Em cũng xin chân thành cảm ơn các anh, chị tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD đã tận tình giúp đỡ em trong suốt thời gian thực hiện bài chuyên đề thực tập này.. Nguyễn Hong Minh
Tổng quan về Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD - P2 | 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD ~ ~ =-==========================r===rr=rrrr=rrrrrr=r=mrr=rr========er 2 2 Cơ cau tổ chức của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD
Đặc điểm về lĩnh vực sản xuất kinh doanh
SV: Trần Văn Quang 5 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Bảng 1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD
1 |Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép
2 |Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình w Vận tải hang hóa bằng đường bộ
Bán lẻ vải, len, sợi, chỉ khâu và hàng dệt khác trong các cửa hàng chuyên doanh
Sản xuất vải dệt thoi
6 Bm lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da và giả da trong các cửa hàng chuyên dòanh
9 Hoàn thiện sản phẩm đệt
|Sản xuất vải dệt kim, vải đan móc và vải không dệt khác
11 |Sản xuất thảm, chăn đệm
12 May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú)
13 |Sản xuất trang phục dệt kim, đan móc
14 |Sản xuât vali, túi xách và các loại tương tự, sản xuât yên đệm
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Với mặt hàng chủ yếu là bim vải và các sản phẩm tương tự về vải, Công ty đã
Quy trình sản xuất chính bao gồm 5 yếu tố sản xuất được sắp xếp hợp lý và khoa học, phù hợp với dây chuyền công nghệ Mỗi công nhân thực hiện một thao tác công nghệ cụ thể Ngoài ra, công ty còn có bộ phận vận tải để phục vụ nhu cầu chuyên chở và bộ phận cơ điện hỗ trợ cho quá trình sản xuất.
1.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất và thương mai HMD giai đoạn 2015-2018
Qua 5 năm hoạt động, Công ty đã đạt được những kết quả nhất định trong hoạt. động sản xuất kinh doanh Những kết quả này được thé hiện qua những tiêu chí như doanh thu, lợi nhuận, mỗi năm của công ty đều tăng trưởng rõ rệt Có được kết quả như vậy nhờ vào nỗ lực không ngừng của ban Lãnh đạo Công ty với tinh thần không ngừng đổi mới, cải tiến hoàn thiện chất lượng sản phẩm, cùng những bước đầu tư nâng cấp máy móc phù hợp với công nghệ hiện đại Mặt khác yếu tố quyết định đến thành công của công ty là lực lượng lao động kinh nghiệm, tay nghề cao đã chăm chỉ đóng góp cho công ty trong các nhà xưởng của công ty.
Bảng tổng hợp từ báo cáo tài chính của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD trong giai đoạn 2015-2018 cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động sản xuất của công ty.
SV: Tran Văn Quang lễ Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
Bang 1.3 Kết quả hoạt động san xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2018
Lợi nhuận hoạt độ gi nhuận hoạt dong 333,953 749,885 1367,308 1760,551
Tai san dai han 1523,500 1768,300 2174,200 2965,300 po
1318,031 (Số liệu được tông hop dua trên dữ liệu phòng kê toán)
SV: Tran Vin Quang 8 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Biểu đồ 1.1 Lợi nhuận sau thuế của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD năm 2015-2018
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD đã liên tục đạt được kết quả kinh doanh ấn tượng trong suốt 4 năm qua, với sự tăng trưởng ổn định và bền vững.
Trong giai đoạn 2015-2018, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng về lợi nhuận sau thuế Năm 2015, lợi nhuận đạt hơn 300 triệu đồng, và năm 2016, nhờ vào sự phát triển mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh cùng với sản phẩm bim vài cao cấp mới ra mắt, lợi nhuận đã tăng trưởng hơn 212% Năm 2017, công ty tiếp tục cải tiến sản phẩm và cho ra mắt các sản phẩm mới như ga trải giường chống thấm, giúp lợi nhuận tăng thêm khoảng 30%, đạt hơn 867 triệu đồng Đặc biệt, năm 2018, lợi nhuận sau thuế đã vươn tới 1 tỷ 318 triệu đồng, tăng 52% so với năm 2017 và 336% so với năm 2015.
SV: Tran Văn Quang ¥ Lép: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
Trong bốn năm qua, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào tài sản ngắn hạn và dài hạn, đặc biệt là hàng tồn kho, dẫn đến lợi nhuận hàng năm tăng trưởng mạnh mẽ, khẳng định sự đúng đắn trong chiến lược của ban lãnh đạo Chi phí sản xuất kinh doanh cho thấy giá vốn hàng bán chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí, với mức tăng hơn 2 tỷ đồng từ năm 2015 đến 2018, cho thấy sản phẩm của công ty đang ngày càng chiếm lĩnh thị trường nội địa.
1.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD giai đoạn 2015-2018
1.2.1 Chiến lược đầu tư phát triển giai đoạn 2015-2018
1.2.1.1 Mục tiêu đề ra của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD giai đoạn 2015-2018
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD hướng tới việc trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và thương mại sản phẩm vải cho mẹ và bé, với mục tiêu xây dựng thương hiệu Good Mama thành thương hiệu đáng tin cậy nhất tại thị trường nội địa Hiện tại, công ty tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới phục vụ đời sống hàng ngày của người tiêu dùng, đồng thời tránh đầu tư tràn lan vào nhiều lĩnh vực khác nhau nhằm giữ vững thương hiệu Trong giai đoạn 2015-2018, HMD xác định sẽ tập trung đầu tư vào chất lượng, thực hiện các chiến lược đầu tư chiều sâu để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bùng nổ trong tương lai.
Cụ thể, những mục tiêu được đặt ra trước mắt cho công ty gồm:
- Xây dựng nhà xưởng với quy mô 200 mét vuông phục vụ cho sản xuất và kho bãi.
- Đầu tư máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất như: Máy may công nghiệp, máy vắt số công nghiệp, Máy cắt vải công nghiệp,
- Đào tao và tuyển dụng nhân sự chất lượng cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh.
- Đầu tư cho quảng cáo, Marketing cho thương hiệu Goodmama
SV: Tran Văn Quang 10 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
1.2.1.2 Chiến lược đầu tư phát triển nhằm thực hiện mục tiêu đề ra của
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD giai đoạn 2015-2018
Để đạt được các mục tiêu đã đề ra trong giai đoạn 2015-2018, Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD đã xác định các phương hướng chiến lược rõ ràng nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Chiến lược đầu tư của công ty tập trung vào việc đầu tư theo từng nội dung cụ thể, với trọng tâm là tài sản cố định như cơ sở hạ tầng và máy móc thiết bị Mỗi năm, công ty sẽ lập kế hoạch đầu tư vào các hạng mục dựa trên nhu cầu thực tế Đặc biệt, trong năm 2015, công ty sẽ chú trọng hoàn thiện cơ sở hạ tầng và thực hiện các dự án đầu tư lớn, sau đó sẽ bổ sung máy móc thiết bị theo nhu cầu hàng năm.
Công ty đã nhận thấy nhu cầu thị trường sẽ gia tăng mạnh mẽ sau khi đầu tư vào các hoạt động Quảng cáo và Marketing, do đó, họ đã quyết định tăng cường vốn đầu tư cho hàng tồn kho, đặc biệt là trong chi phí lưu bãi.
Đầu tư vào quảng cáo trên các nền tảng mạng xã hội, Google và các phương tiện quảng cáo truyền thống là rất quan trọng Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần khám phá những phương pháp marketing mới để nâng cao hiệu quả tiếp cận khách hàng.
Đầu tư cho nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng bên cạnh tài sản cố định Tuy nhiên, trong giai đoạn 2015-2018, tỷ trọng đầu tư cho nguồn nhân lực sẽ không cao do quy mô sản xuất còn nhỏ và số lượng công nhân phục vụ cho quy trình sản xuất còn hạn chế.
* Chiến lược sử dụng vốn
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD ưu tiên sử dụng nguồn vốn tự có để đầu tư vào các hạng mục lớn, nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính Đồng thời, công ty cũng sử dụng một phần vốn vay ngân hàng để bổ sung cho những khoản đầu tư còn dở dang Tổng nguồn vốn sẽ được phân bổ cho từng nội dung đầu tư theo chỉ đạo của Ban lãnh đạo, dựa trên nhu cầu thực tế trong quá trình đầu tư và vận hành.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD không chỉ tập trung vào hai chiến lược đầu tư và sử dụng vốn, mà còn triển khai chiến lược quản lý đầu tư hiệu quả Trong giai đoạn 2015, công ty đã xác định các phương pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư và đảm bảo sự phát triển bền vững.
SV: Tran Văn Quang 1] Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Năm 2018, Công ty TNHH sản xuất và thương mại sẽ tập trung hoàn thiện quy trình quản lý đầu tư, bao gồm lập kế hoạch, xây dựng dự án, thẩm định và quản trị rủi ro, nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư và phát triển bền vững từng năm.
Chiến lược đầu tư phát triển giai đoạn 2015-2018
1.2.1.1 Mục tiêu đề ra của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD giai đoạn 2015-2018
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD hướng tới mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và thương mại sản phẩm vải cho mẹ và bé, với thương hiệu Good mama được người tiêu dùng tin cậy nhất tại thị trường nội địa Hiện tại, công ty tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới phục vụ đời sống hàng ngày, tránh đầu tư tràn lan vào nhiều mặt hàng để giữ vững thương hiệu Giai đoạn 2015-2018, HMD xác định sẽ tập trung đầu tư vào chất lượng thay vì số lượng, thực hiện các đầu tư chiều sâu nhằm tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bùng nổ trong tương lai.
Cụ thể, những mục tiêu được đặt ra trước mắt cho công ty gồm:
- Xây dựng nhà xưởng với quy mô 200 mét vuông phục vụ cho sản xuất và kho bãi.
- Đầu tư máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất như: Máy may công nghiệp, máy vắt số công nghiệp, Máy cắt vải công nghiệp,
- Đào tao và tuyển dụng nhân sự chất lượng cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh.
- Đầu tư cho quảng cáo, Marketing cho thương hiệu Goodmama
SV: Tran Văn Quang 10 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
1.2.1.2 Chiến lược đầu tư phát triển nhằm thực hiện mục tiêu đề ra của
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD giai đoạn 2015-2018
Để đạt được các mục tiêu đề ra trong giai đoạn 2015-2018, Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD đã xác định những phương hướng chiến lược quan trọng cho giai đoạn này.
Chiến lược đầu tư của công ty tập trung vào việc đầu tư theo từng nội dung cụ thể, với trọng tâm chính là tài sản cố định như cơ sở hạ tầng và máy móc thiết bị Mỗi năm, công ty sẽ xây dựng kế hoạch đầu tư dựa trên nhu cầu thực tế Đặc biệt, trong năm 2015, công ty sẽ hoàn thiện cơ sở hạ tầng và thực hiện các hạng mục đầu tư lớn, sau đó sẽ bổ sung máy móc thiết bị tùy theo nhu cầu hàng năm.
Công ty nhận thấy nhu cầu thị trường sẽ tăng mạnh sau khi đầu tư vào quảng cáo và marketing, do đó đã quyết định tăng vốn đầu tư cho hàng tồn kho nhằm đáp ứng chi phí lưu bãi.
Để nâng cao hiệu quả Marketing, doanh nghiệp cần đầu tư vào quảng cáo trên các nền tảng mạng xã hội, Google và các phương tiện quảng cáo truyền thống Đồng thời, việc khám phá những phương pháp marketing mới cũng rất quan trọng để tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng.
Đầu tư vào nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng bên cạnh tài sản cố định Tuy nhiên, từ năm 2015 đến 2018, tỷ trọng đầu tư cho nguồn nhân lực sẽ không cao do quy mô sản xuất còn nhỏ và số lượng nhân công phục vụ quy trình sản xuất còn hạn chế.
* Chiến lược sử dụng vốn
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD ưu tiên sử dụng nguồn vốn tự có để đầu tư vào các hạng mục lớn, nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính Đồng thời, công ty cũng sử dụng một phần vốn vay ngân hàng để bổ sung cho các khoản đầu tư còn dở dang Tổng nguồn vốn sẽ được phân bổ cho từng nội dung đầu tư theo chỉ đạo của Ban lãnh đạo, tùy thuộc vào nhu cầu thực tế trong quá trình đầu tư và vận hành.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD không chỉ tập trung vào hai chiến lược đầu tư và sử dụng vốn mà còn chú trọng đến quản lý đầu tư Trong giai đoạn 2015-
SV: Tran Văn Quang 1] Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Năm 2018, Công ty TNHH sản xuất và thương mại sẽ tập trung vào việc hoàn thiện quy trình quản lý đầu tư, bao gồm lập kế hoạch, lập dự án, thẩm định và quản trị rủi ro, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong từng năm.
Năm 2015, Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD đã xác định định hướng phát triển rõ ràng, tập trung vào việc hoàn thiện khối lượng công việc cho dự án đầu tư xây dựng nhà xưởng và cơ sở hạ tầng Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng trang bị các thiết bị cần thiết để phục vụ cho giai đoạn sản xuất thử.
Dựa trên tình hình thực tế của công ty, ban lãnh đạo đã quyết định đầu tư vào thiết kế sản phẩm mới, tiến hành thử nghiệm và sản xuất thử để ra mắt những sản phẩm đầu tiên trên thị trường Mục tiêu năm 2015 là tiếp cận 50.000 khách hàng và đạt lợi nhuận sau thuế 200 triệu đồng, với các biện pháp cụ thể để thực hiện kế hoạch này.
- Tập trung hoàn thiện nhanh chóng nhà xưởng, lắp đặt máy móc.
- Đăng ký thành công Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD và
- Thiết kế sản phẩm mới là bim vải cao cấp chống tràn, đưa vào thử nghiệm và sản xuất thử.
Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch sản xuất và kinh doanh chi tiết, từ đó thiết lập lượng hàng tồn kho hợp lý Việc này không chỉ giúp tăng nhanh vòng quay vốn mà còn giảm thiểu chi phí lãi vay, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính.
- Chỉ đạo và rà soát liên tục các khâu sản xuất để tối ưu quy trình sản xuất theo dây truyền, tiết kiệm tối đa chỉ phí sản xuất.
- Bám sát kế hoạch sản xuất để đề ra phương án đáp ứng nhu cầu vật tư, thiết bị.
- Bước đầu quảng cáo và marketing về sản phẩm, cũng như tìm kiếm đại lý trên toàn quôc.
SV: Trần Văn Quang 12 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B `
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
Bang 1.4 Chi tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH san xuất và thương mại HMD năm 2015 Chỉ tiêu Don vị Nam 2015
Doanh thu Triệu đồng 900 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng
Hàng tồn kho Triệu đồng
Năm 2016, ban lãnh đạo đã định hướng mở rộng thị trường cho sản phẩm bim vải, đồng thời thiết kế thêm các sản phẩm mới Ngoài ra, công ty cũng lắp đặt thêm thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất và mở rộng dây chuyền sản xuất.
Căn cứ tình hình thực tế của công ty, ban lãnh đạo đã thông qua kế hoạch năm |
Năm 2016, công ty đạt lợi nhuận sau thuế 700 triệu đồng, chiếm 20% thị phần toàn thị trường bim và là thương hiệu lớn nhất trong phân khúc bim vải Công ty tiếp tục duy trì sự ổn định và mở rộng sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua các biện pháp thực hiện kế hoạch cụ thể.
- Tiếp tục chỉ đạo hoàn thiện và mở rộng dây truyền sản xuất, kết hợp với rà soát liên tục đảm bảo bận hành trơn tru.
- Phát triển thêm 2 loại sản phẩm mới: Quan bỏ bim va Ga trải giường chống thấm.
- Đầu tư mạnh vào marketing, quảng cáo dé gây dựng thương hiệu Goodmama. Tiếp cận ít nhất 400.000 khách hàng, tìm kiếm đại lý trên toàn quốc.
- Bám sát kế hoạch sản xuất để đề ra phương án đáp ứng nhu cầu vật tư, thiết bị.
SV: Trần Văn Quang 13 Lóp: Kinh tế đầu tw 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Lợi nhuận sau thuê Triệu đồng
Hàng tồn kho Triệu đồng 500
Tông vôn đâu tư các biện pháp như sau:
- Chỉ đạo, giám sát kế hoạch sản xuất đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm trong quá trình sản xuât
- Phát triển thêm sản phâm mới: Miếng lót sữa, Khăn xơ tre, Khẩu trang cao câp.
Để nâng cao hiệu quả marketing và quảng cáo, cần tiếp tục phát triển các chiến lược nhằm tối ưu hóa việc tiếp cận khách hàng Hiện nay, thị phần của thị trường bim và các sản phẩm tương tự đã chiếm tới 35%, điều này cho thấy tầm quan trọng của việc mở rộng và cải thiện các hoạt động quảng bá.
SV: Tran Văn Quang 14 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên dé thực tập tot nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Công tác thẩm định dự án đầu tư
Sau khi hoàn thành giai đoạn nghiên cứu tính khả thi, nhóm soạn thảo sẽ trình báo cáo nghiên cứu khả thi của dự án lên chủ đầu tư, bao gồm thuyết minh và thiết kế cơ sở Giám đốc sẽ phân công nhân sự thẩm định dự án, thường là trưởng các phòng ban kết hợp với chuyên gia tư vấn Công tác thẩm định sẽ xem xét toàn diện các khía cạnh pháp lý, thị trường, kỹ thuật, tài chính và chỉ tiêu kinh tế - xã hội của dự án Cụ thể, thẩm định pháp lý sẽ kiểm tra sự phù hợp của dự án với quy định pháp luật và xác định các ưu đãi Thẩm định thị trường sẽ đánh giá tính khả thi của sản phẩm và công suất dự án Thẩm định kỹ thuật sẽ xem xét các lựa chọn về máy móc, thiết bị và giải pháp xây dựng để đảm bảo chất lượng và tiết kiệm Cuối cùng, thẩm định tài chính sẽ tính toán các chỉ tiêu hiệu quả tài chính như giá trị hiện tại thuần (NPV) và tỷ suất hoàn vốn nội bộ.
IRR), thời gian thu hồi vốn (T), tỷ số lợi ích trên chi phí (B/C)
SV: Tran Văn Quang 49 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Sau khi hoàn tất quá trình thẩm định, nếu dự án còn thiếu sót, chủ đầu tư sẽ yêu cầu nhóm soạn thảo thực hiện các sửa đổi, bổ sung cần thiết Ngược lại, nếu dự án cho thấy tính khả thi cao và có thể thực hiện được, chủ đầu tư sẽ đưa ra quyết định đầu tư.
Quá trình thẩm định được tổ chức và quản lý chặt chẽ sẽ cung cấp những đánh giá chính xác về tính khả thi của dự án đầu tư Điều này giúp chủ đầu tư đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn, từ đó tránh lãng phí vốn.
Công tác quản lý quá trình thực hiện đầu tư -sawn==ườửớnn 50 1.5.5 Công tác quản lý rủi ro đầu tứ — — -=~ e-<<==exee=seeeeezmeieraimemem 50 1.4 Kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH sản xuất và thương mai HMD
Trong giai đoạn này, công ty không chỉ thuê tư vấn thiết kế và lập dự toán thi công mà còn thành lập một nhóm quản lý dự án riêng Nhóm này có nhiệm vụ theo dõi tiến độ dự án, quản lý rủi ro và các hoạt động mua bán liên quan Sơ đồ quản lý đầu tư sẽ giúp chúng ta hình dung rõ hơn về quy trình này.
Sơ đồ 1.3 Sơ đồ quản lý quá trình thực hiện đầu tư của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD
Bộ phận kiểm nghiệm | Đội thực hiện dự án
1.3.5 Công tác quản lý rủi ro đầu tw
Giống như nhiều doanh nghiệp khác trong nền kinh tế hiện nay, Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD phải đối mặt với nhiều rủi ro trong quá trình đầu tư.
SV: Tran Văn Quang 50 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Trong quá trình thực tập tốt nghiệp dưới sự hướng dẫn của TS Nguyễn Hồng Minh, bài viết phân tích các loại rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt Rủi ro thị trường chủ yếu đến từ biến động giá, tỷ giá hối đoái và lãi suất, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Rủi ro kinh tế xuất hiện khi Chính phủ ban hành chính sách khuyến khích sản xuất hàng hóa, tuy nhiên, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với những biến động bất thường trong thị trường tiêu dùng Rủi ro tín dụng có thể xảy ra nếu quá trình đầu tư không được kiểm soát tốt, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín công ty trên thị trường tài chính Rủi ro cạnh tranh gia tăng khi ngày càng nhiều doanh nghiệp tham gia vào ngành sản xuất bao bì, đặc biệt là những doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới Cuối cùng, rủi ro về giá liên quan đến sự tăng cao của giá nguyên vật liệu, nhân công và các chi phí khác, gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động đầu tư Để giảm thiểu những rủi ro này, công ty áp dụng phương pháp chuyển giao rủi ro thông qua việc ký kết hợp đồng bảo hiểm cho an toàn lao động và chất lượng công trình.
Phương pháp phân tích rủi ro theo kịch bản giúp công ty hạn chế rủi ro hiệu quả Các nhà quản trị rủi ro xây dựng các kịch bản tiềm năng cho dự án đầu tư dựa trên dự báo thị trường và lao động Nhờ đó, công ty có thể chuẩn bị sẵn các biện pháp ứng phó nhanh chóng khi rủi ro xảy ra Điều này giúp công ty không bị lúng túng và nhanh chóng giải quyết vấn đề, từ đó giảm thiểu thiệt hại tối đa.
1.4 Kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty
TNHH sản xuất và thương mại HMD
1.4.1 Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD a) Giá trị tài sản cố định huy động
SV: Tran Văn Quang 51 Lép: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Bảng 1.21 Giá trị tài sản cố định huy động của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD giai đoạn 2015-2018
Chỉ tiêu Đơnvjị | Năm 2015 | Năm 2016 | Năm 2017 | Năm 2018
Tông vôn đâu tư Triệu đồng | 2397,1 2144,2 3196,2 thực hiện
Giá trị tài sản cố | „ „t êu đồ 1330,9 321,8 852,3 537,8 định huy động Triệu dong Í
Hệ số huy động tài sản cố định mm ee
Qua bang số liệu trên ta có thé thấy tài sản cố định huy động của Công ty TNHH
Theo số liệu từ phòng kế toán, trong năm 2015, sản xuất và thương mại HMD đã tập trung 56% tổng vốn đầu tư thực hiện Trong các năm tiếp theo, công ty chủ yếu đầu tư vào máy móc thiết bị để củng cố dây chuyền sản xuất, dẫn đến hệ số huy động vốn không cao.
Trong giai đoạn 2015-2018, Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD đã ghi nhận hệ số huy động tài sản cố định tăng từ 15% năm 2016 lên trên 20% trong năm 2017 và 2018 Tuy nhiên, công ty chỉ tập trung vào việc đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng theo kế hoạch ngắn hạn hàng năm, mà chưa có chiến lược cụ thể cho phát triển dài hạn.
Tài sản cố định mà công ty huy động được là kết quả cuối cùng của quá trình đầu tư, thể hiện dưới dạng tiền hoặc hiện vật.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD, tài sản cố định bao gồm nhà xưởng,
SV: Tran Văn Quang 32 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B _
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dưới sự hướng dẫn của TS Nguyễn Hồng Minh tập trung vào máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và các dụng cụ quản lý Những tài sản cố định này sẽ được huy động để phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Ta xem xét tài sản cố định huy động giai đoạn 2015-2018 vừa qua của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD qua bảng dưới đây:
Bang 1.22 Tài sản cố định huy động của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD
(Sô liệu được tông hợp dua trên dit liệu phòng kê toán) c) Kết quả của hoạt động dau tư vào hàng tôn kho
Hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong hoạt động đầu tư của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD Kết quả của việc đầu tư vào hàng tồn kho bao gồm nguyên liệu, vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, và công cụ dụng cụ, tất cả đều góp phần vào quy trình sản xuất và thương mại hiệu quả.
SV: Trần Văn Quang 53 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
Bang 1.23 Cơ cấu Đầu tư hàng tồn kho của Công ty TNHH sản xuất và thương ` mại HMD giai đoạn 2015-2018
Chi phi san xuat dé dang
Tông đầu tư hàng tồn trữ
(So liệu được tông hợp dựa trên dit liệu phòng kê toán)
Từ bảng trên ta có biéu đồ cơ cấu Đầu tư hàng tồn kho như sau:
SV: Tran Văn Quang 54 Lép: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dưới sự hướng dẫn của TS Nguyễn Hồng Minh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Đồng thời, cần đảm bảo sự ổn định trong sản xuất, đặc biệt khi thị trường có biến động lớn, do toàn bộ nguyên vật liệu đều là hàng nhập khẩu.
Trong giai đoạn 2015-2016, công ty chỉ đầu tư 428,3 triệu đồng và 671,7 triệu đồng vào hàng tồn kho, phản ánh giai đoạn khởi đầu với mục tiêu tạo nền tảng cho sự phát triển mạnh mẽ trong năm 2017-2018 Mức đầu tư này nhằm đảm bảo sản xuất ổn định và duy trì dây chuyền sản xuất Chi phí sản xuất trong suốt giai đoạn này luôn được giữ ở mức hợp lý, dao động từ 120,9 triệu đồng.
Chi phí sản xuất hiện tại của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD là 220,1 triệu đồng, phát sinh từ các công đoạn trong dây chuyền sản xuất như cắt vải, may vỏ, may lót, bấm khuy, may logo, may chun và may bông Cơ cấu hàng tồn trữ của công ty được đánh giá là hợp lý cho một doanh nghiệp sản xuất, đồng thời phản ánh kết quả hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.
Nguồn nhân lực là yếu tố thiết yếu cho mọi doanh nghiệp, và Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD đã chú trọng đầu tư vào lĩnh vực này Theo bảng 1.15 và biểu đồ 1.8, công ty đã đạt được kết quả ấn tượng với 79 lao động có kinh nghiệm trên 3 năm, trong đó có 50 công nhân may lành nghề, có khả năng sử dụng thành thạo các máy móc hiện đại, với năng suất lao động lên tới 1000 sản phẩm/ngày/người Ngoài ra, 29 nhân viên còn lại bao gồm các kỹ sư và lao động tri thức, được đào tạo liên tục để nâng cao kỹ năng, đảm bảo năng lực làm việc luôn đạt hiệu quả cao nhất Đối với cán bộ lãnh đạo, hàng năm họ tham gia các khóa học bổ sung kiến thức về kinh tế và quản trị, giúp nâng cao năng lực lãnh đạo của công ty.
Khoa học công nghệ đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy sự tăng trưởng của doanh nghiệp trong kỷ nguyên 4.0 Tuy nhiên, để đạt được kết quả mong muốn, các doanh nghiệp cần đầu tư thời gian và nỗ lực vào việc nghiên cứu, thử nghiệm và cải tiến liên tục.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD đã hợp tác với các chuyên gia tư vấn khoa học - công nghệ để đầu tư hiệu quả vào máy móc và dây chuyền sản xuất hiện đại Những công nghệ tiên tiến này giúp công ty quản lý hoạt động một cách trơn tru thông qua các phần mềm chuyên dụng cho từng phòng ban, như phần mềm kế toán Misa và phần mềm quản lý kinh doanh Pancake.
SV: Trần Văn Quang 56 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B