I. Sự hình thành và phát triển của Cơng ty CAVICO
2. Đặc điểm tình hình của Cơng ty cavico Việt Nam
Nam
a. Tình hình chung
Chủ trơng, đờng lối của Đảng và chính sách của Nhà nớc là kiên định, khơng thay đổi, tiếp tục xây và đổi mới dựa trên nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần định hớng XHCN. Trong đó kinh tế t nhân tiếp tục đợc hỗ trợ và đẩy mạnh.
Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra mạnh mẽ, tạo điều kiện lớn chô các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, thị trờng mở rộng cả trong và ngồi nớc.
Nhu cầu về XDCB của nớc ta cịn rất lớn, thực tế vào thời điểm này mới bắt đầu hoạt động mạnh, dự báo sẽ bùng nổ vào những năm tới đây.
Tổ chức của Công ty Cavico Việt Nam đã đi vào ổn định. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên đã trải qua thời gian thử thách và đã dần thích nghi với mơ hình hoạt động của Cơng ty tuy rằng lúc ban đầu cịn nhiều bỡ ngỡ và gặp khơng ít những khó khăn.
b. Những thuận lợi
Đã tạo dựng đợc uy tín trên thị trờng, qua đó đã tiếp cận đợc với các Chủ đầu t và các Tổng công ty lớn, điều này giúp Công ty Cavico Việt Nam mở rộng đợc thị trờng để ổn định và phát triển.
Việc gia nhập, trở thành thành viên của Tổng công ty Xây dựng Sông Đà sẽ giúp Công ty Cavico Việt Nam nâng lên một tầm quản lý mới, mở rộng đợc thị trờng, đặc biệt là lĩnh vực thi công các nhà máy thuỷ điện – một thị trờng có tiềm năng rất lớn với các hợp đồng kinh tế giá trị hàng trăm tỷ đồng.
Những thành công trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động lực to lớn, tạo đà cho Công ty vững bớc vào giai đoạn mới. Bên cạnh đó Cơng ty cũng đã rút ra đợc nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tế hoạt động.
Năng lực trang bị của Cơng ty hiện có là mạnh mẽ và sẽ liên tục đợc đầu t, đổi mới.
Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Cơng ty hầu hết có tuổi đời cịn trẻ, giầu nhiệt huyết sẽ tiếp tục có cơ hội đợc thể hiện hết khả năng lao động sáng tạo của mình.
c. Những khó khăn
Thị trờng XDCB ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt. Điều này đòi hỏi mọi cá nhân phải nỗ lực nhiều hơn nữa và sức mạnh tập thể yêu cầu cao hơn bất kỳ lúc nào.
Các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng và tiến độ các cơng trình ngày càng cao, bên cạnh đó các phơng án thi cơng ngày càng đợc đổi mới, yêu cầu đầu t rất lớn về mặt trí tuệ
cũng nh về cơ sở vật chất trang thiết bị, máy móc thiết bị phục vụ thi cơng.
Nguồn tài chính của cơng ty cha vững mạnh, dự trữ tài chính cịn hạn chế. Để đáp ứng cho tốc độ phát triển cao trong giai đoạn tới thì cịn rất nhiều việc phải làm.
Lực lợng lao động còn thiếu cha đáp ứng kịp nhu cầu tăng trởng của công ty cả về chất và lợng.
3. Cơ cấu ngành nghề của Công ty
- Trong những năm qua, Cavico Việt Nam đã không ngừng mở rộng ngành nghề SXKD. Ngày đầu thành lập, công ty chỉ hoạt động trong lĩnh vực XDCB với các chuyên ngành: Bốc xúc đất đá khai thác mỏ, thi công nền đờng.
- Hiện nay trong lĩnh vực XDCB, ngoài việc phát huy các ngành nghề truyền thống, Công ty cịn mở rộng thi cơng mặt đờng giao thơng, các cơng trình cầu, xây dựng dân dụng, các cơng trình thuỷ lợi, các hạng mục cơng trình nhà máy thuỷ điện nh hố móng, đê, đập ... Đặc biệt năm 2003 Cavico Việt Nam đã đột phá vào lĩnh vực thi cơng cơng trình ngầm, đây là cơng việc cực kỳ khó khăn, địi hỏi kỹ thuật rất cao. Hiện nay trên thị trờng XDCB tại Việt Nam chỉ có 3 đơn vị trong nớc có thể đảm nhận đợc cơng việc này, mà Cavico Việt Nam là đơn vị ngoài quốc doanh duy nhất.
- Năm 2003 Cavico Việt Nam đã mở rộng sản xuất sang lĩnh vực đầu t, các nội dung đầu t cũng rất đa dạng: Đầu t khu đô thị Sơn La, đầu t khu du lịch sinh thái Hồ Bình, du lịch bãi biển tại Thanh Hố, các khu cơng nghiệp, chăn ni bò sữa ... Các lĩnh vực này tạo thế phát triển ổn định và lâu dài cho công ty.
- Ngoài ra để giảm rủi ro cho SXKD và mở rộng thơng hiệu, Cavico Việt Nam còn đầu t vào lĩnh vực sản xuất cơng
nghiệp, trong đó có các nhà máy sản xuất xi măng, nhà máy
thuỷ điện, đờng giao thơng BOT ...
- Bên cạnh đó để đáp ứng nhu cầu của Công ty, hoạt động thơng mại cũng đợc đẩy mạnh. Ngồi việc giúp Cơng ty
chủ động nguồn vật t phụ tùng, máy móc phục vụ thi cơng, hoạt động thơng mại còn cung cấp than cho những đối tác khác.