2.4.2 Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển
2.4.3.4 Chưa chú trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực và hoạt động
Marketing
Trong tổng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực, nguồn vốn chi đào tạo mới và đào tạo định kì chưa cao, chỉ chiếm 5-7%, mặc dù đã tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng hàng năm nhưng số lượng nhân viên được đào tạo không nhiều, trung
bình chỉ khoảng 2-4 nhân viên được đào tạo hàng năm. Dù trình độ chuyên môn và
tay nghề được nâng cao nhưng trong một vài dự án, công ty vẫn phải thuê người
phiên dịch và tư vấn vì không có những nhân viên chuyên sâu về lĩnh vực này.
Trong dự án với đối tác nước ngoài, do chỉ có 2 cử nhân tiếng anh va | cử nhân tiếng trung. khối lượng công việc khá lớn, lại thiếu nhân lực khiến nhân viên trong công ty luôn phải làm thêm giờ hoặc thuê phiên dịch tiếng trung.
Đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty có trách nhiệm với công việc, chuyên
môn tốt nhưng lại thiếu kinh nghiệm và phần lớn là các nhân viên trẻ. Công ty cũng chưa có phòng nghỉ ngơi buổi trưa cho nhân viên
Hoạt động marketing thì chưa được công ty chú trọng đầu tư đúng mực, biểu hiện thông qua quy mô đầu tư chỉ khoảng 80-200 triệu đồng/năm và chiếm tỉ trọng
2-5% tông vốn đầu tư phát triển. Các nhân viên marketing chính là nhân viên trong
phòng kinh doanh, kiêm nhiều công việc nhỏ, tự phát mà chưa có một hệ thống chuyên nghiệp và là những người không học chuyên về marketing do đó hiệu quả
hoạt động này chưa cao. Marketing trên các trang mạng là một biện pháp hiệu quả
cao nhưng cũng chưa được công ty khai thác triệt để.
2.4.3.5 Chưa chú trọng đầu tư nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ
Khoa học công nghệ là nguồn lực quan trọng giúp doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, nâng cao chất lượng sản phẩm. năng lực sản xuất, tăng năng suất lao động.
Đổi mới công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện và nâng cao chat lượng các loại thuốc viên; đa dạng hóa mẫu mã, đồng thời còn giúp củng cố và duy trì, mở rộng thị
phân của sản pham, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, cải thiện điêu kiện làm việc,
SVTH: Đào Thị Vân Lớp: Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S9 GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuấn
TQ na an ni sang 7727 na TE BIN SLI AE SAE SNES BT RELAIS DLS FIL EOE NE DLE DATO GELS BLES OS
nâng cao mức độ an toàn sản xuất cho con người va thiết bị, giảm tác động xấu đến
môi trường.
Nhận biết được tầm quan trọng của khoa học công nghệ trong việc nâng cao
năng suất lao động, cải tiến đổi mới sản phẩm, nâng cao hiệu quả trong sản xuất và
nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty, nhưng công ty vẫn chưa quan tâm đầu tư vào lĩnh vực này. Dây chuyền máy móc, trang thiết bị dé sản xuất thuốc, ép và nén thuốc viên trong công ty còn lạc hậu, hiệu suất làm việc chưa cao, chưa tiếp nhận dây chuyền máy móc thiết bị mới. Mặc dù máy móc thiết bị hiện tại vẫn phục vụ đầy đủ nhu cầu cung cấp sản phẩm ra thị trường nhưng do đây là những máy móc đã cũ. đã được sử dụng một thời gian dài nên đôi khi trong quá trình sản xuất thuốc
vẫn gặp trục trặc.
2.4.4 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế
+ Nguyên nhân khả năng huy động vốn của công ty không đáp ứng đầy đủ nhu cầu đầu tư là do công ty vẫn chưa đa dạng hóa các hình thức huy động vốn.
Ngoài nguồn vốn chủ sở hữu ra thì nguồn vốn được công ty khai thác khi tiến hành hoạt động đầu tư là nguồn vốn tín dụng ngân hàng. Đây là nguồn vốn được công ty sử dụng khá nhiều trong các công cuộc đầu tư. Bên cạnh nguồn vốn này, công ty có thể huy động thêm từ các nguồn như: vốn chiếm dụng của nhà cung cấp, vốn tín
dụng thuê mua, khách hàng.
Một nguyên nhân nữa cũng khiến cho khả năng huy động vốn của công ty trong giai đoạn 2012-2015 chưa cao là do nguyên nhân khách quan từ các cơ chế, chính sách của nhà nước và thị trường. Trước đó năm 2011, thị trường phát triển
chậm chap, chính sách tiền tệ thắt chặt đã nâng lãi suất vay vốn lên cao khiến cho
việc vay vốn từ ngân hàng cũng bị hạn chế. Công ty có ít tài sản thế chấp do đó khi đi vay tín dụng cũng gặp một vài khó khăn. Do chỉ huy động từ 2 nguồn là vốn vay ngân hàng và vốn chủ sở hữu nên nhiều hoạt động dau tư công ty không thé thực hiện được mặc dù đã thấy được tiềm năng lớn và kết quả cao khi tiến hành đầu tư.
+ Nguyên nhân dẫn đến nguồn vốn vay chiếm tỉ trọng khá lớn trong tổng vốn đầu tư phát triển là do nguồn vốn chủ sở hữu khá khiêm tốn. chỉ chiếm khoảng 20- 30% tong vốn. Mặc dù đã cố gắng huy động nguồn vốn từ vốn đầu tư của chủ sở hữu và nguồn lợi nhuận giữ lại không phân phối nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu vốn đầu tư nên công ty phải tiến hành huy động vay vốn từ bên ngoài. Công ty TNHH Kiện Kiều là một công ty có quy mô nhỏ, chính vì vậy tiềm lực tài chính
SVTH: Đào Thị Vân Lớp: Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 56 GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuấn
KT 1c anh an toa SRR CAITR TE LAAT REPT SET LOE A TL 6000000000000
không lớn. vốn chủ sở hữu dé tiến hành hoạt động đầu tư phát triển không đủ nên
cần tìm kiếm các nguồn khác dé tài trợ vốn.
+ Nguyên nhân của cơ cấu đầu tư phát triển chưa hợp lý là do công ty chú
trọng vào nội dung này và ít quan tâm đến nội dung khác. Trong điều kiện tiềm lực tài chính có hạn, khi công ty chỉ đầu tư nhiều hơn cho hoạt động này thì chắc chắn các hoạt động còn lại sẽ bị cắt giảm nguồn vốn. Công ty đầu tư nhiều cho công tác xây dựng cơ bản bao gồm nhà văn phòng, kho xưởng, các phương tiện truyền dẫn, vận tải và thiết bị văn phòng... nhằm phục vụ cho việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh và hợp tác quốc tế, chiếm 60-70% tổng vốn. Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ cũng chiếm một tỉ trọng khá cáo là 14-28% tổng vốn. Tập trung đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư bé sung hàng tồn trữ dé đảm bảo quá trình kinh doanh được liên tục và tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên khi làm việc là hợp lý. Tuy nhiên với tỉ trọng lớn
như vậy thì sẽ ảnh hưởng đến 2 hoạt động rất quan trọng còn lại. Vai trò của nguồn nhân lực và marketing rất lớn đối với công ty, nhưng trong điều kiện hạn chế về vốn, và khi đã chi một lượng vốn lớn cho xây dựng cơ bản và hàng tồn trữ thì quy mô đầu tư cho hai hoạt động này chỉ có thé là lượng vốn it ỏi còn lại.
Một nguyên nhân nữa dẫn đến việc công ty chỉ rất ít cho hoạt động marketing là do công ty cung cấp hàng hóa và thu lợi nhuận khi trúng thầu. Việc
bán dược phẩm và các loại thiết bị y tế cho các cơ sở y tế chủ yếu cho khách hàng quen, đã có quan hệ tốt từ lâu nên chi cho hoạt động này tạm thời bi công ty bỏ qua.
+ Nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả trong hoạt động marketing chính là do công ty đã không chú trọng cho hoạt động này bằng việc chỉ một lượng vốn khá khiêm tốn chi 100-200 triệu/năm, đặc biệt năm 2015 chi hơn 73 triệu. Các nhân viên kinh doanh đảm nhiệm việc quảng bá sản phẩm và thương hiệu của công ty nhưng đây lại là những nhân viên không chuyên về mảng marketing, kiến thức truyền thông, quảng cáo không sâu rộng, thiếu sự am hiểu về thị trường nên sản phẩm dịch vụ của công ty chưa được phổ biến rộng rãi, người tiêu dùng vẫn chưa biết nhiều đến hình ảnh của công ty.
+ Nguyên nhân dẫn đến công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu quả chưa cao là việc đào tạo nhân viên mới chưa được tốt. Nhân viên mới có ưu điểm là trẻ và tràn đầy nhiệt huyết nhưng thiếu về mặt kinh nghiệm. Các cán bộ hướng dan, bồi dưỡng các nhân viên mới dé họ quen với công việc va dé dàng hòa
nhập trong môi trường doanh nghiệp nhưng cũng do thời gian hạn chế và khối
SVTH: Đào Thị Vân Lớp: Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/ GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuấn
“SL 000 ARIAS 07736038 LISA RARE RENE NORGE IVA RTA tS DRE PL EFT CE ANE PIL ES PE A AIO ET RE ER RTT NEES A IT SE
lượng công việc của cán bộ hướng dẫn khá lớn nên kiêm 2 việc cùng một lúc cũng khiến việc đào tạo chưa đáp ứng được yêu cầu.
Việc công ty không có phòng Quản lí dự án chuyên biệt cũng là một hạn chế
mỗi khi tiến hành thực hiện một dự án. Phó giám đốc kế hoạch sẽ chọn ra một nhóm các nhân viên chuyên về mảng dự án để thực hiện dự án song song tiến hành công việc hàng ngày. Do vậy, nhân viên phải làm nhiều lĩnh vực khác nhau, gây tình trạng quá tải và căng thăng khiến hiệu quả công việc không tốt.
+ Mặc dù nhận biết được tầm quan trọng của việc đầu tư nghiên cứu và ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ nhưng công ty van chưa tập trung đầu tư cho
lĩnh vực này. Nguyên nhân là do tiềm lực tài chính của công ty chưa vững mạnh, do
muốn tiết kiệm chỉ phí, công ty vẫn ưu tiên sử dụng những máy móc sản xuất thuốc
đã qua sử dụng, hiệu suât làm việc không cao.
SVTH: Đào Thị Vân Lớp: Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 58 GVHD: Th.S Nguyễn Duy Tuan