PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN DUNG CU CƠ KHÍ XUẤT KHẨU
2.1. Định hướng phát triển của Công Ty Cé Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất
2.1.1. Định hướng phát triển chung của ngành cơ khí
Ngành cơ khí được Đảng và Nhà nước ta xác định là ngành công nghiệp nền tang, có ý nghĩa chiến lược đối với sự phát triển nhanh, bền vững, nâng cao tính độc lập, tự chủ, đảm bảo khả năng tham gia sâu, có hiệu quả của nền kinh tế vào mạng sản xuất và phân phối toàn cầu. Vì vậy, ngành cơ khí luôn được quan tâm trong đầu tư và chú trọng phát triển trong quá trình CNH — HĐH của đất nước. Dé tạo thuận lợi cho ngành cơ khí phát triển trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, Bộ Công Thương đang xây dựng Chiến lược phát triển ngành cơ khí Việt Nam đến năm 2025 và định hướng đến năm 2035.
Theo đó, mục tiêu đến năm 2025 ngành cơ khí Việt Nam có khả năng cạnh tranh để phát triển trong hội nhập, có công nghệ hiện đại và tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ở một số phân ngành, lĩnh vực cơ khí có khả năng cạnh tranh, đáp ứng cơ bản các yêu cầu công nghiệp hóa của đất nước và xuất khẩu...Đến năm 2035,
ngành cơ khí Việt Nam được phát triển với đa số các chuyên ngành có công nghệ
tiên tiến, chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, tham gia sâu vào chuỗi giá tri toàn cầu...
Cụ thể, năm 2025, tỷ trọng ngành cơ khí chiếm trên 21%, năm 2035 chiếm 24% trong cơ cấu ngành công nghiệp. Năm 2025, ngành cơ khí đáp ứng trên 50%
nhu cầu thị trường trong nước và năm 2035 đáp ứng trên 60%.
Dé dat được các mục tiêu trên, trong Chiến lược phát triển ngành cơ khí Việt Nam cũng đề ra, cần tập trung về cơ chế chính sách, nâng cao hiệu quả quản lý Nhà nước đối với hoạt động của ngành, nâng cao hiệu quả đầu tư và sản xuất kinh doanh tại các DN cơ khí, phát triển nguồn nhân lực ngành cơ khí, phát triển khoa học công
nghệ ngành cơ khí, ....
SV: Nguyễn Thị Hường MSV: 11121913
Chuyên đề tốt nghiệp 68 GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
2.1.2. Định hướng phát triển của Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất
Khẩu định hướng 2020
Trong giai đoạn 2016 — 2020, dé đưa công ty phát triển, đóng góp vào sự phát triển của ngành cơ khí nói riêng và nền kinh tế nói chung công ty đã đề ra
những nhiệm vụ lớn như sau:
" . Xây dựng, hoàn chỉnh bộ máy tổ chức — quản tri — điều hành.
ô Khai thỏc triệt dộ lợi thế cạnh tranh với sản phẩm khỏc trờn thị trường.
= Đầu tư xây dựng, nâng cấp máy móc thiết bị nhằm gia tăng hiệu quả
kinh doanh.
“Kết hợp các thế mạnh, nâng cao năng lực của Công ty, tăng cường hiệu quả hoạt động dé thu hút khách hang trong nước và nước ngoài.
Thông qua các nhiệm vụ chính, Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất
Khẩu đã triển khai các nhiệm vụ cụ thể cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như đầu tư phát triển của công ty:
e Hoàn chỉnh hệ thống quản lý Công ty
Công ty xây dựng và củng có Hệ thống quản lý thông qua:
- _ Chiến lược Công ty giai đoạn 2015 — 202
- Quy chế Công ty dé làm cơ sở cho hoạt động điều hành va quản trị.
- Quy định dé làm cơ sở hành động cho toàn thé cán bộ nhân viên Công ty.
- Quy trình hướng dẫn bản mô tả công việc để chuẩn hóa các hoạt động nghiệp
vụ trong Công ty.
- _ Hệ thống ủy quyền cho ban điều hành, trưởng phòng ban.
- Ngoài ra, Công ty còn chú trong công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ nhằm theo dõi, đánh giá và tăng cường tính tuân thủ trong hệ thống.
e Xây dựng nguôn nhân lực vững mạnh:
Để xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh phục vụ chiến lược phát triển của Công ty. Giai đoạn đầu, Công ty tập trung sang lọc, củng cố bộ máy nhân sự. Giai đoạn sau, Công ty tập trung quản trị nguồn nhân lực và quản lý nhân tài hiệu quả
thông qua các giải pháp sau:
- Quy trình sử dụng lao động minh bạch: dựa trên năng lực thực sự của nhân sự dé bô trí va đãi ngộ.
SV: Nguyễn Thị Hường MSV: 11121913
Chuyên đề tốt nghiệp 69 GVHD: TS. Nguyễn Thi Thu Hà
- Phat triển nghề nghiệp cho người lao động, đào tạo về kỹ năng, chủ động tạo dựng nhân lực cao cấp từ chính nguồn nhân lực của mình.
- _ Chính sách lương bổng hop lý và cạnh tranh.
© Tối ưu hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị của Công ty
- _ Đánh giá hiệu quả sử dụng các máy móc thiết bị của Công ty hiện tai và lập kế hoạch sử dụng, cấu trúc lại nguồn tài sản này của Công ty nhằm tối đa hóa
lợi ích Công ty.
- _ Sử dụng nguồn vốn có hiệu qua
- Củng cố, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin nhằm ngày càng chuyên nghiệp hóa hoạt động quản lý — điều hành Công ty. Từ đó, giảm sự tiêu phí về nguồn nhân lực và tài lực của Công ty.
e Phat huy uy tín của Công ty
- _ Thực hiện sản xuất các đơn đặt hàng đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng cũng như số lượng
- Xây dựng chiến lược marketing tông thé, khai thác thị trường ký kết hợp
đồng với khách hàng trong nước và khách hàng nước ngoài.
- _ Các sản phẩm truyền thống đã có chỗ đứng trong lòng khách hàng hiện tại,
Công ty sẽ dựa vào sự tín nhiệm của khách hàng hiện tại, mở rộng thị trường,
tìm và đón chào khách hàng mới đến với sản phẩm nỗi tiếng của Công ty.
- Hoat động kinh doanh dựa trên chính sách kinh doanh, chính sách giá va
chính sách hoa hồng. Chính sách Công ty sẽ linh động nhằm nắm bat kịp thời cơ hội của thị trường đồng thời tối đa hóa lợi nhuận Công ty.
- Liên tục củng cố và nâng cao chất lượng dịch vụ, chất lượng đội ngũ kinh
doanh, chất lượng quản lý kinh doanh.
SV: Nguyễn Thị Hường MSV: 11121913
Chuyên đề tốt nghiệp 70 GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà