ty Cavico việt nam
1. Tình hình tài chính của cơng ty
Tài chính là một trong những yếu tố quan trọng của mỗi doanh nghiệp, nó giúp các chủ đầu t đánh giá đợc một phần năng lực của cơng ty qua đó có cái nhìn khái qt về doanh nghiệp. Hoạt động tài chính là hoạt động trong quan hệ phân phối, sử dụng và cho những ngời ra quyết định lựa chọn ph- ơng án kinh doanh tối u và đánh giá chính xác thực trạng, tiềm năng của doanh nghiệp. Vì vậy tình hình tài chính là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh đấu thầu xây lắp.
Việc giải trình về nguồn vốn huy động và tình hình tài chính để thực hiện các hợp đồng xây dựng là vấn đề quan trọng trong các hồ sơ dự thầu – vấn đề đó ln đợc các chủ đầu t quan tâm. Qua đó sẽ trả lời cho chủ đầu t trả lời đợc câu hỏi là: “Trong những năm gần đây công ty làm ăn ra sao,
tiềm lực của công ty nh thế nào, công ty phát triển với tốc độ ra sao … ?”
Sau đây là tình hình tài chính của cơng ty một số năm gần đây:
Bảng 1: Tình hình tài chính của Cơng ty Cavico Việt Nam
STT Diễn giải ĐVT 2000 2001 2002 2003
1 Tổng tài sản đồngTỷ 74,290 128,810 364,490 421,500 2 Tài sản lu động đồngTỷ 27,050 72,570 234,430 282,560
đồng 0 4 Tài sản nợ đồngTỷ 59,950 95,870 311,340 389,860 5 Vốn điều lệ đồngTỷ 7,500 13,060 13,060 19,870 6 Vốn chủ sở hữu đồngTỷ 8,730 32,930 44,770 31,650 7 Doanh thu đồngTỷ 18,640 69,080 138,980 262,689 8 Lợi nhuận đồngTỷ 18,000 21,490 26,200 9 Nộp ngân sách nhànớc đồngTỷ 6,510 9,600 13,919 Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
Trong 4 năm từ năm 2000 đến năm 2003 tổng tài sản của công ty tăng từ 74,290 tỷ đồng lên 421,5 tỷ đồng tức là 561,371%. Sự tăng lên đợc do hai yếu tố tạo thành đó là yếu tố tài sản lu động và tài sản cố định. Điều đó chứng tỏ quy mơ sản xuất của công ty tăng lên liên tục từ khi thành lập công ty.
Doanh thu cua công ty cung tăng lên theo cấp số nhân, nó phản ánh đợc tình hình kinh doanh của cơng ty đang trên đà thuận lợi, tuy vậy nợ phải trả của công ty ngày một tăng từ 59,95 tỷ đồng lên đến 389,86 tỷ đồng tức là 650,309% trong khi tốc độ tăng lên của nguồn vốn chủ sở hữu chỉ là x100 = 362,543% điều đó cũng là yếu tố ảnh hởng đến khả năng tài chính của cơng ty. Nếu công ty không đảm bảo khả năng thanh tốn thì rất dễ gặp rủi ro.
Đặc biệt là chỉ tiêu lợi nhuận công ty phản ánh rất lớn tình hình làm ăn của cơng ty, chỉ tiêu đó là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh đợc tiềm năng của công ty. Sau đây là đồ thị biểu thị tình hình lợi nhuận tăng lên của cơng ty.
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
Qua biểu đồ trên ta thấy lợi nhuận của công ty tăng liên tục qua các năm với lợng tuyệt đối là 8,2 tỷ đồng trong 2 năm tơng ứng với lợng tơng đối là 145,556% trong 2 năm. Hơn nữa lợi nhuận năm đầu thành lập công ty là 18 tỷ đồng.
2. Tình hình nhân lực của cơng ty
Lao động luôn đợc coi là yếu tố đầu vào có tính chất quyết định đến khả năng của cơng ty. Để có đợc năng lực sản xuất nhất định, doanh nghiệp phải có một số lợng cán bộ cơng nhân viên thích hợp, cơ cấu nhân lực hợp lý, trình độ lành nghề cao thì mới có thể đảm đơng nổi những cơng việc mà cơng ty giao phó. Hơn nữa nhìn vào lực lợng lao động của cơng ty thì ngời ta có thể thấy đợc tiềm năng cũng nh tầm vóc của cơng ty cả ở q khứ và hiện tại và trong tơng lai đó chính là nguồn lực tổng hợp, nguồn lực to lớn nhất làm động lực chính cho sự phát triển của cơng ty trong tơng lai. Sau đây ta hãy xem xét bảng số liệu về cơ cấu nguồn nhân lực của công ty Cavico Việt Nam.
Bảng 2 : Cơ cấu lao động theo trình độ của cơng ty Cavico Việt Nam
STT Trình độ Số lợng Tỷ lệ(%)
1 Đại học 333 25
2 Trung cấp – kỹ thuật viên 84 6
3 Thợ vận hành 299 22
4 Thợ sửa chữa 196 15
7 Tổng 1.333
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
Với đội ngũ cán bộ, công nhân viên, đông đảo, lành nghề, trẻ, năng động, sáng tạo … đã hồn thành hàng loạt các cơng trình đã khẳng định uy tín và chất lợng của nhà thầu. Có đợc điêu đó là do q trình tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên hợp lý, khoa học..Điều đó đã giúp cơng ty rất nhiều trong q trình cạnh tranh trong thị trờng gồm các nhà thầu lớn, có vị thế vững chắc trong làng xây dựng
Qua bảng trên ta thấy tỷ lệ đại học của công ty chiếm 25% điều đó thể hiện đợc trình độ của đội ngũ cán bộ công ty. Với tỷ lệ này đã thể hiện khả năng sáng tạo, tiếp thu những công nghệ mới nhất trong quản lý cũng nh thi cơng các cơng trình.
Có đợc đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có rất nhiều nguyên nhân tác động nhng nguyên nhân cần phải kể đến đầu tiên và có tác động lớn nhất đó là cơng ty có chính sách tiền lơng hợp lý và tăng liên tục qua các năm. Cụ thể đợc thể hiện qua biểu sau.
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
Thu nhập bình quân đầu ngời hàng tháng của cán bộ công nhân viên công ty liên tục tăng ở mức độ cao, khẳng
định đợc tình hình hoạt động của cơng ty là ổn định và phát triển.
3. Tình hình máy móc thiết bị của công ty
Với mục tiêu trở thành nhà thầu chuyên nghiệp, vơn lên thành doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành xây dựng. Để đáp ứng yêu cầu đó Cơng ty Cavico Việt Nam ngay từ ngày đầu thành lập đã ý thức đợc tầm quan trọng của máy móc thiết bị. Với hàng trăm ty đồng đầu t cho việc mua sắm máy móc thiết bị đã thể hiện sự nhạy bén thời cuộc của ban giám đốc công ty.
Năng lực công nghệ của công ty là khá mạnh. So với yêu cầu thực tế máy móc thiết bị của cơng ty thì đã đảm bảo đợc yêu cầu thi cơng trên các cơng trình. Lợi thế về mới thành lập đã giúp cơng ty có đợc hệ thống máy móc với cơng nghệ hiện đại và tiên tiến nhất.
Bảng 3: Hệ thống máy móc của cơng ty Cavico Việt Nam
TT LOẠI THIẾT BỊ S.LƯỢNG TấN THIẾT BỊ CễNG SUẤTNƯỚC SX NĂM SX
1 Khoan hầm thuỷ lực (8)
2 Atlas Copco H282 8 - 35m2 Sweeden 2003 2 Paramatic H 205T 8 - 49m2 Sweeden 1997 1 Atlas Copco H175 25 - 80m2 Sweeden 1995 1 Atlas Copco H135 25 - 80m2 Sweeden 1995 2 Atlas L2D 25 - 80m2 Sweeden 2004
2 Xe hầm (10) 4 CAT D25D 25 Tons USA 2003
6 ME985-T20 20 Tons Japan 1997
3 Mỏy phun (8)
3 Mỏy phun bờ tụngGM92 7m3/h Germany 2001 3 Mỏy phun vữa 35m3/h Korea 2003 2 Mỏy phun Rockbolt 30 Tons Japan 2003
4 Mỏy đào (27)
3 Caterpillar CAT 375ME 4.4m3/Bucket USA 1999 1 Caterpillar CAT 365 4m3/Bucket USA 2002 6 Caterpillar CAT 345 2.4m3/Bucket USA 2001 5 Caterpillar CAT 330B 1.8m3/Bucket USA 2000 1 Caterpillar CAT 325C 1.4m3/Bucket USA 2002 1 Caterpillar CAT 300B 1.4m3/Bucket USA 2001
1 Caterpillar CAT 313C 0.4m3/Bucket Japan 1996 3 Caterpillar CAT 330C 1.2m3/Bucket USA 2003 1 Kobelko SK07 0.7m3/Bucket Japan 1997 1 Hitachi UH07-5 1.2m3/Bucket Japan 1997 1 Hitachi EX100 0.4m3/Bucket Japan 1999 1 Komatsu PC400-3 1.6m3/Bucket Japan 1996 1 Samsung SE210LC-2 1.2m3/Bucket Korea 1997 2 Samsung SE130 0.7m3/Bucket Korea 1997
5 Mỏy xỳc lật (6)
1 Caterpillar CAT 992C 10m3/Bucket USA 1987 2 Caterpillar CAT 988 6.9m3/Bucket USA 1988 2 Komatsu WA350-1 2.5m3/Bucket Japan 1992 1 Komatsu WA200-3E 2m3/Bucket Japan 1994 1 ST7.5Z 2.3m3/Bucket Japan 1996
6 Mỏy ủi (22)
2 Caterpillar CAT D7R 230 HP USA 2000 1 Caterpillar CAT D7R 240 HP USA 1998 1 Caterpillar CAT D7R 230 HP USA 2003 1 Caterpillar CAT D9G 385 HP USA 1974 1 Caterpillar CAT D7H 230 HP USA 1900 2 Caterpillar CAT D6XR 185 HP USA 2000 2 Caterpillar CAT D6H 165 HP USA 1998 3 Komatsu D85A - 18 225 HP Japan 1990 1 Komatsu D85P - 18 225 HP Japan 2003
1 PD220-1 220 HP China 2000
1 PD165Y 165 HP China 2000
5 T130 130 HP Russia 1989
7 Xe vận chuyển hạng nặng(18)
9 Caterpillar CAT 773B 32m3 USA 1992 6 Caterpillar CAT 773B 32m3 USA 1989 1 Caterpillar CAT 773B 32m3 USA 1986 2 Caterpillar CAT 773B 32m3 USA 1985
8 Xe vận chuyển vừa và nhỏ(31)
3 Huyndai 12m3 Korea 1992
5 Kraz 10m3 Russia 1992
1 Kraz 10m3 Russia 2002 13 Kamaz 9 m3 Russia 1993 4 Kamaz 9 m3 Russia 1996 3 Gaz 6 m3 Russia 1986 1 Mitshubishi 6 m3 Japan 1990 9 Mỏy san gạt (5) 2 Mitsubishi GD37-4 3.7m3 Japan 1990 2 Komatsu LG-2 3.7m3 Japan 1991 1 HA46F 3.7m3 Japan 1999 10 Mỏy lu (12) 1 STA W900D 20 Tấn Czech 1996
2 Dynapac CA25 24 Tấn Sweeden 1989
1 STA W1002 28 Tấn Czech 1998 2 STA W1102D 29 Tấn Czech 1998 1 STA W1100D 10 Tấn Czech 1990 1 Sakai KD10 10 Tấn Japan 1991 1 Sakai 7608 10 Tấn Japan 1990 1 Sakai 7610 10 Tấn Japan 1990 1 Wantanabe WM 10 10 Tấn Japan 1990 11 Mỏy khoan hở (8) 1 Driltech D245S 89-255 mm USA 2001 2 Atlas Copco ROCK F9 89-152 mm Sweeden 2002 1 Tamrock CHA 1100 89-152 mm Finland 1998 1 Atlas Copco ROCK D7 89-157 mm Sweeden 2000 1
Tamrock RANGER 500 51-89 mm Finland 2000 1 Tamrock CMD300 39-54 mm Finland 1997 1 Furukawa PCR200 39-54 mm Japan 1996
12 Xe cẩu (6)
1 Buccyrus65D 80 Tons USA 1999
1 P&H 25 Tons Japan 1999
1 ADK 125 12.5 Tons Germany 2002
1 ADK 125 15 Tons Germany 1988
1 Huyndai 60 Tons Korea 1992
1 Cẩu tự hành 15 Tons Japan 2000
13 Mỏy nghiền đỏ (1) 1 CMD 108 12m3/h Russia 1988
14 Trạm nghiền đỏ (1) 1 CMD 186-187 33m3/h Vietnam 1992
1 BM60 60m3/h Vietnam 2001
16 Xe vận chuyển bờ tụng (6) 3 Ssangyoung SS50 5m
3 Korea 1992
3 Kamaz 5m3 Russia
17 Mỏy rải cấp phối 1 Nigata 20m3/h Japan 2001
18 Mỏy bơm bờ tụng 2 Swing BP3500 80m3/h Germany 1999
19 Mỏy phỏt điện (10)
1 Atlas Copco QAS78 69 KVA Sweeden 1996 1 Atlas Copco QAS48 45 KVA Sweeden 1996
1 250 KVA 250 KVA USA 1996
1 204 KVA 204 KVA USA 1998
4 CAT 377 KVA 377 KVA USA 2003
1 75 KVA 75 KVA Russia 1996
1 CKD 200 KVA
20 Mỏy nộn khớ (4) 1 Atlas Copco XAS 405 405I/min Sweeden 1996 3 PDSF53OS 15m3/min Japan 2002
21 Xe cấp dầu (4) 3 Zil 130 8 m 3 Russia 1988 1 IFA 8 m3 Germany 1988 22 Xe tộc (7) 3 Zil 130 8 m3 Russia 1988 1 Zil 131 8 m3 Russia 1988 1 URAL 5.5 m3 Russia 1988 1 Huyndai 2.5 m3 Korea 2002 1 IFA 8 m3 Russia 1988 23 Thiết bị đo đạc (6) 1 SET 510 Japan 2001 1 SET 530R Japan 2000 1 DT720 Japan 1998 1 DT SDL30 Japan 2000 1 C30 Japan 2002 1 C32 Japan 2001 Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty
Nguyên vật liệu là một nhân tố quan trọng trong cấu thành sản phẩm xây dựng. Giá trị nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng từ 70% - 80% trong dự toán xây lắp, ảnh hởng trực tiếp đến giá bỏ thầu của các nhà thầu. Nhận thấy rõ tầm quan trọng của
NVL, cơng ty ln có chính sách hợp lý trong việc sử dụng NVL góp phần hạ giá thành nâng cao khả năng cạnh tranh của cơng ty.
Một trong những chính sách của cơng ty là việc đa dạng hóa ngành nghề nhằm hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh trong thơng trờng. Các nhà máy xi măng ở Hạ Long, Sơn La … là một trong những ví dụ điển hình của cơng ty. Nhờ các nhà máy này sẽ là nguồn cung ứng NVL ổn định ở mức giá hợp lý nhất tạo điều kiện thuận lợi cho các đội thi cơng của cơng ty.
5. Tình hình các cơng trình thắng thầu của cơng
ty
Thơng qua các cơng trình thắng thầu ta có thể đánh giá đợc năng lực của công ty, tuy không phải là yếu tố hàng đầu nhng qua đó ta có thể thấy đợc khả năng của công ty. Những năm gần đây cơng ty Cavico Việt Nam ngày có một chuyển biến trong kinh doanh, thể hiện rất rõ ở các cơng trình thắng thầu của công ty ngày càng tăng lên. Sau đây là các cơng trình mà cơng ty đã thắng thầu:
Bảng 4: Một số cơng trình thắng thâu của cơng ty Cavico Việt Nam
Đơn vị tính: tỷ đồng
STT Diễn giải Thời gian Giá trị hợp đồng
I Dự án thủy điện 2002 - 2004 904,46 1 Dự án thủy điện Sê San 3 2002-2004 100 2 Dự án thủy điện Tuyên Quang 2003-2004 20 3 Dự án thủy điện Buôn Kuốp 2004-2007 500 4 Dự án thủy điện Vĩnh Sơn 2003-2005 19,64 5 Dự án thủy điện Đại Ninh 2003-2006 250 II dự án đƯờng cầu giao thông
1 Dự ỏn đường Hồ Chớ Minh - Kontum 2000 - 2003 6,6
2 Dự ỏn đường Hồ Chớ Minh - Quảng Nam 2001 - 2002 20
3 Dự ỏn đường Hồ Chớ Minh - Nghệ An 2002 - 2003 2,6
4 Dự ỏn đường Hồ Chớ Minh - Hà Tĩnh 2001 - 2002 4,89
5 Dự ỏn quốc lộ 1 N2 Hà Nội - Lạng Sơn 1999 - 2000 1,85 6 Thi cụng đường Bờ tụng quốc lộ 1 Vinh - Đụng Hà 2000 - 2001 8,29 7 Dự ỏn cải tạo nõng cấp quốc lộ 1 - Đoạn đốo Ngang 2000 - 2001 45,02
8 Thi cụng đường cơ động Hải Võn 2000 - 2001 17,97
12 Thi cụng đường Chiềng Ngần - Sơn La 2001 - 2003 7,4
13 Dự ỏn đường A Lưới - Huế 2002 - 2003 35
14 Thi cụng đường cụng vụ - Thuỷ điện Sờ San 3 2002 - 2003 18,6 15 Thi cụng đường cụng vụ - Thuỷ điện Đại Ninh 2002 - 2003 7,8 16 Thi cụng đường cụng vụ - Thuỷ điện Na Hang 2002 - 2003 29 17 Cải tạo nõng cấp Quốc lộ 6 - Hoà Bỡnh - Sơn La 2002 - 2003 10
18 Dự ỏn đường 18B Lào giai đoạn 2 2003 - 2005 6
19 Cầu Đăc Nhăng Km37 +737 - Đường HCM 2002 6,6
20 Cung cấp vữa BTXM - Đường HCM 2002 - 2003 28
21 Cụng trỡnh đường 18B - Lào 2003 1,84
22 Thi cụng Đường 18B lý trỡnh Km94 - Km97 2003 6,12
23 Đường giao thụng vào thuỷ điện Sờ San 3 2000 - 2003 11,7
24 Cầu qua sụng Sờ San 2000 - 2003 13,44
III dự án xây lắp điện
1 Dự ỏn đường dõy và trạm biến ỏp 35KV - Quảng Ninh 2001 - 2002 5,79 2 Dự ỏn đường dõy và trạm biến ỏp 35KV - Mai Sơn - Sơn La 2001 - 2002 5,1 3 Dự ỏn đường dõy và trạm biến ỏp 35KV - Mường Sai - Sơn La 2001 - 2002 3,18 4 Dự ỏn đường dõy và trạm biến ỏp 35KV - Cốc San - Lào Cai 2002 3,52 5 Dự ỏn đường dõy và trạm biến ỏp 35KV - Tạ Khoa - Sơn La 2002 - 2003 3,79 6 Dự ỏn đường dõy và trạm biến ỏp 35KV - Quang Minh - Sơn La 2002 - 2003 1,37 7 Dự ỏn đường dõy và trạm biến ỏp 35KV - Mường Tố - Sơn La 2002 - 2003 2,48 8 Dự ỏn đường dõy và trạm biến ỏp 35KV - Tà Hộc - Sơn La 2002 - 2003 3,877
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Thị trờng