Chiến lược của nhà máy bia Việt Nam là tập trung sản xuất và phân phối các thương hiệu bia cao cấp quốc tế như: Heineken, Tiger và Foster’s. là hoàn toàn phù hợp với sứ mệnh và lợi thế của công ty mẹ.
Kế hoạch mang tính hiệu quả cao vì nó căn cứ trên các số liệu doanh thu thành công của các năm trước. Căn cứ vào tình hình hoạt động thực tiễn của công ty và thị trường hiện tại. Qua việc xây dựng chiến lược ban lãnh đạo công ty đã xác định được mục tiêu cũng như định hướng lâu dài cho sự phát triển lâu dài của công ty là trở thành Công ty Bia số 1 tại Việt Nam vào năm 2015.
Bên cạnh kế hoạch sản xuất kinh doanh thì các hoạt động trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) đóng vai trò quan trọng đối với thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp trước Chính phủ cũng như người tiêu dùng. Nhận biết điều này, tầm nhìn chiến lược của VBL sẽ tiếp tục nâng cao chất lượng của các hoạt động CSR,
Nhóm 06 Trang 28 đưa VBL trở thành một điển hình khuyến khích các doanh nghiệp cùng nhận thức sâu sắc hơn nữa về sự lâu dài, bền vững, thay vì chỉ dừng lại ở mục tiêu kinh doanh và lợi nhuận hàng năm. Minh chứng, VBL luôn xác định cộng đồng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh của mình, do vậy doanh nghiệp sẽ tiếp tục đi đầu trong các hoạt động từ thiện hỗ trợ cộng đồng, không những tại khu vực nơi nhà máy hoạt động mà bao gồm cả các hoạt động bảo trợ cho các Viện dưỡng lão và Viện mồ côi cùng các hoạt động từ thiện khác…