Đề tài Chuỗi cung ứng, tổ chức chuỗi cung ứng trong ngành Công nghiệp dầu khí

Untitled 1 ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ o0o Đề tài CHUỖI CUNG ỨNG, TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ Học phần Kinh tế dầu khí Giảng viên hướng dẫn TS Phạm Cảnh[.]

T U TA IL IE U H O M M ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ST C O VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ TA IL IE U TA H U ST C O M IL IE U H U -o0o - ST C Học phần: Kinh tế dầu khí IE U H U Giảng viên hướng dẫn: TS Phạm Cảnh Huy Lớp Hồng Văn Long 20192284 Kinh tế cơng nghiệp K64 Lê Đức Anh 20174429 Kinh tế công nghiệp K62 Đặng Thị Hải 20181952 Nguyễn Thị Lan 20192282 Phan Hương Trà 20202872 O C ST U H U Kinh tế công nghiệp K63 Kinh tế công nghiệp K64 Kinh tế công nghiệp K65 IE U M U U IE H HÀ NỘI, 2022 TA IL H U ST C O M ST C U O H U TA IL IE TA M O C ST M MSSV IL Họ tên H TA IL IE U O M U Đề tài:CHUỖI CUNG ỨNG, TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG TRONG NGÀNH CƠNG NGHIỆP DẦU KHÍ T U ST C O M TA IL IE U H O M M IL IE U H U MỤC LỤC Lý chọn đề tài O H U ST C Đối tương nghiên cứu TA Nội dung: IE U CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CHƯƠNG 2: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG VÀO NGÀNH CƠNG NGHIỆP DẦU KHÍ O TA IL IE U Các định chuỗi cung ứng: C 2.2 H M 2.1 Chuỗi cung ứng ngành dầu khí U TA IL ST Các định vị trí: 2.2.1 U H U 2.2.2 Các định sản xuất IE 2.2.3 Các định dự trữ: TA IL 2.2.4 Các định vận chuyển hay phân phối: M 2.2.5 Phối hợp chia sẻ thông tin: C O 2.3 Các chiến lược chuỗi cung ứng ST 2.3.1 Liên kết dọc chuỗi cung ứng U H IL Phát triển chuỗi cung ứng ngành dầu khí: 11 TA 2.4 IE U 2.3.3 Chiến lược phối hợp chuỗi cung ứng: 11 M 2.4.1 Phân khúc khách hàng dựa nhu cầu dịch vụ: 11 C O 2.4.2 Chuẩn hóa mạng lưới hậu cần (logistical): 12 ST 2.4.3 Quan sát dấu hiệu thị trường lên kế hoạch phù hợp: 12 H M U 2.4.4 Phát triển quan hệ đối tác nhằm nâng cao hiệu chuỗi cung ứng: 13 U IE TA IL H U ST C O 2.4.5 Sử dụng nguồn cung ứng chiến lược 13 IE U ST C O M 2.3.2 Chiến lược thuê 10 U H U MỤC LỤC T U TA IL IE U H O M 2.4.6 Chia sẻ thơng tin tồn chuỗi cung ứng 13 M 2.4.7 Tạo sáng kiến vận hành mới: 14 ST C O 2.5 Kết luận: 14 CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP DẦU IL IE U H U KHÍ TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY: 15 O M 3.1 Thực trạng khai thác tiêu thụ ngành dầu khí: 15 C 3.1.1 Tình hình khai thác thượng nguồn: 15 TA H U ST 3.1.2 Chế biến vận chuyển dầu khí: 15 3.1.3.1 Dự trữ: 17 3.1.3.2 Mạng lưới cung cấp trung hạ lưu: 18 O H M 3.1.3.3 Các dự án sở hạ tầng quy hoạch ưu tiên: 18 U TA IL IE U 3.1.3.Dự trữ hệ thống cung cấp dầu khí: 17 C TA IL IE U 3.1.4 Nhu cầu dầu khí 19 ST 3.1.4.1 Nhu cầu xăng dầu hóa dầu: 19 U H U 3.1.4.2 Nhu cầu khí đốt 20 IE 3.1.4.3 dự báo nhu cầu thị trường dầu khí 2025-2050 21 TA IL 3.2 Tình hình tổ chức quản lý chuỗi cung ứng ngành cơng nghiệp dầu khí: 22 M 3.2.1 Dầu mỏ: 22 C O 3.2.2 Khí đốt 24 ST 3.2.2.1 Chuỗi cung ứng khí tự nhiên: 24 U H IE U 3.2.2.3 Thành tựu thách thức 28 Danh mục tài liệu tham khảoĐ 29 IE U M H U IE TA IL H U ST C O M U ST C U O H U TA IL ST C O M 3.2.2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng khí tự nhiên: 26 T U TA IL IE U H O M M ST C O Lý chọn đề tài Ngành công nghiệp dầu khí chất mang tính tồn cầu Do đó, trang thiết bị sản phẩm M IL IE U H U vận chuyển lục địa khác Khoảng cách xa, phương tiện vận chuyển chuyên dụng vận tốc thấp (chủ yếu đường ống, tàu biển, đường sắt) bắt buộc chuyển đổi hình thức vận tải đường để TA H U ST C O đến tay người tiêu dùng khiến chi phí logistics tăng cao Chỉ riêng hiệu sản xuất khơng cịn đảm bảo lợi cạnh tranh, ngành dầu khí cần quy trình tích hợp tồn chuỗi cung ứng từ thượng nguồn đến hạ nguồn H M TA IL Một thách thức khác thái độ lo lắng phổ biến việc hợp tác chia sẻ thông tin nhu cầu/ giá đối tác chuỗi cung ứng Để cải thiện hiệu chuỗi cung ứng, triết lý ngành là: hợp U IE U Vậy nên “Quản lý chuỗi cung ứng xương sống ngành có chi phí logistics cịn lớn chi phí sản xuất”, theo lời Werner Paratorius, chủ tịch phận hóa dầu Tập đồn Hóa chất BASF (trụ sở Đức) U ST C TA IL IE U O tác với đối thủ “Hợp tác, chia sẻ thông tin tối ưu nguồn vốn cần thay đổi lớn cách nghĩ nhà sản xuất, cơng ty logistics phải làm việc với đối thủ cạnh tranh, đối tác khác chuỗi cung ứng”, theo Phil Browitt, CEO công ty logistics Agility (Kuwait) TA IL IE U H Từ vai trị quan đó, chúng em định chọn đề tài để hiểu sâu hoạt động chuỗi cung ứng tổ chức chuỗi cung ứng Việt Nam C O M Đối tương nghiên cứu ST Đối tượng nghiên cứu bao gồm: U IE O M TA IL Tổ chức, quản trị chuỗi cung ứng ngành cơng nghiệp dầu khí Việt Nam Ở nhóm tập trung vào ứng dụng,các chiến lược ứng ngành dầu khí thành đạt M Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chuỗi Cung ứng H U IE TA IL H U ST C O Chương 2: Quản trị Chuỗi Cung ứng khả áp dụng vào ngành Cơng Nghiệp Dầu Khí U ST C Nội dung: IE U ST C O H M U Các tổng quan Chuỗi cung ứng, khái niệm liên quan, nguyên lý hoạt động chuỗi cung ứng, vai trò chuỗi cung ứng kinh tế nói chung đặc biệt ngành dầu khí Việt Nam U H U PHẦN MỞ ĐẦU T U TA IL IE U H O M U M C U O H U TA IL ST IE C U O H M U ST C O M TA IL IE U H U ST C TA IL IE U O H M TA IL IE U TA H U ST C O M IL IE U H U ST C O Chương 4: Kết Luận M Chương 3: Tình hình tổ chức quản lý chuỗi cung ứng ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam IE U H U IE TA IL H U ST C O M U ST CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG T U TA IL IE U H O M M ST C O IL IE U H U M O C TA H U ST ST C TA IL IE U H M O U IE U TA IL CHƯƠNG 2: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG VÀO NGÀNH CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ C O M TA IL IE U H U 2.1 Chuỗi cung ứng ngành dầu khí H M U ST Trong thực tế, chuỗi cung ứng ngành dầu khí phức tạp với nhiều khâu nhỏ Do đó, việc tối đa hóa hiệu chuỗi cung ứng mang lại hiệu cao cắt giảm lượng chi phí đáng kể Ví dụ năm 2012, thơng qua việc hợp lý hóa sản xuất, tiết giảm chi phí quản lý, tiết kiệm nguyên vật liệu, Petrovietnam tiết kiếm khoản chi phi lớn 5.104 tỷ đồng Mỗi khâu chuỗi cung ứng vừa khách hàng sử dụng sản phẩm đầu khâu trước vừa nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho khâu Mỗi khâu gồm nhiều hoạt động khác Khâu tìm kiếm, thăm dị gồm hoạt động khảo sát địa chấn, địa vật lý, địa chất tạo giá trị thơng qua phân tích tài liệu địa chất xác định cấu tạo triển vọng Hoạt động phát triển khai thác trở thành khách hàng hoạt động tìm kiếm thăm dị, gồm xây dựng giàn khoan, khoan giếng sở vật chất kỹ thuật khác Khâu lọc hóa dầu sử dụng nguyên liệu đầu vào dầu thơ có từ khâu khai thực sau nhiều công đoạn sản xuất phức hợp đầu khâu lọc hóa dầu lại đầu vào cho khâu tiếp thị Khâu tiếp thị gồm quảng cáo, tìm kiếm khách hàng, phân phối xăng dầu sản phẩm lọc dầu khác, người trực tiếp sử dụng sản phẩm thực khách hàng cuối IE U H U IE TA IL H U ST C O M U ST C O M TA IL IE U O C ST U H U Một chuỗi cung ứng (supply chain): gồm tất bên liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến trình đáp ứng nhu cầu khách hàng Như vậy, chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, mà đơn vị vận tải, kho hàng, nhà phân phối, người bán lẻ người tiêu dùng Chuỗi cung ứng tồn lĩnh vực sản xuất dịch vụ; tồn công ty đơn lẻ phạm vi ngành Mức độ phức tạp chuỗi cung ứng khác tùy thuộc vào ngành Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng: xuất từ 50 năm trước áp dụng phổ biến giới, đặc biệt vòng 15 năm trở lại Quản trị chuỗi cung ứng tổ hợp phương pháp tiếp cận sử dụng nhằm quản lý tài sản chuỗi cung ứng tài nguyên lưu chuyển chuỗi cung ứng từ đầu vào (nguồn nguyên liệu thô); đến khâu sản xuất, chế biến sản phẩm dầu cung cấp đến khách hàng tiêu dùng cuối Những tài nguyên thường lưu chuyển chuỗi cung ứng gồm nguyên vật liệu, thơng tin, vốn, lao động, kỹ thuật, máy móc, tài sản tài nguồn tài nguyên khác Nói cách khác, quản trị chuỗi cung ứng khái niệm chiến lược nhằm liên kết cách hiệu chuỗi quan hệ từ nhà cung cấp nguyên liệu - đơn vị sản xuất - phân phối, kho vận - người bán lẻ đến người tiêu dùng để hàng hoá sản xuất phân phối theo dùng số lượng (right quantities), đến chỗ (right locations) dùng thời điểm (right time) nhằm tối thiểu chi phí toàn hệ thống thỏa mãn đòi hỏi mức độ phục vụ phát triển sản phẩm T U TA IL IE U H O M M ST C O IL IE U H U M O C TA H U ST U IE IL TA 2.2 Các định chuỗi cung ứng: H U IE TA IL H U ST C O M U ST C O M Quản trị chuỗi cung ứng liên quan đến vấn đề việc hình thành chuỗi cung ứng phối hợp chuỗi cung ứng cải tiến cách liên tục chuỗi cung ứng Các định quản trị chuỗi cung ứng chia thành hai nhóm lớn: Nhóm mang tính chiến lược (strategic) Nhóm mang tính vận hành (opetational) Nhóm mang tính chiến lược hình thành xét đến yếu tố dài hạn chiến lược cơng ty Ngược lại, nhóm mang tính vận hành có tính ngắn hạn, tập trung vào hoạt động hàng ngày IE U C O H M U ST C O M TA IL IE U H U ST C TA IL IE U O H M U IE U TA IL ST U H U Mỗi chuỗi cung ứng nhiều đơn vị đảm nhiệm Tuy nhiên, quản trị chuỗi cung ứng tốt cần đảm bảo công ty/tổ chức chuỗi cung ứng phải có mối liên hệ chặt chẽ với đáp ứng nhanh chóng, xác ngun liệu, hàng hóa mà khách hạng khâu cần đến, tránh vấn đề phát sinh với nhà cung cấp giảm rủi ro chênh lệch cung - cầu mà cơng ty phải đối mặt q trình hoạt động Đối với cơng ty dầu khí, thường giao dịch có giá trị lớn, lợi nhuận cận biên tăng mạnh quản lý tốt khoản tiền mua tồn chuỗi cung ứng Thơng thường, công ty chuỗi cung ứng hoạt động độc lập cơng ty có mục tiêu khác nhiều mục tiêu xung đột Do vậy, điểm yếu chuỗi cung ứng đơn vị thường hành động nhằm tối đa hóa lợi nhuận Vì thế, mục tiêu thỏa mãn khách hàng cuối hội mang lại từ định hợp tác khâu chuỗi cung ứng Nếu cơng ty có nguồn cung cấp đầu vào tin cậy, ổn định xác thời gian giảm chi phi dự trữ, lưu kho kiểm tra chất lượng đầu vào hay hoạt động phi giá trị khác Kết quả, có chuỗi cung cấp – “lean" – thuật ngữ chuyên dụng quản trị chuỗi cung ứng để chuỗi cung ứng mà khơng có chi phí thừa, lãng phí suốt chuỗi cung ứng Rõ ràng, cần phải có chế mà qua đơn vị khác chuỗi cung ứng có hợp tác Có thể nói quản trị chuỗi cung ứng chiến lược mà qua thực chuỗi cung ứng hình thức liên kết dọc với Như đề cập, ngành dầu đạt lợi ích cao từ việc tối đa hóa hiệu chuỗi cung ứng Ví dụ, tính riêng khâu thăm dị khai thác, hầu hết công việc hoạt động có tính chất lặp lặp lại Hàng năm, cơng ty dầu khí khoan nhiều giếng khoan Để khoan hoàn tất giếng khoan phải cần đến nhà thầu khoan nhiều dịch vụ khác kèm theo Chi phí thuê dịch vụ khoan lớn, lên đến hàng trăm nghìn USD ngày Với công việc sử dụng dây chuyền cung ứng lớn việc cắt bỏ chi phí khơng cần thiết dây chuyền làm giảm lượng chi phi lớn Hay chuỗi cung ứng phục vụ cho việc khai thác, để tiến hành khai thác cần phải xây dựng giàn, thiết bị xử lý, hệ thống ống dẫn dầu, hệ thống lưu trữ, vận chuyển Sự chậm trễ việc chuyển thiết bị ống dầu, hay phụ kiện khác dây chuyền dẫn đến thời gian chết hàng loạt giàn khoan hậu chi phí vận hành vơ lớn Tương tự với chuỗi cung ứng cho khâu lọc hóa dầu, chậm trễ việc cung cấp dầu vào cho nhà máy lọc dầu đình trệ khâu phân phối, dẫn đến tồn kho đình trệ sản xuất dẫn đến thiệt hại lớn Một nguyên nhân gây tình trạng kế hoạch cung cấp xăng dầu không ổn định chưa thiết lập mối quan hệ với đơn vị phân phối đầu mối Như vậy, thiết lập xây dựng mối quan hệ tốt tạo lòng tin với nhà phân phối giảm rủi ro Bên cạnh đó, sản phẩm thu từ khâu khác biệt nhiều nên chiến lược cạnh tranh công ty thực dựa khả tối ưu hóa tất hoạt động dây chuyền cung cấp để tìm khai thác dầu khí hiệu với chi phí thấp đối thủ T U TA IL IE U H O M M ST C O 2.2.1 Các định vị trí: IE U TA H U ST C O M IL IE U H U Việc định đặt nhà máy, thiết bị sản xuất, kho dự trữ điểm tìm nguồn cung ứng bước việc hình thành chuỗi cung ứng Việc định vị trí đặt thiết bị liên quan đến cam kết nguồn lực cho kế hoạch dài hạn công ty Khi quy mô, số lượng vị trí thiết bị xác định hình dung kênh mà qua sản phẩm đưa đến người tiêu dùng Các định có ý nghĩa quan trọng cơng ty chúng thể chiến lược công ty việc tiếp cận thị trường ảnh hưởng lớn tới doanh thu chi phí mức độ phục vụ khách hàng Mặc dù định chủ yếu mang tính chiến lược chúng lại có quan hệ mật thiết với mức độ vận hành M Các định mang tính chiến lược bao gồm cơng ty sản xuất gói sản phẩm dịch vụ gì? Nhà IE U H U ST C TA IL IE U O H máy sản xuất sản phẩm này? Những phần tự sản xuất phần thuê/mua từ nơi khác (outsourcing)? Ai nhà cung cấp cho nhà máy này? Ai đối tác chiến lược? Những định có ảnh hưởng lớn tới doanh thu chi phi mức độ phục vụ khách hàng công ty Các định dựa gia đình có thiết bị sản xuất, nhiên xác định kênh chắn mà qua dịng sản phẩm vào từ thiết bị Một định quan trọng công suất thiết bị sản xuất Các định vận hành tập trung vào kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch sản xuất đối U TA IL 2.2.2 Các định sản xuất TA IL với máy móc bảo dưỡng thiết bị C O M 2.2.3 Các định dự trữ: H M U ST Dự trữ xuất khâu chuỗi cung ứng, từ dự trữ nguyên vật liệu đến bán thành phẩm hay sản phẩm cuối Mục tiêu việc dự trữ để đối phó với tình khơng chắn xảy chuỗi cung ứng Tuy nhiên, việc dự trữ thương tốn kém, quản lý dự trữ cho hiệu vấn đề quan trọng quản trị chuỗi cung ứng Các định dự trữ mang tính chiến lược cấp quản lý cao thiết lập mục tiêu IL IE U O H U IE TA IL H U ST C O M U ST C O M TA Tuy nhiên, hầu hết nhà nghiên cứu lại tiếp cận quản lý dự trữ theo khía cạnh vận hành Cụ thể, làm thể để xác định mức độ dự trữ an tồn, ngưỡng mà cần phải tiến hành đặt hàng Việc xác định mức dự trữ quan trọng, nhân tố định tới chất lượng phục vụ khách hàng IE U C ST U H U Có số mảng định quản trị chuỗi cung ứng: vị trí (location), sản xuất (production), dự trù (inventory), vận chuyển- phân phối (transportation - distribution) phối hợp chia sẻ thông tin Trong mảng định có yếu tố mang tính chiến lược tinh vận hành T U TA IL IE U H O M M Đây định mang nhiều tính chiến lược Những định thường có quan hệ mật thiết ST C O với định dự trữ thơng thương lựa chọn phương tiện vận chuyển tốt phải có đánh đổi giữ chi phi sử dụng phương tiện với chi phí gián tiếp tồn kho phát sinh sử dụng phương tiện .C O M IL IE U H U Ví dụ, sử dụng vận chuyển đường hàng khơng thưịng nhanh, tin cậy phải dự trữ chi phi cao Nếu vận chuyển đường biển rẻ nhiều nhiều thời gian cần phải dự trữ nhiều để phòng trường hợp không chắn xảy Do vậy, yêu cầu mức độ phục vụ khách hàng hay vị trí địa lý đóng vai trị quan trọng việc định chi phí vận chuyển TA H U ST thường chiếm tỷ lệ cao tổng chi phí vận hành cách hiệu mang lại tính kinh tế cao ST C TA IL IE U O H M TA IL Sự phối hợp chuỗi cung ứng xảy tất giai đoạn chuỗi cung ứng hoạt động hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi ích tồn chuỗi cung ứng dựa việc chia thông tin Thiếu hợp tác dẫn đến mát lớn toàn chuỗi Sự phối hợp giai đoạn chuỗi cung ứng yêu cầu giai đoạn có chia sẻ thơng tin phù hợp với giai đoạn khác U IE U 2.2.5 Phối hợp chia sẻ thông tin: IE U H U Nếu yêu cầu nhà cung cấp sản xuất phận cần thiết theo thời hạn cho cơng ty, cơng ty phải chia sẻ thông tin sản xuất nhu cầu cho nhà cung cấp Do vậy, định chia sẻ thông tin yêu cầu cần thiết cho thành công chuỗi cung ứng M TA IL 2.3 Các chiến lược chuỗi cung ứng H M U ST C O 2.3.1 Liên kết dọc chuỗi cung ứng Trong năm gần có nhiều thay đổi môi trường kinh doanh, ví dụ nhu cầu đa dạng khách hàng hàng hóa yêu cầu dịch vụ tốt nhanh hơn, cạnh tranh khốc liệt toàn cầu hóa phát triển cơng nghệ thơng tin (ví dụ internet giúp cho việc trao đổi thơng tin nhanh với chi phi thấp hơn) Để thích ứng với thay đổi nhanh chóng này, buộc cơng ty phải quản lý chuỗi cung ứng theo hệ thống thống gắn kết Sự thống gắn kết tạo hệ thống hiệu giúp cơng ty tiến giảm chi phí nâng cao lực cạnh tranh hiệu hoạt động TA IL IE U O H U IE TA IL H U ST C O M U ST C O M Trong ngành dầu thay đổi thể rõ Để đảm bảo trữ lượng sản lượng khai thác, nhiều cơng ty có Petrovietnam phải đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thăm dầu khí khu vực nước sâu xa bờ Sự thay đổi vừa gia tăng chi phí rủi ro, vừa gia tăng khó khăn kỹ thuật hoạt động Để thực thay đổi mặt chiến lược địi hỏi cơng ty phải nhìn nhận lại, liên kết quản lý chức tìm kiếm, thăm dị khai thác cách tích hợp gắn kết cân IE U C ST U H U 2.2.4 Các định vận chuyển hay phân phối: T U TA IL IE U H O M M ST C O biệt Vấn đề đặt lĩnh vực nên tự sản xuất, tự thực lĩnh vực nên thuê mua từ bên gắn kết với định liên kết dọc ngành cơng nghiệp dầu khí O M IL IE U H U Liên kết dọc mở rộng công ty cách mua lại cơng ty khác mà bán đầu mua đầu vào từ cơng ty Nếu ngun liệu đầu vào không liên quan, nhất, hay độc quyền lĩnh vực kinh H U ST C doanh cơng ty liên kết dọc không cần thiết Tuy nhiên, việc sản xuất đầu vào phù hợp với lĩnh vực tập trung cơng ty liên kết dọc giải pháp thích hợp nhà cung IE U TA cấp nội cạnh tranh so với nhà cung cấp bên Ngành dầu cung cấp tảng tốt cho việc liên kết dọc Chẳng hạn, cơng ty khai thác dầu khí tự thực hoạt động khoan thăm dò U IE IL 2.3.2 Chiến lược thuê M TA IE U H U H U 10 IE ST C O M U ST C O Như cách thay cho việc liên kết dọc, công ty ký hợp đồng thuê đối tác bên cung cấp số phần gói sản phẩm, dịch vụ Th ngồi cho phép công ty hội tập trung vào lĩnh vực mà làm tốt - lực cốt lõi; gia tăng khả mà không cần phải tăng thêm chi phi cố định, thúc đẩy tính linh hoạt thị trường tăng trưởng doanh nghiệp Chính thế, th ngồi cho phép cơng ty tăng TA IL ST C O H M U ST C O M TA IL IE U H U ST C TA IL IE U O H U kết dọc xem xét đáng giá Một công ty liên kết xi với cơng ty mua đầu ngược (với công ty cung cấp đầu vào) Trong liên kết xi định cơng ty bán so với cơng ty giữ lại cho hoạt động tương lai liên kết ngược lại định cơng ty tự làm cơng ty nên mua Nhưng định liên kết ngược xuôi thiết lập địa giới cho việc gia tăng giá trị công ty mục tiêu cơng ty tối đa hóa lợi ích tối thiểu hóa chi phí nhằm tối đa hoa lợi nhuận cho công ty Các công ty dầu khí tích hợp tồn diện (fullyintegrated) sở hữu tất bước gia tăng giá trị gắn liền với việc sản xuất gói sản phẩm, dịch vụ Tuy nhiên, với cơng ty liên kết dọc tồn chuỗi giá trị cuối thể báo cáo tài hợp nên nhược điểm liên kết dọc gia tăng mức độ rủi ro tài liên quan đến chu kỳ tăng trưởng suy thối kinh doanh Ví dụ giai đoạn kết doanh thu giảm (do giá dầu giảm) ảnh hưởng đến tồn hoạt động tồn chuỗi cung ứng cơng ty Nhưng nhược điểm cung cấp sở tin tưởng lẫn thực nghĩa vụ cách trọn vẹn Nếu tin tưởng đối tác chuỗi cung ứng, chiến lược quản trị chuỗi cung ứng vơ khó khăn khơng mang lại hiệu Do vậy, tạo dựng niềm tin chuỗi cung ứng yếu tố quan trọng việc thực thành công chiến lược M TA IL sáp nhập với công ty khoan nhà cung cấp nội - công ty khoan - cạnh tranh so với nhà cung cấp bên Tương tự, công ty nắm giữ độc quyền yếu tố đầu vào việc liên U H U Bởi lẽ chức tìm kiếm, thăm dị khai thác thường có quan hệ chặt chẽ với nhau, nhiên, mặt truyền thống từ trước đến chức thường nhận thức quản lý lĩnh vực riêng M ST C O 3.1 Thực trạng khai thác tiêu thụ ngành dầu khí: C O M IL IE U H U 3.1.1 Tình hình khai thác thượng nguồn: U U IE IL C O M 3.1.2 Chế biến vận chuyển dầu khí: TA IE U H U H U 15 IE ST C O M U ST Chế biến dầu khí ngành cốt lõi Nó góp phần quan trọng vào phát triển ngành dầu khí Việt Nam nhằm nâng cao giá trị tài ngun dầu khí, tiết kiệm ngoại tệ, góp phần bảo đảm an ninh lượng, đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước nâng cao vị cạnh tranh ngành dầu khí Việt Nam ngành công nghiệp giới TA IL U ST C Nam(tỷ m3) U H Bảng 3.3.1 Bảng dầu thô khai thác Việt Nam(triệu tấn) bảng khí tự nhiên khai thác Việt O M ST C O M TA IL IE U H U ST C TA IL IE U O H M TA IL IE U TA H U ST Sản lượng dầu thô giảm thời gian gần trữ lượng mỏ khai thác giảm Bên cạnh đó, khó khăn vốn khiến việc đầu tư thăm dò, khai thác bị chậm lại Tiềm phát triển ngành cơng nghiệp khí trở nên hứa hẹn nhu cầu nhiên liệu ngày tăng Đầu tư phát triển dự án khai thác khí đạt kết lớn với dự án Lô B, Cá Voi Xanh phát khí Kén Bầu vào năm 2020 Việt Nam nhập dầu thô từ năm 2016 Khi Lọc hóa dầu Nghi Sơn vào hoạt động năm 2018, lượng dầu thô nhập tăng nhanh, vượt xa lượng xuất H U T U TA IL IE U H O M CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG NGÀNH CƠNG NGHIỆP DẦU KHÍ TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY: T U TA IL IE U H O M ST C O M Nhà máy đạm khởi công xây dựng từ năm 2001 Phú Mỹ - nhà máy đạm Petrovietnam vào hoạt động năm 2004 (cơng suất 800.000 / năm) Tiếp đó, Nhà máy Đạm Cà Mau với công suất tương tự vào hoạt động vào năm 2012 • Dầu mỏ H M Với dự án thành công lĩnh vực chế biến, Petrovietnam có đủ lực sản xuất sản phẩm thiết yếu xăng dầu, phân bón, hạt nhựa sản phẩm hóa chất khác có giá trị kinh tế hàng chục nghìn tỷ đồng, giúp Việt Nam chuyển từ phụ thuộc nhập sang sản xuất phục vụ nhu cầu nước tương lai để xuất Dự kiến đến năm 2015, lực sản xuất lĩnh vực chế biến dầu khí tăng lên đáng kể, đáp ứng phần lớn nhu cầu nước định hướng xuất tương lai (Bảng 3) Tuy nhiên, mặt hàng xăng dầu nước gặp phải cạnh tranh lớn từ sản phẩm nhập U Nhà máy Lọc hóa dầu Long Sơn đầu tư vào hoạt động cuối năm 2022, công suất triệu sản phẩm hóa dầu U H U ST C TA IL IE U O TA IL IE U TA H U ST C O M IL IE U H U Năm 2009 đánh dấu bước tiến quan trọng hoạt động chế biến dầu khí Petrovietnam nhà máy lọc dầu Việt Nam - Nhà máy Lọc dầu Dung Quất - vào hoạt động với công suất 6,5 triệu / năm Nhà máy Lọc dầu Dung Quất bắt đầu vào hoạt động từ tháng 2/2009 có sản phẩm thương mại từ tháng 5/2010 Hiện tại, Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn với công suất 10 triệu / năm khởi công xây dựng dự kiến vào hoạt động vào năm 2017 Với công suất bổ sung, Petrovietnam đáp ứng khoảng 60% nhu cầu nước Bên cạnh đó, Petrovietnam triển khai hàng loạt dự án lĩnh vực lọc, hóa dầu ST C O M TA IL IE Với mục tiêu tối ưu hóa chuỗi giá trị khí, Petrovietnam đầu tư vào ngành khí kể từ năm 1990 để phát triển kinh doanh khí tổng hợp từ thu gom, nhập khẩu, vận chuyển, tồn trữ, chế biến, phân phối kinh doanh Quy hoạch hệ thống đường ống dẫn khí đốt quốc gia phủ phê duyệt dự đốn kết nối với đường ống dẫn khí đốt nước ASEAN Hiện Việt Nam có hệ thống vận chuyển phân phối khí chính: Hệ thống vận chuyển phân phối khí Nam Cơn Sơn, hệ thống vận chuyển khí PM3-Cà Mau hệ thống vận chuyển phân phối khí Cửu Long [10] U O H M U Bên cạnh hệ thống đường ống dẫn khí, Kho lạnh Thị Vải (với sức chứa 60.000 LPG lạnh) Tổng Cơng ty Cổ phần Khí Việt Nam (PV GAS) làm chủ đầu tư hoàn thành bắt đầu vào hoạt động Hệ thống kho Thị Vải bao gồm: Hệ thống công nghệ cầu cảng nhập LPG lạnh; Hệ thống rút LPG; hệ thống kho chứa, hệ thống làm mát, hệ thống bình tích áp, hệ thống sưởi, hệ thống bơm, máy nén LPG hệ thống phụ trợ khác Đây kho LPG lạnh lớn Việt Nam cho phép PV GAS dự trữ lượng lớn LPG, tăng nguồn cung LPG dài hạn, ổn định nguồn cung nước, góp phần đảm bảo an ninh lượng quốc gia 3.1.3 Nhu cầu tiêu thụ C O M TA IL IE C H U IE 16 TA IL H U ST C O M U ST Hệ thống tiêu thụ khí bao gồm nhà máy Xử lý khí Dinh Cố hệ thống nhập chứa LPG Được phát triển vận hành an tồn nhằm cung cấp nguồn khí ổn định cho phát triển công nghiệp bao gồm nhà máy điện khí Petrovietnam EVN, nhà đầu tư BOT, nhà máy đạm hộ tiêu thụ khí thấp áp Các nhà máy nhiệt điện khí sản xuất 39 tỷ kWh điện năm chiếm 33% sản lượng điện quốc gia Khí IE U ST U H U • Khí thiên nhiên T U TA IL IE U H O M ST C O M cung cấp để sản xuất 1,5 triệu nitơ / năm, chiếm 70 - 75% nhu cầu nước LPG CNG nhập phân phối cho hộ tiêu dùng công nghiệp hộ gia đình nước nhằm góp phần đảm bảo an ninh lượng lương thực quốc gia Trong chiến lược mình, Petrovietnam trì cung cấp tới 100% thị phần khí khơ nâng thị phần LPG lên 70% tổng thị trường nước O M IL IE U H U 3.1.3.Dự trữ hệ thống cung cấp dầu khí: H U ST C Cơ sở hạ tầng lưu trữ cung cấp dầu khí tại: C TA IL IE U O H M Cơ sở hạ tầng cho dự trữ dầu khí chia thành ba phần chính: (i) dự trữ sản xuất, (ii) dự trữ thương mại (iii) dự trữ quốc gia Nhìn chung, hệ thống dự trữ Việt Nam chưa đáp ứng tiêu chuẩn Cơ quan Năng lượng Quốc tế yêu cầu dự trữ lượng dầu nhập ròng trị giá tối thiểu 90 ngày U TA IL IE U TA 3.1.3.1 Dự trữ: Dự trữ gồm: Hệ thống kho chứa dầu thô, xăng dầu, khí đốt phục vụ dự trữ sản xuất, dự trữ thương mại, dự trữ quốc gia (không bao gồm (i) kho nguyên liệu, sản phẩm nhà máy lọc, hóa dầu, nhà máy xử lý khí; (ii) kho nhiên liệu nhà máy điện; (iii) kho nội lực lượng vũ trang) ST Khả dự trữ chia thành ba loại: IE U H U • Dự trữ sản xuất nhà máy lọc dầu Dung Quất Nghi Sơn (hai nhà máy lọc dầu vận hành Việt Nam) phục vụ tới 15 ngày sản xuất dầu thô từ đến 10 ngày sản xuất sản phẩm xăng dầu TA IL • Dự trữ thương mạiđã đạt 36 ngày tiêu thụ O M • Dự trữ nướchiện mức khoảng 0,4 triệu sản phẩm phục vụ tiêu thụ khoảng 10 ngày C Kho ST Thực trạng kho chứa xăng dầu Việt Nam sau: H M U • Dầu: Việt Nam có 217 kho chứa dầu với tổng sức chứa khoảng 6,38 triệu m3 U IE IL IE U H U IE 17 TA IL H U ST C O M U ST C U O M TA H U ST C O • Khí gas: Có 57 kho chứa khí hóa lỏng (LPG) Việt Nam với tổng sức chứa 519.341 m3 Tuy nhiên, Việt Nam chưa có bến cảng khí thiên nhiên nén (CNG) khí đốt tự nhiên hóa lỏng (LNG) hoạt động Đối với LNG, Việt Nam có ba bến LNG xây dựng, dự kiến vào hoạt động tháng tới: T U TA IL IE U H O M 3.1.3.2 Mạng lưới cung cấp trung hạ lưu: ST C O M Cung cấp: Hệ thống đường ống dẫn dầu khí khu vực trung hạ lưu từ điểm cung cấp đến nơi tiêu thụ (không bao gồm khu vực thượng nguồn,1nghĩa đường ống dẫn khí từ mỏ khí ngồi khơi vào đất liền đường ống cung cấp khí cho nhà máy lọc, hóa dầu, nhà máy xử lý khí nhà máy điện) M Dầu: Petrolimex doanh nghiệp vận hành mạng lưới đường ống dẫn dầu, với O • IL IE U H U Mạng lưới cung cấp chia thành phần sau: H U ST C sở hạ tầng lớn đường ống xăng dầu B12 chạy từ tỉnh Quảng Ninh đến tỉnh Hà Nam Đường TA ống có tầm quan trọng chiến lược cung cấp 50% sản phẩm xăng dầu tiêu thụ miền Bắc Việt Nam Ngoài ra, Việt Nam có khoảng 17.000 trạm xăng dầu 250 trạm chiết nạp LPG phục vụ khu U H U ST C TA IL IE U O vực hạ nguồn U hữu nhà nước quản lý (như quy định Phụ lục Đường ống dẫn khí đốt tự nhiên có bên dưới) H • Khí ga: Tất tám đường ống dẫn khí Việt Nam Tập đồn Dầu khí Việt Nam thuộc sở M TA IL IE U • IL IE 3.1.3.3 Các dự án sở hạ tầng quy hoạch ưu tiên: TA Để đáp ứng nhu cầu thị trường gia tăng này, Việt Nam cần cải tạo sở có phát triển O C Dầu mỏ: Chính phủ dự kiến di dời giải tỏa sáu nhà kho hoạt động với tổng sức chứa 55.291 ST • M số sở hạ tầng dòng xanh, liệt kê Dự thảo Kế hoạch U m3, nâng công suất 41 kho khác cải tạo, nâng cấp mở rộng mạng lưới đường ống xăng dầu - Thiết bị đầu cuối: Tổng số tám bến nhập LNG mở rộng xây dựng vào năm 2050, IL IE U Khí gas: O • ST U TA bến LNG dự án tổng hợp LNG thành điện liệt kê Quy hoạch Phát triển Điện lực Quốc M O H gia VIII (PDP VIII) (xem Phụ lục Nhà ga LNG quy hoạch dự án thuộc Dự thảo Quy hoạch C ST Đường ống: Tổng số 22 đường ống cung cấp khí đốt xây dựng, mở rộng chiều dài U mạng lưới thêm 750 km cơng suất thêm 20 tỷ m3mỗi năm (xem Phụ lục Các đường ống H U IE 18 TA IL ST C O M cung cấp khí đốt tự nhiên mỏ xanh quy hoạch đây) Tất thiết bị đầu cuối LNG U - H U dự án cấp điện từ LNG Quy hoạch điện VIII đây) IE U C H M có T U TA IL IE U H O M bảy số dự án đường ống liệt vào danh sách ưu tiên phủ Dự thảo Kế hoạch không nêu rõ ưu đãi bổ sung cụ thể cho dự án ưu tiên Tuy nhiên, ST C O M dự án tạo điều kiện để triển khai sớm đẩy nhanh tiến độ Mức ưu đãi M IL IE U H U định tùy trường hợp theo quy định pháp luật hành .C O 3.1.4 Nhu cầu dầu khí TA ➢ Sản phẩm dầu mỏ Nhu cầu tiêu thụ xăng dầu Việt Nam năm gần tăng trưởng khoảng 5-6%, đạt 1920 triệu / năm - Giai đoạn 2020-2025 dự kiến tăng trưởng 4% -5% tiếp tục tăng 3,5% - 4% vào năm 2025-2030 ➢ Sản phẩm hóa dầu C TA IL IE U O H U - M TA IL IE U H U ST 3.1.4.1 Nhu cầu xăng dầu hóa dầu: ST Với ngành nhựa, nhu cầu tiêu thụ hạt nhựa hàng năm Việt Nam 8,6-9,1 triệu Trong đó, U H U nguồn nguyên liệu sản xuất nước đáp ứng 20% - 25% nhu cầu, dẫn đến lượng nhựa nguyên IE U M H U IE 19 TA IL H U ST C O M U ST C U O H U TA IL ST IE C U O H M U ST C O M TA IL IE sinh nhập năm lớn từ 5,5 - triệu T U U C O M TA IL IE U H U ST C TA IL IE U O H M TA IL IE U TA H U ST C O M IL IE U H U ST C O M TA IL IE U H O M ST H U TA IL IE 3.1.4.2 Nhu cầu khí đốt O M Hiện tại, khí thiên nhiên sử dụng Việt Nam cho mục đích lượng, sản xuất điện, sản xuất phân bón, lĩnh vực khai thác C2 + (sản xuất khí thiên nhiên lỏng ngưng tụ) công nghiệp H U IE 20 TA IL H U ST C O M U ST C Nhu cầu khí đốt Việt Nam thúc đẩy với gia tăng nhu cầu điện nhằm đáp ứng nhu cầu tăng trưởng kinh tế xu hướng sử dụng lượng sạch, giảm phát thải CO2 IE U ST C O M U nhu cầu sản phẩm nhựa Việt Nam(triệu tấn) U H U Hình 3.1.4.1 Biểu đồ thể nhu cầu sản phẩm hóa dầu Việt Nam (nghìn thùng/ngày) biểu đồ thể