IV. Tình hình đấu thầu của Công ty cavico Việt
2. Đánh giá kết quả đạt đợc của Công ty
công ty
a. Nguyên nhân thắng
thầu
Để đạt đợc thắng lợi nh trên là do Công ty đã phát huy đợc sức mạnh tổng hợp của tồn bộ cơng ty, tăng cờng nội lực tạo ra lợi thế trong cạnh tranh, tạo ra cơ hội thắng thầu lớn cụ thể là:
- Từ tình hình, đặc điểm, những thuận lợi và khó khăn ngay trong q trình chỉ đạo hồn thành nhiệm vụ năm nay cơng ty đã tích cực chuẩn bị những điều kiện cần thiết cho nhiệm vụ kế hoạch năm sau với quyết tâm cao. Đề ra những biện pháp trong chỉ đạo thực hiện nhằm khai thác tốt những thuận lợi, khắc phục những khó khăn.
- Tổ chức nâng cao trình độ năng lực cơng tác kỹ thuật thi cơng, đầu t đúng hớng, có chính sách khuyến khích thỏa đáng đối với CBCNV phát huy hêt khả năng của mình.
- Tổ chức cung ứng vật t và mua sắm trang thiết bị tập trung, để đảm bảo chất lợng, giá thành hạ đáp ứng đầy đủ và kịp thời cho đấu thầu và thi cơng. Nhiều cơng trình, hạng mục cơng trình đợc Cơng ty chỉ đạo sát, ln chủ động trong việc tổ chức thi công khoa học, dứt điểm và có hiệu quả. Do đó đợc tín nhiệm cao với chủ đầu t.
- Bằng những định hớng giải pháp đúng đắn, kịp thời với quyết tâm cao, nhiều cơng trình, hạng mục cơng trình có quy mơ lớn, cơng nghệ hiện đại đã đợc hồn thành và đa vào sử dụng.
- Cơng tác tiếp thị, đấu thầu có nhiều cố gắng và đạt kết quả mở rộng thị trờng đảm bảo công ăn việc làm cho ngời lao động.
- Ngồi sự phát huy nội lực của cơng ty, tận dụng mọi nội lực hiên có, cơng ty cịn tranh thủ sự giúp đỡ của các đối tác, của các cơ quan đơn vị trong và ngồi ngành, cơng ty ln nêu cao tinh thần đồn kết thống nhất trong tập thể CBCNV công ty.
b. Nguyên nhân thua
thầu
Nguyên nhân khách quan
Nền kinh tế nớc ta vẫn cịn chịu sự tác động suy thối kinh tế khu vực nên gây khó khăn cho cơng ty trong việc phát triển, mở rộng thị trờng. Thêm vào đó, việc áp dụng quy chế đấu thầu mới làm cho tính cạnh tranh giá cả trong các gói thầu càng khốc liệt, gây khó khăn về việc tính tốn giá dự tốn gói thầu, việc áp dụng khơng đúng quy chế hay tình trạng móc ngoặc xảy ra thờng xuyên làm ảnh hởng không nhỏ tới một doanh nghiệp trẻ nh công ty Cavico Việt Nam.
- Thời gian xét thầu quá dài của một số chủ đầu t 180 ngày thì giá vật t cũng nh giá các vật liệu khác đã tăng vọt
hoặc giảm bất thờng cùng với sự t vấn của một số chuyên gia không đủ năng lực đã làm cho khả năng thắng thầu của các doanh nghiệp giảm xuống.
- Hiện tợng tự chia gói thầu nhỏ ra để có thể chỉ định thầu theo ý muốn hoặc tổ chức đấu thầu nhiều lần để thu phí bán hồ sơ mời thầu đợc nhiều hơn...
- Hiện tợng phá bỏ thầu, bỏ giá thầu quá thấp trong các dự án đấu thầu chỉ từ 56-60% tổng giá trị đầu t để có việc làm hay nâng cao uy tín của cơng ty và một số cơng nghệ lạc hậu không đúng nh trong hồ sơ dự thầu, vật liệu rẻ chất lợng thấp.
Nguyên nhân chủ quan:
- Thứ nhất, việc lập giá dự thầu còn cha sát thực tế, vấn đề lựa chọn mức giá bỏ thầu còn thiếu linh hoạt làm giảm khả năng cạnh tranh của cơng ty.
- Thứ hai, cơng ty có một năng lực mạnh về máy móc, thiết bị nhng việc sử dụng khơng hiệu quả khối lợng máy móc thiết bị này dẫn đến chi phí thi cơng bị tăng lên. Hạn chế công ty đa ra mức giá dự thầu hấp dẫn.
- Thứ ba, vốn lu động của công ty luân chuyển chậm, hạn chế công ty mạnh dạn đa ra những biện pháp cạnh tranh trong đấu thầu.
- Thứ t, công ty Cavico Việt Nam cha thực sự tận dụng hết nguồn vốn hỗ trợ của các cổ đông đăc biệt là sự hỗ trợ của Tổng Sơng Đà trong q trình hoạt động sản xuấtt kinh doanh của mình. Mặt khác cơng ty ln đợc sự quan tâm của các chuyên viên có nhiều năm kinh nghiệm ở nớc ngoài, sẵn sàng t vấn, giúp đỡ những sự khai thác này là cha triệt để đứng về phía cơng ty Cavico Việt Nam.
- Thứ năm, tuy quản lý rủi ro dự án đã đợc cán bộ lãnh đạo công ty đa vào nhằm trợ giúp đa ra dự toán hợp lý. Song vấn đề này cha đợc sự quan tâm đúng với tầm quan trọng của nó.
3. Cơ hội và thách thức trong
a. Cơ hội
- Đảng và nhà nớc ta đã và đang đẩy mạnh tiến trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa vì vậy đầu t xây dựng cơ bản về cơ bản sẽ tăng do nhà nớc sẽ đầu t cho cơ sở hạ tầng
- Với chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nớc ta đã tạo điều kiện cho các nhà doanh nghiệp xây dựng có quan hệ với các tập đồn cơng nghiệp xây dựng trên thế giới để học hỏi kinh nghiệm và thực hiện liên doanh, liên kết.
- Trong bối cảnh hội nhập chúng ta có thể có nhiều khả năng và cơ hội để tiếp cận những thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại trên thế giới.
b. Nguy cơ
- Thị trờng xây dựng đang và sẽ diễn ra cuộc cạnh tranh gay gắt làm giá bỏ thầu có xu hớng thấp.
-Khoa học công nghệ tụt hậu so với thế giới và khu vực làm cho sức cạnh tranh yếu, rất dễ trở thành nơi tiếp nhận các công nghệ lạc hậu tiêu tốn năng lợng và ô nhiễm môi trờng. Tuy răng cơng nghệ của cơng ty là nhng máy móc mới sản xuất nh- ng công ty cũng cần phải quan tâm tới vấn đề này vì cơng nghệ thay đổi từng ngày.
-Yêu cầu cao của chủ đầu t về tiến độ thi cơng, chất lợn cơng trình và yếu tố kỹ thuật cũng địi hỏi cơng ty phải nỗ lực hơn nữa.
-Giá cả nguyên vật liệu trên thị trờng luôn biến động
Trên đây là một sô nguy cơ và thách thức với công ty nhng với một ban lãnh đạo tài tình cùng đội ngũ công nhân viên sáng tạo, tâm huyết sẽ giúp công ty vợt qua tất cả.
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty Cavico Việt Nam