Chuyên đề thực tập: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng GDC Hà Nội thực trạng và giải pháp

Được thành lập từ năm 2013, công ty cổ phần Dau tư Xây dựng GDC HàNội là công ty xây dựng với các dự án chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm và thành công trong việc phát triển các ý tưởng k

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ

DE TÀI: DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN DAU

TƯ XÂY DỰNG GDC HÀ NỘI THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

Giáo viên hướng dẫn : THS Nguyễn Duy Tuấn

Sinh viên thực hiện : Via Thị Ngọc Lan

Ma sinh vién 2 11152332

Lớp Kinh tế đầu tư 57C

Trang 2

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

KHOA DAU TU

TRUONG BHKTGD |

ANC TIN THY “TÊN

TT THONG TIN Tht EN |

DE TAI: DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN DAU

TU XAY DUNG GDC HA NOI THUC TRANG VA GIAI PHAP

Giáo viên hướng dẫn : THS Nguyễn Duy TuanSinh viên thực hiện : Vũ Thị Ngọc Lan

Mã sinh viên : 11152332

Lop Kinh tế đầu tư 57C

DAI HỌC K.T.Q.D | 4 7°34,

| IT THONG TIN THUVIEN |

| PHONG LUẬN AN - TULIEU

Trang 3

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuan

LOI CAM DOAN

Em xin cam đoan nội dung chuyên đề thực tap với đề tài: “Dau tư phat triển tại Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng GDC Hà Nội Thực trạng và giải pháp” là kết

quả nghiên cứu thực nghiệm của cá nhân em và một số tài liệu tham khảo về lĩnh

vực chuyên ngành.

Chuyên đề dưới đâu không có sự sao chép y nguyên của bất cứ chuyên đề

thực tập nào khác Nếu vi phạm em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm

Hà Nội ngày 17 tháng 05 năm 2019

SV: Vũ Thị Ngọc Lan Kinh tế dau tư 57C

Trang 4

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuan

DANH MUC VIET TAT

CNH Công nghiệp hóa

SV: Va Thi Ngọc Lan Kinh té dau tw 57C

Trang 5

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Duy Tuan

CHƯƠNG 1: THỰC TRANG DAU TƯ PHAT TRIEN VA QUAN LÝ HOẠT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CONG TY CO PHAN DAU TƯ XÂY

DUNG GDC HÀ NOL cccsscsssscssssssssssossscsssassossscsscassassecscnscassussecascascascasenscussecessees 11

1.1 Khái quát về Công ty Co Phan Đầu tư xây dung GDC Hà Nội 11

1.1.1 Giới thiệu chung về CTCP DTXD GDC Hà Nội - - Il1.1.2 Lich sử hình thành và phát triển của Công ty GDC Hà Nội 121.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phan Dau tư Xây dưng

GDC HÀ NI «esseseesseesosessEEESisnaBipsgiSG8tSumsSASEnEnES0STGRSSSSESSS4EE45E95S1548E558648698459564 14

1.1.3.1 Sơ đồ tô chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban tại Công ty

Đầu tư Xây dựng GDC Hà Nội -©22-52522St2E2EE2EE22E22512252231221211 2212265 16

1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng baH -2-©22©5z+5++25zz5 17

1.1.4 Khái quát về tình hình tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh của

Công ty GDC HG Nội giai Goan 2015- 2Ú TỔ: vssssssesserecresneenssnensecsuessvnsenssnveayesass 19 1.1.4 TTình hình tài chính của công ty GDC Hà Nội giai đoạn 2015- 2018 19

1.1.4.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cé phan dau tư xây dựng

GDC Hà Nội giai đoạn 2015-20 ]ổ ¿5+ + +++3*23323EE2EEEEEEE+rEsesresrerrers 22

1.2 Thực trang đầu tư phát triển và quan lý hoạt động đầu tư phát triển tại

Công ty cô phần Đầu tư Xây dựng GDC Hà Nội 2 2-5555 55<©+ 26 1.2.1 Sự cần thiết của hoạt động Dau tư phát triển tại Công ty Co phần DTXD

GD GR NO his seassnsticascsstusastecnseunestsvcasestavativavsttuesstascesendieastassussssesesTesesssassesvesecsTeeeses eas 26

SV: Vit Thi Ngoc Lan Kinh tế dau tư 57C

Trang 6

1.2.2 Vốn và cơ cấu vốn đầu tư phát triển tại CTCP DTXD GDC Hà Nội 27

1.2.2.1 Von dau tư phát triển của công ty CP ĐTXD GDC Hà Nội 271.2.2.2 Cơ cấu vốn ĐTPT của công ty CP DTXD GDC Hà Nội 291.2.3 Đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư của công ty GDC Hà Nội 30

1.2.3.1 Hoạt động đầu tư vào tài sản CO đÏjHÌÌL o5 csc©esSsecserterxeerservee 33

1.2.3.2 Đầu ti vào hàng COM fFÍE «- s<©se+se+e+tetreettererererterreereere 42

1.2.3.3 Đầu tư vào nguồn ANAM LUC - e- e<5e5seceexeetesveetexeeteesereereere 441.2.3.4 Dau tư cho nghiên cứu khoa học công ng hỆ - -c<-s<<« 541.2.3.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing cccccccsessessecsesressesssscsssessesssesseseesneens 56

1.2.4 Công tác quan ly hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty GDC Hà Nội 60

1.2.4.1 Các phòng ban tham gia quản lý hoạt động dau tư phát trién 60

1.2.4.2 Quy trình quản lý các hoạt động đầu tư tại công ty cỗ phần GDC Hà

1.2.4.3 So sánh công tác quan lý dự án của Công ty GDC Hà Nội với công tyđối thu ECOB4 - << 1.101 vn ngư 66

1.2.5 Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của Công ty CP

DTXD GDC Hà Nội giai đoạn 2015-2(018 -5-25-55<©cse+zserserxeerxerrseers 68

1.2.5.1 Kết quả hoạt động dau tư phát triển của Công ty GDC Hà Nội giai

AOAN 92/7275/77008000858® 69

1.2.5.2 Hiệu Qua AGU HV 5< 5£ ©+£+++E+++EeE+eEEeeEterxetteeteerereereerreee 70

1.2.5.3 Đánh giá chung về kết quả và những hạn chế trong quá trình đầu tư

phát triển của công ty GDC Hà Nội giai đoạn 2015-2)18 -«- 73

CHUONG 2: MOT SO GIAI PHAP NHAM TANG CƯỜNG HOAT DONG

ĐẦU TƯ PHAT TRIEN VA QUAN LY ĐẦU TƯ TAI CÔNG TY CO PHAN

DAU TU XÂY DUNG GDC HÀ NOL wicecscssesssssssssesesssecsccnssnccnscascenscnsenscneensenneens 80

2.1 Dinh hướng chiến lược phát triển của Công ty CP DTXD GDC Ha Nội 80

2.2 Phân tích SWOT hoạt động đầu tư phát triển của Công ty CP GDC Hà Nội

SV: Vit Thị Ngọc Lan Kinh tế đầu tu 57C

Trang 7

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn

2.3 Một số giải pháp day mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty CP

DLEXD GDC Hà NỘI csencnnoiitesbogistgtgin16511663E106106166361386583063S8883554585550030805y588850884 81

2.3.1 Giải pháp huy động vốn đầu tu phát frÏỄH -<cs©ss=ss=s«e< 81

2.3.2 Giải pháp sử dung vốn dau tư phát triển theo các nội dung 83

2.3.2.1 Giải pháp đầu tư vào máy móc thiết bị ©-¿5¿25++2sc2zxczszzse2 832.3.2.2 Tăng cường dau tư cho khoa học công nghệ - -: ©5555: 842.3.2.3 Giải pháp dau tư phát triển nguồn nhân lực -: 5-55: 852.3.2.4 Giải pháp cho hoạt động dau tr Marketing mở rộng thi trường 862.3.3 Giải pháp quản lý quá trình sử dụng vốn đâu tiư -. . - 882:-5:4, GiGi PHAD NGG trangaiaDLiE113853316536036195684555608E693656555E83/9E5815581385665555559/6556038 902.4 Một số kiến nghị đối với Nhà nước - «se +s+++++xerexerserserserxe 90

410800000575 93

DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO 2-5 2© s2 s£+s£Sse>se+szx 94

SV: Vii Thị Ngoc Lan Kinh tế dau tw 57C

Trang 8

DANH MUC CAC BANG

Bang 1.2 : Tinh hình tài chính tai Công ty GDC Ha Nội giai đoạn 2015-2018 20

Bảng 1.3: Ty lệ các chỉ tiêu tài chính trong tổng tai san và tong nguồn vốn tại Công

i GDC Ha NG pial doapi20155207ISLnssfisnansssntrnnianndotndoatSGRiihSS00NSgi000080iggsu3iỹug0sgÖasasg 21

Bảng 1.5: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của GDC Hà Nội 25

Bảng 1.6: Quy mô và tốc độ tăng quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty CPDTXD GDC Hà Nội giai đoạn 2015-20 Ï § - cá S2 vn 28

Bảng 1.7: Nguồn huy động vốn đầu tư phát triển tại Công ty GDC Hà Nội giai đoạn

0520117 29

Bảng 1.8 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển tại Công ty Đầu tư Xây dựng GDC Hà

Nội giai đoạn 2015-2018 22: 2+222+22212221222112211211121121112111211 211.11 crye 29

Bảng 1.9: Vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư tại

Công ty Cé phan đầu tư xây dựng GDC Hà Nội giai đoạn 2015-2018 31

Bang 1.10: Tình hình đầu tư vào TSCD tại Công ty CP DTXD GDC Hà Nội giai

Trang 9

Bảng 1.19: Đầu tư PT NNL phân theo nội dung dau tư của công ty GDC Ha Nội

Praia 20 2U Ð oroasyssysssitebvgsvsetgstonp3840i581098I0G81073802M1298810091053gã581063i080810660giagausoaugtlu:E0fSntafnf8 47

Bảng 1.20: Thống kê các khóa học đào tạo tiêu biểu của công ty GDC Hà Nội giai

ñii0200n12206.77Ẽ 5 4 50

Bảng 1.22: Các dự án tiêu biểu của hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ của

cong ty GDC Ha NỘI 6131 dat 2015-2018 s.sssscsessssssesgedststSeasS0880/A60566333803061805483955301 3

Bảng 1.23: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing của Công ty GDC Hà Nội giai

AGATE 0115- 20TE, s<cz0n0001510 505753 2061040886ng8chithiagSug8 ki EsEiSuaT/X545SuEg5388258.53u/gy3p, 57

Bảng 1.24: So sánh quy trình quan lý giữa Công ty GDC Hà Nội và Công ty

Bang 1.25: Tình hình thực hiện vốn đầu tư thực tế so với kế hoạch của Công ty

GCA Nor eat deat 015-2011 8 ees srersrerporgx cereneneeeers serene eens eray 69 Bang 1.26: Loi nhuận tăng thêm của công ty GDC Hà Nội giai đoạn 2015-2018 70

Bảng 1.27: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính của công ty GDC Hà Nội giai b0.10i0920819201.177 71

Bảng 1.28: Mức dong góp cho ngân sách nhà nước tăng thêm của công ty GDC Hà

TOP 1A1, Gorath, 2 ONS S20/118lxsxsssssesstoontrirniokpittiaiSEiDSIONNGSGS1158305101i200100003051390038 20388938)088g000006 72

Bang 2/12 M6 Hình phânrtGh SWOT ccsssssnossrosEneiisnnoetiistESiBuLS8E u55 855.40/38685u40458868488-8 dh 81

SV: Vũ Thi Ngoc Lan Kinh té dau tw 57C

Trang 10

DANH MỤC SO DO, HÌNH ANH

Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức của công ty GDC Hà Nội 2-2-5255+cxscxsevseve2 l6

Sơ đồ 1.2: Quy trình quản lý các hoạt động đầu tư tại công ty Cổ phần Đầu tư Xây

0130600905000 61

Sơ đồ 1.3: Lập và phê duyệt chủ trương đầu tư ¿ccccccccczxcrxerrerrrrrrerree 62

So đỗ LAs Giai đogh choatiny bị đền ft TÊN eoseesnesennrtonanhnntannindtnannnsnetx 63

Sơ đồ 1.5: Giai đoạn thực hiện đầu tư dự án - ¿5 5++ESx+E£EeEzEexerxerzrrrees 64Hình ảnh 1.1: Mô hình thé hiện Công tác quản lý của Công ty ECOBA 65

SV: Via Thị Ngọc Lan Kinh tế đầu tư 57C

Trang 11

DANH MUC BIEU DO

Biểu đồ 1.1: Quy mô vốn dau tư vào nhà xưởng của Công ty GDC Hà Nội giai đoạn

2015-201Ñ 52-22221221 2121122112112112112112111211211111121112111112111211211111 11.111 te 36

Biểu đồ 1.2: Quy mô vốn đầu tư vào máy móc thiết bị, phương tiện vận tải của

Công ty GDC Hà Nội giai đoạn 2015-20] 8 ¿ cee 2+2 seeeierrrrrrerrre 39

SV: Vit Thi Ngọc Lan Kinh tế đầu tu 57C

Trang 12

Đòi hỏi những bước phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp xây dựng, trong đó

hoạt động đầu tư phát triển đối với các doanh nghiệp xây dựng vô cùng quan trọngbởi nó quyét định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó Vậy, phải làm

thế nào để đầu tư phát triển đạt hiệu quả với chất lượng tốt nhất?

Được thành lập từ năm 2013, công ty cổ phần Dau tư Xây dựng GDC HàNội là công ty xây dựng với các dự án chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm và thành

công trong việc phát triển các ý tưởng kinh doanh sáng tạo thành những sản phẩm

bất động sản hiệu quả và uy tín Thành lập tại thời điểm mà nền kinh tế đất nước

đang bị suy thoái thế nhưng công ty cô phan Dau tư Xây dựng GDC Hà Nội đã nắm bắt được cơ hội, hiểu được khó khăn của nền kinh tế nên đã có những bước phát triển đạt hiệu quả ngay từ ban đầu Điều đó chứng tỏ, hoạt động đầu tư phát triển

của công ty đã đạt được nhưng hiệu quả đáng mong đợi Rất may mắn cho bản thân

em, có cơ hội thực tập tại công ty GDC Hà Nội và có cơ hội tìm hiểu sâu hơn về

hoạt động đầu tư phát triển của công ty Bênh cạnh những thành công đạt được vẫn

còn những hạn chế còn tồn tại Em đã mạnh dạn chọn đề tài nghiên cứu: “Đầu tưphát triển tại Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng GDC Hà Nội Thực trạng và giảipháp” để phục vụ cho bài chuyên đề của mình

Thực tập cuối khóa là một trải nghiệm quan trọng đối với bản thân em trongqúa trình đào tạo đại học Là cơ hội để em đánh giá, củng cố, vận dụng kiến thức đã

học để làm quen, khảo sát toàn điện về hoạt động đầu tư phát triển Tuy vậy, với

thời gian thực tập không nhiều, khả năng vận dụng và vốn kiến thức còn hạn chếtrong quá trình học tập, khi hoàn thiện chuyên đề khiến em không tránh khỏi nhưngsai sót nhất định Em rất mong nhận duoc sự góp ý quý báu của thầy cô

SV: Vũ Thị Ngọc Lan Kinh tế đầu tư 57C

Trang 13

CHƯƠNG 1: THỰC TRANG DAU TƯ PHÁT TRIEN VA QUAN LÝ HOẠT

DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN ĐẦU TƯ XÂY

DỰNG GDC HÀ NỌI1.1 Khái quát về Công ty Cô Phần Đầu tư xây dựng GDC Hà Nội

1.1.1 Giới thiệu chung về CTCP ĐTXD GDC Hà Nội

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng GDC Hà Nội được được thành lập từ tháng 5/2013, là một doanh nghiệp cô phần 100% vốn góp của các cô đông Các cô

đông và cán bộ công nhân viên Công ty đêu được đào tạo từ các trường đại học nôi

vˆ Tên Công ty: Công ty Cô phan Dau tư Xây dựng GDC Hà Nội

vé Tên nước ngoài: GDC HA NOI CONSTRUCION INVESTMENT JOINT

STOCK COMPANY

v⁄ Tên viết tat! GDC HANOL.,.JSC

v Địa chỉ: Số 24, TTTM LePARC, Km 1.5 Pháp Vân, công viên Yên sở,

SV: Vii Thị Ngọc Lan Kinh tế đầu tư 57C

Trang 14

12Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuan

Phường Yên Sở, Quận Hoang Mai, Thanh phố Hà Nội Việt Nam

Điện thoại: 024 7305 9996 Email : congtygdc@gmail.com

Von điều lệ: 45.000.000.000 đồng (Bang chữ: Bốn mudi lam ty đồng)

Mệnh giá cỗ phan: 10.000 dongTổng cổ phân: 4.500.000

Người đại diện theo pháp luật: Ông NGUYÊN VĂN KHOA

e Chức danh: Chủ tịch hội đồng quản tri

NN XS SN

e Loại giấy tờ chứng thực cá nhân: Chứng minh nhân dân

e Số giấy chứng thực cá nhân: 036070000464

e Quốc tịch: Việt Nam

Y Hình thức Công ty: Công ty cô phan, 100% vốn góp của các cô đông.

Y Giá trị góp vốn của các thành viên theo giấy chứng nhận đầu tư

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty GDC Hà Nội

GDC Hà Nội (GDC) là công ty xây dựng với gần 10 năm kinh nghiệm, bắt đầu đi lên bằng việc phát triển các ý tưởng kinh doanh tiềm năng và sáng tạo để tạo

thành các sản phẩm kinh doanh hấp dẫn như: bất động sản, chứng khoán, truyền

thông và tạo uy tín trên thị trường xây dựng GDC Hà Nội phát triển và xây dựng

từ con số 0 ban đầu đạt từng mục tiêu đề ra đã dần khẳng định được năng lực kinh doanh, chiến lược phát triển và tiềm năng to lớn để vươn lên trở thành một đối thủ

đáng gờm đối với các doanh nghiệp cùng ngành xây dựng trong tương lai

Ngày 22/05/2013: Thành lập Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng GDC Hà Nội

với vốn điều lệ 45.000.000.000 đồng Lĩnh vực hoạt động chính là: Xây dựng dândụng và Công nghiệp, thi công hạ tầng cảnh quan đô thi

Ngày 31/01/2013: Thành lập Công ty Cổ phần GDC Green Hà Nội với trụ sởchính tại: Số 24, TTTM LePARC, km1,5 Pháp Vân, Phường Yên Sở, Quận Hoàng

Mai, Thành phố Hà Nội Lĩnh vực hoạt động chính là: thi công hạ tầng cảnh quan,

cây xanh

Ngày 12/01/2015: Thành lập Công ty GDC E&C với trụ sở chính tại: Số

TMDV 07, Toa nha Tl Thăng Long Victory, Xã An Khánh, Huyện Hoài Duc,

Thành phố Hà Nội Linh vực hoạt động chính là: thi công các công trình giao thông,

Trang 15

13Chuyên dé thực tap tot nghiép GVHD: ThS Nguyén Duy Tuan

xây dung Trong năm 2015, Công ty đã thành lap Công ty GDC Ha Nội E&C là

công ty con chuyên xây dựng các công trình giao thông đô thị, thế mạnh của công

ty.

Từ năm 2015 đến nay Công ty có mở thêm một văn phòng đại diện ở miền Nam để mở rộng thị trường, hỗ trợ điều hành sản xuất kinh doanh trong miền Nam

Trải qua gần 10 năm phát triển và trưởng thành GDC Hà Nội đã trải qua

không ít khó khăn thử thách trong họat động sản xuất kinh doanh của mình: Công ty

đã có nhiều sự chuyền mình từ một doanh nghiệp nhỏ, vốn điều lệ nhỏ với tỷ lệ vay

lớn đã trở thành một tập đoàn lớn với nhiều Công ty con được thành lập, hoạt động trên các lĩnh vực mới dé bổ sung, hợp tác và phát triển cùng công ty me tạo được

nên móng cua sự tin tưởng, uy tín, tạo được cơ sở hạ tầng ồn định và tiếp tục nâng cao năng lực để cạnh tranh cả về số lượng cũng như chất lượng công trình, mở rộng

quy mô và phát triển trở thành nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp đi đầu của Việt

Nam.

Trên chặng đường chính phục các thử thách của mình, GDC Hà Nội luôn

nhận được sự đồng hành hết lòng từ lực lượng các nhà thầu phụ đội thi công chiến

lược, sự hợp tác của đội ngũ kỹ sư kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao cùng các

chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực: thi công công trình, cơ sở hạ tầng, giao

thông, thủy lợi, Luôn sử dụng các công nghệ mới vào trong quá trình thi công tạo

ra các sản phâm có chất lượng, mỹ thuật và giá trị vượt trội hơn đã làm hài lòngnhững khách hàng khó tính nhất trong và ngoài nước như tập đoàn Taisei (Japan),

tập đoàn Posco E&C (Korea), tập đoàn Perdana (Malaysia), tập đoàn BRG da

được minh chứng bởi các sản phẩm tại dự án Khu đô thị Parkcity Hà Nội, Khu công

nghiệp TLIP-II, sân golf Legend Hill Sóc Son, khách san Sheraton Da Nang, Dai

hoc Quéc té Anh-Viét (BUV); dự án ha tầng khu công nghệ cao Hòa Lạc, cảng bốc

xếp Tân Chi- Bắc Ninh, cao tốc Hà Nội- Hải Phòng, cao tốc Hà Nội- Lào Cai, nhà

ga T2 sân bay quốc tế Nội Bài v v

Với những thành quả đã đạt được, Công ty cổ phần Dau tư Xây dựng GDC

Hà Nội sẽ trở thành một đối thủ lớn đối với các tập đoàn xây dựng cùng ngành như

ECOBA, CDC Hà Nội va khang định được vi trí tiềm năng của mình trong tương

lai.

Trang 16

1.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dưng GDC Hà

F4210 Xây dựng công trình đường săt và đường bộ (Ngành chính)

C23950 | Sản xuât bê tông và các san phẩm từ xi măng và thạch cao

C25920 | Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại

F41000 | Xây dựng nhà các loại

F42200 | Xây dung công trình công ích

F42900 | Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác

F43900 | Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác

G4649 _ | Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình

G4661 | Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan

G4663 Bán buôn vật liệu thiệt bi lắp đặt khác trong xây dựng

H4933 | Vận tải hàng hóa bằng đường bộ H5229 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải

M7II0_ | Hoạt động kiến trúc và tư vân kỹ thuật có liên quan

M71200 | Kiểm tra và phân tích kỹ thuật

N7710 | Cho thuê xe có động cơ

Bán lẻ đô ngũ kim, sơn, kính và thiệt bị lắp đặt khác trong xây

G4752 | dựng trong các cửa hàng chuyên doanh

Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được

N§2990_ | phân vào dau

N81300 | Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan

(Nguôn: Hồ sơ năng lực của Công ty GDC Hà Nội)

SV: Via Thị Ngọc Lan Kinh té dau tw 57C

Trang 17

Chuyên đê thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuan

Công ty có rất nhiều lĩnh vực hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng

nhưng chủ yếu hoạt động trong các lĩnh vực sau:

Tổng thau thi công xây dựng: Với hàng loạt những dự án xây dựng lớn: Tòa

nhà T3 Phúc Hà, toa nhà ATHOME Thanh Hóa, Khu đô thị Ecorivers Hai

Dương Uy tín và thương hiệu GDC Hà Nội đã được bảo chứng bằng những công

trình Bền — Đẹp — Tốc độ và sự cam kết cao nhất về An toàn — Chat lượng — Tiến

độ đối với khách hàng

Dau tu bat động sản: Với việc luôn xem: Phat triển toàn diện, đầu tư vững

bén là sứ mệnh là kim chỉ nam trên con đường phát triển của mình GDC Hà Nội

luôn hướng tới những giá trị gia tăng cho khách hàng, cho đối tác và cho chính

GDC Hà Nội.

Hạ tang, cảnh quan đô thị: La Nhà thầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực Ha

tầng, cảnh quan đô thị GDC Hà Nội luôn là lựa chọn hàng đầu của rất nhiều CDT,

tập đoàn xây dựng uy tín trong và ngoài nước dé thực hiện những công trình đòi hỏi

yêu câu kỹ thuật cao và trọng điêm của quôc gia.

Hợp tác và phát triển: Với tiêu chí: Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn

đi xa hãy đi cùng nhau Công ty GDC Hà Nội luôn nỗ lực trong việc tìm kiếm, xây dựng và phát triển các dự án ấn tượng để đem đến cho các đối tác khách hàng sự tin

cậy, uy tín nhằm tạo nên những sản phẩm đầu tư đặc biệt mang lại giá trị gia tăngcao nhất

SV: Vũ Thị Ngọc Lan Kinh tế dau tư 57C

Trang 18

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn

1.1.3.1 Sơ đồ tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban tại Công ty

Đầu tư Xây dựng GDC Hà Nội

Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức của công ty GDC Hà Nội

HỘI DONG QUAN TRI

| BAN TCD

KHOI DIEU HANH VA KIEM SOAT DU AN

CHI NHANH MIEN NAM

KHOI DU ÁN

DAN DUNG VA CN salamat HA TANG

BCH | BCH | BCH mat | Sou — BCH | BCH | BCH

1 2 3

(Nguôn: Phòng Tổ chức-Hành chính của Công ty GDC Hà Nội)

Trang 19

1.1.3.2 Chức nang, nhiệm vụ của mỗi phòng ban

+ Hội đồng quản trị:

Các thành viên của HĐQT có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định,

thực hiên các quyền và nghĩa vụ của công ty, luôn đặt lợi ích của công ty là ưu tiên

số một, mọi hoạt động phải minh bạch, rõ ràng

Có trách nhiệm giám sát, chỉ đạo quyết định chiến lược, phương án đầu tư,

kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm trong công ty Có

quyền bổ nhiệm cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với giám đốc, kế

toán trưởng và giám đốc các công ty con, chỉ nhánh (nếu có) và có quyền quyết

định mức lương và lợi ích khác của những người đó.

Ban giám đốc

Là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu

trách nhiệm trước pháp luật và HĐQT về quyền và nhiệm vụ được giao Có quyền

thuê thêm nhân viên lao động, hay bãi nhiệm các nhân viên trong công ty ké cả

người được sự uỷ quyền của HĐQT Lập chương trình kế hoạch và hoạt động của

công ty và báo cáo thông qua trong các cuộc họp HĐQT.

4 Khối kinh doanh:

Có phòng kinh doanh: Giữ các chức năng Marketing, nghiên cứu thị trường,

quản lý và quảng bá thương hiệu hình ảnh Công ty, Đấu thầu bán hàng và phát

triển thị trường và tham gia vào các dự án đầu tư, tham mưu, đề xuất các phương án

đầu tư hiệu quả: Xây dựng phân tích tổng mức đầu tư

4 Khối điều hành và kiểm soát dự án: "Bói ĐOEE tinh

‹ ¬ AT THONG TIN THƯ VIỆN Ƒ

Gôm 3 phòng ban với chức năng khác nhau Cụ tế ra Fins Bi wien KIO)PHONG LUẬN AN - TƯ LIỆU | A! ©

e Phong kĩ thuật- công nghệ:

Kiểm soát, chuân hóa kỹ thuật, biện pháp thi công, phối hợp thực hiện biện

pháp dau thầu; cung cấp dịch vụ đào tạo chuyên môn nội bộ; quản lý chất lượng thi

công, chất lượng sản phẩm: kiểm soát chất lượng sản phẩm tại công trường dự án;

kiểm tra chất lượng tổng thể các công trường định kỳ; kiểm soát & phân tích các

Trang 20

lỗi sản phẩm Thiết kế ý tưởng: thiết kế thi công dự án, quan lý, dam bảo an ninh,

vệ sinh môi trường Sửa chữa vận hành bảo trì, bảo hành sản phẩm.

e Phòng quản lý dự án:

Thương thảo đàm phán ký kết hợp đồng khách hàng (sau trúng thầu), quản lý hoạt động khách hàng, giữ trách nhiệm thanh toán và quyết toán HĐ khách hàng: Quản lý & đánh giá năng lực khách hàng, quản lý và kiểm soát hiệu quả dự án quản lý và giám sát thực hiện ngân sách dự án Tham gia kiểm soát mục tiêu, kế

hoạch sản xuất kinh doanh, thiết lập hệ thống tài liệu quản lý HSSE(An toàn, an

ninh, sức khỏe, vệ sinh môi trường; Kiểm soát rủi ro HSSE tại công trường; kiểm

soát & phân tích các lỗi vi phạm HSSE; cung cấp địch vụ đào tạo chuyên môn nội

bộ

e Phòng cung ứng:

Quản ly, cung ứng và điều phối máy, thiết bi, vật tư vật liệu, quản lý hợp đồng, thanh, quyết toán nguồn cung cấp, đối tác Phát triển và cung ứng nguồn nhân lực

thầu phụ; phát triển và cung ứng nguồn nhân công - thực hiện công tác chuẩn bị

triển khai dự án, quản lý và vận hành kho, triển khai dự án và vận hành: thực hiện

các công tác triển khai dự án (căn cứ ngân sách); tổ chức đánh giá, cải tiền triển

khai dự án; quản lý mạng lưới kho công ty; điều vận thiết bị, hàng hóa, NVL;xuất, nhập, thu hồi, kiểm kê định kì

4 Khối hỗ trợ vận hành: gồm 2 phòng

e Phòng tố chức- hành chính:

Chức năng chính của phòng tô chức- hành chính là đảm bảo nguồn cung ứng

nhân lực cho công ty như: phát triển và đào tạo, quản lý và đánh giá chất lượng

nguồn nhân lực, lựa chọn & bố trí nhân lực Chịu trách nhiệm mua sắm, quản lý cơ

sở vật chất và phát triển các mối quan hệ đối ngoại công tác xã hội của Công ty

Đào tạo hội nhập; đầu mối kết nối xây dựng các chương trình đào tạo Quản lý laođộng, lương (Chế độ chính sách, đãi ngộ phúc lợi; BHXH; Tư vấn người lao động:hoạch định kế nhiệm & phát triển công danh; phát triển tổ chức; đánh giá chấtlượng nguồn nhân lưc)

SE: Vũ Thị Ngọc Lan Kinh tế dau tw 57C

Trang 21

hiệu quả sử dụng & đầu tư tài chính) Kế toán - thuế (Quản lý, soát xét hóa đơn

chứng từ; hạch toán chi phí, chứng từ phát sinh; hoàn thiện hồ sơ kế toán với các

cơ quan chức năng Chi phí lao động: chi phí tài sản cố định; Thuế), huy động vốn —

Chứng khoán (niêm yết sàn chứng khoán, huy động nguồn vốn; thủ tục cổ phan, cổ

1.1.4 Khái quát về tình hình tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

GDC Hà Nội giai đoạn 2015- 2018.

1.1.4.1Tinh hình tài chính của công ty GDC Hà Nội giai đoạn 2015- 2018

Tình hình tài chính của Công ty luôn là một vấn đề cần được quan tâm vì yếu

tố này thé hiện Công ty đó có hoạt động được bền vững hay có khả năng dé nâng

cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua việc đầu tư vào trang thiết bị, dây

chuyền máy móc, xây dựng cơ bản có giá trị lớn hay không Tình hình tài chính của

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng GDC Hà Nội giâi đoạn 2015-2018 được thể hiện

dưới bảng sau:

Trang 22

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Duy Tuan

Bang 1.2 : Tình hình tài chính tai Công ty GDC Hà Nội giai đoạn 2015-2018

6.2 Loi nhuan sau thué 6954 16277 26157 44245

(Neguon: Báo cáo tài chính của Công ty GDC Hà Nội)

Dựa vào bảng số liệu trong giai đoạn 2015-2018, Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh khá hiệu qua, có quy mô và tài sản nằm ở mức tương đối và có xu

hướng tăng lên Cụ thể, năm 2015 Công ty có tài sản nhỏ (gần 61 tỷ đồng) sau 4

năm khối lượng tải sản đã biến động cụ thể: năm 2016 là gần 110 tỷ đồng, năm

2017 là hơn 156 tỷ đồng, đến năm 2018 tài sản đã tăng lên lớn hơn rất nhiều (hơn

207 tỷ đồng) , tăng gấp 3,4 lần so với năm 2015 Quy mô tài sản từ năm 2016 trở đi

năm nào cũng trên 100 tỷ đồng Nguồn vốn của công ty cũng biến động không ngừng và tiếp tục tăng theo đà tăng của tài sản: năm 2015 khoảng 20 tỷ đồng đến

năm 2018 con số đó là hơn 90 tỷ đồng, tăng gấp hơn 4 lần so với năm 2015

Nguyên nhân của việc các chỉ tiêu tài chính của Công ty đêu có xu hướng tăng

Trang 23

trong giai đoạn 2015-2018 là bởi thời gian nay, sau 2 năm thành lập công ty da ồn

đỉnh và có định hướng phát triển rõ ràng Công ty đã thực hiện thành công nhiều dự

án trọng điểm như: Dự án cao tốc Hà Nội- Hải Phòng hoàn thành vào tháng 9/2015,

dự án Gói thầu “ Rai thảm BTN dự án xây dựng mở rộng” khu TLIPII hoàng thành

vào háng 6/2015 và nhiều dự án hoàn thành vào năm 2017 Năm 2018 Công ty thực

hiện và đang hoàn thành nhiều dự án cộng thêm năm 2018 được tăng nguồn vốn

điều lệ lên đến 45 tỷ đồng gấp 7.5 lần so với các năm trước nên lợi nhuận và các chỉ

tiêu tài chính kỳ vọng của năm 2019 được dự báo sẽ tăng mạnh Việc tăng nguồn

vốn, tăng tong tai sản của Công ty phan nào thé hiện hoạt động kinh doanh xây thầucủa công ty ngày càng phát triển và có hiệu quả hơn, chất lượng công trình ngày

càng được đây mạnh và đứng vững trên thị trường, điều đó được thé hiện qua con

số biết nói: lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2015 chỉ dừng lại ở mức trung bìnhthấp là hơn 6 tỷ thì con số đó đã tăng gấp hơn 7 lần vào năm 2018 ( hơn 44 tỷđồng)

Một khía cạnh xem xét tình hình tài chính của công ty nữa đó là tỷ lệ của các chỉ tiêu tài chính được trình bày trong bảng sau:

Bang 1.3: Tỷ lệ các chỉ tiêu tài chính trong tong tài sản và tổng nguồn vốn tại Công ty

GDC Hà Nội giai đoạn 2015-2018

1.2 Tai san dai han/Téng tai san 32,69 23,82 23,03 24.08

2.1 Nợ phải trả/Tông nguôn von 67,19 66,93 60,06 56.43

2.2 Vốn chủ sở hitu/Téng nguồn

3 32,81 33,07 39,94 43.57

von

( Nguôn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của Cong ty GDC Ha Nội)

SV: Vit Thi Ngoc Lan Kinh té dau tw 57C

Trang 24

Từ bang trên ta có thé thay trong giai đoạn 2015-2018, tỷ trong tai sản ngắn hạn trong tong tai sản biến động, nhưng biến động không nhiều Cụ thể: tỷ trọng tài sản ngắn hạn trong tổng tài sản luôn cao hơn 67.31% và tăng liên tiếp trong hai năm

tiếp theo (76.18% năm 2016 và 76.97% năm 2017) đến năm 2018 có sự giảm nhẹnhưng không nhiều ( 75.92%) đều này cho thấy sự khá ổn định trong cơ cấu tài sảncủa công ty GDC Hà Nội Trong giai đoạn này, cũng có thể thấy tỷ trọng tài sảnngắn hạn luôn lớn hơn tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn: Nợ phải trả có sự

giảm qua các nam, với đỉnh điểm cao nhất vào năm 2015 với 67.19% và giảm dan

trong 3 năm liên tiếp, thấp nhất là năm 2018 với 56.43% Điều này cho thấy mối

quan hệ cân đối giữa tài sản ngắn hạn và nợ phải trả là hợp lý, công ty sử dung đúngmục đích nợ ngắn, có những chiến lược và điều chỉnh hợp lý hon dé công ty phát

triên mạnh mẽ lâu dài.

Hơn thế nữa, tỷ lệ vốn chủ sở hữu của công ty luôn liên tục tăng từ 32.81%năm 2015 lên 43.57% năm 2018 cho thấy khả năng kiểm soát được năng lực tài

chính của công ty vững mạnh từng ngày, sử dụng hợp lý nguồn vin, cân đối chỉ tiêu

dé đảm bảo nguồn tài sản cũng như doanh thu của mình

1.1.4.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cỗ phan đầu tư xây dựng

GDC Hà Nội giai đoạn 2015-2018

Trải qua gần 10 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phan DTXD GDC

Hà Nội đã đạt được những kết quả nhất định trong quá trình đầu tư xây dựng củamình Các dự án do GDC Hà Nội thực hiện đều đạt yêu cầu về chất lượng cũng nhưtiến độ hoàn thành Đạt được uy tín cũng như khẳng định được sức mạnh trên thị

trường, GDC bắt đầu thử sức với nhiều hạng mục công trình phức tạp yêu cầu kỹ thuật cao hơn để đạt cho mình sự chuyên nghiệp và vững mạnh Từ đó, GDC mở

rộng được quy mô và số lượng các dự án, trong giai đoạn 2015-2018 GDC liên tụcgia tăng được SỐ lượng dự án thực hiện của mình Hợp tác và thực hiện cả những dự

án đối với các đối tác nước ngoài và trong nhiều dự án mới hiện nay, Công ty còn

giữ vai trò trực tiếp làm chủ đầu tư, được trình bày dưới bảng sau:

Trang 25

Bảng 1.4: Một số dự án tiêu biểu mà Công ty xây lắp hoặc trực tiếp làm chủ

đầu tư

is Ẹ i es Gia tri Thời gian

STT Tên dự án Chủ dau tư hoan h anh

(VNĐ/USD)

Parkcity Hà Nội : : Vietoam international 63.706.506.212

1 Tong thâu xây dựng đường ha tâng.|township development JSC (USD 2856.794) Sep-14

Tiểu khu I~ KĐT Parkcty Ha Ndi [(Parkcity) - MALAYSIA _

Dy án TLIEH = = Ban 28.437.895.000

2 |Gói thâu “ Rai thảm BTN dự án xây (USD 1275242) Jun-15

dựng mở rộng” khu TLIP II TAISEI- VINACONEX

Dự án Cao tốc Hà Nội - Hải Phòng

3 eum ms 104.370.196.100 Dec-15

VIDIFI- CRBC USD 4,680,278

Dự án Sân Golf Legend Hill Hà Nội

4 Gói thầu: Cơ sở hạ tầng sân gol 22.785.456.685 Jun-15

Legend Hill Hà Nội (USD 1,021,769)

Tap doan BRG BRG GROUP

5 [He tang kỹ thuật sân Golf Đồ Sơn — 57,198,498,650 Aug-17

Ruby Tree Hải Phòng —m đoàn BRG BRG GROUP] (USD 2,564,955)

6 Dự án hạ tầng và cảnh quan khách sạn 32,458,169,731 Nov-l7

Đông Phuong- Sheraton Da Nang Tap doan BRG BRG GROUP (USD 1,455,523)

Dự án Cảng bốc xếp hàng hóa và nhà

7 máy ép đầu DABACO Bắc Ninh 87.238.541.641 Dec-17

Dự án Khu trang trại chăn nuôi Tập đoàn DABACO (USD 3,912,042)

DABACO Phi Tho DABACO GROUP

Dự án TTTM DABACO Qué Võ

g |Gói thầu Xây dựng phan thô, ha tầng 78.023.271.051 `.

và hoàn thiện TTTM DABACO Quê (USD 3,498,801)

Ha Nội township development JSC

Nhà thầu xây dung Clubhouse (parkcity)- MALAYSIA

Dự án đại học BUV

Hạ tầng, cảnh quan và một phần xâyMC: 78,223,536,212 :

II |thô trường đại học Anh Quôc Việt|VIHAJICO & British 2 Constructing¬ (USD 3,507,782)

Nam University Vietnam

Dự án xây dựng phần thô và hoàn thiện

25.458.169.731 (USD 1,141,621)

12 |dãy nhà liền kề, shophouse khu đô thi

Vinhomes Imperia Hải Phòng _

Constructing

VIN GROUP

Tòa nhà T3 — Thăng Long Victory (35

tầng): Tong thầu xây dựng công trình

230,120,590,123 (USD 10,319,309)

13 Constructing

PHUC HA GROUP

(Nguồn: Hồ sơ năng lực của Công ty GDC Ha Nội)SV: Vit Thị Ngọc Lan Kinh tế đầu tư 57C

Trang 26

Công ty cổ phan Dau tư Xây dựng GDC Ha Nội với sự chuyên nghiệp, luôn

biết lắng nghe thấu hiểu và sử dung công nghệ mới vào trong quá trình thi công đã

tạo ra các sản pham có chat lượng, mỹ thuật va giá tri vượt trội đã làm hài long cả

những khách hàng khó tính nhất như: tập đoàn Taisei (Japan), tập đoàn Posco E&C

(Korea) tập đoàn Perdana (Malaysia), tập đoàn BRG đã được minh chứng bởi các

sản pham tại Dai học quốc tế Anh-Việt (BUV), Dự án: TLIPII — Nhật Bản -Gói

thầu:”Rải thảm” BTN dự án xây dựng mở rộng khu TLIPII,

Với những bước chuyền mình đáng tin cậy, GDC đã vươn mình mở thêm chỉnhánh và thực hiện đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động của mình sang thiết kế cảnhquan hạ tang, cây xanh, đầu tư bất động san, hợp tác và phát triển với nhiều đối tác

và chủ dau tư dé mang lại nhiều giá trị gia tăng cao nhất có thẻ

Các kết quả hoạt động kinh doanh này được thé hiện thông qua các chỉ tiêu

tài chính như doanh thu, tài sản, lợi nhuận ma GDC đạt được hang năm Cụ théđược thé hiện thông qua các số liệu dưới day

SV: Vii Thi Ngọc Lan Kinh tế dau tu 57C

Trang 27

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp

25

GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuan

Bảng 1.5: Báo cáo kết qua hoạt động sản xuất kinh doanh của GDC Ha Nội

Đơn vị: triệu dong

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

( Nguôn: Báo cáo tài chính cua Công ty GDC Ha Nội)

Qua số liệu từ bảng BCKQSXKD của GDC Hà Nội trong giai đoạn

2015-2018 ta có thể thấy xu hướng chung của các chỉ tiêu tài chính là tăng lên qua các

năm đặc biệt là chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận.

Tổng doanh thu của GDC Hà Nội năm 2015 đạt hơn 201 tỷ đồng, đến năm

2016 doanh thu tăng lên hơn 262 tỷ đồng, tăng hơn 61 tỷ đồng Năm 2017, doanh thu đã tăng lên mức xấp xỉ 352 tỷ đồng, tăng 90 tỷ đồng so với năm liền kề Con số cao nhất trong 4 năm qua là hơn 480 tỷ đồng GDC đạt được vào năm 2018, tăng

128 tỷ đồng và đạt mức tăng cao nhất so với mức tăng của các năm trước và được

kỳ vọng sẽ còn tiếp tục tăng trong các năm tiếp đó

Cùng đà tăng của doanh thu thì lợi nhuận thu về cũng có những con số khảquan Lợi nhuận năm 2015 của công ty đạt mức xấp xỉ 7 tỷ đồng Đến năm 2016 thì

mức lợi nhuận tăng gần 9 tỷ đồng so với năm 2015 và đạt mức hơn 16 đồng Năm

2017 lợi nhuận mà công ty thu được hơn 26 tỷ đồng, tăng 10 tỷ đồng, đây là một

con sô lớn hơn so với mức tăng của năm trước Đên năm 2018, lợi nhuận của công

SV: Vit Thị Ngoc Lan Kinh tế đầu tư 57C

Trang 28

ty là hon 44 ty dong, tăng 18 ty đồng tăng gần gấp đôi so với mức tăng của năm

trước.

Đạt được những kết quả đáng kỳ vọng như vậy là một sự cố gang không ngừng của đội ngũ nhân lực của GDC Hà Nội: chất lượng công trình đấu thầu và đội ngũ chuyên nghiệp của công ty phát triển tốt, chuyên nghiệp và tỉnh thần phát

triển Thành lập từ năm 2013, không chịu ảnh hưởng bởi các cuộc khủng hoảng tài

chính toàn cầu năm 2008- 2009, tuy nhiên những hậu quả của chúng cũng gây ảnh

hưởng không nhỏ đối với nền kinh tế phía sau Từ định hướng phát triển, sự hợp tác

toàn cầu cũng có sự thay déi.Do đó những năm đầu mức tăng của Công ty còn

chưa cao là điều hoàn toàn dé hiểu, xong giai đoạn 2015-2018 thực sự là một thời

kỳ phát triển khá ổn định và đã đi vào phát triển cao hơn so với những năm đầu ảnh

hưởng tạo nên ấn tượng của Công ty, doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng càng

minh chứng cho sự cố gang nỗ lực của công ty, sự đúng đắn trong chiến lược phát

triển và sự tin cậy của khách hàng dành cho GDC sẽ giúp cho GDC ngày càng đứng

vững hơn trong thị trường kinh tế biến động và nhiều sự thay đổi khắc nghiệt.

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển và quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại

Công ty cô phần Dau tư Xây dựng GDC Hà Nội

1.2.1 Sự cần thiết của hoạt động Đầu tư phát triển tai Công ty Cổ phan DTXD

GDC Hà Nội

Đầu tư phát triển là hoạt động không thể thiếu cho sự ra đời và phát triển của

mỗi doanh nghiệp bất ké doanh nghiệp đó hoạt động trong lĩnh vực nào và là nhân

tố quyết định sự ra đời tồn tại và phát triển của Công ty thé hiện ở:

Thứ nhất: Đầu tư phát triển tạo dựng cơ sở vật „chất kỹ thuật cho sự ra đời và

phát triển của Công ty về nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, máy móc thiết bị và các công

tác xây dựng cơ bản khác.

Thứ hai: Đầu tư phát triển tạo điều kiện để duy trì hoạt động của các máy

móc thiết bị thông qua việc sủa chữa những cái hư hỏng hay đổi mới, những máymóc hết khấu hao Bên cạnh đó trong nhiều trường hợp cũng cần đầu tư, những thiết

bị công nghệ mới dé nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh trên thị trường

SV: Vit Thị Ngọc Lan Kinh tế đầu tu 57C

Trang 29

Chuyên dé thực tập tot nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuan

Thứ ba: Hoạt động đầu tư vào nguồn nhân lực trực tiếp duy trì va nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên trong Công ty, đảm bảo sự lưu hoạt

của quá trình sản xuất cũng như tăng năng suất lao động của Công ty

Tứ te: Dau tư phát triển nói chung trong đó dau tư vào hoạt động Marketing nói

riêng góp phần quảng bá thương hiệu đưa sản phẩm và dịch vụ của Công ty đến

khắp mọi nơi, mọi khách hàng: tạo điều kiện cho sản xuất phát triển.

Thứ năm: Đầu tư phát triển tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản pham của

Công ty Hoạt động đầu tư phát triển đặc biệt là hoạt động đầu tư phát triển côngnghệ - kỹ thuật góp phần thay thế máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất mới tiên

tiến hiện đại hơn, giúp cho việc sản xuất ra các sản phẩm ngày càng có, chất lượng cao hơn giá thành rẻ hơn, qua đó chiếm lĩnh được thị trường và gia tăng lợi nhuận

của Công ty.

Bên cạnh đó sự tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận như trên một phần lớn

là nhờ vào sự gia tăng đáng ké của hoạt động dau tư phát triển trong Công ty Hoạt

động dau tư phát triển trực tiếp làm tăng năng suất và hiệu quả lao, động của Công

ty.

1.2.2 Vốn và cơ cấu vốn đầu tư phát triển tại CTCP DTXD GDC Hà Nội

1.2.2.1 Vốn đầu tư phát triển của công ty CP ĐTXD GDC Hà Nội

Đầu tư phát triển chính là hoạt động sử dụng các nguồn lực trong hiện tại như

von, tài nguyén, dé duy trì tài sản hiện có và tăng thêm tài sản vật chất và phi vật chất mới Trong đó, vốn là nguồn lực chính và có vai trò quyết định trong hoạt động DTPT của bất cứ công ty nào Nguồn vốn cho hoạt động này thường chiếm tỉ trọng cao trong tổng vốn hoạt động của doanh nghiệp Chính vì vậy để đảm bảo cho lượng vốn đủ cho quá trình hoạt động của công ty yêu cầu mỗi công ty phải có cho mình kế hoạch thu hút

và bồ sung nguồn von dau tư sao cho hợp lý nhất

Nguồn vốn mà GDC Hà Nội đầu tư cho hoạt động GDC Hà Nội được thể hiện trong

bảng dưới đây:

Trang 30

Bảng 1.6: Quy mô và tốc độ tăng quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty CP

DTXD GDC Hà Nội giai đoạn 2015-2018

Đơn vị:triệu đồng

Năm 2015 | Năm 2016 | Năm 2017 | Năm 2018

Tông vôn đâu tư phát

nid 18313 32934 46912 62358

rién

Tốc độ tăng tuyệt đối ma 14621 13978 15445

Tốc độ tăng tương đối

(Nguon: Tong hợp từ phòng kế toán cua Công ty GDC Hà Nội)

Từ bảng số liệu trên, có thể thấy quy mô đầu tư vào vốn ĐTPT của GDC liên

tục tăng, chứng tỏ tầm quan trọng cũng như sự quan tâm của công ty dành cho

mảng hoạt động đầy tiềm năng này: vốn DTPT của Công ty trong giai đoạn

2015-2018 có xu hướng tăng dần qua các năm với tốc độ tăng không đều Trong cả giaiđoạn 2015-2018, vốn đầu tư phát triển năm 2016 tăng lên với tốc độ tăng tương đốiliên hoàn lớn nhất là 79.84% (năm 2015 giá trị vốn đầu tư là hơn 18 tỷ đồng tănglên gần 33 tỷ đồng vào năm 2016) và tốc độ tăng tương đối định gốc của năm 2016

so với năm 2015 là 79.84% Giai đoạn 2016-2018 thì vốn đầu tư phát triển của

Công ty tiếp tục có xu hướng tăng nhưng với tốc độ tăng chậm hơn với tốc độ tăngtương đối liên hoàn năm 2015 và năm 2016 lần lượt là 42.44%và 32.92% Nhưngnhìn chung so với năm gốc là năm 2015 thì hai năm là năm 2017 và năm 2018, vốnđầu tư phát triển vẫn tăng với tốc độ tăng lớn là 156.17% và 240.51% với giá trị vốn

đầu tư năm 2017 là hơn gần 47 tỷ đồng và năm 2018 là hơn 62 tỷ đồng Một tỷ lệ

tăng cũng khá ấn tượng bởi trong giai đoạn ôn định Công ty làm ăn có lãi, lợi nhuận

và doanh thu liên tục tăng khiến cho tài chính Công ty có đủ khả năng mở rộng quy m6, hướng tới các thị trường tiềm năng va phát triển các hạng mục quan trong,

trong đó có đầu tư phát triển Công ty đã quan tâm hơn đến hoạt động đầu tư phát

triển bằng cách tăng giá trị vốn lên (từ giá trị vốn đầu tư năm 2015 là hơn 18 tỷđồng tăng lên hơn 62 tỷ đồng vào năm 2018)

Trang 31

1.2.2.2 Cơ cấu vốn DTPT của công ty CP ĐTXD GDC Hà Nội

Nguồn vốn dau tư cho hoạt động DTPT của Công ty GDC Hà Nội được hình

thành từ hai nguồn chính là nguồn vốn tự có và nguồn vốn vay tín dụng với tình

hình cụ thể dưới đây

Bảng 1.7: Nguồn huy động vốn đầu tư phát triển tại Công ty GDC Hà Nội giai đoạn

2015-2018

Đơn vị: Triệu dong

Nguồn vốn đầu tư Năm 2015 | Năm2016 | Năm2017 | Năm 2018

( Nguôn: BCTC của công ty GDC Hà Nội)

Trong giai đoạn 2015-2018, nguồn vốn tự có cho hoạt động DTPT của Công

ty là hơn 72 tỷ đồng còn nguồn vốn vay tín dụng là hơn 98 tỷ đồng Trong nguồn vốn tự có thì hầu hết số vốn là từ vốn chủ sở hữu Còn trong nguồn vốn vay tín dụng thì hầu hết được hình thành từ nguồn vốn vay dai và nguồn vốn vay ngắn hạn.

Cụ thể cơ cấu nguồn vốn ĐTPT của Công ty theo tỷ lệ phần trăm như thế nào sẽ

được trình bày chỉ tiết dưới bảng sau:

Bang 1.8 Cơ cấu nguồn von dau tư phát triển tại Công ty Đầu tư Xây dựng GDC Hà

Nội giai đoạn 2015-2018

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 | Tổng cộng

(Nguồn: Sinh viên tự tính dựa trên số liệu thu thập)

SV: Vit Thị Ngọc Lan Kinh tế đầu tư 57C

Trang 32

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyên Duy Tuan

Từ bang và biểu đồ trên có thé thay, xét về xu hướng của hai nguồn von nàytheo từng năm thì có thể thấy xu hướng rõ rệt là tỷ trọng vốn tự có luôn nhỏ hơn tỷ

trọng vốn vay Điều này có thé dé hiểu bởi giai đoạn 2015-2018 là thời kỳ nền kinh

tế ôn định, là giai đoạn phục hồi sau các cuộc khủng hoảng kinh tế những năm2008-2009 do vậy mà nhu cầu cơ sở hạ tầng nâng cao, năm bắt được thị yếu của thịtrường nên GDC không ngừng phát triển do vậy GDC có doanh thu và lợi nhuậnliên tục tăng trong 4 năm liền (năm 2015- 2018) đã tác động mạnh mẽ tới hoạt động

đầu tư phát triển đến kết quả hoạt động kinh doanh, Công ty tiến hành nhiều các

hoạt động đầu tư phát triển hơn nên cũng vay nhiều hơn dẫn đến tình trạng tỷ trọngvốn vay luôn lớn hơn vốn tự có với tỷ trọng biến động qua các năm Nhìn vào bảng

có thé thay năm 2018 là năm có sự 6n định nhất trong tỷ trọng vốn vay và von tự có

của Công ty ( 43,57% và 56,43%), công ty ngày càng càng biết sử dụng nguồn vốn

tự có của mình, với lợi thế có tài chính tốt, công ty hạn chế được vay ngoài, sử dụngđồng vốn của mình một cách hiệu quả làm tăng chất lượng công trình, giảm thiểu

vay nợ, rủi ro và các tác nhân kinh tế khác.

1.2.3 Đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư của công ty GDC Hà Nội

Đầu tư phát triển là một hoạt động quan trọng và thường xuyên của mỗi

doanh nghiệp Hoạt động ĐTPT tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng GDC Hà Nộibao gồm các nội dung: dau tư vào tài sản có định, đầu tu hàng tồn trữ, đầu tư nghiên

cứu và ứng dụng khoa học công nghệ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực và đầu tư cho hoạt động Marketing.Vốn dau tư phát triển dành cho các nội dung đầu tư phát triển trên được Công ty phân bố như bảng dưới đây.

SV: Vũ Thị Ngọc Lan Kinh tế đầu tu 57C

Trang 33

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

31

GVHD: ThS Nguyén Duy Tuan

Bang 1.9: Vốn đầu tư và cơ cấu vốn dau tư phát triển phân theo nội dung đầu tư tại

Công ty Cô phần đầu tư xây dựng GDC Hà Nội giai đoạn 2015-2018

Đơn vị : Triệu đông

Nội dung đầu tư Donvi | Năm 2015 | Năm 2016 | Năm 2017 | Năm 2018

Đầu tư cho nghiên | Triệu 576 1070 1580 2157

cứu khoa học công dong

nghệ % 3.15 3.25 357 3.46

Triệu Đầu tư cho hoạt đồng 335 612 928 1259

(Nguôn: Tổng hợp từ BCTC của Công ty GDC Hà Nội)

Nhìn vào các bảng số liệu trên ta có thể thấy một cách khái quát về vốn đầu

tư phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng GDC Hà Nội giai đoạn

2015-2018 Quy mô vốn đầu tư của các nội dung tại công ty GDC Hà Nội có xu hướng

liên tục tăng qua các năm ( từ hơn 18 ty năm 2015 tăng liên tục trong 4 năm liền và

Trang 34

đến năm 2018 là hon 62 tỷ đồng tăng gần 3.5 lần trog 4 năm) cho thấy hoạt động

đầu tư phát triển của công ty ngày càng được quan tâm và phát trién mạnh.

Xét theo từng chỉ tiêu đầu tư ta có thé thấy rõ nét nhất là đầu tư vào TSCĐ luôn chiếm tỷ lệ vốn lớn và tỷ trọng cao trong tổng vốn đầu tư phát triển ( chiếm trên 56% tổng vốn đầu tư phát triển) Điều này có thể giải thích là do Công ty cổ

phần DTXD GDC Hà Nội là một nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp với các dự án

bất động sản lớn vì thế điều kiện cần thiết của công ty là luôn đảm bảo cơ sở vật

chất, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và công cụ quản lý, là điều kiện tiên

quyết để doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh của mình Do vậy, hoạt động

đầu tư cho TSCĐ của Công ty GDC đảm bảo cho mọi hoạt động của công ty diễn ra

thuận lợi, mở rộng quy mô, tái tạo tài sản cố định Cả giai đoạn 2015-2018, tổng vốn mà Công ty đầu tư vào hàng tồn trữ luôn chiếm tỷ lệ lớn hơn 56% trong vốn

đầu tư phát triển của Công ty và có sự biến động qua các năm Đặc biệt là năm

2015, VDT vào TSCD đạt mức gần 70% nhưng lại giảm mạnh vào năm 2016 xuống

còn 58.09% tiếp tục giảm vào năm 2017 xuống còn 56.42% và có tăng nhẹ lên mức 58.14% năm 2018 Điều này có thể lí giải như sau: năm 2015 khi mà giai đoạn mới

thành lập còn thiếu nhiều điều kiện cũng như khó khăn về vốn do vậy Công ty dành

nhiều vốn và tỷ trọng cho việc đầu tư cho TSCĐ, 3 năm tiếp theo có sự biến động

nhưng ở mức đồng đều hơn do việc làm ăn có trở nên có chất lượng, lợi nhuận vànguồn vốn tăng cao hơn gấp nhiều, Công ty vẫn đảm bảo mức đầu tư vào TSCDmặc dù có giảm tỷ trọng xuống thấp hơn

Chỉ tiêu đầu tư vào hàng tồn trữ được Công ty dành sé vốn nhiều thứ hai sau đầu tư vào TSCĐ và chiếm tỷ trọng cũng tương đối trong tổng vốn đầu tư phát

triển Cả giai đoạn 2015-2018, hang tồn trữ có tỷ trọng biến động không ngừng theo

đà biến động của TSCĐ Những năm đầu khi mới thành lập, nguồn vốn và tài chínhcòn hạn hẹp nên khả năng dự trữ, tồn kho và các thiết bị dự trữ còn hạn chế chỉdừng lại ở mức 19.20 % vào năm 2015 Tuy nhiên con số đã tăng lên 30.26% vào

năm kế tiếp (năm 2016), hàng tồn trữ luôn chiếm tỷ trọng trên 29%, cao nhất là

31.75% vào năm 2017 và giảm nhẹ vào năm 2018 xuống còn 29.86% cho thấy

nguồn tài chính của công ty khá ổn định, có xu hướng tích trữ thêm các nguyên vậtliệu và nguồn hàng cần thiết dành cho quá trình kinh doanh của mình Cũng là một

dấu hiệu đáng mừng đối với công ty

SV: Vit Thị Ngọc Lan Kinh tế đầu tư 57C

Trang 35

Ngoài ra, hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực cũng được Công ty

quan tâm và chiếm tỷ trọng đứng thứ 3 trong các nội dung ĐTPT của công ty

Nguồn vốn dành cho hoạt động này liên tục tăng qua các năm mặc dù tỷ trọng có sự

biến đổi nhẹ nhưng nhìn chung khá én định ở mức trên 6% một năm Cao nhất là

năm 2018 với 6.54 % và thấp nhất là năm 2015 là 6.24%

Bên cạnh các hoạt động trên, Công ty cũng có sự quan tâm đến hai hoạt động

đầu tư phát triển khác là đầu tư cho hoạt động Marketing và đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ nhưng tỷ trọng vốn cho hai hoạt động này không nhiều chiếm một tỷ

trọng nhỏ Đầu tư cho nghiên cứu khoa học công nghệ dao động trong khoảng 3%

và cho hoạt động Marketing là trên 1-2%

Nhìn chung nguồn vốn dành cho các hoạt động đầu tư phát triển của Công

ty GDC Hà Nội qua các năm đều tăng mặc dù cơ cấu phân bổ vốn dau tư phát triển

của Công ty GDC Hà Nội có sự biến động qua các năm: có tăng lên và giảm sútnhưng mức độ không nhiều và giữ có mức khá ổn định Điều này cũng dé dàngđược giải thích bởi trong giai đoạn 2015-2018 khi mà nền kinh tế trong nước bat

đầu đi vào phục hồi và phát triển sau những khó khăn của nền kinh tế năm 2013,

nhụ cầu xây dựng khôi phục và phát triển cơ sở hạ tầng khu đô thị ngày càng tăng

cao Do vậy, sự nhìn nhận và đầu tư đúng hướng đã giúp cho GDC có được nhữngkết quả đáng mong đợi Cụ thể, các hoạt động đầu tư phát triển của GDC được sửdụng như thế nào sẽ được xem xét và đánh giá cụ thé, chi tiết ở các nội dung dưới

đây.

1.2.3.1 Hoạt động đầu tư vào tai sản cố định

Đầu tư vào TSCD là hoạt động nhằm tái tạo TSCĐ của doanh nghiệp, đặc

biệt là đối với doanh nghiệp giữ vai trò nhà thầu như Công ty GDC Hà Nội thì đầu

tư vào tài sản cố định là điều kiện tiên quyết và là tiền dé để công ty đầu tư các hoạtđộng DTPT khác như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, khả năng cạnh tranh,phát triển nghiên cứu khoa học công nghệ và Marketing

Trong giai đoạn 2015-2018, Công ty tập trung vào hoạt động mua sắm lắpđặt máy móc thiết bị, đầu tư công cụ dung cụ dé sửa chữa, bao dưỡng tái tạo tài sản

có định Mới được thành lập từ năm 2013 (còn rất mới) và quy mô nhỏ nên nhà xưởng, nhà máy, khu văn phòng, nhà kho được công ty đầu tư xây dựng ngay từ khi

SV: Vat Thị Ngoc Lan Kinh tế đầu tư 57C

Trang 36

được thành lập Khi đã bước ra thị trường, có được thành quả và những bước tiến

mới, khi nào cần thiết công ty sẽ tiền hành đi thuê địa điểm kho bãi và chỉ tiến hành các hoạt động sửa chữa các cơ sở vật chất đã được xây dựng từ ban đầu Tình hình

đầu tư vào TSCĐ của Công ty GDC giai đoạn 2015-2018 được thể hiện dưới bảng

-( Nguôn: Tổng hop từ phòng kế toán của Công ty GDC Hà Nội)

Vốn đầu tư vào TSCĐ có xu hướng tăng dần qua các năm cùng chiều tăngvới vốn DTPT của công ty mặc dù tỷ trọng có biến động Vốn đầu tư tăng lên đạt

mức cao nhất vào năm 2018 là hơn 36 tỷ đồng tăng gần 3 lần so với năm 2015

Năm 2015 có vốn đầu tư thấp nhất với gần 13 tỷ đồng nhưng lại có tỷ trọng DTPTcao nhất Mặc dù tốc độ tăng định gốc tăng rất nhiều so với những năm đầu mớithành lập nhưng tốc độ tăng liên hoàn các năm tiếp theo đối với công ty có xuhướng giảm thấp hơn Điều này cũng dé hiểu khi các máy móc thiết bị nhà xưởng

đã được Công ty mua sắm và lắp đặt ngay từ khi mới thành lập nên các năm tiếp theo khi cần thiết chỉ cần bổ sung, sửa chữa và thuê mượn nếu cần thiết tùy theo

nhu cầu sử dụng của công ty Khi vốn được đỗ vào nhiều hơn do lợi nhuận va

doanh thu của Công ty tăng thì Công ty sẽ hạn chế tốc độ tăng liên hoàn lại tuy nhiên vẫn đảm bảo một lượng vừa đủ cho DT và TSCD của Công ty Do vay, tốc

độ tăng liên hoàn và định gốc là hoàn toàn phù hợp với cơ cấu vốn của Công ty.

Trang 37

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy T uan

Đầu tư vào TSCD tai Công ty GDC Hà Nội chia thành ba mục chính cho các

hạng mục đầu tư là: Đầu tư vào nhà xưởng, Đầu tư vào máy móc thiết bị, phương

tiện vận tải và ĐT vào thiết bị quản lý Cụ thể, các hạng mục đó sẽ được thẻ hiện

trong bảng số liệu chỉ tiết sau:

Bang 1.11: Vốn đầu tư vào TSCD theo nội dung đầu tư của Công ty GDC Hà Nội

giai đoạn 2015-2018

Đơn vị: Triệu đông

STT Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

ĐT vào tài sản cô định 12741 19132 26469 36258

Trong đó

DT vào nhà xưởng 1830 3465 4064 4820

DT vao may moc

2 | thiết bị, phương tiện

vận tải 10544 15018 21467 30634

ĐT vào thiết bị quản

lý 366 649 937 803

( Nguôn: Tông hợp từ phòng kê toán Công ty GDC Hà Nội)

Nhìn chung xu hướng dau tư vào TSCD theo các nội dung đầu tư của Công tyGDC Hà Nội giai đoạn 2015-2018 đều tang dần qua các năm và phân bổ vốn thì đa

sỐ tập trung chi cho máy móc thiết bị và phương tiện vận tải Cụ thé sẽ được đi vào

chi tiét như sau:

a Đâu tư vào nhà xưởng:

Cở sở vật chất hạ tầng luôn là điều kiện tiên quyết dé doanh nghiệp tiến hànhcác hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Đối với Công ty GDC Hà Nội hay bất

kỳ một doanh nghiệp xây dựng nào thì đều cần có những tư liệu lao động có thờigian sử dụng lâu dai, có giá trị lớn và có thé theo suốt quá trình hoạt động sản xuất

của doanh nghiệp Nhà xưởng kho bãi là nơi lưu trữ, bảo quản các máy móc thiết bị xây dựng công cụ lao động và là nơi lưu trữ vật tư, thiết bị phục vụ cho công tác thi

công xây lắp công trình, văn phòng là nơi quản lý các văn bản tài chính, hợp đồng

và nhân sự công ty làm việc

SV: Vũ Thị Ngoc Lan Kinh tế đầu tư 57C

Trang 38

Vốn DTPT cho văn phòng, nhà xưởng của công ty cu thé qua các năm như

Năm 2015Nam 2016Nam 2017 Năm 2018

(Nguon: Phòng Tai Chính- Kế toán của Công ty GDC Ha Nội)

thấy công ty rất chú trọng và quan tâm đến chất lượng cũng như môi trường làm

việc cho nhân viên Ngoài ra do nhu cau phát triển trên thị trường, mở rộng thêm

quy mô hoạt động của mình Công ty còn mở thêm một văn phòng đại dién ở miềnNam dé mở rộng kinh doanh, phát triển thị trường miền Nam, kiểm soát các hoạtđộng điều hành của các dự án tại miền Nam Điều đó cho thấy sự lớn mạnh củaCông ty sau 3-5 năm hoạt động với chất lượng ngày càng được khăng định

Trang 39

37Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn

Bảng 1.13: Một số hạng mục đầu tư cơ sở hạ tầng tại Công ty GDC Hà Nội giai đoạn

Nâng cap khu văn phòng hành chính,âng câp khu văn phòng n ` Vén CSH

| 2015_ | mở thêm văn phòng nhà xưởng đôi 960 `

: và vôn vay với Công ty con GDC Green

Thuê, dựng kho bãi tạm thời phục vụ F

2 2016 ¬ = 200 Vôn vay

qua trinh thi cong

xây dung, thiết kế thêm nhà kho lưu Vốn CSH

3 2016 650 vd

trữ va von vay

Vốn CSH

4 2017 "¬ ; ` 250 Ư

Mở rộng bãi xe chuyên dụng và vôn vay

Nâng cấp địa điểm nhà an, căng teen

5 2018 | sinh hoạt và phòng nghỉ trưa cho 150 Vốn CSH

công nhân viên

Thuê mới và thiết kếkhu văn phòng

ở chi nhánh mới ở miền Nam, đầu tư ,

6 2018 „ ` ee 750 Vôn vay

cơ sở cho phòng Quản lý dự án va kêhoạch Đầu tư

( Nguồn: Phòng Tài chính- Kê toán của Công ty GDC Hà Nội)

Bảng hạng mục đầu tư cơ sở hạ tầng của GDC Hà Nội khá minh bạch, cụ thể: sau những năm hoạt động và làm ăn có lãi thì các hạng mục nâng cấp, cải tạo thêm Công ty chủ động sử sụng vốn CSH, vốn tự có mình mình dé thực hiện một

cách chủ động độc lập phục vụ chủ yếu cho công tác văn phòng của công nhân viên

và cán bộ công ty Khi các hạng mục lớn hơn dành cho việc mở rộng và xây dựng

thêm văn phòng, kho chứa hay kho bãi Công ty cần huy động thêm nguồn vốn vay

để thực hiện đảm bảo cho chỉ phí thực hiện được đảm bảo cũng như phát sinh thêm,

những rủi ro trong quá trình xây dựng Như vậy, tùy thuộc vào hạng mục đầu tưriêng mà Công ty sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả nhất đảm bảo nhu cầu thực

hiện cũng như khả năng tài chính của Công ty.

SV: Vũ Thị Ngọc Lan Kinh tế đầu tw 57C

Trang 40

Qua những năm rot vốn vào đầu tư văn phòng nhà xưởng thi tinh đến năm

2018 công ty đã có văn phòng làm việc ở Yên Sở Hà Nội với tổng diện tích 180m2

đảm bảo và đáp ứng đầy đủ văn phòng làm việc chuyên nghiệp của một doanhnghiệp: cung cấp thiết bị làm việc văn phòng phục vụ công việc của công nhân viên

(máy in, máy fax, điều hòa, nội thất làm việc, cây nước ) thiết bị an ninh (camera,

thiết bị phòng chống rủi ro như cháy nổ, ) Một văn phòng đại diện ở miền Nam

cũng được trang bị đầy đủ các thiết bị làm việc như cơ sở ngoài Bắc Không chỉ thế

công ty còn có một nhà kho lưu trữ máy móc trang thiết bị với điện tích tầm 100m2 sau nhiều lần xây dựng và nâng cấp với đầy đủ hệ thống an ninh, phòng chống cháy

nô Ngoài ra, khi cần thiết Công ty còn thuê thêm một số địa điểm để xây dựng văn phòng chỉ đạo tạm thời cho các dự án ở xa văn phòng chính để dự án được giám

sát và hoàn thành đúng tiến độ chất lượng

b Đầu tư vào máy móc thiết bị, phương tiện vận tải

Khi mà khoa học công nghệ đổi mới mỗi ngày, phát triển mạnh mẽ và thay đổi nhanh chóng như hiện nay thì đầu tư vào máy móc thiết bị là một trong những nội dung đầu tư quan trọng đối với mỗi Công ty sản xuất nói chung và với Công ty

GDC Hà Nội nói riêng Trước đây, khi còn khó khăn về mặt tài chính trong nhữngnăm đầu thành lập thì công ty hay phải thuê ngoài khiến cho chỉ phí tăng cao, phụ

thuộc vào chất lượng cũng như thời gian của bên máy móc được thuê dẫn đến sự

kém chủ động trong quá trình thực hiện của Công ty Do vậy, Công ty muốn mở rộng thêm sản xuất thì cần mua thêm máy móc thiết bị để thích ứng với môi trường làm việc ngày càng hiện đại, tính cạnh tranh cao, tiết kiệm được thời gian cũng như

chí phí cho doanh nghiệp, đồng thời cũng giảm được giá thành, nâng cao chất lượng

các công trình, tăng tính chủ động và nâng cao sức cạnh tranh của GDC đối với các

công ty đối thủ

Một nhà thầu với ngành nghề chính là Xây dựng công trình đường sắt và

đường bộ thì đặc điểm chung của các công trình dự án là thiết kế phức tạp đảm bảoyêu cầu chất lượng cao, thời gian hoàn thành tương đối dài thì các máy móc thiết bị

thường có giá trị lớn, chất lượng tốt để phụ vụ cho quá trình thi công các công trình

Do vay, công ty không ngừng bổ sung đầu tư cho hệ thống máy móc dé đảm bảo

phục vụ tối ưu cho các hạng mục của mình Điều đó được thể hiện ở quy mô vốnđầu tư vào máy móc thiết bị của Công ty:

SV: Vii Thị Ngọc Lan Kinh tế dau tu 57C

Tiêu đề	Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng GDC Hà Nội Thực Trạng Và Giải Pháp
Tác giả	Vũ Thị Ngọc Lan
Người hướng dẫn	ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Trường học	Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành	Kinh tế đầu tư
Thể loại	chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản	2019
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	98
Dung lượng	32,73 MB