CHUONG 2: MOT SO GIẢI PHAP TANG CƯỜNG HOAT ĐỘNG DAU TƯ
2.2. Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phat triển tại Tập đoàn
Tân Hoàng Minh.
2.2.1. Giải pháp huy động vốn đầu tư.
2.2.1.1. Tao lập và tăng vẫn chủ sở hữu.
Nguồn vốn chủ sở hữu là số vốn thuộc sở hữu của chủ doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp đang hoạt động. ngoài vốn điều lệ còn có 1 số nguồn vốn khác cùng thuộc nguồn vốn chủ sở hữu như: lợi nhuận không chia, tăng vốn bằng cách phát hành cổ phiếu mới, quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính...
Ưu điểm cơ bản của nguồn vốn này là chi phí huy động vốn thấp. vốn thuộc sở hữu của doanh nghiệp nên chủ đầu tư có toàn quyền chủ động quyết định sử dụng chúng mà không gặp phải bất cứ 1 sự cản trở nào. Mặt khác, nguồn vốn huy động từ nội bộ thường có chi phí cơ hội thấp, do đó an toàn hon cho chủ dau tư trong quá trình đầu tư.
Tăng nguồn vốn chủ sở hữu của Tập đoàn cũng chính là tăng nguồn vốn tự có của Tập đoàn .Khi đã đã đảm bảo được nguồn vốn tự có của mình Tân Hoàng Minh sé dé dang hon trong việc đảm bảo được sự phát triển bền vững của Tập đoàn , định hướng phát triển của Tập đoàn trong tương lai.
Để tăng nguồn vốn chủ sở hữu tập đoàn cần đạt được những hiệu quả kinh tế nhất định mà một trong những biểu hiện của nó là gia tăng lợi nhuận trong các năm.
Các phương tthức thực hiện:
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 53 SV: Nguyễn Văn Dương
Tăng cường đây mạnh các hoạt động nhằm tăng cường vốn chủ sở hữu theo
các phương pháp khác nhau:
e Giảm thiểu tối đa các chi phí trong quá trình đầu tư như chí phí vận hành bộ máy hành chinh,chi phí kinh doanh...danh lợi nhuận cho việc tái đầu tư Tập đoàn có thé tự mình tăng bổ sung vốn chủ sở hữu.
e Tăng lượng cổ phiếu phát hành, kêu gọi đối tác,nhà cung cấp... mua cổ phiếu của Tập đoàn .Đặc biệt trong những năm gần đây nhiều công ty ,tap đoàn dang vận động cán bộ công nhân viên mua cổ phiếu để trở thành cỗ đông trong công ty.Tập đoàn .Điều này không chi góp phần bổ sung vốn chủ sở hữu mà còn góp phan nang cao ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên trong nội bộ công ty
.tập đoàn.
e Thực hiện những ưu đãi nhất định đối với các đối tác „nhà cung cấp.cán bộ công nhân viên khi thực hiện mua cô phiếu của công ty nhằm tạo điều kiện hợp tác lâu dài và tăng năng suất làm việc của cán bộ công nhân viên.
e Quản ly, kiểm soát chi phí hợp ly dé tăng lợi nhuận bổ sung, tránh tinh trạng lãng phí chi phí vào những khoản không hợp lý; day nhanh tốc độ thu hồi vốn của các dự án, công trình đã và đang thực hiện để tiếp tục quay vòng vốn hiệu quả nhất.
Băng những biện pháp nêu trên Tập đoàn Tân hoàng Minh không chỉ tăng cường bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu mà còn góp phần tăng cường thái độ làm việc,nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên.Hơn nữa Tập đoàn còn giúp nhân viên tiết kiệm được khoản tiền nhàn rỗi ,tranh dau tư .tiêu dùng lãng phí
từ đó tăng thu nhập cho nhân viên trong Tập đoàn.
2.2.1.2. Da dạng hóa các kênh huy động vốn đầu tư.
Trong giai đoạn tới nhu cầu vốn đầu tư của Tập đoàn là rất cao, trong khi tiềm lực về vốn tự có của Tập đoàn là không đủ khả năng đáp ứng. Do vậy Tập đoàn cần huy động vốn thông qua nhiều kênh huy động vốn khác nhau. Hiện nay ngoài các kênh huy động phổ thông như vốn sở hữu, vốn vay tín dụng, vốn từ các quỹ nhàn rỗi, von từ lợi nhuận giữ lại, công ty cần đưa ra các kênh huy động vốn hiệu quả hơn nhằm giảm thiểu được chỉ phi vốn bỏ ra.
Các Phương thức thực hiện:
e Phát hành thêm cô phiếu:
Một trong những phương thức huy động vốn bên ngoài là phát hành thêm cổ phiếu. Kênh huy động vốn này mang lại nhiều lợi ích choTap đoàn: Tang
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng SV: Nguyễn Văn DươngNn BSS
cường qui mô vốn sản xuất kinh doanh, giúp hoạt động sản xuất kinh doanh luôn trong tình trạng chủ động. chi phí vốn bỏ ra lại ít hơn so với vay ngân hàng. Không những thé nó còn khang định uy tín làm ăn có hiệu quả của doanh nghiệp. đồng thời còn tạo áp lực yêu cầu Tập đoàn hoàn thiện mình thông qua hoạt động công khai
minh bạch tình hình tài chính của mình, nâng cao uy tín của Tập đoàn trên thương trường.
Bên cạnh đó. Tập đoàn cũng có thé phát hành các loại cổ phiếu khác nhau như: Cổ phiếu phổ thông hay cô phiếu ưu đãi, cổ phiếu ưu đãi có thé bán cho cô đông chiến lược. Đây là một cách thức huy động vốn có nhiều ưu điểm về khối lượng cũng như chi phí, thông qua cơ chế thị trường và tín hiệu thị trường, do đó, nó yêu cầu tính minh bạch rất cao. Điều này sẽ giúp Tập đoàn thúc đầy việc sử dụng nguồn von có hiệu quả hơn.
e Tăng cường huy động vốn vay từ công nhân viên của Tập đoàn.
Tập đoàn cũng cần phải tích cực hơn nữa trong việc huy động các nguồn vốn như: Huy động nguồn vốn vay từ cán bộ công nhân viên trongTập đoàn , vay từ các tổ chức tín dụng thương mại. Nguồn vốn này có ưu điểm là do thanh toán lãi vay được khấu trừ làm giảm thu nhập chịu thuế nên Tập đoàn được hưởng phần tiết kiệm nhờ thuế, cũng có nghĩa là chỉ phí sử dụng nợ thường thấp hơn chi phí vốn chủ sở hữu. Hơn nữa nguồn vốn vay này cũng góp phần giúp Tập đoàn giải quyết nhu cầu vốn lớn cho đầu tư vào hiện đại hóa máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực, phục vụ các dự án Bất động sản... Tập đoàn nên làm việc với
những ngân hàng có uy tín dé thuận lợi hơn trong việc vay vốn đáp ứng nhu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư của mình. Tuy nhiên, hiện nay việc vay vốn từ nguồn này đang gặp khó khăn do vốn vay tín dụng có những quy định rất khắt khe, khó tiếp cận, đặc biệt là chỉ phí sử dụng vốn lớn do lãi
suất huy động cao. Do đó, tập đoàn cần phải cân nhắc thật kỹ và có kế hoạch huy động và sử dụng vốn hợp lý nhất dé tăng hiệu qua đầu tư.
e Tăng cường huy động nguồn vốn khác.
Tuy nhiên, vấn đề chỉ dựa vào các nguồn vốn huy động từ các nguồn như trên không thé đáp ứng được nhu cầu của Tập đoàn. Do đó, Tập đoàn cần phải chủ động
trong việc khai thác các nguồn vốn nhàn rỗi như các khoản ngân sách chưa phải
nộp, tiền lương của cán bộ công nhân viên chưa phải trả, các quỹ (quỹ phát triển sản xuất, quỹ bổ sung, quỹ khen thưởng...) chưa sử dụng đến dé giảm lượng lãi suất tin
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng SV: Nguyễn Văn DươngNn Nn
dụng huy động. Nguồn huy động vốn này không phải là nhỏ va nó có thé đóng góp một cách tích cực vào hoạt động đầu tư của Tập đoàn. Nhưng việc sử dụng nguồn vốn này rất nhạy cảm vì nó có thể tác động trực tiếp đến quyền lợi của chính người lao động trực tiếp trongTập đoàn. Nó có thể mang lại lợi ích cho Tập đoàn là giảm được lượng lãi suất tín dụng tương ứng với nó, nhưng nó cũng có thé làm mắt sự tin tưởng và làm suy giảm tính gắn bó của công nhân vào Tập đoàn. Vì vậy Tập đoàn nên có các cân nhắc, tính toán kĩ lưỡng trước khi sử dụng những nguồn vốn này cho việc huy động vốn đầu tư trong ngắn hạn. Nhiệm vụ của Tập đoàn đó là phải có được niềm tin của họ để họ thực sự yên tâm về khoản tiền đó thì việc vay vốn sẽ trở
nên dé dàng hơn.
Trong thời gian tới, tập đoàn sẽ tiếp cận được nguồn vốn huy động từ nhiều kênh khác nhau như: Vốn từ các ngân hang, từ các tổ chức tín dung, trung gian tài chính; vốn từ phát hành trái phiếu, cỗ phiếu; vốn vay từ cán bộ công nhân viên... để có thé tạo cho mình một cơ cau vốn đa dang và hợp ly, góp phần giúp công ty linh hoạt trong việc huy động và sử dụng vốn đầu tư, nâng cao hiệu quả hoạt động đầu
tư của mình.
2.2.2. Giải pháp về nội dung đầu tư.
2.2.2.1. Về đầu tw vào tài sản cô định.
Tài sản cố định có vai trò quan trọng đối với hoạt động của Tập đoàn. Hệ thống văn phòng tạo nên bộ mặt của Tập đoàn trong khi đó hệ thống máy móc, trang thiết bị quyết định đến kha năng thực hiện các dự án xây dung,kha năng tao ra các sản phẩm đa dang,chat lượng qua đó ảnh hưởng đến sự phát triển của Tập đoàn,
nâng cao năng lực cạnh tranh. Do đó, hoạt động đầu tư vào tài sản cố định luôn cần được quan tâm đúng mức, cần thực hiện đầu tư một cách hợp lý.
Do vậy, Vập đoàn cần xây dựng kế hoạch đầu tư vào tai sản cố định dài hạn kết hợp với kế hoạch trung hạn và ngắn hạn dựa trên chiến lược phát triển đài hạn của Tập Đoàn. Việc làm này sẽ giúp Tập đoàn dé đàng nắm bắt tình hình đầu tư và có sự điều chỉnh phù hợp về tài sản nếu có sự mâu thuẫn giữa mục tiêu dài hạn và ngắn
hạn.
Trong thời gian tới, Tập đoàn cần tiếp tục đầu tư mở rộng mạng lưới hoạt động bằng cách mở thêm chi nhánh, phòng giao dịch tại các tỉnh thành. Đây là hoạt động cần thiết để Tân Hoàng Minh có thể tiếp cận đến mọi đối tượng khách hàng tiềm năng, nâng cao thị phần. Tuy nhiên, cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi ra
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 56 SV: Nguyễn Văn Dương
quyết định đầu tư. Tập đoàn có thể lựa chọn giữa thuê nhà thô rồi tự đầu tư hoàn
thiện văn phòng, máy móc trang thiết bị hay thuê văn phòng có trang bị sẵn máy móc, chi đầu tư bé sung. Việc xác định được cách thức đầu tư phù hợp sẽ tránh được hiện tượng đầu tư 6 ạt, gây thất thoát, lãng phí vốn đầu tư.
Đầu tư đối mới máy móc trang thiết bị một cách hợp ly, không phải càng nhiều.càng hiện đại càng tốt mà phải phù hợp với trình độ công nghệ và nhân lực của Tập đoàn. Tập đoàn cũng cần xác định được tỷ lệ đầu tư nhất định cho hoạt
động này một cách cân đối.phù hợp.
Nên mua sắm máy móc thiết bị một cách đồng bộ giữa các phòng ban, chi nhánh và toàn Tập đoàn, tránh tình trạng không hợp lý, làm giảm hiệu quả đầu tư.
Thường xuyên rà soát lại hệ thống máy móc trang thiệt bị hiện có, dự báo khả năng hao mòn. hỏng hóc để giảm thiểu rủi ro, chỉ phí phát sinh không cần thiết.
Những máy móc, thiết bị không sử dung nữa thì nên thanh lý. nhượng bán tránh lãng phí, ứ đọng vốn.
2.2.2.2. Về đầu tr nghiên cứu,phát triển hệ thong công nghệ thông tin.
Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin hiện đại là điều kiện rất quan trọng để năng cao năng suất làm việc cũng như dần hoàn thiện cơ chế quản lý góp phần giảm thiêu chi phí trong khối hành chính văn phòng.
Các phương pháp thực hiện:
e Cần thường xuyên nâng cao,déi mới các thiết bị phần mềm công nghệ thông tin trong Tập đoàn nhằm đáp ứng điều kiện làm việc tốt nhất và hiệu quả nhất.Chọn những nhà cung cấp có uy tín đảm bảo chất lượng.tổ chức bảo trì định kỳ các hệ thống công nghệ thông tin để sửa chữa , bảo trì và khắc phục vấn đề ngay khi có thể.
e Nguồn vốn cho đầu tư phát triển hệ thống công nghệ thông tin chủ yếu là nguồn vốn chủ sở hữu do vậy nên đa dạng hóa thêm các nguồn vốn từ các kênh đầu tư khác nhằm phát triển hệ thống thông tin một các tốt nhất.
2.2.2.3. Tăng cường đầu tư phát triển nhân lực.
Tập đoàn cần có một chiến lược tuyển dụng đào tạo nhân lực rõ ràng, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, chuẩn mực, hệ giá trị nhằm tạo hành lang tiêu chuẩn cho mọi hoạt động đầu tư con nguoi.
e Đối với các khóa đào tạo, cũng cần phải xem xét mục tiêu, nội dung và
phương pháp đào tạo sao cho phù hợp với nhu cầu và thực tiễn của Tap đoàn.
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 57 SV: Nguyễn Văn Dương
e Khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên tự học nhiều hơn từ chính các
công việc của mình.
e Xây dựng một môi trường làm việc năng động, đảm bảo cạnh tranh để đội ngũ nhân sự có thé phát huy hết được khả năng của mình, nhưng cũng cần có sự đồng lòng. đoàn kết để phát huy tốt được khả năng của cả một tập thể.
eXem xét lại công tác đánh giá thực hiện công việc của từng đối tượng
trongTập đoàn. Từ đó, tính toán, đánh giá lại việc trả lương, thưởng phù hợp cho
đội ngũ cán bộ công nhân viên, để khiến người lao động vững tâm và phấn đấu, đóng góp và công hiến nhiều hơn ... góp phần thúc day hiệu quả hoạt động của chi
nhánh.
2.2.2.4. Tăng cường đầu tư vào hoạt động Marketing.
Marketing là một trong những hoạt động không thể thiếu của bất kỳ doanh
nghiệp nào.Đề đảm bảo hoạt động marketing trong Tập đoàn được đảm bảo cần:
e Xây dựng một chiến lược marketing tổng thé, trong đó. Tập đoàn cần xác định lại phương hướng đi riêng của mình để phù hợp với điều kiện hoàn cảnh và nguồn lực của Tập đoàn; xác định được thời gian dé nam bat thời cơ, cơ hội đầu tư;
xác định phạm vi triển khai và năm bắt nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng, của khách hàng dé lựa chọn sản phẩm kinh doanh, đầu tư hàng hóa phù hợp.
eXây dựng chiến lược thương hiệu chỉ tiết và đầy đủ trong chiến lược
marketing tổng thể, công tác nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng.
e Tuyển dụng và đào tạo nhân sự phù hợp với lĩnh vực marketing, chú trọng đầu tư vào marketing online, cập nhật các trang web, fanpage của chi nhánh day đủ
và kip thời.
2.2.2.5. Tăng cường dau tư cho Ban phát triển dự an.
Để tiết kiệm chi phí ,thoi gian va tăng cường được hiệu qua đầu tư thì Tập đoàn cần xem xét đánh giá .phân tích và chọn lựa các dự án khả thi cao, phù hợp
với năng lực của Tập đoàn.
Các phương pháp mà Tập đoàn cần thực hiện:
e Điều tra, khảo sát và phân tích thị trường một cách tỉ mỉ và thật chỉ tiết . e Xem xét mọi yếu tố liên quan đến dự án..
e Đầu tư nhiều thời gian và chi phí hơn đến các công việc lập dự án đầu tư, thẩm định, phê duyệt dự án, lập dự toán,...và việc vận hành sau này sẽ như thế nào?
Nn œ
GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng SV: Nguyễn Văn Dương
e Cần phải có phương án tính toán chi tiết việc phân bổ vốn đầu tư của các dự án và kế hoạch đầu tư, giúp Tập đoàn có thể chủ động trong việc chuẩn bị vốn cho dự án. tiết kiệm được phan nào chi phí lãi suất phải trả cho lượng vén đầu tư đã huy
động mà chưa được sử dụng.
e Chất lượng của công tác thẩm định còn phụ thuộc vào trình độ, phẩm chất
của người thâm định. Nó đòi hỏi người làm công tác thâm định phải có kiến thức nhất định mới đảm bảo được tính chính xác trong việc đánh giá các dự án có quy mô lớn. kỹ thuật phức tạp. Chính vì vậy, Tập đoàn cần tăng cường đầu tư bồi đưỡng nâng cao năng lực chuyên môn của các cán bộ thẩm định.
2.2.3. Giải pháp về công tác quản lý hoạt động đầu tư.
Đây mạnh công tác quản lý hoạt động đấu tư là phương pháp tốt nhất để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển củaTập đoàn. Vì vậy tập đoàn cần quan tâm đến công tác quản lý, coi đây là một việc không thể thiếu trong hoạt động
thường niên củatập đoàn.
Các phương pháp thực hiện:
eThudng xuyên theo dõi, giám sát các hoạt động của các phòng, ban thông
qua công tác giám sát nội bộ dé kiểm tra tình hình thực hiện các kế hoạch, kip thoi phat hiện va sửa đổi kế hoạch trong điều kiện có nhiều biến cố xảy ra.
e Có định hướng, chiến lược rõ ràng trong công tác đầu tu, tập trung thực hiện dứt điểm các dự án đề ra.
e Tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn dé thực hiện được những mục tiêu chiến lược của mình, công ty cần xây dựng những kế hoạch đầu tư
đài hạn.
e Tăng cường năng lực chuyên môn, hiểu biết về các lĩnh vực đầu tư cho cán bộ quản lý chuyên trách, tố chức đào tạo nâng cao trình độ. tuyến dụng cán bộ chuyên môn phù hợp, đáp ứng yêu cau của công tác đầu tư chang hạn như cử cán bộ đi học các khóa đào tạo ngắn hạn...
e _ Thường xuyên mời các chuyên gia tư van, thảo luận và cập nhật thông tin cho cán bộ quản lý, tham gia cùng với các dự án sắp triển khai của công ty.
e Thành lập các ban quan lý dự án, với chức năng và nhiệm vụ chính là : luôn
kiểm tra, giám sát quá trình sử dụng vốn cũng như tiến độ thực hiện giải ngân vốn dé thi công công trình, nhằm đảm bảo đúng tiến độ thi công công trình; luôn kiểm