242 giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty trách nhiệm hữu hạn JH tech

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH ^^∣ffl∣^^ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU • QUẢ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỊN KHO TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN JH TECH Sinh viên thực : Nguyễn Văn Dũng Lớp : K20TCA Mã SV : 20A4012032 Khóa học : 2017 - 2021 Giảng viên hướng dẫn: Th.S Vũ Thị Yến Anh Hà Nội, 2021 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cô giáo - Th.S Vũ Thị Yến Anh, người tận tình bảo, hướng dẫn, giải đáp thắc mắc giúp đỡ em suốt thời gian em thực khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc đến thầy cô Học viện Ngân Hàng, đặc biệt thầy khoa Tài ln nhiệt tình tận tụy truyền dạy cho sinh viên chúng em kiến thức kinh nghiệm cần thiết, vốn kiến thức khơng tảng cho q trình nghiên cứu thực khóa luận em mà cịn hành trang quý báu giúp đỡ em đường phát triển nghiệp sau Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tập thể ban lãnh đạo, phòng ban, anh chị chuyên viên, cán bộ, nhân viên công tác Công ty Trách nhiệm hữu hạn JH Tech tạo điều kiện, giúp đỡ dạy em nhiều điều tập vừa qua Thời gian thực tập em chưa dài dìu dắt anh chị, em học tập tích lũy nhiều điều, từ tác phong làm việc chuyên nghiệp kỹ nghiệp vụ chuyên viên ngân hàng Em cảm thấy vơ vinh hạnh anh chị tận tình bảo mà nhờ vậy, em nhanh chóng hịa nhập bắt kịp với tiến độ công việc Em cố gắng nhiều để nghiên cứu thực khóa luận, nhiên thiếu sót, hạn chế thân kiến thức trình độ nên khóa luận em khơng tránh khỏi điểm cịn thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy, để em học thêm nhiều kinh nghiệm khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 19 tháng 05 năm 2021 Sinh viên Nguyễn Văn Dũng i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp thân tự thực có hỗ trợ từ Giảng viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, quy định Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Văn Dũng ii Mục lục Lời mở đầu Chương 1: Tổng quan nghiên cứu 1.1 Các nghiên cứu thực nghiệm 1.1.1 Vai trị cơng tác quản trị hàng tồn kho đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .3 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho .4 1.1.3 Một số giải pháp thực nghiệm 1.2 Khoảng trống nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.3 Cơ sở lý thuyết quản trị hàng tồn kho 1.3.1 Tổng quan hàng tồn kho doanh nghiệp 1.3.2 Tổng quan quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp .12 Chương 2: Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH JH Tech „ 29 2.1 Giới thiệu chung công ty JH Tech 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH JH Tech 30 2.1.3 Tình hình tài sản - nguồn vốn Công ty Trách nhiệm hữu hạn JH Tech giai đoạn 2018-2020 ' .32 2.1.4 Khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH JH Tech giai đoạn 2018-2020 ' 34 2.2 Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH JH Tech 38 2.2.1 Thực trạng hàng tồn kho công ty 38 2.2.2 Thực trạng nguồn nhân lực công ty 39 2.2.3 Thực trạng quy trình quản trị hàng tồn kho tạiCơng ty TNHH JH Tech 41 2.2.4 Cơ cấu hàng tồn kho Công ty TNHH JHTech 45 2.2.5 Phân tích tiêu đánh giá hiệu công tác quán trị hàng tồn kho 48 2.3 Đánh giá chung hiệu công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH JH Tech 50 2.3.1 Tích cực 50 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 51 Chương 3: Dữ liệu phương pháp nghiên cứu 53 3.1 Dữ liệu 53 3.2 Các biến sử dụng khóa luận 53 3.2.1 Biến phụ thuộc .53 3.2.2 Biến độc lập 53 3.3 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 54 iii 3.3.1 Mô hình nghiên MỤC cứu .54 DANH TỪ NGỮ VIẾT TẮT 3.3.2 Giả thuyết nghiên cứu 54 3.4 Phương pháp nghiên cứu 54 Chương 4: Kết nghiên cứu 57 4.1 Độ tin cậy thang đo 57 4.1.1 Phân tích độ tincậy thang đo "Nguồn lao động công ty" 57 4.1.2 Phân tích độ tincậy thang đo “Q trình sản xuất cơng ty” 57 4.1.3 Phân tích độ tincậy thang đo “Q trình lưu thơng cơng ty” 58 4.1.4 Phân tích độ tincậy thang đo “Q trình lưu trữ, bảo quản hàng hóa công ty” 58 4.1.5 Phân tích độ tin cậy thang đo “Hệ số vòng quay hàng tồn kho” 59 4.2 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA .59 4.2.1 Kết phân tích nhân tố khám phá cho biếnđộclập 59 4.2.2 Kết phân tích nhân tố khám phá cho biếnphụthuộc 65 4.3 Kết phân tích tương quan Pearson 67 4.4 Kết hồi quy đa biến 68 4.4.1 Ước lượng mô hình hồi quy đa biến 68 4.4.2 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 70 Chương 5: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH JH Tech .' ' 72 5.1 Định hướng phát triển cho Công ty TNHH JH Tech tương lai .72 5.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH JH Tech ' ’ .' 73 5.2.1 Hồn thiệncơng tácquản trịhàng tồn kho q trình sản xuất 73 5.2.2 Hồn thiệncơng tácquản trịhàng tồn kho q trình lưu thơng 74 5.2.3 Hồn thiệncơng tácquản trịhàng tồn kho q trình bảo quản 76 5.2.4 Hồn thiệncơng tácquản trịhàng tồn kho đào tạo nguồn nhân lực .76 5.3 Một số kiến nghị Công ty TNHH JH Tech quan Nhà nước 78 5.3.1 Kiến nghị Công ty TNHH JH Tech 78 5.3.2 Kiến nghị quan Nhà nước 78 Kết luận 80 Từ ngữ viết tắt Nguyên nghĩa HTK Hàng tồn kho TNHH Trách nhiệm hữu hạn VAS Chuẩn mực kế toán Việt Nam GDP Tông sản phẩm quôc nội HSVQ Hệ sơ vịng quay hàng tồn kho NLD iv cơng ty Nguồn lao động QTSX Quá trình sản xuất cơng ty QTLT Q trình lưu thơng hàng hóa cơng ty QTBQ BCKQKD Q trình lưu trữ, bảo quản hàng hóa cơng ty Báo cáo kết kinh doanh CPQLKD GVHB Chi phí quản lý kinh doanh Giá vôn hàng bán SXKD Sản xuất kinh doanh Tên bảng Số trang MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng CĐKT rút gọn củaDANH Công ty TNHH JH Tech giai đoạn 2018 32 - 2020 Bảng 2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 Công ty TNHH JH Tech 34 Bảng 2.3: So sánh giá trị tỷ trọng Giá vốn hàng bán Doanh thu giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 37 Bảng 2.4: Cơ câu hành tôn kho tông tài sản Công ty TNHH JH Tech giai đoạn 2018-2020 38 Bảng 2.5: Cơ câu nguôn nhân lực Công ty TNHH JH Tech năm 2021 39 Bảng 2.6: Các tiêu nhóm sản phẩm danh mục hàng tôn kho công ty TNHH JH Tech năm 2020 46 Bảng 2.7: Bảng đánh giá khả lưu chuyên hàng tôn kho Công ty 48 TNHH JH Tech Bảng 2.8: Hệ số đảm nhiệm hàng tôn kho Công ty TNHH JH Tech 49 Bảng 2.9: Khả sinh lợi hàng tôn kho Công ty JH Tech 50 Bảng 4.1: Hệ số Cronbach's Alpha thang đo "NCM khách hàng" 57 Bảng 4.2: Hệ số Cronbach's Alpha thang đo “QTSX doanh nghiệp” 57 Bảng 4.3: Hệ số Cronbach's Alpha thang đo “QTLT doanh nghiệp” 58 Bảng 4.4: Hệ số Cronbach's Alpha thang đo “QTBQ doanh nghiệp” 58 Bảng 4.5: Hệ số Cronbach's Alpha thang đo “HSVQ hàng tôn kho” 59 Bảng 4.6: Kiêm định KMO Bartlett lần 60 Bảng 4.7: Eigenvalues phương sai trích lần 61 Bảng 4.8: Ma trận nhân tố với phương pháp xoay Varimax lần 62 Bảng 4.9: Kiêm định KMO Bartlett lần 63 Bảng 4.10: Eigenvalues phương sai trích lần 64 Bảng 4.11: Ma trận nhân tố với phương pháp xoay Varimax lần - 65 Bảng 4.12: Kiêm định KMO Bartlett biến phụ thuộc 66 Bảng 4.13: Eigenvalues phương sai trích biến phụ thuộc 66 v Bảng 4.14: Ma trận nhân tố với phương pháp xoay Varimax biến phụ thuộc 66 Bảng 4.15: Ma trận hệ số tương quan Pearson biến mơ hình 67 Bảng 4.16: Model Summary 68 Bảng 4.17: Bảng ANOVA 68 Bảng 4.18: Bảng Coefficients 69 Tên hình ảnh sơ đồ Số trang Sơ đồ 1.1: Mơ hình hàng tồn kho MỤC HÌNH Sơ đồ 2.1: Cơ câu tô chức củaDANH công ty TNHH JH Tech 20 ẢNH SƠ ĐỒ30 Biểu đồ 2.1: Tình hình kinh doanh cơng ty JH Tech giai đoạn từ năm 2018 2020 35 Biểu đồ 2.2: Cơ câu độ tuôi nhân viên Công ty TNHH JHTech năm 2021 40 Sơ đồ 2.2: Quy trình quản trị hàng tồn kho Cơng ty TNHH JH Tech 41 Sơ đồ 2.3: Quy trình sản xuât sản phẩm Công ty TNHH JH Tech 43 Vl Vll Từ 91 đến 150 triệu đồng 17% Từ 150 triệu đồng trở lên 2.0% 75 5.2.3 Hoàn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho q trình bảo quản "Q trình lưu trữ, bảo quản hàng hóa cơng ty" có ảnh hưởng lớn thứ ba đến hiệu công tác quản trị hàng tồn kho Cơng ty TNHH JH Tech Vì mặt hàng chủ yếu Công ty JH Tech linh kiện điện tử, loại hàng hóa có tính chất vơ đặc biệt, nhạy cảm, địi hỏi bảo quản cao dễ bị rỉ sét, cháy nổ, hư hỏng Công ty JH Tech có q trình lưu trữ, bảo quản linh kiện điện tử tốt đựng số lượng vừa đủ linh kiện vào hộp kín để tránh va chạm đặt hộp kín vị trí an tồn kệ khơng cao Đây quy trình bảo quản, lưu trữ tốt, nhiên cơng ty áp dụng thêm vài giải pháp nhằm trì cải thiện hiệu công tác quản trị HTK sau: • Sử dụng Khay Mica chống va đập linh kiện điện tử Khay Mica thiết bị hỗ trợ có khả chống va đập, trầy xước cho linh kiện điện tử tốt cung cấp, trao đổi, buôn bán thị trường Đây loại khay làm chất liệu nhựa Mica cao cấp, suốt, gồm nhiều ngăn, có nhiều kích cỡ to nhỏ phù hợp với loại linh kiện điện tử khác Nhiều cửa hàng kinh doanh, buôn bán linh kiện điện tử tin tưởng lựa chọn sản phẩm Cơng ty TNHH JH Tech đầu tư vào Khay Mica thay cho hộp kín để linh kiện điện tử cất trữ, bảo quản cách tốt • Chống xung điện cho linh kiện điện tử Công ty cần ý đến việc chống xung điện linh kiện điện tử chúng đặc biệt nhạy cảm với xung tĩnh điện, đặc biệt độ ẩm xuống thấp Trong thời tiết hanh khô, linh kiện điện tử cần bị chạm nhẹ bị hỏng hồn toàn tay người phát xung điện Từ đây, để linh kiện điện tử chống xung tĩnh điện, cơng ty đầu tư, tham khảo sản phẩm cung cấp thị trường túi nhơm chống tính điện, túi chống tĩnh điện ESD, băng dính chống tĩnh diện 5.2.4 Hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho đào tạo nguồn nhân lực "Nguồn nhân lực công ty" nhân tố có ảnh hưởng bốn nhân tố có ảnh hưởng thuận chiều tới "Hiệu công tác quản trị hàng tồn kho Công ty JH Tech" Như phân tích trên, Cơng ty JH Tech có nguồn nhân lực dồi dào, trẻ, vừa điểm mạnh vừa điểm yếu công ty Nguồn lao động trẻ có nhạy bén, sáng tạo, thích nghi nhanh với tiến khoa học công nghệ lại nhiều kinh nghiệm, khơng có khả ứng 76 biến nhanh tình phát sinh xảy Chính vậy, việc đào tạo nguồn nhân lực nhằm giúp cho công nhân viên nâng cao tay nghề cần thiết Công ty nên áp dụng giải pháp để cải thiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sau đây: • Chú trọng, quan tâm tới cơng tác tuyển chọn mở lớp huấn luyện, đào tạo, nâng cao trình độ chỗ Hiện tại, nhiều cơng nhân viên công ty tốt nghiệp cấp trở lên nên tuyển chọn nhân viên, công ty nên đưa tiêu chí tuyển chọn cao để có chất lượng cao từ đầu vào Trong q trình làm việc, cơng ty mở lớp huấn luyện, đào tạo, giảng dạy cho nhân viên quy trình sản xuất linh kiện điện tử, kiến thức nghiệp vụ gắn liền với hoạt động cơng ty Bên cạnh đó, cần kết hợp công tác kiểm tra xem hiệu giảng dạy công nhân viên để đảm bảo công tác huấn luyện đào tạo có hiệu • Thường xun tập huấn cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất Công ty phải thường xuyên tổ chức tập huấn, huấn luyện cho đội ngũ công nhân viên tham gia trực tiếp vào trình sản xuất sản phẩm nội quy cơng ty, quy định an tồn lao động, kiến thức chất lượng linh kiện điện tử, quy trình sản xuất linh kiện điện tử, bắt cặp để có trao đổi linh hoạt người có kinh nghiệm với người khơng có nhiều kinh nghiệm Ngoài ra, đợt thi tay nghề, nâng bậc thợ, hội thi "bàn tay vàng" nên tổ chức định kỳ nhằm kiểm tra, đánh giá chất lượng cơng nhân sản xuất từ đưa quy chế khen thưởng với cá nhân làm tốt hình thức phạt với cơng nhân làm không tốt Việc tổ chức thi vừa có chức đánh giá công nhân viên vừa nâng việc giáo dục, huấn luyện cơng nhân viên người quản lý • Kích thích cảm hứng làm việc cho nhân viên để nâng cao hiệu suất sản xuất Một hạn chế Cơng ty JH Tech chưa trọng vào chế độ lương, thưởng cơng, nhân viên Vì quy chế phân phối tiền lương, phụ cấp, chế độ phúc lợi (như nghỉ mát, nghỉ bệnh, khám sức khỏe định kỳ ), chế độ bảo hiểm (bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội) cần công ty xây dựng cách cụ thể, rõ ràng Khi áp dụng quy chế người lao động kích thích làm việc, từ nhân tăng suất lao động đồng thời chất lượng sản phẩm cải thiện, ngồi cịn giúp cơng ty tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản 77 phẩm, nâng cao hiệu công tác quản trị HTK Giải pháp tạo nguồn tác động tích cực để khích lệ cơng nhân viên lao động hăng say, nghiêm túc, nhiệt tình sản xuất, công việc 5.3 Một số kiến nghị Công ty TNHH JH Tech quan Nhà nước 5.3.1 Kiến nghị Công ty TNHH JH Tech • Ve phương pháp, quy trình quản trị hàng tồn kho Hiệu công tác quản trị HTK công ty cải thiện qua năm Công ty có quy trình quản trị HTK phù hợp với hình thức hoạt động cơng ty hoạt động SXKD Tuy nhiên, để trì hiệu nâng cao, cơng ty cần trọng vào khâu quy trình quản trị HTK, khâu phải có liên kết, ăn khớp, thống với số lượng, số lần đặt nguyên vật liệu với số lượng thành phẩm tạo Mơ hình EOQ giúp cho cơng ty giải vấn đề Vì cơng ty cần xây dựng mơ hình quản trị HTK EOQ, đưa mơ hình vào thực tiễn để nâng cao chất lượng cơng tác quản trị HTK Ngồi ra, việc kiểm kê HTK nên công ty thực cách nghiệm ngặt hơn, định kỳ nguyên vật liệu thành phẩm công ty • hệ thống quản lý hệ thống dự báo, nghiên cứu thị trường Việc dự báo, phân tích thị trường cơng việc khơng cơng ty trọng nên công ty vô thụ động để tiếp cận đến khách hàng, thị trường, từ mà mục tiêu mở rộng thị phần công ty khó mà đạt Cơng ty cần xây dựng hệ thống, phòng ban chuyên nghiên cứu, tổng hợp, phát triển sản phẩm với đội ngũ nhân viên nhạy cảm với thay đổi thị trường 5.3.2 Kiến nghị quan Nhà nước Để Công ty JH Tech nắm bắt hội kinh doanh, đề sách phân phối tồn kho hàng hóa cách phù hợp để cung cấp hàng hóa thị trường Nhà nước cần hỗ trợ cung cấp thơng tin cụ thể xác thị trường linh kiện điện tử bao gồm thông tin giá cả, cung cầu thị trường Nhà nước cần tạo điều kiện cơng tác giải phóng mặt bằng, lưu kho, giảm chi phí vận chuyển xăng, lệ phí cầu đường, nên đầu tư phát triển đường xá, phương tiện tạo điều kiện giúp đơn giản hóa phân phối hàng hóa từ cơng ty đến khách hàng 78 Để Cơng ty JH Tech dễ dàng tiếp cận đến đồng vốn Nhà nước cần bớt thủ tục phức tạp, rắc rối công tác cho vay vốn, công ty hoàn thiện sở kỹ thuật, phương tiện vận tải, nâng cao hiệu công tác quản trị HTK Tóm lại, chương thể ý tưởng, biện pháp mà em đề xuất kiến thức thân kết mà em nghiên cứu Tuy chưa có nhiều lạ, sáng tạo giải pháp lại ăn nhập với đặc thù Công ty JH Tech Em hi vọng biện pháp phần giúp Cơng ty JH Tech cải thiện điểm yếu công tác quản lý, quản trị hàng tồn kho, từ hiệu cơng tác quản trị HTK nâng cao, Công ty đạt bước phát triển, thành cơng nghiệp 79 ɪ Ket • ʃ Ấ J /K luận Hàng tồn kho danh mục bản, nhân tố quan trọng, định đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp, cơng tác quản trị hàng tồn kho có tầm quan trọng ảnh hưởng lớn đến việc doanh nghiệp có đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh hay không Đơn vị em thực tập - Công ty Trách nhiệm hữu hạn JH Tech ngoại lệ Trong giai đoạn 2018-2020, công ty đạt hiệu công tác quản trị hàng tồn kho cao đạt nhiều kết kinh doanh tốt Song bên cạnh điều mà công ty đạt được, hạn chế nhân lực, sở vật chất, máy móc, thiết bị sản xuất cịn lạc hậu gây hậu xấu, ảnh hưởng đến hiệu công tác quản trị hàng tồn kho kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Qua thời gian thực tập Công ty Trách nhiệm hữu hạn JH Tech, em có nhìn khái quát, hiểu rõ trình hoạt động công ty Cộng thêm với kiến thức tích lũy bốn năm theo học Học viện Ngân hàng, với bảo, giúp đỡ nhiệt tình cô giáo hướng dẫn Th.S Vũ Thị Yến Anh, em tự thu thập số liệu, phân loại, hệ thống hóa, tiến hành chạy mơ hình định lượng để đưa phân tích, đánh giá, thực đề tài "Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Trách nhiệm hữu hạn JH Tech" Từ thực trạng, kết nghiên cứu định lượng thu được, em đề xuất, đưa số giải pháp nhằm cải thiện hiệu cơng tác quản trị hàng tồn kho Vì hạn chế thời gian nghiên cứu vốn kiến thức, kinh nghiệm, trình độ thân phân tích đánh giá khóa luận khơng tránh khỏi sai sót, chưa tối ưu giải pháp đưa Em mong nhận lời góp ý, hướng dẫn, góp ý, nhận xét từ thầy để khóa luận em hồn thiện nữa, để em hoàn thiện thân mặt tư lực Qua đây, lần em xin cám ơn thầy cô giáo khoa Tài chính, đặc biệt hướng dẫn Th.S Vũ Thị Yến Anh tạo điều kiện cho em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! 80 Tài liệu tham khảo I Tiếng Việt Bộ tài Việt Nam (2001), "Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chuẩn mực số 02" theo Quyết định 149/2001/QĐ-BTC TS Lê Thị Xuân (2016), "Phân tích tài doanh nghiệp", NXB Lao động, Hà Nội TS Lê Thị Xuân (2019), "Tài doanh nghiệp", NXB Bách khoa Hà Nội, Hà Nội TS Trương Đức Lực - TS Nguyễn Đình Trung (2013), "Giáo trình quản trị tác nghiệp", NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Bùi Hữu Phước (2015), "Phân tích tài doanh nghiệp", NXB Thống Kê Cơng ty TNHH JH Tech, Báo cáo tài 2018-2020, Bắc Ninh Trần Anh Thư (2018), "Hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần BISU", khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân hàng Nguyễn Thị Bích Hồng (2017), "Một số giải pháp nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Cơng ty TNHH Vinh Ngân", khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu Bùi Việt Dũng (2015), "Hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần vật tư thiết bị môi trường URENCO 13", khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thăng Long 10 Hà Thị Minh Hằng (2010), "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar", khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng 11 Tiếng Anh Elema Boru Godana is member of Jomo Kenyatta University of Agricultureand Technology & Dr Karanja Ngugi "DETERMINANTS OF EFFECTIVE INVENTORY MANAGEMENT AT KENOL KOBIL LIMITED", European Journal of Business Management, (11), 341-361 Ann I Ogbo & Wilfred I.Ukpere (2014), "The Impact of Effective Inventory Control Management on Organisational Performance: A Study of 7up Bottling Company Nile Mile Enugu, Nigeria", Mediterranean Journal of Social Sciences, Vol No 10 RN Nyabwanga P Ojera (2013 "Inventory Management Practices and Business for Small-Scale Enterprises in Kenya", KJBM Vol.4 Issue No.1 Hau L.Lee (1996), "Effective Inventory and Service Management Through Product and Process Redesign", Operations Research, Vol.44 No.1 Thomas C Harrington, Douglas M.Lambert, Monica P.Vance (1990), "Implementing an Effective Inventory Management System", International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol 20 No 9, pp 17-23 Phụ lục ΓT—i× Ξ~Ξ -CHi TIKL TImyJt HlBtlIi Mã tí I I Doun⅛ t⅜u b⅜n ⅛M⅛ Vi c⅛a⅝ c⅛ dκ⅛ vụ I Ctte khoăn giùm tr⅛r ιla⅜alι thu Dnanfc t⅜u thn>π VC bin b⅛ι∣j ⅜⅛ t¾n⅛c⅝p dịch vụ NMn nuy Nám tnrửc 3(1,209,412,126 5∣B,49O,⅜½ Ga⅛uh 24 10 Jl *3ΛS3v5OUOl 9362,829,638 Ityc Up-Tf 614^,98 7,65 IO ThunMphhte II Chiphlllhtc _ 12 Lirinhuhnhhhr -3O3.323.U76 29,70⅝,941391 -∣6,40I,42⅝,943 ljjy7JISjMII 28.W4.598,163 ‘15395 329.912 12.449268251 279.455.6t Cộ«t b*i ti hịl ch* OKhlI Việt KiM 32 411 -2 M 941,536 159,728.238 455,259,419 IJ ĩnh phi Bic Giang, Ilnh Bdc Giang z Mill ® B02 - WIN (Ban hɪnh th∞ Th⅛⅛ CU sử IJWOI ⅛TT-Brc ngh5 26Λr2016 c⅛ BOTaichinhI MiSV: JiAfoiJUt BAO CAO KẾT QUÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH f Lớp hURA ,,.γ *.∙i∙,ττ _-217,796,561 _ _449,915.906 10,856,681,164 2.171336333 8Λ85J44,tυi MksdBOZ-DNN (Han Mnh theo Tb⅛g W sổ I JMOIfrTT-BTC ngây 26R2016 cùa Bộ Tii chính) CÁO KtTT QUÃ HOẠT ĐỢNG KINH DOANH ⅛a⅛n Ị liτ VV √L√ Λm*Mm*Λ⅛w _ NjCUOI lộp biêu (Kỷ họ iinị Kc ToAa I ruowg (Kỷ, họ ứnf Biic Gũrrrg, ngáy Jl thảng 12 nỏm 20Ỉ9 Ngwfrl ʤi ħ r⅞rα⅝ • u∙ in Il Dk Iir UHMah ∙κ*"k*∙ Ul ɔoo ny∣Θ 1» •, !l I 'Otặl J ⅛ ΓH⅛I⅛UUM I lluv√.ri∣., Ĩ JhlpItMl∙l∙74i p4u,,.n.1⅛>f∏n∖ ɪ twill IV IUi XtVH VK-IlllV _ ItVDNlH I (tvIOI ιΛ i I■ Vtl Vlf Itfv OtviiXjUIHV ∣∣ ∙∏u I Uv U1A∙ MMRiI c*∙l∏ NJIU >L∣ιι∣ι>r∣a∣ r,- r∣∣ll , 1t,.f∕fχi t X1∏l ιy ι KVX in W-1— I — ItfURM l⅜a⅛4M3h? LỊM.miit K V∣Λ6∙U⅛ _NPASQ »9* -∙>sO-> ,4M)1 J>4HMS J≡l≠2> 4M.JJ1∙II TƠM; Í OMiiMIWV SfTBtrts -Ì Hun Irt UDΓI ItJ Wl _ IV ∖D< ∣idid.n∣ Irrwoosril Mir lai i⅛MM4i 412 111 JIlMMtiII 414 I ∙∙.1 c∙ ∙.-> ^iMIM’ Itt 115 II 6)1 tn ¾m⅛2 5iM UX∣U4) 416 111 41* 4ĨU XS9JA412∣n MiMuuun ILΓJVCM2 MB Sil SJJ 11 L 514 Slb 517 I IJM1Λ∙>J11 1∣IJ⅛.4U,MT Mln *ΠJ4 Ik JFuj Jte GlAM ĐĨC ^(∣∕>γ '/ức ,'/'ỳ , Z CƠNG √ ∙in1*1 HKIH ∣∣MIOY *O⅜M r∙ι∣Qf* ... trình quản lý hàng tồn kho giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho công ty sản xuất, thương mại linh kiện điện tử Chính vậy, em định lựa chọn nghiên cứu giải pháp tài nhằm nâng cao. .. sở hàng tồn kho công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp nêu sở để phân tích, đánh giá thực trạng hiệu cơng tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH JH Tech, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu. .. vạch quản lý kho giải pháp hiệu để nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Theo Nguyễn Thị Bich Hồng (2017), quản trị hàng tồn kho mã vạch phương pháp tối ưu sử dụng giúp nắm rõ tồn kho, tuổi hàng tồn