Chuyên đề thực tập: Đầu tư phát triển tại Tập đoàn Tân Hoàng Minh

Do đó trong những năm vừaqua Tân Hoàng Minh đã đạt được một số thành tựu và xứng đáng trở thành một trong những tập đoàn kinh doanh Bat Động Sản ,Tai Chính hàng đầu Việt Nam vớihàng loạt

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ

CHUYEN DE THỰC TAP

Chuyén nganh:

KINH TE DAU TU

Dé tai:

DAU TU PHAT TRIEN TẠI TAP DOAN TAN HOANG MINH

Sinh vién thuc hién : Nguyen Van Duong

Mã sinh viên : 11120801

Lớp : Kinh Tế Đầu Tư 54C

Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Phạm Văn Hùng.

ẳ

: HÀ NỘI - 2016

MỤC LỤC

0980967101577 1CHUONG 1: THỰC TRẠNG HOẠT DONG DAU TU PHÁT TRIEN TẠI

TAP DOAN TAN HOANG MINH GIAI DOAN 2010-2015 . .- 3

1:1 Đặc Điểm về Tập đoàn Tân Hoàng Minh .- 2-5-2 s2s 31.1.1 Qua trinh hinh thanh va phat trién cia Tap Doan Tan Hoang Minh 31.1.2 Cơ cấu tô chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban tại Tập Đoàn Tân

Hàng THẰNG sen cxansameavess nà 01g14 1352016081318 3058681000ÁL1868110382131013844644140.4012-5550- +

1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân HoàngMinh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phat triển 2-52 eee 101.2 Thực trang hoạt động dau tư phát triển tại Tap đoàn Tân Hoàng Minh

giai đoạn 21-2 ÍŠ <5 < «5< HH 008080889006 14

1.2.1 Quy mô vốn và cơ cấu vốn đầu tư phát triển theo nguồn vốn của Tập

doan Lân Hoàng Minh 1scxccccessncesaxepsnsenevsenvenensonvszacauezcesnenssasstuorseuneatasecvzeesacrcieve 14

1.2.2 Cae nội dung đầu tư phát triển của Tập Doan Tân Hoang Minh l61.2.3.Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn Tân Hoàng

MU 28

1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn Tân Hoàng Minh 341.3.1 Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển đạt được No HHE502906218830 341.3.2 Một số hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển của

Tap doan Tan 8:7)/1.0/10) 2177 3 42

CHƯƠNG 2: MOT SO GIẢI PHAP TANG CƯỜNG HOAT ĐỘNG DAU TƯ

PHAT TRIEN TAP DOAN TÂN HOANG MINH 2-5 cs<¿ 48

2.1.Định hướng phát triển của Tập đoàn Tân Hoang Minh đến năm 2020

ee 7 sẽ 48

2.1.1 Định hướng phát triển chung của Tập đoàn - 2-2 52©5+£ 482.1.2 Định hướng về hoạt động đầu tư phát triển của tập đoàn 49

2.1.3 Phân tích SWOT về hoạt động đầu tư phát triển tại tập đoàn Tân

Höàng TMNHš :.:.e.: s6: s66 2062106218025 216202184513115336 1555 014 GG1386S3EÿE43L8310835843/5863/809 ha somes 50

2.2 Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn

đâm Hoàng NHI cac chen hồ b2 set ng h3x08298499200105332951957569389830594833895938555 52

2.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tur oo cece ecccesesseeseesessessessesseesseesesseesee 522.2.2 Giải pháp về nội dung đầu tư - 2-2 2 2+SE+Sx££E£EzEzExerxerxersres 552.2.3 Giải pháp về công tac quan lý hoạt động đầu tư -. - 582.3 Kiến nghị với nhà MUG chánh 0 60A05486368006300884056004660566006600g 59

5000790017577 ,H, 61

DANH MỤC SƠ ĐÒ

Sơ đồ1: cơ cấu tô chức tập đoàn Tan Hoàng Minh ‹ ::‹i:scccocoeccciooieeieoieoiaesesee 5

Sơ đồ 2: Mô hình tổ chức dự án của Tập Doan Tân Hoàng Minh 59

DANH MỤC BẢNG BIÊU

Bang 1 : Doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn qua các năm 12

Bang 2: Bảng Vốn đầu tư qua các năm 2010-2015 . 2-2 s2 << 14Bang 3 : Tình hình huy động vốn của Tập đoàn giai đoạn 2012-2015 16 Bảng 4 Các nội dung đầu tư phát triển của Tập đoàn Tân Hoàng Minh 17

Bảng 5 Cơ cấu đầu tư phát triển của Tập đoàn Tân Hoàng Minh theo nội

CUM Gio nceessessonsrespnesenssnavanssecsessestseanesesn ensign sesusousssaseussuedseusssvessenessuveascacansesnsnnsonssnasessese 18

Bang 6 : Dau tư vào phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Tân Hoàng minh

giai đoạn 2011-201Š ssecssecsscsscssssssssvanssssassocnsssvassscsssnssasssesesonssesassscsvssssesssssssesecensossens 22

Bảng 7 Đầu tư phát triển nhân lực của Tập đoàn Tân Hoàng Minh giai đoạn

DUT ZOU Sie cac ao Ca ốc 23

Bảng 8 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Tân Hoàng

Minh giai đoạn 20111 = 2015: ‹‹.s.:¿c: 2600220 0606066620007 052007.666214646164813668646666ss63se 24

Bảng 9 Tiến độ thi công công việc tại Tập đoàn Tân hoàng minh 31Bảng 10: Số giao việc hàng ngày tại tập đoàn Tân Hoàng minh 31Bảng 11 Dự toán các hạng mục lắp đặt thiết bị -2- 5-5-5 se sses 32

Bang 12 Tổng hợp dự toán công trình 2- 2s sz£szesseecvzzee 32

Bảng 13 Kết quả hoạt động đầu tư phát triển của Tập đoàn Tân Hoàng Minh

giai đoạn 24(Í(J-22( ÍẾ << 5 << 9 9 9 0 Họ 0 010058800800 8 8 35

Bảng 14 Danh mục một số máy móc thiết bị tiêu biểu được đầu tư của Tập

đoàn Tân Hoàng Minh giai đoạn 2010-20) Í5 - 2 << << se se 2eEesse 37

Bảng 15 Doanh thu tăng thêm/ vốn đầu tư -2- 2 sss©ssz5s<e5s<2 38

Bảng 16 Lợi nhuận tăng thêm/vốn đầu tư -°- 2s s52 39Bảng 17: Nộp ngân sách Nhà nước trên vốn đầu tư Tập đoàn Tân Hoàng Minh

giai đoạn 2010-25 svcccesccsscccsssessesssnssacssvesvasssnssseasaasesscunsssensasveseosvsssassanetsvavessusovsuns 40

Bảng 18: Số lao động có việc làm trên vốn đầu tư của Tập đoàn Tân Hoàng

Minh giai đoạn 2010- 24(J Í <5 << SỬ 9 ng 600 41

Bảng 19; Nhu cầu von đầu tư của Tập đoàn Tân Hoang Minh đến năm 2020.50

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 1 SV: Nguyễn Van Dương

của các chuyên gia kinh tế độc lập, TPP sẽ giúp GDP của Việt Nam tăng thêm

23,5 tỷ USD vào năm 2020 và 33,5 tỷ USD vào năm 2025 Do đó các doanh nghiệp

có thể mở rộng thị trường, tăng doanh thu nâng cao năng lực sản xuất của mình

TPP đã mang đến rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam có théchuyền mình nhưng đi kèm theo nó là những thách thức khi mà năng lực cạnh tranhcủa các doanh nghiệp Việt Nam còn chưa cao Do đó, hoạt động đầu tư phát triển

không chỉ cần thiết cho toàn bộ nền kinh tế mà nó cũng vô cùng quan trọng đối với

các doanh nghiệp.Hoạt động đầu tư phát triển không chỉ giúp các doanh nghiệpnâng cao năng lực cạnh tranh của mình mà còn có thé tạo đà dé các doanh nghiệpphát triển một cách bền vững

Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã ý thức được điều này và luôn coi hoạt độngđầu tư phát triển trong Tập đoàn là một điều bức thiết Do đó trong những năm vừaqua Tân Hoàng Minh đã đạt được một số thành tựu và xứng đáng trở thành một

trong những tập đoàn kinh doanh Bat Động Sản ,Tai Chính hàng đầu Việt Nam vớihàng loạt dự án Bất Động Sản cao cấp nhất ở Thủ Đô Hà Nội và Thành Phố Hồ ChíMinh.Tuy nhiên với các nội dung đầu tư phát triển đa dạng.hoạt động đầu tư phát

triển tại Tap đoàn vẫn còn tồn tại một số hạn chế Với niềm đam mê bắt động sản và

các hoạt động đầu tư trong lĩnh vực Bất động sản , cùng với sự giúp đỡ tận tình của

các cô chú trong Tập đoàn Em đã lựa chọn thực tập tại Tập đoàn Tân Hoàng Minh

để có cơ hội tìm hiểu thực tế và nghiên cứu về các dự án đầu tư của tập đoàn Chính

vì lý do đó em đã lựa chọn đề tài : “ Dau tw phát triển tại Tập đoàn Tân Hoàng

Minh”.

Kết cau của bài chuyên dé gồm 2 chương:

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOAT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN

TẠI TẬP ĐOÀN TÂN HOÀNG MINH GIAI ĐOẠN 2010-2015.

CHUONG 2: MỘT SO GIẢI PHAP TANG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG DAU

TƯ PHÁT TRIEN TAP DOAN TÂN HOÀNG MINH.

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 2 SV: Nguyễn Văn Dương

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của PGS.TS Phạm Văn Hùng

.ban lãnh đạo cùng toàn thê các nhân viên trong tập đoàn nơi em thực tập, đã giúp

em hoàn thành chuyên đề này

Do thời gian nghiên cứu và làm việc tại tập đoàn còn hạn chế „chưa có nhiều

kinh nghiệm tiếp xúc thực tế nên bài chuyên đề này không thể tránh khỏi nhữngthiếu sót nên rất mong PGS.TS có thé giúp đỡ em chỉnh sửa dé em có thể hoànthành tốt nhất bài chuyên đề này.

Em xin chân thành cảm ơn!

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 3 SV: Nguyễn Văn Dương

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DAU TƯ PHAT TRIEN TẠI

TẬP ĐOÀN TÂN HOÀNG MINH GIAI ĐOẠN 2010-2015

1.1 Đặc Điểm về Tập đoàn Tân Hoàng Minh

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tập Đoàn Tân Hoàng Minh

1.1.1.1 Giới thiệu khải quát :

Tập đoàn Tân Hoàng Minh tự hào khi tên tuổi của mình luôn được gắn VỚInhững sản phẩm chất lượng cao và hoàn hảo nhất trong các lĩnh vực như kinh doanh

Xuất Nhập Khẩu sản xuất đồ nội thất mây tre cao cấp kinh doanh khách sạn và

dịch vụ vận tải công cộng bằng taxi,t6 chức nhận thầu.tư van và thi công xây dựng

các công trình giao thông.khu công nghiệp,nhà ở [rong vòng 5 năm trở lại đây tập

đoàn đã tập trung vào lĩnh vực Tài chính và Bat động sản , trong đó kinh doanh Bat

động sản được xác định là hoạt động chính của tập đoàn Việc tập trung nghiên cứu

và phát triển những dự án với những ý tưởng hoàn toàn khác biệt nhằm đóng gópcho thị trường những đột phá mới đồng thời cống hiến cho thủ đô những tác phâmnghé thuật trên các lĩnh vực kiến trúc ,xây dung và quy hoạch đô thị

+ Tên giao dịch chính thức : Tập đoàn Tân Hoàng Minh.

+ Tên tiếng anh : Tân Hoàng Minh Group

+ Tên viết tắt: THMG

+ Thành lập : 16/6/1993.

+ Địa chỉ : Tang 16 ,Tòa nha Geleximco ,36 Hoàng Cầu , Hà Nội

+ Điện thoại : 043.5747117 hoặc 04.3577.2308

+ Fax : 04.3577.2298

+ Email :info@tanhoangminh.com.vn + Website: www.tanhoangminh.com.vn

Số nhân viên : 304 người

+ Don vị thành viên :

- Công ty cổ phan thời đại mới T& T : Thành lập 12/2006

- Công ty cô phần cung điện mùa đông: Thanh lập &/ 2011.

- Công ty CPDT và DV khách san soleil : Thanh lập 5/2008.

LUTZ Qua trinh thanh lap va phat trién: ,

Céng ty TNHH Thuong mai Dich vu Khach san Tan Hoang Minh (Tap doan

Tân Hoàng Minh ) thành lập ngày 16/6/1993 tai thành phố Hồ Chí Minh Tập đoàn

Tân Hoàng Minh đã hoạt động kinh doanh trên nhiều lĩnh vực ,chủ yếu như : sản

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 4 SV: Nguyễn Văn Dương

xuất và xuất khâu mây tre đan , vận tải hành khách bằng taxi, kinh doanh khách san,

kinh doanh phát triển nhà ở xây dựng

Năm 1995, Tập đoàn Tân Hoàng Minh bắt đầu kinh doanh vận tải hành khách

công cộng bằng xe taxi Tới năm 2001, số lượng xe phục vụ khách hàng đạt tới 700

xe, chiếm 20-25% thị phần trên cả 3 thành phố là Hồ Chí Minh, Nha Trang và Hà

Nội đồng thời tạo được thương hiệu “Taxi V20 — Tân Hoàng Minh” uy tín, nổi

tiếng

Cùng với hoạt động kinh doanh vận tải hành khách công cộng năm 1998, Tap

đoàn Tân Hoàng Minh đã mạnh dan dau tư sản xuất các sản pham mây tre đan vớithương hiệu Ratex Thương hiệu Ratex được xuất khâu sang hơn 10 quốc gia trênthế giới như Pháp, Tây Ban Nha, Thổ Nhĩ Kỳ, Italia, Mỹ, và giành nhiều đanhhiệu, giải thưởng tại các hội chợ lớn quốc tế, được Bộ Công thương đánh giá cao

Cũng từ năm 1993, năm bắt được sự phát triển chung của thị trường và nhu

cầu thực tế của xã hội, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã chú trọng đầu tư vào lĩnh vực

bat động san Bat động san là lĩnh vực kinh doanh chính va là thế mạnh của Tập

đoàn Tân Hoàng Minh Kể từ năm 2006, Tập đoàn Tân Hoàng Minh tập trung đầu

tư và phát triển các dự án bat động sản cao cấp, tạo sự khác biệt trong sản phẩm và

dịch vụ Hiện nay, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đang sở hữu hàng loạt dự án siêu

sang ở vị tri đắc địa trong trung tâm thành phó, gần hồ lớn như: D’ Le Pont D’or —

Hoàng Cau, D’ Palais de Louis - Nguyễn Văn Huyén, D’ San Raffles — Hai Bà

Trung, Hang Bai, D’ Le Roi Soleil — Quảng An, D’.El Dorado- Phú

Thượng Mỗi dự án là một tác phẩm nghệ thuật mang phong cách kiến trúc Pháp

cô điền, lãng mạn của thé kỷ XVII-XVII

Đặc biệt, mới đây nhất, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã trở thành chủ sở hữu

“khu đất vàng” rộng trên 3.000m2 tại 23 Lê Duan, quận 1, TP Hồ Chí Minh Vượtqua 12 đối thủ có tiếng lớn, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã thắng đấu giá với số tiền

ky lục cao nhất trong các cuộc dau giá dat ở Thành phó là 1.430 ty đồng

Tân Hoàng Minh đang từng bước mạnh mẽ xây dựng nên những công trình

xứng đáng với tầm cỡ quốc tế cho một cuộc sống sang trọng, hiện đại bậc nhất tại

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 5 SV: Nguyễn Văn Duong

Sơ d61: cơ cấu tổ chức tập đoàn Tân Hoàng Minh

uyen Thi Như Quynh

Trung tăm Ta chink - KẾ toàn

Thỏ Tổng Giám đốc

Jane Tung Wai Chee

Phó Tổng Giám đốc

Nguyễn Gia Viết Hang

Trung tam Kiéur soát

Thiet ké - KF Thuật

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 6 SV: Nguyễn Văn Dương

1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban.

1.1.2.2.1 Chức năng nhiệm vụ của Tập đoàn:

* Góp phần xây dựng và phát triển cảnh quan kiến trúc đô thị, môi trường

sống, và môi trường làm việc cho cộng đồng và xã hội.

b) Nhiệm vụ.

+ Lấy khách hàng làm trọng tâm Uy tin của Tập đoàn là một trong những tài

sản vô giá Sự tín nhiệm của khách hàng làm nên sức mạnh cho Tân Hoàng Minh Group.

* Vì lợi ích của khách hàng, cộng su, đối tác và của cộng đồng, đem lại những

giá trị đích thực cho cuộc sống và xa hội

¢ Tôn vinh giá tri của sự hoàn hảo, luôn luôn hướng tới và quyết tâm thực hiện

những điều tưởng như không thể và biến những cái đã tốt rồi ngày càng tốt hơn nữa

và trở thành hoàn hảo.

- Yếu tố con người là yếu tố có tính quyết định cho sự thành công của doanhnghiệp và đó là tài sản quý nhất của Tập đoàn Tân Hoàng Minh Group là một tổ

chức có tính cộng đồng cao, mỗi nhân viên là một cộng sự, đoàn kết, sáng tao và

đổi mới không ngừng

1.1.2.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:

a) Chu Tịch kiêm Tổng Giám Đốc - DO ANH DŨNGChức năng và nhiệm vụ của Tổng Giám Đốc:

Có chức vụ điều hành cao nhất của Tập đoàn phụ trách tổng điều hành tập

đoàn.

- Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của tập

đoàn.

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của tập đoàn

- Bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ tập đoàn

- Bồ nhiệm miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lý trong tập đoàn.

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 7 SV: Nguyễn Văn Dương

- Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong tập đoàn.b) Các Phó Tổng Giám Đốc

Chức năng và nhiệm vụ của các Phó Tổng Giám Đốc:

- — Giúp việc cho Tổng Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động củatập đoàn theo sự phân công của Tổng Giám đốc.

- Chu động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công vàchịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về hiệu quả các hoạt động

- Chiu trách nhiệm trực tiếp về công tác quản lý các phòng ban trực thuộc

c) Ban vật tư kiểm soát nội bộ.

Chức năng và nhiệm vụ của ban vật tư kiểm soát nội thất:

- Thực hiện chuẩn bị vật tư cho các dự án xây dựng.

- _ Kiểm soát, giám sát đồ dung nội that trong các tòa nhà , văn phòng của dự

án mà tập đoàn thực hiện.

d) Ban quan ly toa nha.

Chức nang va nhiệm vụ cua ban quản lý các tòa nha:

- _ Thực hiện cung cấp dịch vụ quản lý vận hành nhà chung cư theo Hợp đồng

đã ký.

- Dinh ký kiểm tra hoạt động nhà chung cư

- Thu các loại phí cần thiết nêu được Ban quản trị ủy quyền

- Phối hợp với Ban quản trị và co quan có thầm quyền trong những van dé

liên quan.

e) Ban kiểm toán nội bộ

Ban kiểm toán nội bộ là ban nghiệp vụ thực hiện chức năng tham mưu giúp

việc cho Tổng Giám đốc Tập đoàn về các hoạt động Kiểm toán nội bộ theo Quyđịnh của pháp luật gồm có các nhiệm vụ sau:

- Xây dựng quy trình nghiệp vụ kiểm toán nội bộ tại Công ty, phát triển,chỉnh sửa, bổ sung, hoàn thiện phương pháp kiểm toán nội bộ và phạm vi hoạt độngcủa kiểm toán nội bộ

- Thực hiện các chính sách, quy trình và thủ tục kiểm toán nội bộ đã được phêduyệt, đảm bảo chất lượng và hiệu quả

- Lap kế hoạch kiểm toán nội bộ hằng năm và thực hiện hoạt động kiểm toán

nội bộ theo kế hoạch

- Lập báo cáo kiểm toán; thông báo và gửi kịp thời kết quả kiểm toán nội bộ

theo quy định của Ngân hàng Nhà nước.

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng § SV: Nguyễn Văn Dương

là) Ban tô chức nhân sự - pháp chế

- Tư vấn pháp lý trong công tác quản lý, chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuấtkinh doanh — đầu tư của Tập đoàn

- Hỗ trợ tư vấn pháp lý cho các đơn vị thành viên của Tập đoàn

- Tổ chức cơ cấu nhân sự theo quy định của tập đoàn.

8) Ban hành chính, công nghệ thông tin:

- Làm đầu mối liên lạc cho mọi thông tin của Tống giám đốc Tập đoàn

- Tổ chức các hoạt động hành chính trong tập đoàn

- Phối hợp với bên công đoàn của tập đoàn đảm bảo quyền lợi cho người lao

động.

- Tham mưu giúp đỡ Tổng Giám Đốc và các lãnh đạo phòng ban ứng dựng

công nghệ thông tin trong quản lý.

- Giải quyết các van đề triển khai các ứng dụng về công nghệ thông tin trong

tập đoàn.

h) Ban quản lý dự án.

- Thực hiện các thủ tục về giao nhận đất, xin cấp giấy phép xây dựng, chuẩn

bị mặt bằng xây dựng và các công việc khác phục vụ cho việc xây dựng công trình

- Chuẩn bị hồ sơ thiết kế, dự toán, tổng dự toán xây dựng công trình

- Thực hiện nhiệm vụ giám sát thi công xây dựng công trình

- Nghiệm thu, thanh toán, quyết toán theo hợp đồng ký kết

- Quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an toàn và vệ

sinh môi trường của công trình xây dựng

- Nghiệm thu, bàn giao công trình

1) Ban phát triển dự án

- Nghiên cứu tìm kiếm các dự án mới khả thi cho tập đoàn

- Thực hiện công tác đầu tư phát triển dự án, quản lý và khai thác các dự ánđảm bảo hiệu quả cao và mục tiêu phát triển của Công ty

- Đề nghị lãnh đạo tập đoàn : Khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, nâng bậc vàcác quyền lợi khác đối với tập thể và các cá nhân thuộc ban quản lý

k) Ban kinh doanh:

- Lập các kế hoạch Kinh doanh và triển khai thực hiện

- Các chức năng đối nội: lập báo cáo, , tu vấn lãnh đạo tập đoàn về vấn đềkinh doanh, đầu tư các dự án

- Thực hiện công tác quản lý các hợp đồng kinh tế

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 9 SV: Nguyễn Văn Dương

1) Ban kiểm soát thanh tra các dự an.

- Tham gia giám sát các dự án và tiến hành thanh tra ,xử lý sai phạm trong qua

trình thực hiện dự án.

n) Ban Tài Chính- Kế Toán :

- Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính, khai thác, quan lý và sửdụng tất cả các nguồn tài chính

- Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của Tập đoàn tham mưu cho TổngGiám đốc

- Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chính hiện hànhcủa Nhà nước phản ánh trung thực kết quả hoạt động của Tập đoàn

- Trực tiếp thực hiện các chế độ, chính sách tài chính, kế toán thống kê, côngtác quản lý thu chỉ tài chính của tập đoàn, thực hiện thanh toán tiền lương và cácchế độ khác cho Cán bộ công nhân viên

- Chủ trì thực hiện nhiệm vụ thu và chỉ, kiểm tra việc chỉ tiêu các khoản tiềnvốn, sử dụng vật tư theo đõi đối chiếu công nợ

- Phan tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, công nợ trong tập đoàn và

báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Tổng Giám đốc

- Quản lý vốn, tài sản của Công ty, tổ chức, chỉ đạo công tác kế toán trong

toàn Công ty.

- Tham gia soạn thảo, thâm định hồ so, theo dõi, kiểm tra tiến độ giải ngân.thanh quyết toán đối với các dự án trong tập đoàn cũng như nguồn vốn đầu tư cho

các dự án, các công trình

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc giao

m) Ban thanh quyết toán:

- Thực hiện các nghĩa vụ thanh quyết toán của tập đoàn khi triển khai các dựa

án.

p) Ban dau thau:

- Tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc trong Công tác Quan lý tiếp thi,

đấu thầu

- Lập hồ sơ mời dự thầu tổ chức lựa chọn nhà thầu

- Đàm phán, ký kết hợp đồng với các nhà thầu

q) Ban tiếp thị đầu tư và quan hệ quốc tế:

- Thuc hiện các công tác thu hút đầu tư và quan hệ quốc tế

r) Ban kiêm soát các bộ phận

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 10 SV: Nguyễn Văn Dương

- Thực hiện giám sát skiém soát các bộ phận có liên quan nhằm đảm bảo dự

án đạt chất lượng cao nhất

s) Ban truyền thong va quan trị thương hiệu

- Tim hiểu thêm về nhu cầu và thi hiếu của khách hàng

- Xây dựng các chiến lược dé phát triển thương hiệu của tập đoàn.

- Truyền bá ,quang cáo thông qua các phương tiện giải tri, báo dai, từ thiện t) Ban tái thâm định kỹ thuật

- Tham gia kiểm tra toàn bộ các kết cấu, các điều kiện kỹ thuật của dự án trước khi dự án hoàn thành và đưa vào quá trình vận hành các kết quả đầu tư.

1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân HoàngMinh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển.

1.1.3.1 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Tập đoàn.

Tập đoàn Tân Hoàng Minh chủ yếu hoạt động trên các lĩnh vực như:

e Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan

Nội dung :

+ Lập và quản lý các dự án đầu tư phát triển các khu dân cư, khu đô thị,

khu công nghiệp tập trung (không bao gôm dich vụ thiệt kê công trình);

ci Tư van, tổng thầu tư van đầu tu và xây dựng các dự án đầu tư xây

dựng bao gôm: lập và thâm tra dự án đâu tư, tư vân đâu thâu, tư vân lập quản

lý dự án, tư vấn công nghệ và thiết bị; Lập tổng dự toán và thẩm tra tổng dựtoán (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);

e Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác:

Nội Dung :

+ Xây dựng nhà và hạ tầng đô thị, khu dân cư, khu công nghệ cao, khucông nghiệp, cải tạo và nâng cấp các công trình nhà

T Nhận thâu, tổng thầu xây dựng các công trình xây dựng, công nghiệp,

giao thông, công trình kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp

+ Xây dung các du án thuộc lĩnh vực: công nghiệp, giao thông, nông

nghiệp, xây dựng, và các ngành sản xuất, dịch vụ.

e_ Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác

Nội Dung :

sF Cho thuê máy móc, thiết bị thi công công trình, máy móc công

nghiệp, phương tiện giao thông vận tải.

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng II SV: Nguyễn Văn Dương

PPE iat THẢ, Se ATER ERS EEL DLN OY LAT BE SLES 5 ATE IN, SS LE OTR L BEETS, LE EERE IEEE EEN, SE LE SOLE ER TOT RIT ET DÓ.

e Sản xuất và xuất khẩu mây tre dan:

Nội Dung:

=f Cung cấp các sản phẩm mây tre dan với thương hiệu RATEX xuất

khẩu cho các thị trường Pháp Tây Ban Nha,M9

e Bất động sản cho thuê.

Nội Dung:

Kinh doanh khách sạn, văn phòng cho thuê cũng là một lĩnh vực mang lại hiệu

quả kinh tế cho Tân Hoàng Minh Group như:

+ Elegant Suite tai TP Hà Nội TP Hồ Chi Minh + Cùng một số toà nhà văn phòng cho thuê tại Hà Nội như: 74 phố Bà

Triệu, 86 Xuân Diệu và tại TP Hồ Chí Minh như: số 290 Nam Kỳ Khởi Nghĩa

e Kinh doanh bat động san, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu chủ sử dụng

Nội Dung:

+ Kinh Doanh Bat Động Sản:

Tập đoàn Tân Hoàng Minh là doanh nghiệp hàng đầu trên thị trường bấtđộng sản.chủ dau tư của các dự án bat động sản cao cap

Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Tân Hoàng Minh ảnh hưởng tới các hoạtđộng đầu tư phát triển:

Tân Hoàng Minh luôn chú trọng đa dạng hóa các loại hình kinh doanh nhằm

mang lại lợi nhuận tối đa cung cấp nguồn vốn cho các hoạt động đầu tư phát triển

và xây dựng thế mạnh của Tập đoàn

Tân Hoàng Minh là một doanh nghiệp có thế mạnh về kinh doanh Bat Động

Sản và các lĩnh vực liên quan đên xây dựng,tư vân đâu tư xây dựng.Tùy từng loại hình kinh doanh mà Tân Hoàng Minh có các nội dung và cơ câu đâu tư phát triên khác nhau.Nhưng so sánh với các doanh nghiệp khác có thê nhận thây rõ răng do đặc điêm trong kinh doanh nên Tân Hoàng Minh sẽ chú trọng vào các nội dung đâu

tư phát triển như:

e Đầu tư xây dựng cơ ban:

+ Là một doanh nghiệp với đặc thù hay tổ chức thi công xây dựng cáccông trình xây dựng dân dung,cho thuê máy móc thiết bị thi công công trình

và máy móc công nghiép.Tan Hoàng Minh cân chú trọng vào dau tư phát

triên các loại máy móc,thiêt bị đê đảm bao chat lượng,sô lượng các dự án

xây dựng mà Tân Hoàng Minh triển khai

+ Là một doanh nghiệp hang đầu trong lĩnh vực kinh doanh Bat Động

Sản và sản xuất mấy tre đan xuất khẩu Tân Hoàng Minh cũng luôn chú

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 12 SV: Nguyễn Văn Dương

trọng vào lĩnh vực đầu tư phát triển xây dựng thêm các trụ sở quản lý các dự

án Bat động san,nha xưởng đê mở rộng nhu câu sản xuât mây tre dan.

e Đầu tu phát triển nguồn nhân lực:

+ Với các hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật liên quan đến xây dựng

và đồng thời quản lý các dự án Bất động sản.Tân Hoàng minh cũng cần một

đội ngũ cán bộ ,công nhân viên giàu kinh nghiệm và có tính chuyên môn kỹ

thuật cao.Do đó quá trình tuyển dụng và đào tạo các nhân viên trong Tập

đoàn cũng cần được chú trọng đề đầu tư phát triển nâng cao

1.1.3.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập Đoàn

Bảng 1 : Doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn qua các năm.

Nguôn - Báo cáo tài chính của Tập đoàn Tân Hoàng Minh.

Từ kết quả hoạt động đầu tư của Tập đoàn Tân Hoang Minh ta có thé thấyrằng tổng doanh thu có xu hướng tăng từ năm 2010 tới năm 2011 với mức tăng

tương ứng là 1,255 tỷ VND Nguyên nhân của sự gia tăng này là do ảnh hưởng của

cơn sốt nhà đất giai đoạn 2007- 2010 và một phần ảnh hưởng chưa sâu sắc của sự

sụt giảm giá của các căn hộ chung cư vào thời điểm quý 2 năm 2011

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 13 SV: Nguyễn Văn Dương

Ảnh 1 minh họa : Mô tả thị trường Bắt động sản giai đoạn 1999-2013

2011 - 2012

2007 2008 + Từ nâm 2011: kinh tế suy yếu

thiểu tién mặt

* Thị trưởng bắt động sản đạt đính * Diện tích cán hộ nhó nhỏ

Cao và kinh tế hưng thịnh được ưa thích vì ngắn sách

* Các nhà đầu cơ chiếm finh thị hạn chế

* Diện tích căn hộ lớn + =* Giá đoạn tram làng

1999 a 2003 * Nhiễn tiễn mật

-+Thị trường mới nỗi a

« Đất nên: Được ưa —_—

xu hướng giảm mạnh ,giảm 15% so với năm 2011 chứng tỏ Bất động sản đóng băng

dang ảnh hướng tới hoạt động kinh doanh của tập đoàn [rong đó sự sụt giảm doanh

thu từ các hoạt động tư van xây dung,cho thuê máy móc xây dựng và hoạt độngkinh đoanh Bất động sản.Thời kỳ này doanh thu sụt giảm chưa nhiều do có một

phần nguồn thu từ hoạt động sản xuất may tre đan xuất khẩu

Thời kỳ 2012 - 2015 Tổng doanh thu của Tập đoàn giảm tương đối mạnh mẽ.năm 2015 doanh thu giảm gần 62 % so với năm 2012 ,một phần vẫn do thị trườngBat Động Sản trong nước chưa kịp hồi phục và nguyên nhân sâu sắc hơn là do Tập

đoàn đang bắt đầu triển khai các dự án xây dựng công trình nhà ở hạng sang vớitong vốn đầu tư cực kỳ lớn Do đó Tập đoàn không chú trọng nhiều vào các hoạt

động như sản xuất mây tre đan xuất khau,tu van đầu tư xây dựng , nhận thầu và xây

dựng các công trình xây dựng dân dụng và giao thông khác.

Cùng với sự biến động khá mạnh mẽ của Tổng doanh thu , lợi nhuận sau thuếcủa tập đoàn cũng biến đổi theo chiều hướng tương tự với cùng nguyên nhân Tuy

nhiên trong giai đoạn 2014- 2015 doanh thu và lợi nhuận của tập đoàn có xu hướng

tăng lên là do một số hạng mục công trình của các dự án đầu tư của Tap đoàn bắtđầu đi vào hoạt động.Doanh thu của Tập đoàn được dự đoán sẽ còn tăng trong năm

2016.

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 14 SV: Nguyễn Văn Dương

1.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn Tân Hoàng Minh

giai đoạn 2010-2015.

1.2.1 Quy mô vốn và cơ cấu vốn đầu tư phát triển theo nguồn vốn của Tập

đoàn Tân Hoàng Minh

1.2.1.1.Quy mô vẫn dau tw của Tập đoàn.

Trong hoạt động đầu tư phát triển cũng như mọi hoạt động đầu tư khácvốn là một nhân tố vô cùng quan trọng Đặc biệt với Tập đoàn Tân Hoàng Minhtrong giai đoạn 2011 - 2015 khi đang thực hiện các dự án trọng điểm đòi hỏi đầu tưphát triển cho một số nội dung quan trọng cần số lượng lớn nguồn vốn đầu tư Điềunày có thê thể hiện rõ qua bảng sau:

Bảng 2: Bảng Vốn đầu tư qua các năm 2010-2015.

N: 'guỗn Tac Giả tự tính dua trên số liệu thu thập được từ ban tài chính của Tập

đoàn Tân Hoàng Minh.

Qua bảng trên ta cũng có thé thay rằng tổng vốn dau tư phát triển tăng mạnh từ

224,1 tỷ năm 2010 lên 1469.444 tỷ năm 2011 tăng1245,344 tỷ đồng va sau đó giảm

dần qua các năm xuống còn 1376,41 tỷ năm 2012 và xuống chỉ còn 1165,8 tỷ năm

2015 sau đó lai tăng lên 1308,45 tỷ đồng năm 2015.

Nguyên nhân của sự gia tăng không đều này có thể nhận thấy rằng do năm

2011 Tập đoàn chuẩn bị đi vào xây dựng một số dự án nhà ở hạng sang nên Tậpđoàn cần tập trung vào đầu tư phát triển nhiều hơn trong đó chủ yếu là đầu tư xâydựng cơ bản và đầu tư phát triển nhân lực.Từ năm 2011 đến năm 2014 Tap đoàndành phan lớn vốn dau tư cho xây dựng các dự án Bat động sản nên nguồn vốn chođầu tư phát triển có xu hướng giảm dần nhưng Tập đoàn Tân Hoàng Minh vẫn duy

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 15 SV: Nguyén Van Duong

trì lượng vốn đầu tư phát triển ở mức ổn định.Đến năm 2015 khi một số dự án Bat động sản đã hoàn thành và đi vào khai thác Tập đoàn Tân Hoàng Minh bước đầu có những nguồn thu từ các dự án này nên đã chú trọng hơn vào quá trình đầu tư phát triển biểu hiện của nó là sự gia tăng tổng vốn đầu tư phát triển.Khi tốc độ tăng liên hoàn liên tục là con số âm qua các năm 2012,2013,2014 va chỉ đến năm 2015 là

12.24% thể hiện một nỗ lực rất lớn của Tập đoàn Tân Hoàng Minh

Con số thể hiện tốc độ tăng lấy gốc khá lớn thể hiện năm 2011 là một năm độtphá của Tập đoàn Tân hoàng Minh (Nguồn vốn có được trong giai đoạn này một

phần do Tân Hoàng Minh đã bán một số dự án Bat động sản khác ,cùng với sự hỗtrợ rat lớn từ vốn của SHB_ Ngân Hang Thuong Mại Cổ Phan Sài Gòn) khi tập đoàntập trung huy động rất nhiều vốn dau tư dé thực hiện 3 dự án mang tính chiến lượccủa Tập đoàn.Điều nay không chi thé hiện sự táo bạo, quyết đoán và tầm nhìn với

xu hướng Bắt động sản trong những năm tới mà còn thể hiện sự quyết tâm và nỗ lựcphát triển không ngừng của Tập đoàn Tập đoàn đang dần khăng định vị thế của

mình thông qua các dự án được các nhà dau tư tin tưởng và các quỹ tin dụng ủng

hộ Với tình hình tài chính ổn định và tầm nhìn chiến lược Tân Hoàng minh đangtận dụng tối đa các cơ hội để xứng đang với cương vị Tập đoàn kinh doanh bất độngsản hàng đầu Việt Nam

1.2.1.2.Cơ cầu nguôn vốn đầu tư phát triển của Tập Đoàn Nguồn vốn đầu tư của Tập đoàn bao gồm:

e Vốn chủ sở hữu

e Vốn vay khác

Trong hoạt động đầu tư phát triển, không có bất kỳ một doanh nghiệp nào cóthể tự huy động toàn bộ từ nguồn vốn tự có của mình vì một lượng vốn rất lớn mà

không phải doanh nghiệp nào cũng có thể đáp ứng được Nguồn vốn đầu tư của

doanh nghiệp thường được sử dụng là vốn tự có và vốn vay từ ngân hàng hoặc các

tổ chức tín dụng Mặc dù vậy, nguồn vốn chủ đạo luôn là nguồn vốn tự có Tùyvào từng dự án, từng loại hình doanh nghiệp mà tỷ lệ các nguồn vốn được sử dụng

là khác nhau nhưng nguồn vốn tự có luôn chiếm một tỷ trọng từ 40% — 70% Tân

Hoàng Minh là một tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh Bất động sản vàxây dựng ,tư vấn xây dựng nên không thé sử dụng hoàn toàn vốn chủ sở hữu.Do đó

để có duoc số vốn lớn như vậy phục vụ cho hoạt động đầu tư của Tập đoàn Ngoài

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 16 SV: Nguyễn Văn Dương

vốn tự có, Tập đoàn đã phải huy động thêm từ nhiều nguồn khác nhau trong đó chủ

yếu là nguồn vốn đi vay Cụ thé được thể hiện qua bảng dưới đây:

Bảng 3 : Tình hình huy động vốn của Tập đoàn giai đoạn 2012-2015

Vốn don vị :Tỷ dong Tỷ trọng : don vị %

Nguôn - Báo cáo tài chính của Tập đoàn Tân Hoàng Minh.

Nguồn vốn huy động từ việc đi vay của Tân Hoàng Minh rất lớn.Chứng tỏ TânHoàng Minh đang rất táo bạo.tự tin vào triển vọng của thị trường Bat động sản nhà

ở cao cấp và hạng sang Nguồn vốn vay này chủ yếu có được nhờ sự hỗ trợ củaSHB- Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội) Theo thỏa thuận đã kýcủa hai bên vào tháng 5/2014, SHB đã cung cấp cho Tân Hoàng Minh một khoản

tín dụng trị giá 1.000 tỷ đồng để Tập đoàn thực hiện xây dựng và hoàn thiện dự án

D’ Le Pont D’or, Hoàng Cầu

Tỷ trọng vốn chủ sở hữu của Tập đoàn luôn lớn hơn 50% và liên tục tăng quacác năm thé hiện sự ổn định trong cơ cau vốn đầu tư của tập đoàn.Vốn chủ sở hữucủa Tập đoàn tăng từ 800,38 tỷ đồng năm 2012 lên 856,82 tỷ đồng năm 2015 tương

ứng với sự tăng tỷ trọng trong tổng vốn đầu tư phát triển của Tập đoàn từ 58,15%năm 2012 lên 65,48% năm 2015.Sự gia tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu và giảm danvốn tự có có thé thấy đây là một dấu hiệu tốt của Tập doan,thé hiện Tập đoàn đang

dan tự chủ hơn về nguồn von dau tư phát triển

1.2.2 Đầu tư phát triển của Tập Đoàn Tân Hoàng Minh theo nội dung

Tình hình đầu tư phát triển theo nội dung của Tập đoàn Tân Hoàng Minh giaiđoạn 2010-2015 được thé hiện rõ qua các bảng dưới đây:

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 17 SV: Nguyễn Văn Dương

Bảng 4 Các nội dung đầu tư phát triển của Tập đoàn Tân Hoàng Minh

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 18 SV: Nguyễn Văn Dương

Bảng 5 Cơ cấu đầu tư phát triển của Tập đoàn Tân Hoàng Minh theo nội dung.

công nghệ thông tin

Đầu tư phát triển | 6,92 8,21 10,44 7,22 9,0 6.2

Nguồn: Báo cáo Tập đoàn Tân Hoàng Minh.

1.2.2.1 Đầu tư vào xây dựng co bản

Trong nội dung đầu tư phát triển này Tân Hoàng Minh chú trọng tới đầu tư

phát triển vào các trang thiết bị sử dụng hữu ích cho Tập đoàn xây dựng và nâng

câp các trụ sở của mình đê phù hợp với chiên lược phát triên dài hạn.

Qua bảng trên ta có thé thay rang tỷ lệ vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Tậpđoàn cũng rất lớn luôn chiếm ty trọng trên 60% tổng vốn dau tư phát triển.Điểm đặcbiệt của Tân Hoàng Minh là đang trong quá trình thực hiện các dự án trọng điểm

nên sô vôn đâu tư phát triên không chỉ tăng đêu mà nó phụ thuộc vào mục tiêu và

từng giai đoạn phát triển của Tập đoàn

Qua 2 bảng trên ta có thể thấy vốn đầu tư phát triển cho xây dựng cơ bản củaTập đoàn liên tục tăng qua các năm thé hiện đây là một trong những nội dung đầu tưphát triển được Tập đoàn chú trọng nhất.Năm 2010 chiếm 62.02 tỷ trọng vốn đầu tưphát triển sau đó tăng liên tục qua các năm 2011,2012,2013, lần lượt chiếm 68,25 ;71,77; 78,81 và sau đó giảm xuống còn 64 % năm 2014 do trong năm nay có một số

dự án của Tập đoàn đã hoàn tât và đi vào sử dụng cho nên bước đâu Tập đoàn đã

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 19 SV: Nguyễn Văn Dương

giảm nhẹ vốn đầu tư xây dựng cơ bản xuống còn 64% giảm 14.71 % và sau đó lại

tăng lên 79,02 % năm 2015 tăng 15,02%.

Như đã giải thích tổng vốn đầu tư phát triển của Tập đoàn từ năm 2010 đến

2011 có sự tăng rất lớn do đó vốn dau tư phát triển cho xây dựng cơ bản cũng có sựtăng đáng ké,tang từ 139 tỷ lên 1002.858 tỷ đồng Sau đó vốn đầu tư xây dựng cơ

bản biến đổi không nhiều mặc dù tổng vốn đầu tư phát triển có biến đổi.Năm 2012

là 1070.45 tỷ và đến năm 2013 giảm xuông còn 988.625 tỷ đồng có xu hướng giảmtrong năm 2014 rồi lại tăng lên 1033.968 tỷ đồng tăng 31.11 tỷ đồng so với năm

2011.

Đầu tư vào máy móc thiết bị:

Là một trong những nội dung đầu tư rất quan trọng nhất đối với Tap đoàn TânHoàng Minh „nhất là trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ và thayđổi mau lẹ như hiện nay.Các công nghệ kỹ thuật hiện đại sẽ giúp Tập đoàn đạt đượccác hiệu quả đầu tư đồng thời giúp Tập đoàn đạt được tiến độ với chỉ phí thấp từ đó

dé dàng chiếm lĩnh mở rộng thị trường Bat động Sản Tập đoàn muốn mở rộng thêm các dự án xây dựng cần mua thêm máy móc thiết bị, sau một thời gian sử dụng

máy móc thiết bị đều bị hao mòn Máy móc là những Tài Sản Cố Định bị hao mòn

hữu hình thì đều phải tiến hành bỏ chi phí để sửa chữa mua sắm mới Và ở bất cứgiai đoạn nào Tập đoàn cũng cần hình thành một nguồn vốn để chỉ dùng cho việcmua sắm, sửa chữa, trùng tu và thay đổi máy móc thiết bị

Các doanh nghiệp kinh doanh trên lĩnh vực khác nhau thì sử dụng các loại

máy móc thiết bị khác nhau, nhưng dù hoạt động trên bất kì lĩnh vực nào thì đầu tưvào máy móc thiết bị cũng là điều kiện cơ bản nhất Đối với Tập đoàn Tân Hoàng

Minh thì máy móc thiết bị đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện các

dự án xây dựng của Tập đoàn Tuy nhiên không vì thế mà Tân Hoàng Minh cóquan điểm rằng máy móc thiết càng hiện đại càng tốt mà Tân Hoàng Minh luôn lựachọn máy móc thiết bị phù hợp với quy trình kỹ thuật công nghệ trình độ của đội

ngũ công nhân viên và hợp lý giữa chi phí và giá trị sử dụng Quy mô, chủng loại và

xuất sứ các máy móc thiết bị phản ánh mức độ đầu tư, khả năng điều hành hoạt

động sản xuất kinh doanh Vì vậy, trong những năm qua Tập đoàn Tân Hoàng Minhluôn xác định mục tiêu hàng đầu là tập trung cho đầu tư máy móc thiết bị phục vụ

cho công tác thực hiện các dự án xây dựng một cách đảm bảo và hiệu quả nhất

Ngay từ khi mới thành lập Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã phải chi cho hoạt

động xây dựng cơ sở vật chất ban đầu cũng như máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 20 SV: Nguyễn Văn Dương

động sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực sản xuất mây tre đan ,vận tải hành

khách bang taxi và ngay cả trong lĩnh vực xây dựng,cho thuê máy móc xâydung,céng nghiép.Dién hình như các loại máy cơ giới (máy câu, máy xúc, máy trộn

bê tông xe tai, máy đóng coc, xe taxi ), ngoài ra còn mua sắm các máy móc thiết

bị phục vu cho hoạt động quan lí: máy tinh, máy in, máy photocopy, ban ghế, các

thiết bị văn phòng Irong quá trình hoạt động Tập đoàn tiếp tục đầu tư mua sắm,

sửa chữa móc thiết bị cần thiết phục vụ thực hiện các dự án xây dựng , phục vụ hoạt

động đầu tư cũng như hoạt động văn phòng quản lý

Đầu tư xây dựng trụ sở, nhà xưởng:

Đây là một trong những hoạt động được thực hiện đầu tiên để có thể cho rađời một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Xây dựng trụ sé, nhà xưởng làm nơigiao dịch của Tập đoàn và đảm bảo cho dây chuyền sản xuất, công nhân hoạt độngđược thuận lợi và an toàn, đồng thời là nơi để bảo quan, bao đưỡng và sửa chữa

máy móc thiết bị phương tiện vận tải Nếu không có trụ sở, nhà xưởng làm việc tốt

thì không thể khai thác một cách triệt để được những đóng góp từ đội ngũ nhânviên Bởi trụ sở, nhà xưởng làm việc không được đầu tư nâng cấp, điều kiện làmviệc thiếu thốn sẽ làm hạn chế khả năng làm việc hăng say nhiệt tình của đội ngũ

công nhân viên Ngoài ra, trụ sở làm việc còn là nơi diễn ra các hoạt động quan

trọng của ban lãnh đạo Tập đoàn Tân Hoàng Minh , là nơi kí kết các hợp đồng quantrọng Thông qua trụ sở làm việc ta có thể phần nào đánh giá tình hình tài chính và

năng lực của doanh nghiệp xem xét doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không

bởi chỉ có hoạt động tốt thì mới có cơ sở dé đầu tư cho trụ sé, nhà xưởng Vì vậyhoạt động đầu tư xây dựng trụ sở, nhà xưởng làm việc là mang tính tất yếu,bên cạnh

đó đối với hoạt động đầu tư xây dựng trụ sở còn nhằm bảo vệ những thiết bị máy

móc có giá tri từ vài ty đến chục tỷ cần được bảo vệ khỏi những ảnh hưởng từ bên

ngoài: mưa, nắng hay là nơi để thực hiện hoạt động sản xuất sản phâm xây dựng

Do đó để đảm bảo các máy móc thiết bị được bảo vệ tốt, phục vụ tốt cho các dự ánđầu tư thì yêu cầu bắt buộc đối với Tập đoàn là phải xây dựng hệ thống nhà xưởng,

trụ sở để phục vụ cho việc thực hiện các dự án đầu tư Và thực tế thì Tap đoàn Tân

Hoàng Minh cũng luôn quan tâm đến việc xây dựng và nâng cấp cũng như đổi mới

các tru sở làm việc.

1.2.2.2.Đầu tu nghiên cứu,phát triển hệ thong công nghệ thông tin

Công nghệ thông tin có vai trò rất lớn đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi

doanh nghiệp, nhận thức được vấn dé trên trong những năm vừa qua Tân Hoàng

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 21 SV: Nguyễn Văn Dương

Minh không chỉ chú trọng vào đầu tư phát triển cho nguồn lực đề cải thiện cho chấtlượng và hiệu quả công việc Tập đoàn Tân Hoàng Minh còn không ngừng đổi

mới.,cải tiến hệ thống thông tin trong nội bộ Tập đoàn nhằm tạo được môi trường

làm việc thuận tiện nhất,tốt nhất cho cán bộ công nhân viên của Tập đoàn Hơn nữacòn góp phan giảm thiểu các chi phí không đáng có trong quá trình làm việc trong

Tập đoàn.

Thông qua Ban hành chính — Công nghệ thông tin ,Tập đoàn luôn biết ứngdụng, phát triển các phần mềm công nghệ thông tin vào quản lý dự án cũng như

công tác quản lý cán bộ nhân viên trong Tập đoàn.

Từ số liệu tính toán theo bảng 4 và 5 ta có thể nhận thấy rằng mặc dù tỉ trọngvốn đầu tư dành cho phát triển hệ thống thông tin không quá lớn chỉ chiếm 5.8%năm 2010 và giảm dần qua các năm đến năm 2014 nó chi là 1,8% và 2,86 % năm

2015 nhưng ta thấy rằng số tiền thực tế mà Tân hoàng minh dành cho nội dung đầu

tư này cũng không hề nhỏ là 13 tỷ năm 2010 và 37,44 tỷ năm 2015 và cao nhất vàonăm 2011 là 58,96 Tỷ trọng vốn đầu tư cho nội dung phát triển hệ thống thông tingiảm không có nghĩa là Tân hoàng minh không còn chú trọng nhiều cho hoạt độngnày mà thể hiện sự ổn định trong quá trình vận hành các hệ thống thông tin trongTap đoàn.Đỉnh điểm vào năm 2011 và 2012 số vốn đầu tư dành cho lĩnh vực này là cao nhất Điều này có thể giải thích rằng trong năm 2011 và 2012 tập đoàn đang ấp

ủ những dự án có vốn đầu tư lớn và kỹ thuật cao cùng đội ngũ nguồn nhân lực có

chất lượng.Do đó dé có thể dé dang quan lý hơn trong công tác quản lý dự án cũng

như quản lý nhân viên Tân hoàng minh đã mạnh dạn nâng cấp và thay mới các hệthống thông tin đảm bảo cho quá trình phát triển sau này của Tập đoàn

1.2.2.3 Đâu tư phát triển nguôn nhân lực

“Yếu tố con người là yếu tố có tính quyết định cho sự thành công của doanh

nghiệp và đó là tài sản quý nhất của Tập đoàn Tân Hoàng Minh Group là một tổ

chức có tính cộng đồng cao, mỗi nhân viên là một cộng sự, đoàn kết, sáng tạo và

đổi mới không ngừng.”

Con người là yếu tố quan trọng, đóng vai trò chủ chốt của doanh nghiệp , trình

độ của nguồn nhân lực cũng chính là bộ mặt của toàn doanh nghiệp Nhận thấy tầmquan trọng của yếu tố con người, Tập đoàn đã dành thời gian cũng như chỉ phí nhấtđịnh cho việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Nhân sự của Tậpđoàn Tân Hoàng Minh tăng theo từng năm để đáp ứng nhu cầu ngày càng mở rộng

đâu tư của Tập đoàn, Tập đoàn cũng thực hiện điêu chuyên nhân viên, tuyên nhân

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 22 SV: Nguyễn Văn Dương

sự mới cho phù hợp với công việc Quá trình tuyển chọn nhân sự của Tập đoàn

diễn ra khắt khe sau khi trúng tuyển các nhân viên sẽ được đào tạo thêm về những

kiến thức nghiệp vụ trong Tập đoàn , cùng với những quy định quy chế của Tập

đoàn Đội ngũ nhân sự trong Tập đoàn khá nhiều và luôn đảm bảo chất lượng

tốt Tại trụ sở chính của Tập đoàn , các nhân viên chủ yếu là các kỹ sư, cử nhân kinh

tế hoặc tại những trường đại học hàng đầu tại Việt Nam, những cán bộ chủ chốt giữ

vai trò điều hành, quản lý toàn bộ Tập đoàn Thành lập các Ban quản lý dự án để

quản lý các dự án trọng điểm của Tập đoàn

Vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư cho nguồn nhân lực được thé hiện qua bảng

Sau:

Bảng 6 : Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Tân Hoàng minh

giai đoạn 2011-2015

Năm Donvi |201I |2012 |2013 [2014 |2015

Vốn dau tư vào phát triển nguồn |Triệu |120/6|14363 |9075 |105 |§1.12

nhân lực đồng

Tốc độ tăng trưởng liên hoàn % _ 1909 | -36,81 |15/70 | -22,74

So với tong vốn đầu tu phat triển | % 45 153 3,3 3,5 2,6

Nguồn: Báo cáo Tập đoàn Tân Hoàng Tinh.

Qua bảng trên ta có thé thấy rang ty trong vốn dau tư cho nguồn nhân lực củaTập đoàn chiếm tỷ trọng khá thấp và giảm dần qua các năm mặc dù số lượng nhân

viên ngày càng tăng lên Năm 2011 chiếm 4,5 % trong tổng vốn đầu tư tương ứng

với số vốn đầu tư là 120,6 tỷ đồng và tăng lên 5,3 % năm 2012 tương ứng với

143.63 tỷ đồng và sau đó giảm dần qua các năm xuống còn 2.6 % năm 2015 và 3,5

% năm 2014 tương ứng với 81,12 tỷ đồng và 105 tỷ đồng.tính đến năm 2015 vốn

dau tư cho hoạt động phát triển nguồn nhân lực giảm xuống còn 81,12 ty đồng tức

giảm 39,48 tỷ đồng so với năm 2011.Ta cũng có thé thấy một sự giao động khá lớn

về số vốn đầu tư cũng như tỷ trọng đầu tư của hoạt động dau tư phát triển nguồn

nhân lực khi mà tỷ trọng năm 2015 giảm 1,9% so với năm 2011.

Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn gồm:

- Đầu tư giáo dục đào tạo nguồn nhân lực: các cán bộ được đào tạo các kỹnăng cơ bản cũng như nghiệp vụ của công ty, cử các cán bộ đi học nâng cao kiến

thức chuyên sâu về lĩnh vực mình tiếp quản

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 23 SV: Nguyén Van Duong

- Dau tư cai thiện môi trường làm việc của nhân viên toàn Tập đoàn.

- Đầu tư y tế và chăm sóc sức khỏe: làm thủ tục cho toàn bộ nhân viên trongtập đoàn BHXH BHYT, BH thất nghiệp kịp thời chính xác, đúng chế độ chínhsách của nhà nước Đồng thời tổ chức khám sức khỏa định kì cho các cán bộ công

nhân viên trong Tập đoàn.

Cụ thể về số vốn đầu tư cho từng lĩnh vực được thê hiện qua bảng dưới đây:

Bảng 7 Đầu tư phát triển nhân lực của Tập đoàn Tân Hoàng Minh giai đoạn

2011-2015

Năm 2011 2012 2013 2014 2015

Đầu tư giáo dục | 101,13 124.01 77,93 85,66 66,29

đào tao nguồn

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 24 SV: Nguyễn Văn Dương

Bảng 8 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Tân Hoàng

Minh giai đoạn 2011 — 2015.

Năm 2011 2012 2013 2014 2015

Đầu tư giáo dục | 83,86 86.34 8587 | 81.58 81.72

dao tạo nguồn

Nguon - Tác giả tự tính dựa trên báo cáo cua Tập đoàn Tan Hoàng Minh.

Qua bảng trên có thé thấy trong dau tư phát triển nguồn nhân lực Tân Hoàng Minh chú trọng nhất tới việc đào tạo „giáo dục các cán bộ công nhân viên nhằmnâng cao chất lượng nguồn nhân lực.Nguồn nhân lực tại Tân Hoàng Minh phải thật

sự mạnh về chuyên môn.giỏi về quản lý do đặc điểm hoạt động kinh doanh của Tân

hoàng minh là xây dựng.tư van xây dựng công trình và kinh doanh Bất động sản.

Đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tỷ trọngvốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực luôn trên 80%.Năm 2011 là 83,86% vàtăng lên 86,34 % năm 2012 tăng 2,48% và giảm dần xuống còn 81,72% năm

2015.Cụ thé vốn đầu tư phát triển cho đào tạo nguồn nhân lực là 101,13 tỷ đồngmột con số rất lớn,sau đó tăng lên 124,01 tỷ đồng năm 2012 tawng22,88 tỷ đồng

sau đó giảm xuống còn 77,93 năm 2013 và xuống còn 66,29 % năm 2015 So vớinăm 2011 đến năm 2013 số vốn đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực giảm 34,84 tỷđồng do trong thời gian này Tân Hoàng Minh đã có những đội ngũ cán bộ ,côngnhân viên nhiều kinh nghiệm,vững chắc chuyên môn

Ngoài việc chú trọng đến chất lượng nguồn nhân lực Tân Hoàng Minh còn chú

ý đến việc đảm bảo y tế, chất lượng sức khỏe cho người lao động.Tỷ trọng vốn đầu

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 25 SV: Nguyễn Văn Dương

tư cho y tế và đảm bảo sức khảo cho người lao động trong Tập đoàn luôn chiếmkhoảng 12-15% trong vốn dau tu phát triển nhân lực.Năm 2011 con số này là 12,43

% sau đó giảm xuống còn 10.36 % năm 2012 và có xu hướng tăng trong các nămtiếp theo.tăng đến 14,32% năm 2014 và 13.78% năm 2015.So với năm 2011 thì tỷtrọng này đã tăng 1,35%.Cu thé vốn dau tư phát triển cho y tế và sức khỏe người laođộng là 15 tỷ đồng năm 2011 và sau đó giảm còn 10,28 tỷ đồng năm 2013 tăng lên15.04 tỷ đồng năm 2014 và sau đó lại giảm xuống còn 11,18 tỷ đồng năm 2015.Cóthé nhận thấy số vốn dau tư phát triển cho y tế,sức khỏe người lao động biến déi bat

ồn định qua các năm

Ngoài những nội dung đầu tư cho nguồn nhân lực trên Tân Hoàng Minh còn

quan tâm đầu tư phát triển để góp phần cải thiện môi trường làm việc cho cán bô,

công nhân viên mặc dù mức đầu tư còn thấp chỉ chiếm khoảng 3-5% vốn đầu tưphát triển cho nguồn nhân lực.Mức đầu tư cho nội dung này rất ổn định qua các năm cụ thé năm 2011 là 4,47 tỷ đồng và đến năm 2015 là 3,65 tỷ đồng giảm 0,82 tỷđồng

Nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinhdoanh và sự phát triển của doanh nghiệp Nếu thiếu nguồn nhân lực hoặc nguồn

nhân lực không đáp ứng được yêu cầu thì hoạt động của doanh nghiệp sẽ bị trì trệ

hoặc không đạt được hiệu quả cao trong công việc, ảnh hưởng lớn đến doanh thu,

lợi nhuận của doanh nghiệp Nguồn nhân lực luôn là vấn đề được quan tâm hàngđầu tại các doanh nghiép,vi thé dao tao va phat trién nguồn nhân lực là hoạt động để

duy trì và nâng cao chất lượng lực lượng lao động của tô chức, là điều kiện quyết

định để doanh nghiệp có thể đứng vững và dành thắng lợi trong môi trường cạnh

tranh.Từ số liệu về vốn và tỷ lệ đầu tư cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực chotập đoàn ta có thể thấy Tân Hoàng Minh cũng dành sự quan tâm đặc biệt cho hoạtđộng đào tạo.Hiện nay số nhân viên có hợp đồng chính thức trong Tập đoàn là 304

người và hầu hết đều tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng trong nước và quốc tế

1.2.2.4 Đầu tư cho hoạt động marketing

Đầu tư cho hoạt động marketing là một trong những hoạt động cần thiết mà

không có doanh nghiệp nào có thể bỏ qua.Đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế ngày

càng khó khăn và cạnh tranh như hiện nay.

Chọn hướng đi riêng với một triết lý kinh doanh hoàn toàn khác biệt, TânHoang Minh Group đã xây dựng thương hiệu nhà dau tư phát triển các dự án bat

động sản hàng đầu Việt Nam ở phân khúc cao cấp và hạng sang

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 26 SV: Nguyễn Văn Dương

Đối với Tân Hoàng Minh việc xây dựng thương hiệu là một điều vô cùng quan

trọng.Trong những năm qua Tân Hoàng Minh đã khăng định thương hiệu của mìnhthông qua việc đảm bảo uy tín tuyệt đối với khách hàng chính việc này làm cho uytín ,thương hiệu của Tập Đoàn ngày một tăng cao.Không chỉ thông qua khăng định

uy tín của mình với khách hàng Tân Hoàng minh còn thực hiện nhiều hoạt động

marketing khác như: đầu tư cho hoạt động quảng cáo, thị trường xúc tiến thương

mại, xây dựng thương hiệu

Qua bảng 4,5 ta có thé nhận thấy rằng Tân Hoàng Minh luôn tâm niệm rằngbiện pháp marketing tốt nhất là uy tin và lòng tin với khách hàng.Do vậy mặc du cũng quan tâm đến hoạt động marketing nhưng tỷ trọng vốn đầu tư mà Tân hoàng Minh dành cho các hoạt động marketing cũng không quá cao so với tỷ trọng của

vốn đầu tư cho các lĩnh vực khác khi mà năm 2010 Tân Hoàng Minh chỉ đầu tư

5,13 % tổng số vốn đầu tư cho các hoạt động marketing tương ứng với 11.5 tỷ đồng.Con số tỷ trọng vốn đầu tư cho hoạt động marketing của Tân Hoàng Minh cũngkhông có nhiều sự thay đổi khi đạt cao nhất là 8,5 % năm 2014 và thấp nhất là 1,77

% năm 2012 Con số này cũng không tăng qua từng năm mà tăng do nhu cầu bức

thiết về hoạt động markting của Tập đoàn trong từng giai đoạn cụ thé khi mà nó chỉchiếm 3.58 % tổng vốn đầu tư năm 2015

Một trong những hoạt động nam trong chuỗi hoạt động quảng bá thương hiệucủa Tập đoàn là các hoạt động từ thiện.Dưới đây là một số hoạt động từ thiện mà

Tân hoàng minh đã tham gia trong thời gian qua:

- Tháng 11/2014, Tân Hoàng Minh là đối tác đồng hành cùng Trung tâm VânSơn tổ chức Show diễn Mùa thu tình yêu Đây là dịp để những người yêu và gắn bóvới văn hóa Hà Nội nghìn văn hiến có thể chia sẻ tình yêu đó với những người con

Việt Nam xa quê hương.

- Tháng 3/2012, Tân Hoàng Minh Group tài trợ 500 triệu đồng để đúc 5 pho

tượng Quan Thế Âm Bồ Tát tại chùa Cổ Pháp, thôn Mẫn Xá, Xã Văn Môn, huyệnYên Phong, Bắc Ninh.

- Năm 2010, tài trợ 6 tỷ đồng cho công tác chiếu sáng đô thị phục vụ đại lễ

1000 năm Thăng Long Hà Nội.

- Năm 2007, tài trợ 50.000 USD cho Diễn đàn Asean tại Hà Nội.

- Năm 2007, tài trợ 1,6 tỷ đồng cho cuộc thi Hoa hậu Thế giới người Việt dobáo Thanh Niên tổ chức

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 27 SV: Nguyễn Văn Dương

- Năm 2003, qua báo Lao động, tài trợ 50 triệu cho Quỹ Sức mạnh Việt Nam

nhằm khuyến khích các vận động viên đạt thành tích xuất sắc trong kỳ

SEAGAMES 22 và treo giải thưởng 100 triệu cho đội tuyển Bóng đá nữ Việt Nam,

100 triệu cho đoàn thể thao bộ môn Bắn súng nếu đạt Huy chương vàng tại

SEAGAMES 22.

- Ngày 9/1/2015, công bố thành lập Qũy từ thiện “ Hãy yêu thương nhau —

Tân Hoàng Minh”

- Năm 2009, tài trợ 1 tỷ đồng cho Quỹ vì người nghèo của Thành phó Hà Nội.

- Năm 2007, ủng hộ 350 triệu đồng cho đồng bào miền Trung bị bão và lũ lụt

- Năm 2003, qua báo Công an nhân dan, tặng 14 quyền số tiết kiệm trị giá 14triệu đồng cho 14 gia đình gặp tai nạn xe buýt va chạm với xe lửa tại Quảng Trị.

“Không chỉ nỗ lực không ngừng để mang đến cho khách hàng giá trị sóng đíchthực, Tân Hoàng Minh Group sẽ tiếp tục tham gia tích cực các hoạt động cộng đồng

ý nghĩa dé góp phần xây dựng Thủ đô và đất nước Việt Nam phon vinh, hạnh

phúc ”

1.2.2.5 Đầu tư khác:

Đầu tư khác là các nội dung dau tư ngoài các nội dung ké trên.Trong mô hìnhkinh doanh của Tập đoàn Tân hoàng minh đầu tư khác gồm cụ thể một số lĩnh vực

đầu tư như sau:

+ Đầu tư cho Ban phát triển dự án tìm kiếm nghién cứu và đánh giá các cơ

hội đầu tư,tìm kiếm các khả năng đầu tư phù hợp với năng lực hiện có của Tập đoàn

„phù hợp với mục tiêu của thị trường.

+ Đầu tư cho các hoạt động tìm kiếm khách hàng và nhà đầu tư dé đảm bảo ổnđịnh được năng lực tài chính của Tập đoàn ,và ổn định được nguồn vốn cung cấpcho các dự án trong quá trình thực hiện song song với đó là góp phần 6n định doanhthu của Tập đoàn khi các dự án đến giai đoạn vận hành các kết quả đầu tư

+ Trong những giai đoạn của các dự án Bất động sản của Tập đoàn nguồnnhân lực của Tập đoàn không đủ điều kiện và năng lực để đáp ứng Do đó Tậpđoàn thường có các hoạt động thuê các chuyên gia trong và ngoài nước để đáp ứngcác nhu cầu của Tập đoàn

Qua bảng 4,5 ta thấy tỷ trọng vốn đầu tư cho đầu tư khác thường chiếm tỷ lệ

nhỏ và không ổn định qua các năm tùy thuộc vào mục tiêu từng giai đoạn của Tậpđoàn Năm 2010 tỷ trọng là 6,08% với số tiền là 13,6 tỷ đồng và giảm xuốn còn

3,66% năm 2011 và 1,56% năm 2012 với số vốn đầu tư lần lượt là 53,868 và

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 28 SV: Nguyễn Văn Dương

21.409 tỷ đồng và sau đó lai tăng lên 7.95% năm 2014 và 4.53% năm 2015 với sốvốn đầu tư khác lần lượt là 92.7 và 59.28 tỷ đồng

1.2.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn Tân Hoàng

Minh.

1.2.3.1 Lập kế hoạch đầu tư.

Là một Tập đoàn lớn với nhiều năm kinh nghiệm Tân Hoàng Minh luôn hiểuđược vai trò của công tác lập kế hoạch đầu tư : xác định được mực tiêu và quy trìnhthực hiện để đạt được mục tiêu nhằm tránh lãng phí nguồn lực,đạt hiểu quả tối đa

trong đầu tư

Tân hoàng minh luôn thực hiện nghiêm túc khâu lập kế hoạch đầu tư trongcác dự án lớn,nhỏ của Tập đoàn như lập kế hoạch về nhu cầu vốn.nhân lực kỹ thuat,thoi gian hoàn thành dự án,kế hoạch cho quá trình vận hành các kết quả đầu tư

và nguồn nhân lực sau dự án dé từ đó dé từ đó Ban lãnh đạo tập đoàn còn có nhữngsắp xép thay đổi và tính toán cho phù hợp cho các dự án trong tương lai Kế hoạch

sẽ được lập và trình lên ban lãnh đạo Tập đoàn xem xét kí duyệt xem có phù hợp

với tình hình thị trường, phù hợp với những yếu tố tác động ảnh hưởng như tỉ lệ lạmphát, suy thoái kinh tế Công tác lập kế hoạch luôn được thực hiện trước tiên trong

vòng đời của dự án, và thường được Tập đoàn giành một khoảng thời gian nhất

định

Các kế hoạch của Tập đoàn luôn dựa vào các tiêu chí:

- Phù hợp với năng lực hiện tại của Tập đoàn.

- Dựa trên các căn cứ chính xác về nghiên cứu thị trường

- Dựa trên các kế hoạch của Tập đoàn trong các thời kỳ trước

1.2.3.2 Tổ chức lập và thâm định dự án dau tư

Việc lập dự án được tiến hành bởi các cán bộ trong Ban Quản lý dự án, phốikết hợp với Ban phát triển dự án Đặc thù của những dự án mà Tập đoàn thực hiện

đa số là những dự án lớn, phức tạp đòi hỏi tính chuyên môn kỹ thuật cao mà các cán

bộ tại Tập đoàn đôi khi không đáp ứng được thì phải thuê tư vấn bên ngoài, tổ chứcđấu thầu Như dự án D' PALAIS DE LOUIS công tác lập dự án đầu tư với các

công việc chính là:

Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án: được thực hiện bởi các kỹ sư Cơ —

điện, kỹ sư Xây dựng, Kỹ sư Tự động hóa, Kỹ sư Kinh tế.

+ Xây dựng giải pháp kỹ thuật cơ bản dự án

GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 29 SV: Nguyễn Văn Dương

+ Dự toán khối lượng vật liệu xây dung, các thiết bị máy móc phục vụ cho dự

án

+ Các phương án cung cấp vận chuyền các thiết bị của dự án

Nghiên cứu tô chức quan lý và nhân sự dự án đầu tư:

+ Dự kiến nhân sự và cơ cấu lao động xác định số lao động trực tiếp, giántiếp, phân bổ cho hợp lý

+ Có kế hoạch tuyển dụng nếu cần thiết

Các nhiệm vụ trên được các ban kiểm soát cấu trúc, cơ điện kết cấu phụ tráchthực hiện và kết hợp với ban tô chức, nhân sự-pháp ché

- Phân tích tài chính dự án dau tư: Phối kết hợp với Phòng Tài chính -Ké toán

dé đưa ra được kết quả chính xác nhất Các công việc bao gồm xác định tông chiphi, doanh thu, dong tién dự án, các chi tiêu hiệu qua tài chính va kha nang xảy ra

rủi ro của dự án.

- Tác động của dự án đến khía cạnh kinh tế - xã hội: dự án Tập đoàn thực hiệnchủ yếu liên quan đến nhà ở hạng sang và giới trung lưu ,đóng góp rất lớn vào bộ

mặt của Thủ đô nên đôi khi nhận được sự ưu tiên của Nhà nước.

Sau khi hoàn thành các công tác lập kế hoạch dự án bảng báo cáo khả thi sẽ

được trình lên các Phó giám đốc liên quan và Tổng giám đốc Đối với khía cạnh kỹ

thuật, Tập đoàn sẽ giao cho các ban kỹ thuật liên quan và có thể thuê tổ chức tư vấnthẩm định từng khía cạnh chuyên môn mà Tập đoàn không đủ năng lực dé thâm

định.

Công tác thâm định cũng là một khâu không kém phan quan trong trong công

tác quản lý hoạt động đầu tư củaTập đoàn Đối với từng loại dự án cụ thé mà Tập

đoàn sẽ thực hiện những nội dung thâm định khác nhau Công tác thâm định dự án

do Ban Phát triển dự án thực hiện:

(Công tác thẩm định dự án: Là dau mối trong công tác thẩm định hồ sơ,phương án kiến trúc, phương án kinh tế, hồ sơ kỹ thuật của công trình Hỗ trợ cácBan trong công ty đề làm việc với các cơ quan ban ngành của Trung ương và địaphương trong việc thẩm định dự án dau tư > Trích Nhiệm vụ Ban phát triển dự