Những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An Dâ n

Khoa quản lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Lời mở đầu Trải qua thời kỳ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nớc, nền kinh tế n- ớc ta đã có sự chuyển biến lớn lao và có những phát triển rõ rệt. Hàng loạt các điều luật, chính sách mới ra đời đã thực sự góp phần tạo lập một hành lang pháp lý làm cho nền kinh tế vĩ mô thông thoáng hơn, năng động hơn góp phần thúc đẩy mạnh mẽ sự tăng trởng của nền kinh tế. Cùng với sự thay đổi của đất nớc, các doanh nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều trên thị trờng. Và cũng chính sự chuyển hớng đó đã khiến cho các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp t nhân nói riêng gặp không ít các khó khăn, cạnh tranh gay gắt với nhau giành chỗ đứng trên thị trờng để đạt đợc mục tiêu cuối cùng là hiệu quả kinh tế - lợi nhuận. Cơ chế thị trờng đòi hỏi mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp phải tự vận động để có thể tồn tại, hòa nhập, thích nghi và phát triển thoát khỏi tình trạng bế tắc và nguy cơ phá sản. Công ty TNHH An Dân là một trong những doanh nghiệp đã sớm thích nghi và tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng. Tuy nhiên để có thể đứng vững và phát triển Công ty cần phải thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp cấp bách cũng nh lâu dài nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm theo hớng nâng cao số lợng sản phẩm tiêu thụ, doanh thu, quy mô và hiệu quả tiêu thụ để giữ vững đợc uy tín và vị thế của Công ty trên thị trờng. Phân tích hiệu quả kinh doanh và trên cơ sở đó đa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh đợc đánh giá là rất quan trọng. Nó chi phối mạnh mẽ đến hoạt động của các khâu khác, là cơ sở để đa ra những chiến lợc kinh doanh phù hợp và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Với ý nghĩa đó, xuất phát từ thực tế của Công ty TNHH An Dân, với những kiến thức đã đợc học tập tại trờng Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội, em đã lựa chọn luận văn tốt nghiệp với đề tài: Những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An Dân. 1 Khoa quản lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu luận văn gồm 2 chơng: Ch ơng I : Thực trang hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An Dân. Ch ơng II : Những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH An Dân. Qua luận văn này, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ, công nhân viên tại Công ty TNHH An Dân trong thời gian em thực tập. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Đoàn Hữu Xuân đã hớng dẫn, chỉ bảo tận tình để em hoàn thành luận văn này. 2 Khoa quản lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Ch ơng I Thực trạng Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công Ty TNHH An dân I. Giới thiệu chung về Công ty TNHH An Dân. 1. Quá trình hình thành và phát triển. Khi nền kinh tế nớc ta bớc vào thời kỳ phát triển mới, nhiều văn bản pháp luật về quản lý kinh tế ra đời nhằm thể chế hoá đờng lối đổi mới đã xác lập và từng bớc củng cố địa vị pháp lý của kinh tế t nhân nói chung và của các Công ty TNHH nói riêng. Trong thời kỳ này, hàng vạn Công ty TNHH, doanh nghiệp t nhân đã ra đời và phát triển nhanh chóng cả về số lợng lẫn chất lợng, đáp ứng nhu cầu của thị trờng mới. Tiền thân của Công ty TNHH An Dân là cửa hàng bán xe gắn máy trả góp với số lợng khách hàng tơng đối ổn định, doanh thu tơng đối tốt. Với nền móng khá vững chắc nh vậy, Công ty TNHH An Dân đã đợc thành lập ngày 07/02/1994 theo quyết định số 755/GP - UB do Uỷ Ban Nhân Dân Thành phố Hà Nội cấp. Ngày 18/02/1994, Công ty TNHH An Dân đã đợc cấp giấy phép kinh doanh số 040564 với ngành nghề kinh doanh chính là: Chuyên doanh ôtô, xe máy; Dịch vụ sửa chữa và cung cấp phụ tùng Ô tô, xe máy. Năng lực tài chính của Công ty: - Vốn pháp định: 9.000.000.000VNĐ (Chín tỷ đồng) đợc đóng góp bởi các thành viên: + Ông Nguyễn Tiến Dũng : 6.750.000.000đồng (chiếm tỷ lệ 75%). + Bà Tạ Tú Trinh : 2.160.000.000đồng (chiếm tỷ lệ 24%). + Ông Vũ Huy Hoàng : 90.000.000đồng (chiếm tỷ lệ 1%). - Vốn lu động: 15.000.000.000VNĐ (mời lăm tỷ đồng) - Dịch vụ tài chính hỗ trợ bán hàng. Tổng số lao động hiện nay của Công ty là 110 ngời bao gồm: - 50 cán bộ công nhân viên có trình độ Đại học, trên Đại học. 3 Khoa quản lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh - 45 cán bộ kỹ thuật, công nhân cơ khí. - 15 lao động phổ thông. Hiện nay, Công ty có trụ sở chính tại số 28 Trần Nhật Duật - Hoàn Kiếm - Hà Nội và một số các đơn vị trực thuộc: - Đại lý uỷ quyền kinh doanh xe MITSUBISHI tại 583 Nguyễn Văn Cừ - Long Biên - Hà Nội. - Đại lý uỷ quyền kinh doanh xe MITSUBISHI tại 609 Ngô Gia Tự - Đức Giang - Long Biên - Hà Nội. - Trung Tâm dịch vụ và sửa chữa Ô tô An 583 Nguyễn Văn Cừ - Long Biên - Hà Nội. - Đại lý uỷ quyền kinh doanh xe máy YAMAHA tại 28 Trần Nhật Duật - Hoàn Kiếm - Hà Nội. Tóm tắt hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An Dân kể từ khi thành lập đến nay: - Năm 1994: Cung cấp các loại xe Ô tô nhập khẩu (chủ yếu là xe từ Liên Xô cũ). - Tháng 06/1996: Đại lý xe máy YAMAHA. - Tháng 09/1996: Đại lý ủy quyền Ô tô MISUBISHI của hãng VINASTAR ở Miền Bắc. - Tháng 06/1997: Tham gia thành lập Công ty An Du (Đại lý ủy quyền kinh doanh Ô tô MERCEDES của hãng MERCEDES - BENZ Việt Nam). - Tháng 06/1997: Thành lập xởng sửa chữa Ô tô Gara An. - Tháng 09/1999: Thành lập Trung tâm Tài chính Ô tô, chuyên kinh doanh Ô tô - Xe máy trả góp và thuê mua. - Tháng 10/1999: Tham gia thành lập Công ty Cổ phần và cho thuê Ô tô (Đại lý ủy quyền kinh doanh Ô tô DAEWOO của hãng VIDAMCO). Trải qua quá trình hình thành và phát triển, mặc dù gặp không ít những khó khăn, phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt nhng Công ty TNHH An Dân đã chứng tỏ mình là một doanh nghiệp năng động, thích ứng với cơ chế thị trờng 4 Khoa quản lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh thông qua hoạt động kinh doanh ngày càng có hiệu quả. Ngoài ra, Công ty còn thực hiện nhiệm vụ chính trị xã hội nh đóng góp cho ngân sách, tạo thêm nhiều việc làm, góp phần thực hiện các chủ trơng công nghiệp của Nhà nớc. 2. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH An Dân. Công ty TNHH An Dân tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến - chức năng, có một giám đốc và một phó giám đốc, các phòng ban quản lý từng mặt công tác. Các bộ phận của Công ty hoạt động theo chức năng tham mu giúp việc giám đốc, đợc giám đốc giao nhiệm vụ cụ thể trong từng lĩnh vực công tác. Mối quan hệ giữa các bộ phận là quan hệ phối hợp nhằm tham mu giúp giám đốc chỉ đạo kinh doanh có hiệu quả cao, quan hệ giữa các bộ phận là quan hệ ngang, có tính chất hữu cơ và liên quan chặt chẽ với nhau. Cụ thể cơ cấu tổ chức của Công ty đợc mô tả theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1: a. Bộ máy lãnh đạo Công ty gồm có: - Giám đốc: Là ngời đứng đầu Công ty, có thẩm quyền cao nhất và có quyền quyết định điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm và quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh, tạo lập các mối 5 Showroom Ôtô Cửa hàng kinh doanh xe máy Xưởng dịch vụ, sửa chữa Ô tô Kho Phó Giám đốc Phòng Marketing Giám đốc Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Kế toán - Tài vụ Khoa quản lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh quan hệ bên trong và bên ngoài. Có nhiệm vụ giao kế hoạch, phơng hớng hoạt động đến các phòng ban, giám sát chỉ đạo hoạt động. - Phó Giám đốc: Là ngời giúp việc cho Giám đốc, có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc đợc giao và đợc Giám đốc ủy quyền điều hành Công ty khi Giám đốc đi vắng. Phó Giám đốc trực tiếp chỉ đạo và kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về mọi quyết định của mình. b. Các phòng ban nghiệp vụ: - Phòng Kế toán - Tài vụ: Tham mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý Tài chính, tiền tệ liên quan đến pháp luật và hiệu quả kinh doanh của Công ty, thực hiện chế độ báo cáo định kỳ, kịp thời phản ánh những thay đổi cho lãnh đạo. Lập các báo cáo tài chính trình cơ quan hữu quan và ban lãnh đạo. - Phòng Tổ chức - hành chính: Tham mu, giúp việc cho lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực hành chính văn phòng, tiếp nhận, tổng hợp xử lý thông tin, lu trữ văn bản. Quản lý cán bộ công nhân viên, tiến hành đề bạt, nâng l ơng, tuyển dụng và đào tạo. - Phòng Marketing: Có trách nhiệm nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng đặc biệt là thị trờng mục tiêu và thị trờng tiềm năng của Công ty. Tiến hành quảng cáo giới thiệu sản phẩm, dịch vụ. Tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh và khả năng thanh toán của khách hàng. Sau đó, báo cáo thông tin thu thập đ ợc lên Giám đốc giúp Giám đốc có các quyết định kịp thời và chính xác, đa ra chính sách kinh doanh hợp lý và hiệu quả. Tóm lại : Bộ máy quản lý của Công ty tơng đối gọn nhẹ, linh hoạt phù hợp với tình hình kinh doanh của Công ty. Các bộ phận có mối quan hệ thống nhất, giúp đỡ lẫn nhau, điều này góp phần không nhỏ giúp cho Công ty thích ứng nhanh với thị trờng. Hơn nữa, việc phân cấp nh vậy tạo điều kiện cho sự chỉ đạo của cấp trên đợc trực tiếp và thông suốt giúp cho cơ chế thông tin trong Công ty hoạt động dễ dàng. 3. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty: 6 Khoa quản lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh a. Thuận lợi: - Từ ngày thành lập đến nay Công ty đã có đội ngũ cán bộ công nhân viên rất đoàn kết, nhiệt tình, năng động, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Đội ngũ thợ lành nghề đảm bảo dịch vụ sửa chữa tốt nhất. Đặc biệt bộ máy quản lý của Công ty không ngừng đợc nâng cao trình độ. - Công ty TNHH An Dân là một trong những Đại lý kinh doanh xe máy YAMAHA và xe ô tô MITSUBISHI đầu tiên tại Việt Nam, đã từng cung cấp xe máy và xe ô tô cho các dự án của các cơ quan Nhà nớc. - Năm 2004, Công ty An Dân đã đợc Công ty liên doanh sản xuất ô tô Ngôi sao chỉ định là Đại lý đầu tiên và duy nhất có chi nhánh xe tải MISHUBISHI FUSO ở khu vực phía Bắc hoạt động độc lập, chuyên nghiệp và chủ động trong công tác bán hàng. - Cơ sở hạ tầng của Công ty đợc xây dựng theo tiêu chuẩn 3S (bán hàng, phụ tùng và sửa chữa) của hãng YAMAHA và VINASTAR đã đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng. - Trụ sở chính của Công ty nằm tại thành phố Hà Nội, là một trung tâm kinh tế, văn hóa lớn, nơi có mức dân trí cao và mức thu nhập của ng- ời dân cũng tơng đối cao, vì vậy sức mua xe máy, ôtô ở khu vực này cũng rất lớn. - Ngoài ra Công ty còn nhận đợc sự bảo trợ của Ngân hàng Công Thơng Việt Nam nên có u thế trong các hoạt động tài chính. b. Khó khăn: - Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt. Do đó để tồn tại và hòa nhập với tình hình đó đòi hỏi Công ty phải tự chủ kinh doanh, phải tìm tòi sáng tạo để việc kinh doanh mang lại lợi nhuận cao. - Do mạng lới các đơn vị trực thuộc là khá nhiều nên cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty nhìn chung là cha hoàn chỉnh. 7 Khoa quản lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh - Không những thế, các chính sách của Nhà nớc liên tục thay đổi đặc biệt là chính sách thuế nên đã gây khó khăn trong việc hạch toán các phơng án kinh doanh của Công ty. II. hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An Dân. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là một trong những công tác quan trọng của nhà quản lý nhằm nhận thức đúng đắn, toàn diện và khách quan tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch trong kỳ, thấy đợc những thành tích, những nguyên nhân và đề ra đợc những chính sách, biện pháp quản lý thích hợp. 1. Phân tích doanh thu theo thời gian: Trải qua quá trình hoạt động đã hơn 10 năm, Công ty TNHH An Dân đã từng bớc khẳng định vị trí của mình trên thị trờng. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, song với sự phấn đấu nỗ lực Công ty đã đạt đợc những thành tựu khả quan thể hiện ở doanh thu qua các năm luôn có xu hớng tăng. Điều này đợc khẳng định rất rõ qua bảng số liệu sau: Bảng 1: Doanh thu của Công ty TNHH An Dân giai đoạn 2000 2004 Năm Doanh thu (đồng) Lợng tăng tuyệt đối liên hoàn (đồng) Tốc độ phát triển Liên hoàn(%) Định gốc(%) 2000 16.822.436.000 - - - 2001 33.660.605.491 16.838.169.491 200,09 200,09 2002 48.946.965.032 15.286.359.541 145,41 290,96 2003 66.320.510.763 17.373.545.731 135,49 394,24 2004 70.235.689.797 3.915.179.034 105,90 417,51 (Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh) Năm 2000, doanh thu của Công ty mới chỉ đạt gần 17 tỷ đồng. Ngay trong năm sau, con số bày đã tăng 33.660.605.491đồng. Đây cũng là thời kỳ mà tốc độ phát triển của doanh thu đạt tới đỉnh điểm (200,09%). Tốc độ phát triển luôn dơng và thấp nhất là năm 2004 do Công ty gặp một số khó khăn trong cuộc cạnh tranh với Công ty TOYOTA Hoàn Kiếm. Mặc dù tốc độ phát triển liên hoàn của doanh thu thể hiện qua các năm có xu hớng giảm dần nhng năm 2003 vẫn là năm có lợng tăng tuyệt đối liên hoàn của 8 Khoa quản lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh doanh thu đạt cao nhất, trên 17 tỷ đồng. Điều này đạt đợc chủ yếu là do 2 nguyên nhân sau: - Công ty đã có những chính sách, những biện pháp thúc đẩy bán hàng rất có hiệu quả, đặc biệt là khâu hậu mãi. - Do thu nhập của ngời dân tăng cao nên nhu cầu mua sắm cũng nhiều hơn. Thành tựu trên đạt đợc là cả một kết quả phấn đấu lâu dài của Công ty. Cũng chính nhờ đó mà Công ty đã tạo ra nhiều việc làm hơn cho ngời lao động, đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty đã dần đợc cải thiện. Hiện nay, mức lơng bình quân của công ty là 1.450.000 đồng/ngời/tháng, với mức lơng tối thiểu là 950.000đồng/ngời/tháng và mức lơng tối đa đã lên tới 5 triệu đồng/ng- ời/tháng. Cùng với đó, việc nộp ngân sách Nhà nớc cũng đã tăng lên. Để biết rõ hơn hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty, em xin đợc phân tích các chỉ tiêu cụ thể tiếp sau. 2. Phân tích theo lợi nhuận. Trong tất cả các hoạt động kinh doanh, mục tiêu đầu tiên phải đề cập đến là lợi nhuận. Lợi nhuận là chỉ tiêu phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh, là vấn đề sống còn của doanh nghiệp, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp làm ăn phát đạt hay thua lỗ đều biểu hiện trên chỉ tiêu kết quả lợi nhuận. Do đó Công ty TNHH An Dân luôn đặt ra mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận bằng mọi khả năng và tiềm lực nhằm mở rộng, phát triển kinh doanh. 9 Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp Hoµng Mü Linh B¶ng ngang 10 [...]... quả cao, n định và b n vững, Công ty c n không ngừng ho n thi n và đa ra những bi n pháp cụ thể nhằm n ng cao hiệu quả kinh doanh Trong chơng cuối của lu n v n em xin đề xuất một số giải pháp để góp ph n thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An D n 25 Khoa qu n lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Chơng II Những giải pháp cơ b n nhằm n ng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH An D n. .. đờng lối chi n lợc kinh doanh Khi nghi n cứu đề tài n y, em đã c n cứ vào những tài liệu thực tế về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An D n để ph n tích, so sánh nhằm thấy đợc những u, nhợc điểm, những mặt c n h n chế và những nguy n nh n của n Từ đó đa ra một số giải pháp cơ b n nhằm khắc phục những t n tại đó, góp ph n n ng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian... nhu n bằng 657,85% so với n m 2002 III Một số v n đề c n t n tại trong quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An D n Qua những kết quả ph n tích tr n và thực tế đã cho thấy rằng, hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An D n trong những n m g n đây đã đạt đợc những kết quả tơng đối khả quan Uy t n của Công ty ngày một tăng cao và cùng với đó doanh thu và thị ph n ngày càng mở rộng Vì thế mà Công. .. kinh doanh của Công ty TNHH An D n .23 Chơng II: Những giải pháp cơ b n nhằm n ng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH An D n .26 Bi n pháp 1: Ho n thi n tổ chức lao động .26 Bi n pháp 2: Ho n thi n công tác tổ chức b n hàng và n ng cao chất lợng dịch vụ 26 Bi n pháp 3: Giảm lợng hàng t n kho bằng việc mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá, tăng cờng xúc ti n hoạt. .. phí qu n lý doanh nghiệp đợc Công ty sử dụng có hiệu quả h n 6 Ph n tích kết quả hoạt động kinh doanh theo từng bộ ph n Nh đã trình bày ở tr n, Công ty TNHH An D n hoạt động kinh doanh trong 3 lĩnh vực đó là: - Chuy n doanh ô tô - Chuy n doanh xe máy - Dịch vụ sửa chữa và cung cấp phụ tùng Ô tô, xe máy Kết quả hoạt động kinh doanh trong từng lĩnh vực sẽ ảnh hởng trực tiếp tới doanh thu cũng nh lợi nhu n. .. nhu n của Công ty 20 Khoa qu n lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Bảng ngang 21 Khoa qu n lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Qua bảng số liệu biểu hi n doanh thu và lợi nhu n các lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH An D n trong giai đo n 2002 - 2004 ta thấy rằng: chỉ duy nhất có bộ ph n dịch vụ sửa chữa là có cả doanh thu và lợi nhu n tăng qua các n m, c n bộ ph n kinh doanh xe máy và ôtô có doanh thu và lợi nhu n. .. của mỗi ngời Do đó việc sử dụng có hiệu quả ngu n nh n lực là một trong những nh n tố quan trọng nhất quyết định hiệu quả kinh doanh của Công ty 18 Khoa qu n lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Bảng ngang 19 Khoa qu n lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Qua bảng tr n ta thấy rằng: - Giai đo n năm 2002 - 2003: Doanh thu thu n và lợi nhu n trớc thuế n m 2003 so với n m 2002 đều tăng (doanh thu tăng 35,49%; lợi nhu n. .. trong công ty TNHH An D n cùng to n thể các b n đã giúp đỡ em ho n thành đề tài n y 31 Khoa qu n lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Danh mục tài liệu tham khảo 1 Giáo trình ph n tích hoạt động kinh doanh - Phạm Thị Gái - NXB Giáo dục 1997 2 Ph n tích hoạt động s n xuất kinh doanh của doanh nghiệp - ThS Đỗ Quốc Bình - Trờng Đại học Qu n lý và Kinh doanh Hà N i 3 Các báo cáo tổng kết cuối n m của Công ty TNHH. .. TNHH An D n 4 Một số tài liệu khác 32 Khoa qu n lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Mục lục Lời mở đầu 1 Chơng I: Thực trạng hiệu quả hoạt động kịnh doanh của Công ty TNHH An D n .3 I Giới thiệu chung về Công ty TNHH An D n .3 1 Quá trình hình thành và phát tri n .3 2 Tổ chức bộ máy qu n lý của Công ty TNHH An D n 5 3 Những thu n lợi và khó kh n của Công ty 7 II Hiệu. .. quả n n cũng làm ảnh hởng không nhỏ đ n kết quả hoạt động kinh doanh - Khách hàng mua s n phẩm v n nợ nhiều, điều n y ảnh hởng rất l n đ n tình hình tiêu thụ và kế hoạch kinh doanh của công ty, gây ra ứ đọng v n và làm ảnh hởng đ n vòng quay của v n trong quá trình kinh doanh - Hàng hoá t n kho của Công ty ngày càng giảm nhng không đáng kể Công ty cha có kế hoạch thúc đẩy tiêu thụ s n phẩm tr n thị . tài: Những giải pháp cơ b n nhằm n ng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An D n. 1 Khoa qu n lý doanh nghiệp Hoàng Mỹ Linh Ngoài ph n mở. lu n, kết cấu lu n v n gồm 2 chơng: Ch ơng I : Thực trang hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An D n. Ch ơng II : Những giải pháp cơ b n nhằm n ng