Hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho trong quá trình lưu thông

Một phần của tài liệu 242 giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty trách nhiệm hữu hạn JH tech (Trang 93 - 96)

Kết quả nghiên cứu định lượng cho thấy nhân tố "Quá trình lưu thông hàng hóa của công ty" là nhân tố có ảnh hưởng lớn thứ hai đến hiệu quả công tác quản trị HTK của Công ty TNHH JH Tech. Qua nghiên cứu thực trạng quá trình lưu thông, xuất bán hàng hóa cho khách hàng của Công ty JH Tech được thực hiện khá tốt đối với cả hai hình thức phân phối cho khách hàng đó là xuất bán hàng trực tiếp đối với các khách hàng mua trực tiếp và xuất hàng gửi bán với những người mua ở xa mua hàng qua hình thức online. Trong thời gian tới, để tiếp tục duy trì và nâng cao hơn nữa hiệu quả của quá trình lưu thông, Công ty JH Tech nên áp dụng một số phương pháp sau:

• Đầu tư và nâng cấp các phương tiện vận chuyển.

Hiện tại, Công ty JH Tech có đủ số lượng các phương tiện vận chuyển để vận chuyển hàng hóa đến tay khách hàng đúng thời hạn kí kết hợp đồng. Tuy nhiên, theo dự báo trong năm 2021, công ty sẽ tiếp cận, thu hút thêm nhiều nguồn khách hàng mới, đồng nghĩa với việc số lượng các đơn đặt hàng sẽ nhiều hơn, yêu cầu công ty chuyển hàng hóa đúng thời hạn. Tức công ty cần đầu tư thêm các phương tiện vận chuyển mới cũng như nâng cấp, sửa chữa các phương tiện vận chuyển cũ nhằm cải thiện hiệu quả lưu thông, tránh xảy ra hỏng hóc và giảm thiểu các tình huống có thể phát sinh trong quá trình xuất bán hàng hóa cho người mua, từ đó hiệu quả công tác quản trị HTK được cải thiện, nâng cao.

• Mở rộng hệ thống kho bãi

Bên cạnh việc đầu tư vào các phương tiện vận tải thì Công ty JH Tech cũng cần phải nâng cấp, tu bổ, mở rộng hệ thống kho bãi nhằm đảm bảo hàng hóa được chuyển nhanh và bảo đảm chất lượng đến tay khách hàng. Ngoài ra công ty nên không ngừng tìm kiếm và mở rộng thêm các đối cung ứng linh kiện điện tử để đáp ứng tốt hơn và đa dạng hơn để phục vụ nhu cầu của khách hàng.

• Chiết khấu với khách hàng mua với số lượng lớn

Hiện tại, Công ty TNHH JH Tech không có áp dụng bất cứ mức chiết khấu giá nào với khách hàng, điều này sẽ khiến công ty bị các doanh nghiệp cùng ngành khác có những chương trình chiết khấu hấp dẫn hơn thu hút hết các khách hàng. Vì vậy, công ty nên bổ sung thêm các mức chiết khấu khác nhau để thúc đẩy động lực mua hàng từ khách hàng. Em xin đề xuất các mức chiết khấu theo giá trị đơn hàng đối với Công ty JH Tech như Bảng 5.1 dưới đây để kích thích sự gia tăng giá trị đơn hàng trong mỗi lần mua hàng của khách hàng:

Từ 91 đến 150 triệu đồng 17%

Một phần của tài liệu 242 giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty trách nhiệm hữu hạn JH tech (Trang 93 - 96)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w