sáng tạo, ngay từ lúc thành lập, công ty cé phần Inconect đã đặt ra những kế hoạch, chương trình phù hợp nhằm đào tao, xây dựng nguồn nhân
lực để phục vụ cho chiến lược lâu dài của công ty Công ty đã hợp tác với đội ngũ
cộng tác viên đông đảo gồm các chuyên gia, các kiến trúc sư, kỹ sư, các nhà khoa
học đang làm việc tại các trường đại học, các Viện nghiên cứu khoa học, các Công
ty, Sở trong Hà Nội và các tỉnh khác Công ty đặc biệt chú trọng đến nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân lực, ứng dụng và chuyển giao công nghệ dé
tăng năng suất và chất lượng Vì đặc thù của công ty là các sản phẩm, dịch vụ vềnội thất và sản phâm đồ gỗ, nên thay đổi từng ngày theo yêu cầu của thị trường, bản
thân mỗi nhân viên của công ty luôn trau dồi kiến thức, công ty cũng tạo những điều kiện tôt nhất để nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.
SVTH: Tăng Vinh Bao Lop: Kinh tế Đầu tw 54B
Trang 14Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 9 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Bảng 2: Cơ cau nhân lực kỹ thuật nghiệp vụ
¬ " Số lượng (người)
STT | Trình độ chuyên môn nghiệp vụ
2014
Trình độ trên đại học P2 Thạc sĩ kỹ sư xây dựng 2 Trình độ đại học 36
Cao đẳng kinh tế Cao đẳng xây dựng s
-Trình độ trung cấpTrung cấp xây dựng
“Trung cấp điện
Tổng cộng :
Nguôn: Phòng hành chính — kê toán
SVTH: Tăng Vinh Bảo Lớp: Kinh té Đầu tư 54B
Trang 15Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 10 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Bảng 3: Cơ cấu công nhân kỹ thuật tính đến 2015
b) Năng lực máy móc kỹ thuật
Bên cạnh nguồn nhận lực chất lượng, công ty cũng chú trọng vào đầu tư để đưa
năng lực máy móc thiết bị của mình lên ngang tầm với những doanh nghiệp trong
và ngoài nước để sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng trong cả ngắn hạn
và dai hạn Năng lực này được thé hiện trong danh sách máy móc thiết bị như sau:
Bảng 4: Danh sách máy móc, trang thiết bị tính đến 2015
có Công suât So lượng
A sẤ pe Nước sản xn wk Wet
STT Tén thiét bi z hoac so hiéu
xuat ¬ 2013 | 2014 | 2015
đặc biệt |
I Thiet bị may thi công xây dựng
SVTH: Tăng Vinh Bảo Lop: Kinh tế Dau tư 54B
Trang 16Chuyên dé thuc tap tot nghiép Il GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
1 | Dam cóc | Nhat 0,5 CV 3
2 | Cần câu thiếu nhi Việt Nam 500 kg 1
3 | Lucon Nhat 0,6T I
4 | Lulép 1-5 Việt Nam 16 -20T : : 1
5 | Máy đầm rùi, đầm ban Nhật 80-125KVA | 5 8 8
6 May bom nước TQ 2 2, 2
7 | Máy cắt gạch lưỡi ướt Đức 3 4 4
12 | Máy hàn điện KLI250 | Liên Xô 250A 2 2
Máy khoan đá CBT ; Cam tay,
13 Lién X6 3 3 3
| 100G FK=105mm
14 | May phat điện SKL Tiép 155 KVA = l |
15 | May trộn bêtông Nga, TQ | 250—500lit | 2 4 5
16 | May trộn vữa Việt Nam 125 lít 2, 2 2
17 | May súc dao KOTO Nhat 0,8m3 il l 2
18 | Cốp pha thép Việt Nam 1000m2 TB
19 | Dàn giáo thép thi công | Việt Nam 20 30 30
20 | Đà giáo cột chong Việt Nam 240 | 380 | 500
21 | Máy cưa trượt 2 lưỡi Đài Loan 3 3 3
22 | May hút bụi T.Quốc 1 2 3
23 | Dàn giáo thép thi công | Việt Nam 30 30 30
24 | Đà giáo cột chống Việt Nam 370 | 450 500
I | Máy nâng vận chuyển L |
1 O tai tai huynhdai Han Quéc 1,4 tan 2 [_ 2 2
O tô van chuyén ;
Trang 17Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
| 4 | Máy xúc HITACHI | Nhật | 0,73m3/gầu 1 1 | | |
5 | May trac dac | Nhat | l | | 2 |
Nguôn: Phòng hành chính — kế toán
1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Có thể thấy rõ, lĩnh vực hoạt động của công ty chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ
các doanh nghiệp trong và ngoài nước Trong nước là cạnh tranh về giá cả và đầu ra
sản phâm còn các doanh nghiệp nước ngoài lại luôn có công nghệ tiên tiến đi kèm
với đội ngũ nhân lực sáng tạo và có năng lực sản xuất cao Bên cạnh đó, trong
những năm gần đầy, tình hình kinh tế có nhiều biến động, ngành bất động sản gặp
nhiều khó khăn kéo theo xây dựng và sản xuất nội thất đi xuống Những điều này
ảnh hưởng không nhỏ tới tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Tuy nhiên nhờ
có chiến lược phát triển vững chắc trong dai hạn cùng với cố gắng của tập thé cán
bộ công nhân viên, công ty vẫn gặt hái được những thành tích đáng kể
Bảng 5: Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 - 2015
Trả lãi vốn vay L hiệu đốn 740.9 | 993.9 | 821.2 | 6712 | 734.5
Khấu hao Triệu đổng | 963.9 | 997.3 | 823.2 | 880.0 | 943/2
Lợi nhuận trước
thuổ Triệu đồng | 5283.7 | 7209.1 | 6871.8 | 7990.5 | 9456,0
uê
Thuế TNDN Triệu đồng | 1320.9 | 1802.3 | 1717.9 | 1997.6 | 2364,0Lợi nhuận sau thuế | Triệu đồng | 3962.8 | 5406.9 | 5153.8 | 5992.9 | 7092,0Tốc độ tăng trưở
Oe OY ag SORE % - | 36.44% | -4.68% | 16.28% | 18,34%
loi nhuan
Nguon: Báo cáo tài chính các năm 2010 — 2015
Trong giai đoạn 2011 — 2015, tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty cổ phầnInconect có nhiều biến động với xu hướng tăng là chủ đạo, tuy nhiên cũng có biến
động giảm do tác động của các yếu tố bên trong và bên ngoài Trong đó, doanh thunăm 2012 tăng mạnh so với năm 2011 và đạt đến 22233.6 triệu đồng, thể hiện sự
SVTH: Tăng Vinh Bao Lop: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 18Chuyên dé thực tập tot nghiệp 13 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
khởi sắc của công ty sau khi được thành lập năm 2009 và bước đầu tiếp cận thành công với thị trường Kết quả này cũng phần nào cho thấy được chiến lược đúng đắn
đi kèm với quá trình chuẩn bị công phu của ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên công
ty Nó mang lại nhiều tác động tích cực, gia tăng năng lực sản xuất và năng lực cạnh tranh của bản thân công ty tạo được uy tín đối với đối tác và khách hàng Đến năm
2013, doanh thu giảm xuống 9.5% so với năm 2012 do sự sụt giảm của thị trường
bất động sản, kéo theo các hoạt động đầu tư xây dựng giảm sút mạnh Điều này cho thấy sự phụ thuộc tương đối lớn của lĩnh vực mà công ty đang tham gia đối với
ngành bất động sản và xây dựng Năm 2014 là mốc doanh thu công ty tăng trở lại ở mức 9.2%, đánh dấu sự khởi sắc của thị trường và những hiệu quả bước đầu của các
chính sách giảm thiểu khó khăn
Điều quan trọng nhất mà tất cả các công ty đều hướng tới đó là lợi nhuận Có thể thấy rõ mức tăng trưởng lợi nhuận của công ty là tương đối cao Tốc độ tăng trưởng
lợi nhuận năm 2012 so với năm 2011 là 36.44% Đến năm 2013, đưới tác động củadoanh thu giảm, lợi nhuận đã giảm 4.68% và tiếp tục tăng trở lại vào năm 2014 ởmức 16.28% Năm 2013 là năm duy nhất có mức tăng trưởng lợi nhuận âm trong
giai đoạn năm 5 của công ty Thêm vào đó, nếu tính toán dựa trên mức lợi nhuận gốc năm 2011 thì lợi nhuận đều tăng nhanh qua các năm, thể hiện tiềm năng phát triển của công ty Đến năm 2015, mức lợi nhuận sau thuế của InConect có giá trị là
7092.0 triệu đồng và bỏ xa con số 3962.8 triệu đồng năm 2011 So với các doanh
nghiệp cùng ngành, mức lợi nhuận và tăng trưởng lợi nhuận của công ty nằm ở mức
tương đôi cao và có thê xêp vào nhóm các doanh nghiệp hoạt đông hiệu quả.
Công ty cỗ phan Inconect hoạt động trong một lĩnh vực không mới, tuy nhiên nó
luôn đòi hỏi sự nhạy bén và áp dụng các phương pháp, kỹ thuật mới với mức độ đào
thải cao Trong giai đoạn năm 5 gần đây, có thể thấy rõ tình hình sản xuất kinhdoanh của công ty có kết quả tương đối tốt, từng bước hiện đại hóa được các trang
thiết bị, phần mềm chuyên ngành, đào tạo được nguồn nhân lực chất lượng tốt Đặc
biệt công tác tin học hóa, tự động hóa đã góp phần đây nhanh tiến độ công việc vànâng cao chất lượng sản phẩm
Tuy nhiên cũng có thể thấy, là một công ty non trẻ nên Inconect còn gặp phải
không ít khó khăn, chưa thực sự hoàn chỉnh được bộ máy, thiếu kinh nghiệm thực
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Dau tư 54B
Trang 19Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
tế, bên cạnh đó là các khó khăn về nguồn vốn cũng như khả năng tiệp cận khách
hàng Cơ chế chính sách đối với hoạt động chưa đầy đủ, hoàn chỉnh.
1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tai Công ty cỗ phần InConect giai đoan 2011
- 2015.
Đầu tư phát triển là một hoạt động cơ bản nhằm duy trì và mở rộng, phát triển
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đối với công ty InConect, đứng
trong lĩnh vực của mình, yêu cầu về nội dung và chất lượng của hoạt động đầu tư
phát triển là tương đối cao và cũng là hoạt động được tập thể lãnh đạo công ty đặc
biệt chú trọng Nhiệm vụ này hiện tại do phòng kế hoạch đảm nhiệm, với các dự án
có quy mô lớn, nhân sự từ các phòng ban khác được bồ sung dé phối hợp thực hiện.
1.2.1 Sự can thiết tăng cường dau tư phát triển tại công ty
Là một doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh của InConect chịu sự phụ
thuộc của các tác động môi trường bên trong và môi trường kinh tế bên ngoài doanh
nghiệp Giai đoạn 2012 — 2013, kinh tế Việt Nam đối mặt với nhiều khó khăn, lãi
suất cho vay liên tục tăng, thị trường bất động sản đóng băng, kinh tế vĩ mô cónhiều bất ổn Chính phủ đưa ra nhiều chính sách giải quyết nhằm tháo gỡ các rào
cản và kích thích nền kinh tế, tuy nhiên các doanh nghiệp vẫn gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Để tồn tại và phát triển được trong môi trường này, doanh nghiệp phải tự tạo uy tín và chỗ đứng vững chắc cho mình Hoạt động đầu tư phát triển chính là nhân tố để gia tăng năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp.
InConect có định hướng rõ ràng trong từng giai đoạn cụ thể Trong dài hạn,InConect phải trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh hàng đầu miền Bắc về dịch vụnội thất, sản phẩm đồ gỗ và dịch vụ xây dựng Chiến lược trung và dài hạn quantrọng nhất là tăng cường nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm dé cóthể tham gia đấu thầu các gói thầu có giá trị lớn, cạng tranh sòng phẳng với các
doanh nghiệp trong và ngoài nước, day mạnh lĩnh vực sản xuất đồ gỗ, tiến tới xuất
khâu ra các thị trường nước ngoài.
Để có thể hoàn thành những mục tiêu này, công ty luôn phải tiến hành các hoạt
động đầu tư phát triển Bao gồm đầu tư vào xây dựng và nâng cao chất lượng công
SVTH: Tăng Vĩnh Bao Lóp: Kinh tế Đầu tu 54B
Trang 20Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 15 GVHD: PGS.TS Tit Quang Phuong
trình, san phẩm; đầu tư mua mới hệ thống dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị
phù hợp với yêu cầu; đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm tạo ra bộ
máy con người có tổ chức tốt, trình độ và tay nghề cao phục vụ hoạt động sản xuất
và kinh doanh của InConect; đầu tư Marketing và quảng bá sản phâm nhằm nâng
cao tính cạnh tranh và mức độ tiếp cận khách hàng, tiến tới các thị trường nước
ngoài Cụ thé:
- Đối với lĩnh vực dịch vụ nội thất, công ty InConect cần phải cải thiện năng lực
thi công của mình, trực tiếp cạnh tranh với các nhà thầu lớn cũng như các nhà thầu
nước ngoài Các khâu về khảo sát, tư vấn, thiết kế và thi công sản phẩm nội thất
phải được hoàn thiện hơn nữa thông qua các nội dung cơ bản như sau: mua sắm
máy móc thiết bị hiện đại; đào tạo, tuyển dụng đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư, công
nhân trình độ cao, những người thực hiện lập các hồ sơ dự thầu cho công ty Thông
qua các nội dung này, năng lực của công ty được tăng lên, hồ sơ dự thầu tốt ở nhiều
khía cạnh, khả năng trúng thầu theo đó sẽ tăng lên và mang lại lợi nhuận cho công
ty InConect.
- Đối với lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm đô gỗ, yêu cầu về chất lượng sản phẩm từ phía khách hàng và các đối tác là ngày càng cao kèm theo đó là khối lượng sản phẩm cũng tăng lên đáng kể Để đáp ứng như cầu này, tự bản thân công ty phải làm cho sản phẩm hoàn thiện hơn nữa, gia tăng năng suất của mình, InConect cần phải đầu tư theo cả chiều rộng và chiều sâu Các dây chuyền, máy móc đã cũ và lỗi thời cần được thanh lý và thay thế bằng các máy móc mới, hiện đại hơn Việc mở rộng nhà xưởng và kho bãi cũng là một yêu cầu thiết yếu cho mục tiêu mở rộng sản xuất của công ty Bên cạnh đó là yêu cầu về cải thiện mẫu mã sản
phẩm va mức độ quảng bá sản phẩm Những yêu tố này không chỉ giúp phát triểnlĩnh vực này mà còn là cơ sở để nâng cao năng lực các lĩnh vực hoạt động khác của
công ty.
1.2.2 Tình hình thực hiện và quy mô vốn đầu tu.
Với đặc thù về lĩnh vực hoạt động là dịch vụ nội thất và các sản phẩm làm đồ 26,
đồng thời công ty đang chuẩn bị từng bước dé mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ xâydựng nên vốn đầu tư phát triển chủ yếu tập trung ở thiết bị, nhà xưởng, dây chuyềncông nghệ, máy móc các loại phục vụ cho quá trình khảo sát, thiết kế, sản xuất vàSVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lóp: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 21Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
thi công Nhu cầu từ thị trường tăng lên, InConect phải mở rộng quy mô để đáp ứng, nhu cầu về nhà xưởng, kho bãi, máy móc, nhân công tăng theo đặt ra yêu cầu
tăng vốn đầu tư Các dự án đầu tư của công ty thường đòi hỏi khối lượng vốn khá lớn, thời gian thực hiện tương đối dài do đó càng yêu cầu đảm bảo phân phối vốn
hợp lý và có chiến lược huy động phù hợp Giai đoạn 2011 — 2015, như đã nói, tồn
tại nhiều biến động về kinh tế trong và ngoài nước, tuy nhiên lại là giai đoạn công
ty đây mạnh đầu tư phát triển, vốn đầu tư tăng đáng kẻ, thể hiện ở bảng sau:
Bảng 6: Quy mô và tốc độ gia tăng vốn đầu tư của Công ty cô phần InConect
Nguôn: Phòng tài chính — ké toán
Thứ nhất, giai đoạn 2011 — 2015, tong vốn đầu tư của Công ty cổ phần InConect
là 70703,1 triệu đồng Nhìn một cách tổng thể, vốn đầu tư phát triển của công ty có
xu hướng tăng qua các năm, sau 5 năm kể từ 2011, lượng vốn bỏ ra trong một năm
đã tăng 1,29 lần từ 11983,5 lên 15481, triệu đồng Năm 2012 có mức tăng lên tới26,39% so với năm trước đó và là năm có mức tăng trưởng cao nhất trong cả giai
đoạn, đạt 15146,1 triệu đồng, cao thứ 2 xếp sau số vốn đầu tư năm 2015 Đây là
năm công ty tập trung cho việc xây dựng nhà xưởng, mua sắm máy móc và các thiết
bị phục vụ sản xuất và thi công chuyên dụng như máy xẻ gỗ máy nén khí, dán
cạnh, máy cưa bàn trượt 2 lưỡi, máy khoan đá CBT 100G, chủ yếu xuất xứ từNhật Ban, Han Quốc, Trung Quốc, Duc, Lượng vốn phải bỏ ra tương đối lớn do
giá thành máy móc ở mức cao đồng thời đi kèm chi phí vận chuyển, thuế nhập
khau, Năm 2013 là năm duy nhất có biến động giảm trong giai đoạn 5 năm nói
trên với mức giảm 8,42% lượng vốn đầu tư trong năm đã sụt giảm 1275,3 triệu đồng so với năm trước đó chỉ còn 13870,9 triệu đồng Điều này hoàn toàn có thé lý
giải thông qua tình hình sản xuất của công ty, cùng với đó năm 2013 môi trường
kinh tê vĩ mô trong và ngoài nước có nhiêu biên động theo chiêu hướng xâu anh
SVTH: Tăng Vĩnh Bao Lóp: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 22Chuyên dé thực tập tot nghiệp T7 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
hưởng trực tiếp tới các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Thị
trường bất động sản đi xuống, nhu cầu về nhà ở, văn phòng và các sản phẩm nội
thất suy giảm tác động đến doanh thu và lợi nhuận của công ty Thêm vào đó, việc tiếp cận với nguồn vốn gặp nhiều khó khăn hơn so với giai đoạn trước đó do các ngân hàng thắt chặt cho vay cũng là một nguyên nhân khiến sụt giảm lượng vốn.
Thứ hai, năm 2014 đánh dấu mức tăng trở lại của lượng vốn công ty InConect bỏ
ra để phục vụ đầu tư phát triển Nền kinh tế có dấu hiệu hồi phục, chính sách tín dụng từ các ngân hàng được nới lỏng đi kèm với tình hình sản xuất kinh doanh có
những chuyển biến tích cực là những nhân tố chính tác động đến quyêt định gia tăng vốn đầu tư phát triển của công ty Cụ thé năm 2014, công ty InConect đầu tư
14221,5 triệu đồng, tăng 350,6 triệu đồng tương ứng với 2,53% so với năm 2013.Đây không phải là một mức tăng lớn, tuy nhiên có thể coi là một tín hiệu tương đối
khả quan trong việc thích ứng với khủng hoảng kinh tế của công ty và là bước đệm
vững cho các giai đoạn tiếp theo
Thi ba, nam 2015, mức von dau tu phat triển của công ty đạt 15481,1 triệu đồng,
là năm có lượng vốn bỏ ra lớn nhất trong giai đoạn 2011 — 2015, tăng 8,86% so với
năm 2014 Con số 70703,1 triệu đồng tổng vốn đầu tư sau 5 năm có thể coi là mộtcon số đáng kế đối với công ty thuộc diện vừa và nhỏ như công ty cổ phanInConect Hoạt động đầu tư phát triển cũng ngày càng đóng góp nhiều cho quá trìnhtăng trưởng và phát triển của công ty Việc chú trọng và quan tâm đúng mức chohoạt động này chắc chắn mang lại nhiều điểm tích cực phục vụ cho các chiến lược
đã đê ra.
Lượng vốn đầu tư phát triển bỏ ra trong giai đoạn 2011 — 2015 phần nào đáp ứngđược nhu cầu của công ty từ mua sắm máy móc, thiết bị, mở rộng nhà xưởng, khoabãi, đầu tư nguồn nhân lực và thực hiện các chiến lược marketing, tuy nhiên dé
nân cao năng lực và vươn mình từ doanh nghiệp vừa và nhỏ trở thành một doanh
nghiệp lớn, có tiềm lực ổn định công ty cần day mạnh hơn nữa hoạt động này đồngthời phải đi kèm với những kế hoạch đầu tư cụ thể và hợp lý hơn nữa
| ie, oe
A : A z | ĐAI ROK +
1.2.3 Nguôn von dau tw phát trién của Công ty cỗ phan thGohect |
Nguồn vốn phục vụ cho đầu tư phát triển tại Công ty cô phần ej được huyLisl m
động từ nhiều nguôn khác nhau bao gôm: vôn tự có, lợi nhua ông chia, vôn vay
SVTH: Tăng Vinh Bảo Lóp: Kinh tế Đầu tư 54B
54 =7?
A=
Trang 23Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
từ các tổ chức tín dụng Có thể chia những nguồn vốn này thành hai bộ phận bao gồm vốn chủ sỡ hữu và vốn vay Với Công ty cổ phần InConect, nguồn vốn chủ sở hữu là vốn tự có của Công ty, một phần lợi nhuận được giữ lại để tiếp tục tái đầu tư, các quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng được trích lập qua các nam, vốn vay chủ
yếu từ các tổ chức tín dung, chủ yếu là các ngân hàng thương mại Giai đoạn 201 1 —
2015, nguồn hình thành của vốn đầu tư phát triển của Công ty được thể hiện qua
bảng sau:
Bảng 7: Giá trị và cơ cấu vốn đầu tư phân theo nguồn vốn tại Công ty cỗ phần
InConect giai đoạn 2011 — 2015
Vốn chủ sở hữu Vốn vay Nam Gia tri Ty trong Gia tri Ty trọng | Tổng
Nguôn: Phòng tài chính — kế toán
Trong số 70703,1 triệu đồng vốn đầu tư phát triển của Công ty InConect giai
đoạn 2011 — 2015, vốn chủ sở hữu chiếm 45,2 % tương đương 31957,8 triệu đồng,phan còn lại là vốn vay 38745,3 triệu đồng chiếm 54.8% Nhìn chung trong cả giaiđoạn, nguồn vốn vay đóng góp nhiều hơn cho hoạt động đầu tư so với vốn chủ sở
hữu Chỉ cá biệt có năm 2013 lượng vốn chủ sở hữu đạt trên 50%, như đã phân tích
ở trên, đây là một năm biến động của nền kinh tế trong và ngoài nước, các tổ chứctín dụng thắt chặt cho vay đồng thời day lãi suất lên cao, doanh nghiệp gặp nhiều
khó khăn trong việc tiêp cận nguôn von.
Xuất phát từ điều kiện thành lập và các lĩnh vực hoạt động của công ty, nguồn
vốn chủ sở hữu là tương đối hạn chế, chắc chắn không thể đáp ứng được yêu cầu,
vốn vay là kênh vốn chiến lược giúp Công ty cổ phan InConect bé sung nhanh
chóng và kịp thời những thiếu hụt đó Tỷ trọng vốn vay có xu hướng ngày càng lớn
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 24Chuyên dé thực tập tot nghiệp 19 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
hơn trong tỷ trọng chung về nguồn vốn đầu tư Có thể nhìn nhận vấn đề qua haimặt, thứ nhất việc sử dụng vốn vay nhiều hơn vốn chủ sở hữu là hình thức sử dụngđòn bây tài chính, có thể tạo ra hiệu quả kinh tế cao trong trường hợp nền kinh tếbùng nổ và tăng trưởng mạnh Mặt còn lại chính là khi nền kinh tế chững lại và tăng
trưởng kém, việc lệ thuộc vào nguồn vốn vay sẽ làm giảm khả năng tự chủ tài
chính, việc trả lãi vay sẽ là gánh nặng của công ty Chính vì thế, hiện tai Công ty cổ
phần InConect vẫn tiếp tục tìm ra các chiến lược, kế hoạch mới nhằm thay đỗi tỷ
trọng vốn đầu tư, tăng vốn chủ sở hữu và giảm bớt lệ thuộc vốn vay Tuy nhiên, yêucầu được đặt lên hàng đầu vẫn là đảm bảo đủ năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu
của thị trường.
- Von chủ sở hữu: Vôn chủ sỡ hữu của công ty cé phan InConect chủ yếu hình
thành từ lợi nhuận hàng năm, khoản mục này được chia làm hai phần, phần để chia
lợi tức cho các cô đông đang nắm giữ cổ phiếu của công ty và phần còn lại được sử
dụng để tái đầu tư mở rộng sản xuất, kinh doanh Giai đoạn 2011 — 2015 tình hình
hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty đạt kết quả tương đối tốt, doanh thu
tăng nhanh và lợi nhuận theo đó tăng trưởng khá đều qua các năm Mức lợi nhuận
năm 2015 đạt mức tăng 1,79 lần so với mốc lợi nhuận năm 2011 Bên cạnh đó, công
ty còn sử dụng một số quỹ chưa sử dụng như quỹ khen thưởng, quỹ đầu tư phát
triển, quỹ trích lập dự phòng bổ sung một khoản đáng ké cho vốn chủ sỡ hữu sử
dụng đầu tư phát triển Mức biến động vốn chủ sở hữu Công ty cổ phần InConect
giai đoạn 2011 — 2015 có thé xem xét qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 1: Vốn chủ sở hữu phục vụ đầu tư phát triển giai đoạn 2011 - 2015
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 25Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 20 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
1000,00
|
i i q
Œ Vốn chủ sở hữu
Nhìn chung, vốn chủ sở hữu có những biến động tương đối phù hợp với biếnđộng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Giai đoạn năm 2011 — 2012 lượngvốn chủ sở hữu tăng lên tới 38,0% tương đương 2081,4 triệu đồng từ 5476,5 triệu
đồng lên đến 7557,9 triệu đồng, đây là mức tăng mạnh nhất trong cả giai đoạn.
Nguyên nhân của biến động tăng này có thể lý giải thông qua mức tăng trưởng lợi
nhuận tương ứng của Công ty cỗ phần InConect trong 2 năm 2011 và 2012 là32,12% và 36,44% cũng là 2 năm có tăng trưởng lợi nhuận cao nhất Năm 2013 —
2014, liên tục có những biến động giảm trong nguồn vốn chủ sở hữu Riêng năm
2013, mặc dù tỷ trọng vốn chủ sở hữu đã cao hơn cả vốn vay tuy nhiên do tổng
lượng vốn đầu tư trong năm giảm sút dẫn tới con số tuyệt đối giảm so với năm
2012 Đến năm 2015, lượng vốn chủ sở hữu phục vụ cho đầu tư phát triển của công
ty bắt đầu tăng trở lại Tình trạng tỉ trọng vốn chủ sở hữu trong đầu tư phát triển
giảm cũng như tồn tại các biến động thất thường có thể coi là một vấn đề đối với
doanh nghiệp trong giai đoạn này Như đã nói ở trên, việc không chủ động trong
nguồn vốn và những áp lực từ nguồn vốn vay sẽ ảnh hưởng không hề nhỏ tới tình
hình đầu tư phát triển và tăng trưởng của Công ty cổ phần InConect.
- Vấn vay: Đây là nguồn vốn quan trọng, không thể thiếu đối với bất cứ doanhnghiệp nào Đối với các doanh nghiệp đang trong quá trình mở rộng cùng với đặcthù đấu thầu và thực hiện các dự án, huy động và sử dụng vốn vay một cách có hiệuquả có thể coi là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu đối với Công ty cổ phần InConect
Nguồn vốn vay này thường được huy động từ các tổ chức tín dụng, cụ thể là các
SVTH: Tăng Vinh Bảo Lóp: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 26Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 21 GVHD: PGS.TS Tit Quang Phuong
ngân hang thương mại nhằm phục vụ dam bảo tài chính cho hoạt động sản xuất kinh
doanh, gia tăng năng lực thi công và khả năng cạnh tranh, phục vụ đầu tư pháttriển, Việc nhu cầu sử dụng vốn cao trong khi lượng vốn chủ sở hữu không đủđáp ứng dẫn tới việc nguồn vốn vay phải bù đắp cho lượng thiếu hụt đó Tương tựnhư rất nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước, vốn vay được sử dụng như một
“tắm lá chắn thuế” nhờ việc giảm thu nhập chịu thuế do phần thanh toán lãi vay
được khâu trừ.
Việc trả lãi vốn vay là một nghĩa vụ bắt buộc và được nêu rõ trong hợp đồng tíndụng, tại một thời điểm cố định trước, không phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của
các công ty Trả lãi vay và hoàn vốn gốc đúng hạn có thể là một sức ép lớn cho
doanh nghiệp, trường hợp làm ăn thua lỗ hoặc lợi nhuận thấp có thé dẫn tới gia tăngcác rủi ro tài chính Bên cạnh đó, thủ tục và tiêu chuẩn đáp ứng vay vốn cũng tươngđối phức tạp Không phải tất cả hồ sơ vay vốn đều được ngân hàng duyệt, cần nhiềuthủ tục liên quan đến thẩm định tính khả thi của dự án cũng như một số giấy phépliên quan thì Công ty mới có thé vay vốn từ các tổ chức tin dụng Trong thời gianvừa qua, với việc tình hình sản xuất kinh doanh tốt, đi kèm với thực hiện nghĩa vụtrả lãi và hoàn vốn gốc đúng hạn, Công ty cổ phần InConect đang xây dựng đượcmối quan hệ tốt với các ngân hàng Hoạt động vay vốn có nhiều thuận lợi so với các
doanh nghiệp cùng ngành khác Tình hình vay vốn giai đoạn 2011 — 2015 có thể
xem xét qua biểu đồ:
Biểu đồ 2: Vốn vay phục vụ đầu tư phát triển giai đoạn 2011 - 2015
10000,00 9000,00 -=em
Trang 27Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 22 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phuong
Nhu cầu vay vốn của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào đặc thù sản xuất, kinh
doanh Việc thực hiện đấu thầu và thi công nhiều dự án trải đều trong năm, các dự
án hoàn thành ồn định tích lũy vốn cho các dự án tiếp theo dẫn tới các khoản vay
của InConect chủ yếu là vay ngắn hạn Nhìn chung lượng vốn vay tăng dần qua các
năm nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng và gia tăng năng lực sản xuất Trong vòng 5
năm, lượng vốn vay đã tăng 1,38 lần từ 6507,0 triệu năm 2011 lên 8994,5 triệu năm 2015 Duy nhất năm 2013, lượng vốn vay giảm 10,06% so với năm trước đó
do những ảnh hưởng từ tình hình kinh tế trong và ngoài nước
Kết luận về dau tư phát triển tại Công ty cồ phan InConect giai đoạn 2011 —
2015 đứng trên góc độ về nguôn vốn: Đầu tư phát triển tại công ty đang phụ thuộc
vào hai nguồn vốn chính là vốn chủ sở hữu và vốn vay Mặc dù hoạt động đầu tưđang được thực hiện tương đối tốt, kết quả được phản ánh trực tiếp vào doanh thu
và lợi nhuận cũng như năng lực và vị thế của công ty, tuy nhiên cơ cấu nguồn vốnvan tồn tại nhiều vấn dé, vốn vay vẫn chiếm ty trọng cao có thé dẫn tới những rủi ro
và bất ôn tài chính Công ty chưa có lộ trình cụ thể dé tăng vốn chủ sở hữu qua các
năm trong khi nhu cầu về nguồn vốn lại liên tục tăng Tình trạng này cần phải được
khắc phục trong thời gian ngắn nhất, có kế hoạch phù hợp nhắm tái cơ cấu tỷ trọng
vốn đầu tư phát triển, tạo ra điều kiện thuận lợi nhất để mở rộng sản xuất kinh
doanh.
1.2.4 Đầu tw phát triển phân theo các lĩnh vực hoạt đông của công ty
Hiện tại, hai lĩnh vực mang lại doanh thu chủ yếu cho Công ty cổ phần InConect
là dịch vụ nội thất và sản xuất, kinh doanh các sản phẩm đồ 20 Bên cạnh đó, công
ty cũng đang có kế hoạch phát triển một số lĩnh vực khác như tư vấn thiết kế xâydựng, mua bán, cho thuê thiết bị máy móc xây dựng Cơ cấu vốn đầu tư phân
theo lĩnh vực giai đoạn 2011 — 2015 được thống kê theo bảng sau:
Bảng 8: Vốn đầu tư phát triển phân theo lĩnh vực hoạt động giai đoạn 2011
Trang 28Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 23 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
3 | Các dịch vụ khác 9608,5 13,59
Tổng cộng 70703 100
Nguồn: Phòng tài chính — ké toán
Đặc thù hoạt động nhiều và thắng nhiều gói thầu trong lĩnh vực nội thất nên hoạt
động đầu tư phát triển của công ty InConect cho lĩnh vực này chiếm tỷ trọng lớn
nhất 51,34% tương ứng với 36229,0 triệu đồng, tiếp theo là sản xuất và kinh doanh
các sản phẩm đồ 26 với 24795,6 triệu đồng, chiếm 35,07% tổng vốn đầu tư, phần
còn lại 13,59% (9608,5 triệu đồng) được dành cho các lĩnh vực khác, bao gồm cả
những bước chuẩn bị cơ ban để InConect có thể tiến hành hoạt động trong lĩnh vực
dịch vụ xây dựng và mua bán, cho thuê thiết bị xây dựng
Hai lĩnh vực chính chiếm phần lớn lượng vốn đầu tư phát triển của Công ty cổ
phần InConect là dịch vụ nội thất và sản xuất, kinh doanh sản phẩm đồ gỗ là các
lĩnh vực mà hoạt động đầu tư phát triển chủ yếu tập trung vào nâng cấp máy móc
thiết bị, mở rộng xưởng sản xuất và kho bãi nên thường yêu cầu lượng vốn lớn Bên
cạnh đó các lĩnh vực này còn phụ thuộc rất lớn vào sự biến động của thị trường batđộng san cũng như thị trường thiết bị xây dựng trong khu vực và trên thế giới, cầnnghiên cứu và đưa ra phương án đầu tư tối ưu nhằm hạn chế những rủi ro từ việc
nguôn vôn đâu tư lớn và thời gian khâu hao trong nhiêu năm.
1.2.5 Đầu tư phát triển công ty cỗ phần InConect giai đoạn 2011 — 2015 phân
theo nội dung.
Các yêu cầu về sản xuất, kinh doanh, mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm
đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần InConect nói riêng phải đầu
tư cho doanh nghiệp của mình trên tất cả các mặt Các hoạt động này cần phải đượcthực hiện hiệu quả nhằm gia tăng năng lực cho doanh nghiệp một cách toàn diện
bao gồm các lĩnh vực: Đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư nguồn nhân lực, đầu tư
marketing, đầu tư nghiên cứu khoa học và đầu tư hàng hóa lưu kho và dự trữ Trong
khoảng thời gian 5 năm (2011 — 2015) lượng vốn công ty đã đầu tư cho các nội
dung được thé hiện ở bảng sau
Bảng 9: Giá trị vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2011 - 2015 phân theo các nội
dung tại Công ty cỗ phần InConect ‹
Đơn vị: Triệu đông
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Dau tw 54B
Trang 29Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 24 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Năm 2011 2012 2013 2014 2015
Đầu tư xây dựng cơ bản 7634,7 | 10614,4 | 83544 | 79996 | 8568,8
Đầu tư nguồn nhân lực 9743 | 1270,8 | 10597 | 1153,4 [10094
Đầu tư Marketing 3870 | 5073 4869 | 5730 | 651/7
Đầu tư nghiên cứu KHCN 3188 | 5483 6783 | 9088 | 1021,8
Đầu tư hàng lưu kho và dự trữ | 2668,7 | 2205,3 | 32916 | 3586,7 | 4229,4
Tổng vốn đầu tư 11983,5 | 15146,1 | 13870,9 | 14221,5| 15481,1
Nguôn: Phòng tài chính ké toán
Nhìn chung, tổng vốn dành cho đầu tư phát triển của Công ty cổ phần InConect
có xu hướng tăng qua các năm Riêng năm 2013 đã xảy ra một biến động giảm, xuất
phát từ các nguyên nhân khách quan của nên kinh tê và các nguyên nhân chủ quan
trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bản thân công ty Tính đến năm 2015,
InConect đã chi 15481,1 triệu đồng cho dau tư phát triển và đưa tổng mức vốn thực
hiện trong giai đoạn 5 năm 2011 — 2015 lên con số 70703,1 triệu đồng Các nội
dung cụ thể cũng có biến động tương tự, trong đó đặt biệt phải kể đến lượng đầu tưnăm 2015 cho Marketing đã tăng 1,68 lần và nghiên cứu KHCN đã tăng tới 3,21 lần
so với năm 2011.
Bảng 10: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2011 — 2015 phân theo nội
dung tại công ty cô phân InConect.
Đơn vị: % Năm 2011 | 2012 2013 2014 2015
Đầu tư xây dựng cơ bản 63,71 | 70,08 | 60,23 | 5625 | 55,35
Đầu tư nguồn nhân lực | 8,13 | 8,39 7,64 8.11 6,52
Dau tu marketing 3.23 | 3,35 3.51 4,03 421
Đầu tư nghiên cứu KHCN 2,66 3,62 4.89 6,39 6,60
Đầu tư hàng lưu kho va dự trữ | 22,27 | 14,56 | 23,73 | 2522 | 27,32
Nguon: Phong tai chinh - ké todn
Dua vao bang số liệu có thé thấy, với từng nội dung cụ thể, tỷ trọng và xu hướngtrong tổng lượng vốn đầu tư có nhiều thay đổi khác nhau Trong giai đoạn 5 năm
(2011 — 2015), tương tự nhiều doanh nghiệp trong ngành, lượng vốn dành cho đầu
SVTH: Tang Vĩnh Bao Lop: Kinh tế Dau tw 54B
Trang 30Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 25 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
tư phát triển của Công ty cổ phần InConect chủ yếu vẫn tập trung cho xây dựng cơ
bản đạt ở mức trên 50% và có những năm lên tới trên 70% Hàng lưu kho và dự trữ
cũng chiếm một phần đáng kể trong tỷ trọng nguồn vốn đầu tư phát triển và liên tục
thay đổi qua các năm ở mức xấp xi 20% Các nội dung còn lại chiếm tỉ trọng tương
đối nhỏ tuy nhiên là những nội dung hết sức quan trọng phục vụ cho các mục tiêu
và chiến lược của doanh nghiệp.
1.2.5.1 Đầu tư xây dựng cơ bản (đâu tư tài sản có định)
Tài sản cố định bao gồm nhà xưởng, kho hàng, sân bãi cùng với hệ thống máymóc là những yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnhvực có liên quan đến sản xuất hàng hóa Đứng trên góc độ lĩnh vực hoạt động là sản
xuất và thi công nội thất cũng như các sản phâm đồ gỗ, công ty cổ phần InConect luôn có nhận thực đúng đắn về tầm quan trọng từ các yếu tố này mang lại InConect
đặc biệt chú trọng đến công tác xây dung, nâng cấp và tu bổ các tài sản cố định củamình nhằm củng cố nền tảng vững chắc cũng như tạo ra những động lực từ bên
trong bản thân công ty.
Biểu đồ 3: Vốn đầu tư tài sản cố định Công ty cỗ phần InConect giai đoạn
2011 — 2015
10000 ma 10.614
8000 ị ae
'8.354 6000
4000
ị
|
2000 ị : :
Nam 2011 Năm2012 Năm2013 Năm2014 Năm2015
ø Đầu tư tài sản cố định
Qua biêu đô có thê hình dung được mức độ biên động của nguôn vôn công ty đã
đầu tư cho tài sản cố định là tương đối lớn Tùy thuộc vào từng giai đoạn và kế
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Dau tw 54B
Trang 31Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 26 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
hoạch khác nhau, lượng vốn yêu cũng theo đó tăng giảm thất thường Năm 2011 —
2012 do nhu cầu vốn phục vụ xây dựng nhà xưởng và nhập khẩu một số máy móc
có giá trị, lượng vốn bỏ ra đã tăng tới 39,02% tương đương với 2979,7 triệu đồng từ
7634.7 triệu năm 2011 lên 10614,4 triệu năm 2012 Đây là mức tăng lớn nhất trong vòng 5 năm và có tác động mạnh mẽ tới hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Năm 2013 — 2014 xuất hiện các biến động ngược chiều khi lượng vốn quay đầu
giảm mạnh Trong năm 2013, công ty chỉ bỏ ra 8354,4 triệu đồng cho máy móc và
nhà xưởng giảm 2260 triệu so với năm 2012 tương ứng 21,29% Biến động này
chịu ảnh hưởng sâu sắc từ kết quả kinh doanh và lợi nhuận của công ty Do gặp phải
những khó khăn cả về khách quan lẫn chủ quan công ty không có được mức lợi
nhuận như mong muốn cộng với việc không có các công trình xây dựng lớn như
năm 2012 nên lượng vốn sử dụng trong năm là không nhiều
Năm 2015, sau những chuyền biến tích cực trong các hoạt động của công ty,
lượng vốn trở nên dồi dào hơn, đi kèm với những chiến lược đã đề ra, lượng vốnđầu tư cho tài sản cố định của công ty đã tăng trở lại Tuy nhiên, mức tăng chỉ đạt
7,11% so với năm 2014 tương ứng 569.2 triệu đồng Theo như kế hoạch, năm 2015
sẽ là năm mở đầu cho việc mở rộng lĩnh vực hoạt động của công ty Đây là bước
đệm quan trọng và đặt ra thách thức về huy động và sử dụng vốn trong các năm tiếp theo.
Nhìn chung, công tác đầu tư tài sản cố định của Công ty cỗ phan InConect nói
riêng và các doanh nghiệp nói chung phụ thuộc và bị tác động bởi nhiều yếu tố, điều
này được thể hiện đặc biệt rõ trong giai đoạn 2011 — 2015 này khi mà nền kinh tế
trong và ngoài nước liên tục biến động Với đặc thù phải vận hành các dự án, có
những thời điểm các dự án diễn ra song song dẫn tới việc công ty phải bỏ ra mộtlượng vốn đủ lớn, điều này chắc chắn ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư tài sản cố
định Trong giai đoạn này, công ty cổ phần InConect thường chọn giải pháp tu bổ
máy móc, bảo dưỡng thiết bị, nhà xưởng chưa khấu hao hết dé tiếp tục phục vụ cho
các công trình Thêm vào đó, lượng vốn đầu tư phụ thuộc nguồn vốn vay bên ngoài,
tình hình kinh tế khó khăn sẽ khiến việc huy động vốn không còn dễ dàng đồng thời
đi kém nhiều rủi ro là một trở ngại lớn cho các hoạt động mở rộng nhà kho, phân
xưởng và mua sam máy móc, thiệt bi.
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 32Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 27 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Hai phần công việc chủ yếu của công tác đầu tư tài sản cỗ định tại Công ty cô
phan InConect gồm có: Dau tu mua sắm máy móc thiết bị và đâu tư nhà xưởng, kho
bãi Tình hình thực hiện giai đoạn 2011 — 2015 được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 11: Vốn đầu tư thực hiện các nội dung trong đầu tư TSCD tại InConect
giai đoạn 2011 — 2015.
| Năm 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
Mua săm máy móc, Gia tri |2718,0 | 3704,4 | 3734,4 | 3887,8 | 4704,3
| thiét bi Ty trong | 35,60% | 34,90% | 44,70% | 48,60% 54,90% |
Đầu tu nhà xưởng, | Gidtri | 4916,7 | 6910,0 | 4620,0 | 4111,8 | 3864,5 |
| kho bai Ty trong | 64,40% | 65,10% | 55,3% | 51,40% | 45,1% |
Nguôn: Phong tài chính - kế toán.
a) Mua sắm máy móc thiết bị: Là những phương tiện trực tiếp tạo ra sản phẩm, máy móc thiết bị là yếu tố sống còn đối với Công ty cỗ phần InConect, quyết định
trực tiếp đến chất lượng và sản lượng sản phẩm qua đó phản ánh lên kết quả doanh
thu và lợi nhuận cũng như uy tín và vị thế công ty Khoa học công nghệ phát triển
ngày càng mạnh mé đòi hỏi công ty phải có những chiến lược đầu tư phù hợp dé tối
ưu hóa lượng vốn bỏ ra để mua sắm máy móc, tránh lãng phí nhưng phải luôn đảm bảo được tính cạnh tranh cho sản phẩm Trong quá trình thực hiện đầu tư nhằm đáp
ứng:
- Nâng cao năng lực khảo sát, thiết kế, thi công các công trình nội thất và sản phẩm đô gỗ, nâng cao năng lực tham dự thấu: Các sản phẩm của công ty ở cả lĩnh vực nội thất và đồ gỗ đều có những yêu cầu khắt khe về chất lượng cũng như về mặt
thẩm mỹ Các xu hướng thiết kế, mẫu mã sản phẩm luôn thay đổi và phải cập nhật
thường xuyên Do đó, các thiết bị được công ty ưu tiên sử dụng thường có tínhchuyên dụng cao cũng như linh hoạt trong sản xuất, dé dàng nâng cấp và sửa chữa.Giai đoạn này, công ty đã nhập về một số máy móc thiết bị và công nghệ tiên tiến
như máy cưa trượt hai lưỡi, máy dán cạnh, máy đán cạnh cầm tay, máy cưa bào liên hợp, Bên cạnh đó là việc nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ sản xuất và thi công mới Công tác này góp phần giúp công ty đáp ứng được các yêu cầu khắt khe
từ thị trường, không những thể còn mở rộng và gia tăng thị phần qua việc đấu thầu
và nhận thầu các công trình có quy mô lớn hơn
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Dau tư 54B
Trang 33Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 28 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
- Nâng cao năng lực sản xuất các sản phẩm đô go: Đây có thé coi là một lĩnh vực thế mạnh của công ty mang lại doanh thu và lợi nhuận lớn Để theo kịp các yêu
cầu tứ phía khách hang, công ty phải nhanh chóng tự động hóa — hiện đại hóa các
khâu sản xuất của mình thông qua việc chú trọng phát triển máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ cho các cơ sở trực tiếp tạo ra sản phẩm đầu ra Các khâu sản xuất
thủ công dần được thay thế bằng các máy móc hiện đại như hệ thống máy làm mộng, máy chà nhám, Ngoài việc sản phẩm đầu ra trực tiếp phục vụ cho các gói
thầu mà công ty đang thực hiện, công ty cung cấp một lượng lớn sản phẩm cho thị trường trong nước và đang tiến tới xuất khâu ra nước ngoài.
Vốn đầu tư cho mua sắm máy móc, thiết bị giai đoạn 2011 - 2015 dao động từ
khoảng từ hơn 30% đến hơn 50% tổng lượng vốn đã str dụng cho TSCD, đây là kết quả của việc thực hiện các chính sách mua sắm trong các thời điểm khác nhau của InConect Trong giai đoạn đầu mới hoạt động, nhu cầu đầu tư cho nhà xưởng, kho
bãi cao hơn do cần phải xây dựng trước Năm 2011, InConect đã bỏ ra 2718,0 triệu
đồng cho các máy móc và thiết bị mới Tuy nhiên đến năm 2015, khi công ty đã đi vào hoạt động én định, nhu cầu gia tăng sản phẩm cao đồng thời nhà xưởng, kho bãi
đã được đầu tư ở các kỳ đầu tư trước khiến lượng vốn cho máy móc thiết bị lên tới
4704,3 triệu đồng chiếm 54,9%.
b) Dau tw vào nhà xưởng và kho bãi: Nhà xưởng là địa điểm hoạt động của máy
móc và công nhân, đóng vai trò quan trong trong việc trực tiếp tạo ra sản phẩm.Kho bãi lại là nơi để tập kết nguyên vật liệu phục vụ sản xuất và chứa thành phẩm
Do đó đây là những yếu tố hết sức quan trọng và được thực hiện đầu tiên trong mỗi
dự án đầu tư có liên quan tới sản xuất và kinh doanh Hoạt động đầu tư cho nhà xưởng và kho bãi được Công ty cổ phần InConect chú trọng và dành một lượng vốn đáng kế nhằm phục vụ tốt nhất cho các hoạt động còn lại, hạn chế tối đa các tác nhân mưa, nắng, ăn mòn từ bên ngoài góp phần kéo dài tuổi thọ và gia tăng năng
suất cho hệ thống máy móc Thực hiện chiến lược mở rộng sản xuất, kinh doanh,những năm gần đây công ty tăng cường mua sắm thiết bị do đó đặt ra yêu cầu phải
liên tục xây dựng nhà xưởng và kho bãi mới hoặc cơi nới, tăng diện tích cho các
nhà xưởng, kho bãi đang sử dụng.
Từ bảng trên cũng như dựa trên tình hình thực tế, khó có thể kết luận một xuhướng biến động rõ ràng cho lượng vốn mà công ty cổ phần InConect đã chi trả choSVTH: Tăng Vinh Bao Lop: Kinh tế Dau tw 54B
Trang 34Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 29 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
hoạt động đầu tư nhà xưởng và kho bãi Trong giai đoạn 5 năm này, tỉ trọng trong
vốn đầu tư cho TSCĐ của hoạt động này dao động trong khoảng từ 40 - 65% Xuất phát từ nhu cầu của bộ phận sản xuất và kinh doanh, tỉ trọng này tăng giảm thất
thường qua các năm Đơn cử, năm 2012 công ty có các hoạt động mở rộng nhà
xưởng và kho bãi, cần huy động một lượng vốn lớn để phục vụ do đó vốn cho nhà xưởng kho bãi chiém tới 64.4% và lên tới 65,1% năm 2011 Những năm sau đó, ty trọng này có xu hướng giảm dần do khối lượng xây dựng các công trình đã giảm theo thời gian Đến năm 2015, đầu tư cho nhà xưởng, kho bãi chiếm 45,1% tương đương mức 3864,5 triệu đồng Nhìn chung, công tác đầu tư của Công ty cỗ phan
InConect cho bộ phân nhà xưởng, kho bãi vẫn ở mức chấp nhận được và đang đápứng được các nhu cầu về sản xuất kinh doanh của công ty Tuy nhiên, để có đượcmột môi trường làm việc tốt hơn và hiệu quả hơn cho máy móc cũng như nhâncông, công ty cần phải nâng cao hiệu quả trong công tác này kết hợp các biện phápchống thất thoát và đầu tư lãng phí
1.2.5.2 Đầu tư phát triển Khoa hoc kỹ thuật - Công nghệ
Vai trò của khoa học kỹ thuật, công nghệ trong đời sống là hết sức to lớn Đốivới các doanh nghiệp nói chung và Công ty cỗ phần InConect nói riêng, khoa học
công nghệ giúp hiện đại hóa dây chuyền và trang thiết bị, gia tăng năng lực, cải tiếnphương thức sản xuất cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm Đầu tư vào khoa
học kỹ thuật, công nghệ luôn là một hoạt động đi song song với các bộ phận còn lại,
bổ trợ nhằm đạt được hiệu quả tối đa cho tổng thé nói chung
Có thé xem xét khoa học kỹ thuật — công nghệ dựa trên hai bộ phận: phần cứng
và phần mềm Hoạt động đầu tư phần cứng trong phát triển khoa học kỹ thuật, côngnghệ của ở Công ty cổ phần InConect bao gồm:
- Dau tư phát tiền nguồn nhân lực phục vụ nghiên cứu và tiếp nhận công nghệ
mới.
- Dau tư nhập khẩu dây chuyền máy móc sản xuất phù hợp
- _ Thực hiện tiếp nhận công nghệ
- _ Nghiên cứu triển khai áp dụng các công nghệ đã tiếp nhận vào các lĩnh vực
sản xuât đê tạo ra lợi nhuận.
SVTH: Tăng Vinh Bảo Lóp: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 35Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 30 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Hoạt động đầu tư phần mềm của khoa học kỹ thuật — công nghệ bao gồm nghiên cứu, tiếp thu các mô hình, thể chế quản lý, cơ cấu tổ chức hiện đại, đầu tư phát triển
nguôn nhân lực, phát triên các chiên lược vê thương hiệu, nhận diện sản phâm,
Trong thực tế hoạt động của Công ty cổ phần InConect, nhiều cải tiến trong khâu
sản xuất đã được thực hiện Đơn cử như trong công đoạn dán cạnh cho các sản
phẩm đồ gỗ với mục đích che phần cạnh gỗ bị lộ ra, trước đây được thực hiện thủ công đòi hỏi sự khéo léo cũng như tay nghề cao của công nhân đi kèm với đó là năng suất làm việc thấp, chất lượng sản phẩm chỉ mức chấp nhận được Việc nhập
hệ thống máy móc bao gồm cả máy dán cạnh tự động và máy dán cạnh cầm tay
đồng thời đào tạo đội ngũ công nhân vận hành đã giúp cho khâu này trở nên dễ
dang Ván gỗ được đưa vào máy sẽ được bôi keo bởi 1 con lăn dẫn keo từ hộp keo
phía sau máy Nẹp gỗ được cuốn vào và cắt chính xác theo chiều dài mép gỗ để tránh lãng phí Các lô cuốn ép nhiệt giúp dán chặt nẹp vào mép gỗ Chât lượng sản phẩm cũng theo đó được nâng lên đáng kể Không dừng lại ở đó, cán bộ công nhân của công ty còn có những sáng kiến cải tiến máy nhằm tăng mức độ phù hợp của
sản phâm với điêu kiện khí hau, thời tiệt trong nước.
Nhận thức được tầm quan trong của khoa học, kỹ thuật — công nghệ trong sản
xuất kinh doanh, hoạt động dau tư cho nội dung này của Công ty cỗ phần InConect
đang ngày càng được quan tâm và có những chiến lược cụ thể hơn Dưới đây làbảng số liệu thể hiện tình hình đầu tư của công ty qua các năm từ 2011 — 2015:
Bảng 12: Vốn đầu tư cho Khoa học kỹ thuật - Công nghệ tại Công ty cô phần
InConect giai doanh 2011 — 2015
Nguon: Phong tài chính — kê toán và tính toán cua tác giả
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lóp: Kinh tế Đầu tu 54B
Trang 36Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 31 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Xu hướng thấy rõ ở đây là tỷ trọng vốn dau tư cho nghiên cứu va phat triển Khoa
học kỹ thuật — Công nghệ trong tổng vốn dau tư của doanh nghiệp đang ngày càng
tăng, từ 2,66% năm 2011 tương ứng 318,8 tỷ đồng đã đạt đến 6,6% năm 2015 tươngđược 1021,8 triệu đồng Công ty đang đánh giá đúng tầm quan trọng của việc nângcao chất lương Khoa học kỹ thuật — Công nghệ trong kinh doanh và có những chiến
lược lâu dài dé nâng cao hiệu quả của nội dung này.
Trong những năm vừa qua, Công ty cé phần InConect đã và dang đầu tư, sử dụngnhững công nghệ, máy móc tiến tiến vào sản xuất, khảo sát và thi công các công
trình Công tác quản lý chất lượng được thực hiện theo các tiêu chuẩn quốc tế, hệ
thống quản lý, tổ chức sản xuất, bố trí lao động theo các mô hình tiên tiến Bên cạnh
đó, các sáng kiến kinh nghiệm cải tiến công nghệ liên tục được đưa ra và ứng dụngmột cách triệt để Phần lớn thiết bị công nghệ công ty đang sử dụng khá phổ biếntrên thị trường, có nguồn sốc xuất xứ từ Đức, Nhật Bản, Nga, Trung Quốc, là
nước có nền công nhiệp phát triển, điều này tạo ra sự thuận lợi trong việc nâng cấp,
cải tiến, sửa chữa,
1.2.5.3 Dau tư phát triển nguôn nhân lực
Nguồn nhân lực là tài sản của công ty không những thế đây còn là tài sản quan
trọng, mang tính quyết định tới thành công hay thất bại Công ty muốn phát triểnlâu dài và bền vững trước tiên phải có sự đầu tư xứng đáng cho nguồn lực này Với
lĩnh vực hoạt động của mình, sự ảnh hưởng của đội ngũ nhân lực tới sức mạnh của
Công ty cỗ phần InConect là hết sức to lớn:
- Lĩnh vực dịch vụ nội thất với sự tham gia của lao động ở tất cả các khâu, trong
đó khâu khảo sát và thiết kế đòi hỏi nhân sự chất lượng cao nhằm đưa ra những giảipháp thiết kế cũng như bản vẽ thi công phù hợp nhất cho dự án Khâu thi công và
hoàn thiện đòi hỏi đội ngũ thợ, công nhân có tay nghề cao dé có thé hiện thực hóa
các công trình thực tế
- Lĩnh vực sản xuất các sản phẩm đô gỗ cũng đòi hỏi những bản thiết kế sảnphẩm với ý tưởng độc đáo, có tính ứng dụng cao nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càngcao của thị trường Điều này chỉ có được khi đội ngũ khảo sát thị trường và thiết kếsản phẩm hoạt động thực sự có hiệu quả Khâu sản xuất sản phẩm đã và đang được
hiện đại hóa với nhiêu máy móc thiệt bị hiện đại, tuy nhiên vai trò của con người ở
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lóp: Kinh tế Dau tw 54B
Trang 37Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 32 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phuong
day là hết sức to lớn nhằm đảm bảo chat lượng sản phẩm, vận hành, bảo dưỡng, tu
sửa máy móc.
Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực được hiểu thông qua các nội dung giáo dục, đào tạo để nâng cao và phát triển nguồn nhân lực cả về chất lượng lẫn số lương Giáo dục là các hoạt động học tập dé chuẩn bị cho con người — nguồn nhân lực thực hiện một nghề nghiệp, công việc nào đấy hoặc chuyển sang một nghề
nghiệp mới thích hợp với khả năng bản thân và xu hướng trong tương lai Đào tạo là
công tác giúp cho người lao động — nguồn nhân lực có thể thực hiện nhiệm vụ của mình một cách có hiệu quả hơn, là quá trình giúp cho họ nắm vững hơn các công
việc qua đó gia tăng năng suât làm việc.
Các hình thức giáo dục và đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân lực rất phong phú
và đa dạng cũng như thường xuyên được cải tiến và thay đổi theo thời gian Hiện tại, Công ty cổ phần InConect chủ yếu sử dụng hình thức đào tạo ngắn hạn bằng các khóa học tự bản thân công ty thực hiện hoặc liên kết với các trường đại học và tổ
chức giáo dục khác để kịp thời phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Bêncạnh đó, do những yêu cầu về mặt nhân lực chất lượng cao, hình thức đào tạo dài
hạn (có thời gian đào tạo dài hơn một năm) cũng đang được áp dụng ngày càng
rộng rãi hơn Các chương trình đào tạo đơn giản được tổ chức trực tiếp tại công ty,
các khóa học liên kết thường được tổ chức tại các đơn vi đối tác cả ở trong và ngoài
nước.
Về lực lượng lao động, có thể phân chia thành hai bộ phận bao gồm: nhân lực kỹthuật nghiệp vụ và lực lượng thợ, lao động phổ thông làm việc trực tiếp tại côngtrường, xưởng sản xuất và hệ thống cửa hàng Tính đến năm 2015, lực lượng nhânlực của công ty hiện có 296 người bao gồm 56 người trong bộ phận nhân lực kỹthuật nghiệp vụ và 240 công nhân, thợ các bậc khác nhau trực tiếp tham gia sảnxuất, thi công Có thể đánh giá nguồn nhân lực đang ở độ tuổi tương đối trẻ, xuhướng chuyền dịch tỷ trọng lao động được đào tạo bài bản ngày càng tăng cao, sẵnsàng đáp ứng các nhu cầu về chất lượng sản phẩm và dịch vụ
Một nhân tố quan trọng quyết định tính khả thi và mức độ thành công của đầu tư
và phát triển nguồn nhân lực chính là nguồn vốn Công ty cổ phần InConect luôn dành một nguồn vốn đáng ké dé phục vụ hoạt động này, tuy nhiên cũng cần phải có
những chiên lược đúng đăn nhăm cân băng nguôn vôn và có kê hoạch sử dụng hợp
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Đầu tu 54B
Trang 38Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 33 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phuong
ly dé đạt hiệu quả tối đa trong thời gian tới Dưới đây là bảng thống kê cơ cấu vốnđầu tư cho phát triển nhân lực trong 5 năm vừa qua của Công ty cỗ phan InConect:
Bảng 13: Cơ cau vốn đầu tư phát triển nhân lực phân theo các bộ phận trong 5
năm qua tại Công ty cô phan InConect
STT Số Vốn đầu tư ca cầu von
người | (triệu đông) | dau tư (%)
Nhân lực kỹ thuật nghiệp vụ 56 2252.2 40,7
2 | Công nhân kỹ thuật, thợ lành nghề | 240 3242.4 59,3 |
Téng số 5467,6 |
Nguôn: Phòng tài chính — kế toán.
Có thể nhận thấy rõ, mặc dù lực lượng nhân lực kỹ thuật nghiệp vụ là 56 người,
ít hơn nhiều so với lượng công nhân kỹ thuật và thợ tuy nhiên số vốn dành cho đàotạo và phát triển bộ phận này lại chiếm tới 40,7% trong tổng số vốn cho đầu tư nhân
lực trong vòng 5 năm qua Tính bình quân đầu người, một nhân lực kỹ thuật nghiệp
vụ cần tới 40,2 triệu đồng chi phí đào tạo trong khi công nhân kỹ thuật chỉ cần
13,51 triệu đồng cho mỗi người Điều này thể hiện rõ sự chênh lệch trong các mức
độ đào tạo nguồn nhân lực Thực tế cho thấy, với mức độ mở rộng và phát triển của
công ty trong các lĩnh vực, lượng nhân lực này vẫn chưa thể đáp ứng được cả về
mặt chất lượng lẫn số lượng Đối với những công việc với hàm lượng chất xám và
độ phức tạp cũng như độ chính xác cao công ty vẫn thường xuyên phải thuê các
chuyên gia từ nước ngoài Chi phí cho hoạt động này là rất lớn Việc đào tạo nguồn nhân lực công ty đảm nhiệm được công việc này sẽ góp phần giúp công ty tiết kiệm
chi phí qua đó có lượng vốn dồi dào hơn dé phục vụ sản xuất, kinh doanh Với cáccông việc yêu cầu lao động phổ thông và thợ lành nghề, trong những giai đoạn dự
án cao điểm, công ty đã thuê thêm một lượng lao động hợp đồng thời vụ Tuy nhiênviéc tuyén chọn lao động cũng gặp nhiều khó khăn va mất nhiều thời gian để lao
động quen việc.
Công ty cổ phần InConect đã giành một lượng vốn đáng kể để phục vụ hoạt độngphát triển nguồn nhân lực qua đó cũng đã mang lại những đóng góp nhất định trong
quá trình hình thành và phát triển công ty Có thể theo dõi tình hình biến động
nguồn vốn dánh cho hoạt động này thông qua các bảng và biểu đồ sau:
SVTH: Tăng Vĩnh Báo Lớp: Kinh tế Đầu tư 54B
Trang 39Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 34 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Bảng 14: Tỷ trọng vốn đầu tư cho nguồn nhân lực trong tông vốn đầu tư của
Công ty cỗ phần InConect trong 5 năm qua (2011 — 2015)
Năm
Chỉ tiêu Đơn vị | 2011 | 2012 | 2012 | 2014 | 2015
Tổng vốn đầu tư Triệu | 11983,5 | 15146,1 | 13870,9 | 14221,5 | 15481,1
Von đâu trchonguôn | Tụ | 9743 | 12708 | 10597 | 11534 | 10094
nhân lực |
Tỷ trọng DTPT nguồn
% 12,76 | 1197 | 1268 | 1442 | 11,78
nhân lực trong tổng VDT
Nguon: Phong tài chính — kê toán và tính toán cua tác giả
Nhìn chung, lượng vốn công ty dành cho phát triển nguồn nhân lực nằm ở xấp xi
12% cho tới hơn 14%, đây có thể coi là một tỷ trọng tương đối lớn khi xét với các
doanh nghiệp trong và ngoài ngành Tỉ trọng này tương đối ôn định, không có nhiều
biến động cũng phần nào cho thấy công ty chưa có nhiều đột phá trong công tác đàotạo phát triển nguồn nhân lực, các khóa đào tạo, chương trình giáo dục chưa có
nhiều cải tiến Lượng vốn đầu tư cho nội dung này cũng chịu ảnh hưởng từ các nhân
tố khác Vi dụ, trong năm 2013 và 2014, công ty nhập về nhiều máy móc thiết bị
mới và đổi mới quy trình sản xuất đặt ra yêu cầu phải đào tạo các kỹ năng cơ bảncho công nhân kỹ thuật để có thể vận hành có hiệu quả Việc này dẫn đến nhu cầu
về nguồn vốn tang cao nhằm bù đắp các chi phí phát sinh
Nguồn vốn này chủ yếu phục vụ cho các chương trình đạo tạo và phát triển vềkiến thức và kỹ năng cho các bộ công nhân viên làm việc tại công ty, đặc biệt là lực
lượng nhân viên được tuyển mới hàng năm Lượng vốn được phân bé qua các năm
có thé theo đối ở bảng sau:
Bảng 15: Các nội dung thực hiện đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cỗ phần
InConect giai đoạn 2011 — 2015
Don vị: Triệu đông
| Nội dung 2011| 2012| 2013| 2014| 2015
a trinh dao tao cho nhan vién 2143 | 2796 | 233.1 | 253/7 | 2221
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Dau tư 54B
Trang 40Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 35 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Chương trình dio to nhữm: Hot Hản,| soe | ce | reo | 1981 | 17L
chuyên đê, chia sẻ kinh nghiệm
Liên kết đào tạo: ngắn hạn và daihan | 282,5 | 368.5 | 307,3 | 334,5 | 292,7 |
Chương trình đào tạo từ xa | 116,9 | 152,5 | 127.22 | 138,4 | 121/1
|
Chi phí khác 194,9 | 254,2 i 211,9 | 230,7 201,9
Nguôn: Phòng tài chính kê toắn
Qua các năm, khoản chi phí công ty đã bỏ ra cho các chương trình liên kết đào tạo vẫn lớn nhất trong các nội dung do các chỉ phí cho đối tác đào tạo trong và
ngoài nước là tương đối lớn Hiện nay, Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội,Đại học kiến trúc, Đại học Kinh tế quốc dan, là các đối tác chủ yếu cho hoạt độngnày của công ty Đến năm 2015, do hệ thống tổ chức va dao tạo nhân sự đã đi vàohoạt động tương đối 6n định, InConect dần tự chủ được các khóa đào tao chuyênsâu do đó cắt giảm được chỉ phí cho nội dung này xuống còn 292,7 triệu đồng sovới 334,5 triệu đồng năm trước đó và 282,5 triệu đồng năm 2011
Một chương trình đào tạo quan trọng khác là chương trình rèn luyện, giảng dạy
cho đội ngũ nhân viên mới tuyển dụng Đây là đội ngũ sẽ trực tiếp tham gia vào các
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian ngắn do vậy chất lượng
chuyên môn kỹ thuật phải được đảm bảo Lực lượng nhân viên này chủ yếu được
đào tạo bởi các cán bộ của công ty đã có thâm niên làm việc, có khả năng truyền đạt
và am hiểu văn hóa công ty Chi phí cho chương trình này biến động hằng năm tùy
theo lượng lao động tuyên mới thêm Năm 2012 có mức chi cao nhất với 297.6 triệu
đồng so với 214,3 triệu đồng của năm 2011
Chương trình đào tạo từ xa được thực hiện nhằm tận dụng các tiến bộ của khoa
học kỹ thuật để cắt giảm chi phí đào tạo và giúp đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộchuyên trách có thể tiếp cận với các khóa huấn luyện từ nước ngoài để có thể bắtkịp xu hướng phát triển trong nước và trên thế giới nhằm phục vụ tốt nhất cho cáchoạt động của InConect Hằng năm, InConect đang bỏ ra 100 — 150 triệu phục vụ
cho hoạt động này.
1.2.5.4 Đầu tư vào hoạt động Marketing
Có thể thấy rõ vai trò của hoạt động Marketing trong nền kinh tế ngày càng folớn Một mặt Marketing giúp các doanh nghiệp, công ty quảng bá sản phẩm của
mình rộng rãi để có thể tiếp cận với nhiều khách hàng hơn Mặt khác, chính hoạt
SVTH: Tăng Vinh Bao Lóp: Kinh tế Dau tư 54B