PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN DUNG CU CƠ KHÍ XUẤT KHẨU
2.2. Phân tích SWOT trong hoạt động đầu tư phát triển của Công Ty Cô
Bảng 2.1: Bảng SWOT phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong đầu tư của EMTC
Điêm mạnh
Thành lập từ lâu, có kinh nghiệm
trong sản xuất các mặt hàng cơ
khí.
Có uy tín trên thị trường, với
nhiều bạn hàng lớn
Hệ thống phân phối rộng trong cả
nước và thị trường nước ngoài
Đầu tư nhiều máy móc thiết bị
Điêm yêu
Kinh phí cho hoạt động
Marketing còn thấp
Máy móc, thiết bị chưa đồng bộ Nguồn vốn đầu tư chưa đa dạng Đầu tư chuyển giao công nghệ
còn hạn chế.
Công tác quản lý đầu tư còn đơn
- gian.
hién dai.
- _ Nguồn lao động kinh nghiệm, lành nghề.
Cơ hội Thách thức
Môi trường chính trị ổn định,
kinh tế nước ta phát triển ồn định, đời sống con người ngày càng
nâng cao.
Xu hướng hội nhập và hợp tác
trong khu vực và thế giới, mở
rộng thị trường tiêu thụ cho sản
phẩm của công ty
Ngành cơ khí thuộc một trong những ngành công nghiệp trọng
điểm trong sự nghiệp CNH — HDH của đất nước, được nhà
nước quan tâm, với nhiều chính
sách ưu đãi
Hưởng ưu đãi cho các doanh nghiệp công nghiệp phụ trợ.
Tình hình thế giới có nhiều bất ổn Cạnh tranh với nhiều đối thủ trên thị trường với nhiều đối thủ là
công ty nước ngoài có ưu thế về công nghệ, vốn. Đồng thời cũng phải cạnh tranh với sản phẩm
nhập khâu giá rẻ từ Trung Quốc,
Đài Loan.
Phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh đoanh công ty lắp ráp xe
máy, ô tô
Yêu cầu của khách hàng ngày
càng cao, đòi hỏi công ty phải
luôn đổi mới, phát triển sản phẩm
của công ty.
Giá cả nguyên vật liệu biến động
SV: Nguyễn Thị Hường MSV: 11121913
Chuyên dé tot nghiệp 71 GVHD: TS. Nguyén Thi Thu Ha
Để đưa ra giải pháp đầu tư hiệu quả, sau đây ta sẽ di phân tích cụ thé các yếu tố trong mô hình SWOT của Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khâu :
2.2.1. Diém mạnh (Strengths)
- _ Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu được thành lập từ năm 1960, tiền thân là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất các dụng cụ y tẾ, trong quá trình phát triển công ty đã mở rộng, phát triển sản xuất nhiều chủng loại dụng cụ, phụ tùng cơ khí. Là một công ty có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành cơ khí, công ty dành được nhiều uy tín trên thị trường.
- _ Với vị thé và uy tín của mình trên thị trường, công ty có nhiều bạn hàng lớn
như các công ty liên doanh xe máy, ôtô (Honda, Yamaha, Suzuki, Sym,
Toyota,....) và thị trường xuất khẩu Châu Âu, trong đó có CHLB Đức, Mỹ, Pháp, các nước Đông Âu, Tây Âu và thị trường Nhật Bản.
- _ Hệ thống phân phối sản phẩm của công ty rộng trong cả nước và thị trường nước ngoài. Bên cạnh các hợp đồng gia công cho hãng liên doanh xe máy,
ôtô, sản phẩm của công ty đã tiêu thụ ở khắp nơi trong cả nước xong vẫn tập trung chủ yếu ở các khu vực thành thị như: Hà Nội, Hải Phòng, Nam Định, Đà Nẵng, TP Hồ Chi Minh...
- _ Công ty đã chú trọng cho việc đầu tư mua sắm và lắp đặt nhiều dây chuyên, máy móc thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng các yêu cầu của sản xuất, tăng tính
cạnh tranh cho sản phẩm.
- _ Công ty luôn chú trọng đến chất lượng sản phẩm. Sản phẩm được kiểm soát
từ đầu vào đến đầu ra, tuân theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008
và đang thực hiện nâng lên ISO 9001: 2015. Vì vậy, chất lượng sản phẩm
của công ty luôn được đảm bảo và được đánh giá cao trong các hội chợ hàng
công nghiệp Việt Nam, cũng như nhận được nhiều giải thưởng về chất
lượng.
- Công ty có lực lượng lao động kỹ thuật kinh nghiệm, lành nghề, ham học
hỏi, sáng tạo với nhiều sáng kiến trong thiết kế sản phẩm mới, trong sản xuất
cùng các cán bộ quản lý giỏi.
SV: Nguyễn Thị Hường MSV: 11121913
Chuyên đề tốt nghiệp 72 GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
2.2.2. Điểm yếu (Weaknesses)
- _ Nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động dau tư của công ty chưa đa dạng. Nguồn vốn chủ yếu từ vốn tự có của công ty và đi vay ngân hàng. Vì vậy, đôi khi các nguồn vốn trên chưa đáp ứng được nhu cầu vốn
đầu tư và phát triển của công ty.
- _ Hoạt động marketing của công ty chưa được quan tâm đúng mức, được giao
cho phòng kinh doanh. Hoạt động nghiên cứu thị trường còn hạn chế, đội ngũ chưa én định, chưa có tính chuyên môn cao. Các hoạt động hỗ trợ bán hàng chưa được chú trọng nhiều, nhất là công tác tuyên truyền quảng cáo.
Thực tế công ty không sử dụng bất kỳ hình thức quảng cáo nào trên truyền hình báo chí cũng như thực hiện các chiến dịch quảng cáo lớn.
- May móc, thiết bị của công ty chưa đồng bộ. Bên cạnh các máy móc thiết bị mới, hiện đại được đầu tư, vẫn còn tồn tại nhiều máy móc, thiết bị đã cũ và lạc hậu, với công suất thấp ảnh hưởng đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
- Dau tư chuyển giao công nghệ còn hạn chế, số lượng các hợp đồng chuyền giao công nghệ còn thấp, cán bộ còn khó khăn trong công tác chuyển giao và tiếp cận công nghệ mới.
- _ Công tác quản ly đầu tư còn đơn giản, việc thâm định và phòng ngừa rủi ro
của công ty vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Công ty chưa có cán bộ chuyên môn về đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư.
2.2.3. Cơ hội (Opportunities)
- — Môi trường chính trị ổn định, kinh tế nước ta phát triển ổn định, tạo điều kiện cho công ty an tâm sản xuất kinh doanh. Hệ thống giao thông, thông tin được cải thiện đáng kể, tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đời sống con người ngày càng được nâng cao, nhu cầu các phương tiện xe máy, ô tô chất lượng, mẫu mã đẹp, thời trang và các sản phẩm dụng
cụ nhà bếp chất lượng của người dan ngày càng cao.
- Xu hướng hội nhập và hợp tác trong khu vực và thế giới. Việt Nam đã kí kết
nhiều hiệp định tự do FTA song phương và đa phương, tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Binh Dương - TPP, Cộng đồng kinh tế ASEAN - AEC,...
SV: Nguyễn Thị Hường MSV: 11121913
Chuyên đề tốt nghiệp 73 GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
Việc hợp tác và hội nhập sẽ tạo cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước nói
chung và EMTC nói riêng tận dụng nhiều ưu đãi hơn trong xuất khẩu, mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm của công ty, cũng như tiếp cận khoa
học công nghệ mới.
- - Ngành cơ khí thuộc một trong những ngành công nghiệp trọng điểm trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước, được nhà nước quan tâm, với nhiều chính sách ưu đãi. Ngành công nghiệp cơ khí đang phát triển và bùng nỗ mạnh mẽ và trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn của nước nhà, đóng vai trò nền tảng và nó hiện diện hầu hết trong tất cả các lĩnh vực kinh tế. Nó góp phần tạo nên sự phát triển mạnh mẽ của đất nước. Định hướng phát triển ngành cơ khí đến năm 2025 đặt mục tiêu đáp ứng trên 50%
nhu cầu thị trường trong nước và chiếm tỷ trọng 21% trong cơ cấu ngành công nghiệp, nhà nước đã có nhiều định hướng, chính sách để hỗ trợ doanh nghiệp cơ khí phát triển.
- _ Mỗi năm, Việt Nam tiêu tốn hàng chục ti USD cho việc nhập khẩu phụ kiện
phục vụ các ngành công nghiệp. Đây hiện đang trở thành một gánh nặng lớn
cho nền kinh tế. Vì vậy, nước ta đang đẩy mạnh ngành công nghiệp phụ trợ, đây là cơ hội tốt cho doanh nghiệp chuyên cung cấp các phụ tùng, dụng cụ, chỉ tiết cho các hãng liên doanh lắp ráp xe máy, ôtô như EMTC.
2.2.4. Thách thức (Threats)
- Tinh hình thế giới có nhiều bat ổn về chính trị và khủng hoảng kinh tế đã ảnh hưởng đến sự phát triển chung của đất nước cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển của các doanh nghiệp trong nước.
- _ Cạnh tranh với đối thủ: hiện nay, cả nước có khoảng 3.100 DN cơ khí trong tổng số 53 000 cơ sở sản xuất cơ khí. Trong đó, hơn 80% thị trường cơ khí trong nước thuộc về các doanh nghiệp nước ngoài. Với hơn 400 công ty sản xuất, cung cấp phụ tùng, linh kiện xe máy, ô tô và khoảng 16 công ty sản xuất bếp nướng BBQ trong cả nước, công ty phải cạnh tranh gay gắt với các đối thủ trong nước và cả các công ty nước ngoài có ưu thế hơn về vốn và công nghệ. Đồng thời, sản phẩm của Công ty, chịu sự cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan với mẫu mã đẹp, giá cả thấp, chất lượng tương đối.
SV: Nguyễn Thị Hường MSV: 11121913
Chuyên đề tốt nghiệp 74 GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
- Vi doanh thu chủ yếu của công ty là doanh thu của các đơn hàng linh kiện, phụ tùng xe máy nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh của các hãng lắp ráp xe. Trong khi, thị trường xe máy nước ta hiện nay đã bão hòa không thể mở rộng về thị trường tiêu thụ trong nước, các hãng xe phải thực hiện chiến lược xuất khẩu sang
các nước khác.
- Đời sống người dân ngày càng được nâng cao, thu nhập tăng lên thì yêu cầu của khách hàng về chất lượng, mẫu mã sản phẩm ngày càng cao, đòi hỏi công ty phải luôn đổi mới, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, tránh tụt hậu về công nghệ. đồng thời phát triển sản phẩm của công ty đáp ứng nhu cầu của
khách hàng.
- Cac nguyên vật liệu chính của công ty như thép, sắt, inox, kim loại màu các loai,... chủ yếu nhập khẩu nước ngoài. Giá cả các nguyên vật liệu này thường xuyên biến động, ảnh hưởng lên chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Đây là một trong những thách thức mà các doanh nghiệp cơ khí trong nước đang phải đối đầu, đòi hỏi EMTC phải có chiến lược hợp lý và lâu dài.