Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH lâm sản giang hà

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà Sinh viên thực hiện: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: K18TCD Niên khóa: 2015 – 2019 Mã sinh viên: 18A4010315 Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Cẩm Giang Hà Nội, tháng năm 2019 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà Sinh viên thực hiện: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: K18TCD Niên khóa: 2015 – 2019 Mã sinh viên: 18A4010315 Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Cẩm Giang Hà Nội, tháng năm 2019 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chun đề tốt nghiệp này, không thân em bỏ cơng sức, mà có giúp đỡ tận tình tổ chức, cá nhân học viện Trước hết, em muốn gửi lời cảm ơn tới Thạc sĩ Nguyễn Thị Cẩm Giang thầy cô học viện Trong trình nghiên cứu viết bài, em nhận hướng dẫn chân thành cơ, điều giúp đỡ em nhiều để hồn thiện chun đề Tiếp đó, em xin cảm ơn ban giám đốc Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà anh chị phòng Kinh doanh, phòng ban khác tạo điều kiện hướng dẫn em trình thực tập Dù cố gắng hoàn thành chuyên đề cách tốt có thể, có sai sót khơng thể tránh khỏi Em mong nhận góp ý sửa đổi để ngày hồn thiện thân Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2019 Sinh viên Trần Thị Cẩm Loan LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan chun đề tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu cá nhân em, thực trình thực tập cơng ty TNHH Lâm sản Giang Hà, với góp ý sửa đổi từ giáo viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Thị Cẩm Giang Mọi số liệu, tài liệu sử dụng hoàn toàn trung thực, rõ ràng, cung cấp đơn vị thực tập Em xin chịu trách nhiệm hoàn toàn trước thầy nhà trường có sai phạm phát sinh MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu đề tài: 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 10 Kết cấu chuyên đề: 10 CHƯƠNG 1: 11 GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH LÂM SẢN GIANG HÀ 11 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà: 11 1.1.1 Thông tin tổng quan: 11 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển: 12 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh: 12 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty: 13 1.4 Một số tiêu hoạt động: 14 1.5 Vị trí thực tập: 16 CHƯƠNG 2: 18 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY LÂM SẢN GIANG HÀ GIAI ĐOẠN 2016 – 2018 18 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh: 18 2.1.1 Các nhân tố khách quan: 18 2.1.2 Các nhân tố chủ quan: 20 2.2 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016 – 2018: 21 2.2.1 Tình hình sử dụng nguồn vốn công ty: 24 2.2.2 Tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận: 28 2.2.3 Thực trạng khả sinh lời: 33 2.2.4 Một số tiêu khác: 35 2.3 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: 37 2.3.1 Thành tựu đạt được: 37 2.3.2 Một số hạn chế: 38 2.3.3 Nguyên nhân: 39 CHƯƠNG 3: 42 GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH LÂM SẢN GIANG HÀ 42 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới: 42 3.2 Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh: 43 3.2.1 Cân đối lại cấu tài chính: 44 3.2.2 Mở rộng nâng cao hiệu sử dụng vốn: 45 3.2.3 Tăng cường cơng tác quản lý chi phí: 46 3.3 Một số kiến nghị: 47 3.3.1 Đối với phủ: 47 3.3.2 Đối với thân doanh nghiệp: 47 KẾT LUẬN 49 TRANG TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 PHỤ LỤC 51 DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa BH CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán HĐTC Hoạt động tài HĐKD Hoạt động kinh doanh LNCPP Lợi nhuận chưa phân phối LNTT Lợi nhuận trước thuế NSNN Ngân sách nhà nước TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn VSCH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC BẢNG Bảng Trang Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Lâm sản Giang 21 Hà (2016 - 2018) Bảng 2.2 Tình hình nguồn vốn Cơng ty TNHH Lâm sản Giang Hà 25 (2016 - 2018) Bảng 2.3 Hệ số nợ hệ số VCSH Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà 27 (2016 – 2018) Bảng 2.4 Tổng chi phí Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà (2016 - 2018) 31 Bảng 2.5 Chỉ số sinh lời công ty (2016 - 2018) 33 Bảng 2.6 Thuế thu nhập doanh nghiệp Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà 35 (2016 - 2018) Bảng 2.7 Thu nhập bình quân lao động công ty (2016 - 2018) 36 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ Trang Biểu đồ 2.1 DTT BH&CCDV Công ty Lâm sản Giang Hà (2016 - 2018) 29 Biểu đồ 2.2 Gia tăng GVHB Công ty Lâm sản Giang Hà (2016 - 2018) 30 Biểu đồ 2.3 LNTT Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà (2016 - 2018) 32 Sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1 Bộ máy tổ chức Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà 13 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu: Trong bối cảnh nay, tính cạnh tranh thay đổi kinh tế thị trường ln hữu, doanh nghiệp cần xác định rõ khó khăn thử thách phải đương đầu Vậy để tối đa hóa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp? Đây câu hỏi nhận quan tâm nhà quản trị Các khía cạnh cần quan tâm kể đến vốn, nhân sự, đầu vào, đầu ra, marketing tình hình tài khơng có vậy, chủ đề lớn mà hầu hết công ty đối tác kinh doanh họ đặt vào quan tâm to lớn Quá trình phân tích tài doanh nghiệp giúp nhà đầu tư đánh giá tổng quan tình hình tài doanh nghiệp, qua so sánh rủi ro, khả sinh lời đưa giải pháp hợp lý nhằm giải vấn đề tồn đọng doanh nghiệp, từ tạo tiền đề cho doanh nghiệp phát triển nhanh chóng bền vững Chính vậy, để đưa giải pháp phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp, ta cần có tìm hiểu chi tiết tình hình tài doanh nghiệp Thơng qua tài liệu dùng để phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, ta xác định vị trí doanh nghiệp mơi trường ngành, bối cảnh kinh tế thị trường nay, từ đưa định phù hợp, giải pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức rõ tầm quan trọng việc đưa giải pháp tài việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty, em định chọn đề tài: “Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà” cho chuyên đề tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài: Xem xét đánh giá thực trạng khả tài chính Cơng ty TNHH Lâm sản Giang Hà, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp bối cảnh kinh tế Đưa giải pháp tài cụ thể nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xuất phát từ tình hình thực tế nhận định Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà - Phạm vi nghiên cứu: chuyền đề nghiên cứu khái qt tình hình tài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2016 – 2018, qua đưa giải pháp tài thỏa đáng nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty Kết cấu chuyên đề: Ngoài phần mở đầu, phần kết luận phụ lục có bài, nội dung chuyên đề trình bày chương chính: Chương 1: Giới thiệu Công ty Lâm sản Giang Hà vị trí thực tập Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Lâm sản Giang Hà giai đoạn 2016 – 2018 Chương 3: Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Lâm sản Giang Hà 10 khơng có lợi với người lao động mà mang lại lợi ích cho doanh nghiệp nâng cao trách nhiệm cống hiến công nhân viên cho cơng ty; góp phần nâng cao mức sống địa phương 2.3 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: 2.3.1 Thành tựu đạt được: Là doang nghiệp lâu đời địa bàn tỉnh nói riêng nước nói chung, năm vừa qua, công ty TNHH Lâm sản Giang Hà đạt số thành tựu định: Thứ nhất, khoảng thời gian nghiên cứu từ năm 2016 – 2018, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mở rộng việc thay số phận thiết bị máy móc nhà xưởng đạt kết xứng đáng Thêm vào đó, cơng ty tín nhiệm đối tác, thể việc tỷ lệ nợ ngắn hạn chiếm phần lớn cấu nguồn vốn doanh nghiệp Thứ hai, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ chiếm đa phần tổng doanh thu, số tăng mạnh qua năm thời ký phân tích Điều thể cơng ty hoạt động tốt, đặc biệt thời đại công nghiệp cơng nghiệp xây dựng có nhiều lựa chọn cho cơng trình thay gỗ, việc cung cấp nguyên vật liệu cho xây dựng sản xuất đồ mỹ nghệ cơng ty trì mở rộng hiệu Thứ ba, công tác quản lý chất lượng hàng hóa doanh nghiệp cung cấp đảm bảo Cụ thể năm 2016, lượng hàng bán bị trả lại = doanh thu đạt mức cao bối cảnh doanh nghiệp vừa mở rộng sản xuất Lượng hàng bán bị trả lại có tăng vào năm 2017 2018 so với tốc độ tăng doanh thu chậm nhiều chiếm tỷ trọng nhỏ Thứ tư, nghĩa vụ thuế, phí, lệ phí phải nộp NSNN cơng ty chấp hành nghiêm túc đầy đủ Thêm vào đó, cơng ty trọng tạo môi trường làm việc 37 thoải mái hiệu cho công nhân viên, người lao động sách phúc lợi, đãi ngộ khơng quan tâm đến đời sống nhân viên nơi làm việc mà góp phần nâng cao chất lượng sinh hoạt cá nhân doanh nghiệp 2.3.2 Một số hạn chế: Bên cạnh thành tựu đạt được, cơng ty TNHH Lâm sản Giang Hà tồn hạn chế cần kể đến: Thứ nhất, tỷ lệ vay nợ chiểm tỷ trọng cao cấu nguồn vốn Ở ba năm nghiên cứu, tỷ lệ lớn 60% Việc cấu nguồn vốn khơng cân xứng đem lại nhiều rủi ro tài cho cơng ty Thêm vào đó, với tỷ trọng vay nợ cao việc thu hút thêm vốn có thêm phương án đầu tư khó hiệu quả, dễ để vuột hội kinh doanh Mặt khác, nguồn vốn vay dài hạn chiếm tỷ trọng vô nhỏ thể hội để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ngân hàng hay tổ chức tài khó khăn Cơng ty cần cố gắng xây dựng tín nhiệm ngân hàng tổ chức tài khơng muốn bỏ qua nguồn vốn dồi Thứ hai, giá vốn hàng bán công ty cao Nguyên nhân phần việc nhập nguồn nguyên liệu đầu vào xa, gây tốn vận chuyển Tuy nhiên để đảm bảo chất lượng sản phẩm cao đồng việc sử dụng nguyên liệu đầu vào vô quan trọng Cơng ty cần có phương án giải pháp tiếp cận nguồn đầu vào khác với giá thành tốt để tối thiểu hóa chi phí giá vốn năm tới Thứ ba, lợi nhuận cơng ty có tăng khơng thực xứng đáng với tốc độ tăng doanh thu Bên cạnh tốc độ tăng ổn định doanh thu giá vốn hàng hóa loại chi phí gia tăng Các khoản chi phí quản lý không sử dụng thật hiệu dẫn đến lợi nhuận cơng ty tăng chậm Chi phí tài mà cơng ty phải chịu mức cao nợ phải trả chiếm phần lớn tổng nguồn vốn, dẫn đến giảm khả sinh lời Ở thời điểm doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, vay nợ khó tránh đòi hỏi doanh nghiệp cần 38 có kế hoạch quản lý chi phí phù hợp để nâng cao khả cạnh tranh thân bối cảnh kinh tế 2.3.3 Nguyên nhân: 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan:  Tình hình kinh tế nhiều biến động: Năm 2016 năm nước thực Kế hoạch phát triển kinh tế - Xã hội năm giai đoạn 2016 – 2020 Thêm vào đó, bối cảnh kinh tế giới phục hồi chậm dự báo, tăng trưởng thương mại toàn cầu giảm mạnh, hoạt động thị trường hàng hóa sơi động, giá hàng hóa giới mức thấp ảnh hưởng đến kinh tế nước ta Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ, tiềm lực tài hạn chế nên phải vay vốn từ bên Trong hoàn cảnh thị trường sụt giảm dễ bị thua lỗ phải đối mặt với rủi ro tài Đây yếu tố ảnh hưởng không nhỏ dối với lực tài hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty  Hệ thống pháp luật: Hệ thống pháp luật có cải thiện chưa hồn tồn đồng thiếu sở pháp lý phù hợp Các văn quy định thuế phí quy chế cho vay tín dụng bất cập, rườm rà gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp  Cạnh tranh ngành: Ngành công nghiệp chế biến lâm sản ngành nghề có lịch sử lâu đời Dù sở hữu nhiều lợi địa bàn hoạt động trình độ tay nghề người lao động cao, doanh nghiệp không phủ nhận sức hút từ việc gia nhập thị trường công ty Với số lượng đối thủ cạnh tranh lớn, Lâm sản Giang Hà buộc phải đứng trước thách thức mà thị trường mang lại để nâng cao lực sản xuất kinh doanh tận dụng ưu cạnh tranh có 39 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan: Giai đoạn nửa cuối năm 2015, doanh nghiệp có triển khai định mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Cụ thể đầu tư thay số trang thiết bị cũ, thiết bị hoạt động hiệu bảo dưỡng nâng cấp máy móc Nguồn vốn đầu vào cho đợt thay đổi phần lớn đến từ vốn tự có doanh nghiệp, bù đắp phần vốn vay ngắn hạn thu lý tài sản cố định cũ Thêm vào đó, suất máy tăng lên phần ảnh hưởng đến định gia tăng lượng nguyên vật liệu đầu vào cho trình sản xuất Điều lý giải cho tăng liên tục giá vốn hàng bán giai đoạn nghiên cứu 2016 – 2018 Khoản vốn lưu động tài trợ chủ yếu nợ ngắn hạn Bên cạnh đó, nguồn vốn chủ sở hữu gia tăng công ty gần thêm vào lợi nhuận chưa phân phối thời gian hoạt động lâu dài Đây sách cơng ty muốn tận dụng nguồn vốn chiếm dụng từ bên thứ ba thông qua việc vay nợ Mặt trái làm giảm khả tự chủ tài cơng ty giữ mức thấp Trong trường hợp lãi suất biến động, cơng ty có độ nhạy cảm với lãi suất cao chịu nhiều ảnh hưởng, gây khó khăn cho cơng tác theo dõi quản lý khoản vốn Sau loạt cải cách tài sản cố định lẫn tài sản lưu động, tỷ suất ROA doanh nghiệp đạt mức thấp (Xấp xỉ 3% ba năm nghiên cứu) Điều cơng ty chưa tìm cách thức sử dụng tài sản hiệu Đây hệ mẻ sau đầu tư đổi mới, đòi hỏi doanh nghiệp cần có kế hoạch cài thiện lực sử dụng tài sản giai đoạn Cơ cấu vốn có chênh lệch đáng kể tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn lớn Giai đoạn 2016 – 2018, doanh nghiệp đặt khoản vay đến hạn Việc hình thành rủi ro lớn lãi suất thị trường có biến động cơng ty có phụ thuộc lớn vào khoản vay nợ Đây hệ công tác mở rộng sản xuất kinh doanh thực trước Tuy nhiên, chưa thể kết luận việc mở 40 rộng hợp lý hay không phụ thuộc vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm Cần biết trước đó, hoạt động sản xuất kinh doanh Lâm sản Giang Hà mang đậm tính truyền thống, chưa có gia nhập rõ rệt thương mại điện tử Đây yếu điểm đánh ngã doanh nghiệp trước cạnh tranh mà kinh tế thị trường mang lại Việc tiếp cận dự án, cơng trình có quy mơ lớn đối tác gặp khó khăn mà khắc phục nhờ cơng nghệ số Công tác dự báo biến động thị trường chưa hồn thiện nên khơng tạo hiệu rõ ràng Thêm vào phân tích nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh khách hàng chưa rõ nét, dễ đẩy doanh nghiệp vào vị trí bị động kinh tế cạnh tranh thị trường số 41 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH LÂM SẢN GIANG HÀ 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới: Trong năm qua, công ty TNHH Lâm sản Giang Hà bước nâng cao lực nghiệp vụ, nhằm nâng cao lợi ích thân doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu phát triển ngành Trong giai đoạn 2019 – 2022, công ty đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu tiêu thụ, tiết kiệm chi phí cách quản lý sử dụng chi phí hợp lý, lợi nhuận có xứng đáng với doanh thu đề Một số mục tiêu tăng trưởng cụ thể năm 2019: Tổng doanh thu 110 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế 750 triệu đồng Các khoản thuế PNNS 150 triệu đồng (Nguồn: Phòng Kinh doanh cơng ty TNHH Lâm sản Giang Hà) Với vai trò nhà sản xuất cung ứng nguyên liệu cho ngành công nghiệp sản xuất đỗ gỗ mỹ nghệ ngành công nghiệp xây dựng, nhà quản trị Lâm sản Giang Hà cần xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể hợp lý để mở rộng phát triển quan hệ đối tác với doanh nghiệp địa phương nói riêng tồn quốc nói chung Trước tình hình kinh tế đánh giá có khả sụt giảm thời điểm quý I năm 2019, khắc phục hạn chế trước tận dụng ưu chất lượng lao động lành nghề, tài cấp lãnh đạo công ty hội phát triển doanh nghiệp lớn Để thực hóa mục tiêu cơng ty đề ra, ta cần chiến lược đắn phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nay:  Tăng cường tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ cách tham gia đấu thầu dự án phù hợp; đẩy mạnh quảng bá công ty qua phương tiện thông tin đại 42 chúng mạng xã hội; hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết doanh nghiệp khác  Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực vật lực công ty thơng qua khóa huấn luyện, chương trình đào tạo cụ thể, hướng tới mục tiêu chun mơn hóa lực sản xuất cá nhân, tổ chức Thông qua đội ngũ huấn luyện trường đào tạo nghề hay sở đào tạo ngồi khu vực, cơng ty hướng tới đội ngũ lao động lành nghề Bên cạnh cần trọng nâng cao kiến thức, trình độ nhận biết thị trường đội ngũ nhân sự, tìm kiếm bổ sung nhân bối cảnh hoạt dộng sản xuất kinh doanh yêu cầu  Không ngừng đổi thay thiết bị cũ công nghệ đại Sử dụng thiết bị máy móc tân tiến, tiết kiệm nhiên liệu đảm bảo suất lao động chất lượng sản phẩm Đặc biệt trọng quảng bá sản phẩm, phát triển mở rộng phương thức quảng bá điện tử thành lập website, sử dụng mạng xã hội, chạy quảng cáo internet  Giảm loại chi phí khơng cần thiết, tiết kiệm quản lý sản xuất với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận đạt được, xa hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp  Thường xuyên quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần người lao động đội ngũ cán công nhân viên Tạo mơi trường làm việc thoải mái, kích thích lực nghiệp vụ sáng tạo tồn thể doanh nghiệp 3.2 Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh: Trên sở thuận lợi khó khăn phân tích, doanh nghiệp cần đưa phương án khai thác lợi sẵn có, để khắc phục hạn chế tồn Quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có khó khăn dù nguyên nhân chủ quan hay khách quan, cơng ty vượt qua khẳng định tồn tại, đồng thời vươn lên hướng tới mục tiêu lâu dài phát triển bền vững Đối với công ty TNHH Lâm sản Giang Hà, có số giải pháp gợi ý sau đây: 43 3.2.1 Cân đối lại cấu tài chính: Tỷ trọng nợ phải trả chiếm phần lớn cấu nguồn vốn doanh nghiệp, nguồn vốn ngắn hạn chủ yếu Với cấu vốn chênh lệch vậy, hệ số nợ công ty bị đẩy lên cao khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng bị phơi nhiễm rủi ro Thêm vào đó, nợ ngắn hạn có thời gian thu hồi nhanh khiến cơng ty lâm vào tình trạng yếu khả tốn Chính thế, doanh nghiệp cần có biện pháp gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu, cấu lại khoản nợ cách giảm tỷ trọng nợ ngắn hạn Những khả huy động vốn xét đến:  Sử dụng nguồn vốn nhàn rỗi từ quỹ trích lập dự phòng vào mục đích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Gia tăng khoản lợi nhuận để lại vốn nguồn vốn hình thành từ lợi nhuận cơng ty kỳ kinh doanh có lãi Nhưng nguồn lợi nhuận để lại không thực khả thi đạt giá trị nhỏ chiếm tỷ trọng không đáng kể cấu nguồn vốn  Tận dụng khoản phải trả chưa đến hạn phương án Lúc doanh nghiệp tận dụng nguồn vốn chiếm dụng từ bên ngồi Ưu điểm q trình cơng ty sử dụng nguồn vốn với chi phí thấp để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh, gây bất cập nguồn vốn chưa kịp quay vòng để hồn trả hạn Hạn chế làm giảm uy tín doanh nghiệp mắt đối tác, đối vơi công nhân viên trường hợp nguồn vốn nợ lấy từ lương thưởng nội  Nâng cao mức tín nhiệm mắt tổ chức tín dụng mà đặc biệt ngân hàng Trong giai đoạn nghiên cứu kéo dài từ năm 2016 đến hết 2018, nguồn vốn vay ngắn hạn doanh nghiệp sử dụng thường xuyên hiệu quả, nguồn vốn dài hạn lại chưa trọng Mà nguồn vốn dài hạn lại có ưu điểm trội thời hạn tốn lâu, bảo vệ doanh nghiệp khỏi tình trạng khả toán mà khoản vay ngắn hạn đem lại Tuy lãi suất đối vay nợ dài hạn lớn hơn, khoảng thời gian dài trước trước 44 đến hạn, cơng ty lên kế hoạch toán nợ phù hợp dựa nhu cầu sử dụng vốn 3.2.2 Mở rộng nâng cao hiệu sử dụng vốn: Nguồn vốn kinh doanh công ty năm gần có gia tăng khơng nhiều, chủ yếu đến từ vốn vay ngắn hạn nên khả xảy rủi ro tài lớn Thời điểm tốn khoản nợ ngắn hạn này, cơng ty đứng trước tình trạng thiếu hụt vốn nguồn vốn chủ sở hữu không đủ chi tiêu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vậy, thân doanh nghiệp cần có giải pháp mở rộng nguồn vốn kinh doanh cho phù hợp với mục đích chi tiêu Trong q trình đó, cần tích cực chủ động cơng khai thác nguồn vốn sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, vốn kinh doanh khoản mục chiếm phần lớn chi tiêu cơng ty Ngồi nguồn vốn có xem xét đến nguồn vốn thị trường tài chính, liên doanh với đối tác, doanh nghiệp nước Song song với huy động vốn, doanh nghiệp cần quan tâm đến việc sử dụng nguồn vốn chỗ Nhất thời đại khoa học công nghệ nay, việc đầu tư đổi công nghệ cần thiết để nhanh chóng nắm bắt nhu cầu thị trường, góp phần thiết thực vào nâng cao hiệu kinh doanh Bên cạnh cần trọng việc đồng yếu tố cấu thành công nghệ với lực trình độ người lao động; làm công tác tổ chức quản lý sản xuất Cụ thể số biện pháp phù hợp với doanh nghiệp bối cảnh kinh tế thị trường thời điểm đầu q II năm 2019:  Tính tốn đầu tư trước vào phận thiết yếu cho sản xuất, sau thay phận khác cho đồng với với nhu cầu thiết thực thị trường Ứng dụng phát huy hiệu công nghệ kỹ thuật đại vào q trình sản xuất kinh doanh Tính tốn đến phương án trả góp thiết bị điều kiện tài không cho phép trả lần 45  Tiến hành bảo dưỡng, nâng cấp máy móc định kỳ, tránh phát sinh cố máy trình làm việc; xảy trục trặc kỹ thuật cần nhanh chóng khắc phục, tối thiểu hóa ảnh hưởng gây trình sản xuất kinh doanh  Xây dựng mối quan hệ gần gũi với quan nghiên cứu, ứng dung khoa học kỹ thuật để chủ động phát triển công nghệ theo chiều sâu  Xác lập phương án nghiên cứu, phân tích thị trường, tìm hiểu đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, nắm bắt lực công nghệ thân doanh nghiệp tận dụng điều cách tốt 3.2.3 Tăng cường cơng tác quản lý chi phí: Một giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tăng cường quản lý giảm thiểu chi phí Để làm điều này, doanh nghiệp cần có biện pháp riêng loại chi phí khác  Đối với chi phí ngun vật liệu: Chi phí ngun vật liệu coi khoản chi thường xuyên chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí doanh nghiệp Chính thế, việc giảm thiểu chi phí ngun vật liệu có ý nghĩa vơ quan trọng, dẫn đến việc giảm giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Cụ thể cần giảm bớt hao hụt định mức, nâng cao chất lượng cơng tác bảo quản, giảm thiểu chi phí vận chuyển Cơng ty xem xét đến việc sử dụng nguồn nguyên vật liệu có giá thành hợp lý thay loại nguyên vật liệu giá thành cao tại, cần đảm bảo chất lượng nguồn đầu vào tính đồng sản phẩm  Đối với chi phí nhân cơng: Cần thiết lập phận chuyên trách để giám sát đảm bảo tính kỷ luật thời gian làm việc công nhân viên, đặc biệt lao động thuê bên theo thời vụ Tạo dựng đội ngũ cán công nhân viên trung thực, hòa đồng, đáng tin cậy đầy đủ lực nghiệp vụ công việc 46  Các loại chi phí khác: Cố gắng giảm thiểu loại chi phí khơng cần thiết ví dụ chi phí điện nước, chi phí văn phòng, tiếp khách, chi phí quản lý cách tạo thói quen tắt thiết bị không sử dụng đến, không sử dụng tài sản công ty điện thoại, mạng máy tính cho mục đích cá nhân 3.3 Một số kiến nghị: 3.3.1 Đối với phủ: Trước hết, phía nhà nước cần tạo điều kiện tạo môi trường kinh tế minh bạch cạnh tranh lành mạnh Việc phát triển kinh tế theo hướng ổn định nhờ điều tiết phủ giống bảo hộ đem lại lợi cho doanh nghiệp quốc nội bối cảnh kinh tế giới dự báo sụt giảm Tiếp theo, việc hồn thiện mơi trường pháp lý đem đến thuận tiện cho doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Cụ thể kể đến đơn giản hóa thủ tục hạn chế thay đổi điều luật thường xuyên để tạo tâm lý an tồn cho doanh nghiệp khơng mà ngồi nước Nhà nước tăng cường tìm hiểu lắng nghe phản hồi doanh nghiệp để chỉnh trang sở hạ tầng, tạo hệ thống giao thông phù hợp với nhu cầu vận chuyển lại Điều chỉnh sử dụng nguồn thu từ thuế, phí lệ phí doanh nghiệp hiệu quả, có sách hỗ trợ loại hình doanh nghiệp cụ thể để tiếp cận nguồn vốn, từ nâng cao lực sản xuất hiệu kinh doanh 3.3.2 Đối với thân doanh nghiệp:  Thiết lập đào tạo đội ngũ marketing có trình độ chun mơn làm chủ cơng nghệ, bước áp dụng thương mại điện tử vào hoạt động sản xuất kinh doanh; 47  Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm tiến tới khẳng định thương hiệu ngành;  Tích cực chủ động tìm kiếm đối tượng khách hàng mới; trì mối quan hệ với đối tác, khách hàng lâu năm có mối quan hệ mật thiết với công ty;  Tham gia hoạt động đấu thầu, tìm kiếm hội đầu tư mới;  Có cách sách khuyến khích, khen thưởng tinh thần làm việc hăng hái thành tích đạt cơng việc nhằm kích thích chủ động sáng tạo, hăng say làm việc đội ngũ cán công nhân viên;  Gắn kết lợi ích cơng ty với lợi ích cá nhân, tổ chức doanh nghiệp 48 KẾT LUẬN Dựa số liệu quan sát tình hình hoạt động tài Cơng ty TNHH Lâm sản Giang Hà giai đoạn 2016 – 2018, chương chuyên đề phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thơng qua phân tích có được, chun đề đưa đánh giá, kết mà doanh nghiệp đạt được, sâu tìm hiểu hạn chế nguyên nhân gây hạn chế Việc khắc phục nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan tồn câu hỏi lớn đặt cần giải quyết, để cải thiện yếu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Các giải pháp tài đề cập chương bao gồm: cân đối lại cấu tài chính, mở rộng nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng cường công tác quản lý chi phí Thêm vào số kiến nghị phủ thân doanh nghiệp Hy vọng tương lai kinh tế thấy công ty TNHH Lâm sản Giang Hà phát triển nhanh chóng vững mạnh 49 TRANG TÀI LIỆU THAM KHẢO Slide giảng Phân tích tài doanh nghiệp – TS Chu Khánh Lân TS Lê Thị Xuân (Chủ biên), “Giáo trình Tài doanh nghiệp” (2015), Học viện Ngân hàng, Nhà xuất Bách khoa Hà Nội TS Lê Thị Xuân (Chủ biên), “Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp”, Học viện Ngân hàng, Nhà xuất Lao động Nguyễn Thùy Linh, Khóa luận tốt nghiệp “Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư sản xuất Minh Nhật” (2016), Học viện Ngân hàng Các website liên quan:  http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/anh-huong-cua-yeu-to-chinh-tri-phapluat-toi-quyet-dinh-dau-tu-cua-cac-doanh-nghiep-nho-va-vua-tai-viet-nam28862.htm  http://quantri.vn/dict/details/7961-phan-tich-cac-yeu-to-moi-truong-benngoai -moi-truong-vi-mo Báo cáo tài Cơng ty TNHH Lâm sản Giang Hà năm 2016, 2017, 2018 Một số tài liệu khác thuộc Phòng Kinh Doanh, Cơng ty TNHH Lâm sản Giang Hà 50 PHỤ LỤC 51 ... HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH LÂM SẢN GIANG HÀ 42 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới: 42 3.2 Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh. .. doanh Công ty Lâm sản Giang Hà 10 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH LÂM SẢN GIANG HÀ 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Lâm sản Giang Hà: 1.1.1 Thông tin tổng quan: Tên thức: CƠNG TY TNHH LÂM SẢN... sản Giang Hà vị trí thực tập Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Lâm sản Giang Hà giai đoạn 2016 – 2018 Chương 3: Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh