Tập đoàn.
Ban giám sát làm nhiệm vụ giám sát hoạt động đầu tư thông qua các báo cáo quá trình thực hiện đầu tư của các phòng. ban có liên quan. Nhanh chóng nắm bắt được tình hình đầu tư và đánh giá, lập báo cáo lên ban tổng giám đốc, trình phê duyệt các phương án chỉ đạo phù hợp và kịp thời khi có rủi ro hoặc những thay đổi trong quá trình đầu tư.
Quy trình thực hiện nh sau:
Bước 1: Ban giám sát xây dựng các tiêu chí đánh giá, giám sát đối với từng nội dung đầu tư phát triển.
Bước 2: Dựa trên báo cáo của các phòng ban, xác định các dấu hiệu rủi ro và xác định các ngưỡng giới hạn bị vượt. Đồng thời tiến hành kiểm tra, đánh giá quá trình đầu tư thông qua hoạt động kiểm soát nội bộ.
Bước 3: Lập lại các kế hoạch thực hiện đầu tư. Vạch ra các phương hướng hoạt động và bắt đầu thực hiện các hoạt động hiệu chỉnh dé lap lai cac ké hoach dau tu.
Bước 4: Trình lên ban tông giám đốc những thay đổi lớn, xin ký duyệt.
Bước 5: Chi đạo tiễn hành đầu tư theo kế hoạch mới.
Bước 6: Kết thúc đầu tư, tiến hành đánh giá lại toàn bộ hoạt động đầu tư phát triển củaTập đoàn. Lập báo cáo trình lên tổng giám đóc.
Nội dung đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn bao gôm:
- Đánh giá sự phù hợp giữa kết quả thực hiện với mục tiêu ban đầu đề ra.
- Đánh giá mức độ hoàn thành khối lượng công việc đến thời điểm đánh giá so với kế hoạch đề ra đối với công tác đánh giá thông qua hoạt động kiểm soát nội bộ.
- Đánh giá quá trình thực hiện đầu tư tại từng mảng hoạt động: công tác triển khai kế hoạch đầu tư; các nguồn lực huy động: kết quả thực hiện được.
- Đánh giá những lợi ích mà hoạt động đầu tư phát triển mang lại cho Tập đoàn.
- Bài học rút ra sau quá trình đầu tư, đề xuất các khuyến nghị cần thiết.
1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn Tân Hoàng Minh.
1.3.1. Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển đạt được.
1.3.1.1 Kết quả hoạt động dau tư phát triển.
Kết quả của đầu tư phát triển của Tập đoàn Tân hoàng minh là mức độ đạt
được trong quá trình thi công ,tư van xây dựng công trình, sự gia tăng tài sản vật
chất từ các hoạt động kinh doanh Bat dong san, tai san tri tué va nguồn nhân lực
không chỉ mang lại lợi ích cho Tập đoàn mà cho cả nền kinh tế.
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 35 SV: Nguyễn Văn Dương
Hiệu quả của hoạt động dau tư là biéu hiện mối quan hệ so sánh giữa kết qua thực hiện các mục tiêu đặt ra của hoạt động đầu tư với các chỉ phí phải bỏ ra để có
các kết quả đó trong một thời kỳ nhất định.
Trong giai đoạn 2010-2015 Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã đạt được một số kết quả đầu tư phát triển nhất định. Nhờ công cuộc đây mạnh đầu tư phát triển Tân Hoàng Minh đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ.Cụ thê kết quả đầu tư phát triển của Tập đoàn Tân Hoàng Minh được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 13. Kết quả hoạt động đầu tư phát triển của Tập đoàn Tân Hoàng Minh
giai đoạn 2010-2015.
Chi tiêu Don |2010 |2011 2012 2013 2014 2015
vi
Vốn đầu tu | Tỷ 224.1 | 1469.444 | 1376.41 | 1255,925 | 1165,8 1308,528
đồng
Tài sản cố ơ 259,95 |123433 | 1266.29 |151967 | 1119168 | 1164.59
định huy 3 6
` đông động "s`s.. Ẽố
Hệ sô huy
động tài 1,16 |0.84 0,92 1,21 0,96 0,89
sản cố định
Sô lượng
dự án Dự án | 250 315 350 280 433 375
Nộp ngân|_. 1,1 1,23 1,258 | 0,264 0,23 0,278
. .| Ty
sach nha| <
„ đông
nuoc
Số lao động .. | 504 572 677 731 767 839
Người
Nguôn: Tập đoàn Tân Hoàng Minh.
a) Giá trị tài sản cỗ định huy động:
Qua bảng trên ta có thể nhận thấy rằng Tài sản cố định của Tap đoàn Tân
Hoàng Minh cũng có xu hướng tăng qua các năm.Khi mà năm 2010 lượng tài sản
có định huy động chỉ là 259,956 tỷ đồng nhưng đến năm 2012 lượng tài sản cố định
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 36 SV: Nguyễn Văn Dương
huy động là 1266,29 tỷ đồng tăng 1006.334 ty đồng so với năm 2010 và đạt giá trị lớn nhất tong năm 2013 với 1519.67 tỷ đồng sau đó có xu hướng giảm xuống trong năm 2014 và 2015 với con số cụ thể lần lượt là 1119.168 và 1164.59 tỷ đồng.Như vậy đến năm 2015 mặc dù đã tăng 904.634 tỷ đồng so với năm 2010 nhưng so với năm 2013 lại giảm đi 355.08 tỷ đồng.
Ta có thé dé dàng nhận ra, trong những năm 2010 và 2013 thì tài sản cố định huy động lớn hơn vốn dau tu, nguyên nhân đó là do vốn dé dang ở các năm trước chuyền sang.
Hệ số huy động tài sản có định của Tap đoàn tuy tang giảm bat 6n định qua các năm nhưng cũng luôn rất lớn .Trong giai đoạn 2010-2015 cu thé con số này
luôn lớn hơn 0,8 .
b) Nang lực phục vụ sản xuất tăng thêm:
Hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn Tân Hoàng Minh giai đoạn 2010-2015
đã tạo ra sự gia tăng trong năng lực của Tập đoàn.
Về cơ sở vật chất nhà xưởng của Tập đoàn : Tập đoàn đã đã đầu tư sửa
chữa các văn phòng, nhà xưởng và nhà kho hiện có. Khu văn phòng cũng được
trang bị với đầy đủ trang thiết bị làm việc hiện đại cho nhân viên: Điện thoại, máy
tính cá nhân, máy in, may photo, máy fax, máy scan, văn phòng phẩm, hệ thống lưu trữ dữ liệu, mạng internet, góc làm việc riêng cho mo nhân viên, khu vực tiếp khách
riêng.
Về năng lực máy móc thiết bị công nghệ: Ngoài hệ thống máy móc thiết bị đã có từ trước, Tập đoàn đã tiến hành mua thêm một số máy móc thiết bị mới từ Úc, Nhật Bản, Mỹ và các nước công nghiệp phát triển của Châu âu như Tây Ban Nha,
Italia, Hà Lan ....như bảng sau:
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 37 SV: Nguyễn Văn Dương
Bảng 14. Danh mục một số máy móc thiết bị tiêu biểu được đầu tư của Tập
đoàn Tan Hoàng Minh giai đoạn 2010-2015.
Số thứ | Tên Máy móc thiết bị Số lượng
tự
Máy tính đề bàn 130
2 May in 15 May hủy tài liệu 5
+ Máy xúc §
5 Ván khuôn thép định hình 120 6 Máy trộn bê tông 500 lít Ỷ
7 Súng bắn bê tông 7
§ Máy đóng cọc
9 Máy ủi 4
10 Máy khoan cọc ——Tz—
11 May nghién da 12
12 Máy trộn bê tông 350 lít 7
———————>
13 Đâm bàn bê tông các loại 15
14 May cat bê tông 5
15 May bom nước 15 |
16 May thủy bình 6
5; : =
17 Bộ đồ thí nghiệm Đất 1A-
18 Khuôn đúc mau vữa 20 19 Khuôn đúc mẫu bê tông 20
20 Bàn dần 5
21 Dam bàn bê tông các loại 15 — |
Nguôn: Tác giả tự tong hop dự trên báo cáo hàng năm cua Tap đoàn Tân
Hoàng Minh
Tập đoàn cũng tiến hành đồng thời việc sửa chữa, nâng cấp một sé thiết bị cũ
đã có từ trước. Những máy móc hiện đại mới nhập về cùng với những máy móc cũ hỏng hóc đã được sửa chữa đã làm gia tăng đáng ké trình độ sản xuất và chất lượng
các công trình của Tập đoàn.
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 38 SV: Nguyễn Văn Dương
EE ABEL TEST RS ONG NS ETSI GE TRIS OE PIAS STEER VELL ELE PURSES” LAI STREP ESE EDL DEEPEST TEER I 34L RGB EF EY SEE TOSSES, ROS DA