I. Von chủ sở hữu 7886,2 14172,3 17940,3
1.2. Thực trạng đầu tư phát triển tai Công ty cỗ phần InConect giai đoan 2011
1.2.5. Đầu tư phát triển công ty cỗ phần InConect giai đoạn 2011 — 2015 phân
1.2.5.1. Đầu tư xây dựng cơ bản (đâu tư tài sản có định)
Tài sản cố định bao gồm nhà xưởng, kho hàng, sân bãi cùng với hệ thống máy móc là những yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực có liên quan đến sản xuất hàng hóa. Đứng trên góc độ lĩnh vực hoạt động là sản xuất và thi công nội thất cũng như các sản phâm đồ gỗ, công ty cổ phần InConect luôn có nhận thực đúng đắn về tầm quan trọng từ các yếu tố này mang lại. InConect đặc biệt chú trọng đến công tác xây dung, nâng cấp và tu bổ các tài sản cố định của mình nhằm củng cố nền tảng vững chắc cũng như tạo ra những động lực từ bên
trong bản thân công ty.
Biểu đồ 3: Vốn đầu tư tài sản cố định Công ty cỗ phần InConect giai đoạn
2011 — 2015
10000 ma 10.614
8000 ị ae
'8.354 6000
4000
ị|
2000 ị : :
Nam 2011 Năm2012 Năm2013 Năm2014 Năm2015
ứ Đầu tư tài sản cố định
Qua biêu đô có thê hình dung được mức độ biên động của nguôn vôn công ty đã
đầu tư cho tài sản cố định là tương đối lớn. Tùy thuộc vào từng giai đoạn và kế
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Dau tw 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 26 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
hoạch khác nhau, lượng vốn yêu cũng theo đó tăng giảm thất thường. Năm 2011 — 2012 do nhu cầu vốn phục vụ xây dựng nhà xưởng và nhập khẩu một số máy móc có giá trị, lượng vốn bỏ ra đã tăng tới 39,02% tương đương với 2979,7 triệu đồng từ
7634.7 triệu năm 2011 lên 10614,4 triệu năm 2012. Đây là mức tăng lớn nhất trong vòng 5 năm và có tác động mạnh mẽ tới hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như
doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Năm 2013 — 2014 xuất hiện các biến động ngược chiều khi lượng vốn quay đầu giảm mạnh. Trong năm 2013, công ty chỉ bỏ ra 8354,4 triệu đồng cho máy móc và nhà xưởng.... giảm 2260 triệu so với năm 2012 tương ứng 21,29%. Biến động này chịu ảnh hưởng sâu sắc từ kết quả kinh doanh và lợi nhuận của công ty. Do gặp phải những khó khăn cả về khách quan lẫn chủ quan. công ty không có được mức lợi
nhuận như mong muốn cộng với việc không có các công trình xây dựng lớn như năm 2012 nên lượng vốn sử dụng trong năm là không nhiều.
Năm 2015, sau những chuyền biến tích cực trong các hoạt động của công ty, lượng vốn trở nên dồi dào hơn, đi kèm với những chiến lược đã đề ra, lượng vốn đầu tư cho tài sản cố định của công ty đã tăng trở lại. Tuy nhiên, mức tăng chỉ đạt
7,11% so với năm 2014 tương ứng 569.2 triệu đồng. Theo như kế hoạch, năm 2015
sẽ là năm mở đầu cho việc mở rộng lĩnh vực hoạt động của công ty. Đây là bước
đệm quan trọng và đặt ra thách thức về huy động và sử dụng vốn trong các năm tiếp
theo.
Nhìn chung, công tác đầu tư tài sản cố định của Công ty cỗ phan InConect nói
riêng và các doanh nghiệp nói chung phụ thuộc và bị tác động bởi nhiều yếu tố, điều
này được thể hiện đặc biệt rõ trong giai đoạn 2011 — 2015 này khi mà nền kinh tế trong và ngoài nước liên tục biến động. Với đặc thù phải vận hành các dự án, có
những thời điểm các dự án diễn ra song song dẫn tới việc công ty phải bỏ ra một lượng vốn đủ lớn, điều này chắc chắn ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư tài sản cố
định. Trong giai đoạn này, công ty cổ phần InConect thường chọn giải pháp tu bổ máy móc, bảo dưỡng thiết bị, nhà xưởng chưa khấu hao hết dé tiếp tục phục vụ cho các công trình. Thêm vào đó, lượng vốn đầu tư phụ thuộc nguồn vốn vay bên ngoài,
tình hình kinh tế khó khăn sẽ khiến việc huy động vốn không còn dễ dàng đồng thời đi kém nhiều rủi ro là một trở ngại lớn cho các hoạt động mở rộng nhà kho, phân
xưởng và mua sam máy móc, thiệt bi.
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 27 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Hai phần công việc chủ yếu của công tác đầu tư tài sản cỗ định tại Công ty cô phan InConect gồm có: Dau tu mua sắm máy móc thiết bị và đâu tư nhà xưởng, kho
bãi. Tình hình thực hiện giai đoạn 2011 — 2015 được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 11: Vốn đầu tư thực hiện các nội dung trong đầu tư TSCD tại InConect
giai đoạn 2011 — 2015.
| Năm 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
Mua săm máy móc, Gia tri |2718,0 | 3704,4 | 3734,4 | 3887,8 | 4704,3
| thiét bi Ty trong | 35,60% | 34,90% | 44,70% | 48,60% 54,90% |
Đầu tu nhà xưởng, | Gidtri | 4916,7 | 6910,0 | 4620,0 | 4111,8 | 3864,5 |
| kho bai Ty trong | 64,40% | 65,10% | 55,3% | 51,40% | 45,1% |
Nguôn: Phong tài chính - kế toán.
a) Mua sắm máy móc thiết bị: Là những phương tiện trực tiếp tạo ra sản phẩm, máy móc thiết bị là yếu tố sống còn đối với Công ty cỗ phần InConect, quyết định trực tiếp đến chất lượng và sản lượng sản phẩm qua đó phản ánh lên kết quả doanh thu và lợi nhuận cũng như uy tín và vị thế công ty. Khoa học công nghệ phát triển ngày càng mạnh mé đòi hỏi công ty phải có những chiến lược đầu tư phù hợp dé tối ưu hóa lượng vốn bỏ ra để mua sắm máy móc, tránh lãng phí nhưng phải luôn đảm bảo được tính cạnh tranh cho sản phẩm. Trong quá trình thực hiện đầu tư nhằm đáp
ứng:
- Nâng cao năng lực khảo sát, thiết kế, thi công các công trình nội thất và sản phẩm đô gỗ, nâng cao năng lực tham dự thấu: Các sản phẩm của công ty ở cả lĩnh vực nội thất và đồ gỗ đều có những yêu cầu khắt khe về chất lượng cũng như về mặt thẩm mỹ. Các xu hướng thiết kế, mẫu mã sản phẩm luôn thay đổi và phải cập nhật thường xuyên. Do đó, các thiết bị được công ty ưu tiên sử dụng thường có tính
chuyên dụng cao cũng như linh hoạt trong sản xuất, dé dàng nâng cấp và sửa chữa.
Giai đoạn này, công ty đã nhập về một số máy móc thiết bị và công nghệ tiên tiến như máy cưa trượt hai lưỡi, máy dán cạnh, máy đán cạnh cầm tay, máy cưa bào liên hợp, ... Bên cạnh đó là việc nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ sản xuất và thi công mới. Công tác này góp phần giúp công ty đáp ứng được các yêu cầu khắt khe từ thị trường, không những thể còn mở rộng và gia tăng thị phần qua việc đấu thầu và nhận thầu các công trình có quy mô lớn hơn.
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lop: Kinh tế Dau tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 28 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
- Nâng cao năng lực sản xuất các sản phẩm đô go: Đây có thé coi là một lĩnh vực thế mạnh của công ty mang lại doanh thu và lợi nhuận lớn. Để theo kịp các yêu
cầu tứ phía khách hang, công ty phải nhanh chóng tự động hóa — hiện đại hóa các
khâu sản xuất của mình thông qua việc chú trọng phát triển máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ cho các cơ sở trực tiếp tạo ra sản phẩm đầu ra. Các khâu sản xuất thủ công dần được thay thế bằng các máy móc hiện đại như hệ thống máy làm mộng, máy chà nhám,...Ngoài việc sản phẩm đầu ra trực tiếp phục vụ cho các gói thầu mà công ty đang thực hiện, công ty cung cấp một lượng lớn sản phẩm cho thị trường trong nước và đang tiến tới xuất khâu ra nước ngoài.
Vốn đầu tư cho mua sắm máy móc, thiết bị giai đoạn 2011 - 2015 dao động từ khoảng từ hơn 30% đến hơn 50% tổng lượng vốn đã str dụng cho TSCD, đây là kết quả của việc thực hiện các chính sách mua sắm trong các thời điểm khác nhau của InConect. Trong giai đoạn đầu mới hoạt động, nhu cầu đầu tư cho nhà xưởng, kho
bãi cao hơn do cần phải xây dựng trước. Năm 2011, InConect đã bỏ ra 2718,0 triệu đồng cho các máy móc và thiết bị mới. Tuy nhiên đến năm 2015, khi công ty đã đi vào hoạt động én định, nhu cầu gia tăng sản phẩm cao đồng thời nhà xưởng, kho bãi đã được đầu tư ở các kỳ đầu tư trước khiến lượng vốn cho máy móc thiết bị lên tới 4704,3 triệu đồng chiếm 54,9%.
b) Dau tw vào nhà xưởng và kho bãi: Nhà xưởng là địa điểm hoạt động của máy
móc và công nhân, đóng vai trò quan trong trong việc trực tiếp tạo ra sản phẩm.
Kho bãi lại là nơi để tập kết nguyên vật liệu phục vụ sản xuất và chứa thành phẩm.
Do đó đây là những yếu tố hết sức quan trọng và được thực hiện đầu tiên trong mỗi dự án đầu tư có liên quan tới sản xuất và kinh doanh. Hoạt động đầu tư cho nhà xưởng và kho bãi được Công ty cổ phần InConect chú trọng và dành một lượng vốn đáng kế nhằm phục vụ tốt nhất cho các hoạt động còn lại, hạn chế tối đa các tác nhân mưa, nắng, ăn mòn.... từ bên ngoài góp phần kéo dài tuổi thọ và gia tăng năng suất cho hệ thống máy móc. Thực hiện chiến lược mở rộng sản xuất, kinh doanh, những năm gần đây công ty tăng cường mua sắm thiết bị do đó đặt ra yêu cầu phải
liên tục xây dựng nhà xưởng và kho bãi mới hoặc cơi nới, tăng diện tích cho các nhà xưởng, kho bãi đang sử dụng.
Từ bảng trên cũng như dựa trên tình hình thực tế, khó có thể kết luận một xu hướng biến động rõ ràng cho lượng vốn mà công ty cổ phần InConect đã chi trả cho
SVTH: Tăng Vinh Bao Lop: Kinh tế Dau tw 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 29 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
hoạt động đầu tư nhà xưởng và kho bãi. Trong giai đoạn 5 năm này, tỉ trọng trong
vốn đầu tư cho TSCĐ của hoạt động này dao động trong khoảng từ 40 - 65%. Xuất phát từ nhu cầu của bộ phận sản xuất và kinh doanh, tỉ trọng này tăng giảm thất
thường qua các năm. Đơn cử, năm 2012 công ty có các hoạt động mở rộng nhà
xưởng và kho bãi, cần huy động một lượng vốn lớn để phục vụ do đó vốn cho nhà xưởng kho bãi chiém tới 64.4% và lên tới 65,1% năm 2011. Những năm sau đó, ty trọng này có xu hướng giảm dần do khối lượng xây dựng các công trình đã giảm theo thời gian. Đến năm 2015, đầu tư cho nhà xưởng, kho bãi chiếm 45,1% tương đương mức 3864,5 triệu đồng. Nhìn chung, công tác đầu tư của Công ty cỗ phan InConect cho bộ phân nhà xưởng, kho bãi vẫn ở mức chấp nhận được và đang đáp ứng được các nhu cầu về sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, để có được một môi trường làm việc tốt hơn và hiệu quả hơn cho máy móc cũng như nhân công, công ty cần phải nâng cao hiệu quả trong công tác này kết hợp các biện pháp chống thất thoát và đầu tư lãng phí.
1.2.5.2. Đầu tư phát triển Khoa hoc kỹ thuật - Công nghệ.
Vai trò của khoa học kỹ thuật, công nghệ trong đời sống là hết sức to lớn. Đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty cỗ phần InConect nói riêng, khoa học công nghệ giúp hiện đại hóa dây chuyền và trang thiết bị, gia tăng năng lực, cải tiến phương thức sản xuất cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm. Đầu tư vào khoa
học kỹ thuật, công nghệ luôn là một hoạt động đi song song với các bộ phận còn lại,
bổ trợ nhằm đạt được hiệu quả tối đa cho tổng thé nói chung.
Có thé xem xét khoa học kỹ thuật — công nghệ dựa trên hai bộ phận: phần cứng và phần mềm. Hoạt động đầu tư phần cứng trong phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ của ở Công ty cổ phần InConect bao gồm:
- Dau tư phát tiền nguồn nhân lực phục vụ nghiên cứu và tiếp nhận công nghệ
mới.
- Dau tư nhập khẩu dây chuyền máy móc sản xuất phù hợp.
- _ Thực hiện tiếp nhận công nghệ.
- _ Nghiên cứu triển khai áp dụng các công nghệ đã tiếp nhận vào các lĩnh vực
sản xuât đê tạo ra lợi nhuận.
SVTH: Tăng Vinh Bảo Lóp: Kinh tế Đầu tư 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 30 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Hoạt động đầu tư phần mềm của khoa học kỹ thuật — công nghệ bao gồm nghiên cứu, tiếp thu các mô hình, thể chế quản lý, cơ cấu tổ chức hiện đại, đầu tư phát triển
nguôn nhân lực, phát triên các chiên lược vê thương hiệu, nhận diện sản phâm,...
Trong thực tế hoạt động của Công ty cổ phần InConect, nhiều cải tiến trong khâu
sản xuất đã được thực hiện. Đơn cử như trong công đoạn dán cạnh cho các sản phẩm đồ gỗ với mục đích che phần cạnh gỗ bị lộ ra, trước đây được thực hiện thủ công đòi hỏi sự khéo léo cũng như tay nghề cao của công nhân đi kèm với đó là năng suất làm việc thấp, chất lượng sản phẩm chỉ mức chấp nhận được. Việc nhập hệ thống máy móc bao gồm cả máy dán cạnh tự động và máy dán cạnh cầm tay đồng thời đào tạo đội ngũ công nhân vận hành đã giúp cho khâu này trở nên dễ dang. Ván gỗ được đưa vào máy sẽ được bôi keo bởi 1 con lăn dẫn keo từ hộp keo phía sau máy. Nẹp gỗ được cuốn vào và cắt chính xác theo chiều dài mép gỗ để tránh lãng phí. Các lô cuốn ép nhiệt giúp dán chặt nẹp vào mép gỗ. Chât lượng sản phẩm cũng theo đó được nâng lên đáng kể. Không dừng lại ở đó, cán bộ công nhân của công ty còn có những sáng kiến cải tiến máy nhằm tăng mức độ phù hợp của
sản phâm với điêu kiện khí hau, thời tiệt trong nước.
Nhận thức được tầm quan trong của khoa học, kỹ thuật — công nghệ trong sản xuất kinh doanh, hoạt động dau tư cho nội dung này của Công ty cỗ phần InConect đang ngày càng được quan tâm và có những chiến lược cụ thể hơn. Dưới đây là bảng số liệu thể hiện tình hình đầu tư của công ty qua các năm từ 2011 — 2015:
Bảng 12: Vốn đầu tư cho Khoa học kỹ thuật - Công nghệ tại Công ty cô phần
InConect giai doanh 2011 — 2015
Năm Đơn | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
Chi tiéu vi
Tong VDT Triệu | 11984 | 15146 | 13871 | 14222 | 15481
Vén dau tu cho KH - `
CN Triệu | 3188 | 5483 | 6783 | 9088 | 1021,8
Tỷ trọng đầu tư cho KH | %
- CN trên TVDT 2,66 3,62 4,89 6,39 6,60
L Nguon: Phong tài chính — kê toán và tính toán cua tác giả
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lóp: Kinh tế Đầu tu 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 31 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Xu hướng thấy rõ ở đây là tỷ trọng vốn dau tư cho nghiên cứu va phat triển Khoa học kỹ thuật — Công nghệ trong tổng vốn dau tư của doanh nghiệp đang ngày càng tăng, từ 2,66% năm 2011 tương ứng 318,8 tỷ đồng đã đạt đến 6,6% năm 2015 tương được 1021,8 triệu đồng. Công ty đang đánh giá đúng tầm quan trọng của việc nâng cao chất lương Khoa học kỹ thuật — Công nghệ trong kinh doanh và có những chiến
lược lâu dài dé nâng cao hiệu quả của nội dung này.
Trong những năm vừa qua, Công ty cé phần InConect đã và dang đầu tư, sử dụng những công nghệ, máy móc tiến tiến vào sản xuất, khảo sát và thi công các công trình. Công tác quản lý chất lượng được thực hiện theo các tiêu chuẩn quốc tế, hệ thống quản lý, tổ chức sản xuất, bố trí lao động theo các mô hình tiên tiến. Bên cạnh đó, các sáng kiến kinh nghiệm. cải tiến công nghệ liên tục được đưa ra và ứng dụng một cách triệt để. Phần lớn thiết bị công nghệ công ty đang sử dụng khá phổ biến
trên thị trường, có nguồn sốc xuất xứ từ Đức, Nhật Bản, Nga, Trung Quốc,...là nước có nền công nhiệp phát triển, điều này tạo ra sự thuận lợi trong việc nâng cấp,
cải tiến, sửa chữa,...
1.2.5.3. Dau tư phát triển nguôn nhân lực.
Nguồn nhân lực là tài sản của công ty không những thế đây còn là tài sản quan trọng, mang tính quyết định tới thành công hay thất bại. Công ty muốn phát triển lâu dài và bền vững trước tiên phải có sự đầu tư xứng đáng cho nguồn lực này. Với
lĩnh vực hoạt động của mình, sự ảnh hưởng của đội ngũ nhân lực tới sức mạnh của
Công ty cỗ phần InConect là hết sức to lớn:
- Lĩnh vực dịch vụ nội thất với sự tham gia của lao động ở tất cả các khâu, trong đó khâu khảo sát và thiết kế đòi hỏi nhân sự chất lượng cao nhằm đưa ra những giải pháp thiết kế cũng như bản vẽ thi công phù hợp nhất cho dự án. Khâu thi công và
hoàn thiện đòi hỏi đội ngũ thợ, công nhân có tay nghề cao dé có thé hiện thực hóa các công trình thực tế.
- Lĩnh vực sản xuất các sản phẩm đô gỗ cũng đòi hỏi những bản thiết kế sản phẩm với ý tưởng độc đáo, có tính ứng dụng cao nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Điều này chỉ có được khi đội ngũ khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm hoạt động thực sự có hiệu quả. Khâu sản xuất sản phẩm đã và đang được
hiện đại hóa với nhiêu máy móc thiệt bị hiện đại, tuy nhiên vai trò của con người ở
SVTH: Tăng Vĩnh Bảo Lóp: Kinh tế Dau tw 54B