Chiến lược phân phối (Place):

Một phần của tài liệu Tiểu luận Phân tích đánh giá chiến lược của công ty liên doanh nhà máy bia Việt nam và một số giải pháp góp phầnhoàn thiện chiến lược (Trang 25 - 26)

Ở Việt Nam bia là loại đồ uống rất phổ biến. Nó xuất hiện trong bữa cơm, những bữa tiệc bình dân hay sang trọng chính vì vậy việc phân phối bia cũng phải đảm bảo được rằng khi khách hàng cần mua sẽ có thể tìm thấy. Việc xây dựng một chiến lược phân phối phù hợp sẽ tác động rất lớn đến sự thành công của doanh nghiệp. VBL đã thiết lập được hệ thống phân phối rộng khắp. Vì bia là mặt hàng tiêu dùng nên kênh phân phối khá dài, hệ thống phân phối gồm: Kênh truyền thống, kênh hiện đại Siêu thị, cửa hang, nhà hàng quán nhậu, Bar, Clup... Bắt đầu là các tổng đại lí, rồi các đại lí nhỏ hơn, cấp phân phối nhỏ nhất chính là các nhà hàng, cửa hàng tạp hóa. Hệ thống phân phối ở Việt Nam được tổ chức rộng khắp. Quản lí kênh phân phối đối với nhà bán sỉ và bán lẻ là việc cam kết đảm bảo nghiêm ngặt về bảo quản là tiêu chí đầu tiên và bắt buộc tuân thủ để trở thành nhà phân phối được Heineken lựa chọn. Nhà phân phối đều được Heineken lựa chọn riêng và huấn luyện về những yêu cầu tiêu chuẩn quản lí kho bãi , chất lượng sản phẩm… Tại các điểm bán lẻ, các sản phẩm của Heniken được trưng bày bắt mắt đa dạng và đầy đủ chủng loại sản phẩm. Đội ngủ bán hàng chuyên nghiệp sẵng sàng hỗ trợ, giúp người tiêu dùng lựa chọn được sản phẩm mà mình yêu thích.

Trên thị trường Việt Nam hiện nay có rất nhiều loại bia, nhiều nhà sản xuất nước ngoài cũng đang có ý định xâm nhập phân khúc thị trường bia cao và trung cấp vì vậy VBL phải tăng cường củng cố và giữ vững hệ thống kênh phân phối của

Nhóm 06 Trang 24 mình, đặc biệt là các đại lí cấp . Các sản phẩm VBL cũng như nhiều hãng bia lớn trên thị trường sẵn sàng chi trả những khoản hoa hồng cho đại lí để giữ kênh phân phối đồng thời ngăn chặn sự xâp nhập của những hãng bia khác vào khu vực mà mình chiếm ưu thế.

Một phần của tài liệu Tiểu luận Phân tích đánh giá chiến lược của công ty liên doanh nhà máy bia Việt nam và một số giải pháp góp phầnhoàn thiện chiến lược (Trang 25 - 26)