1.2.1. Chiến lược đầu tư phát triển giai đoạn 2015-2018
1.2.3.4. Đầu tư phát triển Khoa học — Công nghệ
Trong thời kỳ khoa học — công nghệ phát triển như hiện nay, đặt biệt với cách mạng công nghệ 4.0, đầu tư phát triển khoa học — công nghệ được coi là.nội dung đầu tư không thê thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nhất là doanh nghiệp sản xuất theo đây truyền như Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD. Đầu tư ` đôi mới công nghệ và phát triển khoa học - công nghệ là hình thức đầu tư nhằn hiện đại hóa công nghệ và trang thiết bị sản xuất, từ đó giúp nâng cao năng suất lao động, giảm chỉ phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Hiểu được điều này, trong giai đoạn 2015-2018, Công ty TNHH
sản xuất và thương mai HMD duy trì lượng vốn ổn định qua các năm.
Tình hình đầu tư phát triển khoa học — công nghệ của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD được thể hiện trong bảng dưới đây:
Bảng 1.19 Đầu tư phát triển khoa học — công nghệ của Công ty TNHH sản xuất
và thương mại HMD giai đoạn 2015-2018 :
103 118
Đầu tư phát triển
KH-CN
Lượng tăng tuyệt
Triệu đồn
đối liên hoàn VN
Lượng tăng tuyệt
đối định gốc Triệu đồng
Tốc độ tăng liên
hoàn
Tốc độ tăng định gốc
(Số liệu được tông hop dựa trên dit liệu phòng kê toán)
SV: Tran Văn Quang 42 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
Từ bảng trên ta có biêu đồ đầu tư phát triển khoa học — công nghệ của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD như sau:
Biều đồ 1.10 Đầu tư phát triển khoa học — công nghệ của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD giai đoạn 2015-2018
140
120
100
80
60
40
20
2015 2016 2017 2018
Nhìn vào bảng và biéu đồ trên ta thay, lượng vốn đầu tư cho khoa học — công nghệ của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD có sự gia tăng liên tục qua các năm. Năm 2015, công ty đầu tư cho khoa học — công nghệ là 80 triệu đồng và lên đến 118 triệu đồng năm 2018, tăng 38 triệu đồng so với năm 2015 (tương ứng
47,5%).
Đầu tư phát triển khoa học — công nghệ của Công ty TNHH sản xuất va thương mại HMD chủ yếu là hoạt động nghiên cứu công nghệ. Tuy hoạt động này rủi ro khá cao, và phải mat nhiều thời gian dé nghiên cứu tìm tòi, đồng thời cũng yêu cầu phải có một đội ngũ nhân sự giỏi, là những người được đào tạo chuyên sâu,
SV: Trần Văn Quang 43 Lép: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Min
`
có khả năng và đam mê tìm tòi, nghiên cứu nên Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD không chú trọng đầu tư bằng các nội dung khác. Mặc dù vậy Công ty vẫn
đạt được những thành quả đáng khen với những sản phẩm mới cũng như tiện dụng hữu ích đối với người tiêu dùng như: bim vải cao cấp chồng tràn, quần bỏ bim cao
cấp, ga trải giường chống thấm....
1.2.3.5. Đầu tư hoạt động Marketing
Marketing là hoạt động quan trọng dé quảng bá thương hiệu của bat kì công -
ty nào. Đầu tư cho hoạt động marketing bao gồm đầu tư cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu,... Marketing có chức năng quan trọng tạo nên thành công của công ty vì nhờ Marketing mà sản phẩm của công ty mới đến
được tay người tiêu dùng, hỗ trợ kinh doanh qua quảng cáo và khuyến MAL is
Bang 1.20 Đầu tư vào hoạt động Marketing của Công ty TNHH san xuất và
thương mại HMD giai đoạn 2015-2018
Chỉ tiêu Đơn vị 2015 2016 2017 2018
Đầu tư Marketing| Triệu đồng 297 583 429 461
Lượng tăng tuyệt Sa xế
am . Triệu dong - 286 -154 32 đôi liên hoàn
Lượng tăng tuyệt
Triệu đồ 286 132 164
đối định gốc NHƯớNG:
Tốc độ tăng liên
‹ % “ 96,3 -26,42 7,46 hoan
Tốc độ tăng định
- % : 96,3 44,44 55,22
(So liệu được tông hợp dựa trên di¢ liệu phòng kê toán)
Từ bảng trên ta có biểu đồ đầu tư cho hoạt động Marketing của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD như sau:
SV: Tran Văn Quang vị Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
Biểu đồ 1.11 Đầu tư vào hoạt động Marketing của Công ty TNHH sản xuất và
thương mại HMD giai đoạn 2015-2018
600
500
400
300
200
100
Nhìn vào bảng tình hình đầu tư cho hoạt động Marketing của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD những năm qua ta thấy,công ty rất chú trọng đến hoạt
động Marketing. Năm 2015 công ty đặt mục tiêu hoàn thành những xây dựng cơ
bản nhưng vẫn ko bỏ qua hoạt động mareting, với mức đầu tư 297 triệu đồng. Từ năm 2016, Công ty đây mạnh hoạt động market ting với mức đầu tư lớn nhất năm 2016 là 583 triệu đồng (tăng 96,3% so với năm 2015). Những năm sau đó công ty luôn duy trì mức đầu tư cho hoạt động Marketing trên 400 triệu đồng. So với các nội dung đầu tư khác ta có thê thấy hoạt động Marketing của Công ty TNHH sản
SV: Tran Văn Quang 45 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
xuất và thương mại HMD tuy không chiếm phần lớn tỉ trọng nhưng cũng là một nội dung đầu tư quan trọng, tỉ trọng luôn được duy trì ở mức trên 13% trong cơ cấu vốn đầu tư phát trién.
Xét về nội dung, đầu tư cho hoạt động Marketing của công ty hiện hay bao gồm: hoạt động quảng bá thương hiệu, xúc tiến thương mại, chiến lược giá, tất cả
nhằm mục tiêu mở rộng đối tượng khách hàng, mở rộng sản lượng các sản phâm về
vải cho trẻ em và các mẹ thời kì nuôi con nhỏ.
Dau tư cho hoạt động quảng cáo thương hiệu và xúc tiến thương mại:
Hoạt động quảng cáo giúp mang thông tin của sản phẩm đến gần hơn với
người tiêu dùng. Hoạt động quảng cáo của Công ty thường dưới các hình thức:
quảng cáo qua các trang mạng xã hội như Facebook, Google, quảng cáo qua các báo
mạng liên quan đến trẻ em,... Mặt khác Công ty vẫn áp dụng một số cách quảng
cáo thông thường như in biển quảng cáo, poster, banner treo nhiều nơi như: các xe
vận chuyên của công ty, các đại lý. Ngoài ra Công ty còn chủ động gửi email, catalogue giới thiệu sản phâm mới đến các khách hàng tiềm năng, thường xuyên thực hiện các chương trình khuyến mại, giảm giá nhằm kích thích tiêu dùng.
Chiến lược giá:
Đây là một yếu tố quan trọng trong hoạt động Marketing của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD. Nhất là trong tình hình trên thị trường có nhiều biến động, nhiều đối thủ cạnh tranh. Công ty luôn luôn tìm cách hạ chỉ phí sản xuất xuống mức tối ưu để có thê hạ giá thành sản phẩm, đồng thời cũng luôn luôn chú y đến biến động giá của các đối thủ cạnh tranh. Chiết khấu cho khách hàng lớn cũng
như tri ân bạn hàng lâu năm, cùng với giá thành hợp lý đã làm cho thương hiệu
Goodmama tạo dựng được một thị phần lớn trên thị trường.
Dau tư vào mở rộng thị trường tiêu thu:
Đây là một nhiệm vụ quan trọng mà Công ty cần phải thực hiện, bởi tình
hình khó khăn như hiện nay việc mở rộng thị trường tiêu thụ dé đây mạnh việc tiêu `
thụ sản pham là việc sống còn đổi với Công ty. Hiểu được tính cấp thiết và cấp bách
của việc mở rộng thị trường tiêu thụ trong nền kinh tế hiện nay, công ty luôn tìm
kiếm các bạn hàng mới, mở rộng phạm vi cung cấp hàng hóa lên toàn quốc, mở rộng đối tượng sử dụng sản phầm bằng nhiều loại mặt hàng phục vụ cho từng đối
tượng khác nhau.
SV: Trần Văn Quang 46 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
1.3. Thực trạng công tác quản lý đầu tư phát triển tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD.
1.3.1. Công tác lập kế hoạch
Lập kế hoạch là công việc đầu tiên và khá quan trọng trong giai đoạn chuẩn
bị đầu tư. Công tác lập kế hoạch có chức năng rất quan trọng đối với mỗi nhà đầu tư bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trinh hành động trong tương lai, giúp nhà đầu tư xác định được các chức năng khác còn lại nhằm đảm bảo
đạt được các mục tiêu đề ra. ‘
Nhận thức được van dé này, cũng như xác định được tầm quan trọng của công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch đầu từ, Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD giao nhiệm vụ này cho Phòng kinh doanh lập kế hoạch cho từng giai
đoạn quý, năm. Phòng kinh doanh sẽ căn cứ vào chiến lược SXKD, năng lực máy : móc thiết bị, năng lực tài chính , nguồn nhân lực và hoạt động đầu tư trong kỳ kế hoạch và chiến lược chung cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty; cũng như cần căn cứ vào các chính sách pháp luật liên quan đến hoạt động đầu tư của Công
ty, kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường, tình hình thực hiện của các năm trước để
kế hoạch hóa hoạt động dau tư của doanh nghiệp. Sau khi có chiến lược đầu tư của
công ty, phòng kinh doanh của công ty tiến hành lập các kế hoạch cụ thể cho công - ty như kế hoạch huy động vốn, kế hoạch đầu tư theo nội dung đầu tư, kế hoạch quản
lý các giai đoạn đầu tư, ...
Trên cơ sở những kế hoạch được lập bởi Phòng kinh doanh xem xét cụ thể đối với từng dự án năm kế hoạch trên các khía cạnh: vốn thực hiện, thời gian thực hiện, các nguồn lực cho dự án ... Từ đó lên danh mục các dự án đầu tư theo thứ tự ưu tiên tùy thuộc vào điều kiện của công ty sao cho phù hợp với quy mô vốn đầu tư
, tính cấp thiết của các dy án dau tư tại công ty.
Căn cứ vào kế hoạch đó, cùng với những nhu cầu đầu từ phát sinh trong năm, trưởng các phòng ban liên quan trình lên Ban lãnh đạo Công ty những kế hoạch cụ thé dé xét duyệt như : phòng Kế hoạch kinh doanh chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất, điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với nhu cầu thị trường trong từng thời điểm nhất định trong năm, phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý
chất lượng máy móc thiết bị, sửa chữa khi hỏng hóc, mua sắm máy móc, hiên đại
hóa công nghệ cho Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD. Đồng thời, dựa trên chiến lược sản xuất kinh doanh, khả năng của doanh nghiệp, các phòng ban sẽ
SV: Trần Văn Quang 47 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tot nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
lập kế hoạch cho các dự án trọng điểm, phát hiện cơ hội đầu tư trong những năm tiếp theo trình lên Ban Giám đốc như: dựa vào chiến lược mở rộng thụ trường mà có kế hoạch xây dựng thêm các chỉ nhánh và cơ sở sản xuất cho công ty.
Đối với kế hoạch huy động vốn, kế hoạch trả nợ: nguồn vốn cho hoat động © đầu tư của Công ty TNHH sản xuất và thương mại HMD chủ yếu đến từ Quỹ đầu tư và phát triển và nguồn vốn vay từ ngân hàng. Đối với nguồn vốn vay từ ngân hàng, công ty luôn cố gắng duy trì ở mức độ phù hợp, đảm bảo hệ số nợ, phải trả/ vốn chủ sở hữu nhỏ hơn 1, tạo uy tín với ngân hàng và đối tác. Đồng thời, với nguồn vốn vay và vốn chủ sở hữu, công ty phân bổ một cách hợp lý, hiện đại hóa máy móc thiết bị nhưng phải trong khả năng cân đối vốn. Hằng năm, công ty luôn có kế ' hoạch chỉ trả gốc và lãi vay đúng hạn, quản lý tốt rủi ro thanh khoản của công ty, dam bảo công ty vẫn có đủ nguồn tiền dé thực hiện các hoạt động khác.
1.3.2. Công tác lập dự án đầu tư.
Lập nhóm soạn thảo dự án: Với những dự án liên quan đến dự án sản xuất của mình như xây dựng thêm xí nghiệp sản xuất... công ty sẽ lập nhóm soạn thảodự án với nhân sự được lấy từ các phòng ban khác nhau trong công ty, mỗi thành viên sẽ chịu trách nhiệm nghiên cứu những khía cạnh liên quan đến chuyên môn của mình, chủ nhiệm điều hành sự án sẽ do Phó Giám đốc trong công ty đảm nhiệm...
Nhóm soạn thảo sự án dưới sự chỉ đạo của chủ nhiệm điều hành dự án dựa trên cơ hội đầu tư đã được phát hiện sẽ tiến hành nghiên cứu khả thi cho dự án trên tất cả các khia cạnh thị trường, kỹ thuật, tổ chức quản lý, tài chính và kinh tế - xã hội của
dự án.
Nhưng dự án trong công ty thường có quy mô không quá lớn, nên từ việc
phát hiện cơ hội đầu tư sẽ tới luôn giai đoạn nghiên cứu khả thi cho dự án, với các nội dung nghiên cứu gồm:
eNghiên cứu thị trường: do nhân sự từ phòng Marketing đảm nhiệm, nhằm
xác định nhu cầu thị trường ở hiện tại, nhu cầu cao ở loại sản pham bao bi nao, dự
báo cung cau trong tương lai, nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh.. từ đó làm tiền đề dé xác định được quy mô và công nghệ sử dụng cho các dự án.
eNghién cứu kỹ thuật: do nhân sự từ phòng Kỹ thuật và phòng kinh doanh
đâm nhiệm, nghiên cứu dự án sẽ sử dụng quy trình công nghệ gì, xuất xứ, công suất của máy móc thiết bị bao nhiêu, nguyên vật liệu đầu vào...
SV: Trần Văn Quang 48 Lớp: Kinh tế đầu tư 57B