Chuyên đề thực tập: Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Tủ bảng điện Hải Nam - thực trạng và giải pháp

Bước đầu thuận lợi đã giúp cho Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam đã và đang ngày càng lớn mạnh thêm với phương trâm tích cực, chủ động trong mọi công việc, phát huy cao độ nội l

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA DAU TU

57 - 100

Dé tai:

DAU TU PHAT TRIEN TAI CÔNG TY TNHH TU BANG

DIEN HAI NAM- THUC TRANG VA GIAI PHAP

Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Hồng Minh

Sinh viên thực hiện `: Lê Văn Thiệu

Mã sinh viên : 11144067

Lớp : Kinh tế đầu tư 56A

Hà Nội - 2019

TRUONG DAI HỌC KINH TE QUOC DAN

DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH TU BANG

ĐIỆN HAI NAM- THUC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Hồng Minh

Sinh viên thực hiện : Lê Văn Thiệu

MỤC LỤC

LOI (627.10005 3

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT DONG DAU TƯ PHÁT TRIÊN TẠI CÔNG

TY TNHH TU SAN XUẤT TỦ BANG ĐIỆN HAI NAM 4

1 Tổng quan về Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam 4

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH tủ bảng điện Hải

IN OID rong sợcgpgSEEG542024556xepsEEescesS8cseeZ40800g3850i50E05E35EEEĐLBti090iudiE3c89S888c3ÄĐnirthgEv25:5.00/52-4/2U/79752E =

1.2 Mục tiêu và nhiém vụ CUA CONG ty cccccccccccccceseceseeseeeeseeseeeeeeseenseeeeeseeseeeseeens 6

1.3 Cơ cấu tổ chức của CONG tY eecceccecccescecsessesseesessessessessesssessesseessessesseessessesses 7

1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của CONG ty - -. « s<- 11

2 Thực trang dau tư phát triển tại Công ty TNHH san xuất tủ bang điện Hải Nam

Ce ee eee 13

2.1 Thực trang von đầu tư phát triển của Công ty ccccccceccecscsseescessesseessesseeees 13

2.2 Von dau tư phát triển tại Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Namtheo nguồn TT 14

2.3 Phân tích tình hình thực hiện dau tư phát triển của Công ty giai đoạn

2 bs S=/2 |) Aen eee cree eee 15

3 Đánh giá thực trạng dau tư phát triển tại Công ty TNHH san xuất tủ bang điện

S10) 0 4+A.AÁ.À Ô 30

3.1 Kết quả hoạt động đầu tư phát triển của Công ty -+- s55: 303.2 Hiệu quả của hoạt động dau tư phát triển tại công ty giai đoạn 2013-

2017 36

3.3 Những hạn chế còn ton tại trong hoạt động dau tư phát triển của công

ty và nguyên nhân trong giai đoạn 2013-2017 - 5 55s + + + + + +zs+zs xxx 39

CHƯƠNG 2: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SÓ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG

HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIÊN TẠI CÔNG TY TNHH SAN XUAT TỦ

BANG ĐIỆN HAI NAM 222222222222t22222112222111222211111.111111 1.111 45

1 Định hướng và chiến lược phát triển của Công ty 2 sz+sz sze¿ 45

1.1 Nguyên tắc và quan điểm phát triển của Công ty - - 451.2 Định hướng và chiến lược phát triển của Công ty - 45

2 Điểm mạnh, điểm yếu cơ hội và thách thức của Công ty TNHH sản xuat tủ

I0501900aì0)/i0117 46

2.1 Điểm mạnh của Công (p -©5< 5+2 SE EEEEEEEEEEEEErrrrrvves 472.2 Điểm yếu của CON (J -©-e+©+S2E£EEkEEEEEEEEEEEEE11211121112111 xe 47

2.3 Cơ hội của Công fJ e ccc22222222222212212211111111 2.21.E e6 48

3:4 Thách thức của CÔNG ÙQ carrnssasrarratiroadrrddaiilgronriioraisoiaseis 48

3 Một số giải pháp nhằm tăng cường dau tu phat triển tại Công ty TNHH san

xuất th bảng: điện Hal N4ïfL -~ <2252825555548850585E0ES05455600050385860088 49

3.1 Giải pháp cải thiện bộ máy quản lý của công fỊ - 49

3.2 Giải pháp quản lý tài chính và nguồn vỐn : 2 5+©5+55++-: 503.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu ti 2- 2 225222+£+zzxezxecszss 51

3.4 Một số giải pháp KNGC ccccceccccccecscecssesseessesssesssessssssesssecssessisssessssseeseee 55

3.5 Một số kiến nghị đối với nhà nước và chính quyền địa phuong 57

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gan day, hòa nhập với sự biến đổi lớn lao của nền kinh tế,ngành công nghiệp xây dựng và thương mại nước ta đã có những bước phát triển

mạnh mẽ Hiện này, các ngành này đã thu hút hàng triệu lao động tham gia trong

các hệ thống tô chức sản xuất kinh doanh khác nhau thuộc mọi thành phần kinh té Đối với mọi doanh nghiệp thì hoạt động đầu tư phát triển là vô cùng quan trọng bởi

đầu tư phát triển quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó.

Cho đến nay, khái niệm đầu tư phát triển không con xa lạ đối với các doanh nghiệp

nữa Tuy nhiên nhìn nhận và thực hiện có hiểu quả các nội dung của đầu tư phát

triển doanh nghiệp không phải là đễ dàng

Công ty TNHH Sản Xuất Tủ Bảng Điện Hải Nam là một đơn vị sản xuất và phân phối tủ bảng điện và các thiết bị điện khác Được thành lập từ ngày

31/05/2002, từ đó đến nay công ty đã đạt được những kết quả đáng kể có được kết

quả đó là do công ty đã chú trọng nhiều cho lĩnh vực dau tư phát triển.

Dù phải đối mặt với nhiều thách thức phía trước cũng như sự cạnh tranh củacác đối thủ trong và ngoài nước nhưng công ty đã khéo léo tận dụng những Idi thé

cũng như khác phục những khó khăn để khăng định thương hiệu của mình Với mục

tiêu luôn đề cao chất lượng uy tín, sự phát triển của công ty dựa trên chính sách

không ngừng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng lao động, trình độ

quản lý của đội ngũ lãnh đạo là nền tảng trong sự phát triển của công ty trong thời

gian vừa qua Nhận thức được tầm quan trọng của đầu tư phát triển đối với công ty, công ty đã tập trung mọi nguồn lực vật chất, nhân lực, tài chính cho hoạt động đầu

tư phát triển Tuy vậy, cũng khó tránh khỏi những thiếu sót vì thế công ty cần xem

xét quan tâm hơn dé đạt được hiệu quả đầu tư cao nhất.

Trong thời gian vừa qua mặc dù còn nhiều bỡ ngỡ và mới mẻ khi lần đầu tiếp

xúc với các hoạt động thực tế nhưng được sự chỉ bảo tận tình của Ts Nguyễn Hồng

Minh cũng như cán bộ nhân viên Công ty TNHH tủ bảng điện Hải Nam - chi

nhánh Hà Nội, em đã tích lũy được phần nào những kiến thức tổng quan về các

nghiệp vụ sản xuất và kinh doanh của công ty Trong quá trình thực hiện báo cáochuyên đề do thời gian, kiến thức và kinh nghiệm của em con nhiều hạn chế nên bàiviết không thê tránh khỏi những sai sót Vì vậy, em mong nhận được sự giúp đỡ,

góp ý của các thầy cô giáo dé em hoàn thiện hơn nữa Em xin chân thành cảm ơn!

CHUONG 1: THỰC TRẠNG HOAT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN

TẠI CÔNG TY TNHH TU SAN XUẤT TỦ BANG ĐIỆN HAI NAM.

1 Tổng quan về Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hai Nam

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH tủ bảng điện Hải Nam

e Công ty chính thức thành lập vào ngày 03/05/2002.

e Tên gọi (viết day đủ): CONG TY TNHH SAN XUẤT TU BANG

ĐIỆN HẢI NAM.

e Tên giao dich quốc tế: HAI NAM SWITCHBOARD

MANUFACTURE CO., LTD.

e Tên viết tắt: HAI NAM CO., LTD.

e Địa chỉ trụ sở chính: Lô C32, Duong số 9, KCN Hiệp Phước, Xã Hiệp

Phước, Huyện Nhà Bè, TP Hồ Chí Minh.

e Địa chỉ các chi nhánh: Lô số 45, KCN Quang Minh, Huyện Mê Linh,

TP Hà Nội; Làng PreyKeyCor, Xã PongToek, huyện DangCor, TP.

Phnom Penh, Vương Quốc Cambodia; Số 18, Đường Kyaik KhauntPagoda, Thị trấn Thanlyin, Yangon, Myanmar

e_ Điện thoại: 08-7715 344

e _ Vốn diéu lệ: 1.000.000.000 (Một tỷ đồng).

Tuy mới đi vào hoạt động nhưng công ty đã hoàn thành được nhiều dự án

xây dựng và các công trình.

Năm 2004 hoạt động của công ty vẫn duy trì tốt và có sự tăng trưởng mạnh,

vốn chủ sở hữu tăng lên đáng kẻ.

Đến 08/03/2004 công ty căn cứ vào luật doanh nghiệp đã đuợc Quốc hội

thông qua ngày 12/06/1999, căn cứ Điều lệ của công ty TNHH Sản Xuất Tủ Bảng

Điện Hải Nam được các thành viên thông qua ngày 10/04/2002 căn cứ biên bản

họp hội đồng thành viên đuợc các thành viên thông qua ngày 15/03/2004 công ty

quyết định tăng vốn điều lệ từ 1.000.000.000đ lên 10.000.000.000đ và thay đổi địa

chỉ trụ sở chính của công ty tại số 85 Đường 49, Phường Tân Quy, Quận 7,

TPHCM.

e Điện thoại: 08-7712 849

Với chức năng kinh doanh chính là sản xuất thiết bị phân phối sản phẩmbằng kim loại đúc sẵn thiệt bị nâng và bốc xếp thiết bị vận chuyển nguyên liệu.Sơn gia công tĩnh điện Thi công mạng lưới điện kế 35KV Lắp đặt thang máy cầu

thang, băng chuyền tự động Mua bán thiết bị điện cơ

Công ty thường xuyên duy trì, củng cố và phát triển tốt các mối quan hệ vớicác nhà thầu, tu vấn thiết kế, sắp xếp ôn định cơ cấu tổ chức lao động tìm kiếm

khách hàng, từng bước lập vị thế của công ty

Năm 2006 công ty ký hợp đồng cung cấp thiết bị cho công trình Cao ốc văn

phòng (số 9 Đinh Tiên Hoàng, Quận 1, TPHCM) với tổng giá trị 3.4 tỷ đồng

Ngày 04/08/2007 công ty thay đổi trụ sở chính lần 2 tại Lô C32-Đường số 9,

Khu Công nghiệp Hiệp Phuớc, Xã Hiệp Phuớc, Huyện Nhà Bè, TPHCM, không

thay đổi vốn điều lệ vẫn giữ ở mức 10.000.000.000đ

e Diện thoại: 08 — 8 734 066

e Fax: 08 — 734 067

e Email: hainam-panel@vnn.vn

Trong năm 2007 công ty đã ký kết đuợc hợp đồng xây dựng rat nhiều công

trình Dau năm 2008 toàn thé công nhân viên phan khởi lao động vì công ty trúng

thầu công trình Sai Gon Pearl (92 Nguyễn Hữu Cảnh Quận Bình Thạnh, TPHCM)gói thầu trị giá 6.5 tỷ đồng

Chỉ trong một thời gian ngăn hoạt động công ty nhận được khá nhiều đơn đặt

hàng, tuy nhiên vẫn còn một số khó khăn nhất định: tình hình vốn hiện nay đang gặp khó khăn do số vốn đầu tư vào các công trình chưa thu hồi được phải trả lãi

hàng tháng nhiều Nhìn chung những năm qua tuy có rất nhiều khó khăn nhưng lãnhđạo công ty cùng toàn thé công nhân viên đã có rất nhiều có gắng từng bước tháo

gỡ khó khan, phan dau hoàn thành các chỉ tiêu đặt ra.

Bước đầu thuận lợi đã giúp cho Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải

Nam đã và đang ngày càng lớn mạnh thêm với phương trâm tích cực, chủ động

trong mọi công việc, phát huy cao độ nội lực và tiềm năng sẵn có, đồng thời được

sự giúp đỡ của các chính sách của nhà nước, các Bộ ngành địa phương Công ty đã

5

có điều kiện thuận lợi để mở rộng sản xuất kinh đoanh và thu được những kết quả

đáng nề sau hơn 5 năm hoạt động sản xuất kinh doanh

Hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả và có tích lũy phát triển Chútrọng đầu tư bé sung cơ sở sản xuất dây chuyền sản xuất dé nâng cao công suất.chất lượng sản pham, chất lượng lao động đảm bảo uy tin và dan mở rộng thịtrường dé chiếm lĩnh thị trường Theo đó cùng với nhu cầu phát triển của công ty,đến 05/05/2012 công ty căn cứ vào luật doanh nghiệp đã đuợc Quốc hội thông qua

ngày 12/06/1999, căn cứ Điều lệ của công ty TNHH Sản Xuất Tủ Bảng Điện HảiNam được các thành viên thông qua ngày 10/04/2002 căn cứ biên bản họp hội đồngthành viên được các thành viên thông qua ngày 15/05/2012 công ty quyết định tăng

von điều lệ từ 10.000.000.000đ lên 51.500.000.000đ Việc thay đổi vốn điều lệ nhưmột bước chuẩn bị để công ty mở rộng thị trường ra miền bắc và khu vực ĐôngNam Á

Đến năm 2014 sau rất nhiều thành công có được từ hoạt động sản xuất và

kinh doanh, công ty liên tục mở rộng việc sản xuất và đầu tư Từ việc thay đổi hệ

thống máy móc sản xuất, thiết bi, công nghệ cho đến nhân su, bộ máy quản lý đượcnâng cấp ngày càng chuyên nghiệp dé đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội không

chỉ trong nước mà còn đủ tầm vóc vươn tới thị trường nước ngoài nhiều cạnh tranh thách thứ hơn nữa Cụ thé, ban điều hành của công ty đã vạch ra những bước đi cần

thiết như ứng dụng công nghệ sản xuất theo tiêu chuẩn châu Âu chứng chỉ ISO9001:2008 vào việc sản xuất các sản phẩm chủ đạo của công ty như tủ điện trungthé, hạ thé theo tiêu chuẩn IEC và cung cấp các dich vụ sửa chữa, bao trì tủ bảng

điện Ngoài ra công ty còn sản xuất thang máy cáp và gia công kim loại tắm.

Ngày 06/01/2015, Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam chính thức

mở đi nhánh đầu tiên tại Lô số 45, KCN Quang Minh, Huyện Mê Linh, TP Hà Nội.Đến nay, chi nhánh da đi vào hoạt động được 4 năm và đã gặt hái được những thànhcông nhất định

1.2 Mục tiêu và nhiệm vu của công ty

1.2.1 Mục tiêu

e Tối đa hóa lợi nhuận

e - Giải quyết việc làm tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên.

e - Mở rộng mạng lưới kinh doanh.

1.2.2 Nhiệm vụ

se - Kinh doanh đúng mặt hang đã được cho phép trong “Giấy chứng nhận đăng ký

kinh doanh”.

e Công ty tiễn hành hoạt động kinh doanh theo đúng qui định của pháp luật, có

nghĩa vụ nộp thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế GTGT đúng thời hạn, công ty

có trách nhiệm đóng các khoản phí, lệ phí theo đúng quy định.

e Công ty trả lương đóng bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế cho cán bộ công nhân

tA

vien.

1.3 Co cau tổ chức của công ty

Cơ cau tô chức bộ máy quản tri của công ty là sự tổng hợp các bộ phan khácnhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hóa được

giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm

thực hiện các chức năng quản tri, sản xuat

Hội đồng quản trị phê duyệt

- Phó giám đốc: là những người hỗ trợ công việc cho giám đốc theo chuyên môn

của mình bằng cách đưa ra các chỉ thị hướng dẫn các bộ phận chức năng thực hiện.

1.3.2 Phòng kỹ thuật -công nghệ

- Thực hiện thiết kế các bản vẽ cho các thiết bị theo từng đơn đặt hàng Ngoài ra,

phòng kỹ thuật còn có chức năng nghiên cứu, lập trình vạch công nghệ thực hiện

quy trình sản xuất, giải quyết các vấn đề liên quan kỹ thuật sản xuất Hỗ trợ các

phòng kinh doanh giải đáp các van dé của khách hàng trong quá trình vận hành và

sử dụng sản phẩm của công ty

1.3.3 Phòng sản xuất

- Thực hiện việc sản xuất sản phẩm theo bản vẽ của phòng kỹ thuật, đáp ứng tốt kế hoạch tiến độ đề ra và mang lại hiệu quả cao trong sản xuất, kinh doanh của công

ty.

- Duy trì, cải tiến không ngừng nâng cao chat lượng sản phẩm va hiệu qua sản xuất

của Công ty.

1.3.4 Phòng kinh doanh

- Thực hiện nhiệm vụ báo giá các thiết bị điện cho khách hàng và báo giá cho giámđốc về các dự án của công ty Ngoài ra, phòng kinh doanh còn chịu trách nhiệmquảng cáo tiếp thị tìm kiếm thị trường soạn thảo tư van cho giám đốc dé ký kếthợp đồng

1.3.5 Phong vật tw

- Theo đõi hàng hoá, tiến hành công việc mua hàng trong và ngoài nước dé cungcap day du, kịp thời cho hoạt động sản xuất của công ty cũng như việc thực hiện các

dự án mà Công ty ký hợp đồng

- Ngoài ra, phòng còn chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất: tháng, quý năm cho

toàn bộ nhà máy, lập dự chi cho từng thang, từng quý, từng năm

- Theo dõi giao hàng, nhận hàng vật tư nguyên vật liệu.

1.3.6 Kho

- Thực hiện các công việc xuât, nhập, tồn hàng hoá trong kho Đông thời đảm bảo

các dữ liệu liên quan đên hàng hoá được báo cáo một cách chính xác, không ảnh

hưởng đến tiến độ sản xuất chung.

1.3.7 Phòng kế toán

- Tập hợp cân đôi giữa mua vào với bán ra, giữa chi phí với lợi nhuận đê đảm bảo

nguồn von phục vụ cho công tác kinh doanh và đầu tư của công ty

- Phân tích các hoạt động kinh tế, quản lý sử dụng vốn tài sản và các hoạt động tài

chính của công ty.

- Tổ chức sắp xếp thật hợp lý khoa học tập trung các bộ phận kế toán, thống kê

trong phòng dé hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao về công tác kế toán tài chính,

thống kê Ghi chép phản ánh các số liệu hiện có về tình hình vận động toàn bộ tài

sản của công ty Giám sát việc sử sự bảo quản.

1.3.6 Phòng hành chính- nhan sự

- Thực hiện các vấn đề liên quan đến nhân sự: bố trí lao động tiền lương, khen

thưởng kỷ luat, Chiu trách nhiệm về mặt t6 chức nhân sự văn thư lưu trữ, y té

hiện trường bảo vệ nhà may và chịu sự điêu hành trực tiêp của Giám doc.

- Xây dụng bộ máy quản ly, đơn vị sản xuất sắp xếp bố trí công nhân viên vào các

vị trí công tác phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ năng lực, sở trường của

công nhân viên trong tô chức kinh doanh: Xây dụng bồi dưỡng đội ngũ công nhânviên có phẩm chất đạo đức, có chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu kinh doanhdịch vụ trong cơ chế thị trường: Làm thủ tục ký hop đồng lao động hoặc thủ tục thôi

việc cho công nhân viên.

1.3.9 Phòng xuất- nhập khẩu

- Làm thủ tục hải quan dé nhận các lô hàng nhập khẩu cũng như thực hiện các thủ tục cho các lô hàng xuất khẩu của công ty.

- Chịu trách nhiệm trong việc làm các thủ tục vận chuyền hàng hóa, bồ trí nguồn

nhân lực liên quan đến giao nhận hàng qua biên giới

1.3.10 Phòng dịch vụ

- Thực hiện các công tác dịch vụ kỹ thuật tại công trường mà công ty ký hợp đồng.

- Thực hiện công việc bảo trì cho khách hàng khi các sản phẩm của công ty có vấn

đê.

1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2013-2014

Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dich vụ | 279,674,028,286 | 251,834,087,544

6 Doanh thu hoạt động tài chính 476,066,132 | 98,810,783

Trong đó: Lai vay phải tra —] 132,837,833 44] 697,756 `

8 Chi phi ban hang 6,458,938,557 | 6,205,647,541

9 Chi phi quan ly doanh nghiép 20,627,656,611 | 21,712,915,288

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh | 26,359,737,408 | 22,682,683,368

11 Thu nhập khác 700,000,000 | 1,601,456,773

12 Chi phí khác 360,000,000 | 7z

13 Lợi nhuận khác 140,000,000 | 1,601,456,773

H4 Tổng lợi nhuận ké toán trước thuế 26,499,737,408 | 24,284,140,141

15 Thué thu nhập doanh nghiệp phải nộp 3,312,647,176 2,719,876,819

16 Lợi nhuận sau thuê thu nhập doanh nghiệp | 23,187,270,232 | 21,564,263,322

N 'guÔn: Phòng kế toán

e - Nhận xét về năm 2014:

o Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty TNHH sản

xuất tủ bảng điện Hải Nam đã giảm 10% so với 2013

o Giá vốn bán hàng giảm 24.64% và ty trọng trong tổng chi phí giảm từ

12,37% xuống 9.449% Điều này khiến cho tổng lợi nhuận kế toán trước thuế

chỉ giam 8.37%.

1]

o Chỉ phí tài chính là yếu tố cần quan tâm khi mà nó đã tăng hơn 3.3 lần so với

cùng ky trong khi doanh thu từ hoạt động đó lại giảm gan 5 lần

Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất

tủ bảng điện Hải Nam giai đoạn 2014-2015

Doanh thu bán hàng và cung cấp địch vụ | 329,277,125,278

7 Chi phi tai chinh 400,035,629 441,697,756

Trong đó: Lai vay phải trả 400,035,629 441,697,756

8 Chi phi ban hang

9 Chi phi quan ly doanh nghiép

5,532,036,815 28,823,249,460

6,205,647,541

21,712,915,288

10 Loi nhuận thuan từ hoạt động kinh doanh 29,716,923,227 22,682,683,368

11 Thu nhap khac 1,430,303,031 1,601,456,773

14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 29.460.317.167 | 24.284.140.141

15 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 4,157,891,815 2,719,876,819

16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 25.482.425.352 21,564,263,322

e Nhan xét về năm 2015:

Nguôn: Phòng ké toán

xuất tủ bảng điện Hải Nam đã tăng 30,75% so với 2014

tăng thêm 13,5 tỷ so với cùng kỳ.

12

Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty TNHH sản

Điều đáng nói là tuy giá vốn bán hàng tăng 31.8% nhưng lợi nhuận gộp van

o_ Chi phí quản lý doanh nghiệp là điều đáng lưu ý khi mà tăng khoảng 25% so

với cùng ky, trong khi chi phí bán hàng giảm Có thé thấy việc doanh nghiệp

đã đầu tư mạnh vào các khâu quản lý khác trong khi giảm trừ chỉ phí cho bán

hàng => Kết qua là hoạt động kinh doanh mang lại hiệu quả hơn, đem về lợinhuận tăng đáng kể so với cùng kỳ Cụ thé: lợi nhuận sau thuế của doanh

nghiệp tang gan 4 tỷ, tăng 18,2% so với cùng kỳ

2 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty TNHH sản xuất tú bảng điện Hải

Nam

2.1 Thực trạng von dau tu phát triển của Công ty

Trong giai đoạn 2013-2017, công ty liên tục có sự biến động về lượng vốnđầu tư qua các năm Điều này thể hiện rõ qua bảng sau:

Bảng 3: Vốn và tốc độ gia tăng vốn đầu tư giai đoạn 2013-2017

Toc độ tăng định | 9, - | 3333 | 2941 | 40 | 58,62goc

Mở Tang MST |g - | 3333 | 588 | 15 | 31,03hoan

Nguồn: Bao cáo hoạt động tình hình đâu tu của Công ty Hải Nam năm 2017

Nhìn vào bảng 3, ta thấy vốn đầu tư của công ty tăng lên theo từng năm hoạt động Lượng tăng của quy mô đầu tư theo từng năm không đồng đều nhưng vẫn

phản ánh đúng chiến lược phát triển của công ty Đó là tăng cường đầu tư cơ sở vật

chất máy móc nhà xưởng, mở rộng mặt hàng sản xuất của công ty Trong thời gian

đầu mới đi vào hoạt động do vốn đầu tư chưa có nhiều, mới hoạt động nên cần sự

vay vốn đầu tư của các ngân hang, các đối tác hợp tác gặp nhiều khó khăn nên chiến

lược đầu tư của công ty chủ yếu lúc này là tập trung đầu tư xây dựng co sở vật chat,

máy móc nhà xưởng, dây chuyền công nghệ về tủ điện trung thế (mặt hàng chủ đạo

của công ty) rồi dan dan sau đó công ty phát triển mô hình sản xuất, đầu tư mở rộng

các nhà máy sản xuất tủ điện cao thé và cơ khí Và hiện nay khi đã có thể huy động

được nguồn vốn đầu tư lớn đo đã tạo lập được uy tín đối với các đối tác cũng như

13

việc kinh doanh ngày càng thuận lợi, công ty tiến hành đầu tư Xây dựng thêm nhà

máy dây chuyền công nghệ sản xuất tủ điện cao thế cũng như tiến hành xây dựng

nhà xưởng, máy móc dé cho thuê Với chiến lược đầu tư mạnh tay như vậy, công

ty đang có bước đi dài trong việc cạnh tranh với thị trường nước ngoài Khi mà các

chỉ nhánh nước ngoài và trong nước đều chịu những áp lực nhất định đến từ các đốithủ cạnh tranh như Công ty cô phần công nghiệp Invico, Công ty TNHH xây lắp-dịch vụ và thương mại Hải Hưng hay Tổng công ty thiết bị điện Đông Anh -Công

Đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tu phát triển có

ý nghĩa quyết định đến quy mô và tốc độ tăng trưởng cũng như mức độ gia tăng lợi

nhuận Trong đó nguồn vốn dau tư vừa là điều kiện tiên quyết vừa có ảnh hưởng to

lớn đến tính khả thi và hiệu quả của hoạt động đầu tư Và thường những nguồn vốn

đầu tư mà doanh nghiệp cần sẽ rất lớn để hoàn thành được những mục tiêu, chiến

lược kinh doanh sản xuất mà doanh nghiệp đề ra Cũng như các doanh nghiệp đó,

Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam cũng cần có những nguồn vốn lớn

dé sử dung cho hoạt động đầu tư phát triển của mình Vì vay, ngoài nguồn vốn tự có của minh, công ty còn phải huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau để có thể tiến

hành các hoạt động đầu tư phát triển của mình.

Nguồn vốn tự có bao gồm vốn của các thành viên thành lập, quỹ khấu hao cơbản, quỹ đầu tư phát | triển

Còn nguồn vốn vay thì công ty huy động bằng cách vay từ các ngân hàng, các tổ chức tài chính Trong đó bao gồm có khoản vay ngắn hạn và dài hạn được

hoạch định phù hợp với chiến lược của công ty trong từng giai đoạn.

Ta có thể xem xét bảng về tình hình huy động vốn của công ty dé thay rõ

Vôn tự có

Vốn đi vay

Tông vôn đâu tư

Nguồn: Báo cáo hoạt động dau tu Cong ty Hai Nam nam 2017

Qua bảng số liệu trên, ta thay rằng nguồn vốn dau tư của Công ty Hải Nam

tăng lên theo từng năm, đặc biệt là năm 2017, vốn đầu tư của công ty lên tới tận 87

tỷ, do công ty có chiến lược mở rộng dây truyền sản xuất tủ điện trung thế đồng thờixây dựng thêm nhà xưởng sản xuất tủ điện cao thế Các năm trước cũng tăng dần

nhưng với lượng nhỏ hơn.

Từ bảng tình hình huy động vốn, ta có thé tính toán được cơ cấu nguồn vén

đầu tư của Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam giai đoạn 2013-2017 qua

Nguon: Báo cáo hoạt động dau tư Công ty Hải Nam năm 2017

Trong tông vốn đầu tư, phần vốn tự có của công ty tăng dần lên theo từng

năm do có sự trích lập từ lợi nhuận vào các quỹ dự phòng và quỹ đầu tư phát triển

của công ty Vốn tự có của công ty thường chiến tử trọng nhiều hơn (trừ hai năm

2016, 2017): Năm 2013 chiếm 60% trong tong von; năm 2014 chiếm 55,63% tổng

vốn: năm 2015 chiếm 58,8% tong vốn: năm 2016 chiếm 55% tổng vốn, còn đến

năm 2017 chiếm 48,27% nguyên nhân là do trong 2 năm này công ty tăng cường

đầu tư với số vốn lớn nên cần đến nhiều nguồn vốn vay

2.3 Phân tích tình hình thực hiện dau tư phát triển của C ông ty giai đoạn 2013 —

2017

Hoạt động đầu tư phát triển trong bất cứ doanh nghiệp, công ty nào cũng rất

cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp hay công ty đó Nhận thức

15

được tầm quan trọng đó trong nhưng năm qua Công ty TNHH sản xuất tủ bảng

điện Hải Nam luôn chú trọng đến công tác đầu tư phát triển tại Công ty Điều này

được thé hiện ở khối lượng vốn dau tư tăng lên qua các năm đã phân tích ở trên

Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam tập trung sử dụng vốn đầu tưphát triển cho hoạt động ở nội dung như: Đầu tư vào tài sản cố định; đầu tư pháttriển nguồn nhân lực: đầu tư hệ thong quan ly chat lượng va đầu tư vào một số hoạt

động khác.

Hoạt động đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư tại Công ty TNHH sản xuất

tủ bảng điện Hải Nam trong từng năm và trong cả giai đoạn 2013-2017 được thể

hiện trong bảng sau:

Bảng 6: Vốn đầu tư của Công ty Hải Nam phân theo nội dung đầu tư

Nguôn: Báo cáo hoại động đầu tu Công ty Hai Nam, năm 2017

Từ bảng ta có bảng cơ cầu vốn đầu tư phát triển của công ty như sau:

16

Bảng 7: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2013-2017

Nguồn: Phòng tài chinh-ké toán

Từ đó ta có biêu đô cơ câu nguôn vôn đâu tư theo các hạng mục của giai đoạn

Biểu đồ 1: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư giai

đoạn 2013 - 2017

Cơ cấu vốn đầu tư phân theo nội dung đầu

tư giai đoạn 2013-2017

= Đầu tư hàng tồn kho và dự

trữ

a Đầu tư cho marketing

Đầu tư tài sản cố định

m Đầu tư phát triển nguồn nhân :

lực

Nhìn tổng thể ta có thể thấy răng tổng vốn đầu tư của Công ty TNHH sảnxuất tủ bảng điện Hải Nam là đầu tư chủ yếu vào hàng tồn kho và dự trữ (chiếm65.74%) và đầu tư vào tài sản có định (chiếm 20.05% tổng nguồn vốn) Công tydành một lượng vốn đầu tư lớn vào cơ sở hạ tầng sản xuất cũng như hệ thống quản

ly dé đạt năng suất tối wu, đem lại nguồn lợi nhuận cho Công ty TNHH sản xuất tủ

bảng điện Hải Nam một phần lợi nhuận đáng kể Còn lại là tỷ trọng vốn đầu tư

marketing và phát triển nguồn nhân lực chiếm 6.54% và 7.98% còn lai; chiếm một

tỷ trọng thấp hơn Mặc dù tỷ trọng vốn đầu tư phát triển cho Marketing và phát triểnnguồn nhân lực lại khá thấp tuy nhiên đây vẫn là những nội dung hết sức quan

trọng phục vụ cho các mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp.

2.3.1 Đầu tư vào tài sản cô định

Hoạt động đầu tư vào tài sản có định của Công ty TNHH sản xuất tủ bảng

điện Hải Nam chủ yếu là đầu tư vào máy móc trang bị và nhà xưởng thiết bị của

Công ty Vốn đầu tư vào đây chiếm một ty trọng lớn trong tông số vốn đầu tư pháttriển của Công ty Nguyên nhân là hiện tại công ty đang tiến hành triển khai các dự

án xây dựng hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc và mua sắm máy móc thiết bịdây truyền công nghệ để phục vụ sản xuất Sau đây là bảng số liệu thể hiện cơ cấu

nguồn von dau tư vào tai sản cố định.

Bảng 8: Vốn đầu tư vào tài sản có định giai đoạn 2013-2017 của Công ty

TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam

Đơn vị: tỷ đồng

18

Nguon: Phòng tài chính- kế toán

Qua bảng số liệu trên thì ta thấy trong giai đoạn 2013-2017, Công ty TNHHsản xuất tủ bảng điện Hải Nam chú trọng vào việc đầu tư xây dựng nhà xưởng vàmua sắm máy móc thiết bị Đặc biệt là vào năm 2016 và 2017 trong hai năm này

Công ty tiến hành mở rộng sản xuất tủ bảng điện cao thế đồng thời xây dựng thêm

nhà máy sản xuất tủ điện trung thế Do vay, vốn đầu tư vào xây dung nha xưởng

trong 2 năm này chiếm 71% và 51% tổng số vốn đầu tư vào tải sản cố định Vốn

đầu tư xây dựng hệ thống nhà xưởng chiếm tỷ trọng lớn hơn so với tỷ trọng vốn đầu

tư mua thiết bị những cũng không qua chênh lệch Năm 2016 - 2017, Công ty

TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam tiến hành mở rộng quy mô nhà máy sản xuất

tủ bảng điện trung thế, mua mới va bổ sung một số thiết bị máy móc đồng thờiCông ty tiến hành mua dây chuyền sản xuất máy móc công nghệ sản xuất tủ bảng

điện cao thế nên vốn dau tư vào nhà xưởng và máy móc thiết bị trong năm 2016 va

2017 là lớn nhất.

Hai phần công việc chủ yếu của công tác đầu tư tài sản cố định tại công ty

TNHH tủ bảng điện Hải Nam gồm có đầu tư mua sắm thiệt bị máy móc và đầu tư

cho kho bãi văn phòng Tình hình thực hiện trong giai đoạn 2013-2017 được thé hiện qua bảng sau:

Bảng 9: Vốn đầu tư thực hiện các nội dung trong đầu tư TSCD tại công

68 71 51

Mua sắm máy móc thiết bi là hoạt động mua sắm những phương tiện trực

tiếp tạo ra sản phẩm, quyết định trực tiếp tới chất lượng và sản lượng sản phẩm của

công ty Công ty muốn mở rộng sản xuất cần mua thêm máy móc thiết bị, sau một

thời gian sử dung máy móc thiết bị đều bị hao mòn và khấu hao, đều phải tiến hành

sửa chữa hoặc mua sam mới Khoa học phát triên ngày càng mạnh mẽ đòi hỏi công

ty phải có những chiến lược dau tư phù hợp dé tối ưu hóa lượng vốn bỏ ra dé mua

sam máy móc, tránh lãng phí nhưng luôn đảm bảo tính cạnh tranh cho san phẩm.

Qua bang số liệu trên có thể thay rang công ty vẫn luôn chú trọng việc đầu tư mua

săm may moc, thiệt bị khi lượng vốn bỏ ra cho việc đầu tư này luôn chiếm tỷ trọngtương đối cao trong vốn đầu tư tài sản cố định Trong năm 2017, tỷ trọng vốn dành

cho hoạt động mua sắm thiết bị máy móc cao gần 50% do đây là thời gian công ty

khá chú trọng phát triển công nghệ mua mới và cải tiến dây chuyền, máy móc Cụthể là năm 2017 đạt 49%, đây là năm tỷ trọng vốn dành cho mua sắm máy móc,thiết bị đạt cao nhất trong cả giai đoạn 2013-2017 Việc này có thể lý giải trên hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian này, khi việc kinh doanh củacông ty tại chi nhánh Hà Nội đã ồn định và phát triển tốt, nhu cầu phát triển sảnphẩm cao trong khi nhà xưởng, kho bãi đã được đầu tư tốt ở những năm trước thì

lượng vốn cho máy móc thiét bị đã cao hơn.

Nhà xưởng là địa điểm hoạt động của máy móc và công nhân, đóng vai tròquan trọng trọng việc trực tiếp tạo ra sản phẩm Kho bãi lại là nơi tập kết nguyênvật liệu phục vụ sản xuất và chứa thành phẩm đặc biệt quan trọng đối với một công

ty hoạt động chính trong lĩnh vực xuất nhập khâu thiết bị như Công ty Hải Nam.

Hoạt động đầu tư cho nhà xưởng, kho bãi được Công ty TNHH tủ bảng điện HảiNam rất chú trọng và dành ra một lượng vốn đáng kể nhằm phục vụ tốt nhất cho cáchoạt động còn lại, hạn chế tối đa các tác nhân bên ngoài và góp phần kéo dài tuditho, gia tăng năng suất cho hệ thống máy móc Từ bảng trên cũng như dựa trên tìnhhình thực tế, có thể thấy công ty rất tập trung đầu tư cho nhà xưởng, kho bãi và văn

phòng trong thời gian 2015-2017 Từ năm 2015, có thé thấy lượng vén đầu tư cho

hoạt động này đã tăng lên đột biến do công ty đã bắt đầu kế hoạch mở rộng chi nhánh hoạt động tại Myanmar, đồng thời đầu tư bất động sản tại Hà Nội để mở rộng

lĩnh vực hoạt động cho thuê văn phòng và đầu tư xây dựng khu nghỉ dưỡng tại

Vũng Tàu để phát triển hoạt động cung cấp dịch vụ du lịch.

2.3.2 Dau tư phát triển nguôn nhân lực

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực cũng là một công việc hết sức quan trọng

với Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam cũng như các doanh nghiệp sản xuất khác Bởi bất kỳ doanh nghiệp nào muốn hoạt động được thì cũng cần phải có

20

con người làm chủ dù có áp dụng những máy móc, dây chuyền công nghệ hiện đại

đến đâu chăng nữa Vì vậy, nhân lực là yếu tố hàng đầu dé tiến hành, phát triển một

doanh nghiệp Nó góp phần mở rộng phát triển quy mô và nâng cao sức cạnh tranhcủa doanh nghiệp đó Thực tế đã chứng minh rằng chất lượng của hệ thống phụthuộc nhiều vào chất lượng con người trong hệ thống ấy Chất lượng con người

trong đó phụ thuộc vào hai quá trình: thuê mướn tuyển dụng va đào tạo nâng cao

năng lực nghiệp vụ.

Trái với một số đoanh nghiệp chỉ coi trọng việc tuyển dụng mà không hề suy

nghĩ về việc sẽ đào tạo nâng cao bồi dưỡng nguồn nhân lực, Công ty TNHH sảnxuất tủ bảng điện Hải Nam quan niệm rằng con người cũng là một trong những tàisản của doanh nghiệp vì vậy công ty luôn coi trọng việc đầu tư giúp đỡ phát triển

nguồn nhân lực Đề thực hiện nhiệm vụ đầu tư phát triển nguồn nhân lực, Công ty

đã lập kế hoạc tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực theo hướng tuyén chọn laođộng đầu vào phù hợp với nhu cầu công việc và sẽ tiếp tục đào tạo nâng cao trình

độ năng lực cho nhân viên.

Về lực lượng lao động tại công ty, có thé chia thành 2 bộ phận gồm: nhân lực

kỹ thuật nghiệp vu và lực lượng thợ, lao động phổ thông làm việc trực tiếp tại nhàxưởng và nhân viên văn phòng Tính đến năm 2017, lực lượng nhân lực của công tyhiện có 135 người bao gồm 40 người trong bộ phận nhân lực kỹ thuật nghiệp vụ và

95 công nhân, thợ các bậc khác nhau trực tiếp tham gia sản xuất, thi công Có thể

đánh giá nguồn nhân lực đang ở độ tuổi tương đối trẻ, xu hướng chuyền dịch tỷ

trọng lao động được đào tạo bài bản ngày càng tăng cao, sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu về chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Một nhân t6 quan trọng quyết định tính khả thi và mức độ thành công của

đầu tư phát triển nguồn nhân lực chính là nguồn vốn Công ty TNHH tủ bảng điện

Hải Nam luôn dành một lượng vốn đáng ké dé phục vu hoạt động nay, tuy nhiên

cũng cần có những chiến lược đúng đắn nhằm cân bằng nguồn vốn và có kế hoạch

sử dụng hợp lý dé đạt hiệu quả tối đa trong thời gian sau này Dưới đây là bảng

thống kê cơ cấu vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn

2013-2017 của công ty:

Bảng 10: Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH

sản xuất tủ bảng điện Hải Nam giai đoạn 2013-2017

Nguồn: Phòng tài chính- kể toán

Về cơ cau của công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thì công ty năm

nào cũng tô chức đào tạo mới Đến năm 2015 bắt đầu có đào tạo chuyên sâu và bắt

đầu tô chức thi nâng bậc từ năm 2017 cho công nhân kỹ thuật Cùng với công tácđào tạo mới, công ty cũng tiến hành đào tạo cán bộ quản lý ngay từ những năm đầu.Mặc dù nguồn vốn đầu tư vào từng công tác có sự thay đổi tăng giảm khác nhaunhưng tổng lượng vốn đầu tư dé phát triển nguồn nhân lực vẫn tăng dần qua các

nam, từ chỉ có 3 tỷ vào năm 2013 đã tăng lên 5.55 tỷ vào năm 2017.

Dé nhìn rõ nét hơn cơ cau đầu tư của công ty trong công tác đào tạo phát

triển nguồn nhân lực, ta xem xét bảng chi tiết 11 sau:

Bảng 11: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công tyTNHH sản xuất tủ bảng điện Hai Nam giai đoạn 2013-2017

Nguon: Phong tai chinh- ké todn

Qua day, một lần nữa ta thay rằng công ty rất quan tâm đến hoạt động đầu tư

phát trién nguồn nhân lực của mình Vốn đầu tư cho hoạt động này tăng dần qua

22

mỗi năm Có sự phân bố nguồn đầu tư vào các nội dung khác nhau giữa từng năm.

Ví dụ: Vào năm 2017, công ty phân bổ lượng vốn vào công tác đào tạo chuyên sâu

và đạo tạo cán bộ quản lý nhiều hơn do trong năm năm công ty tiến hành nhập thêm dây chuyền máy móc tự động hóa cải tiến dựa trên dây chuyền đã có sẵn nên cần có

sự đào tạo chuyên sâu để có sự vận hành tốt nhất.

Nguồn vốn này công ty chủ yếu sử dụng cho các chương trình đào tạo và

phát triển về kiến thức cũng như kỹ năng cho các công nhân viên làm việc tại công

ty, đặc biệt là lực lượng nhân viên được tuyển mới hàng năm Lượng vốn phân bd

theo từng nội dung phát triển nguồn nhân lực của công ty được phân bổ qua các

năm như sau:

Bảng 12: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực cho từng nội

dung đào tạo tại công ty giai đoạn 2013-2017

Đơn vị: tỷ dong

Nội dung 2013 2014 2015 2016 2017

CMEEREG HH MẸ HUIỤNG VN | ma 13 | 14 1.7 1.8đào tạo nhân viên mới

Chương trình đào tạo nhóm,

hội thảo, chuyên đề MÀ lu ies bel

Liên kêt đào tạo: ngăn hạn và Ị 15 16 15 16

dai han Chi phi khac 0.2 0.75 0.7 0.9 1.05

Tổng 3 4.35 4.5 a 5.55

Nguon: Phong tai chinh- ké toan

Nhìn chung qua các năm vốn dau tư phat triển nguồn nhân lực của công tychủ yếu đành cho các chương trình đào tạo nhân viên mới và liên kết đào tạo Trong

năm 2013-2015, chi phí dành cho các chương trình liên kết đào tạo luôn chiếm tỷ

trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tư cho nội dung này, tuy nhiên từ năm 2016 trở đi

thì cơ cấu von được phân bé lai, lượng vốn lớn hơn được dành cho các chương trìnhtuyển dụng và đào tạo nhân viên mới để phục vụ việc đưa chi nhánh mới của công

ty đi vào hoạt động Chương trình đào tạo nhân viên mới chủ yeu duoc dam nhiém

bởi chính cán bộ của công ty đã có thâm niên làm việc, có kha năng truyền dat và

am hiểu văn hóa công ty Chi phí cho chương trình này biến động mỗi năm tùy theo

lượng lao động tuyển mới thêm Các chương trình đào tạo nhóm (hội thảo, chuyên

è ) thường được tổ chức định kỳ theo tháng nhằm nâng cao kỹ năng, năng lực

làm việc của các cán bộ công nhân viên trong công ty dé có thé bắt kịp xu hướng

phát triển của thị trường

23

Do nhận thức rõ được vai trò của việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực,Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam đã lập kế hoạch tuyển dung và đào

tạo một cách khoa học và bài bản Hàng năm công ty đã tổ chức các hoạt động đào

tạo, bồi dưỡng, tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên trong công ty nâng caonăng lực làm việc của mình Hoạt động dau tư phát triển nguồn nhân lực của công

ty bao gồm:

a Tuyến dụng

*Tuyén dung dai han

Tuyén nhân lực là khâu khởi điểm bao đảm nguồn nhân lực làm sao détuyển được những nhân viên phù hợp nhất đối với công việc cụ thể của doanh

nghiệp, phù hợp với điêu kiện và hoàn cảnh của nhân viên đó.

- Hàng năm vào tháng 12 hoặc trong những trường hợp đột xuất có nhu cầu cần

tuyển dụng lao động thi Công ty sẽ lập nhu cầu tuyên dụng lao động, báo cáo sẽ

được xem xét theo biêu mẫu đã được quy định

- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, nhu cầu sử dụng lao động từng năm,

công tu phải tập hợp và có kế hoạch tuyển dụng phù hop

- Việc tuyển dụng sau khi đã được phê duyệt sẽ được thực hiện theo các bước sau:

e Thông báo tuyên dụng.

e Nhận và kiểm tra hồ sơ theo biểu mẫu quy định

e Thành lập hội đồng thi tuyển Hội đồng có nhiệm vụ tổ chức thi, phỏng vấn,

khảo sát năng lực, trình độ chuyên môn, tay nghé phù hợp với nhu cầu tuyển

dụng của công ty.

e _ Người lao động mới đến làm việc tại công ty phải qua thời gian thử việc theo

đúng quy định của bộ Luật lao động Khi thử việc nhân viên mới, Thủ trưởng

các đơn vị có người thử việc sẽ theo dõi, kiểm tra đánh giá khả năng, năng lực

làm việc của người lao động theo các nội dung mô tả công việc theo biểu mẫu

quy định Nếu trong trường hợp không đạt, công ty sẽ ra quyết định chấm dứt

thời gian thử việc trước ngày kết thúc thời gian thử việc.

e Khi thử việc đạt kết qua theo yêu cầu, công ty sẽ phê duyệt, tiến hành làm các

thủ tục về ký kết hợp đồng lao động, ra quyết định tiếp nhận điều động về các

đơn vị, phòng ban hoặc địa điểm công tác và sẽ lưu kết quả đã được xác nhận

vào hồ sơ nhân sự

* Tuyển dụng lao động thời vụ (dưới 3 tháng)

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, các trưởng phòng

và quản đốc xưởng sẽ có ké hoạch và báo cáo về vấn đề nhân lực nhằm cân đối lực

lượng lao động của đơn vị minh Trong trường hợp cần thiết sẽ phải bổ sung lao động nhằm đáp ứng những công đoạn, tiến độ công việc thì các đơn vị tự tiến hành tuyên lao động thời vụ Thủ trưởng đơn vị phải ký kết hợp đồng lao động thời vụ

24

với từng người được thuê mướn hoặc với đại diện của nhóm người lao động có giấy

ủy quyền theo mẫu quy định kèm theo Việc ký kết hợp đồng lao động thời vụ tuân

theo quy định của Luật lao động.

b Đào tạo

Nhận thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực và sự cần thiết phải nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng tay nghề cho cán bộ công nhân viên nhằm phù hợp

với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đã tiến hành hoạt động dao tạo theo

các nội dung sau:

* Đào tạo mới.

Việc đào tạo mới thường được tiến hành tại nhà máy phân xưởng sản xuất

của công ty, công việc đào tạo công nhân kỹ thuật mới dành cho sản xuất của công

ty được hướng dẫn bởi một công nhân khác đã có kinh nghiệm và lành nghề Người

học nghề đứng nghe và theo déi người hướng dẫn làm, sau khi nắm bắt được kỹ

năng thì sẽ được làm thử Thời gian thử việc khoảng một tháng và trong quá trình

thử việc người thử việc cũng được hưởng lương thử việc (bằng 85% lương chính

thức).

* Đào tạo chuyên sáu.

Công việc này nhằm nâng cao hơn nữa tay nghé cũng như năng lực của cán

bộ công nhân viên trong công ty, giúp họ có thể làm việc trong những điều kiện môitrường làm việc tiên tiền, chuyên nghiệp

Việc đào tạo có thể tiến hành ngay tại nhà máy bằng cách thuê các chuyêngia, chuyên viên kỹ thuật về giảng đạy cho các cán bộ công nhân viên của công ty

về những tính năng của công nghệ mới, những yêu cầu kỹ thuật mới hiện đại hơn và

cả cách tiến hành bảo quản máy móc thiết bị công nghệ nhằm đạt chất lượng cũngnhư hiệu quả cao nhất cho công ty

*Thi nâng bậc.

Công ty cũng tiến hành tô chức các cuộc thu nang bậc cho những lao động có

tay nghề Thi nâng bậc là cuộc thi nhằm nâng cao hon nữa tay nghề cho cán bộ

công nhân viên Qua đó giúp cho họ có thể nhận được mức lương cao xứng đáng

với tay nghề đã được nâng cao của họ Từ đó tạo sự gan kết giữa công nhân viên

VỚI công ty.

* Đào tao cán bộ quan ly.

Trong nén kinh tế thị trường như hiện nay thì người lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp phải có trình độ quản lý, có khả năng kết hợp giữa các nguồn lực trong công ty để tạo ra hiệu quả lao động cho công ty Một nhà quản lý phải là

người có trình độ chuyên môn tốt, cần phải có kiến thức và cả kinh nghiệm sản xuất

kinh doanh Nhận thức rõ điều này, Công ty TNHH sản xuất tủ bảng điện Hải Nam

25

đã tổ chức cho cán bộ quản lý của công ty đi học các lớp đào tạo ngăn hạn ở các

trường đại học có uy tín về đạo tạo cán bộ quản lý.

Công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty đều được lên kế hoạch và phải

có sự phê duyệt của Giám đốc công ty Một kế hoạch đào tạo bao gôm những nội

dung sau:

- Nội dung, mục đích yêu cầu đạo tạo

- Hình thức đào tao (đào tạo tại chỗ, đào tạo bên ngoài )

- Thời gian đào tạo (dao tạo ngắn han, dai han )

- Dự trù kinh phí dao tạo, nguồn kinh phi.

Sau khi được giám đốc phê duyệt, sẽ có quyết định thông báo cho các đơn vị,

phòng ban có cá nhân được duyệt cho đi đào tạo.

Tổ chức đào tạo theo kế hoạch đã duyệt, đào tạo theo đúng nội dung, hìnhthức, ngành nghề đã đăng ký được duyệt

Sau khi kết thức khóa học, cá nhân thu nhập kết quả đào tạo (văn bằng,

chứng chỉ) nộp đơn vị quản lý lưu trữ vào hồ sơ liên quan đến công tác đào tạo hàng

năm của công ty.

Riêng đối với cá nhân có nhu cầu nghỉ tự túc đi học:

- Làm đơn xin đi học (nêu rõ mục đích, nội dung, hình thức, thời gian đi học) có ý

kiến phê duyệt của Lãnh đạo đơn vị, phòng ban đang làm việc

- Nộp đơn dé giám đốc xem xét và phê duyệt

- Trong thời gian đi học phải nộp giấy báo nhập học cho đơn vị quản lý

Song song với quá trình tuyển dụng và đào tạo, bồi dưỡng cho công nhân viên,Công ty còn quan tâm đến các chính sách, ché độ đãi ngộ đối với người lao động

* Chính sách, chế độ đãi ngộ tốt với người lao động:

Công ty áp dụng các chính sách về lương thưởng, bảo hộ lao động và công tác an

toàn vệ sinh lao động dé có thé nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ công nhânviên cũng như lực lượng công nhân trực tiếp tham gia sản xuất

Các chính sách mà công ty áp dụng với người lao động:

- Tổ chức thi nâng bậc lương cho cán bộ công nhán viên

Đề khuyến khích sự nỗ lực, có găng làm việc không những hoàn thiện nhiệm

vụ được giao mà có thể vượt định mức công việc được giao đồng thời khuyếnkhích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vu, tay nghề công ty đã

tô chức thi nâng bậc lương hàng năm cho cán bộ công nhân viên đúng theo quy

định Nhà nước.

26

Việc định kỳ xếp chuyển nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên trong

công ty bằng 2 hình thức: Xét nâng lương cho các đối tượng chuyên viên, kỹ sư cán bộ nhân viên, tổ chức thi lý thuyết, thi thực hành đối với công nhân trực tiếp sản xuất có đầy đủ tiêu chuẩn điều kiện thời gian giữ bậc lương Điều kiện thời gian

giữ bậc đã được xét duyệt thi nâng lương theo các văn bản hướng dẫn của Nhà

nước.

- Bảo hộ lao động

Công ty thường xuyên mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động và bắt buộc trang bị

bảo hiểm lao động cho cán bộ công nhân viên ké cả những lao động thuê mướn thời

vụ Hàng năm vào thang 12, các đơn vi lập kế hoạch trang bị bảo hộ lao động trình

thủ trưởng đơn vị ký duyệt Công ty cũng tiến hành mua bảo hiểm cho từng cán bộcông nhân viên theo đúng tiêu chuẩn

- Công tác an toàn vệ sinh lao động.

Công tác an toàn vệ sinh lao động là việc làm thường xuyên của công ty nhằm mục

đích kiểm tra việc thực hiện công tác An toàn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa

cháy tại các đơn vị, các phòng ban, các phân xưởng sản xuất để đảm bảo nguyên tắc

An toàn Công ty tiến hành kiểm tra định kỳ hàng năm và có chỉ thị tổ chức huấn

luyện học An toàn vệ sinh lao động cho từng công nhân trong xưởng sản xuất cũngnhư đối với cán bộ công nhân viên của mình

2.3.3 Đâu tư cho Marketing

Marketing có vai trò quan trong trong nền kinh tế hiện nay, đặc biệt với cácdoanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mai như công ty TNHH tủ

bảng điện Hải Nam Một mặt, hoạt động marketing giúp các doanh nghiệp, công ty

quảng bá sản phẩm rộng rãi dé tiếp cận được nhiều khác hàng hon, mặt khác giúp

cho người tiêu dung có thêm thông tin về sản phẩm cũng như nhiều lựa chọn chocác nhu cầu khác nhau Do đó hoạt động marketing giúp cho nền kinh tế vận hànhmột cách trơn tru, giúp cung và cầu gặp nhau một cách dé dàng hon, qua đó kíchthích sự phát triển của nền kinh tế

Với công ty Hải Nam, hoạt động marketing bao gồm các nội dung: xây dựng, quảng bá thương hiệu và nghiên cứu mở rộng thị trường Marketing tốt sẽ giúp tăng

danh tiếng của công ty giúp công ty có cơ hội được tham gia nhiều gói thầu, hoạt

động bán hàng cũng được hé trợ tối đa Có thé đánh giá đây là một công cụ đặc biệt

hữu hiệu giúp công ty phát hiện và đáp ứng nhu cầu của khách hàng qua đó chiếm

được thị phần lớn trong thị trường Hiện tại ở công ty TNHH tủ bảng điện Hải Nam,

hoạt động marketing được xây dựng dựa trên việc xác định rõ rang các yếu t6 sau:

- Hướng đi chủ đạo: đảm bảo được tính cạnh tranh cao với các yếu tố độc dao, thu

hút khách hàng, phù hợp với điều kiện và yếu tố nội lực của công ty và phải

tương thích với sản phẩm cũng như đi đúng trọng tâm các nhu cầu của khách

hàng.

27

- Thời gian triển khai: xác định các khoảng thời gian khác nhau dựa trên nhu cầu

khách hàng và khả năng phục vụ của công ty qua đó xây dựng các chiến dich củ

thé nhằm đem lại hiệu quả cao nhất

- Phạm vi triển khai: từng chiến dịch marketing có tác động hiệu quả tới từng

phạm vi khác hàng khác nhau, do đó việc xác định đúng phạm vi sẽ nâng cao

chất lượng chiến dich cũng như tiết kiệm tối đa chi phí phục vụ cho marketing

- Thị hiếu khách hàng: đây là yếu tố quan trọng nhất và là đích đến cho tat cả các

hoạt động marketing.

Từ những nội dung trên, công ty sẽ tiến hành xây dựng các chiến lượcmarketing cụ thể cho các lĩnh vực hoạt động Với lĩnh vực hoạt động của công ty,hoạt động marketing | cần hướng tới 2 bộ phận khách hang bao gồm: các nhà thầu

xây dung, cơ quan can sử dung mạng lưới thiết bị an ninh va viễn thông dé hình

thành mối quan hệ sản phẩm bổ sung; và các khách hang cá nhân có nhu cầu sử

dụng dịch vụ và sản phẩm của công ty cho nhà ở Các chiến dich thường được triểnkhai quanh năm và tiến hành theo các dòng sản phẩm cu thé mà công ty hiện có Dé

đánh giá hoạt động đầu tư cho marketing của công ty ta đánh giá bảng số liệu sau:

Bảng 13: Vốn đầu tư dành cho hoạt động marketing của công ty giai

Nguôn: Phòng tài chính- kể toán

Có thê thấy, hoạt động marketing của công ty chiếm tỷ trọng vốn khá nhỏtrong tong von dau tư phát triển Điều này một phan do công ty đã có một lượng

khách hàng quen nhất định và có hợp đồng dài hạn với các khách hàng lớn như

Tổng cục Hậu cần kỹ thuật- Bộ Công an, Bộ tư lệnh cảnh sát cơ động, Viện nghiên

cứu cơ khí, Trường sĩ quan Lục quân II, Ngân hàng thương mại cô phan Quân đội,

Công ty viễn thông Hà Nội

Dễ dàng nhận thấy lượng vốn đầu tư cho marketing của công ty đã tăng liên

tục từ 2013 đến 2017, dù vậy năm 2017 tỷ trọng cho marketing giảm đáng ké so với

năm 2014 và 2015 do đây là năm công ty mở rộng sản xuất và mở thêm chi nhánh ở

Myanmar nên cần phân bổ cho nội dung khác nhiều hơn Nếu như năm 2015 va

năm 2016, lượng vốn cho marketing lần lượt là 3 ty đồng và 4.2 tỷ đồng, đều chiếm

tỷ trọng hơn 5% vốn do năm này công ty phát triển thị trường mới, cần chú trọng

marketing để quảng bá sản phẩm và tăng doanh thu, thì sang năm 2017, lượng vốn

đầu tư cho nội dung này tăng về giá trị nhưng giảm mạnh về tỷ trọng do có nguồn

von dau tư khá lớn, nhưng ty trọng cho marketing không tăng mạnh bằng những

hạng mục đầu tư khác

2.3.4 Đầu tư hàng tồn kho và dự trữ

28

Hàng ton kho, dự trữ ở đây được hiểu là nguyên vật liệu đầu vào, bán thành phẩm và thành phâm chưa bán Trong mọi quá trình sản xuất, nguyên vật liệu là yếu

tố đầu vào chiếm tỷ trọng lớn trong giá trị cau thành nên sản phẩm do đó giá cả và

mức độ khan hiếm nguyên vật liệu có ảnh hưởng lớn tới giá thành và tính liên tục

trong sản xuất sản phẩm Cùng với đặc thù hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp dịch vụ thiết bị điện tử, việc tồn tại bán thành phâm và thành phẩm là tất

yếu với công ty Như vậy việc đầu tư vào hàng tồn kho và dự trữ của Công ty TNHH tủ bảng điện Hải Nam có thé coi là một yêu cầu bắt buộc có tác động trực

tiếp tới kết quả sản xuất kinh doanh cũng như mở rộng sản xuất

Về dự trữ nguyên vật liệu công ty thường có một lượng dự trữ cô định tốithiêu đảm bảo đáp ứng được công suất trung bình của hệ thống máy móc Bên cạnh

đó công ty thường nam bat cơ hội lúc giá nguên vật liệu giảm xuống, kết hợp với

khả năng dự trữ cho phép trong một giai đoạn nhất định dé mua về dự trữ tại xưởng

và kho Hoạt động này nhằm cắt giảm đáng kê ch phí mua nguyên vật liệu do chênh

lệch giá tại các thời điểm nguyên vật liệu tăng giá cao

Về dau tu hàng tồn trữ, trong thời chờ tiêu thụ sản phẩm lượng vốn mà công

ty bỏ ra chờ thu hồi và các chi phí lưu kho sản pham được coi là khoản đầu tư chohàng tồn trữ Hoạt động đầu tư này cũng có nhiều biến động do tình hình tiêu thụ

sản phâm qua các giai đoạn là tương đối khác biệt, và một phần phụ thuộc vào chiếnlược đầu tư của ban lãnh đạo công ty Trong những năm qua, công ty đều tổ chức

khảo sát thị trường trong và ngoài nước một cách cụ thê dé đưa ra những quyết định

đúng đắn trong việc lựa chọn và dự trữ nguyên liệu sản phẩm Những nguyên liệu

và sản phâm được lựa chọn dự trữ nhiều thường có độ rủi ro thấp đảm bảo đầy đủcác tiêu chuan về hạn chế hao hụt va mat giá Tình hình dự trữ luôn được cập nhật

cụ thể và được điều hành bởi đội ngũ quản lý nhằm phân phối một cách có hiệu quảnhất, tránh tình trạng thất thoát và hư hỏng Tình hình đầu tư cho hàng tồn kho và

dự trữ của công ty trong giai đoạn 2013-2017 có thể được theo déi trong bảng dưới

đây:

Bảng 14: Vốn đầu tư hàng ton trữ của công ty giai đoạn 2013-2017

Don vị 2013 2014 2015 2016 2017

Tổng vốn DTPT | Tỷ đồng 36 48 51 60 87

Vốn dau tư hang

tằn kho và dhe tr Ty đông | 21.9 31.5 33 39 60

_|

Ty trong % | 60.83 65.625 64.7 65 68.97

Nguon: Phòng tài chính- kế toán

Nhìn chung, lượng vốn công ty bỏ ra hàng năm cho đầu tư hàng tồn kho và dự

trữ là khá lớn Trong năm 2017 lượng vốn đầu tư cho nội dung này là cao nhất

trong cả giai đoạn cả về giá trị lẫn tỷ trọng đạt 120 tỷ đồng và chiếm tới 65.74%tong vốn đầu tư Bởi vi trong năm 2017, công ty mở rộng sản xuất tủ bảng điện

29

trung thế và đi vào sản xuất sản phâm tụ bù điện mới, nên công ty cần lượng đầu tư

khá lớn cho hàng tồn kho và dự trữ nhằm đảm bảo sức tiêu thụ của thị trường Trong khi đó năm 2013 lượng vốn chỉ có 21.9 tỷ đồng nhưng van chiếm tỷ trọng

khá lớn là 60.83% so với tổng vốn đầu tư Tương tự với các năm 2014-2017, mặc

dù về tỷ trọng có sự tăng giảm không đáng kẻ, nhưng vốn đầu tư cho hàng tồn kho

và dự trữ luôn khá cao và chiếm ty trọng rất lớn trong tổng vốn, cho thấy công ty vẫn cần đầu tư nhiều cho hàng tồn kho và dự trữ vì đặc điểm kinh doanh của công

ty.

3 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty TNHH sản xuất tủ bảng

điện Hải Nam

3.1 Kết quả hoạt động dau tư phát triển của Công ty

3.1.1 Doanh thu và lợi nhuận tăng thêm của Công ty giai đoạn 2013-2017

Mức doanh thu và lợi nhuận của công ty liên tục tăng qua các năm trong giai

đoạn 2013-2017 Điều đó chứng tỏ rằng hoạt động đầu tư phát triển của công ty đã

có hiệu quả và đã thu được những kết quả đáng khích lệ Điều này thể hiện qua

bảng sau:

Bảng 15: Mức gia tăng và tốc độ gia tăng doanh thu, lợi nhuận của công

ty giai đoạn 2013-2017.

Đơn Năm A 2013 2014 2015 2016 2017