Đặc biệt, đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thì đầu tư phát triển được coi là cách tốt nhất dé có thể phát triển sản phẩm, tạo điều kiện cắt giảm chỉ phí kinh doanh,
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN
KHOA ĐẦU TƯ
A ^ ~
CHUYEN DE THUC TAP
Dé tai:
ĐẦU TU PHAT TRIEN TAI CÔNG TY XI MĂNG VICEM
HOANG THACH GIAI DOAN 2012 - 2020
Ho tén sinh vién : NGUYEN HAI LONG Lép : KINH TE ĐẦU TƯ 54C
MSSV : 11122355
Giáo viên hướng dẫn : TS HOANG THỊ THU HA
54-22 ¢
OT
Trang 2LỜI CAM ĐOAN
Sau thời gian thực tập tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch, tôi đã hoànthành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “Đâu tu phát triển tại Công ty Xi
măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2020”.
Tôi xin cam đoan chuyên đề này là công trình nghiên cứu của tôi dưới sựhướng dẫn của TS Hoàng Thị Thu Hà trong thời gian tôi thực tập tại Công ty XI
măng Vicem Hoàng Thạch.
Nếu có sự sao chép từ các bài luận văn khác tôi xin hoàn toàn chịu trách
nhiệm.
Hà Nội, ngày 14 tháng 5 năm 2016
Sinh viên thực hiện
y
Ps
Nguyễn Hai Long
SVTH: NGUYEN HAI LONG — MSV 11122355
Trang 3MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ DO, BANG BIEU
DANH MỤC VIET TAT
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 THUC TRẠNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TAI CÔNG TY XI
MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH
1.1 Giới thiệu về Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch - 3
1.1.1 Quá trình hình thành và phát friỄH -«-e-eeseeeserssserssserseerseeree 3
1.1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng bqn - 3
1.1.3 Lĩnh vực hoạt động của Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch Il
1.1.4 Tinh hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch giai đoạn 2()12-2() ÏŠ -.- «=«====«=eeesetesesssteseststseseeeesee 12
1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai
đoạn 2012-2015 - cà cenSennnneHH02808080200010100880000400505 iS
1.2.1 Sự cần thiết phải đầu tur phát trÌỄN ««-cceseceesserstersstrrsnrrasee 151.2.2 Quy mô vốn dau tu phát 77) NRRRRSSShe 171.3.3 Nguũn vibe tẫu tư phải trẦẪN, ««eeasoenaeseasanninabnonnnnndannueratdteonitenrue 181.2.4 Nội dung đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thach 20
LOAF Bầu tư TED see«eeeeee=eeeeecr=enerrrrterrerrrccrkkkkkddiitkidg turGikd00080038iđn090080 23 1.2.4.2 Đầu tư hàng tỒN trÍF .c-©ctcccectherththhtrhhtrhthtr re 281.2.4.3 Đầu tư phát triển NINL -c+-cc+©csccerttertetrirrkerrkrrrrrrirrrrrrrrree 29 1.2.4.4 Du tur cho Marketing nan ga an ốn 31 LIAS Đầu KHIỂN e-«enseeeesseeeeeesreeesereeeereeoeverrrree-reelzaad287120308/10.70X/61080016H 33
1.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tư tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng
'Thạch cecễeàese-5S<s5—<SêSĂS>SSSeereeSeereeerreAeaSA.4đ Läu8806/086/00180 192080130 133004630 060600650100100 35
1.3.1 Công tác lập kế hoạch đầu tư tại CONG ẤJ - « s es©eseeeeeeeeeeesesers 35
1.3.2 Công tác lẬp AU đíH - << << =< << << 9991 9 99 11911101001 11101010101011808 36
1,8,3 Cũng túc thẳm đÌnh dự Ăn icssieLEesi2SAD.4.L4chgngaghagHEEENG3mM.001.9800E 38
LSA Cũng tile: Millay thẪN e«eseeeeneenantssnreteroeekeokdkiudiSdLkdpSEguE506050.000uđãmiaguuiSgtaEm 40
1.3.5 Công tác Quan lý dU lH - << 555 <5ĂSĂS<°SSeSEeesststersrereiersrrsseee 42
SVTH: NGUYEN HAI LONG —- MSV 11122355
Trang 41.4 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng
Thạch giai đoan 2012-2015 oi .ssccssssessassveasoassooasonssassassensnnsvernreperesersenennnsenneesvesorsores 43
P.7, 7 0n nạ 1 11.111 11 44
1.4.1.1 Khối lượng vốn đâu tư thực hiện và giá trị tài sản cố định huy động 44
1.4.1.2 Năng lực sản xuất phục vụ tăng thÊim .- - se ©ce+ceececxerreererr 45
1.4.1.3 Doanh thu và lợi nhuận tăng thêm hàng NAM - - -©-5- 46
1.4.1.4 Số lao động và TNBO tăng thêH1 cc5ccctccxtscxereerrrreerreeei 48
TALS NOD NSNN TĂNG then esesnsnnotisnoatasnividEEESSSTEIGE11908551985589009557001001012 1 085 49
V4.2 Hi@u Qud AGU na ae e 50
LAD Ah FCW GUA Tôi: CHM cias ececc<BEsse<EEseevgS81363568319190538131610905138/87G011/:38084R9T85ả 50
1.4.2.2 Hiệu quả kinh tẾ xã NGi seecsescsessssesssessesssessessseenseeseecneenseesseesseenenseeseesses 51 1.4.3 Hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động ee 53
1.4.3.1 Han chế về vốn đầu tư phát triển và hiệu quả sử dụng VON 53
1.4.3.2 Hạn chế trong công tác phân bồ vốn dau tư cho các nội dung 54
CHƯƠNG 2 GIẢI PHAP TANG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHAT TRIEN TẠI
CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOANG THACH DEN NĂM 2020 56
2.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Xi măng Vicem Hoàng
Thạch giai đoạn 2016-202/0 - - 5c 22222} *2 2 2 12 32,1 tt gà tà Hài 56
2.1.1 Định hướng phát triển của Ngành xi măng Việt Nam giai đoạn 2011-2020
2.1.3.2 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Xi măng Vicem Hoàng
Thach (2016-2020) 5-5 << <1 3595 9593589559599858958959589980880880180409088 88 62
2.2 Giải pháp tang cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng
Vicem Hoàng Thạch «occeaoarnnaasroaatssrasosrEiovgiS55S554EESA095 80038 65
2.2.1 Giải pháp tăng cường kha năng huy động vốn ĐTTPT c«-c«<s« 65
2.2.2 Nhóm giải pháp phân bỗ và sử dụng vốn đầu tư -« c« 66
SVTH: NGUYÊN HẢI LONG - MSV 11122355
Trang 53.13 Í Gỗ nhâu cầu tiẫu từ TROD a cuuossnnonnhinniraintertrininordrttgi3PnS0E0
2.2.2.2 Giải pháp cho đầu tư hàng ton trữ e «co
2.2.2.3 Giải phắp cho đầu ter NNE sscsscsssnssasesnvssnasennssosesssansonsnennunapensesoneee 2.2.2.4 Giải pháp cho đâu tue Marketing c- 5+5 cscceseeeeeereetrrerrerer2.2.2.5 Giải pháp cho Adu tư KHCN - c5 5ce2c+eccseeetrtrerxrerrrrrree
2.2.3 Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động AGU ẨIf e- se ceesessesssssee
2.3 Một số kiến nghị đỗi với nha HHƯỚC -cescecesseresttrstetrsntrasnrtassntee
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 6DANH MỤC SƠ DO, BANG BIEU
Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
Bảng 5: Quy mô & tỷ trọng vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư của Công ty
xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Bảng 6: Các dự án đầu tư xây dựng được thực hiện trong giai đoạn 2012-2015 của
Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
Bảng 7: Quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư vào TSCD của Công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Bảng 8: Quy mô đầu tư TSCD theo các nội dung của Công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Bảng 9: Tỷ trọng đầu tư TSCĐ phân theo nội dung của Công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Bảng 10: Quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư hàng tồn trữ của Công ty Xi măng Hoàng
Thạch giai đoạn 2012-2015
Bang 11: Quy mô va ty trọng vốn đầu tư phát triển NNL của Công ty Xi măng
Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Bảng 12: Quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư marketing của Công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Bảng 13: Quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư phát triển KHCN của Công ty Xi măng
Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Bảng 14: Thông tin một số gói thầu mua sắm thiết bị điện năm 2014-2015 tại Công
ty xi măng Vicem Hoàng Thạch
SVTH: NGUYEN HAI LONG —- MSV 11122355
Trang 7Bảng 15: Khối lượng VDT thực hiện và giá trị TSCD được huy động giai đoạn
Bảng 20: Doanh thu tăng thêm/ VDT thực hiện và LNST tăng thêm / VDT thực
hiện của Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch (2012-2015)
Bảng 21: Mức đóng góp NSNN tăng thêm/ Tổng VDT thực hiện của công ty Xi
mang Vicem Hoàng Thạch (2012-2015)
Bảng 22: Dự báo nhu cầu xi măng Việt Nam giai đoạn 2015-2030
Bảng 23: Phân tích SWOT về Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
Bảng 24: Quy mô đầu tư các công trình đồng bộ theo kế hoạch 3 năm 2016-2018
của Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
Hình 1: Sơ đồ tổ chức Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
Hình 2: Sản lượng tiêu thụ qua các năm của Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
giai đoạn 2012-2015
Hình 3: Nhãn hiệu và bao bì của Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
Hình 4: Quy trình thâm định dự án tại Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch
SVTH: NGUYEN HAI LONG — MSV 11122355
Trang 8DANH MỤC VIET TAT:
ĐTPT: Đầu tư phát triển
Trang 9LOI MO BAU
Trong béi canh nền kinh tế nước ta không ngừng hội nhập và phát triển, cạnh
tranh diễn ra trên mọi góc độ từ cấp quốc gia, địa phương cho đến mỗi thành phần
kinh tế, thì hoạt động đầu tư phát triển có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự tăng
trưởng và phát triển của Đất nước nói chung và của mỗi doanh nghiệp nói riêng.
Tình hình kinh tế thế giới và đất nước hiện nay có nhiều biến động bat ngờ, ân chứa
nhiều rủi ro, cạnh tranh gay gắt đã tạo ra những bat lợi đối với hoạt động của nhiều
doanh nghiệp, đòi hỏi các các doanh nghiệp phải lỗ lực hết mình, nâng cao năng lực
của bản thân thì mới có thể tồn tại và phát triển bền vững Do đó, hoạt động đầu tư
phát triển trở thành hoạt động mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp Đây là
hoạt động được các doanh nghiệp quan tâm kể từ khi bắt đầu đi vào hoạt động đến
xuyên suốt quá trình phát triển của mình sau này Đặc biệt, đối với các công ty hoạt
động trong lĩnh vực sản xuất thì đầu tư phát triển được coi là cách tốt nhất dé có thể
phát triển sản phẩm, tạo điều kiện cắt giảm chỉ phí kinh doanh, tăng lợi nhuận, nâng
cao chất lượng nguồn nhân lực, trình độ công nghệ, qua đó góp phần nâng cao năng
lực cạnh tranh, tăng vị thế của công ty với các đối thủ cùng ngành Quyết định đầu
tư như thế nào sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả của hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp.
Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch là doanh nghiệp sản xuất, với sản
phẩm cung cấp là các nguyên vật liệu liên quan đến xây dựng Trong những năm
qua, trước tình hình của nền kinh tế đất nước nói chung, sự biến động của thị trường
xi măng trong cũng như ngoài nước, các doanh nghiệp sản xuất xi măng gặp phải
nhiều khó khăn trong tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch vẫn duy trì tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và đạt được những
kết quả rất tốt Có được những thành tựu như vậy là nhờ công ty đã có sự quan tâm,
coi trọng nhất định đến hoạt động đầu tư phát triển.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch, em đã
có cơ hội được nghiên cứu và thu thập được nhiều thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và các thông tìn về hoạt động đầu tư phát triển
của công ty nói riêng Mặc dù hoạt động đầu tư phát triển tại công ty có những
thành tựu nhất định nhưng vẫn còn tồn tại hạn chế khiến hoạt động đầu tư phát triển
tại Công ty chưa đạt được hiệu quả tối ưu nhất Vì vậy, em đã lựa chọn nghiên cứu
SVTH: NGUYEN HAI LONG — MSV 11122355
Trang 10đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
giai đoạn 2012-2020” Nhằm vận dụng những kiến thức đã học để phân tích thực
trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty, từ đó đề xuất một vài giải pháp nhằm
tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty trong hiện tại cũng như tương lai.
Chuyên đề này bao gồm 2 chương:
Chương I Thực trang đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng
Thạch giai đoạn 2012-2015
Chương 2 Giải pháp tăng cường đâu tư phát triển tại Công ty Xi măng
Vicem Hoàng Thạch đến năm 2020
Do thời gian và trình độ hiểu biết còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi
những thiếu sót Em rất mong được sự chỉ bảo của các thầy cô Qua đây, em xin
chân thành cảm ơn đến các phòng ban trong Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch,
TS Hoàng Thị Thu Hà cùng các thầy cô khoa Đầu tư đã tận tình giúp đỡ em trong
quá trình thực tập và thực hiện chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn!
SVTH: NGUYEN HAI LONG — MSV 11122355
Trang 11CHƯƠNG 1 THUC TRANG ĐẦU TƯ PHAT TRIEN TẠI CONG TY XI
MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2012-2015
1.1 Giới thiệu về Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triểnCông ty Xi măng vicem Hoàng Thạch; tiền thân là nhà máy xi măng Hoàng
Thạch được thành lập vào năm 1980, trực thuộc bộ Xây Dựng.
Đến năm 1993, Bộ ra quyết định hợp nhất công ty xi măng Hoàng thạch và
Công ty kinh doanh xi măng số 3 để trở thành Công ty xi măng Hoàng Thạch bây
giờ thuộc Tổng công ty Công Nghiệp xi măng Việt Nam.
° Tên giao dịch: Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch.
k Địa chỉ: Xã Minh Tân — huyện Kinh Môn - tỉnh Hai Dương
1.1.2 Cơ câu tô chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Tính đến năm 2015, Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch có 35 đơn vị trực thuộc, trong đó có 32 đơn vị phòng ban, phân xương; 1 nhà máy vật liệu chịu lửa
kiềm tính ở Việt Nam; 1 xí nghiệp bao bi và 1 xí nghiệp tiêu thụ Với tổng số cán
bộ công nhân viên là 2740 người, trong đó có 430 lao động nữ, số người có trình độ
đại học, cao đẳng là 495 người, trung cấp 45 người, công nhân kỹ thuật 1712 người
Để đảm bảo sự đồng bộ trong bộ máy quản lý tại công ty, Công ty xi măng Vicem
Hoàng Thạch quản lý nhân sự theo mô hình phân ô với cơ cấu phân theo chuyên
môn của bộ máy quản lý như sau:
SVTH: NGUYEN HAI LONG —- MSV 11122355
Trang 12Hình 1: Sơ đồ tổ chức Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
KHỐI CƠ ĐIỆN
KHỐI KHAI THÁC VẬN
7 Hư ưnn CHUYỂN
TONG GIÁM ĐỐC CÔNG TY
XI MĂNG VICEM HOÀNG
Nhìn vào sơ đồ, ta thấy: Đứng đầu công ty là Tổng giám đốc Dưới đó có các
khối phòng chức năng bao gồm:
Khối sản xuất
-Phòng điều hành trung tâm
Chỉ đạo vận hành liên động toàn bộ hệ thống thiết bị trong dây chuyền sản
xuất xi măng hoặc cục bộ từng công đoạn: Nguyên liệu, Lò nung, Nghiền than,
Nghiền xi măng.v.v Đảm bảo các thiết bị hoạt động liên tục, có hiệu quả Tham
mưu cho Giám đốc chỉ đạo việc điều độ kế hoạch sản xuất giữa các đơn vị phù hợp
với kế hoạch sản xuất của Công ty Trực tiếp điều hành sản xuất thông qua hệ thống
điều hành đảm bảo sản xuất liên tục không bị gián đoạn.
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 13-Phòng kỹ thuật sản xuất
Quản lý chuyên sâu về kỹ thuật công nghệ, tiến bộ kỹ thuật để sản xuất
Clanh-ke, xi măng từ các nguyên liệu đá vôi, đá sét, thạch cao, than, dầu, các loại
phụ gia, quản lý mẫu mã vỏ bao và các vật tư khác đảm bảo chất lượng sản phẩm
phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao nhất Tham mưu cho Giám đốc Công ty về các tiến bộ khoa học, xây dựng các đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học vào sản xuất Chỉ đạo các đơn vị có liên quan về lĩnh vực công nghệ
phân tích hoá, lý xác định các thành phần hoá học có trong nguyên liệu để tính toán
phối liệu nhằm đáp ứng theo yêu cầu sản xuất đề ra.
-Phòng thí nghiệm
Kiểm tra và xác định chất lượng nguyên, nhiên, vật liệu, phụ gia, kiểm tra
chất lượng từng công đoạn sản xuất và thành phẩm của Công ty theo tiêu chuẩn
TCVN và tiêu chuẩn cơ sở, duy trì hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu
chuẩn ISO — 9001.
-Xưởng đóng bao
Ngoài chức năng nhiệm vụ đóng bao sản phẩm, quản lý tài sản, vận hành các
thiết bị trong dây chuyền được giao còn phối hợp với phòng Kinh doanh để tổ chức
xuất hàng cho 3 loại phương tiện là Đường sắt, Đuờng thuỷ, Đường bộ, đảm bảo
chất lượng, số lượng đúng chủng loại và an toàn lao động, đáp ứng kịp thời cho
khách hàng.
-Xưởng xỉ măng
Giúp Giám đốc vận hành và quản lý thiết bị từ khâu vận chuyển Clanh-ke,
Thạch cao, phụ gia đến máy nghiền, vận chuyển xi măng bột vào Xilô, đảm bảo các
thiết bị hoạt động liên tục, đồng bộ, an toàn nhằm nâng cao năng suất chất lượng.
Tổ chức bốc xúc, vận chuyền nguyên, nhiên, vật liệu tại cảng đưa về kho và vận
hành thiết bị xuất Canh-ke.
-Xưởng lò nung
Phối hợp với phòng Điều hành Trung Tâm tổ chức vận hành hệ thống thiết bị
trong phạm vi của đơn vị quản lý để đảm bảo các thiết bị hoạt động liên tục, đồng
bộ, an toàn nhằm sản xuất Clanh-ke có chất lượng tốt, hiệu quả cao Lập kế hoạch
SVTH: NGUYEN HAI LONG — MSV 11122355
Trang 14báo cáo với ban Giám đốc về tình trạng hoạt động, tình trạng thiết bị của công đoạn
Lò Nung để lịp thời chỉnh sửa thay thế.
-Xưởng nguyên liệu
Quản lý toàn bộ tài sản, vật tư, lao động của đơn vị mình, tổ chức vận hành
các thiết bị từ máy đập đá vôi, đá sét, hệ thống vận chuyển đến kho đồng nhất sơ bộ,
hệ thống cấp phụ gia điều chỉnh nguyên liệu, đồng thời phối hợp với phòng Điều
hành Trung Tâm tổ chức vận hành hệ thống thiết bị nghiền liệu và đồng nhất bột
liệu trong phạm vi xưởng quản lý Đảm bảo các thiết bị hoạt động liên tục, đồng bộ,
an toàn, phục vụ cho sản xuất Clanh-ke với chất lượng và năng suất cao nhất.
-Nhà máy vật liệu chịu lửa kiềm tính Việt Nam
Nhà máy vật liệu chịu lửa Kiềm tính Việt Nam là đơn vị trực thuộc Công ty
xi măng Hoàng Thạch hoạt động và sản xuất trên địa bàn Bắc Ninh, có chức năng
sản xuất, kinh doanh sản phẩm vật liệu chịu lửa các loại, xây dựng và lắp đặt các
loại lò công nghiệp, dân dụng Nhà máy vật liệu chịu lửa Kiềm tính tự quản lý, sử
dụng người lao động cũng như về dây chuyển sản xuất của đơn vị mình.
-Xi nghiệp bao bì Vinh Tuy
Xí nghiệp bao bì Vĩnh Tuy là đơn vị trực thuộc Công ty xi măng Hoàng
Thạch hoạt động và sản xuất trên địa bàn Hà Nội, có chức năng sản xuất kinh,
doanh bao bì phục vụ sản xuất xi mang, công nghiệp va dân dụng
Khối cơ điện
-Phong kỹ thuật cơ điện
Quản lý chuyên sâu kỹ thuật các thiết bị cơ điện, tự động hoá và động lựctrong toàn Công ty, quản lý danh mục chủng loại, số lượng vật tư phụ tùng thiết bị cần cho dự phòng trong quá trình sửa chữa và sản xuất hàng năm của Công ty, theo dõi, giám sát lắp đặt Chạy thử toàn bộ thiết bị dây chuyền sản xuất chính và thiết bị phụ trợ trong Công ty Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về các giải pháp kỹ thuật
trong qúa trình vận hành, bảo dưỡng, bảo quản thiết bị cơ điện - động lực trong dâychuyên sản xuât, vận hành liên tục, ôn định, đông bộ đê đạt hiệu quả cao nhât
-Phòng kỹ thuật an toàn - môi trường
SVTH: NGUYÊN HẢI LONG - MSV 11122355
Trang 15Giúp Giám đốc Công ty quản lý chuyên sâu về công tác kỹ thuật an toàn lao
động vệ sinh lao động, vệ sinh môi trường, bảo hộ lao động đúng với quy định của
công ty Duy trì quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO-14001:2004 Lập kế hoạch
và kiểm tra đôn đốc hàng năm các đơn vị trong Công ty thực hiện việc huấn luyện
ATLĐ-VSLĐ và bảo vệ môi trường, nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho cán bộ
công nhân viên trong Công ty.
-Xưởng điện - điện tử
Xưởng Điện-Điện tử là đơn vị trực thuộc Công ty có chức năng quan lý toàn
bộ tài sản, lao động và tô chức vận hành, sửa chữa các thiết bị thuộc hệ thống cung
cấp điện, hệ thống máy lạnh và hệ thống đo lường điều khiển, đảm bảo cho các thiết
bị hoạt động liên tục ôn định Quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa mạng thông tin nội bộ
của Công ty.
-Xưởng cơ khí
Thực hiện việc sửa chữa, lắp đặt, gia công, chế tạo, phục hồi thiết bị, nắm
vững các thiết bị của dây chuyền sản xuất trong lĩnh vực cơ khí, dam bảo các thiết
bị hoạt động liên tục, an toàn, én định Phối hợp với các đơn vị theo dõi hoạt động của các thiết bị, tìm ra nguyên nhân sự có, đề xuất ý kiến với lãnh đạo Công ty biện
pháp khắc phục xử lý kịp thời.
-Xưởng nước
Quản lý hệ thống cấp nước phục vụ cho sản xuất kinh doanh và nhu cầu sinh
hoạt của cán bộ công nhân viên trong Công ty Nắm vững nguồn nước, khả năng
cung cấp đề tô chức vận hành và xử lý nước, điều phối nước hợp lý.
-Tong kho
Quản lý, cấp phát, thu hồi, vật tư, bảo quản thiết bị, phụ tùng, nguyên, nhiên
vật liệu, dầu mỡ và các mặt hàng khác phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Xây dựng nội quy bảo quản, cấp phát ở từng kho vật tư cho phù hợp với yêu cầu
bảo quản của từng loại thiết bị, nguyên, nhiên vật liệu
Khôi khai thác vận chuyên
-Phòng kỹ Thuật Mỏ
SVTH: NGUYEN HAI LONG —- MSV 11122355
Trang 16Quản lý chuyên sâu về lĩnh vực khai thác đá vôi, đá sét, vận tải và chỉ đạo
công tác nghiệp vụ, kỹ thuật đối với các xưởng Xe máy và Khai thác, nhằm nâng
cao hiệu quả khai thác Lập kế hoạch khai thác, sửa chữa thiết bị, lập đơn hàng vật
tư để phục vụ cho việc khai thác.
-Xưởng khai Thác
Có chức năng quản lý lao động, sửa chữa các loại máy xúc, máy ủi, máy nén
khí, máy khoan và các thiết bị khác để tổ chức khai thác, bốc xúc đá vôi, đá sét theo
kế hoạch được giao Khảo sát, đo đạc để làm cơ sở cho việc khai thác và lập hộ
chiếu khoan nổ mìn theo đúng quy trình quy phạm khai thác.
-Xưởng xe Máy
Lập kế hoạch vận tải đá vôi, đá sét, Clanh-ke, phụ gia, vật tư Quản lý, sửa
chữa, bảo dưỡng các thiết bị xe máy (ôtô tải, máy xúc, xe cầu ) và các thiết bị máy
móc khác nhằm phục vụ sản xuất Quản lý, vận hành các trạm máy phát điện để sẵn
sàng cấp điện khi có sự cố điện lưới
Khối hành chính - kinh doanh
-Văn phòng
Là đơn vị trực thuộc Công ty, giúp Giám đốc Công ty quản lý nghiệp vụ và
tài sản thuộc các lĩnh vực: Hành chính - Quản trị, văn thư-lưu trữ; Thi đua-khen
thưởng, Tuyên truyền; công tác đối ngoại, Quản lý mạng thông tin nội bộ Quản
lý công văn tài liệu, rà soát trước khi ban hành Hướng dẫn các đơn vị trong Công ty
thực hiện đúng các quy chế về công văn giấy tờ.
-Xi nghiệp tiêu thu và dịch vu
Thực hiện các công tác liên quan đến tiêu thụ, bán sản phẩm do Công ty sản
_ xuất, có trách nhiệm chính trong việc giúp Giám đốc Công ty hoạch định chính sách
tiêu thụ, tổ chức bán hàng tại Công ty và cung ứng cho các nhà phân phối Chỉ đạo
về mặt nghiệp vụ đối với các nhà phân phối, các đại diện tiêu thụ, tiếp thị, thu nhận
thông tin, dự báo khả năng và năng lực thị trường qua từng thời gian kế hoạch nhằm
tiêu thụ sản phẩm cao nhất và mở rộng thị trường.
-Phòng đời Sống
SVTH: NGUYEN HAI LONG —- MSV 11122355
Trang 17Giúp Giám đốc quản lý, tổ chức, phục vụ ăn ca cho Cán bộ Công nhân viên
trong Công ty, phục vụ bữa ăn cho khách đến làm việc, cấp phát độc hại hàng tháng
cho Cán bộ Công nhân viên.
-Phòng Y Tế
Giúp Giám đốc quản lý chăm sóc sức khoẻ, khám, điều trị và cấp cứu cho
cán bộ công nhân viên theo khả năng chuyên môn và phân cấp của ngành Y tế, tổ
chức phòng bệnh, phòng dịch, vệ sinh môi trường và các hoạt động y tế khác của
Công ty Xây dựng và thực hiện kế hoạch phòng, chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ
hàng năm cho Cán bộ Công nhân viên.
-Văn phòng đại diện tại các địa phương
Giúp Giám đốc quản lý các mảng về phân phối sản phẩm, tiêu thụ sản phâm,
chăm sóc khách hàng.
Khối phòng ban chức năng
-Phòng kế Hoạch
Giúp Giám đốc quản lý, lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh, sửa chữa (lớn,
vừa và nhỏ) thiết bị, công trình kiến trúc, tiến hành hợp đồng kinh tế với các chủ thê
trong và ngoài Công ty Ngoài ra còn giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất
kinh doanh nhằm đạt hiểu quả kinh tế cao nhất.
-Phòng tổ chức Lao động
Chức năng quản lý, tổ chức, đào tạo lao động, pháp chế, tiền lương và các
chế độ chính sách đối với người lao động nhằm phục vụ sản xuất kinh doah đạt hiệu quả cao nhất Đề xuất với Giám đốc về lĩnh vực tổ chức kết cấu bộ máy làm việc và
bố trí nhân sự trong Công ty, đảm bảo đúng người đúng việc.
-Phong vat tu
Thuc hién viéc mua sim vat tu (nguyên vật liệu, máy móc, phụ ting ), tiếp
nhận hàng hoá nội địa và nhập khẩu, đặt gia công chế tạo thiết bị phụ tùng phục vụ
sửa chữa nhằm đảm bảo duy trí sản xuất liên tục Nắm vững giá cả để mua sắm các
loại vật tư, tham gia cùng các đơn vị lập định mức,dự trù nguyên vật liệu, phụ tùng
thay thế.
Trang 18-Phòng kế toán - Ti hồng kê - Tài chính
Có chức năng quản lý tài chính, giám sát mọi hoạt động kinh tế, tài chính
trong Công ty, tổ chức, chi đạo thực hiện công các kế toán, thống kê kinh tế và
hoạch toán kinh tế của Công ty theo cơ chế quản lý mới.
-T6 thẩm Dinh
Giúp Giám đốc thẩm định, kiểm tra và đánh giá những công việc thuộc lĩnh
vực đầu tư xây dựng, sửa chửa lớn thiết bị công nghệ, công trình kiến trúc Trên cơ
sở kết quả thẩm định, phòng Thẩm định có trách nhiệm lập báo cáo trình Giám đốc
về kết quả đó.
-Phong bảo vệ - Quán sự
Tham mưu cho Giám đốc Công ty tổ chức lực lượng bảo vệ tài sản, giữ gìn
an ninh trật tự, quản lý hộ khẩu, phòng cháy chữa cháy, cứu hộ bề bơi, thực hiện
công tác quân sự của Công ty theo quy định của nhà nước.
-Phòng công nghệ Thông tin
Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty ứng dụng Công nghệ thông tin
(CNTT) trong các hoạt động quản lý sản xuất, kinh doanh của Công ty Quản lý hệ
thống thông tin của Công ty.
Khối đầu tư xây dựng
-Ban quản ly du án Hoàng Thạch 3
Ban QLDA xi măng Hoàng Thạch 3 là đơn vị có nhiệm vụ trực tiếp quản lý
thực hiện dự án và chịu trách nhiệm trước Chủ đầu tư theo nhiệm vu, quyền hạn
được giao Ban QLDA có nhiệm vụ chuẩn bị hồ sơ thiết kế, hồ sơ mời thầu, hồ sơ
đấu thầu để chủ đầu tư tổ chức thâm định, phê duyệt theo quy định; Thực hiện
nhiệm vụ giám sát thi công xây dựng công trình
-Phòng Xây dựng Cơ Bản
Với chức năng, nhiệm vụ trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản bao gồm: cải
tạo, nâng cấp, sửa chữa, xây dựng mới các chỉ tiết, hạng mục công trình trong Công
ty, nhằm đảm bảo đúng quy trình quản lý đầu tư xây dựng hiện hành, trực tiếp kiểm
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 19tra, theo dõi, quan lý vệ sinh công nghiệp và môi trường, bảo dưỡng các hạng mục
công trình, cải tạo nhằm đảm bảo quá trình vận hành sản xuấtt an toàn cho Công ty.
1.1.3 Lĩnh vực hoạt động của Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch Ngành nghề đăng kí kinh doanh của công ty
- - Kinh doanh xi măng, clinker va bao bì xi măng.
- Khai thác nguyên liệu phụ gia.
- _ Xây dựng và lắp đặt các lò công nghiệp dân dụng; nghiên cứu khoa học; ứng
dụng chuyên giao công nghệ; đào tạo; tư vấn đầu tư xây dựng.
- _ Xuất nhập khâu; vận tải đường bộ; đường sông; đường biển; cung ứng vật tư.
- San xuất kinh doanh các sản phẩm vật liệu xây dựng; các sản phẩm từ xi
măng: vật liệu chịu lửa, thạch cao và các loại vật liệu xây dựng khác
- Khai thác khoáng sản dé sản xuất vật liệu xây dung; xây dựng; quản lý, khai
thác cảng song, cảng biển, đường sắt, đường bộ cao tốc, đường biến
- Chế tạo phụ tùng, thiết bị cho các nhà máy xi măng và vật liệu chịu lửa.
- Stra chữa và lắp ráp, lắp đặt thiết bị cơ khí, thiết bị điện, thiết bị mỏ.
- Đầu tư kinh doanh cơ sở hạ tang, khu công nghiệp và đô thi; cho thuê nhà
xưởng, kho bãi, nhà ở, văn phòng; kinh doanh bất động sản.
- Khai thác sử dụng nước phục vụ san xuất sinh hoạt
- San xuất kinh doanh điện; trồng rừng, khai thác, chế biến cao su, du lịch,
khách sạn, nhà hàng và các dịch vụ công cộng khác.
Danh mục các sản phâm sản xuât kinh doanh
Sản xuất kinh doanh các chủng loại xi măng nhã hiệu “con sư tử” và clinker, bao gồm:
- Xi măng thông dung: PCB 40 (rời), PCB 40 (bao), PCB 30 (bao).
Trang 201.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xi mang
Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Trong giai đoạn 2012-2015, Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch đã đạt được
những kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh Hình sau thé hiện sản
lượng mà công ty đã tiêu thụ được qua các năm:
Hình 2:Sản lượng tiêu thụ qua các năm Công ty xi măng
Vicem Hoàng Thạch on vị: triệu tan)
Nguôn: website ximanghoangthach.com
Xi măng Việt Nam đang phải chịu một áp lực cực lớn trong việc xuất khẩu
đến từ các nước khác, đặc biệt là Thái Lan và Trung Quốc Điều đó dẫn đến xi
măng xuất khẩu đã sụt giảm cả về số lượng lẫn giá bán
Trong năm 2015, Việt Nam đã xuất khẩu 15,85 triệu tấn xi măng và clinker.
Giá trị xuất khẩu mang về 667,92 triệu USD, tụt giảm 24,9% so với năm 2014
Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là do thị trường xi măng thế giới có nhiều biến
động, nguồn cầu sụt giảm trong khi cung lại tăng quá mức làm cho các đối tác ép giá xuất khẩu Riêng Trung Quốc có sản lượng xuất khẩu lên đến 2,5 tỷ tấn đã
chiếm đến 60% tổng sản lượng xi măng toàn cầu Không những thế, giá bán xi
măng do Trung Quốc xuất khẩu rẻ hơn so với giá chào bán của Việt Nam ra thị
trường nước ngoài từ 3-4 USD/tan Điều này đưa ra một thách thức cực lớn đối với
các công ty sản xuất xi măng Việt Nam mà Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch
cũng năm trong sô đó.
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 21Ngoài ra, trên địa bàn hoạt động có nhiều nhà máy Xi măng, Công ty Xi
măng Vicem Hoàng Thạch gặp phải sự cạnh tranh vô cùng gay gắt từ các thương
hiệu xi măng liên doanh ngoài Vicem như Vinacomic, Cam Pha, Phúc Sơn Ưu
thế của các thương hiệu xi măng liên doanh ngoài này chính là về giá.
Tuy nhiên, thông qua bảng biểu trên ta có thể thấy, mặc dù chịu khá nhiều
sức ép trên thị trường xuất khẩu cũng như các đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhưng ta
có thé thay sản lượng thâm chí tăng qua các năm (Riêng năm 2015 có sụt giảm về
tổng sản lượng tiêu thụ, nhưng sản lượng tiêu thụ Xi măng vẫn tăng so với năm
2014 là 9,9%)
Theo Tổng giám đốc Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch (Ông Lê Thành
Long), trong những năm qua Công ty đã có những biện pháp quản trị doanh nghiệp
đặc biệt, các giải pháp trong khâu tiêu thụ sản phẩm, được giao quản lý xi măng về
địa bàn, đầu tư nguồn lực cho thị trường cốt lõi giúp gia tăng sức mạnh của thương
hiệu “Con Sư tử” Chính những chiến lược đó đã giúp cho Công ty xi măng Vicem
Hoàng Thạch giữ vững được mức tăng trưởng sản xuất kinh doanh trong những
năm khó khăn vừa qua.
1.1.5 Khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xi
măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Trong giai đoạn nền kinh tế nước nhà cũng như toàn thế giới rơi vào tình trạng
khó khăn, Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch vẫn đạt được những kết quả kinh doanh khá tốt và có mức tăng trưởng cao, luôn là lá cờ đầu của Tổng công ty Xi
măng Vicem Việt Nam:
SVTH: NGUYEN HAI LONG —- MSV 11122355
Trang 225/Chi phi tài chính 190.272 | 153.977 | 96.563 155.252
6/Chi phi ban hang 179573 | 214.887 | 195.488 | 271.563
7/Chỉ phi quan lý doanh
1" 185.959 | 189.262 | 203.934 | 197.524 nghiép
8/Loi nhuận thuần 230.973 | 327.052 | 513.040 | 565.737
9/Thu nhap khac 33.909 11.410 | 11.270 14.826
10/Chi phi khac 6.127 18.384 | 11.280 19.777
11/ LNTT 258.756 | 320.078 | 512.030 | 560.786
12/Thué TNDN 63.313 80.113 116.602 | 140.196
13/LNST 195442 | 239.964 | 395.428 | 420.589
Nguén: Tổng hợp từ báo cáo tài chính đã được kiểm toán các năm (2012-2015)
Là doanh nghiệp nhà nước hoạt động kinh doanh, kết quả kinh doanh là một
tiêu chí để đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại công ty.
Trang 23Từ bảng trên ta có thể thấy doanh thu có những biến động tích cực, thé hiện
ở việc có xu hướng tăng qua các năm từ 2012-2014 từ mức 3940.258 tỷ đồng lên
mức 4535,372 tỷ đồng Riêng năm 2015 giảm sút so với năm 2014 nhưng chỉ giảm
nhẹ xuống 4463.706 ty đồng Lợi nhuận sau thuế cũng đạt mức tương đối cao và có
xu hướng tăng mạnh từ 195,442 tỷ đồng năm 2012 lên đến 420,589 tỷ đồng năm
2015, tăng gấp đôi chỉ trong 1 giai đoạn ngắn.
Để có được kết quả trên, lãnh đạo Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch đã
làm tốt các công tác quản trị doanh nghiệp cũng như quản lý tốt hoạt động đầu tư
phát triển Trong đó đáng kể nhất là đã mạnh dạn đầu tư áp dụng kỹ thuật giảm tiêu
hao năng lượng nghiền nguyên liệu với lò 3 chạy ổn định và vượt công suất trung
bình đạt 340 ngày/năm (Lớn hơn so với tiêu chuẩn thiết kế từ 250-320 ngày/năm).
Qua đó đạt được doanh thu cũng như lợi nhuận luôn ở mức cao, làm tiền đề cho
việc phát triển sản xuất, giữ vững vị thế đứng đầu cũng như nâng cao chất lượng đời
sống cho cán bộ công nhân viên chức (Thu nhập bình quân đầu người 11.495.000
đ/người/tháng).
1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Vicem Hoang
Thạch giai đoạn 2012-2015
1.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển
Đầu tư phát triển là một phần không thể thiếu đối với sự tồn tại và phát triển
của mọi doanh nghiệp Bắt kì một lĩnh vực nào trong doanh nghiệp sản xuất cũng
cần phải đầu tư như vật chất, cơ sở hạ tầng, hàng ton trữ, nguồn nhân lực và KHCN.
Để duy trì hoạt động sản suất kinh doanh và mở rộng quy mô, phát triển sản xuất,
nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch hàng năm
luôn tiến hành các công tác xây dựng các công trình đồng bộ như xây dựng nhà
xưởng, cơ sở hạ tang, mua săm sửa chữa và lắp đặt máy móc thiết bị, đầu tư đổi mới
và ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Có thể thấy, hoạt động đầu tư phát triển được thực hiện tại Công ty Xi măng
Vicem Hoàng Thạch có vai trò vô cùng quan trọng, xuất phát từ những nguyên
nhân sau:
Thứ nhất, xuất phát từ chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn
2010-2020 Mục tiêu giữ vững vị thế dẫn đầu trong ngành sản xuất xi măng Việt SVTH: NGUYEN HAI LONG — MSV 11122355
Trang 24Nam và trở thành Công ty mạnh trong xuất khẩu xi măng ra nước ngoài Chính vì
vậy Công ty rất chú trọng tới hoạt động đầu tư phát triển, tập trung phát huy các thế
mạnh của mình và khắc phục những mặt còn hạn chế để thực hiện mục tiêu trên.
Đầu tư phát triển đúng đắn sẽ đem lại cho Công ty nhiều biến chuyền tích cực như:
Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chỉ phí sản xuất, tăng lợi nhuận, đồi mới
công nghệ hiện đại, nâng cao trình độ khoa học kĩ thuật, nâng cao chất lượng NNL
và khả năng cạnh tranh của Công ty.
Thứ hai, trong những năm qua cạnh tranh trong ngành xi măng ngày càng
gay gắt Trong khi có nhiều công ty sản xuất xi măng mới được thành lập, nhu cầu
tiêu thụ xi măng lại có dấu hiệu chững lại trong một vài năm qua và thị trường xuất
khẩu đang gặp nhiều khó khăn thì Công ty cần đầu tư phát triển để giảm giá thành,
tăng chất lượng sản phan dé tăng khả năng cạnh tranh với các công ty sản xuất xi
măng trong nước cũng như nước ngoài.
Thứ ba, yêu cầu của thị trường về chất lượng sản phẩm xi măng ngày càng
cao Ngày càng xuất hiện nhiều các công trình có quy mô lớn, đòi hỏi những tiêu
chuẩn kĩ thuật phức tạp đối với các nguyên vật liệu đầu vào và xi măng cũng không
phải là ngoại lệ Những công trình lớn đòi hỏi xi măng phải có độ mịn, độ bên và độ
én định cao, cùng đó thì thời gian đông kết phải ngắn để đảo bảo chất lượng cũng
như tiến độ thi công công trình Đầu tư phát triển chính vào các nội dung như:
nguồn nhân lực, khoa học công nghệ là chìa khóa giúp Công ty có thể sản xuất sản
phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu về chất lượng của thị trường.
Thứ tu, nội bộ cần đổi mới cơ sở vật chất vì Công ty đã hoạt động nhiều
năm, nhiều máy móc thiết bị đã kém hiện đại, công trình xuống cấp gây ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty Cần đầu tư phát triển để nâng cấp cũng như xây mới
các cơ sở hạ tầng, đầu tư máy bóc thiết bị để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh
được tốt hơn.
Hoạt động đầu tư phát triển có ảnh hưởng rất lớn tới sự tồn tại va phát triển
của công ty Chính vì vậy thực hiện hoạt động đầu tư phát triển một cách đúng đắn
và hợp lý là một nhiệm vụ không thể thiếu trong quá trình hoạt động của Công ty Xi
măng Vicem Hoàng Thạch.
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 251.2.2 Quy mô von dau tư phát triển
Tình hình thực hiện quy mô vốn đầu tư phát triển của Công ty xi măng
Vicem Hoàng Thạch phản ánh qua bảng sau:
Bảng 2: Quy mô vốn đầu tư phát triển tại công ty Xi măng Vicem Hoàng
Qua bảng số liệu trên ta thấy: Tổng mức đầu tư phát triển tại Công ty Xi
măng Vicem Hoàng Thạch giảm dần qua các năm từ 410,015 tỷ đồng (năm 2012),
giảm xuống còn 294,060 tỷ đồng (năm 2015) Đặc biệt giảm mạnh từ năm 2012 đến
năm 2013 Cụ thể trong năm 2012 số lượng vốn đầu tư cao hơn các năm do số
lượng công trình cần thực hiện lớn hơn, số lượng máy móc thiết bị được đầu tư
nhiêu hơn đê phục vụ sản xuât.
Một nguyên nhân khác là áp lực trả nợ cho Dự án dây chuyền sản xuất
Hoàng Thạch 3 hoàn thành vào năm 2011 với tổng mức đầu tư cho dự án lên tới 2556,805 tỷ đồng Sau khi hoàn thành Dự án dây chuyền sản xuất Hoàng Thạch 3,
Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch chú trọng đến các dự án nhằm duy trì năng
lực sản xuất như bảo trì dây chuyền sản xuất 1 và 2 sau nhiều năm hoạt động có dấu
hiệu xuống cấp Ngoài ra Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch cũng có các dự án
xây dựng mới nhóm B, nhóm C nhưng chỉ dừng lại ở quy mô vừa và nhỏ.
Vốn đầu tư phát triển tuy có giảm và giảm mạnh qua các năm, tu nhiên
tư phát triển không phải là một phương án tôi Khi đưa dây chuyên 3 vào ho t động
sản xuất, sản lượng sản phẩm luôn đáp ứng đây đủ nhu câu của thị trường th u tóm,
thậm chí là dư thừa Do vậy, việc giảm tổng mức đầu tư trong giai đoạn tình hình
kinh tế khó khăn này là một hướng đi đúng đắn, hợp lý 5 4-4
—=
SVTH: NGUYEN HAI LONG — MSV 11122355
Trang 261.2.3 Nguồn vốn dau tư phát triển
Nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch được
huy động từ nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty và các nguồn vốn vay trong nước Trong đó, vốn vay chủ yếu huy động từ các nguồn sau:
e Vốn vay từ quỹ đầu tư tập trung của Tổng công ty xi măng Việt Nam
e Vốn vay từ ngân hàng phát triển
e Vốn vay từ các ngân hàng thương mại
Nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty chủ yếu được huy động từ các ngân
hàng phát triển, ngân hàng thương mại trong nước Đây là một điều tất yếu bởi nhu cầu vốn đầu tư phát triển lớn và tập trung trong ngắn hạn, để đáp ứng được tiễn độ
của dự án trong điều kiện vốn tự có hạn chế thì việc sử dụng vốn vay là một phương
án an toàn đối với một công ty có sự bảo lãnh của Tổng Công ty xi măng Vicem
Việt Nam Chính vì vậy, Công ty đã thực hiện các thủ tục vay vốn một cách cụ thé,
rõ ràng kèm theo là các điều kiện ràng buộc nhằm đảm bảo cho giai đoạn thực hiện
đầu tư diễn ra theo đúng kế hoạch.
Quy mô và cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3: Nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Xi măng Vicem Hoàng
Thạch giai đoạn 2012-2015
Đơn vị: Tỷ đồng
(Nguôn: Phòng tài vụ)
Qua bảng số liệu trên, đi sâu vào phân tích từng nguồn vốn ta thấy:
-Về vốn tự có: Vốn tự có nhỏ tương đối so với tổng vốn ĐTPT, có xu hướng
tăng dan nhưng không đồng đều qua các năm Cụ thể, năm 2012 vốn tự có trong
tổng vốn DTPT đạt mức 62.472 ty đồng, tăng lên và đạt mức gần 88 tỷ đồng ở năm
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 272013 và 2014 Có thé lý giải về việc vốn tự có trong tổng vốn DTPT tăng lên là do
doanh thu, lợi nhuận của Công ty có xu hướng tăng lên trong giai đoạn 2012-2015.
Riêng năm 2015, vốn tự có đạt cao nhất trong cả giai đoạn 2012-2015 vì lợi nhuận
năm 2014 cao nhất trong 4 năm từ 2011-2014, do đó Công ty có thêm nguồn vốn
đầu tư qua lợi nhuận giữ lại Trong giai đoạn 2012-2015, nguồn vốn đầu tư qua lợi
nhuận giữ lại tăng lên giúp cho Công ty đảm bảo được hoạt động đầu tư phát triển
của mình; cân bằng lại mức chênh lệch quá cao giữa vốn tự có và vốn đi vay, từ đó giảm thiểu rủi ro tài chính và chi phí sử dụng vốn.
-Về vốn đi vay: Vốn đi vay có xu hướng giảm dần và giảm mạnh qua các
năm trong giai đoạn 2012-2015 Năm 2012, vốn đi vay của Công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch là 347,543 tỷ đồng trong tổng số 401,0.15 tỷ đồng của Tổng vốn đầu
tư phát triển Sang năm 2013 giảm xuống còn 263.438 tỷ đồng và chạm ngưỡng
thấp nhất là 188.220 tỷ đồng năm 2015 Điều này thể hiện khả năng huy động vốn
vay rất tốt của công ty, khẳng định uy tín của mình trên thị trường, cho thấy khả
năng thanh toán luôn được đảm bảo từ các nguồn doanh thu đạt mức cao qua các
năm Việc mạnh đạn trong việc vay vốn đầu tư phát triển đã giúp công ty đảm bảo
được nguồn lực tài chính cho hoạt động hoạt động đầu tư phát triển, làm tăng năng
lực sản xuất cũng như khả năng cạnh tranh Nhưng đi kèm với nó khoản thanh toán
lãi suất cũng như trả nợ không nhỏ cho các khoản vay từ ngân hàng cũng như các tổ
chức tài chính hằng nằm, làm tăng khoản chi phí, ngoài ra cũng làm giảm đi cơ hộicho các hoạt động đầu tư phát triển khác
Nếu xét về mặt tỷ trọng, chúng ta thấy:
Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Đơn vị:
100
Trang 28Qua bảng phân tích số liệu, ta có thé thay ty trong vốn tự có trong tổng vốn
đầu tư phát triển trong giai đoạn 2012-2015 ở mức thấp, trung bình đạt 22,9% trong
tổng vốn đầu tư phát triển của công ty Có những thời điểm vốn tự có chi bằng 1/5
lần so với vốn đi vay, theo lý thuyết thì điều này đồng nghĩa với việc Công ty phải
đối mặt với rủi ro tài chính rất cao Nguyên nhân Công ty sử dụng nhiều vốn đi vay
như vậy là do dây chuyển 2 sản xuất cần được cải tạo và nâng cấp ngay để đảm bảo
hoạt động sản xuất trong tương lai được dự báo nhu cầu xi măng tăng trở lại Thêm
nữa, các dự án nâng cấp cải tạo sử dụng công nghệ hiện đại của Đan Mạch, có quy
mô lớn nên đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn và để đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển
của mình thì Công ty cần phải vay vốn từ các quỹ đầu tư và ngân hàng Tuy nhiên
trong thực tế, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có tính én định cao, vì
vậy khả năng thanh toán các khoản chỉ phí tài chính rất tốt, đảm bảo các khoản nợ
được thanh toán đúng kì hạn.
Tỷ trọng vốn tự có có xu hướng tăng dần trong giai đoạn 2012-2015 từ
19,33% đến 28,26% cho thấy Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch cũng đã có
những điều chỉnh trong việc sử dụng vốn vay vào các hoạt động đầu tư phát triển
của mình Theo kế hoạch sử dụng vốn giai đoạn 2016-2020, Công ty sẽ sử dụng
50% vốn tự có và 50% vốn đi vay cho các hoạt động đầu tư phát triển.
1.2.4 Nội dung đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
Hoạt động đầu tư phát triển phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: lĩnh vực hoạt
động của công ty; quy mô sản xuất; cơ cấu tổ chức; trình độ khoa học kĩ thuật;
trình độ quản lý; quan trọng hơn cả là chiến lược đầu tư phát triển trong tương lai
của công ty.
Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch là một công ty sản xuất vật liệu xây
dựng Nhận thức rõ được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển, công ty đã
rất chú trọng đến việc phân bổ vốn đầu tư vào các nội dung đầu tư, phụ thuộc vào
từng giai đoạn và tình hình thị trường vật liệu xây dựng Trong giai đoạn
2012-2015, công ty đặc biệt chú trọng vào việc duy trì năng lực sản xuất, cải tạo dây
chuyền sản xuất đã cũ, thay thế máy móc thiết bị đã cũ kĩ lạc hậu; đầu tư hàng tồn
trữ Mục tiêu là khi có dấu hiệu phát triển trở lại của các hoạt động xây dựng, công
ty sẽ có những chiến lược cho việc cung ứng thị trường trong tương lai Song bên
cạnh đó cũng không quên đầu tư phát triển thương hiệu, nguồn nhân lực hay cải
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 29thiện môi trường làm việc của các cán bộ công nhân viên chức đê đạt được những
mục tiêu đó.
Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty theo các nội dung qua các năm
trong giai đoạn 2012-2015 được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 5: Quy mô & tỷ trọng vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư của
Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
(Nguôn: Tổng hợp từ BOLDA, T ổng kho, Phòng Tổ chức lao động, Ban xí nghiệp
và tiêu thụ dịch vụ, Phòng thí nghiệm, Phòng kĩ thuật sản xuất )
Bảng số liệu trên cho thấy: trong giai đoạn 2012-2015, quy mô vốn đầu tư
phát triển của Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch theo các nội dung nhìn chung
giảm dần qua các năm Đặc biệt là vốn đầu tư TSCD, giảm từ 324,830 ty đồng năm
2012 xuống còn 195,498 tỷ đồng năm 2015 Đầu tư TSCĐ chiếm mức đầu tư cao
nhất trong các hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn này Cụ thể
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 30-_ đầu tư TSCD đạt mức 973,988 tỷ đồng trên tổng mức đầu tư phát triển của cả công
ty là 1357,187 tỷ đồng Luôn dat tỉ trọng trên 65% trên tổng mức dau tư phát triển
của cả công ty Qua đó ta thấy đầu tư TSCĐ là nội dung đầu tư phát triển quan
trọng hàng đầu của công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch.
Tiếp theo là hoạt động đầu tư hàng tồn trữ cả giai đoạn 2012-2015 đạt mức
317,679 tỷ đồng trên tổng mức đầu tư phát triển của cả giai đoạn là 1357,187 tỷ
đồng, chiếm trung bình 23,41% Hoạt động đầu tư hàng tồn trữ có xu hướng tăng
lên trong năm 2013 đạt 94.256 tỷ đồng rồi giảm dần ở năm 2013 và 2014 Nguyên nhân chủ yếu có thể kể đến đó là sự giảm sút trong đầu tư vào TSCĐ của Công ty,
điều này dẫn đến tăng tỷ trọng của các nội dung đầu tư khác trong đó bao gồm cả
đầu tư hàng tồn trữ.
Xếp sau đó là hoạt động đầu tư cho marketing quảng bá thương hiệu sản
phẩm, đạt mức 48.485 tỷ đồng Qua đó có thể thấy bên cạnh các hoạt động sản xuất
kinh doanh thì marketing quảng bá sản phẩm đã được công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch quan tâm tương đối đặc biệt Qua các năm 2012-2015 chiếm tỉ trọng
từ 3,29% đến 3,88%, có xu hướng tăng dần nhưng tăng nhẹ.
Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực xếp thứ 4 trong các nội dung đầu
tư phát triển của công ty Đầu tư phát triển nguồn nhân lực đạt mức 9,766 tỷ đồng,
chiếm tỉ trọng 0,47% đến 0,83% trên tổng mức đầu tư qua các năm 2012-2015 Mặc
dù thấp hơn so với đầu tư xây dựng phát triển sản xuất, đầu tư hàng tồn trữ và
marketing quảng bá sản phẩm, nhưng với đội ngũ 2740 cán bộ công nhân viên chứcthì đây không han là một con số quá nhỏ
Cuối cùng là quy mô vốn dau tư phát triển cho KHCN đạt mức 7,269 ty đồng trong giai đoạn 2012-2015, chiếm tỷ trọng nhỏ nhất và có xu hướng tăng dần qua
các năm Điều này thể hiện KHCN đang ngày càng được Công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch quan tâm hơn.
Nhìn chung, cơ cấu vốn đầu tư phát triển cho các nội dung của công ty Xi
măng Vicem Hoàng Thạch trong giai đoạn 2012-2015 chủ yếu biến động ở đầu tư
TSCD va đầu tư hàng tồn trữ Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự biến động này là do
các hoạt động đầu tư phụ thuộc vào các dự án bổ sung, nâng cấp cần thiết cũng như chiến lược đầu tư phát triển chung của Công ty Các nội dung đầu tư phát triển khác
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 31có cơ cấu ổn định hơn, điều này phản ánh phần nào định hướng của hoạt động đầu
tư phát triển tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch.
Đi sâu xem xét từng nội dung đầu tư của Công ty, chúng ta có:
1.2.4.1 Đầu tư TSCD
Dé nâng cao năng lực sản xuất cũng như đạt được mục đích giảm thiểu chỉ
phí sản xuất, Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch đã có những hoạt động đầu tư
TSCD thường xuyên Sau các dự án lớn thuộc Dự án nhóm A va B (giai đoạn
2007-2011 tiêu biểu là dự án xây dựng dây chuyền 3 sản xuất), giai đoạn từ 2012-2015
Công ty đã và đang thực hiện đầu tư xây dựng các dự án sau đây:
Bảng 6: Các dự án đầu tư xây dựng được thực hiện trong giai đoạn 2012-2015
của Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
TT ic Loại công trình L Quy mô
_ C ác dự án
Nhập đá vôi sản xuất xi măng là
2 Dự án cảng xuất nhập đá 1.000.000 tắn/năm; xuất đá xây dựng
400.000 tắn/năm
3 Dự án cải tạo hệ thống cấp thống gầu nâng và máng khí động.
liệu lò dây chuyên 2 Khi cải tạo thế hệ thống cấp liệu,
năng suất cấp liệu ôn định đạt > 215
tan bột liệu/h
4 Dự án cải tao hệ thống vòi đốt = tạo xi than mg ; lắp tế sp =
Xây dựng trạm phát điện tận dụng
5 nhiệt thải lò công suất lắp dat
Dự án trạm phát điện tận dụng | 6,5MW
nhiệt thải lò
(Nguôn: Ban quản lý dự án Hoàng Thạch)
SVTH: NGUYEN HAI LONG — MSV 11122355
Trang 32Các dự án được phân theo loại công trình và có 2 hình thức chính đó là: Dự
án xây mới và dự án cải tạo Các dự án xây mới chủ yếu nhắm đến mục đích là tiết
kiệm chi phí sản xuất như Dự án trạm phát điện tận dụng nhiệt thải lò; dự án trạm
nghiền đá xây dựng và cảng xuất nhập đá Ngoài ra thì Công ty cũng đầu tư cho các
dự án cải tạo dây chuyền 2 nhằm đảo bảo công suất và bảo dưỡng hệ thống sau
nhiều năm hoạt động đã xuống cấp
Quy mô và tỷ trọng vốn đầy tư TSCĐ Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
giai đoạn 2012-2015 được thể hiện qua bảng dưới đây:
Bảng 7: Quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư vào TSCĐ của Công ty Xi măng Vicem
Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
(Nguon: Ban quản lý dự án Hoàng Thạch 3)
Qua bảng phân tích số liệu trên cho thấy tổng mức đầu tư cho TSCD có xu
hướng giảm dần và giảm không đồng đều Năm 2012 đầu tư TSCD đạt 324,830 tỷ
đồng, đến năm 2013 giảm 83.824 tỷ đồng so với năm trước còn 241,006 tỷ đồng,.
Tiếp tục xu hướng giảm, năm 2014 tổng mức đầu tư cho xây dựng phát triển sản
xuất đạt 212,654 tỷ đồng và hạ xuống mức thấp nhất trong cả giải đoạn ở năm 2015
SVTH: NGUYÊN HẢI LONG - MSV 11122355
Trang 33là 195,498 tỷ đồng So sánh năm 2015 với năm 2012 thì tổng mức đầu tư cho xây
dựng phát triển sản xuất năm 2015 chỉ bằng giảm tới 39.82% Sở dĩ có sự giảm sút
về đầu tư TSCĐ vì dầy chuyền 3 sản xuất đã hoàn thành, đảm bảo sản lượng phục
vụ nhu cầu xi măng thị trường mà Công ty thâu tóm nên đã có những điều chỉnh về chiến lược đầu tư cho các công trình đồng bộ cho hợp lý Các dây chuyền sản xuất
xi măng được đánh giá hoạt động có hiệu quả khi hoạt động ở mức công suất lớn
hơn công suất thiết kế ở một giới hạn nhất định Nếu còn tiếp tục đầu tư mạnh như
giai đoạn 2008-2011, các dây chuyền sản xuất sẽ rơi vào tình trạng hoạt động dưới
công suất thiết kế vì dư thừa hàng hóa dẫn đến lãng phí, không hiệu quả Ngoài ra,
Công ty cũng đang phải thanh toán khoản nợ đi vay cho dự án xây dựng dây chuyền
3 sản xuất xây dựng trước đó.
Vốn đầu tư phát triển cho TSCĐ luôn chiếm một tỷ trong cao trong tổng vốn
đầu tư phát triển của cả Công ty (luôn đạt mức trên 65%) Điều này cho thấy Công
ty có một sự quan tâm đặc biệt vào việc đầu tư phát triển nhằm nâng cao năng lực
sản xuất cũng như củng cố, nâng cấp dây chuyền máy móc để đạt được mức sản
lượng cao qua các năm Các dự án đầu tư TSCD phụ thuộc vào yêu cầu Tổng Công
ty Xi măng Vicem Việt nam, hoặc do Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch đề
xuất Trong giai đoạn này, các dự án chủ yếu là do Công ty Xi măng Vicem Hoàng
Thạch đề xuất dé đảm bảo dây chuyền hoạt động hiệu quả Tỷ trọng của vốn đầu tư
TSCD trên tổng vốn đầu tư phát triển có xu hướng giảm dần từ 79.22% năm 2012
xuống còn 66.48% năm 2015 Nguyên nhân dẫn đến sự sụt giảm trong tỷ trọng vốn
đầu tư cho TSCĐ là do các dự án thực hiện năm 2014 năm 2015 là dự án cải tạo có
quy mô nhỏ Riêng dự án Trạm phát điện tận dụng nhiệt thải lò được thực hiện từ
năm 2015 đến năm 2018, chi phí phần lớn được phân bổ ở các năm 2016-2018 nên
tính đến hết năm 2015 thì mức đầu tư cho TSCD không cao
Tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch, các hạng mục đầu tư TSCĐ được
phân chia thành đầu tư xâu dựng các công trình đồng bộ và đầu tư máy móc thiết bị,
phương tiện vận tải Bảng sau đây thể hiện quy mô dau tư TSCD theo các nội dung
mà Công ty đã thực hiện đầu tư trong giai đoạn 2012-2015:
SVTH: NGUYEN HAI LONG —- MSV 11122355
Trang 34Bảng 8: Quy mô đầu tư TSCD theo các nội dung của Công ty Xi măng
Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
(Nguon: Ban quản ly dự án)
Mức đầu tư xây dung các công trình đồng bộ biến động không đồng đều, nhưng nhìn chung trong cả giai đoạn 2012-2015 có xu hướng giảm dần Năm 2012,
mức đầu tư xây dựng các công trình đồng bộ đạt 92.28 tỷ đồng, giảm mạnh xuống 75.80 tỷ đồng ở năm 2013 Năm 2014 mức đầu tư xây dựng các công trình đồng bộ
tăng lên 80.00 tỷ đồng xong lại giảm xuống mức 76.17 tỷ đồng năm 2015 Nguyên
nhân dẫn đến sự biến động không đồng đều này là do mức đầu tư xây dựng công
trình đồng bộ phụ thuộc vào quy mô có xu hướng giảm dần của các dự án mà Công
ty đã triển khai trong giai đoạn 2012-2015 Mức đầu tư cho máy móc thiết bị,
phương tiện vận tải cũng có những biến động nhất định, giảm dần song giảm không
đồng đều Năm 2012, mức đầu tư cho máy móc thiết bị, phương tiện vận tải đạt232.55 tỷ đồng, giảm mạnh còn 165.21 tỷ đồng năm 2013 Năm 2014 giảm còn
132.65 tỷ đồng, tiếp tục xu hướng giảm nhưng giảm nhẹ vào năm 2015 và chạm
ngưỡng thấp nhất là 119.33 tỷ đồng Có thể cho rằng, quy mô các dự án Công ty
thực hiện nhỏ hơn cũng chính là nguyên nhân dẫn đến sự tụt giảm đầu tư máy móc
Nội dung
Đầu tư xây dựng các
công trình đồng bộ
Đầu tư máy móc thiết
bị, phương tiện vận tải
thiết bị trong giai đoạn này.
SVTH: NGUYEN HAI LONG —- MSV 11122355
Trang 35Bảng 9: Ty trọng đầu tư TSCD phân theo nội dung của Công ty Xi mang
Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Đầu tư máy móc thiết
bị, phương tiện vận tải
Qua bảng số liệu trên cho thấy, đầu tư máy móc thiết bị, phương tiện vận tải
chiếm tỷ trọng lớn trong tổng mức đầu tư TSCĐ Năm 2012, tỷ trọng đầu tư máy
móc thiết bị, phương tiện vận tải chiếm 71.59%, cao gấp hơn 2 lần so với tỷ trọng
đầu tư xây dựng các công trình đồng bộ Nguyên nhân dẫn đến sự chênh lệch giữa
tỷ trọng đầu tư xây dựng các công trình đồng bộ và tỷ trọng đầu tư máy móc thiết
bị, phương tiện vận tải là do Công ty đã nhập khẩu phần lớn các máy móc thiết bị
theo thiết kế dây chuyền của nước ngoài Ngoài ra, các công trình đồng bộ được
thực hiện trong giai đoạn 2012-2015 là các công trình xây dựng đơn giản, vốn đầu
tư chủ yếu được phục vụ cho việc trang bị máy móc thiết bị nước ngoài Tuy nhiên, giai đoạn từ 2013-2015 thì tỷ trọng đầu tư máy móc thiết bị, phương tiện vận tải có
xu hướng giảm dan Tỷ trong đầu tư xây dựng các công trình đồng bộ có xu hướng
tăng lên, tăng chậm nhưng tốc độ tăng tương đối 6n định Điều này có thể hiểu hoạt
động đầu tư KHCN phát huy những kết quả nhất định, giảm thiểu sự phụ thuộc vào
công nghệ nước ngoài mà ta sẽ phân tích ở phần sau Nhưng đánh giá một cách
khách quan thì khoảng cách giữa 2 tỷ trọng đầu tư xây dựng các công trình đồng bộ
và đầu tư máy móc thiết thu hẹp chủ yếu là các dự án có các tiêu chuẩn kĩ thuật,
thiết kế khác nhau về xây dựng cũng như trang thiết bị
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 36Nhìn chung, trong giai đoạn 2012-2015, công ty Xi măng Vicem Hoang
Thạch đã đầu tư một mức hợp lý cho TSCD, đáp ứng yêu cầu cho sản xuất kinh
doanh của công ty :
1.2.4.2 Dau tư hàng tôn trữ
Đầu tư hàng tồn trữ là một hoạt động đầu tư quan trọng vì nó đảm bảo cho
quá trình sản xuất diễn ra liên tục hiệu quả, cho phép sản xuất và mua nguyên vật
liệu một cách hợp lý Với Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch, hàng tồn trữ chủ
yếu là nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm Tỷ trọng tồn kho nguyên vật
liệu luôn chiếm một phần lớn trong lượng hàn tồn trữ Nguyên liệu tồn trữ chủ yếu
là clinker, đá vôi, đá sét, phiền silic; nhiên liệu tồn trữ chủ yếu là dầu MFO, than
mịn và than cám.
Đầu tư hàng tồn trữ trong giai đoạn 2012-2015 có nhiều biến động, chủ yếu
phụ thuộc vào quy mô nhà xưởng, máy móc thiết bị tăng thêm
Bảng 10: Quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư hàng tồn trữ của Công ty Xi măng
Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Tốc độ tăng liên hoàn %
Năm 2012, mức đầu tư hàng tồn trữ đạt 67,256 tỷ đồng, tăng mạnh vào năm
2013 đạt mức 94,256 tỷ đồng, tăng 40,14% so với năm trước Nguyên nhân chủ yếu
dẫn đến sự biến động này là do sau khi cải tạo dây chuyền 2 sản xuất, năm 2013 cả
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355
Trang 3729
~-3 dây chuyền đi vào hoạt động ổn định dẫn đến hàng tồn trữ tăng mạnh Đến năm
2014-2015 mức đầu tư hàng tồn trữ giảm xuống do có sự điều chỉnh về mức đầu tư
hàng tồn trữ, đạt 74,589 tỷ đồng vào năm 2014 và 81,578 tỷ đồng vào năm 2015
(Tăng 29.29% so với năm 2012 và 9.37% so với năm 2014).
Tỷ trọng vốn đầu tư hàng tồn trữ trên tổng vốn đầu tư phát triển giai đoạn
2012-2015 ở mức trung bình 23,41% và có xu hướng tăng lên (16,4% năm 2012
đến 27,74% năm 2015) Điều này cho thấy có một sự quan tâm đặc biệt cũng như
định hướng rõ ràng của Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch đến đầu tư hàng tồn
trữ sẵn sàng cung ứng nhu cầu thị trường Hàng tồn trữ chủ yếu là Clinker vì
Clinker chiếm vai trò rất quan trọng đến việc sản xuất xi măng (riêng sản xuất
Clinker đã chiếm đến 2/3 công đoạn trong hoạt động sản xuất xi măng) Thêm nữa
Clinker chỉ cần qua một công đoạn cuối là trộn thêm phụ gia để được thành phẩm
cuối cùng là xi măng Khi công ty sử dung Clinker do chính đơn vi sản xuất ra, hoặc nhập Clinker để sản xuất thi Clinker là bán thành phẩm Khi công ty bán Clinker
cho các đơn vị sản xuất xi măng khác thì Clinker lại được coi là thành phẩm Ở giai
đoạn 2012-2015 thì Clinker chủ yếu được nhập khẩu để phục vụ cho sản xuất xi măng Tuy nhiên có một điểm bat hợp lý là hiện Công ty dang gặp vướng mắc trong
việc giải quyết hàng tồn kho nhưng mức đầu tư hàng tồn trữ qua các năm vẫn có xu
hướng tăng dần Mặc dù hàng trồn trữ giữ một vai trò quan trọng, phòng nhu cầu về
sản phẩm đột ngột tăng lên mà không thé thay đổi công suất nhà máy một cách
nhanh chóng, nhưng có thể Công ty đã kỳ vọng quá cao về một tương lai gần nhu
cầu sử dụng sản phẩm tăng đột biến
1.2.4.3 Dau tư phát triển NNL
Đầu tư phát triển NNL là một trong những hoạt động đầu tư không thể thiếu
được ở bat kỳ công ty, tổ chức nào, nhất là đối với doanh nghiệp Chất lượng nguồn
nhân lực chính là chỉ tiêu phản ánh trình độ phát triển cũng như ảnh hưởng đến
năng suất lao động, sự tồn tại của công ty, bởi vậy công ty luôn đề cao việc đầu tư
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững
được trong môi trường cạnh tranh Vì vậy công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
cũng đã quan tâm đầu tư cho hoạt động phát triển nguồn nhân lực.
Hoạt động đầu tư nguồn nhân lực gồm các nội dung:
- Đầu tư tuyển dụng và dao tao nâng cao chất lượng nguồn lao động.
SVTH: NGUYEN HAI LONG — MSV 11122355
Trang 3830-ˆ Đầu tư cải thiện điều kiện, môi trường làm việc và đảm bảo an toàn
cho quá trình thi công.
- Khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần cho người lao động Bảng tổng hợp sau phản ánh mức đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty
trong giai đoạn từ 2012-2015:
Năm Đơn vị
Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy mức đầu tư phát triển nguồn nhân lực
biến động không theo một xu hướng nhất định và chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn
đầu tư phát triển của Công ty Mức đầu tư phát triển nguồn nhân lực đạt mức 3,287
tỷ đồng vào năm 2012, sau đó có xu hướng giảm dần trong các năm 2013-2014
xuống ngưỡng thấp nhất là 1,140 tỷ đồng vào năm 2014 (so với năm 2012 giảm tới
Trang 3957.10%) Bước sang năm 2015, mức đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực tăng trở
lại và tăng mạnh mẽ (Tăng 72.48% so với năm 2014).
Nguyên nhân dẫn đến sự biến động này là do các năm từ trước 2012 đến
2012, Công ty có chính sách đây mạnh tuyển dụng cán bộ công nhân viên chức có
trình độ đại học và trên đại học thay thé và bé sung đội ngũ công nhân viên chức về
hưu Tuy nhiên, sau đó chỉ giải quyết được vấn đề nâng cao phần trăm lao động có
trình độ lên mà chưa có sự đồng đều giữa các ngành nghề Cụ thể là cán bộ lao động
kỹ thuật có trình độ đại học được đưa về quá nhiều, còn với các ngành khác như
kinh tế, luật, ngoại ngữ vẫn còn hạn chế cả về số lượng hiện tại cũng như công
tác tuyên dụng của công ty Trong giai đoạn 2013-2015 Công ty thay đổi chính sách
hạn chế tuyển dung lao động kĩ thuật mà chỉ tuyển dụng các lao động thuộc ngành
nghề khác Tập trung chủ yếu vào công tác đào tạo và nâng cao phúc lợi cho người
lao động.
Vốn đầu tư phát triển NNL chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn đầu tư phát
triển của Công ty Tuy nhiên, chưa thể kết luận là Công ty chưa chú ý đến công tác
đầu tư NNL Lý do thứ nhất có thể kể đến là công tác đầu tư TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn, do khối lượng đầu tư vào các dự án, công trình rất lớn dẫn đến tỷ trọng đầu tư
NNL sẽ nhỏ Lý do thứ hai là công cuộc bổ sung chất lượng diễn ra giai đoạn trước
2012 được đây mạnh, lao động được tuyển dụng chủ yếu trong độ 24-30 tuổi nên
trong giai đoạn 2013-2015 đầu tư tuyển dụng thêm là không hợp lý Một trongnhững lý do khác cần được nhắc đến là về cải thiện môi trường làm việc, giai đoạn
2007-2010 đã có dự án xây dựng “Tòa nhà làm việc 7 tầng” và dự án “Cây xanh”,
vì vậy trong giai đoạn 2012-2015 Công ty chủ yếu tập trung đầu tư vào các nội
dung đầu tư khác.
1.2.4.4 Dau tư cho Marketing
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất không thể tồn tại và phát triển nếu chỉ biết đến các mối quan hệ nội bộ Để có thé duy trì hoạt
động cũng như khang định vị thế, cần phải nâng cao uy tín thương hiệu, phải biết
quan tâm, quan sát xem nhu cầu của thị trường ra sao Nắm bắt được những điều
đó và hiểu được sức mạnh của Marketing, Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch
luôn coi hoạt động này là một trong những hoạt động quan trọng, không thể thiếu
của doanh nghiệp.
SVTH: NGUYEN HAI LONG — MSV 11122355
Trang 40Tuy nhiên với đặc thù của lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, công
trình thì việc nâng cao chất lượng, khẳng định vị thế của mình qua chất lượng sản phẩm, công trình mà mình thực hiện chính là phương thức quảng cáo tốt nhất cho Công ty Hiện nay Công ty đã có rất nhiều dự án lớn đang thực hiện, hầu hết các dự án của Công ty đều do Công ty tự tìm kiếm và đang mở rộng thị trường ở rất nhiều khu
vực không chỉ ở trong nước mà cả thị trường nước ngoài.
Tổng mức đầu tư cho hoạt động marketing trong giai đoạn 2012-2015 đạt
mức 48,485 tỷ đồng, chiếm 3,57% so với tổng mức đầu tư của cả giai đoạn Cụ thê
qua các năm như sau:
Bảng 12: Quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư marketing của Công ty Xi măng
Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015
Tỷ trọng trong
tổng VĐT
Tốc độ tăng
liên hoàn
Nguôn: Phòng Xi nghiệp và tiêu thu dich vụ
Nhìn chung trong giai đoạn này, đầu tư cho marketing không có nhiều biến
động, so với năm 2012 thì đầu tư cho marketing dao động trong khoảng 17.73% Xu
hướng giảm dần nhưng giảm ít, riêng năm 2015 có tăng lên (tăng 313 triệu đồng so
SVTH: NGUYEN HAI LONG - MSV 11122355