Cơ sở lý luận về công tác đấu thầu và đầu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trờng
Một số vấn đề lý luận cơ bản về đấu thầu
1 Khái niệm và bản chất của việc chất đấu thầu 1.1 Khái niệm đấu thầu
Trớc tiên thì chúng ta hãy tìm hiểu khái niệm đấu thầu.
Trong suốt thời gian qua, nhiều quan niệm về công tác đấu thầu đã được hình thành nhằm đảm bảo tính hợp lý và phù hợp với sự phát triển của xã hội Điều này được thể hiện qua các văn bản nhà nước đã được ban hành.
- Quyết định số 91 TTG ngày 13-11-1992 của Thủ tớng Chính phủ ban hành về qui định về quản lý xuất nhập khẩu máy móc thiết bị.
Quyết định số 60 BXD – VKT ngày 30-03-1994 của Bộ Xây dựng quy định về “Quy chế đấu thầu” áp dụng cho Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, ngành công nghiệp, Giao thông vận tải, cùng với các tỉnh và thành phố lớn như Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh.
Quy chế đấu thầu hiện nay được quy định theo nghị định 88/1999/NĐ-CP ngày 01-09-1999 của Chính phủ, cùng với nghị định 43/CP ngày 05-05-2000 và thông tư 04/TT hướng dẫn thực hiện quy chế này Quy chế này đã trải qua nhiều sửa đổi, bao gồm nghị định 43/CP ngày 16-07-1996 và nghị định số 93/CP ngày 23-07-1997.
Theo quy chế mới nhất, đấu thầu được định nghĩa là quá trình lựa chọn nhà thầu phù hợp với yêu cầu của bên mời thầu, dựa trên sự cạnh tranh giữa các nhà thầu.
Hoạt động đấu thầu xây lắp có thể khái quát thành sơ đồ sau:
Đấu thầu là một quy trình quan trọng trong việc lựa chọn nhà thầu cho các dự án Để hiểu rõ hơn về hoạt động này, chúng ta cần khám phá các khái niệm liên quan, giúp nắm bắt sâu sắc hơn về quy trình và các yếu tố ảnh hưởng đến đấu thầu.
- Đấu Thầu trong nớc: là đấu thầu chỉ có các nhà thầu trong níc tham dù.
- Đấu Thầu quốc tế: là cuộc đấu thầu có các nhà thầu trong và ngoài nớc tham dự.
- Xét thầu: là qúa trình Bên mời thầu xem xét, phân tích, đánh giá xếp hạng các hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà thÇu tróng thÇu.
Dự án là tập hợp các đề xuất nhằm thực hiện một phần hoặc toàn bộ công việc, mục tiêu hoặc yêu cầu cụ thể Dự án có thể được phân loại thành dự án đầu tư và dự án không có tính chất đầu tư.
Bên mời thầu là tổ chức hoặc cá nhân đại diện hợp pháp cho chủ dự án, có trách nhiệm thực hiện các quy trình đấu thầu trong dự án.
Người có thẩm quyền là người đứng đầu hoặc người được ủy quyền theo quy định của pháp luật thuộc tổ chức, cơ quan nhà nước hoặc doanh nghiệp Đối với dự án đầu tư, "Người có thẩm quyền" là "Người có thẩm quyền quyết định đầu tư" theo quy chế quản lý đầu tư và xây dựng Trong việc mua sắm đồ dùng, vật tư, trang thiết bị của cơ quan nhà nước, đoàn thể, doanh nghiệp nhà nước, hoặc các phương tiện làm việc của lực lượng vũ trang, "Người có thẩm quyền" là người quyết định mua sắm theo quy định của pháp luật Đối với dự án sử dụng vốn thuộc sở hữu công ty hoặc các hình thức sở hữu khác, "Người có thẩm quyền" là Hội đồng quản trị hoặc người đứng đầu có thẩm quyền theo quy định của pháp luật.
- Cấp có thẩm quyền: là tổ chức, cơ quan đợc ngời có thẩm quyền giao quyền huặc ủy quyền theo theo quy định của pháp luật.
Nhà thầu là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân tham gia vào quá trình đấu thầu Tại Việt Nam, nhà thầu được định nghĩa là những tổ chức có tư cách pháp nhân và hoạt động hợp pháp trong lãnh thổ quốc gia.
Gói thầu là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án được phân chia dựa trên tính chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện, đảm bảo quy mô hợp pháp và tính đồng bộ Trong lĩnh vực mua sắm, gói thầu có thể bao gồm một hoặc nhiều loại đồ dùng, trang thiết bị hoặc phương tiện Ngoài ra, gói thầu còn có thể được chia thành nhiều hợp đồng khi được phân chia thành các phần nhỏ hơn.
- Gói thầu quy mô nhỏ: là gói thầu có giá trị dới 2 tỷ đồng đối với mua sắm hàng hóa hoặc xây lắp.
Tư vấn là các hoạt động nhằm cung cấp kiến thức, kinh nghiệm và chuyên môn cho bên mời thầu, hỗ trợ trong việc xem xét, quyết định và kiểm tra quá trình chuẩn bị thực hiện dự án.
- Xây lắp: là những công việc thuộc quá trình xây dựng và lắp đặt các thiết bị của các công trình, hạng mục công tr×nh.
- Hàng hóa: là máy móc, phơng tiện vận chuyển, thiết bị
Bài viết này đề cập đến các khía cạnh quan trọng liên quan đến sở hữu trí tuệ, bao gồm bản quyền sở hữu công nghiệp và bản quyền sở hữu công nghệ Nó cũng nhấn mạnh vai trò của nguyên liệu, vật liệu trong sản xuất hàng tiêu dùng, bao gồm cả thành phẩm và bán thành phẩm Việc bảo vệ bản quyền và sở hữu trí tuệ là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp và thương mại.
Hồ sơ mời thầu là tập hợp các tài liệu do bên mời thầu soạn thảo, bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu cụ thể Tài liệu này đóng vai trò quan trọng, giúp nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và cung cấp căn cứ cho bên mời thầu trong việc đánh giá hồ sơ dự thầu.
“Hồ sơ mời thầu” phải đợc ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt trớc khi phát hành.
- Hồ sơ dự thầu: là các tài liệu do nhà thầu lậsp theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu.
Tổ chuyên gia là nhóm các chuyên gia và tư vấn được bên mời thầu thành lập hoặc thuê, có nhiệm vụ hỗ trợ bên mời thầu trong các công việc liên quan đến quá trình đấu thầu.
- Đóng thầu: là thời điểm kết thúc việc nộp hồ sơ dự thầu đợc quy định trong hồ sơ mời thầu.
- Mở thầu: là thời điểm tổ chức mỏ các hồ sơ dự thầu đ- ợc quy định trong hồ sơ mời thầu.
Danh sách ngắn là tập hợp các nhà thầu được lựa chọn qua các bước đánh giá, trong đó, trong quy trình đấu thầu tuyển chọn tư vấn, danh sách này bao gồm những nhà tư vấn được chọn từ danh sách dài hoặc từ danh sách các nhà tư vấn đã đăng ký tham gia đấu thầu.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thÇu
Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty
Sự hình thành và phát triển của Công ty CAVICO Việt Nam
1 Tiến trình hình thành và phát triển của Công ty a Sự hình thành của
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc nhờ vào chính sách cởi mở của Đảng và Nhà nước Các đường lối khuyến khích phát triển mọi thành phần kinh tế và thúc đẩy cổ phần hóa doanh nghiệp đã góp phần quan trọng vào sự phát triển này.
Trong bối cảnh đó Công ty Cavico Việt Nam đã ra đời vào ngày 29 – 02 – 2000 theo giấy đăng ký kinh doanh số
0103000009 do sở Kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội cấp.
- Một số thông tin khái quát ngày đầu thành lập o Ngành nghề : Thi công công trình
XD cơ bản là một công ty nhân sự với 260 lao động và tổ chức 5 dự án trực thuộc Công ty có vốn pháp định đạt 7,50 tỷ đồng VN và doanh thu 40,30 tỷ đồng VN Địa bàn hoạt động của công ty trải dài qua 3 tỉnh miền Bắc.
Trong bốn năm hoạt động, Cavico Việt Nam đã ghi nhận sự phát triển vượt bậc về doanh thu và quy mô tổ chức, với doanh thu đạt 262,63 tỷ đồng VN và vốn pháp định 21,77 tỷ đồng VN Công ty hiện có 1.333 lao động và tổ chức thành 6 công ty thành viên, 4 công ty cổ phần tham gia điều hành, 4 công ty cổ phần góp vốn, 4 ban quản lý dự án, cùng 9 chi nhánh trực thuộc, thực hiện hơn 20 dự án sản xuất Cavico Việt Nam hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực thi công công trình xây dựng cơ bản, đầu tư đô thị, du lịch sinh thái, thi công nhà máy thủy điện, sản xuất công nghiệp và thương mại, với địa bàn hoạt động trải dài ở các tỉnh miền Bắc, miền Trung và Tây Nguyên.
Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng và đầu t việt nam
Tên giao dịch: Contruction and invesment viet nam Jont stoct company
Tên viết tắt: Cavico.vn.jsc
Trụ sở chính: Tầng 6, toà nhà công ty Sông Đà
9, đờng Phạm Hùng Xã Mỹ Đình, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 7684020 – 7684000 Fax : 7684000 Email: cavicovn@hn.vnn.vn
- Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi
- Xây dựng công nghiệp, dân dụng
- Xây dựng các công trình điện thế đến 110KV
- Bốc xúc đất đá mỏ
- Dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị
- Buôn bán t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng(phục vụ ngành x©y dùng)
- Buôn bán vật liệu xây dựng
Vốn điều lệ: 21.770.000(Hai mốt tỷ bảy trăm bảy mơi triệu động Vn)
2 Đặc điểm tình hình của Công ty Cavico Việt Nam a T×nh h×nh chung
Chủ trương và đường lối của Đảng cùng chính sách của Nhà nước là kiên định và không thay đổi, tiếp tục xây dựng và đổi mới dựa trên nền kinh tế thị trường đa thành phần theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
Trong đó kinh tế t nhân tiếp tục đợc hỗ trợ và đẩy mạnh
Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ, tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong việc cạnh tranh lành mạnh Điều này không chỉ giúp mở rộng thị trường trong nước mà còn thúc đẩy sự phát triển của thị trường quốc tế.
Nhu cầu về xây dựng cơ bản (XDCB) tại Việt Nam hiện vẫn rất lớn và đang bắt đầu hoạt động mạnh mẽ Dự báo rằng trong những năm tới, lĩnh vực này sẽ bùng nổ, tạo ra nhiều cơ hội phát triển.
Công ty Cavico Việt Nam đã đạt được sự ổn định trong tổ chức, với đội ngũ cán bộ và công nhân viên đã vượt qua thử thách và thích nghi với mô hình hoạt động, mặc dù ban đầu còn gặp khó khăn Nhờ vào việc xây dựng uy tín trên thị trường, công ty đã tiếp cận được các chủ đầu tư và tổng công ty lớn, từ đó mở rộng thị trường và tạo điều kiện cho sự ổn định và phát triển bền vững.
Gia nhập Tổng công ty Xây dựng Sông Đà sẽ nâng cao khả năng quản lý của Công ty Cavico Việt Nam, đồng thời mở rộng thị trường, đặc biệt trong lĩnh vực thi công nhà máy thủy điện, nơi có tiềm năng lớn với các hợp đồng giá trị lên tới hàng trăm tỷ đồng.
Những thành công đạt được trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động lực mạnh mẽ giúp Công ty tiến vào giai đoạn mới Đồng thời, Công ty cũng đã thu được nhiều bài học kinh nghiệm quý giá từ thực tiễn hoạt động.
Công ty sở hữu năng lực trang bị mạnh mẽ và đang không ngừng đầu tư, đổi mới Đội ngũ cán bộ, công nhân viên trẻ trung và nhiệt huyết sẽ có cơ hội phát huy tối đa khả năng lao động sáng tạo của mình.
Thị trường XDCB đang trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết, buộc mỗi cá nhân phải nỗ lực tối đa Sức mạnh tập thể cũng trở thành yếu tố quyết định, yêu cầu cao hơn để thích ứng với những thách thức mới.
Các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng và tiến độ của các công trình ngày càng tăng cao Đồng thời, các phương án thi công cũng liên tục được đổi mới, tạo ra nhu cầu lớn về trí tuệ cũng như cơ sở vật chất, trang thiết bị và máy móc phục vụ cho quá trình thi công.
Nguồn tài chính của công ty mẹ rất mạnh mẽ, nhưng dự trữ tài chính lại còn hạn chế Để đáp ứng nhu cầu phát triển nhanh chóng trong thời gian tới, công ty cần thực hiện nhiều biện pháp cải thiện.
Lực lợng lao động còn thiếu cha đáp ứng kịp nhu cầu tăng trởng của công ty cả về chất và lợng.
3 Cơ cấu ngành nghề của Công ty
Trong những năm qua, Cavico Việt Nam đã liên tục mở rộng lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Khởi đầu chỉ với hoạt động trong ngành xây dựng cơ bản, công ty đã chuyên môn hóa vào các lĩnh vực như bốc xúc đất đá khai thác mỏ và thi công nền đường.
Hiện nay, trong lĩnh vực xây dựng cơ bản (XDCB), Công ty không chỉ phát huy các ngành nghề truyền thống mà còn mở rộng sang thi công mặt đường giao thông, công trình cầu, xây dựng dân dụng, và các công trình thủy lợi Ngoài ra, công ty còn thực hiện các hạng mục liên quan đến nhà máy thủy điện như hố móng, đê, và đập Đặc biệt, năm 2003, Cavico Việt Nam đã có bước đột phá vào lĩnh vực thi công công trình ngầm, một công việc đòi hỏi kỹ thuật cao và sự chuyên môn hóa.
Các yếu tố thể hiện năng lực của Công ty Cavico Việt Nam
1 Tình hình tài chính của công ty
Tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá năng lực và tiềm năng của doanh nghiệp, giúp các chủ đầu tư có cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động Hoạt động tài chính liên quan đến việc phân phối, sử dụng nguồn lực và hỗ trợ cho các quyết định kinh doanh tối ưu Do đó, tình hình tài chính không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển mà còn là yếu tố quyết định trong cạnh tranh đấu thầu xây lắp.
Giải trình về nguồn vốn huy động và tình hình tài chính trong các hợp đồng xây dựng là yếu tố quan trọng trong hồ sơ dự thầu, thu hút sự quan tâm của các chủ đầu tư Điều này giúp chủ đầu tư đánh giá được hiệu quả hoạt động của công ty trong những năm gần đây, tiềm lực tài chính của công ty cũng như tốc độ phát triển của nó.
Sau đây là tình hình tài chính của công ty một số năm gÇn ®©y:
Bảng 1: Tình hình tài chính của Công ty Cavico Việt Nam
1 Tổng tài sản Tỷ đồng 74,290 128,810 364,49
2 Tài sản lu động Tỷ đồng 27,050 72,570 234,43
4 Tài sản nợ Tỷ đồng 59,950 95,870 311,34
5 Vốn điều lệ Tỷ đồng 7,500 13,060 13,060 19,870
6 Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 8,730 32,930 44,770 31,650
9 Nộp ngân sách nhà níc Tû đồng 6,510 9,600 13,919
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
Trong 4 năm từ năm 2000 đến năm 2003 tổng tài sản của công ty tăng từ 74,290 tỷ đồng lên 421,5 tỷ đồng tức là 561,371% Sự tăng lên đợc do hai yếu tố tạo thành đó là yếu tố tài sản lu động và tài sản cố định Điều đó chứng tỏ quy mô sản xuất của công ty tăng lên liên tục từ khi thành lập công ty.
Doanh thu của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ, cho thấy tình hình kinh doanh đang thuận lợi Tuy nhiên, nợ phải trả của công ty cũng tăng đáng kể từ 59,95 tỷ đồng lên 389,86 tỷ đồng, tương đương 650,309%, trong khi vốn chủ sở hữu chỉ tăng 362,543% Sự chênh lệch này ảnh hưởng đến khả năng tài chính của công ty, và nếu không đảm bảo khả năng thanh toán, công ty có thể đối mặt với rủi ro Chỉ tiêu lợi nhuận là một trong những yếu tố quan trọng phản ánh tiềm năng và tình hình hoạt động của công ty Dưới đây là đồ thị thể hiện sự gia tăng lợi nhuận của công ty.
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
Biểu đồ cho thấy lợi nhuận của công ty tăng liên tục qua các năm, với mức tăng tuyệt đối đạt 8,2 tỷ đồng trong hai năm, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng 145,556% Đặc biệt, lợi nhuận trong năm đầu thành lập công ty đạt 18 tỷ đồng.
2 Tình hình nhân lực của công ty
Lao động là yếu tố quyết định đến khả năng của công ty, vì để đạt được năng lực sản xuất, doanh nghiệp cần một số lượng cán bộ công nhân viên hợp lý và trình độ lành nghề cao Lực lượng lao động không chỉ phản ánh tiềm năng và tầm vóc của công ty trong quá khứ và hiện tại, mà còn là nguồn lực tổng hợp lớn nhất, đóng vai trò động lực chính cho sự phát triển trong tương lai Dưới đây là bảng số liệu về cơ cấu nguồn nhân lực của công ty Cavico Việt Nam.
Bảng 2 : Cơ cấu lao động theo trình độ của công ty
STT Trình độ Số lợng Tỷ lệ(%)
2 Trung cấp – kỹ thuật viên 84 6
5 Lao động kỹ thuật khác 58 4
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
Đội ngũ cán bộ, công nhân viên đông đảo, lành nghề, trẻ trung và sáng tạo đã giúp công ty hoàn thành nhiều công trình, khẳng định uy tín và chất lượng của nhà thầu Thành công này đến từ quy trình tuyển dụng và đào tạo hợp lý, khoa học, tạo lợi thế cạnh tranh trong thị trường đầy thách thức với các nhà thầu lớn có vị thế vững chắc trong ngành xây dựng.
Qua bảng trên ta thấy tỷ lệ đại học của công ty chiếm 25% điều đó thể hiện đợc trình độ của đội ngũ cán bộ công ty.
Với tỷ lệ này đã thể hiện khả năng sáng tạo, tiếp thu những công nghệ mới nhất trong quản lý cũng nh thi công các công tr×nh.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên được hình thành từ nhiều nguyên nhân, trong đó yếu tố quan trọng nhất là công ty áp dụng chính sách tiền lương hợp lý và liên tục tăng trưởng qua các năm Điều này được thể hiện rõ qua các biểu đồ minh họa.
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
Thu nhập bình quân hàng tháng của cán bộ công nhân viên công ty không ngừng tăng trưởng mạnh mẽ, điều này chứng tỏ tình hình hoạt động của công ty đang ổn định và phát triển bền vững.
3 Tình hình máy móc thiết bị của công ty
Công ty Cavico Việt Nam đặt mục tiêu trở thành nhà thầu chuyên nghiệp và dẫn đầu trong ngành xây dựng, nhận thức rõ tầm quan trọng của máy móc thiết bị ngay từ những ngày đầu thành lập Đầu tư hàng trăm tỷ đồng vào việc mua sắm máy móc thiết bị không chỉ thể hiện sự nhạy bén của ban giám đốc mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thị trường xây dựng.
Công ty sở hữu năng lực công nghệ mạnh mẽ, đáp ứng tốt các yêu cầu thi công cho các công trình Với lợi thế là một đơn vị mới thành lập, công ty đã đầu tư vào hệ thống máy móc hiện đại và tiên tiến, đảm bảo hiệu quả trong quá trình thi công.
Bảng 3: Hệ thống máy móc của công ty Cavico Việt Nam
TT LOẠI THIẾT BỊ S.LƯỢNG TÊN THIẾT BỊ CÔNG SUẤTNƯỚC SX NĂM SX
2 Xe hầm (10) 4 CAT D25D 25 Tons USA 2003
2 Máy phun Rockbolt 30 Tons Japan 2003
3 Caterpillar CAT 375ME 4.4m 3 /Bucket USA 1999
1 Samsung SE210LC-2 1.2m 3 /Bucket Korea 1997
2 Caterpillar CAT D6XR 185 HP USA 2000
7 Xe vận chuyển hạng nặng
8 Xe vận chuyển vừa và nhỏ
2 Atlas Copco ROCK F9 89-152 mm Sweeden 2002
1 Atlas Copco ROCK D7 89-157 mm Sweeden 2000
1 Cẩu tự hành 15 Tons Japan 2000
13 Máy nghiền đá (1) 1 CMD 108 12m 3 /h Russia 1988
14 Trạm nghiền đá (1) 1 CMD 186-187 33m 3 /h Vietnam 1992
15 Trạm trộn bê tông (2) 1 BM60 60m 3 /h Vietnam 1997
16 Xe vận chuyển bê tông (6) 3 Ssangyoung SS50 5m 3 Korea 1992
17 Máy rải cấp phối 1 Nigata 20m 3 /h Japan 2001
18 Máy bơm bê tông 2 Swing BP3500 80m 3 /h Germany 1999
1 Atlas Copco QAS78 69 KVA Sweeden 1996
1 Atlas Copco QAS48 45 KVA Sweeden 1996
20 Máy nén khí (4) 1 Atlas Copco XAS 405 405I/min Sweeden 1996
21 Xe cấp dầu (4) 3 Zil 130 8 m 3 Russia 1988
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
4 Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành sản phẩm xây dựng, chiếm từ 70% - 80% giá trị trong dự toán xây lắp Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến giá thầu của các nhà thầu, cho thấy tầm quan trọng không thể xem nhẹ của nguyên vật liệu trong ngành xây dựng.
NVL, công ty luôn có chính sách hợp lý trong việc sử dụng NVL góp phần hạ giá thành nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Công ty thực hiện chính sách đa dạng hóa ngành nghề để hỗ trợ lẫn nhau trong kinh doanh và nâng cao sức cạnh tranh Các nhà máy xi măng tại Hạ Long và Sơn La là ví dụ điển hình, cung cấp nguồn nguyên vật liệu ổn định với giá cả hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho các đội thi công.
5 Tình hình các công trình thắng thầu của công ty
Thông qua các công trình thắng thầu, chúng ta có thể đánh giá năng lực của công ty, mặc dù đây không phải là yếu tố hàng đầu Trong những năm gần đây, công ty Cavico Việt Nam đã có sự chuyển biến rõ rệt trong kinh doanh, thể hiện qua việc số lượng công trình thắng thầu ngày càng tăng Dưới đây là danh sách các công trình mà công ty đã thắng thầu.
Bảng 4: Một số công trình thắng thâu của công ty
Cavico Việt Nam Đơn vị tính: tỷ đồng
STT Diễn giải Thời gian Giá trị hợp đồng
1 Dự án thủy điện Sê San 3 2002-2004 100
2 Dự án thủy điện Tuyên Quang 2003-2004 20
3 Dự án thủy điện Buôn Kuốp 2004-2007 500
4 Dự án thủy điện Vĩnh Sơn 2003-2005 19,64
5 Dự án thủy điện Đại Ninh 2003-2006 250
II dự án đƯờng cầu giao thông
1 Dự án đường Hồ Chí Minh - Kontum 2000 - 2003 6,6
2 Dự án đường Hồ Chí Minh - Quảng Nam 2001 - 2002 20
3 Dự án đường Hồ Chí Minh - Nghệ An 2002 - 2003 2,6
4 Dự án đường Hồ Chí Minh - Hà Tĩnh 2001 - 2002 4,89
5 Dự án quốc lộ 1 N2 Hà Nội - Lạng Sơn 1999 - 2000 1,85
6 Thi công đường Bê tông quốc lộ 1 Vinh - Đông Hà 2000 - 2001 8,29
7 Dự án cải tạo nâng cấp quốc lộ 1 - Đoạn đèo Ngang 2000 - 2001 45,02
8 Thi công đường cơ động Hải Vân 2000 - 2001 17,97
9 Đường dẫn hầm 2B Hải Vân 2001 - 2002 12,59
12 Thi công đường Chiềng Ngần - Sơn La 2001 - 2003 7,4
13 Dự án đường A Lưới - Huế 2002 - 2003 35
14 Thi công đường công vụ - Thuỷ điện Sê San 3 2002 - 2003 18,6
15 Thi công đường công vụ - Thuỷ điện Đại Ninh 2002 - 2003 7,8
16 Thi công đường công vụ - Thuỷ điện Na Hang 2002 - 2003 29
17 Cải tạo nâng cấp Quốc lộ 6 - Hoà Bình - Sơn La 2002 - 2003 10
18 Dự án đường 18B Lào giai đoạn 2 2003 - 2005 6
19 Cầu Đăc Nhăng Km37 +737 - Đường HCM 2002 6,6
20 Cung cấp vữa BTXM - Đường HCM 2002 - 2003 28
22 Thi công Đường 18B lý trình Km94 - Km97 2003 6,12
23 Đường giao thông vào thuỷ điện Sê San 3 2000 - 2003 11,7
24 Cầu qua sông Sê San 2000 - 2003 13,44
III dự án xây lắp điện
1 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Quảng Ninh 2001 - 2002 5,79
2 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Mai Sơn - Sơn La 2001 - 2002 5,1
3 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Mường Sai - Sơn La 2001 - 2002 3,18
4 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Cốc San - Lào Cai 2002 3,52
5 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Tạ Khoa - Sơn La 2002 - 2003 3,79
6 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Quang Minh - Sơn La 2002 - 2003 1,37
7 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Mường Tè - Sơn La 2002 - 2003 2,48
8 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Tà Hộc - Sơn La 2002 - 2003 3,877
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
III Tình hình thực hiện công tác đấu thầu ở công ty
Công tác đấu thầu đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Nó không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty mà còn góp phần vào ổn định và phát triển xã hội Sự đổi mới kinh tế, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, yêu cầu phải có quy chế đấu thầu nhằm quản lý hiệu quả hoạt động đấu thầu trên toàn quốc.
Tình hình đấu thầu của Công ty cavico Việt
1 Tình hình đấu thầu của công ty trong những năm qua
Kể từ khi thành lập, nhờ vào nỗ lực của ban lãnh đạo và sự cống hiến của nhân viên, công ty đã đạt được nhiều thành tích ấn tượng trong lĩnh vực đấu thầu Những hợp đồng mà công ty ký kết trong những năm qua chứng tỏ năng lực và uy tín của mình trên thị trường.
Bảng 5: Tình hình đấu thầu tại công ty qua một số năm
Tổng số đơn tham gia
Giá trị tróng thÇu (tỷ đồng)
Nguồn: Phòng kế hoạch – Thị trờng
Kể từ khi thành lập, số lượng công trình tham gia đấu thầu của công ty đã tăng đáng kể Đặc biệt, tỷ lệ thắng thầu của công ty hiện đang ở mức cao, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực xây dựng Giá trị các hợp đồng thắng thầu cũng đã tăng gấp bội so với năm trước, khẳng định vị thế của công ty trên thị trường Thành công này là kết quả của nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên cùng với các chính sách hợp lý và sự cống hiến hết mình.
Trong những năm qua, công tác đấu thầu của công đã được thể hiện qua hai chỉ số quan trọng: số lượng các công trình thắng thầu và giá trị của các công trình đó.
Biểu đồ số lợng công trình thắng thầu của Cavico
Biểu đồ cho thấy số lượng công trình thắng thầu của công ty tăng dần qua các năm, mặc dù từ năm 2001 đến 2002, số lượng này có vẻ giảm do công ty hoàn thành các công trình cũ và không tham gia nhiều vào đấu thầu Tuy nhiên, giá trị thắng thầu của công ty vẫn liên tục tăng, với sự gia tăng ổn định từ năm 2000 đến 2002 Đặc biệt, năm 2003 ghi nhận sự bứt phá rõ rệt trong giá trị trúng thầu, thể hiện qua đường đi lên dốc của giá trị này.
Tình hình đấu thầu của công ty đang diễn ra tích cực, góp phần nâng cao đời sống của công nhân viên thông qua việc cải thiện mức lương Bên cạnh đó, một số chỉ tiêu khác cũng cho thấy sự phát triển khả quan của công ty.
Bảng1: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu phát triển kinh tế tõng n¨m.
TT Néi dung §VT 2000 2001 2002 2003 2004(KH)
1 Giá trị sản lợng Tỷ đồng 40,31 100,59 134,62 262,68 893,64
2 Kết quả sản xuất kinh doanh Tỷ đồng 3,02 18.00 21,40 26,20 50,00
3 Nộp ngân sách Tỷ đồng 0,33 0,82 8,38 13,92 47,35
5 Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi Đồng/ngời/ tháng
6 Vốn pháp định Tỷ đồng 7.50 13,98 18,50 21,77 25,00
7 Tài sản cố định Tỷ đồng 40,00 79,30 151,40 306,46 500,00
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
2 Đánh giá kết quả đạt đợc của công ty a Nguyên nhân thắng thÇu Để đạt đợc thắng lợi nh trên là do Công ty đã phát huy đợc sức mạnh tổng hợp của toàn bộ công ty, tăng cờng nội lực tạo ra lợi thế trong cạnh tranh, tạo ra cơ hội thắng thầu lớn cụ thể là:
Công ty đã tích cực chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho kế hoạch năm sau với quyết tâm cao, dựa trên tình hình và đặc điểm hiện tại Đồng thời, công ty cũng đã đề ra những biện pháp chỉ đạo nhằm khai thác tối đa những thuận lợi và khắc phục các khó khăn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ năm nay.
Tổ chức cần nâng cao năng lực kỹ thuật thi công và định hướng đúng đắn, đồng thời áp dụng các chính sách khuyến khích hợp lý để CBCNV phát huy tối đa khả năng của mình.
Công ty tổ chức cung ứng vật tư và mua sắm trang thiết bị một cách tập trung, nhằm đảm bảo chất lượng và giá thành hợp lý, đáp ứng kịp thời cho các dự án đấu thầu và thi công Nhiều công trình và hạng mục được công ty chỉ đạo chặt chẽ, chủ động trong việc tổ chức thi công khoa học, hiệu quả và dứt điểm Nhờ đó, công ty luôn nhận được sự tín nhiệm cao từ các chủ đầu tư.
Với những giải pháp đúng đắn và kịp thời, cùng với quyết tâm cao, nhiều công trình lớn và hiện đại đã được hoàn thành và đưa vào sử dụng.
- Công tác tiếp thị, đấu thầu có nhiều cố gắng và đạt kết quả mở rộng thị trờng đảm bảo công ăn việc làm cho ngời lao động.
Công ty không chỉ phát huy nội lực mà còn tận dụng sự hỗ trợ từ các đối tác và cơ quan trong và ngoài ngành Tinh thần đoàn kết và thống nhất trong tập thể cán bộ công nhân viên luôn được đề cao Nguyên nhân dẫn đến thất bại cần được phân tích một cách cẩn thận.
Nền kinh tế Việt Nam đang đối mặt với suy thoái khu vực, gây khó khăn cho sự phát triển và mở rộng thị trường của các công ty Việc áp dụng quy chế đấu thầu mới đã làm tăng tính cạnh tranh về giá cả trong các gói thầu, khiến cho việc tính toán giá dự toán trở nên phức tạp hơn Hơn nữa, việc áp dụng quy chế không đúng cách và tình trạng móc ngoặc diễn ra thường xuyên đã ảnh hưởng tiêu cực đến các doanh nghiệp trẻ như công ty Cavico Việt Nam.
Thời gian xét thầu kéo dài tới 180 ngày của một số chủ đầu tư đã ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Trong thời gian này, giá vật liệu xây dựng có thể tăng vọt hoặc giảm bất thường, đồng thời sự tư vấn từ một số chuyên gia thiếu năng lực cũng làm giảm khả năng thắng thầu.
Hiện tượng chia nhỏ gói thầu nhằm mục đích chỉ định thầu theo ý muốn hoặc tổ chức đấu thầu nhiều lần để thu phí bán hồ sơ mời thầu cao hơn đang diễn ra phổ biến Điều này không chỉ ảnh hưởng đến tính minh bạch trong quá trình đấu thầu mà còn dẫn đến việc lãng phí nguồn lực và thời gian.
Hiện tượng phá thầu và bỏ giá thầu quá thấp trong các dự án đấu thầu đang gia tăng, với mức giá chỉ từ 56-60% tổng giá trị đầu tư Điều này không chỉ nhằm mục đích có việc làm hay nâng cao uy tín cho công ty mà còn liên quan đến việc sử dụng công nghệ lạc hậu và vật liệu rẻ, chất lượng kém trong hồ sơ dự thầu.
Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở Công ty Vavico Việt Nam
Phơng hớng phát triển của Công ty trong thời gian tíi
1 Định hớng, mục tiêu, chiến lợc của ngành xây dựng Việt nam
Với mục tiêu trở thành nước công nghiệp vào năm 2020, ngành xây dựng cần nắm bắt các cơ hội mới Việc áp dụng công nghệ tiên tiến và thiết bị hiện đại sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước Sự chuyển mình của các tổng công ty và công ty theo hướng cổ phần hóa cũng tạo ra môi trường cạnh tranh trong đấu thầu, hướng tới mô hình tổng thầu (EPC).
Trong bối cảnh hiện tại của đất nước, cơ sở hạ tầng vẫn còn yếu kém, vì vậy ngành xây dựng cần phải nỗ lực mạnh mẽ để phát triển một hệ thống hạ tầng vững chắc, nhằm đáp ứng các thách thức mới.
Chúng ta không những chú trọng các công trình lớn mà phải đi sâu vào thực trạng của đất nớc.
Quy hoạch ngành xây dựng toàn quốc cần ưu tiên lợi ích tổng thể của nền kinh tế quốc dân hơn lợi ích cục bộ của các vùng, địa phương Việc sắp xếp và sát nhập các công ty trong ngành sẽ tạo ra sự chuyên môn hóa, dựa trên năng lực và công nghệ hiện có của từng công ty, nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh trong và ngoài nước.
Để phát triển ngành xây dựng Việt Nam, cần xây dựng một kế hoạch cụ thể với các giai đoạn và mục tiêu rõ ràng Đến năm 2005, Việt Nam phải hình thành các tổng thầu EPC và xây dựng các Tổng công ty xây dựng dựa trên phương pháp cạnh tranh lành mạnh, tập trung vào quy mô và năng lực Đến năm 2010, cơ sở hạ tầng của đất nước sẽ tương đối hoàn thiện, giúp các Tổng công ty có đủ năng lực để cạnh tranh và thắng thầu trên thị trường quốc tế.
Rà soát cơ cấu đầu tư là cần thiết để xây dựng một nền tảng hợp lý cho ngành xây dựng Việt Nam Việc đào tạo cán bộ chuyên môn sâu và nghiên cứu phát triển máy móc, thiết bị công nghệ phù hợp sẽ nâng cao năng lực cho ngành, đáp ứng tốt hơn nhu cầu phát triển hiện tại.
2 Các mục tiêu, chiến lợc của công ty Cacico Việt Nam
Trớc hết ta hãy tìm hiểu về những thuận lợi của công ty hiện nay để thấy đợc sự hợp lý trong chiến lợc của công ty:
Công ty Cavico Việt Nam đã xây dựng được uy tín vững chắc trên thị trường, nhờ đó tiếp cận thành công với các chủ đầu tư và các tổng công ty lớn Điều này không chỉ giúp mở rộng thị trường mà còn góp phần ổn định và phát triển bền vững cho công ty.
Gia nhập Tổng công ty Xây dựng Sông Đà sẽ nâng cao năng lực quản lý của Công ty Cavico Việt Nam và mở rộng thị trường, đặc biệt trong lĩnh vực thi công nhà máy thủy điện Đây là một thị trường tiềm năng lớn với các hợp đồng kinh tế có giá trị lên đến hàng trăm tỷ đồng.
Những thành công đạt được trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động lực mạnh mẽ, giúp Công ty vững bước vào giai đoạn mới Đồng thời, Công ty cũng đã tích lũy được nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tế hoạt động.
- Năng lực trang bị của Công ty hiện có là mạnh mẽ và sẽ liên tục đợc đầu t, đổi mới.
Đội ngũ cán bộ và công nhân viên của Công ty chủ yếu là những người trẻ tuổi, tràn đầy nhiệt huyết, sẽ có nhiều cơ hội để phát huy khả năng sáng tạo trong lao động.
Từ đó công ty có một chiến lợc phát triển nh sau:
- Trong kế hoạch 4 năm lần thứ nhất 2000 –
Năm 2004, Cavico Việt Nam đã xác định mục tiêu trở thành "Nhà thầu phụ chuyên nghiệp" Trong giai đoạn đầu, công ty tập trung mở rộng quan hệ với các công ty và tổng công ty để khai thác nguồn việc, chủ yếu đầu tư vào trang thiết bị thi công xây lắp Đồng thời, Cavico cũng tranh thủ thời gian để xây dựng và ổn định tổ chức, từ đó tạo dựng vị thế vững chắc trên thị trường.
Giai đoạn nửa sau của kế hoạch 4 năm mở rộng thị trường và ngành nghề tập trung vào việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại, đồng bộ với công suất cao Đồng thời, chúng tôi cũng chú trọng nâng cao chất lượng cán bộ và mở rộng tổ chức Ngoài ra, việc tích cực tham gia các hoạt động xã hội nhằm nâng cao thương hiệu cũng là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển này.
- Trong kế hoạch 4 năm lần thứ hai 2004 –
Năm 2008, Cavico Việt Nam xác định mục tiêu trở thành "Nhà thầu chuyên nghiệp" và tập trung vào việc thi công các công trình trọng điểm quốc gia Công ty đã tham gia vào các dự án quy mô lớn, dài hạn, đồng thời mở rộng quan hệ với các chủ đầu tư, ban quản lý dự án nhà nước và UBND các tỉnh Cavico cũng hợp tác với các tập đoàn quốc tế lớn, nhằm mở rộng thị trường ra nước ngoài.
Chúng tôi cam kết nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động, cả về vật chất lẫn tinh thần, bằng cách tạo ra môi trường làm việc tốt nhất Đồng thời, chúng tôi sẽ đẩy mạnh các hoạt động xã hội rộng rãi và xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, mang đậm bản sắc Cavico Việt Nam.
II Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu
1 Đối với doanh nghiệp Đứng trớc sự phát triển đất nớc về cơ sở hạ tầng, các công ty xây dựng đợc thành lập ngày càng tăng và phát triển Công trình xây dựng thì có hạn, vì vậy đấu thầu xây lắp ngày nay không còn là thủ tục thuần túy mà đã trở thành một vấn đề quan trọng mang tính cạnh tranh trong các DN xây dựng.
Một công ty xây dựng thành công trong việc đấu thầu sẽ đảm bảo có việc làm, tạo ra lợi nhuận và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
