Chuyên đề tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần công nghiệp Á Châu

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12 GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuấn1.2 Sự cần thiết của việc tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều Đối với mọi doanh ng

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUOC DAN

KHOA DAU TƯ

CHUYEN DE TOT NGHIEP

DE TAI:

HOAT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG

TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN KIEN KIEU GIAI

Trang 2

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuấn

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả xin cam đoan:

1 Nội dung đề tài: “ Hoạt động dau tư phát triển tại công ty trách nhiệm

hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015” là kết quả nghiên cứu của bản

thân tác giả, thông qua quá trình thực tập tại công ty trách nhiệm hữu hạn

Kiện Kiều, tìm hiểu và thu thập thông tin thực tế để hoàn thành đề tài

này.

2 Tác gia xin chịu mọi trách nhiệm nếu vi phạm quy chế.

Hà Nội, ngày 15 tháng 05 năm 2016

Sinh viên thực hiện

Đào Thị Vân

SESSA ID XS a SRE OPEL ALE BL al ESRD SS ART ETE PED OB A TS OG SLT PT SPS BRP già ARRON LSS

SVTH: Dao Thi Van Lop: Kinh té dau tu 54D

Trang 3

TRÁCH NHIỆM HỮU HAN KIEN KIỂU 5-5 s<sscssecse 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều 2

1.1.1 Tổng quan về công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều .-cccccce¿ 2

1.1.1.2 Quá trình hình thành và phát trit cc.cccccccccccccccccscesvescessesvesvessesseseseestessesvenss 21.1.2 Cơ cấu tổ chức -.s:+2-+t222xt2 1x22 2E TH re 3

1.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ may của CONG fy -2-©z+2++22+22+++2++szv+sts 3

Á: 0⁄22) Chitendng, THIỆN tụ (GÚA' CAC PhONS DON ces nnongRinhoatinigDiSaS8308008g8801938808.G0180808189508 4

1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiêu 7

Like Sid CHG RGAE CUA COND TY mss wenssa ti 3R43i5G301601SãđS190308/3254NMH.811gV9ĐDNGRGI4E.HH3620406Hi868088 7 LL.3.2 NAIM VU occccccccccccccceccccccccccccecsevevenssseseecceeececeeseeesissssseeeececeeeesstttttssseseeeeeeeeeenes 71.1.4 Các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty -¿- 25252252522 81.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty -: -¿- +2+++2++evx+zzs+zsse2 91.2 Sự cần thiết của việc tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty trách

0119181110830 61)30.6110 7 AA 12

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển của công ty trách nhiệm

1.3.1 Nhóm các nhân tổ thuộc môi trường dau tư 2-2 z+z2+x+zzz2csz+z 141.3.2 Nhóm các nhân tổ về tiềm lực của công ty - 2 z2 z+cx+txczrxsrseee l51.3.3 Nhóm các nhân tố về chi phí tài chính - 2-2 ©z2++£x++cx++zxz+zscee l6

CHƯƠNG 2: THUC TRẠNG DAU TƯ PHAT TRIEN TẠI CÔNG TY

TRÁCH NHIỆM HỮU HAN KIEN KIEU GIAI DOAN 2012-2015 18

2.1 Nguồn vốn và huy động vốn cho dau tu phát triỀn -¿z-5+- 18 2.1.1 Nguồn vốn đầu tư phát triÊn 2-2 St x‡ExEEEEEEEEEEEEEEEEEkerkrrkerkrrkervee 18 2.1.2 Huy động vốn cho hoạt động dau tư phat triển -2 2¿©zz2sz+25+2 19

2.2 Nội dung đầu tu phát trién tại công ty cecccecssessssesssessseessseesseesssesssseesseessseesseeen 23

SVTH: Dao Thi Van Lop: Kinh té dau tu 54D

Trang 4

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuan

ác gA R24 aia AIA BR nT ABATE OLD MLS SOLA H c6 TEE AFOSR Be EEO TS a TP ATT AR AAT SE TR A ATTA DAL REI

%3] Tiầu tư xếy dựng cữ BAT aero 24

2.2.2 Dau tư phát triển nguồn nhân lực -+- + ++++terxerterxerrrrrrrrrrrrree 282.2.3 Dau tư bổ sung hàng tOn trữ -¿- 522222 +2E2E2EEEEErEttrtkrrrrrrrrree 33

2.2.4 Đầu tư vào hoạt động Marketing ¿+5 +xSEvEtEvevekekrrrrrrrkrrerrrrrres 35

2.3 Quản lí hoạt động đầu tư phát triỂn ¿- 2 25++S++Ev+EveExetrerxetxerxerxrrkrrvee 38

2.3.1 Quan lí quá trình chuẩn bị đầu tư -¿-©+++c+tetxxtrtrtertrrerrrerrrerrred 38 2.3.2 Quản lí quá trình thực hiện đầu Ư c- St t TH E1 2212111121112121 1121 ce 42

2.3.3 Quản lí quá trình nghiệm thu kết quả đầu tư - ‹c-+++cxe+cxc+excrxe+ 44

2.4 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại cơng ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều

Tai đoạn 2012-20 15 c2 12 g0: 1g 8408215018X04114X085 LIRA USCS SAS ROBISON 45

2.4.1 Kết quả hoạt động đầu tư phát tYÍỂN 222222212 122121212212112111 112 ctxe 452.4.1.1 Khối lượng /7/8-/277777/1./7/2/PPE8EẼ87 45

2.4.1.2 Kết quả hoạt động dau tư phát triển theo từng nội dung cu | 46

2.4.2 Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triỂn oo ceccccccscecsesssecseessecseesnecseeeneeneesneeseees 472.4.2.1 Doanh thu tăng thêm so với vốn đâu tư phát huy tác dụng -.: - 47 2.4.2.2 Lợi nhuận tăng thêm so với von đầu tư phát huy tác dụng trong kì 48

2.4.2.3 Múc đĩng gĩp cho ngán sách nhà nước tăng thêm so với von dau tư phát

/778/15⁄/71/1-81/2/i-0 4000188 49

2.4.2.4 Lao động tăng thêm trên tong von dau tu phát huy tác dụng 302.4.3 Những mặt hạn CHẾ 2 2c t2 1 1E115151111111511111 111111111111 11111.111.1E1TeE 332.4.3.1 Khả năng huy động vốn chưa đáp ứng được nhu CU AGU tiư - 522.4.3.2 Ti trọng nguon vốn tài trợ cho dau tư phát triển chưa hop Ìý - 532.4.3.3 Co cấu von đâu tur phát triển chưa hop Up cecccccccccccescesvssvesvesesvesesvesessessesees 532.4.3.4 Chưa chú trọng dau tu phát triển nguồn nhân lực và hoạt động Marketing 54

2.4.3.5 Chưa chú trọng dau tư nghiên cứu và ứng dụng khoa học cơng nghệ 42.4.4 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế - + s¿+++2x+£E+£EE£EEEES2xZEterxrrrrrrvee 55

CHƯƠNG 3: MOT SO GIẢI PHAP NHAM NANG CAO HIỆU QUÁ HOATDONG DAU TU PHAT TRIEN TẠI CONG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN

- KIỆN KIỂU GIAI DOAN 2016-2020 wu c.eccecsessssssssecsecsessecsscssccscssccuccusencesecnseneens 58

3.1 Cơ sở dé xuất giải pháp - 5: 252222322222112112212112112112111211211 1tr 58

3.1.1 Phân tích ma trận SWỌT, - L1 t1 v1 2T ng HH HH HH nhe 58

3.1.1.1 Điểm mạnh (StrengtÏ$) + + SSt2St2EEt2Et2E12211221221121122121121121211 1x6 583.1.1.2 Điểm yếu (WeakneSS) cccccccccccescersesvessesveseseesesseeseesessiesieseesiesetsesseesesseeseeseeees 39

SVTH: Đào Thị Vân Lớp: Kinh tế đầu tư 54D

Trang 5

KT ea RATNER ee 2700 ïố no rong an on GE OOD RMA REID GENER EERE RE LESCOL EL MT EALERTS tc CS RTE TBE

3.1.1.3 Co 009.0 0n ố.ốố ố.Ắ 60

Sl Jl seh TOT TIEG” CL TEIN, sexe ser eas a ree ee eer ee roo se eT 60

3.1.2 Chiến lược phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn

2016-2Ữ2, e án S2 005310 53150064 S08 SSN a RARE HORT uBio ECR EOE RENNES STORER 61

3.1.3 Dinh hướng dau tư phát triển của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai

s1§1240I1o 207200003377 ise aauneaay 62

3.2 Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển

tại công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện KiÊu - 5c SE +2 *s+Eseeeerereree 63

3.2.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại công ty 63

3.2.1.1 Giải pháp về nguồn vốn đầu tư phát triển .¿ ¿5+55++cx+x+s>+2 63

3.2.1.2 Giải pháp về cơ cấu AGU tif 5+ 2S EE‡EE1EE322E1211123121122112112211211 2215 ó53.2.1.3 Giải pháp về nguôn ANGN ÏựC 22-52 525 EE2EE2EE2E12E522512232322212232222+ 66

3.2.1.4 Giải pháp về hoạt động MArKeting cccccccccccsccesessessesssesseseesesesessessesessesseess 67

3.2.1.5 Giải pháp về nghiên cứu và ứng dụng thành tựu khoa học công nghé 69

3.2.2 Một số kiến nghi cceccecceccsscsscessessessessessessessesssssesssssessessessesseesessessessetsesseesecseeses 70

3.2.2.1 Đối với ngân hàng, tổ chức tin dịụg -:©22:©2c22+c22c2ExcSEzcSExcsrrcee 703.2.2.2 Đối với cơ quan quản lí ANG HỚC - 5 5e St SE EEE2E1223122127521121121226 70

$8 007,00 ˆ¬'Ý Ỏ 72DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO 5° 525252522 ss£ssessesee 73

Trang 6

DANH MỤC VIET TAT

Từ viết tắt Từ đầy đủ

CSH Chủ sở hữu

ĐTPT Đầu tư phát triển

HĐTV Hội đồng thành viên

| NNL Nguon nhan luc

SXKD San xuat kinh doanh

TNHH Trach nhiém hiru han

VDT Vén dau tu

Trang 7

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuấn

DANH MỤC SO DO, HÌNH VE

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiéu 3

Hình 2.1: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện

Kiều giai đoạn 2012-2015 _ 2-5+5+22++rsertrrrrtrrtrtrrrrrrrrrvee 20

Hình 2.2: Cơ cau vốn dau tư phát triển theo tỉ lệ % của công ty trách nhiệm hữu hạnKiện Kiều giai đoạn 2012-2015 ¿-2¿- 25+ 2222xvExeExrrrerrerrrrrrrrrrrree 22

Hình 2.3: Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều

idl COMM QOI2Z-20US! ssrextrtrsng9vlggSagisvi5t55E526t6S2455ia0,b.94i89523u569458/383.58,Ấ02EA.S/85893SH90955.7DSV88985 005.425

Hình 2.4: Nguồn vốn cho hoạt động dau tu phát triển nguồn nhân lực của công ty

trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015 .« «+ ssceeeecey 30Hình 2.5: Nguồn vốn đầu tư cho hoạt động Marketing của công ty trách nhiệm hữuhạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015 cccccccsccssessessesssessessessessesseessecsessesusesecseeeneeseens 36

Hình 2.6: Quy trình nghiên cứu thi trường của công ty trách nhiệm hữu han Kiện

So Ố.ốỐ.Ẻ.Ẻ.ẻ.ẻ.ẻốẻẻ Ôn CÔ ca 7c ca Saataee 38

Trang 8

DANH MỤC BANG

Bang 1.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh công ty trách nhiệm hữu

hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015 caeeiieeeiiieieessseisessssieOGGIGSEHSISGGGS.BLGST58090800588 9

Bảng 2.1: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của công ty trách

nhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-20 l 5 2-25 2252 +++>vzx+z++zzxes+2 18

Bảng 2.2: Đầu tư phát triển của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều phân

theo nol dnnpzeTa'(ogrn200125720/1LO)ssnssreopsrssrgterettipit9t84031030042107V0095g006ss0sugegusSSUEUVENS 23

Bảng 2.3: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của công ty trách nhiệm hữu han

Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015 cccccccsscssessessessessessessessessecsessecseesessecsecsesseanesseeneanes 24

Bảng 2.4: Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty trách nhiệm hữuhạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-20 1 Š k1 26

Bảng 2.5: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty tráchnhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-20 1 5 ¿ 2-2 5s+25z++++zxvzxvsexe2 31

Bảng 2.6: Thống kê các khóa dao tạo bên ngoài của công ty trách nhiệm hữuhạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-20 1 § - 2-2 + 5S+Sx+Ex+EE+EE£E+£EzE+zEerxrrrzrrrree 32

Bảng 2.7: Vốn đầu tư bổ sung hàng tồn trữ của công ty trách nhiệm hữu hạn

4108.4018511 0/2110200220 S707 34

Bảng 2.8: Tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển so với kế hoạch giai

đoạn 2012-2015 của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện 16 (| 45

Bang 2.9: Doanh thu tăng thêm trên vốn dau tu phát huy tác dụng của công

ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-20 1Š + + + xxx 47

Bảng 2.10: Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện

Kiều giai đoạn 2012-20 1 5 ¿- 2 2 2S<+EE2EEEE2EEEE21E21 2121111111211 11 1y 48

Bảng 2.11: Nộp ngân sách nhà nước tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy

tác dụng của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015 49

Bảng 2.12: Số lao động tăng thêm trên tổng vốn đầu tư phát hy tác dụng củacông ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015 -««<- 50

Bảng 3.1: Ma trận SWOT của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiéu 58

Trang 9

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp | GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuấn

LỜI MỞ ĐẦU

Công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, hợp tác, mua sắm, buôn bán các loại máy móc thiết bị vật tư y tế, đồng thời

kinh doanh được phẩm và sinh phẩm uy tín trên thị trường Việt Nam Công ty đã,

đang và sẽ không ngừng phấn đấu trở thành một doanh nghiệp chuyên nghiệp về

lĩnh vực y tế, duoc phẩm, một doanh nghiệp có uy tín và thương hiệu trên địa bàn

Hà Nội và cả nước Để làm được điều này, trong suốt quá trình hoạt động của mình, công ty đã liên tục bổ sung hàng tồn trữ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực và hoạtđộng marketing Việc tăng cường đầu tư phát triển tại công ty không chỉ làm giatăng năng lực sản xuất, mà còn giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, quảng bá thương hiệu, giúp hình ảnh công ty ngày càng gần gũi hơn với người tiêu dùng Nó

có vai tro vô cùng quan trong đối với sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp,

đặc biệt là đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa như công ty trách nhiệm hữu hạn KiệnKiều

Trong suốt quá trình thực tập tại công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều,

dưới sự hướng dan tận tình của thầy Nguyễn Duy Tuan cùng các anh chị trong công

ty, tác giả đã tìm hiểu về hoạt động đầu tư phát triển của công ty để hoàn thành đềtài: “ Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiềugiai đoạn 2012-2015” Do hạn chế về mặt thời gian cũng như kiến thức chưa thựcsâu rộng nên vẫn còn nhiều thiếu sót, tác giả rất mong nhận được sự góp ý của các

thầy cô để đề tài ngày càng được hoàn thiện.

Nội dung đề tài gồm 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về đầu tư phát triển tại công ty trách nhiệm hữu hanKiện Kiều

Chương 2: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty trách nhiệmhữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015

Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư

phát triển tại công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2016-2020

Tác giả xin chân thành cảm ơn.

Trang 10

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuấn

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE DAU TƯ PHÁT TRIEN

TAI CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN KIEN KIEU

1.1 Quá trình hình thành va phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện

Kiều

1.1.1 Tổng quan về công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều

+Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều

+Tên giao dịch quốc tế: KIEN KIEU COMPANY LIMITED

+Dia chỉ trụ sở chính: nhà B10, ngõ 61/55 đường Trần Duy Hưng, phường Trung Hoa, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội Việt Nam

+Văn phòng đại diện thành phố Hồ Chí Minh: sé 1017 Hồng Bàng, phường

12, quận 6, thành phố Hồ Chí Minh

+Điện thoại tại Hà Nội: 04.35569799/ 04.35569800 Fax: 04.39569655

+Điện thoại tại thành phố Hồ Chí Minh: 08.38577467

sinh phẩm dược pham y tế Đây là lĩnh vực kinh doanh chính của công ty Việc

cung cấp máy móc thiết bị chủ yếu qua hình thức trúng thầu, một phần được bán

trực tiếp cho các cơ soy tế tư nhân, dược phẩm dược liệu phần lớn được đưa sang

Trung Quốc tiêu thụ Các đối tác quan trọng của công ty bao gồm: Tổng công ty

phát triển công nghệ và khoa học y tế Quảng Chau, Biopharco 2, dai học Y khoa

Trung Quốc và đại học Y Thái Bình

Năm 2014, công ty đã bổ sung thêm mảng kinh doanh vận tải hành khách và

buôn bán phụ tùng xe vào lĩnh vực hoạt động của công ty Tuy nhiên đây chỉ là lĩnh

vực kinh doanh phụ.

Hiện nay, sau hơn 13 năm ton tại và phát triển, công ty TNHH Kiện Kiều đã

trở thành nhà cung cấp bán buôn lớn về trang thiết bị vật tư y tế tại Việt Nam và

Trang 11

Se i cS a TP 2 TTA ARE TS REY LAP AD STP ETT A TAT TE BLE ES SE EEE ENE EE TE EO

luôn luôn nỗ lực phan dau không ngừng để có chỗ đứng vững chắc trên thị trường

quốc tế.

1.1.2 Cơ cấu tô chức

1.1.2.1 Sơ đồ cơ cau tổ chức bộ máy của công ty

Hội đồng thành viên

Ban giám doc

Phó GD Kinh doanh & Phó GB Kế hoạch &

Đâu tư Tài Chính

Phòng Kinh Doanh Phòng Hành chính

Nhân sự

Chă óc khách

Phòng Tài chính Kê toán

Phòng Thiết bị kỹ thuật ces

Ky thuat lap dat

Bao hanh, bao tri thiét bi y té

Phong quản lý dược pham,

( Nguồn: phòng hành chính nhân sự công ty)

Trang 12

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuan

1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban cụ thể như sau:

Hội đồng thành viên: Hội đồng thành viên (HDTV) sẽ nhân danh chủ sởhữu (CSH) công ty dé tổ chức, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của CSH công ty;chịu trách nhiệm trước luật pháp và CSH công ty về việc thực thi các quyền và

nhiệm vụ được giao theo quy định của Luật doanh nghiệp và pháp luật có liên

Ban giám đốc: Ban giám đốc của công ty TNHH Kiện Kiều bao gồm Tổng

giám đốc điều hành Ninh Thị Phương, Phó giám đốc kinh doanh và đầu tư Nguyễn

Việt Hải, Phó giám đốc kế hoạch và tài chính Nguyễn Thị Lan

Tổng giám đốc điều hành là người trực tiếp tổ chức, điều hành các công việckinh doanh- đầu tư hàng ngày của công ty; xây dựng và trình lên HDTV các kếhoạch sản xuất kinh doanh và tài chính dài hạn, ngắn hạn; chịu mọi trách nhiệm

trước HDTV và Pháp luật về việc thực thi các quyền, nghĩa vụ của mình.

Các phó giám đốc sẽ trợ giúp cho Tổng giám đốc điều hành trong việc điều

hành hoạt động kinh doanh-đầu tư của công ty trong các lĩnh vực đã được giao theođúng chuyên môn Các phó giám đốc sẽ chịu mọi trách nhiệm trước HDTV, Tổnggiám đốc điều hành và Pháp luật về các nhiệm vụ đã được phân công

Phòng tài chính- kế toán: có chức năng và nhiệm vụ là quản lý, kiểm tra,

hướng dẫn và tổ chức việc thực hiện công tác kế toán; quản lý tài chính, tài san, chi tiêu theo dự toán, xây dựng các kế hoạch tài chính (huy động vốn sử dụng vốn,

thay đổi cơ cấu vốn và tài sản) theo từng giai đoạn của công ty, có thể theo quýhoặc theo năm; báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch tài chính của công ty cho Phógiám đốc Kế hoạch và tài chính xem xét

Phòng hành chính-nhân sự: Thực hiện công tác văn thư, bảo mật và lưu trữ

các tài liệu, công văn, hồ sơ của công ty Trực tiếp nghiên cứu xây dựng, đề xuất, tổ

chức việc thực hiện công tác quản lí cán bộ, công nhân viên tại Công ty như: dé bat,

thăng chức cán bộ, đề xuất và lập các kế hoạch, các chương trình đào tạo lại hay đào tao nâng cao bậc thợ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên dé phù hợp với yêu

cầu và nhiệm vụ SXKD của Công ty

Trang 13

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 GVHD: Th.S Nguyén Duy Tuan

“GARTER nmap A eA EDO TSP GE ABET SARA UP RETESTED NE SEE EAM IE IE ERRORS IT LA ETE DE TEE LES EELE

Phong kinh doanh: chủ trì việc lập kế hoạch SXKD, báo cáo tình hình thực

hiện kế hoạch của Công ty trong từng giai đoạn theo yêu cầu của Ban lãnh đạo Tổ chức xây dựng chính sách có liên quan đến việc bán hàng (chính sách về giá, về

khuyến mãi, chiết khấu và chương trình quảng bá, tiếp cận khách hàng) dé trình Phó giám đốc phê duyệt Bộ phận chăm sóc khách hàng sẽ có nhiệm vụ tìm kiếm, duy

trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, thu thập và quản lý thông tin

khách hàng và hồ sơ khách hàng theo quy định

Phòng thiết bị-kỹ thuật: chịu trách nhiệm quản lý kiểm tra về việc sử dụng,

lắp đặt và bảo hành các phương tiện, máy móc thiết bị-vật tư trong công ty Xây dựng các kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa, điều động, xây dựng các định mức tiêu chuẩn của các phương tiện thiết bị theo định kỳ Xây dựng các đề án kỹ thuật, theo dõi xuất nhập khẩu thiết bị, kiểm kê hàng hóa hàng thang, phối hợp với các phòng

ban tô chức bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân kĩ thuật

Phòng quản lý sinh phẩm, dược phẩm: Tổ chức triển khai, nghiên cứu và

thâm định các tiêu chuẩn kĩ thuật, chất lượng đối với được phẩm và sinh pham, ké

cả sinh phẩm trước khi đưa ra thị trường nhằm bảo đảm phục vụ tốt nhất cho sức khỏe của người tiêu dùng Báo cáo định kỳ về tình hình chất lượng dược phẩm, sinhphẩm lên cấp trên, tham gia giải quyết các trường hợp khiếu nại về chất lượng được

phẩm, sinh phẩm thuộc lĩnh vực chuyên môn của mình.

Phòng phụ trách đấu thầu: có nhiệm vụ tổ chức, lên kế hoạch công táctham dự thầu của từng dự án đầu tư trình Phó giám đốc kinh doanh và đầu tưNguyễn Việt Hải phê duyệt, xem xét đánh giá hồ sơ dự thầu của công ty trước khi

nộp thầu

Phòng hợp tác quốc tế: xây dựng chiến lược hợp tác quốc tế trung hạn, dàihạn và kế hoạch hợp tác quốc tế hàng năm của công ty Tổ chức các hoạt động đốingoại để quảng bá hình ảnh, và uy tín của công ty trên trường quốc tế Tìm kiếmnguồn khách hàng tiềm năng từ các tổ chức, doanh nghiệp khác, xây dung và triểnkhai chương trình về kinh doanh và đầu tư với các đối tác nước ngoài Báo cáo

thống kê và tổng hợp kết quả hoạt động hợp tác quốc tế theo nhiệm vụ

Cơ chế phối hợp giữa các phòng ban:

Các phòng ban trong công ty Trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều thực hiện các

chức nang, nhiệm vụ khác nhau tuy nhiên chúng không hoạt động độc lập, riêng lẻ

mà lại có môi quan hệ mật thiệt với nhau:

Trang 14

“Rp ee SAT TTC AL I DAD TAT ETT CELTS SOIR DT IST OO SEEDERS EEE EEE EE

+Phong kinh doanh là phòng quan trọng nhất trong công ty Phòng kinh

doanh có chức năng và nhiệm vụ tham mưu cho Ban giám đốc về việc xây dựng các

kế hoạch và các chiến lược kinh doanh-đầu tư Đồng thời phối hợp với phòng phụ

trách đấu thầu để kiểm tra, theo dõi quá trình tham dự thầu, dựa trên số liệu phòng

tài chinh-ké toán dé lập ra kế hoạch không vượt quá khả năng tài chính của công ty

+Phòng phụ trách đấu thầu sẽ dựa vào số liệu của công ty do phòng tài

chính-kế toán cung cấp để xem xét khả năng dự thầu sao cho phù hợp với nguồn tài

chính của công ty Dựa vào kế hoạch của phòng kinh doanh, trên các dự án cụ thể

để tiến hành tham dự thầu các gói thầu cần thiết.

+Phòng tài chính-kế toán sẽ dựa vào kế hoạch thực hiện triển khai dự án

SXKD của phòng kinh doanh cung cấp dé từ đó đề xuất kế hoạch huy động vốn, kế

hoạch vay và trả nợ cho từng tháng, từng quý, từng năm Phối hợp với phòng hành

chính-nhân sự dé tiến hành việc trả lương, thưởng cho nhân viên Phối hợp với các

phòng ban còn lại để tổng hợp lại, xem xét phân tích tình hình thực hiện hoạt động

kinh doanh của công tyy, so sánh với các kỳ trước, tìm ra ưu điểm, nhược điểm và

nguyên nhân cùng giải pháp để cải thiện những thiếu sót.

+Phòng hành chính-nhân sự nghiên cứu tổ chức và thực hiện các phương ánsắp xếp cải tiến tổ chức SXKD nhằm đáp ứng tốt yêu cau, nhiệm vụ, tình hình thực

tế, phù hợp với định hướng phát triển SXKD và đầu tư của công ty trong từng giaiđoạn dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư từ phòng kinh doanh và tìnhhình triển khai, tham dự thầu các gói thầu từ phòng phụ trách đấu thầu Phối hợpvới phòng tài chinh-ké toán trong vấn đề thanh toán tiền lương, thưởng, các chế độcho người lao động, đóng bảo hiểm theo đúng quy định của công ty và nhà nước

+Phòng hợp tác quốc tế sẽ cùng với phòng kinh doanh xây dựng các chiến

lược , kế hoạch hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài, phối hợp với bộ phận

chăm sóc khách hàng để tìm kiếm và duy trì mối quan hệ với khách hàng Với cácthông tin, số liệu được cung cấp từ phòng tài chính-kế toán, các cán bộ công nhânviên trong phòng hợp tác quốc tế sẽ xây dựng, kiểm tra việc thực hiện các dự án,đảm bảo không vượt quá khả năng tài chính của công ty Kết hợp với phòng thiếtbị-kỹ thuật để theo dõi, quản lý việc sử dụng các máy móc, trang thiết bị cho các dự

án một cách hợp lý.

+Phòng quản lý dược phẩm sinh phẩm: theo dõi, kiểm tra việc sử dụng dược

phẩm trong từng giai đoạn, báo cáo việc thực hiện kiểm soát chất lượng lên Phó

Trang 15

CALLA FT DIAL DE nT LEI HEMP RE RNIB CEEOL S8 ¡40203217288 6s A EAC R He EGC SLIME RE ATT SPELLS LEELA BELA ITE EERE LEAL BE BAILII ELE I ELE LEE EAE LELAND

giám đốc kinh doanh và dau tư, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượngdược phẩm, sinh phẩm

+Phòng thiết bị-kỹ thuật: theo dõi số lượng chất lượng sản phâm (máy móc,

thiết bị y tế) kết hợp với phòng kinh doanh dé có kế hoạch đầu tư vào hàng tồn trữ

phù hợp nhằm tránh hiện tượng thiếu hàng khi cần thiết hoặc hàng quá nhiều mà không phân phối hết, kết hợp với phòng tài chính-kế toán để lập báo cáo, hồ sơ liên

quan gửi cho Phó giám đốc kinh doanh và đầu tư xem xét

Tất cả các phòng ban này đều hoạt động dưới sự chỉ đạo, quản lý của Bangiám đốc mà đứng đầu mà Tổng giám đốc Ninh Thị Phương nhằm thực hiện những chiến lược, định hướng phát triển , đường lối kinh doanh được nêu trong các cuộc

họp của HDTV.

1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều

1.1.3.1 Chức năng của công ty

Công ty TNHH Kiện Kiều là doanh nghiệp chuyên về đầu tư, hợp tác kinhdoanh, mua sắm, buôn bán các loại máy móc thiết bị y tế và dược phẩm, vắc xin uy

tín trên thị trường Việt Nam Công ty thực hiện các chức nang sau:

+Mua sắm, kinh doanh các loại máy móc, thiết bị y tế và dược pham nhằm

thu lợi nhuận và phục vụ cho nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân trong nước

và quốc tế

+Tiếp tục hoàn thiện, đây mạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư,

tiêu thụ sản phẩm trên mọi hình thức nhằm đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùngmột cách tốt nhất Công ty TNHH Kiện Kiều luôn quan tâm đến khâu chăm sóckhách hàng vì phương châm kinh doanh của công ty là : sự thỏa mãn, hài lòng củakhách hàng là sự ủng hộ, là động lực thúc đây Kiện Kiều ngày càng phát triển

bù đắp chỉ phí và thực hiện tốt nghĩa vụ của mình đối với nhà nước và phấn đấu nỗlực hết mình xây dựng một Kiện Kiều ngày càng phát triển

+Thực hiện tốt các chính sách, chế độ có liên quan đến cán bộ công nhân

viên như các chê độ vê quan lý tài sản, vê tài chính, vé lao động, tiên lương nhăm

Trang 16

KT OE 4 he SAE UU 111111174017 5ð LAI Ay EG POST SRR EAS I nương DW PS AY nanzaơaaaaanaiuauannalaaaanaayaaaaannavrnwsaszaazsani

đảm bảo yêu cầu công bằng xã hội, đào tao bồi dưỡng nhân tài cũng như việc timkiếm nguồn lao động mởi để bổ sung vào nguồn lao động cho công ty khi mở rộng

sản xuất kinh doanh

1.1.4 Các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh, công ty TNHH Kiện Kiều kinh

doanh trên các ngành nghé, lĩnh vực sau:

e Bán buôn dụng cụ y tếe_ Mua bán thiết bị y tế, sinh phẩm y tế

e Kinh doanh vac xin, sinh phẩm y tế

e Bán buôn dược phẩm

e Bán buôn 6 tô và xe có động cơ khác, loại mới và đã qua sử dung

e Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô và xe có động cơ khác

e Bán buôn máy móc, thiết bi, và phụ tùng máy công nghiệp

e Bán buôn máy moc, thiết bị văn phòng:

o Bán buôn dây điện, công tắc và thiết bị lắp đặt khác cho mục đích

công nghiệp

o Bán buôn các loại máy dụng cụ dùng cho mọi vật liệu

o Bán buôn thiết bị và dụng cụ đo lường

o Bán buôn máy móc thiết bi và phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng

e Sửa chữa máy móc, thiết bị

e Sửa chữa thiết bị nghe nhìn điện tử gia dụng

e Sửa chữa thiết bị điện tử và quang học

e Bán buôn hóa chất (trừ hóa chất nhà nước cấm)

e Sản xuất hóa chất (trừ hóa chất nhà nước cắm)

e Dai lý mua, đại lý ban, ký gửi hàng hóa

e Kinh doanh vận tải hành khách theo hợp đồng

e Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng xe ô tô

e Xuất nhập khâu các mặt hàng công ty kinh doanh

e Mua bán linh kiện điện tử viễn thông và điều khiển

Trang 17

1.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 1.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn

Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015

(Đơn vị tính: triệu đông)

Stt | Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015

I | Doanh thu ban hang | 40.072.888 | 50.972.498 | 38.007,891 | 25.563.501

và cung cấp dịch vụ

2| Giảm trừ doanh thu | 0 0 0 0

3 | Doanh thu thuần 40.072.888 | 50.972,498 | 38.007,891 | 25.563,501

7 | Chi phi tai chính 368,259 373,939 296,345 97,868

Trong đó: Chi phí lãi | 367,400 333.939 296.345 97,868

Trang 18

8214218079 Sa RE SAE RE RIN CEPI NERS ERAS WI NAR FPL De RAT SIREN SIP 1 APES 2 EEL ASE BIS LETT ICE HE LTO ILLITE IDOE,

12 | Loi nhuan khac 330,981 95,181 -175,227 68,386

12= 10-11

13 | Loi nhuận trước 298,088 156,185 53,409 639,248

thué13= 9+12

14 | Thué thu nhập doanh | 52,165 39,057 11,750 140.634

(Nguồn: Phòng tài chính-k toán của công ty)

Từ số liệu trên ta có thé thấy được có sự biến động rat lớn về kết quả hoạt động của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều qua các năm Cụ thể năm 2012,doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty khá cao: 40.072.888 triệuđồng, sau đó năm 2013 chỉ tiêu này lại tăng lên và đạt mức cao nhất trong giai đoạn

là 50.972.498 triệu đồng: 2 năm sau đó bắt đầu giảm mạnh chi còn 38.007.891 triệuđồng năm 2014 và 25.563.501 triệu đồng năm 2015 Dựa vào những con số trên ta

không thể kết luận rằng năm 2012 kinh doanh tốt hơn năm 2015 bởi mặc dù doanh

thu thấp hơn nhưng lợi nhuận năm 2015 lại cao hơn 252,6914 triệu đồng, cao hơn

102,75% so với năm 2012.

Kết quả kinh doanh trên hoàn toàn phù hợp với tình hình đầu tư các dự áncủa công ty Nam 2013 là năm thu lợi từ dự án hợp tác với bệnh viện Da khoa sông

Thương bệnh viện đa khoa Đà Nẵng từ năm 2012 thông qua việc cung cấp các máy

móc và thiết bị y tế cho các bệnh viện này Năm 2014 lợi nhuận chỉ đạt 41,659 triệu

đồng, thấp nhất trong giai đoạn không phải vì công ty làm ăn không được tốt,nguyên nhân là do trong năm 2014, công ty đã tiến hành đầu tư khá nhiều vào trangthiết bị máy móc cho dự án hợp tác cùng đại học Y khoa Quang Châu, Trung Quốc

Mặc dù tổng tài sản năm 2015 giảm đi nhiều so với các năm trước (chỉ cókhoảng 20,5 tỉ đồng) song lợi nhuận sau thuế vẫn tăng mạnh, so với năm 2012 tăng

Trang 19

|S RNA GNC CRU AGREES S122 2380 TE OS 540148 PSA NED ST SE EAE RTC FRO EPSON RE A ABT I ETE ATT

102,75%; so với năm 2013 tăng 325,7%; và đặc biệt tăng 1096,893% so với năm

2014 Hai chỉ tiêu ROA và ROE cũng khá khả quan, năm 2015 đạt hiệu quả khácao Điều này phần nào chứng tỏ công ty đã đi đúng hướng đầu tư khai thác và sử

dụng vốn hiệu quả hơn các năm trước, đồng thời lại nâng cao được khả năng tự chủ

về mặt tài chính

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ bao gồm: doanh thu từ việc bán

thuốc viên và dược liệu, doanh thu từ lĩnh vực kinh doanh vận tải hành khách và

doanh thu từ việc cung cấp hàng hóa khi trúng thầu, và doanh thu từ việc bán hàng

hóa trực tiếp cho các cơ sở y tế tư nhân.

Chiém ti trọng lớn nhất trong việc tạo ra doanh thu cho công ty là việc cung

cấp máy móc thiết bị y tế khi trúng thầu Phần trăm doanh thu từ bán dược liệu và

thuốc viên là không lớn, tuy nhiên các loại dược liệu, thuốc viên này lại chiếm số

lượng và quy mô khá lớn Chúng được công ty phân phối qua con đường xuất khâu

ra nước ngoài (cụ thể là sang Trung Quốc) dựa vào các mối quan hệ của các thành

viên trong Ban lãnh đạo công ty Do đó, việc lưu trữ và đảm bảo chất lượng các loại dược liệu này là rất cần thiết Đó là lý do tại sao công ty rất chú trọng đầu tư vào

việc xây dựng kho xưởng, thiết bị phục vụ bên trong như điện nước, máy thông gió,máy hút 4m, điều hòa Công ty có 2 kho xưởng, 1 gần với địa chỉ văn phòng mới ở

quận Cầu Giấy và một được đặt ở quận Hà Đông, Hà Nội Cả hai kho xưởng đều

đầy đủ ánh sáng, nhiệt độ để đảm bảo duy trì tốt chất lượng của các sản phẩm bao

gồm thuốc viên và dược liệu

May móc dé sản xuất thuốc, ép và nén thuốc viên được công ty lựa chọn canthận và nhập khâu từ đơn vị uy tín của Đức

Bên cạnh đó một tài sản vô cùng quý báu đối với công ty nhằm giúp công tyđạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là con người Phần lớn nhân lực trongcông ty tham gia tiến hành lập hồ sơ dự thầu, một bộ phận tham gia bảo dưỡng, theodõi số lượng và chất lượng của máy móc thiết bị và dược liệu trong kho, một bộ

phận khác sẽ tìm kiếm nguồn cung cấp và khách hang, bộ phận còn lại tiến hành sảnxuất, ép và nén và tạo hình thuốc và đóng gói được liệu Đội ngũ nhân lực trongcông ty được đào tạo bài bản, có trình độ chuyên môn cao và đạo đức nghề nghiệp

tốt, phối hợp nhịp nhàng, đoàn kết cùng nhau thực hiện mục tiêu chung của công ty

Trang 20

1.2 Sự cần thiết của việc tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty

trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều

Đối với mọi doanh nghiệp, dù là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hay

doanh nghiệp thương mai, dịch vụ; việc tang cường các nguồn lực cho hoạt động

đầu tư phát triển (DTPT) đóng vai trò vô cùng to lớn Công ty trách nhiệm hữu hạn

Kiện Kiều với lĩnh vực kinh doanh chính về máy móc, thiết bị, vật tư y tế thì việc

chú trọng đầu tư xây dựng cơ bản, bổ sung hàng tồn trữ, chỉ đầu tư cho nguồn nhân

lực và hoạt động marketing là điều đặc biệt cần thiết Việc chú trọng đầu tư vào các

nội dung này sẽ giúp tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty; nângcao chất lượng sản phẩm, tạo điều kiện giảm chỉ phí kinh doanh, tăng lợi nhuận,góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao thương hiệu của công ty

trên thị trường.

Đầu tư vào tài sản cố định là một bộ phận không thể thiếu trong hoạt động

đầu tư phát triển của công ty TNHH Kiện Kiều Không khó dé có thé nhận ra được

ý nghĩa quyết định của tài sản cố định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty Tài sản cố định của công ty bao gồm: nhà xưởng, kho hàng, các loại máymóc thiết bị, phương tiện vận tải và thiết bị văn phòng Nhà xưởng, vật kiến trúc, và

thiết bị văn phòng phục vụ nhu cầu làm việc cho cán bộ công nhân viên trong Công

ty Kho hàng để lưu trữ hàng hóa: các loại máy móc thiết bi, duoc liệu và phục vụ

cho lĩnh vực kinh doanh vận tải hành khách Máy móc thiết bị trong công ty bao

gồm các loại máy sản xuất, ép và nén , tạo hình thuốc viên.

Bên cạnh việc phục vụ cho nhu cầu tái sản xuất, đầu tư xây dựng cơ bản còngiúp nâng cao năng suất lao dong, chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnhtranh của công ty trên thị trường Trong điều kiện công nghệ thay đổi chóng mặtnhư hiện nay, và vì tham gia không chỉ một lần vào quy trình sản xuất, nên sau mộtthời gian, tài sản cố định bị hư hỏng, giảm giá trị Do đó, để hoạt động kinh doanhcủa công ty trở lại bình thường cũng như mở rộng, phát triển hơn nữa, thì việc tiến

hành bù đắp các giá trị đã bị hao mòn thông qua sửa chữa, xây mới tài sản cố định

bị hư hỏng, thay thế, lắp đặt mới máy móc, trang thiết bị là điều vô cùng cần thiết

Là doanh nghiệp buôn bán các loại máy móc, thiết bị y tế, dược liệu nên đầu

tư vào hàng tồn trữ có vai trò quan trọng đối với công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện

Kiều Việc cung cấp dược liệu và thuốc viên ra thị trường Trung Quốc không phảidiễn ra liên tục mà chỉ được tiến hành vào 2 đợt trong năm là vào thời gian sau Tết

và sang thu theo nhu cầu của đối tác Trung Quốc Do vậy, công ty chú trọng, tập

Trang 21

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 13 GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuấn—

trung đầu tư bổ sung hàng tồn trữ vào các thời điểm trên.Ngoài việc đảm bảo cho

quá trình kinh doanh của công ty diễn ra liên tục, không bị gián đoạn, đầu tư bổ sung hàng tồn trữ còn giúp công ty đối phó với những tình huống bắt thường cả về

phía cầu và phía cung, giúp giảm chi phí đặt hang, chi phí vận chuyền, thời gian chờ hàng để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng được tốt hơn.

Tiếp theo là đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty dù có nhiều tài sản,

năng lực tài chính lớn nhưng thiếu cán bộ, công nhân viên có kỹ năng, trình độ cao

thì khó có thể có chỗ đứng tốt trên thị trường, việc tồn tại và phát triển khó khăn hơn bao giờ hết Do đặc điểm của Công ty là kinh doanh dược liệu và máy móc y tế

nên đội ngũ cán bộ công nhân viên phải giỏi chuyên môn về dược luôn được Công

ty quan tâm Các nhân viên phòng dược phẩm phối , kết hợp với các nhân viên

phòng thiết bị-kỹ thuật theo dõi định kỳ về số lượng, chất lượng dược liệu, máymóc thiết bị y tế Đội ngũ nhân viên am hiểu về được và các thiết bị vật tư y tế sẽgiúp công ty sản xuất thuốc viên và được liệu đạt chất lượng cao, tăng khả năng

cạnh tranh trên thị trường.

Các thành viên trong công ty có sức khỏe tốt, thái độ làm việc chuyênnghiệp năng lực chuyên môn cao, có tỉnh thần đoàn kết, cùng nhau nỗ lực cố gang

vì mục tiêu chung của Công ty là điều công ty luôn hướng tới Nguồn nhân lực có

trình độ cao sẽ có năng suất lao động cao hơn, khả năng hoàn thành công việc đượcgiao tốt hơn, việc đạt được kế hoạch đã đề ra cũng dé dàng hơn Nhận biết được tầmquan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao công ty đã đang chú trọng đầu tư vào

nguồn nhân lực thông qua việc cải thiện môi trường làm việc, chăm sóc sức khỏe vànâng cao tay nghề cho nhân viên

Dé có vị thế nhất định trên thị trường hiện nay, thu hút được nhiều kháchhang hơn nữa, đầu tư vào hoạt động nghiên cứu thị trường, quảng bá sản phẩm, xây

dựng thương hiệu là một hoạt động không thé bỏ qua trong hoạt động dau tư phát

triển của mình Vai trò của marketing đã quá rõ ràng và trong tiến trình hội nhập

quốc tế ngày nay thì vai trò này càng được khẳng định Trên thị trường cũng có

không ít các doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực với công ty, mặt khác, công ty

trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều là một doanh nghiệp nhỏ, do đó, muốn sản phẩmđến tay người tiêu dùng nhanh hơn khách hàng biết đến thương hiệu của công ty

nhiều hơn, công ty cần coi việc đầu tư cho hoạt động marketing là một nhân tố then

chốt giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, gặt hái được sự thừa nhận của côngchúng.

SVTH: Đào Thị Vân Lớp: Kinh tế đầu tư 54D.

Trang 22

SSG RTS SAE RTA eS TNT ALS LE AES TS EERE ENT STATES

Đầu tư phat triển trong doanh nghiệp còn bao gồm một nội dung nữa là đầu

tư cho nghiên cứu và triển khai, ứng dụng khoa học công nghệ Tuy nhiên, do công

ty TNHH Kiện Kiều là một doanh nghiệp khá nhỏ, năng lực tài chính chưa vữngmạnh nên tạm thời nội dung này bị công ty bỏ qua Đây là một trong những hạn chế

mà công ty cần khắc phục trong tương lai

Tóm lại, đầu tư phát triển là hoạt động có tầm quan trọng rất lớn đối với sự

ton tại và duy trì phát triển của công ty, giúp công ty tạo dựng thương hiệu, tăng

năng lực cạnh tranhh, giảm chi phí, lợi nhuận tăng, tao ra nền tảng cho sự tăng

trưởng nhanh và bền vững Trong tương lai, công ty cần tập trung đầu tư vào các

nội dung để gặt hái được nhiều thành công hơn nữa.

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển của công ty trách

nhiệm hữu hạn Kiện Kiều

1.3.1 Nhóm các nhân tố thuộc môi trường đầu tư

Môi trường đầu tư là tổng hòa các yếu tố thuộc môi trường tự nhiên, môi

trường chính trị, pháp luật, môi trường kinh tế, văn hóa xã hội; các yếu tố này

không chỉ tác động đến một doanh nghiệp, tác động này lan rộng đến tất cả các

doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế Hoạt động đầu tư nói chung và đầu tư phát

triển nói riêng của các doanh nghiệp nói chung đều chịu sự ảnh hưởng của môitrường đầu tư và công ty TNHH Kiện Kiều cũng không ngoại lệ Một môi trườngđầu tư thuận lợi là môi trường có sự ồn định về chính tri, minh bạch về luật pháp ,kinh tế tăng trưởng bền vững, chính sách vĩ mô theo chiều hướng tích cực Môi

trường đầu tư thuận lợi sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho công ty, ảnh hưởng đến quá trìnhđầu tư nói chung và đầu tư phát triển của công ty nói riêng

Công ty luôn tìm kiếm những địa điểm có môi trường đầu tư lành mạnh, ổn

định Trong điều kiện Việt Nam là một nước có nền chính trị tương đối ổn định,

việc công ty quan tâm đến là hệ thống luật pháp và các chính sách quản lý kinh tế vĩ

mô của nhà nước có liên quan đến hoạt động đầu tư của công ty như chính sách tàikhóa, chính sách tiền tệ, chính sách xuất nhập khẩu, chính sách thu nhập

Chính sách quản lý kinh tế vĩ mô của nhà nước có tầm ảnh hưởng lớn đến

quyết định đầu tư của công ty Nhà nước điều tiết hoạt động kinh doanh của mọidoanh nghiệp thông qua các cơ chế, chính sách kinh tế, có thé tao cơ hội đầu tư chocông ty, nhưng cũng có thé gây bat lợi cho công ty trong quá trình đầu tư Khi chính

phủ áp dụng chính sách tài khóa thắt chặt thì sản lượng của nền kinh tế sẽ giảm

Trang 23

Se 40002) aca me ST ETA OE 013880872445 Ti a AL IE ANA LD EL LE EL TT A EE

xuống, sản xuất đình tré, dẫn đến việc công ty phải giảm nguồn vốn dau tư dé phù

hợp với tình hình trước mắt

Hoạt động đầu tư có mối quan hệ mật thiết với hoạt động đầu tư phát triển.

Trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều gặp nhiều khó khăn, có khá ít các dự án hay

gói thầu mà công ty có thể tham gia do đó doanh thu từ việc cung cấp hàng hóa và

dịch vụ của công ty sẽ giảm đáng kể, lợi nhuận giảm sút đồng thời công ty không có

vốn dé tiến hành dau tư phát triển do vốn chi đầu tư phát triển một phần được trích

từ lợi nhuận giữ lại.

Công ty thường xuyên tiến hành hoạt động xuất khẩu sản phẩm dược sang thị

trường Trung Quốc và nhập các loại máy móc, thiết bị y tế từ thị trường nước ngoài

về nhằm phục vụ cho nhu cầu của người tiêu dùng Khi chính phủ đánh thuế xuất

hoặc nhập khẩu quá cao, công ty sẽ bắt buộc phải hạn chế xuất-khẩu hàng hóa,chính là ảnh hưởng đến chi đầu tư bé sung hàng tồn trữ của công ty

Trong thời kỳ nền kinh tế Việt Nam phát triển chậm chạp lạm phát cao, chịu

ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, hệ thống luật pháp chưa hoàn

thiện, còn nhiều lỗ hồng, công ty TNHH Kiện Kiều đã giảm cả quy mô nguồn vốn đầu tư và đầu tư phát triển Ngược lại, khi nền kinh tế tăng trưởng cao và bền vững,

quy mô thị trường lớn, chất lượng lao động cao, cơ sở hạ tầng phát triển, hệ thống

pháp luật minh bạch rõ ràng công ty sẽ tăng cường hoạt động đầu tư và đầu tư pháttriển

Tuy nhiên, các yếu tố của môi trường đầu tư không phải bất biến, mà luônluôn thay đổi, biến động theo thời gian Chính vì vậy, công ty cần có những cơ chế

quản lý linh hoạt trong việc xử lý các vấn đề phát sinh bất thường

1.3.2 Nhóm các nhân to về tiêm lực của công ty

Nhân to thứ nhất là nguồn vốnNguồn vốn là một trong những tiềm lực quan trọng của công ty, ảnh hưởngđến quá trình và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển

Bat kỳ một hoạt động đầu tư nào cũng cần sử dụng vốn Không có vốn, dự

án sẽ không thể triển khai và thực hiện được Nguồn vốn của công ty chủ yếu đượchuy động từ nguồn vốn vay ngân hàng, và vốn chủ sở hữu Nếu nguồn vốn của chủ

sở hữu và lợi nhuận sau thuế chưa phân phối không đủ dé đáp ứng cho việc đầu tưphát triển thì công ty sẽ phải đi vay ngân hàng để đảm bảo đủ nguồn vốn Ban lãnh

SVTH: Đào Thị Vân Lớp: Kinh tế đầu tư 54D.

Trang 24

na RAT SAA ld PARABLES 0233 EDEL BERN RST SO PS EE MEISE LD Ba TY SEE IEP IIE SETTLE ESI TORE ATL ES REESE TEE OAD RL IE ET

dao công ty sẽ dựa vào kha năng tài chính của công ty, khả nang huy động vốn sẽ

tiến hành hoạt động đầu tư phù hợp

Công ty cũng không thể tiến hành hoạt động đầu tư phát triển khi mà vượt quá tài chính của mình, đôi khi công ty cũng sẽ mat đi cơ hội tốt khi không huy động được đủ nguồn vốn đầu tư Ví dụ với những gói thầu rất lớn, công ty cần một

khối lượng vốn không hề nhỏ, công ty cần huy động từ các nguồn khác nhau Trong

trường hợp không thẻ huy động đủ vốn, công ty phải bỏ gói thầu này (mặc dù có thê

nếu trúng gói thầu này thì công ty sẽ đạt được lợi nhuận rất lớn) và tập trung vàogói thầu khác, điều quan trọng là phải nằm trong khả năng tài chính của công ty

Nhân tổ thứ hai là nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực trong công ty bao gồm: số lượng nhân lực và chất lượng

nguồn nhân lực Số lượng nhân lực được thể hiện qua quy mô và tốc độ tăng lao

động trong công ty theo các thời kỳ Chất lượng nguồn nhân lực được thể hiện qua

thể lực, trí lực và tâm lực của người lao động bao gồm: sức khỏe, trình độ chuyên

môn nghiệp vụ tay nghề và trình độ văn hóa giáo dục

Khi số lượng nhân lực lớn, chất lượng nguồn nhân lực cao, tức là khi công ty

có một đội ngũ cán bộ có tầm nhìn xa, dày kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên đầy nhiệt huyết với nghề, chăm chỉ, ham học hỏi, sức khỏe tốt, hiểu biết về chuyên môn

và kinh tế, xã hội sâu rộng thì công ty sẽ đầu tư vào được nhiều dự án quy mô lớn,yêu cầu trình độ cao và lợi nhuận công ty đạt được sẽ lớn Trong trường hợp ngượclại, nhân viên trong công ty hay ốm yếu đi trễ, về sớm, kiến thức chuyên mônkhông vững, cán bộ quản lý làm việc nửa vời, không có tầm nhìn xa trông rộng thì

những dự án đầu tư phức tap, quan trọng, yêu cầu sự am hiểu sâu sắc về mặt chuyên

môn, chắc chắn công ty sẽ không thể nào đáp ứng được

1.3.3 Nhóm các nhân tố về chỉ phí tài chính

Không một doanh nghiệp nào khi tiến hành hoạt động đầu tư phát triển lạikhông sử dụng đến nguồn vốn huy động từ việc di vay Hiện nay, thị trường tài

chính ở Việt Nam cũng chưa thực sự phát triển mạnh mẽ, do đó, các hình thức vay

vốn như tín dụng thương mại, cho thuê tài chính vẫn còn khá hạn chế Nguồn vốn

vay tín dụng ngân hàng vẫn là sự lựa chọn ưu tiên của công ty Và nguồn vốn nàyđóng vai trò quan trọng trong việc triển khai, thực hiện các hoạt động đầu tư quantrọng Tuy nhiên, việc vay vốn từ ngân hàng đôi khi cũng gây bắt lợi cho công ty vì

những điều kiện đảm bảo ngặt nghèo, và đặc biệt là khoản lãi vay trả định kỳ.

Trang 25

RAR IRR LENA EE ART I EAL DIET AE WLI EL CLADE OLS LATE ELA EA DIRE SE ETT SI ELE LEE AEE

Lãi suất vốn vay chính là chi phí của việc sử dung vốn vay khi công ty vay vốn của ngân hàng Khi lãi suất vay vốn cao hơn tỉ suất lợi nhuận kỳ vọng, công ty

sẽ giảm đầu tư, hoạt động đầu tư phát triển cũng hạn chế hơn Ngược lại, khi tỉ suất

lợi nhuận kỳ vọng lớn hơn lãi suất vay vốn công ty sẽ tăng cường hoạt động đầu tư

phát triển, đổi mới máy móc và trang thiết bị kỹ thuật tiên tiến Khi ngân hàng nâng

mức lãi suất vay vốn lên cao, chi phí trả lãi sẽ tăng lên, ảnh hưởng đến lợi nhuận,

ảnh hưởng đến quyết định có nên đầu tư của công ty hay không của công ty Khi lãi

suất vốn vay được hạ xuống hoặc được giữ ở một tỉ lệ phù hợp, nhiều hoạt động đầu

tư của công ty sẽ đảm bảo được việc bù đắp chỉ phí và cho lợi nhuận tốt.

Chính sách tiền tệ sẽ có ảnh hưởng đến lãi suất cho vay Trong thời kỳ nền kinh tế có lạm phát cao, ngân hàng trung ương sẽ áp dụng chính sách tiền tệ thắt chặt để kiềm chế lạm phát thông qua việc cắt giảm cung tiền, nâng tỉ lệ dự trữ bắt

buộc lên mức cao hơn, dẫn đến việc tăng lãi suất cho vay vốn, anh hưởng trực tiếp

đến quyết định đầu tư và đầu tư phát triển của công ty.

Bên cạnh chỉ phí trả lãi vay, thuế và các khoản phải nộp cho nhà nước cũng

là một chỉ phí đối với công ty Khi thuế thu nhập doanh nghiệp tăng lên hoặc cáckhoản bảo hiểm phải trả cho người lao động cũng tăng lên, dẫn đến việc tăng chỉphí, trong trường hợp doanh thu không tăng thì điều tat yếu là giảm lợi nhuận Lợinhuận không phân phối là một trong những nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu

tư phát triển của công ty, đo đó khi lợi nhuận giảm thì cũng có nghĩa là công ty sẽgiảm đầu tư phát triển hoặc van tăng cường dau tư phát triển mà phải huy độngthêm từ ngân hàng và phát sinh chi phí phải trả lãi vay Nếu thuế thu nhập doanhnghiệp hạ xuống chi phí của doanh nghiệp sẽ giảm bớt một phan, khi các yếu tố

khác không thay đổi thì lợi nhuận sau thuế pe tine lêu, công ty sé tiếp t\ tục hoạt động

đầu tư phát triển ae

|

SVTH: Dao Thi Van Lớp: Kinh tế đầu tư 54D

Trang 26

CHƯƠNG 2: THUC TRANG DAU TƯ PHAT TRIEN TẠI

CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN KIEN KIEU GIAI

DOAN 2012-2015

2.1 Nguồn vốn và huy động vốn cho đầu tư phát triển.

2.1.1 Nguồn vốn đầu tư phát triển

Trong những năm qua, công ty TNHH Kiện Kiều đã đạt nhiều thành công

trong việc cung cấp máy móc, thiết bị y tế, dược liệu cho các bệnh viện và đại học

trong nước và quốc tế Góp phần không nhỏ vào thành công này là hoạt động đầu tu

phát triển của công ty Không một doanh nghiệp nào có thể thực hiện ĐTPT mà

không cần đến nguồn vốn Bảng dưới đây sẽ cho cái nhìn tổng quan về vấn đề huy

động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2012-2015.

Bảng 2.1: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của công ty trách

nhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015

đôi liên hoàn | đông

Mức tăng tuyệt | Triệu

(Nguồn: Phòng tài chinh-ké toán công ty)

Qua bảng trên có thể nhận thấy, công ty đã bỏ ra một khối lượng vốn lớncho hoạt động đầu tư phát triển của mình Tuy nhiên, khối lượng vốn này biến thiênkhông theo xu hướng chung Bắt đầu từ 3.674,13 triệu đồng vào năm 2012, tăng

dần lên 4.032,17 triệu đồng vào năm 2013, con số này đã tăng lên mức cao nhất5.551,19 triệu đồng trong năm 2014, tuy nhiên lại giảm xuống chỉ còn 3.155,56

triệu đồng Cả mức tăng tuyệt đối và tốc độ tăng định gốc, tốc độ tăng liên hoàn

Trang 27

Fa aS crc aE eA SANA Lá: AEE Pic AMR DA NEI ORE NE MEE AI TDN EZ ET ETE DSS AIDED AEE EOE ATES EEE EEE

đều dương trong 2 năm 2013 va 2014 Tuy nhiên mức tang tuyệt đối liên hoàn và

tốc độ tăng định gốc năm 2015 lại giảm mạnh so với năm trước đó và mang giá trị

âm Giá trị tuyệt đối và tương đối dương đã cho thấy công ty đã rất chú trọng đến hoạt động đầu tư phát triển của mình, rất nỗ lực trong việc huy động vốn dé tiến hành đầu tư Vốn đầu tư năm 2015 giảm xuống là do năm 2014, công ty đã tiến

hành chỉ mạnh đầu tư vào tài sản cố định nên năm 2015 công ty chỉ dành một lượng

vốn đều đều như các năm trước cho hoạt động đầu tư phát triển.

Có thể lý giải về vấn đề tăng vốn đều đặn qua các năm 2012 đến 2014 là do

việc công ty có mở rộng thêm một lĩnh vực kinh doanh mới là kinh doanh vận tải

hành khách; việc đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh và tiến hành hợp tác nhiều dự án lớn với các đối tác nước ngoài đã làm cho công ty phải tiến hành đầu tư hơn nữa

vào các trang thiết bị máy móc và tìm kiếm/đào tạo nguồn nhân lực có chuyên môn

sâu để có thể đáp ứng được yêu cầu Năm trước giai đoạn là năm 2011, thị trường

bất động sản đóng băng, giá nhà đất giảm mạnh, lạm phát tăng cao 2 con số, tiếp đó năm 2012, lại chịu tác động bởi sự bất én định của nền kinh tế thế giới, năm 2013 nền kinh tế thế giới bắt đầu phục hồi trở lại, ảnh hưởng tích cực đến nền kinh tế nước ta: nhu cầu sử dụng hàng hóa và dịch vụ tăng lên, lạm phát giảm xuống, các

chính sách vĩ mô của nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho việc ra quyết định đầu tư.

khả năng huy động vốn cho đầu tư phát triển cũng dễ dàng hơn.

2.1.2 Huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển

Khi nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển của công ty, nếu chỉ nhìn vàotổng nguồn vốn với tốc độ tăng giảm qua các năm thì khó có thể đưa ra nhận xétchính xác về hoạt động đầu tư phát triển của công ty Do đó, muốn có cái nhìn cụthể hơn về nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty, không thể bỏ qua cơ cấu vốnđầu tư phát triển

Đối với công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều, việc huy động vốn từ những

nguồn nào luôn là vấn đề được quan tâm, đặc biệt trong điều kiện tiềm lực tài chính

của công ty còn chưa vững mạnh Ngoài việc tận dụng nguồn vốn chủ sở hữu, công

ty cũng bổ sung vốn từ việc vay bên ngoài Ban lãnh đạo công ty luôn lập kế hoạch

huy động vốn cụ thể trước khi tiến hành hoạt động đầu tư phát triển để có được hiệu

quả cao nhât vê mặt tài chính.

Trang 28

"Ae RA AAP a MA A RCRA TREN TST EE REN A RRA EE 9 AER RN I ESR OOF DE LESSEE NRL TRIE SRST

6,000.00 4,268.31

5,000.00

4,000.00

1,786.61 3,000.00 |

Hình 2.1: Cơ cấu nguồn von đầu tư phát triển công ty trách nhiệm hữu

hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015

(Nguồn: phòng tài chinh-ké toán công ty)

Nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty được hình thành qua 2 nguồn: vốnchủ sở hữu và nguồn vốn vay

Vốn chủ sở hữu là một nguồn vốn vô cùng quan trọng với mọi doanh nghiệp,

và với công ty TNHH Kiện Kiều cũng không ngoại lệ Nguồn vốn này giúp công ty

tự chủ hơn về mặt tài chính, đảm bảo tính độc lập, chủ động Trong công ty TNHHKiện Kiều, vốn chủ sở hữu được hình thành chủ yếu từ vốn đầu tư của chủ sở hữu

và lợi nhuận giữ lại không phân phối Trong đó, vốn đầu tư của chủ sở hữu chiếm tỉ

trọng lớn nhất, đây cũng là một nguồn vốn có giá trị lớn, đặc biệt quan trọng tronghoạt động đầu tư phát triển của công ty, vì nó giúp nâng cao khả năng tài chính chocông ty, không xảy ra rủi ro về mặt tín dụng cũng không cần quan tâm đến cáckhoản lãi phải trả.

Trên thực tế có khá nhiều kênh để doanh nghiệp huy động vốn từ bên ngoàicho hoạt động kinh doanh đầu tư của mình như: phát hành trái phiếu doanh nghiệp,nguồn vốn vay ngân hàng, nguồn vốn chiếm dung từ nhà cung cấp nguồn vốn tindụng đầu tư phát triển, nguồn vốn tín dụng thuê mua Tuy nhiên, do thị trường tài

Trang 29

Be it HP eg ARAL | 20327508 0E TEE SEPT REL ETE OES HT LE ESE I TR LETS LSA ELS TL ES ALICE,

chính nước ta chưa phát triển thực sự mạnh mẽ nên nguồn vốn bên ngoài mà công

ty huy động chủ yếu là nguồn vốn vay từ ngân hang, và đây cũng là kênh huy độngvốn khá phổ biến đối với doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên, khi di vay ngân hang,

công ty sẽ phải trả lãi và trả nợ gốc sau một thời gian nhất định, cùng với đó là các

điều kiện cho vay vốn khá chặt chẽ, yêu cầu công ty phải đảm bảo khả năng trả nợ,

thông dụng nhất là qua tài sản thế chấp Và khi vay nhiều vốn từ nguồn này, doanh

nghiệp có thê sẽ gặp rủi ro về mặt tài chính do sự gia tăng của hệ số nợ.

Về phan vốn vay, nhìn chung vẫn có quy mô lớn hon nguồn von chủ sở hữu trong cơ cấu vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH Kiện Kiều Từ năm 2012 đến

2014, nguồn vốn này có gia tăng, từ 2.579,15 triệu đồng năm 2012 lên 4.268,31 triệu đồng vào năm 2014 cho thấy công ty có nhu cầu mở rộng kinh doanh và đầu

tư dài hạn, mua sắm máy móc, trang thiết bị nhiều hơn Đột biến có năm 2014,nguồn vốn vay tăng vượt trội so với các năm, con số này là 5.551,19 triệu đồng Lígiải điều này, như đã nói ở phần trên, năm 2014 là một năm công ty đầu tư khánhiều cho máy móc, thiết bị và được phẩm phục vụ cho dự án hợp tác với đối tác nước ngoài, cụ thé là bệnh viện Y khoa Trung Quốc, và cũng năm này, công ty có

tham gia thêm một lĩnh vực hoạt động kinh doanh mới là kinh doanh vận tải hành

khách; do đó, việc nguồn vốn vay từ ngân hàng có sự gia tăng mạnh mẽ như vậycũng là điều dé hiểu

Về phần vốn chủ sở hữu, nguồn vốn này chênh lệch không nhiều, đã giảm

dần trong 2 năm 2012 và 2013, từ 1.094,98 triệu đồng xuống còn 1.045,85 triệuđồng: tuy nhiên lại tiếp tục có xu hướng tăng lên trong 2 năm sau đó và mức tăngcao nhất là 1.368,95 triệu đồng vào năm 2015 Điều này cho thấy, mặc dù năm 2013

có giảm một chút so với năm 2012, xét xu hướng chung thì công ty cũng đã nâng

cao, chú trọng hơn cho nguồn vốn này, giảm dần nguồn vốn vay đề hạn chế bớt rủi

ro về mặt tín dụng, đồng thời nâng cao khả năng tự chủ về mặt tài chính Tuynhiên, tốc độ tăng nguồn vốn chủ sở hữu không lớn, năm 2014 chỉ tăng 17,16% so

với năm 2012, năm 2015 so với năm 2014 chỉ tăng 6,71% Có thể thấy, mặc dù

trong giai đoạn 2012-2015, vốn chủ sở hữu trong tổng vốn đầu tư phát triển có gia

tăng, tuy nhiên tốc độ tăng còn hạn chế, nguyên nhân vì công ty có quy mô nhỏ,

nguồn lực tài chính chưa đủ mạnh, huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triểnvân phải dựa vào nguôn vôn đi vay từ bên ngoài.

Trang 30

iAP nde 13617 ARAN SOJT AL AT AR AK RA RS A KE A A RCC PPR ARERR EL I ATA STS EDI AT RUPE POSS

Cơ cấu vốn ĐTPT theo % của công ty trách nhiệm hữu han Kiện

Hình 2.2 Cơ cấu von đầu tư phát triển theo tỉ lệ % của công ty trách

(Nguôn: Phòng tài chính-kế toán công ty)Qua hình trên ta thấy vốn vay chiếm một tỉ trọng khá lớn (70-77%) trongtổng vốn đầu tư phát triển của công ty và có xu hướng gia tăng từ năm 2012 đến

năm 2014, đã cho thấy một điều công ty phụ thuộc rất nhiều vào nguồn vốn từ bên

ngoài để tài trợ cho hoạt động đầu tư phát triển của mình Sau đó, nguồn vốn vay

giảm xuống còn 56.62% năm 2015

Giai đoạn này, nền kinh tế nước ta có khởi sắc, nhà nước ban hành nhiều cơchế, chính sách có lợi cho doanh nghiệp, nhiều ưu đãi khuyến khích hơn; công ty cóthé dé dang vay vốn dé mở rộng hoạt động kinh doanh, đầu tư của mình, tiến hànhtriển khai nhiều dự án lớn, đó là lí do tại sao tỉ trọng vốn vay lại có xu hướng tăngdần từ 2012 đến 2014 Điều này cũng chứng tỏ tầm quan trọng của nguồn vốn vaytrong hoạt động đầu tư phát triển của công ty, nó là một nguồn vốn cần thiết khi

công ty có nhu cầu mở rộng kinh doanh, tuy nhiên nguồn vốn vay này quá lớn sẽ

gây khó khăn cho công ty khi phải phụ thuộc nhiều vào nó Năm 2015, tỉ trọng này

Trang 31

“eR MSA ARN eR RT Aa LON oP EST PAE PS EY RIN PM ABT 0000 :48 3106 TURD ATER Rc a BASE ARE TRIES EMBARASSED AE EEA ETE TLE

giảm xuống còn 56,62%; không phải do công ty thu hep kinh doanh nên cần ít vốn

vay, mà do sự gia tăng ti trọng nguồn vốn chủ sở hữu.

Mặc dù tỉ trọng vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 23-30% tổng vốn, nhưng cũng chứng minh khả năng đáp ứng một phần nhu cầu về vốn của chủ sở hữu cho hoạt

động đầu tư phát triển của mình Vào năm 2015, tỉ trọng này đã đạt mức an toàn

43,38%: khả năng độc lập về mặt tài chính của công ty đã được nâng cao, ít phụthuộc vào nguồn vốn huy động từ bên ngoài hơn

Tổng vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH Kiện Kiều giai đoạn

2012-2014 tăng đều đặn (mặc dù năm 2015 có giảm) chứng tỏ hoạt động kinh doanh của

công ty đã đạt được những kết quả khả quan đã thúc đây công ty mở rộng kinh doanh và đầu tư nhiều hơn, nhưng bên cạnh đó cơ cấu nguồn vốn lại chưa thực sự hợp lí, nguồn vốn vay vẫn chiếm tỉ trọng khá lớn, 70-77%; nguồn vốn chủ sở hữu

khá khiêm tốn; tuy rang năm 2015 ti trọng vốn vay đã giảm mạnh, đưa tỉ trong vốn

chủ sở hữu về ngưỡng an toàn, tuy nhiên chỉ xem xét một năm thì khó có thé đưa ra

cái nhìn khách quan cho tương lai, hi vọng trong tương lai công ty vẫn duy trì và

giữ vững được tỉ lệ an toàn này để phục vụ tốt hơn cho hoạt động đầu tư phát triển

của mình.

2.2 Nội dung đầu tư phát triển tại công ty

Đầu tư phát triển trong công ty TNHH Kiện Kiều bao gồm các nội dung: đầu

tư xây dung cơ ban, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư bổ sung hang tồn trữ

và đầu tư cho hoạt động Marketing

Bảng 2.2: Đầu tư phát triển của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều phân

theo nội dung đầu tư giai đoạn 2012-2015

(Đơn vị tính: triệu đông)

Năm 2012 2013 2014 2015

Đầu tư xây dựng cơ bản 2.192,33 | 2.585,73 | 4.140.96 | 2.188,15 |

ĐTPT nguồn nhân lực 341,86 | 354,08 | 482,06 | 321,94

Đầu tư cho marketing 118.32 209.26 124.91 73.532

Đầu tư bé sung hang tồn trữ 1.02162| 883,1 803,26 | 571,95

Tổng vốn đầu tư phát triển 3.674,13 | 4.032,17 | 5.551,19 | 3.155,56

(Nguon: phong tai chinh-ké todn cua cong ty)

Một cách tổng quan, có thể thấy quy mô vốn đầu tư xây dựng cơ bản lớnnhất, tiếp đến là quy mô vốn đầu tư bổ sung hàng tồn trữ Do công ty bán buôn các

Trang 32

pee Le 200088 48A» 622522242150 7U BE SA AE NNR RS SE SRA a EAT IR AEE SENATE ATT LEER ST PATA MSL RE LMS IR LTT TLE

loại máy móc, trang thiết bi phục vụ cho ngành y tế, nên các sản phâm đều có giá trị lớn, vốn đầu tư bổ sung hàng tồn trữ có quy mô lớn thứ hai trong tổng vốn đầu tư phát triển của công ty Nguồn vốn đầu tư cho hoạt động phát triển nguồn nhân lực

biến thiên không nhiều, duy trì đều đặn qua các năm, riêng đầu tư cho hoạt độngmarketing thì có sự tăng giảm không ổn định

Bảng 2.3: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của công ty trách nhiệm hữu hạn Kiện

Kiều phân theo nội dung giai đoạn 2012-2015

Năm 2012 2013 2014 2015

Đầu tư xây dựng cơ bản 59,67% | 64,13% | 74,60% | 69,34%

DTPT nguồn nhân lực 9.3% 8.78% | 8.68% 10,2%

Đầu tu cho hoạt động marketing 3,22% 5,19% 2.25% 2,33%

Đầu tư b6 sung hàng tồn trữ 27,81% | 21,90% | 14.47% | 18,13%

Tổng vốn đầu tư phát triển 100% | 100% 100% 100%

(Nguôn: Phong tài chinh-ké toán công ty)

Nhìn chung, trong tổng vốn đầu tư phát triển của công ty giai đoạn

2012-2015, đầu tư cho xây dựng cơ bản chiếm tỉ trọng lớn nhất, chiếm khoảng 60-75% tổng vốn đầu tư phát triển; đầu tư bổ sung hàng tồn trữ đứng thứ hai, chiếm khoảng

14-28%; khoảng 8-10% sẽ đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, vốn đầu tư cho

hoạt động marketing khá khiêm tốn, chỉ khoảng 2-5% Thứ tự này được giữ nguyên

qua các năm trong giai đoạn 2012-2015.

2.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản

Đối với bất kì một doanh nghiệp nào, đầu tư cho xây dựng cơ bản luôn

chiếm tỉ trọng và quy mô vốn khá lớn cũng chính vì tầm quan trọng của nó Đầu tư

xây dựng cơ bản bao gồm: đầu tư xây dựng nhà xưởng, vật kiến trúc; đầu tư mua

sắm và lắp đặt các loại máy móc, trang thiết bị; phương tiện vận tải, phương tiệntruyền dẫn, thiết bị văn phòng: đầu tư sửa chữa, nâng cấp thay thế, bổ sung các tài

sản đã bị hư hỏng, không còn sử dụng được nữa, nhằm phục vụ cho hoạt động sản

xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đầu tư xây dựng cơ bản hay còn gọi là đầu tưvào tài sản cố định là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp mở rộng hoạt động sảnxuất kinh doanh của mình; đồng thời cũng tạo tiền đề và là cơ sở để đầu tư vào các

hoạt động còn lại là nguồn nhân lực, marketing, khoa học công nghệ và hàng tồn

kho Mặc dù quy mô vốn và tỉ trọng của nguồn vốn này có nhiều biến động theo

Trang 33

RSS a BLN A ACNE a HOD RE 2 PL RTA AEE TE SEP ELIA DM TRE SS EDEL TEA IEE LET REED LEE LE ALLER,

thoi gian, nhung nhin chung van chiém ti trọng lớn, ít nhất là 59% Cụ thể được mô

tả trong hình dưới đây:

4,500.00 oo ren |4,000.00 -|

Kiều giai đoạn 2012-2015

(Nguôn: Phòng tài chinh-ké toán công ty)

Tỉ trọng vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong tổng vốn dau tư phát triển từ năm

2012 đến 2015 lần lượt là: 59,67%; 64,13%; 74,6% và 69,34%

Xét về tỉ trọng: có thể thấy tỉ trọng vốn xây dựng cơ bản trong tổng vốn đầu

tư phát triển của công ty khá cao, thấp nhất là năm 2012 với 59,67% đầu tư cho xâydựng cơ bản, tỉ trọng liên tục tăng sau 2 năm, đến năm 2015 thì có sự suy giảm,

nhưng chỉ thấp hơn năm cao nhất 5,26% (2014) Sự giảm của vốn xây dựng cơ bản

sẽ làm gia tăng tỉ trọng vốn cho các nội dung còn lại

Dựa vào hình trên ta thấy, nguồn vốn đầu tư xây dựng bắt đầu tăng dần từnăm 2012 với 2.192,33 triệu đồng; lên 2.585,73 triệu đồng vào năm 2013; và caonhất đạt 4.140,96 triệu đồng năm 2014; tuy nhiên lại giảm xuống còn 2.188,15 triệuđồng vào năm 2015 Sự tăng lên của vốn đầu tư xây dựng cơ bản là để phục vụ cho

nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh, và khi đã cho kết quả thì sẽ giảm dần vốnđầu tư

Giai đoạn 2012-2014 là giai đoạn tiến hành tham gia nhiều dự án hợp tác với các bệnh viện trường học lớn nhỏ trên cả nước, trong đó nổi bật có bệnh viện nội tiết trung ương, bệnh viện hữu nghị Việt Đức, đại học Y Ha Nội, đại hoc Y Thái

Bình, và học viện quân y 103 và đại học Y khoa Quảng Châu, Trung Quốc Do đó SVTH: Đào Thị Vân Lớp: Kinh tế đầu tư 54D

Trang 34

‘a a RR LS 015 RTD PL A ORT ALSALHIA LTT EEE SL LES A SOA SET ETE

đây mạnh dau tư xây dựng cơ bản là điều tất yếu Công ty TNHH Kiện Kiều chịu

trách nhiệm cung cấp các sản phẩm y tế bao gồm các mô hình giảng dạy y khoa và

phần lớn là các máy móc thiết bị y tế cho các bệnh viện trên Vì Ban lãnh đạo công

ty có quan hệ tốt với bệnh viện Y khoa Quảng Châu-Trung Quốc và đại học Y Thái Bình nên việc cung cấp hàng hóa không cần phải tiến hành qua việc tham dự thầu,

mà cung cấp trực tiếp Với các bệnh viện còn lại, mối quan hệ hợp tác là mối quan

hệ giữa nhà thầu trúng thầu và bên mời thầu.

Bảng 2.4: Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty trách nhiệm hữu

(Don vị tính: %)

Năm 202 |2013 | 2014 |2015

Đâu tư vào nhà cửa, vật kiên trúc 29,43 28,08 17,85 24,54

Dau tu vao may moc, thiét bi 58,01 6122 | 70,94 | 60,55

Đầu tu vào phương tiện vận tải, truyền dẫn | 4,55 423 |4,88 | 3,92

Đầu tư vào thiết bi văn phòng 8,01 647 | 6,33 | 10,99

Tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản 100 100 100 100

(Nguồn: Phòng tài chinh-ké toán công fy)

Dé phục vụ tốt cho các gói thầu cung cấp máy móc thiết bị y tế và buôn bancác loại dược liệu, thuốc viên, công ty tiến hành sửa chữa và xây dựng mới nhà kho

để đủ diện tích và điều kiện cần thiết cho việc bảo quản sản phẩm cũng như để đảm

bảo nhu cầu kinh doanh Việc đầu tư vào phương tiện vận tải cũng được chú trọng

để tiện trong quá trình vận chuyền hàng hóa được thuận lợi

Năm 2002, với diện tích văn phòng là 90m”, đã tăng lên 300m” vào năm

2015 Công ty có 2 kho xưởng được đặt ở quận Cầu Giấy và quận Hà Đông, Hà

Nội, với mỗi kho xưởng diện tích gần 90m” Trong kho có đầy đủ ánh sáng, máyhút 4m, điều hòa để đảm bảo chất lượng sản phẩm Năm 2015, công ty di chuyển

văn phòng sang địa chỉ mới nên vốn đầu tư vào nhà cửa, vật kiến trúc tăng từ17,85% năm 2014 lên 24,54% năm 2015.

Dé đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và nâng cao hình

ảnh của mình đến với công chúng, công ty đã và đang ngày càng chú trọng hơn vào

chat lượng sản phẩm thông qua việc tìm kiếm những nhà cung cấp có uy tín trên thị

trường và quy trình kiểm tra sản phẩm một cách kĩ lưỡng: đồng thời nâng cao năngsuất lao động, vấn đề này đòi hỏi công ty cần chỉ một lượng vốn đầu tư đủ lớn cho

Trang 35

AREF ATT PLAS LR TREPHINE AT IRS ELE EEL AL EM DONTE SIS SE EPL OS PELE STC IE ATE GE TE TESTE IER ELE ELE EE,

máy móc, thiết bị Đó là lí do tai sao ti trọng vốn đầu tư cho máy móc, thiết bị lớn nhất trong tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản, chiếm 58-71% Máy móc, thiết bị chủ yếu là nhập ngoại từ thị trường Đức và Nhat; do đó công ty có thể yên tâm về chất

lượng sản phẩm

Với công ty có quy mô nhỏ như công ty TNHH Kiện Kiều tiềm lực tài chính

cũng chưa vững mạnh thì việc chạy theo các loại máy móc, thiết bị có giá trị lớn và

phức tạp trình độ công nghệ quá hiện đại là điều không nên Mặc dù nhận thức

được rằng cần chú trọng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, đưa hình ảnh

công ty trở nên phổ biến hơn với người tiêu dùng, nhưng cũng không nên lựa chọn

đầu tư vào những dự án vượt quá kha năng tài chính và trình độ của cán bộ, công

nhân viên Các máy móc, thiết bị nằm trong danh mục tài sản cố định của công ty

chủ yếu là thiết bị sản xuất thuốc, máy nén viên, dập viên, ép viên và đóng gói cácloại và chúng có giá trị khá lớn, do đó để có đủ nguồn vốn đầu tư, trong những năm qua, công ty đã nỗ lực huy động các nguồn vốn khác nhau phục vụ cho quá trình

đầu tư của mình, gần như vốn đầu tư vào tài sản cố định được dùng vào chi mua

máy móc, thiết bị

Bên cạnh việc chỉ mua máy móc, thiết bị mới; công ty cũng chỉ đầu tư dé

sửa chữa, nâng cấp một số máy ép và nén thuốc đã cũ Bởi khi vay vốn ngân hàng,

cần đảm bảo uy tín thông qua tài sản thế chấp, mà công ty lại ít có tài sản dé thế

chấp, do đó việc chi mua sắm mới các sản phẩm nay cũng gặp nhiều khó khăn.

Chính vi vay, các loại máy moc, thiết bị cũ nhưng chất lượng vẫn còn tốt, khoảng

trên 80%, mà giá lại mềm là sự lựa chọn tuyệt vời cho công ty trong điều kiện thiếu

vốn

Tỉ trọng vốn đầu tư máy móc, thiết bị tăng dần theo các năm, cao nhất chiếm

70,94% trong tông vốn dau tư xây dựng co bản vào năm 2014 Do năm 2014, công

ty có các dự án hợp tác lớn nên phải đầu tư trang bị lại hầu như toàn bộ hệ thống đểđáp ứng được nhu cầu đặt ra Năm 2015 tỉ trọng vốn này giảm xuống vì năm trước

đó đầu tư lại rồi, đồng thời năm 2015 cũng chỉ có một vài dự án quy mô nhỏ và

trung bình mà công ty có thể tham gia

Đầu tư vào thiết bị văn phòng chiếm trung bình 6-8% tổng vốn đầu tư phát

triển; tăng đột biến vào năm 2015 với 10,99% Năm 2015 công ty có chuyển văn

phòng sang địa chỉ mới, do đó chi mua các thiết bị văn phòng nhà cửa vật kiến trúc,phương tiện truyền dẫn là điều cần thiết Năm 2014 đầu tư cho phương tiện vận tải,

Trang 36

“TOT An ALAND ORE RID DLT NG Ne ATCA ET EERE PRR MT DEES EN EELS TEA TTR TESA OE ESĐNhfANPS/S-SrvT(2NBIAGPSBSGE7EXPIAĐLAN4EMPINHBESSG/TINETES:BEAMDTT

truyén dẫn nhiều hơn các năm khác dé phục vụ cho nhiều dự án lớn Mức chỉ đầu tư

cho nhà xưởng ở vào mức 18-30% cũng là một con số phù hợp.

Trong giai đoạn 2012-2015 công ty có tiến hành đầu tư cải tạo, mở rộng văn

phòng đại diện ở thành phó Hồ Chí Minh, chỉ mua sắm các thiết bị văn phòng mới

như máy tính dé ban, bàn, ghé, tủ đựng tai liệu, các thiết bị cung cấp điện, nước

Sau khi tiến hành hoạt động đầu tư này, về cơ bản công ty đã đáp ứng được môi

trường làm việc đủ diện tích, thông thoáng, đầy đủ các trang thiết bị phục vụ cho nhân viên Theo chiến lược đầu tư phát triển giai đoạn 2016-2020, chắc chắn công

ty sẽ chi mua đầu tư nhiều hơn nữa vào các máy móc, thiết bị, nhà cửa, thiết bị văn

phòng, thiết bị vận tải, truyền dẫn

2.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Sự tổn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều nhân

tố: nguồn vốn, tài sản cơ sở vật chất, ứng dụng khoa học công nghệ, người lao động Các nhân tố này không hoạt động riêng lẻ, mà chúng có mối quan hệ mật

thiết với nhau, tác động lẫn nhau và cùng nhau phục vụ mục tiêu chung của doanh

nghiệp Nguồn vốn có thé đi vay, máy móc thiết bị có thé di mua, công nghệ có thê

chuyển giao, nhưng nếu không có con người thì những việc có những tài sản trên

cũng sẽ trở nên vô nghĩa, thiếu con người thì mọi hoạt động sẽ không thể tiến hành được Tuy rằng hiện nay nhiều loại máy móc thiết bị có thể thay thế con người

trong một số hoạt động, nhưng nếu không có con người thì cũng không thể tạo ra

được những máy móc, thiết bị này Do đó con người là một nguồn tài sản vô giá.Tất cả các hoạt động đều do con người quyết định, từ những việc nhỏ như vệ sinh

nhà xưởng, mua bàn ghế đến việc điều hành công ty

Nguồn nhân lực là một nguồn lực vô cùng quan trọng, nó quyết định đến kết

quả, hiệu quả đầu tư của công ty, nguồn nhân lực có chất lượng cao sẽ tác độngmạnh đến việc tăng năng suất lao động: góp phần nâng cao khả năng cạnh tranhcủa công ty trên thị trường Hiểu được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với

sự tồn tại và phát triển của công ty, trong những năm gan đây công ty đã quan tamchú trọng hơn cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, không chỉ về mặt sốlượng mà quan trọng là mặt chất

Về số lượng nhân lực, chính là tổng số cán bộ, công nhân viên trong công ty.Công ty TNHH Kiện Kiều là một công ty nhỏ, nên số lượng nguồn nhân lực không

lớn, tuy nhiên cơ cấu nguồn nhân lực của công ty xét theo các tiêu thức khá đồng

Trang 37

A SPOTS DAE MAPA SS ERS Nội MENTO KS BALE TAS TD SA 21184 N51 9 ERLE A RA A A SCL TEAL ES SE PO EE

đều qua các năm Số lượng nhân lực không thay đổi nhiều qua các năm theo chiều

hướng xấu nghĩa là không có hiện tượng rời công ty để sang làm tại công ty khác.

Cán bộ công nhân viên trong công ty đều là những người có thâm niên cao, cán bộ

quản lý và nhân viên lái xe, bảo vệ gắn bó từ khi công ty bắt đầu thành lập.

Về mặt chất lượng: bao gồm thể lực, trí lực và tâm lực

Thể lực chính là nói đến tình trạng sức khỏe của người lao động Nhìn

chung, sức khỏe nhân viên trong công ty đạt mức khá, được phản ánh thông qua các

lần kiểm tra sức khỏe định kỳ

Trí lực được biểu hiện qua trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề Đây

là yếu tố quan trọng nhất phản ánh chất lượng của nguồn nhân lực Các cán bộ

nhân viên trong công ty có trình độ giáo dục tốt, 100% đều tốt nghiệp đại học, trong

đó có 2 cử nhân tiếng anh, 1 cử nhân tiếng trung, 1 thạc sĩ kĩ thuật, 4 cử nhân kinh

tế, 3 cử nhân tài chính-kế toán; 1 dược sĩ Đội ngũ nhân lực trong công ty không

những giỏi chuyên môn, giàu nhiệt huyết, trách nhiệm mà còn rất am hiểu về tình

hình kinh tế xã hội

Tâm lực được thể hiện qua thái độ làm việc: có thể ké đến như sự nhiệt huyếtvới nghề, sự giúp đỡ đồng nghiệp, kha năng cống hiến, tinh thần đoàn kết, luôn suynghĩ nỗ lực phấn đấu cho sự phát triển của công ty Nhân viên trong công ty có sứckhỏe tốt và trình độ chuyên môn tay nghề cao, đây là điều rất đáng hoan nghênh và

là một điểm mạnh của công ty; tuy nhiên không thé bỏ qua thái độ làm việc củanhân viên; vì đây là một nhân tố có ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả hiệu quả đầu

tư của công ty.

Nguồn nhân lực trong công ty bao gồm: cán bộ quản lý, công nhân sản xuất

và theo doi chất lượng sản phẩm, nhân viên thuộc khối hỗ trợ (hành chính-nhân sự,tài chính, thầu, dược) Tính đến năm 2015, công ty có 50 cán bộ công nhân viên,

trong đó có 24 nam và 26 nữ.

Trang 38

“SERS OE Oe eS ADT RR OS OS EE CPA OR PR LE OT EL EE NAT TL SS LE TET,

Hình 2.4: Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công

ty trách nhiệm hữu hạn Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015

(Nguôn: phòng tài chính-kế toán công ty)

Tỉ trọng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong tổng vốn đầu tư pháttriển của công ty trong giai đoạn 2012-2015 lần lượt là: 9,3%; 8,78%; 8,68% và

10.2%.

Qua hình trên ta thấy, nguồn vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực chỉ chiếm

quy mô trung bình trong tổng vốn đầu tư phát triển của công ty, dao động xungquanh 300-500 triệu/năm, chiếm tỉ trọng khoảng 8-10%/năm và không có sự thay

đổi nhiều Mặc dù chi đầu tư phát triển nguồn nhân lực dat mức cao nhất vào năm

2014 với hơn 482 triệu đồng nhưng tỉ trọng cũng chỉ chiếm 8,68% tổng vốn; thấpnhất trong giai đoạn; là do mặc dù chi đầu tư nguồn nhân lực lớn hơn khoảng 100triệu đồng so với các năm trước, nhưng vào năm này công ty đã tăng tổng vốn đầu

tư lên hơn dé tăng cường đầu tư cho các hoạt động khác nữa nên tỉ trọng khôngchuyền biến lớn

Tỉ lệ 8-10% cho hoạt động dau tư phát triển là một tỉ lệ nhỏ khi so sánh vớitầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của công ty Có

sự tăng giảm tỉ trọng vốn đầu tư nguồn nhân lực không ổn định qua các năm Lí giải

cho điều này, theo cán bộ phòng hành chính-nhân sự thì các dự án và hoạt động đầu

tư của kì kế hoạch sẽ có ảnh hưởng đến phương án nhân sự, liên quan đến việc phân

bồ vốn Mặc dù tỉ trọng này không lớn, nhưng những năm gan đây công ty vẫn duy

Trang 39

tri được tỉ lệ và có sự gia tăng nhẹ so với năm đầu giai đoạn; cho thấy tuy chưa thực

sự đặt việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực lên hàng đầu, nhưng công ty cũng đã

có sự chú trọng đầu tư hơn vào lĩnh vực này

Bảng 2.5: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty trách

và cải thiện môi trường làm việc

(Nguôn: Phòng tài chinh-ké toán công ty)

+Đào tạo mới: hoạt động này được thực hiện đối với những đối tượng là

nhân viên mới của công ty thông qua việc đào tạo tại chỗ Ban lãnh đạo sẽ cử ra cáccán bộ nhân viên có kinh nghiệm trực tiếp chỉ dạy, kèm cặp, hướng dẫn và đào tạo

các nhân viên mới Hình thức đào tạo này có ưu điểm là nhân viên mới dễ dàng tiếpthu được kiến thức bổ ích và kinh nghiệm quý báu từ quá trình học hỏi từ những

người đi trước, dé dàng hòa nhập, thích nghi với môi trường làm việc, sớm quen

dần và làm tốt công việc được giao Trong quá trình học hỏi kiến thức và chuyên

môn trực tiếp từ cán bộ hướng dẫn, nhân viên mới không nên học tập một cách máy

móc, dập khuôn, mà cần có sự sáng tạo trong công việc.

+Đào tạo định kì thông qua các khóa đào tạo bàn bản, có ngắn hạn, có dài

hạn để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề cho nhân viên từ đógiúp nâng cao năng suất lao động Trong bối cảnh thị trường ngày càng được mởrộng như hiện nay, với khá nhiều các đối thủ cạnh tranh thì việc đào tạo ra nhữngcán bộ có tầm nhìn sâu rộng, nhân viên có trình độ chuyên môn tay nghề cao có tầm

quan trọng rất lớn dé dẫn dat, đưa công ty phát triển đi lên.

Trang 40

Bảng 2.6: Thống kê các khóa đào tạo bên ngoài của công ty trách nhiệm hữu

Stt | Tên khóa đào tạo Đối tượng được đào tạo

1 Ki năng bán hàng va chăm sóc khách hàng | Nhân viên phòng kinh doanh

2 | Bồi dưỡng kế toán thuế Nhân viên phòng kế toán

3 | Quản trị marketing hiện đại Giám đốc phòng kinh doanh

4 Cán bộ phòng hành chính

Đào tạo quản lí nhân sự `

nhân sự

5 | Quản trị kinh doanh ngắn hạn Giám đốc kinh doanh

(Nguôn: phòng hành chính-nhân sự công ty)

Bảng trên là thống kê các khóa học mà công ty đã hỗ trợ một phần hoặc toàn

bộ chi phí khóa học trong giai đoạn 2012-2015 Căn cứ vào kế hoạch, chiến lược

kinh doanh đầu tư của công ty, kết hợp với phòng kinh doanh, cán bộ phòng hànhchính nhân sự sẽ lập ra những kế hoạch đào tạo cho từng đối tượng và trình lên Ban

giám đốc kiểm duyệt Sau khi các đối tượng hoàn thành xong khóa học, sẽ nộp lại

văn bằng chứng nhận kết quả đào tạo cho phòng hành chính nhân sự

Mặc dù Ban lãnh đạo có sự quan tâm đối với việc đào tạo mới và đào tạo

chuyên sâu cho nhân viên thông qua các khóa học nhưng có thể thấy, việc chỉ đầu

tư đào tạo nguồn nhân lực của công ty còn khá khiêm tốn, cụ thể được biểu hiệnthông qua tỉ trọng vốn đầu tư cho đào tạo trong tổng vốn đầu tư phát triển nguồn

nhân lực không lớn, chỉ từ 5,7-7% Thấp nhất là năm 2012 với 5,68%; ngay sau đóđạt mức chỉ tối đa 7,01% vào năm sau đó, và tiếp tục giảm dần, đến năm 2015 chỉ

còn 5,98% Năm 2013, khối lượng công việc lớn, đòi hỏi sự am hiểu sâu rộng về

các lĩnh vực liên quan, nên việc chỉ đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn tay nghềcủa nhân viên cũng được nâng cao Tuy nhiên, chỉ đào tạo nguồn nhân lực như thế

là chưa tương xứng với với tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao, hơn nữa các khóa học đều dựa trên kế hoạch năm sau để triển khai, trong khi các kiến thức chuyên môn là vô cùng cần thiết và lúc nào cũng cần sử dụng đến, đáng ra nên được đào tạo ngay từ đầu.

Nội dung tiếp theo là chỉ đầu tư chăm sóc sức khỏe và cải thiện môi trường

làm việc Nội dung này được công ty thực hiện khá tốt Công ty luôn quan tâm đến sức khỏe của từng thành viên thông qua việc kiểm tra định kì mỗi 6 tháng 1 lần Với

nhân viên văn phòng, tiếp xúc trực tiếp hàng ngày với máy vi tính nên cần một

Tiêu đề	Hoạt Động Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Kiện Kiều Giai Đoạn 2012-2015
Tác giả	Đào Thị Võn
Người hướng dẫn	Th.S Nguyễn Duy Tuấn
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Kinh Tế Đầu Tư
Thể loại	chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản	2016
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	83
Dung lượng	31,56 MB

Tài liệu tham khảo	Loại	Chi tiết
1. Nguyén Hồng Minh(1997), Bài giảng Quan trị rủi ro	Khác
2. Nguyễn Thị Bach Nguyét(2012), Giáo trinh Lập dự án đâu tu, Nhà xuất banđại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội	Khác
3. Phạm Văn Hùng và Từ Quang Phương(2013), Giáo trình Kinh tế dau tu, Nhaxuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân	Khác
4. Từ Quang Phuong(2010), Giáo trình Quản lý dự án, Nhà xuất bản Dai học Kinh tế Quốc dân, tái bản lần 3	Khác
5... Báo cáo tài chính của công ty TNHH Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015	Khác

Chuyên đề tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần công nghiệp Á Châu

Nguồn vốn đầu tư phát triển

Quản lí hoạt động đầu tư phát triển