Tiểu luận Phân tích đánh giá chiến lược của công ty liên doanh nhà máy bia Việt nam và một số giải pháp góp phầnhoàn thiện chiến lược

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA VIỆT NAM (VBL) 1.1 Lịch sử hình thành công ty 1.2 Tầm nhìn 1.3 Sứ mạng 1.4 Định hướng chiến lược 1.5 Giá trị cốt lõi 1.5.1 Nguyên liệu 1.5.2 Chất lượng thương hiệu CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VBL 2.1 Môi trường vĩ mô 2.2 Môi trường ngành bia 2.3 Vị cạnh tranh 10 2.3.1 Bộ máy quản lý công ty 10 2.3.2 Sản phẩm 11 2.3.3 Công nghệ 11 2.3.4 Marketing thực trạng kênh phân phối 11 2.3.5 Vốn lực tài 12 CHƯƠNG 3: NHẬN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA VBL 13 3.1 Thiết lập ma trận SWOT 13 3.2 Chiến lược phát triển cấp công ty 17 3.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 17 3.2.2 Chiến lược tăng trưởng hội nhập 18 CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA VBL 20 4.1 Các chiến lược chức 20 4.1.1 Quản trị chất lượng 20 4.1.2 Quản trị marketing 21 4.1.2.1 Chiến lược Marketing mix VBL 21 4.1.2.2 Chiến lược phân phối (Place): 23 4.1.2.3 Chiến lược xúc tiến (Promotion) 24 4.1.3 Quản trị sản xuất 26 4.2 Nhận xét chung chiến lược VBL 27 4.3 Những thiếu sót chiến lược VBL 28 CHƯƠNG 5: KIẾN NGHỊ 29 5.1 Xây dựng chiến lược, kế hoạch để đạt mục tiêu 29 5.2 Đề xuất điều chỉnh chiến lược cho VBL 30 KẾT LUẬN 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn LỜI MỞ ĐẦU Ngày mơi trường kinh doanh có ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; thay đổi, phá vỡ cứng nhắc kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vấn đề đặt phải hoạch định triển khai chiến lược hữu hiệu đủ linh hoạt để ứng phó với thay đổi Mơn học “Quản trị chiến lược kinh doanh” cung cấp kiến thức giúp nhà quản trị xác định mục tiêu cách khoa học cách thức để thực mục tiêu Ngồi ra, quản trị chiến lược cịn giúp doanh nghiệp xác định rõ hướng tương lai; giúp nhà quản trị thấy rõ điểm mạnh, yếu, hội, nguy doanh nghiệp Từ đó, đưa định đắn, chiến lược kinh doanh tốt giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, tạo lợi cạnh tranh thương trường, thúc đẩy doanh nghiệp ngày lớn mạnh Qua việc thực đề tài “Phân tích, đánh giá chiến lược công ty Liên doanh Nhà máy Bia Việt Nam số giải pháp góp phần hoàn thiện chiến lược” giúp chúng em hiểu rõ tầm quan trọng việc hoạch định chiến lược doanh nghiệp việc VBL áp dụng chiến lược từ lý thuyết thực tế nào; từ đó, đưa số nhận định đóng góp nhằm hồn thiện chiến lược VBL Nhóm 06 Trang Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành cơng ty Có mặt thị trường Việt Nam từ năm 1991, đơn vị liên doanh Tp.HCM, Công ty TNHH Nhà máy Bia Việt Nam (VBL) đánh giá doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi hoạt động có hiệu Việt nam, đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nước phát triển cộng đồng Được cấp giấy phép đầu tư vào ngày tháng 12 năm 1991 với công suất ban đầu 500,000 hl (50 triệu lít), Cơng ty TNHH Nhà máy Bia Việt Nam – Vietnam Brewery Ltd đơn vị liên doanh Tổng Cơng Ty Thương mại Sài Gịn Tập đồn Asia Pacific Breweries Ltd., (APB - có trụ sở Singapore ) với đơn vị liên kết tập đoàn Heineken N.V – Hà Lan Sau 18 tháng thi công xây dựng, Nhà máy Bia Việt Nam thức khánh thành vào ngày 19 tháng 11 năm 1993 VBL Nhà máy bia đại Việt Nam tuân thủ công ước Montreal bảo vệ tầng ôzôn cách sử dụng hệ thống lạnh khơng có chất CFC, vận hành với dây chuyền sản xuất đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế an toàn, chất lượng, công suất an sinh môi trường Với chất lượng tuyệt hảo, nhãn hiệu bia quốc tế Tiger, Heineken chinh phục khách hàng không chất lượng sản phẩm mà thông qua hệ thống phân phối, dịch vụ chăm sóc khách hàng hậu chuyên nghiệp Để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng sau nhận phê chuẩn Bộ Kế Hoạch Đầu Tư , tháng năm 1995 VBL tiến hành mở rộng nhà máy nhằm tăng công suất sản xuất lên 1,500,000 hl/ năm (150 triệu lít) Cuối năm 2003, chấp thuận Bộ Kế Hoạch Đầu Tư, Nhà Máy Bia Việt Nam lần mở rộng nâng công suất nhà máy lên 2,300,000 hl/ năm (230 triệu lít) Đây q trình nỗ lực khơng ngừng tập thể cán công nhân viên NMBVN để tiếp tục gặt hái thành công Sự thành công Nhà Máy Bia Việt Nam không dừng lại việc tăng công suất, tăng sản lượng, phát triển sản phẩm cho nhu cầu đa dạng khách hàng mà tháng năm 2006, Tập đoàn APB Tổng Cơng Ty Thương Mại Sài Gịn thức mua lại Nhóm 06 Trang Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn Nhà máy bia Foster’s định chuyển giao, sáp nhập vào Nhà máy Bia Việt Nam Sự kiện góp phần nâng cao tên tuổi lần khẳng định thành công trưởng thành lớn mạnh Nhà Máy Bia Việt nam Ngày 25/10/2009, Nhà Máy Bia Việt Nam thực thành công dự án gồm hạng mục: tăng công suất lên 2,800,000 hl/ năm (230 triệu lít) khánh thành "Dây chuyền đóng lon nhanh Việt Nam" Sau tháng thi công, tổ dự án đưa vào hoạt động ổn định hiệu Thành công lần nói lên đồn kết tâm cao tồn thể cán cơng nhân viên mục tiêu chung "Trở thành Nhà Máy Bia hàng đầu Việt Nam vào năm 2015" Các giải thưởng: Giải thưởng quốc tế chất lượng bia Tiger (Tiger Quality Awards) 2005 Giải thưởng rồng vàng dành cho sản xuất tốt 2001-2006 Doanh nghiệp nộp nhiều thuế TPHCM Giải thưởng quốc tế chất lượng (Heineken Quality Awards) 2007, 2008, 2009 Giải thưởng quốc tế Nhà Máy Bia (Heineken Brewery Awards) 2008 Giải thưởng quốc tế tiêu thụ phân phối (Heineken Sales & Distribution Award) 2007 Cúp vàng ISO 2007 Giải thưởng Rồng Vàng 2007 Giải thưởng Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao 2008 10 Nhà quản lý xuất xắc 2007 - Phó Tổng Giám Đốc Điều Hành Nguyễn Nhất Minh 11 Cúp Bảo Vệ Môi Trường 2008 12 Cúp vàng Doanh nghiệp tiêu biểu VN 2009 1.2 Tầm nhìn chiến lược đến 2015 VBL Mục tiêu trở thành “Tổng công ty bia quan tâm đến trách nhiệm xã hội hàng đầu Việt Nam vào năm 2015”, bao gồm ba lĩnh vực: Môi trường, Cộng đồng Uống có trách nhiệm cơng bố thức tầm nhìn chiến lược đến 2015 VBL hoạt động trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) http://dddn.com.vn/2011051810163347cat187/tam-nhin-chien-luoc-den-2015-cua-vbl.htm Nhóm 06 Trang Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn Theo đó, VBL xây dựng kế hoạch kinh doanh bền vững lâu dài, khơng ngừng giảm thiểu ảnh hưởng môi trường suốt trình sản xuất VBL hướng đến giảm nhiệt tiêu thụ xuống 15% vào năm 2015 (so với năm 2010) Đầu tư lắp đặt thiết bị công nghệ “Thẩm thấu ngược” tiên tiến xử lý nước qua sử dụng vào năm 2012 Áp dụng chương trình xử lý chất thải theo đẳng cấp giới tất nhà máy hoạt động bao gồm việc nâng cấp hệ thống xử lý nước thải lên loại A trị giá triệu la Mỹ Ơng David Teng – Tổng giám đốc điều hành VBL cho biết: Ngày nay, CSR đóng vai trò quan trọng thương hiệu uy tín doanh nghiệp trước Chính phủ người tiêu dùng Nhận biết điều này, tầm nhìn chiến lược VBL tiếp tục nâng cao chất lượng hoạt động CSR, đưa VBL trở thành điển hình khuyến khích doanh nghiệp nhận thức sâu sắc lâu dài, bền vững, thay dừng lại mục tiêu kinh doanh lợi nhuận hàng năm Minh chứng VBL xác định cộng đồng đóng vai trị quan trọng chiến lược kinh doanh mình, doanh nghiệp tiếp tục đầu hoạt động từ thiện hỗ trợ cộng đồng, khu vực nơi nhà máy hoạt động mà bao gồm hoạt động bảo trợ cho Viện dưỡng lão Viện mồ côi hoạt động từ thiện khác… 1.3 Sứ mạng Cung cấp sản phẩm chất lượng, tôn trọng sức khỏe người tiêu dùng Công ty xác định trở thành doanh nghiệp bia nước ngồi góp phần thúc đẩy kinh tế Việt Nam Là doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội thể qua việc tạo công ăn việc làm cho người lao động tham gia vào chương trình phổ biến kiến thức giao thơng Khẩu hiệu: Uống có trách nhiệm 1.4 Định hướng chiến lược Định vị khác biệt nhà máy bia Châu Á với doanh nghiệp ngành việc định hình sản phẩm có chất lượng, thương hiệu cao cấp Bia trở thành loại thực phẩm bổ sung vitamin vi lượng người tiêu dùng không sản phẩm thức uống giải khát thông thường Đảm bảo chất lượng nâng cao mức sống người dân Hệ thống thơng phân phối qua kênh độc quyền Nhóm 06 Trang Quản trị chiến lược kinh doanh 1.5 GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn Giá trị cốt lõi 1.5.1 Nguyên liệu Với yêu chuộng vị cay nồng cảm giác mát lạnh bia, trình sản xuất bia đơn lên men đường Nhưng với Heineken Tiger, trình sản xuất bia đòi hỏi kết hợp hài hòa khoa học (để điều khiển phản ứng hóa học mạch nha, nước, hoa bia men bia) nghệ thuật (để tinh tế chọn lựa nguyên liệu thích hợp tưởng tượng nên mùi vị bia thành phẩm) Mạch nha xem thành tố bia Để có mạch nha, người ta thường dùng loại ngũ cốc giàu amylase lúa mạch, ngâm nước nhiệt độ từ 12-15oC nhằm kích thích hạt nẩy mầm chuyển hóa thành đường Việc chọn loại lúa mạch nhà sản xuất bia coi trọng, ví dụ Heineken chọn loại lúa mạch thu hoạch vào mùa hè - thời điểm lúa mạch mẩy có hàm lượng protein cao Loại lúa mạch trồng số vùng châu Âu từ cung cấp cho nhà máy Heineken toàn giới để đảm bảo hương vị hảo hạng bia Heineken Nước chiếm đến 95% thành phần bia nên đặc tính hóa học nước độ cứng, độ mềm khoáng chất bên đóng vai trị quan trọng qui định đặc tính phong cách riêng biệt loại bia Thông thường nước có độ cứng cao dùng để sản xuất loại bia sẫm màu bia đen Amber Stout, nước có độ cứng thấp phù hợp để sản xuất loại bia sáng màu Heineken, Tiger, Larue Gia vị bia hoa bia, khơng có tác dụng tạo vị đắng để cân vị mạch nha mà cịn trì thời gian giữ bọt lâu Đặc biệt, hoa bia thành tố tạo nên hương vị riêng cho bia giúp người uống xác định vị bia Có thể kể đến số loại hoa bia tiếng Cascade với mùi cam quít riêng biệt, English Fuggles có mùi thoảng hương gỗ, German Hallertauer Spalter Select lại thơm hương hoa cỏ tươi Cầu kỳ hơn, Heineken chọn hoa bia từ hoa trồng hữu để tạo màu vàng sáng đặc trưng hương vị đặc trưng bia Heineken Nhưng men bia thành phần xúc tác diệu kỳ, “chìa khóa” tạo nên lơi kỳ lạ cho bia Có thể xem men A Heineken, bảo quản nghiêm ngặt, men bia tiếng giới, hương Nhóm 06 Trang Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn vị bia danh tiếng có mức tiêu thụ 8,5 tỉ chai hàng năm – đủ xếp 25 vịng quanh đường xích đạo trái đất 1.5.2 Chất lượng thương hiệu Thương hiệu bia hàng đầu giới Heineken đời Hà Lan đến gần 140 năm Với tất niềm đam mê “chất lượng thượng hạng đồng nhất” xuyên suốt chiều dài lịch sử, “Chất lượng” trở thành tinh hoa thương hiệu, thể từ bí men A độc đáo, nguồn nước tinh khiết, nguồn nguyên liệu hảo hạng… quy trình sản xuất, quản lý chất lượng, phân phối hoạt động marketing đầy sáng tạo Heineken toàn cầu Yếu tố quan trọng tạo nên thành cơng Heineken tồn giới chất lượng thượng hạng đồng sản phẩm dù quốc gia Để làm điều này, Heineken tuân thủ hàng loạt quy định nghiêm ngặt nguồn nước tinh khiết, nguồn nguyên liệu hảo hạng, bao bì sản phẩm… Cùng với quy trình đảm bảo chất lượng áp dụng tất nhà máy Heineken toàn giới Ông Marc Gross - giám đốc chuỗi cung ứng cấp cao Tập đoàn Heineken toàn cầu - cho biết: “Ngoài hàng loạt kiểm nghiệm bắt buộc nhà máy, định kỳ tháng nhà máy yêu cầu gửi mẫu trụ sở Hà Lan Tại đây, chuyên gia Heineken kiểm tra phân tích đánh giá chất lượng bia Heineken bên bao bì bên ngồi Những phân tích chúng tơi tiến hành dựa hàng loạt tiêu chuẩn vô nghiêm ngặt Đây cách Heineken đảm bảo chất lượng hương vị đồng dù nơi đâu” Tại Việt Nam, bia Heineken sản xuất nguyên liệu thượng hạng đến từ châu Âu giám sát chặt chẽ chất lượng công nghệ Tập đoàn Heineken toàn cầu Nhà máy sản xuất bia Heineken Công ty TNHH Nhà máy bia Việt Nam hoạt động theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001, ISO 14001 ISO 22000, đảm bảo lon bia Heineken đến tay người tiêu dùng kiểm soát nghiêm ngặt từ khâu sản xuất vỏ lon đến khâu sản phẩm cuối Những ký hiệu khác in bao bì lon Heineken phần quy trình giám sát chất lượng mà Heineken áp dụng cho tất sản phẩm bia lon Nhóm 06 Trang Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn thị trường Vì vậy, khách hàng Việt Nam hồn tồn n tâm sử dụng tất sản phẩm Heineken có mặt thị trường Đối với thương hiệu Tiger, hẳn khơng người đàn ơng đam mê bóng đá châu Á lại đến thương hiệu với logo hình cọp, gắn với hình ảnh Giải bóng đá vơ địch Đơng Nam Á Tiger Cup Nhóm 06 Trang Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VBL 2.1 Môi trường vĩ mô Việt Nam có cấu dân số từ 25-64 tuổi chiếm 68%; thị trường màu mỡ cho cơng ty bia nước phải quan tâm Các hãng bia lớn giới có kế hoạch lớn cho xâm nhập vào thị trường bia đầy tiềm Kể từ năm 2001 đến 2006, tốc độ tăng trưởng khối lượng bia tiêu thụ năm trung bình (CARG) 8%, đó, bia bia thường (mainstream) hai dòng sản phẩm chủ đạo với CARG 13% 6% Tuy nhiên, dòng sản phẩm bia cao cấp với nhãn hiệu Tiger, Heineken, Carlsberg chiếm tỷ trọng 12% lại có mức giá trị đóng góp 20% Hơn 50% thị phần sản xuất bia Việt Nam chịu chi phối công ty liên doanh Bia Việt Nam (Vietnam Brewery Ltd: 20,1% Sabeco: 31,4%) Các nhãn hiệu bia phổ biến Heineken (10%), Tiger (9,7%), Saigon thuộc Sabeco (16,8%) Bia Hà Nội thuộc Habeco (9,5%) Nhu cầu bia nước ta nói chung Hà nội nói riêng tăng lên quy mô lẫn cấu nhiều nguyên nhân: Thứ nhất, bia nước giải khát cao cấp đơng đảo người tiêu dùng ưa chuộng chứa nhiều chất dinh dưỡng Thứ hai, dân số tăng nhanh, thu nhập tăng, nhu cầu người ngày cao, đời sống nhân dân cải thiện Mặt khác, cấu dân cư thay đổi xuất tầng lớp có thu nhập cao thích ứng với chế thị trường nên yêu cầu họ ngày phong phú đa dạng Không đơn giản chất lượng mà chủng loại sản phẩm mới, dịch vụ gắn liền với trình tiêu dùng sản phẩm tăng lên Thứ ba, năm gần đây, môi trường kinh tế thuận lợi cho việc phát triển ngành bia như: Hệ thống thông tin, đường xá phương tiện vận chuyển, bảo quản Nhiều trung tâm thương mại, văn phòng đại diện xuất làm biến động nhu cầu nói chung nhu cầu bia nói riêng tăng mạnh Nhóm 06 Trang Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA VBL 4.1 Các chiến lược chức 4.1.1 Quản trị chất lượng Với mục tiêu chất lượng thượng hạng đồng tồn giới, VBL ln trọng đến đảm bảo ổn định, an toàn vệ sinh thực phẩm không ngừng nâng cao chất lượng VBL trọng đến hoạt động đầu tư khoa học công nghệ, cải tiến, nâng cấp trang bị dây chuyền sản xuất bia để nâng cao chất lượng sản phẩm Nhờ đó, VBL cấp chứng Quản lý chất lượng ISO 9001 (về chất lượng sản phẩm đồng nhất), Chứng Quản lý An toàn thực phẩm ISO 22000 (về điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm), chứng quản lý Vệ sinh An toàn Nhà máy GMP Quy trình quản lý chất lượng nghiêm ngặt nhà máy thiết lập từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào việc lựa chọn nhà cung cấp uy tín, chất lượng Các nguyên liệu sản xuất bia VBL chủ yếu nhập từ châu Âu, Mỹ Australia Nguyên liệu phận kỹ thuật quản lý chất lượng QC kiểm tra đạt tiêu chất lượng đưa vào sản xuất Dù quốc gia việc sản xuất bia tuân thủ hàng loạt quy định nghiêm ngặt nguồn nước tinh khiết, nguồn nguyên liệu hảo hạng, bao bì sản phẩm… Cùng với quy trình đảm bảo chất lượng áp dụng tất nhà máy Heineken tồn giới Quy trình sản xuất đầu tư mang lại chất lượng ổn định Để đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày tăng cao, từ năm 2009 Heineken lắp đặt thành công Nhà Máy Bia Việt Nam loại bồn lên men nằm ngang lớn đại khu vực Châu Á Dây chuyền công nghệ sản xuất bia lon Heineken Việt Nam lắp đặt giám sát chặt chẽ tập đồn Heineken tồn cầu Một quy trình đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế khắt khe áp dụng nhằm đảm bảo lon bia Heineken đến tay người tiêu dùng Nhóm 06 Trang 20 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn kiểm soát nghiêm ngặt từ khâu sản xuất vỏ lon khâu sản phẩm cuối Những ký hiệu khác in bao bì lon Heineken phần quy trình giám sát chất lượng mà Heineken áp dụng cho tất sản phẩm bia lon thị trường Ngoài hàng loạt kiểm nghiệm bắt buộc nhà máy, định kỳ hàng tháng nhà máy yêu cầu gửi mẫu trụ sở Hà Lan Tại đây, chuyên gia Heineken tiến hành kiểm tra phân tích đánh giá chất lượng bia Heineken bên bao bì bên ngồi Đây cách Heineken đảm bảo chất lượng hương vị đồng dù nơi đâu 4.1.2 Quản trị marketing Mục đích quản trị marketing q trình lập kế hoạch, thực kế hoạch đó, định giá, khuyến phân phối hàng hóa, dịch vụ ý tưởng để tạo trao đổi với nhóm mục tiêu, thỏa mãn mục tiêu khách hàng tổ chức Quản trị marketing có nhiệm vụ tác động đến mức độ, thời điểm cấu nhu cầu có khả tốn theo cách để giúp cho tổ chức đạt mục tiêu đề Nhờ công tác quản trị marketing cải tiến mạnh mẽ thời gian qua giúp VBL ngày khẳng định thương hiệu riêng với chủng loại sản phẩm có mẫu mã đẹp, chất lượng ổn định đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh 4.1.2.1 Chiến lược Marketing mix VBL Về việc đinh vị phân khúc thị trường ta xét đến dòng sản phẩm mang lại doanh thu thương hiệu lớn VBL Heineken Khách hàng mục tiêu Heineken nam giới, đặc biệt độ tuổi từ 18-30 Heineken xây dựng cho thương hiệu cao cấp Ở thị trường giới nói chung, thị trường Việt Nam nói riêng, khách hàng mà Heineken nhắm tới người có thu nhập cao so với bề mặt chung xã hội, họ doanh nhân, người giàu có, thành đạt có nghiệp, đa số họ khu đô thị, thành phố chủ yếu Kể từ ngày đầu tiên, quảng cáo Heineken nhắm vào nhóm thành đạt, có điều lợi ích nhãn hiệu có thay đổi cho phù hợp với dịch chuyển nhu cầu người uống bia Sau cảm thấy nhu cầu uống bia lớp thành đạt Nhóm 06 Trang 21 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn có dịch chuyển từ quan hệ làm ăn sang hưởng thụ sống sở để Heineken thuyết phục thành cơng loại bia số giới Thương hiệu Heineken xem đồng nghĩa với chất lượng, khơng hương vị bia mà cịn mối quan hệ kinh doanh, công việc tư tưởng tiến bộ, thể qua khát khao học hỏi kinh nghiệm mới, tự tin cởi mở, lực sành điệu Kết hợp với giá trị quan điểm Heineken, miêu tả thân thiện, thông minh hài hước Những nét đặc sắc góp phần mang lại thành công cho Heineken mặt xã hội lẫn kinh doanh Đây yếu quan trọng góp phần định vị phân biệt thương hiệu Heineken thị trường Sản phẩm cao cấp lớn thứ hai VBL bia Tiger Tiger xem bia thể thao Tại Châu Âu, thương hiệu Beer đến từ Singapore định vị loại bia Châu Á huyền bí mê Nhưng Châu Á, Tiger Beer lại dựa vào giải thưởng quốc tế để xây dựng hình ảnh bia mang đẳng cấp quốc tế Đó định vị kép phức tạp lại hợp lý thân Singapore không đất nước tiếng bia Và từ đó, Tiger Beer lại đứng giữa, lập lờ bia quốc tế Heineken, Bud, Miller bia châu Á nặng tính quốc gia Sài Gịn, Singha, Kirin Nói chung, Tiger Beer bia Châu Á mang tính Quốc tế BIẾN SỐ CÁCH CHIA PHÂN KHÚC CÁC LOẠI BIA TRÊN THỊ TRƯỜNG TÂM LÝ CÁC PHÂN KHÚC Bia hơi, Sài Gịn xanh, (Tầng lớp xã Bình dân BÌNH DÂN hội) Sài Gịn đỏ, BGI, Việt Tiệp, HuDa, Hà Nội Trung lưu TRUNG CẤP Tiger, San Miguel Thượng lưu CAO CẤP Corona, Heineken, Sài Gịn Special, Carlsberg Nhóm 06 Trang 22 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn YÊU CẦU VỀ Đại LỢI ÍCH-GIÁ Rẻ BÌNH DÂN CẢ Viêt Bến thành, vàng, Sài Gịn xanh Zorok, 333, Halida, Sài Trung bình TRUNG CẤP Gịn đỏ, San Miguel, Tiger, Cao CAO CẤP Heineken, Corona, Sài Gòn Special, Carlsberg 4.1.2.2 Chiến lược phân phối (Place): Ở Việt Nam bia loại đồ uống phổ biến Nó xuất bữa cơm, bữa tiệc bình dân hay sang trọng việc phân phối bia phải đảm bảo khách hàng cần mua tìm thấy Việc xây dựng chiến lược phân phối phù hợp tác động lớn đến thành công doanh nghiệp VBL thiết lập hệ thống phân phối rộng khắp Vì bia mặt hàng tiêu dùng nên kênh phân phối dài, hệ thống phân phối gồm: Kênh truyền thống, kênh đại Siêu thị, cửa hang, nhà hàng quán nhậu, Bar, Clup Bắt đầu tổng đại lí, đại lí nhỏ hơn, cấp phân phối nhỏ nhà hàng, cửa hàng tạp hóa Hệ thống phân phối Việt Nam tổ chức rộng khắp Quản lí kênh phân phối nhà bán sỉ bán lẻ việc cam kết đảm bảo nghiêm ngặt bảo quản tiêu chí bắt buộc tuân thủ để trở thành nhà phân phối Heineken lựa chọn Nhà phân phối Heineken lựa chọn riêng huấn luyện yêu cầu tiêu chuẩn quản lí kho bãi , chất lượng sản phẩm… Tại điểm bán lẻ, sản phẩm Heniken trưng bày bắt mắt đa dạng đầy đủ chủng loại sản phẩm Đội ngủ bán hàng chuyên nghiệp sẵng sàng hỗ trợ, giúp người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm mà u thích Trên thị trường Việt Nam có nhiều loại bia, nhiều nhà sản xuất nước có ý định xâm nhập phân khúc thị trường bia cao trung cấp VBL phải tăng cường củng cố giữ vững hệ thống kênh phân phối Nhóm 06 Trang 23 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn mình, đặc biệt đại lí cấp Các sản phẩm VBL nhiều hãng bia lớn thị trường sẵn sàng chi trả khoản hoa hồng cho đại lí để giữ kênh phân phối đồng thời ngăn chặn xâp nhập hãng bia khác vào khu vực mà chiếm ưu 4.1.2.3 Chiến lược xúc tiến (Promotion) Khi uống bia, người ta chọn không dựa vào chất lượng mà cịn dựa vào hình ảnh loại bia thị trường Đối với chiến lược xúc tiến, nhằm mục đích nhanh chóng để lại ấn tượng đẹp khó phai tâm trí khách hàng Việt, VBL không ngừng nỗ lực việc quảng bá, xây dựng hình ảnh từ việc kỳ cơng thiết kế logo, thiết kế slogan ngắn gọn mà hàm ý, thực quảng cáo độc đáo, xây dựng thương hiệu qua hoạt động thiết thực có ý nghĩa việc quan tâm đến thực công tác quản lý môi trường tiết kiệm lượng… Những chiến dịch thương hiệu lớn khác tham khảo “kim nam” nghệ thuật marketing Đối với hoạt động quảng bá sản phẩm, Ở Việt Nam , hoạt động quảng bá Heineken không rầm rộ giới, lần xuất Heineken ln gây ấn tượng sâu sắc với khách hàng Việt Nam Ngoài việc quảng cáo sản phẩm clip vui nhộn, độc đáo, dễ gây ý thiện cảm từ người tiêu dùng từ lâu, Heineken trọng tài trợ cho thể thao (đặc biệt quần vợt), âm nhạc đại điện ảnh – lĩnh vực phục vụ cho nhu cầu giải trí, thư giãn người Ở Việt Nam, năm gần vào dịp cuối năm đón giao thừa để bước sang năm Heineken tổ chức kiện “count dowm party” Trong không gian rộng lớn sôi động, đứng bên cạnh bạn bè, gia đình, người yêu… người hẳn có hội chia sẻ cảm xúc thật Nhóm 06 Trang 24 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn đặc biệt thời khắc giao thừa thiêng liêng, đón chào năm Những thành phố lớn Việt Nam lại thắp sáng trang hoàng lộng lẫy Hoạt động “thắp sáng” nằm chuỗi kiện nhãn hàng Heineken tài trợ tổ chức, nhằm mang đến không gian lễ hội sôi động sáng tạo cho thành phố lớn Việt Nam Không tài trợ cho kiện ca nhạc, thể thao, giả trí… VBL cịn có kiện có ý nghĩa với cộng đồng tham gia hưởng ứng quyên góp ủng hộ đồng bào bão lụt Miền Trung Công ty TNHH Nhà Máy Bia Việt Nam (VBL) ví dụ điển hình cho việc nhận thức sâu sắc tiên phong thực hoạt động trách nhiệm xã hội, mà cụ thể lĩnh vực bảo vệ môi trường VBL nỗ lực tối đa hoạt động xây dựng cơng trình, hệ thống xử lý nước thải, nhằm đảm bảo yếu tố bảo vệ môi trường tất Nhà máy bia VBL đầu tư VBL tự hào đơn vị Việt Nam thiết lập vận hành hệ thống xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn quốc tế áp dụng đồng biện pháp bảo vệ môi trường; qua đó, VBL nhận Chứng Tiêu chuẩn quốc tế hệ thống quản lý môi trường ISO 14001: 2004 (về cam kết trách nhiệm doanh nghiệp môi trường) VBL đầu tư triệu USD cho hệ thống xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn quốc tế Việt Nam, với công suất xử lý 1,5 triệu héctơlít nước năm, xử lý toàn nước thải nhà máy, từ nước thải công nghiệp đến nước thải sinh hoạt phương pháp xử lý yếm khí (anaerobic) hiếu khí (aerobic) Trong trình xử lý, loại chất thải rắn mảnh thủy tinh, giấy, rác tách riêng để xử lý Giấy thủy tinh tái chế nhằm giảm thiểu tối đa việc gây ô nhiễm môi trường Ở cuối hệ thống xử lý nước thải, VBL xây dựng 01 hồ nuôi hàng ngàn cá diêu hồng cá chép để minh chứng cho hoàn hảo chất lượng nước sau xử lý VBL cho trước hết, doanh nghiệp phải tự thân đặt trách nhiệm nhân viên, dân cư xung quanh nhà máy, môi trường sản xuất, môi trường thiên nhiên… Cụ thể, VBL ln có nhiều định hướng đầu tư cải tiến trang thiết bị, kỹ thuật nhằm bảo vệ môi trường, chẳng hạn giảm thiểu sử dụng nước lượng sản xuất Chương trình Nhà Máy Xanh (Green Brewer) mà VBL Nhóm 06 Trang 25 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn áp dụng đề mục tiêu giảm nhiệt tiêu thụ xuống 15% vào năm 2015 Đồng thời, VBL nỗ lực đạt tỉ lệ đẳng cấp giới 2,5 lít nước/1 lít bia Việc giảm lượng nước sản xuất xuống tỉ lệ góp phần tiết kiệm nước đáng kể so với tỉ lệ 3,6 lít nước/1 lít bia Song song đó, VBL ln nỗ lực để đảm bảo nước thải qua xử lý trả trực tiếp vào nguồn nước công cộng địa phương Do vậy, công ty tiến hành đầu tư nâng cấp hệ thống xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn loại A nhà máy hoạt động TP.HCM, Tiền Giang, Quảng Nam Đà Nẵng với cơng suất xử lý 30 triệu lít nước thải/tháng, với kinh phí đầu tư 125.280.000.000 đồng (tương đương triệu đô la Mỹ) 4.1.3 Quản trị sản xuất Theo thống kê Việt Nam "ngốn" gần 2,6 tỷ lít bia năm 2011, vượt xa hai nước đứng vị trí Thái Lan Philippines Nhóm 06 Trang 26 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn - Hơn nữa, sản lượng tiêu thụ bia Việt Nam dự báo tiếp tục tăng trưởng khoảng 13% - 14% /năm năm tới - Với tiềm thị trường bia Việt Nam, nhà máy bia VBL ln biết khai thác tối đa cơng suất máy móc có hội như: Dự kiến đợt Tết Nguyên đán Quý Tỵ 2013 lượn tiêu thụ bia tăng mạnh, VBL, nhà máy chạy hết công suất nâng sản lượng tăng 20% so với năm trước - Về việc cải tiến quản lý tốt định mức sản xuất thì: việc tiêu thụ dầu sản xuất, giai đoạn 2003 - 2004 nhà máy thực 96 MJ/hl (trong định mức 98) đến giai đoạn 2004 - 2005 mức thực 92,8 MJ/hl, thấp định mức 2,2MJ/hl Năm 2005, Công ty tiết kiệm tỷ đồng tiền dầu Sở Công nghiệp, Sở Khoa học Công nghệ Môi trường công nhận đơn vị tiết kiệm lượng tốt Tp.HCM Ngoài ra, việc tiết kiệm lượng VBL triển khai đầu tư việc liên tục cải tiến để nâng cao công suất dây chuyền thiết bị, hạn chế thiết bị tiêu tốn điện dầu Nếu giai đoạn 2002 - 2003, Nhà máy sử dụng 11,21 kWh/hl bia (1 hl = 100 lít) đến giai đoạn 2004 - 2005 tỉ lệ 10,95 kWh/hl bia Trong mức trung bình 160 nhà máy bia Heineken giới 12,5 kWh/hl 4.2 Nhận xét chung chiến lược VBL Chiến lược nhà máy bia Việt Nam tập trung sản xuất phân phối thương hiệu bia cao cấp quốc tế như: Heineken, Tiger Foster’s hoàn toàn phù hợp với sứ mệnh lợi công ty mẹ Kế hoạch mang tính hiệu cao số liệu doanh thu thành công năm trước Căn vào tình hình hoạt động thực tiễn công ty thị trường Qua việc xây dựng chiến lược ban lãnh đạo công ty xác định mục tiêu định hướng lâu dài cho phát triển lâu dài công ty trở thành Công ty Bia số Việt Nam vào năm 2015 Bên cạnh kế hoạch sản xuất kinh doanh hoạt động trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) đóng vai trị quan trọng thương hiệu uy tín doanh nghiệp trước Chính phủ người tiêu dùng Nhận biết điều này, tầm nhìn chiến lược VBL tiếp tục nâng cao chất lượng hoạt động CSR, Nhóm 06 Trang 27 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn đưa VBL trở thành điển hình khuyến khích doanh nghiệp nhận thức sâu sắc lâu dài, bền vững, thay dừng lại mục tiêu kinh doanh lợi nhuận hàng năm Minh chứng, VBL xác định cộng đồng đóng vai trị quan trọng chiến lược kinh doanh mình, doanh nghiệp tiếp tục đầu hoạt động từ thiện hỗ trợ cộng đồng, khu vực nơi nhà máy hoạt động mà bao gồm hoạt động bảo trợ cho Viện dưỡng lão Viện mồ côi hoạt động từ thiện khác… 4.3 Những thiếu sót chiến lược VBL Thả giá bia: Trong nhà sản xuất bia khẳng định nguồn cung dồi dào, nhà máy chạy hết công suất, lượng bia chắn đáp ứng nhu cầu tiêu thụ dịp tết, đại lý lại mực lấy lý nguồn cung khan để tăng giá bán Sở dĩ có tình trạng hầu hết nhà sản xuất nhà phân phối bia áp dụng hình thức kinh doanh mua đứt bán đoạn Do đó, hàng bán ra, nhà sản xuất khơng thể kiểm sốt đại lý bán mức giá nào, đại lý muốn tăng giá Theo chuyên gia, lợi trước mắt rõ ràng rơi vào nhà máy bia đại lý kinh doanh, người tiêu dùng bị thiệt Tuy nhiên, xét lâu dài, uy tín nhà phân phối thương hiệu bia bị ảnh hưởng nhiều Chiến lược kinh doanh sản phẩm chưa có đồng Điều dễ nhận thấy thị trường cao cấp xuất “trầm lắng” bia Tiger trước bành trướng Heineken Tiger vài năm gần khơng có hoạt động bật, thị phần bị người anh em lấn chiếm liên tục Hiện cơng ty có bảy nhãn hiệu bia bia Heineken Tiger nhãn hiệu cịn lại Bivina, Larue, BGI cơng ty chưa có đầu tư mức việc marketing quảng bá sản phẩm Ở Việt Nam không người khơng biết sản phẩm nhà máy VBL sản xuất Nhóm 06 Trang 28 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn CHƯƠNG V: KIẾN NGHỊ 5.1 Xây dựng chiến lược, kế hoạch để đạt mục tiêu Quản trị Marketing gắn liền với hoạt động R&D quản trị chất lượng Để đạt hiệu tốt thỏa mãn nhu cầu khác người tiêu dùng tác động tới hành vi tiêu dùng cần thực chiến lược Marketing gắn liền với hoạt động R&D quản trị chất lượng Cụ thể, cải thiện hình thức bao bì đẹp mắt kiểu dáng, chất liệu thể tích sản phẩm (hiện sản phẩm đóng chai thể tích 330 ml, đóng lon 300ml chưa có thêm sản phẩm tích khác) nhằm đáp ứng nhu cầu khác khách hàng đồng thời tiết kiệm bao bì giảm thiểu gây hại đến môi trường Tiến đến phát triển bền vững, giảm thiểu tác hại mơi trường, đổi kiểu dáng bao bì kích thích người tiêu dùng nhận diện sản phẩm tốt thị trường sản phẩm bia xuất với chiêu thị rầm rộ Mặt khác, việc cải tiến chất liệu bao bì ngồi việc chung tay cộng đồng mà cịn đem lợi ích kinh tế Luật thuế mơi trường có hiệu lực, đảm bảo giá cạnh tranh, ổn định Hiện nguồn nguyên liệu sử dụng hầu hết nhập cần thực tốt cơng tác lập kế hoạch dự báo để đáp ứng nhu cầu dịp lễ tết • Về mặt tài chính: + Tăng cường sử dụng tài sản: bao gồm nhà máy, tái chế vỏ chai, nâng cao vòng quay két, chai, vỏ lon, nhà xưởng văn phòng… + Cải thiện cấu trúc giá: thúc đẩy quảng cáo, tiếp thị tăng marketing, giảm chi phí nhập nguyên liệu cách tìm sản phẩm thay địa phương + Nâng cao giá trị gia tăng cho khách hang việc làm cụ thể thiết thực áp dụng chương trình khuyến có q tặng + Mở rộng nghiên cứu sản phẩm: phát triển sản phẩm phù hợp với vị thị trường lân cận • Về mặt khách hàng: Nhóm 06 Trang 29 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn + Mở rộng phạm vi khách hàng mục tiêu: Triển khai công tác tiếp thị nhà hàng khai trương vào hoạt động, giành thị phần cạnh tranh với sản phẩm bia khác + Cung cấp sản phẩm giá thành thấp hơn: Giảm giá bán cho đại lý thường xuyên đồng thời khuyến mại, quà tặng cho đại lý khai thác + Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ: Đội ngũ tiếp thị Nhà hàng tuyển chọn kỹ đào tạo kỹ chiều khách hàng với tiêu chí: lịch sự, nhã nhặn khéo léo + Mở rộng quan hệ Công ty mẹ khu vực + Phát triển chiến lược quảng cáo, tiếp thị marketing phát triển thương hiệu bia phù hợp với vùng miền • Về mặt nội bộ: + Quy trình quản lý hoạt động: - Xây dựng quy trình quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn ISO - Xây dựng kênh phân phối sản phẩm linh hoạt + Quy trình quản lý khách hàng: - Xác định nhóm khách hàng mục tiêu - Phân đoạn khách hàng: chia khách hàng theo nhóm cao cấp, bình dân thị hiếu với loại nhãn hàng khác + Quy trình điều tiết xã hội: - Các kế hoạch đóng góp xã hội hỗ trợ phát triển cộng đồng - Các kế hoạch khác phát triển nhân phát triển mạng lưới có tác dụng gián tiếp đến phát triển cộng đồng 5.2 Đề xuất điều chỉnh chiến lược cho VBL - Trên thị trường Việt Nam có nhiều loại bia, nhiều nhà sản xuất nước ngồi có ý định xâm nhập phân khúc thị trường bia cao trung cấp Heineken phải tăng cường củng cố giữ vững hệ thống kênh phân phối mình, đặc biệt đại lí cấp Heineken nhiều hãng bia lớn thị trường sẵn sàng chi trả khoản hoa hồng cho đại lí để giữ kênh phân phối Nhóm 06 Trang 30 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn đồng thời ngăn chặn xâp nhập hãng bia khác vào khu vực mà chiếm ưu - Mở rộng thị trường sang nước lân cận: Lào, Campuchia, - Tìm hiểu thị trường bia khu vực Đơng nam xây dựng nhà máy Campuchia - Gia tăng giá trị đầu tư cho cổ đông thông qua hoạt động đầu tư xây dựng nhà máy mới, marketing tiếp thị quảng cáo xây dựng hình ảnh cơng ty, dự báo đánh giá chênh lệch tỷ giá ngoại hối, sử dụng tiền mặt quỹ hiệu cách đầu tư ngắn hạn gửi tiết kiệm… - Đóng góp cho phát triển cộng đồng, xã hội: tiếp tục chương trình uống có trách nhiệm, xây dựng chương trình thiết thực khác như: tìm hiểu An tồn giao thơng việt nam, phối hợp với Ủy Ban An tồn Giao thơng ký biên ghi nhớ dự án mang tên “ Biết không lái xe”nhằm giúp người tiêu dùng uống có trách nhiệm an tồn tham gia giao thơng Trích quỹ ủng hộ trẻ em hiếu học chương trình ngày mai phát triển cách trích đồng cho chai bia trách nhiệm xã hội Duy trì khách hàng sử dụng sản phẩm cao cấp Mở rộng loại hương vị truyền thống phù hợp với thị hiếu người dân Việt Nam nói riêng châu Á nói chung Mở rộng thị trường khách hàng có thu nhập trung bình thấp Chiến lược Khác biệt hóa sản phẩm: chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp cho sản phẩm dịch vụ có đặc tính độc đáo nhất, khách hàng coi trọng đánh giá cao so với sản phẩm hãng cạnh tranh Giá trị gia tăng nhờ tính độc đáo sản phẩm cho phép doanh nghiệp đặt mức giá cao mà không sợ bị người mua tẩy chay Doanh nghiệp thành công chiến lược khác biệt hóa sản phẩm mạnh sau: • Khả nghiên cứu tiếp cận với thành tựu khoa học hàng đầu • Nhóm nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) có kỹ tính sáng tạo cao Nhóm 06 Trang 31 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn • Nhóm bán hàng tích cực với khả truyền đạt sức mạnh sản phẩm tới khách hàng cách thành cơng • Danh tiếng chất lượng khả đổi doanh nghiệp Nhóm 06 Trang 32 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn KẾT LUẬN Trong tiến trình hội nhập kinh tế giới xu phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường, doanh nghiệp thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng doanh nghiệp tồn khách hàng, người tiêu dùng đón nhận Những sản phẩm mà Công ty VBL tung thị trường khách hàng đánh giá cao giành ưa chuộng phần lớn khách hàng Thị trường bia Việt Nam đánh giá thị trường tiềm năng, cạnh tranh mức cao ngày mãnh liệt Khi VBL muốn tồn phát triển phải làm tốt cơng tác xây dựng chiến lược nhằm thích nghi với thay đổi môi trường kinh doanh tạo chỗ đứng cho thương hiệu tâm trí khách hàng ViÖc VBL xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh đắn vấn đề có ý nghĩa vai trò quan trọng, sở để xây dựng thực kế hoạch nhằm phát triển tồn diện cho doanh nghiệp Nhóm 06 Trang 33 Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Văn Sơn, Bài giảng “ Quản trị chiến lược kinh doanh” PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS Trần Hữu Hải, Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội, năm 2009 Bùi Thị Thanh 2009, Bài hướng dẫn “Chiến lược kinh doanh” Báo cáo kết tông hợp kinh doanh năm 2009-2010 VBL Các trang web viết trực tuyến tham khảo: • http://dddn.com.vn/2011051810163347cat187/tam-nhin-chien-luocden-2015-cua-vbl.htm • http://muabanruoubia.com/2010/thi-truong-bia-cua-cac-daigia/#ixzz2PZesw1G6 • http://www.tienphong.vn/Kinh-Te/78940/VBL-mua%C2%A0-2-nhamay-bia%C2%A0Foster-voi-gia-985-trieu-USD.html • www.baocongthuong.com.vn • http://www.danketoan.com/forum/bi-quyet-kinh-doanh/thuong-hieumanh-loi-lon-cua- heineken.74545.html • http://www.baocongthuong.com.vn/p0c197n9393/viet-nam-dung-thu3-the-gioi-ve-tieu- thu-bia-heineken.htm • http://my.opera.com/qtdn/blog/quan-tri-chien-luoc-khainiem • http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/2009/12/3ba166f6/ http://gafin.vn/20110703121819410p0c36/sabeco-khao-satthi-truong-bia.htm • http://www.apb.com.sg/ Nhóm 06 Trang 34 ... trường, thúc đẩy doanh nghiệp ngày lớn mạnh Qua việc thực đề tài ? ?Phân tích, đánh giá chiến lược cơng ty Liên doanh Nhà máy Bia Việt Nam số giải pháp góp phần hồn thiện chiến lược? ?? giúp chúng... QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành cơng ty Có mặt thị trường Việt Nam từ năm 1991, đơn vị liên doanh Tp.HCM, Công ty TNHH Nhà máy Bia Việt Nam (VBL) đánh giá doanh. .. Cơng Ty Thương Mại Sài Gịn thức mua lại Nhóm 06 Trang Quản trị chiến lược kinh doanh GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn Nhà máy bia Foster’s định chuyển giao, sáp nhập vào Nhà máy Bia Việt Nam Sự kiện góp