243 giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả HĐKD tại công ty cổ phần đầu tư sao bắc giai đoạn 2016 2018,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TỪ SAO BẮC GIAI ĐOẠN 2016-2018 Giáo viên hướng dẫn : TH.S NGUYỄN THỊ CẨM GIANG Họ tên sinh viên : NGUYỄN DUY THỊNH Mã SV : 19A4000598 Lớp : K19TCH Khoa : TÀI CHÍNH Hà Nội, tháng 05 năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp tự thân thực hiện, hỗ trợ giáo viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thị Cẩm Giang Các sở lý luận tham khảo từ tài liệu chuyên ngành, nội dung tình hình thực tế cung cấp Công ty cổ phần đầu tư Sao Bắc Sinh viên Nguyễn Duy Thịnh LỜI CẢM ƠN Lời em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giáo hướng dẫn khóa luận ThS Nguyễn Thị Cẩm Giang, tận tình bảo hướng dẫn em, định hướng em để em cóthể hồn thành khóa luận cách tốt Em xin gửi lời cảm ơn đến tập thể anh/chị làm việc Công ty cổ phần đầu tư Sao Bắc lời cảm ơn chân thành Cảm ơn anh/chị giúp đỡ tạo điều kiện cho em q trình học hỏi thực tập Cơng ty Với kiến thức kinh nghiệm hạn chế, khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp từ phía thầy/cơ giáo khoa bạn sinh viên để viết đầy đủ hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 1 Mục lục •• CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SXKD CỦA DOANH NGHIỆP .3 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SXKD 1.1.1.Khái niệm kinh doanh 1.1.2.Khái niệm hiệu SXKD 1.1.3.Vai trò hiệu SXKD doanh nghiệp 1.2 PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ SXKD 1.2.1.Căn vào mục tiêu HĐKD 1.2.2.Căn vào phạm vi phản ánh nguồn lực sản xuất 1.2.3.Căn vào tiêu chí thời gian 1.3 SỰ CẦN THIẾT CỦA HIỆU QUẢ SXKD 1.4 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ TRONG SXKD 1.4.1 Nhóm tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận 1.4.2.Nhóm tiêu phản ánh lực hoạt động tài sản 10 1.4.3.Phân tích khả thánh toán ngắn hạn: 12 1.4.4.Nhóm tiêu Phân tích khả sinh lời 13 1.5 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH TẾ TRONG SXKD CỦA DOANH NGHIỆP .14 1.5.1.Các nhân tố khách quan 14 a Khách hàng 14 b Đối thủ cạnh tranh 15 c Môi trường kinh tế 15 d Môi trường pháp lý 16 e Môi trường khoa học công nghệ .16 f Cơ sở hạ tầng 17 1.5.2.Các nhân tố chủ quan 17 a Khả vốn 17 b Lực lượng lao động 17 c Trình độ cơng nghệ kỹ thuật ứng dụng tiến kỹ thuật .18 d Nhân tố quản trị doanh nghiệp 18 e Đặc tính sản phẩm cơng tác tiêu thụ .19 KẾT LUẬN CHƯƠNG 20 iii CHƯƠNG 2: .21 THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SAO BAC 21 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU Tư SAO BẮC 21 2.1.1 Giới thiệu, lịch sử hình thành phát triển 21 2.1.2 Tổ chức máy hoạt động công ty 23 2.1.4 Ket HĐKD Công ty cổ phần Đầu tu Sao Bắc giai đoạn 20162018 26 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .33 2.2.1 Phân tích hiệu kinh doanh chung doanh nghiệp 33 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 37 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng VĐT doanh nghiệp 46 2.2.4 Phân tích lực toán 55 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SXKD 57 a Những thành tựu 57 b Những hạn chế 59 c Nguyên nhân 60 CHƯƠNG 64 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SAO BẮC 64 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI 64 3.1.1 Lợi 64 3.1.2 Khó khăn 64 3.1.3 Định huớngphát triển công ty 65 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU Tư SAO BẮC 65 3.2.1 Cải thiện doanh thu HĐKD 65 3.2.2 .Giải pháp quản lý HTK KPT 68 3.2.3 Quản lý GVHB 69 3.2.4 Tiết kiệm chi phí 70 3.2.5 Mở rộng nguồn vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.6 Nâng cao chất luợng thiết bị, công nghệ, kỹ thuật iv 3.3.1 Đối với Chính phủ .73 3.3.2 Đối với quan, ngành 74 3.3.3 Với công ty 74 KẾT LUẬN 75 v DANH DANH MỤC MỤC BẢNG CÁC TỪ BIỂU, VIẾT SƠTẮT ĐÒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu máy tổ chức Công ty cổ phần Đầu tu Sao Bắc 23 Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tu Sao Bắc 2016-2018 26 Bảng 2.2: Báo cáo KQHDKD so sánh dọc 31 Bảng 2.3: Thông số để tính tỷ số khả hoạt động 33 Bảng 2.4: Các tỷ số khả hoạt động công ty 34 Bảng 2.5: Một số tỷ số trung bình ngành nguyên vật liệu 37 Bảng 2.6: Phân tích tình hình tài sản theo phuơng pháp so sánh ngang 38 Bảng 2.7: Phân tích hình tài sản doanh nghiệp theo phuơng pháp so sánh dọc 43 Bảng 2.8: Phân tích tình hình nguồn vốn theo phuơng pháp so sánh ngang .47 Bảng 2.9: Phân tích hình nguồn vốn doanh nghiệp theo phuơng pháp so sánh dọc 51 Bảng 2.10: Bảng tỷ số thể khả tốn cơng ty 55 Bảng 2.11: số tỷ suất trung bình ngành khả toán ngành vật tu xây dựng 56 ST T Từ viết tắt Nguyên nghĩa BCTC Báo váo tài VLĐ Vốn lưu động TSCĐ Tài sản cố điịnh TSLĐ Tài sản lưu động SXKD Sản xuất kinh doanh HĐKD Hoạt độngkinh doanh LNST Lợi nhuận sau thuế KPT Khoản phải thu HTK Hàng tồn kho vi 10 VCSH Vốn chủ sở hữu 11 NPT Nợ phải trả 12 DTT Doanh thu thuàn 13 TVTĐT Tiền khoản tương đương tiền Vll - Nguồn VCSH đuợc tăng cuờng nhung nhỏ bé hạn chế, Sao Bắc chua sử dụng tốt nguồn vốn, chua có sách để huy động vốn từ bên - Ngoài ra, việc hạn chế hiệu HĐKD đến từ nguyên nhân khác nhu: cơng tác đánh giá, phân tích hiệu HĐKD chua đuợc trọng, uy tín nhu thị truờng chua đủ lớn cơng nghệ máy móc khơng cải tiến thuờng xuyên + Việc phân tích đánh giá hiệu HĐKD việc quan trọng góp phần vào việc tăng hiệu HĐKD, việc cần làm cách thuờng xuyên để đánh giá xác tình hình HĐKD để có biện pháp phù hợp Hiệu HĐKD Sao Bắc cịn chua tốt phần cơng tác phân tích, đánh giá cịn hạn chế + Uy tín góp phần lớn kết HĐKD cơng ty Nếu cơng ty có uy tín lớn HĐKD tốt Ở Sao Bắc có thời gian thành lập hoạt động lâu năm nhung chua thực có ảnh huởng lớn ngành nên cần nâng cao uy tín + Ve việc đổi cải tiến kỹ thuật máy móc, ngày khoa học kỹ thuật ngày phát triển địi hỏi cơng ty cần phải theo kịp tốc độ phát triển tồn phát triển Hiện máy móc thiết bị Sao Bắc chua đuợc tân tiến để có đuợc hiệu tốt, cho dù Sao bắc có cố gắng đầu tu TSCĐ xe bê tông nhung nhu chua đủ Đồng thời việc bảo duỡng sửa chữa trang thiết bị nhu sở hạ tầng hạn chế Vì vậy, cơng ty cần đua giải pháp khắc phục yếu để có kết khả quan thời gian tới 62 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở lý luận chung chuơng 1, chuơng tìm hiểu thực trạng HĐKD Công ty Sao Bắc dựa vào tiêu DTT, chi phí,lợi nhuận, tài sản, nguồn vốn giai đoạn 2016 - 2018 Thông qua việc phân tích này, khố luận đánh giá chung thực trạng hiệu SXKD Sao Bắc, kết đạt đuợc, hạn chế nguyên nhân chúng Trong đó, có nguyên nhân bắt nguồn từ yếu tố chủ quan lẫn khách quan, cần đuợc xem xét, khắc phục nhằm tìm giải pháp giúp Sao Bắc nâng cao hiệu SXKD 63 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN ĐẦU TƯ SAO BẮC 3.1 3.1.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI Lợi • Cơng ty có lợi nguồn cung ứng đa dạng, giá hợp lý không qua nhiều khâu trung gian với nhiều nhà cung cấp khác nhu cơng ty Hịa Thành, cơng ty Đức Giang • Lực luợng lao động thời vụ với chi phí khơng cao nên tiết kiệm đuợc chi phí • Cơng ty cập nhật văn luật, thơng tu chế độ kế tốn nhu văn liên quan tới doanh nghiệp, giúp cho công ty hiểu rõ quy định pháp luật, quyền nghĩa vụ công ty phải thực Nhà nuớc, với quan Thuế • Địa điểm kinh doanh nằm vị trí thuận lợi cho việc vận chuyển, lại dễ dàng cho khách hàng tới giao dịch • Nguồn nguyên liệu đầu vào ngành xây dựng có x’xu huớng tăng lên giá hợp lý 3.1.2 - Khó khăn Cơng ty cịn gặp nhiều thách thức cơng tác mở rộng thị truờng, chủ yếu doanh nghiệp phải tự tìm kiếm khách hàng cho - Các cơng ty khác thực sách giá thấp để cạnh tranh làm cho lợi nhuận HĐKD Sao Bắc xuống Thị truờng cạnh tranh khắc nghiệt, nhiều công ty không ngần ngại đua mức giá thấp Và với tình hình giờ, Sao Bắc khó hạ giá bán thấp theo công ty khác - Sản phẩm Sao Bắc chua có khác biệt nên khó cạnh tranh đuợc với công ty ngành Sản phẩm chua có điểm bật, đa phần sản phẩm giống với công ty khác nên việc cạnh tranh khó khăn 64 - Sao Bắc khó khăn tiếp cận vốn vay dài hạn dẫn đến doanh nghiệp thường xuyên phải vay ngắn hạn ngân hàng 3.1.3 Định hướng phát triển công ty Trên sở nhận thức rõ điều đạt khó khăn cịn tồn thời gian qua, Sao Bắc xây dựng kế hoạch sản xuất lâu dài nhằm đáp ứng tốt nhu cầu thay đổi không ngừng kinh tế Dưới định hướng hoạt động thời gian tới: - Sao Bắc SXKD lĩnh vực bê tông làm gốc Ban giám đốc cơng ty có chiến lược, sách phát triển để Sao Bắc trở thành nhà cung cấp uy tín mặt hàng bê tơng địa tỉnh Bắc Ninh nói riêng thị trường nước nói chung - Trong thời gian tới, cơng ty có kế hoạch mở rộng qui mô SXKD tham gia vào sản xuất xi măng hay đầu tư vào bất động sản để tạo nhiều giá trị vừa cho thân doanh nghiệp vừa cho phát triển xã hội - Ngồi ra, cơng ty khơng ngừng áp dụng cơng nghệ đại vào SXKD, thi cơng cơng trình nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, giảm lượng HTK gia tăng lợi nhuận kinh doanh Để làm đề ra, Sao Bắc định hướng định nâng cao trình độ chun mơn kỹ tác nghiệp nguồn nhân lực, khảo sát đánh giá sát thị trường, thắt chặt quản lí KPT Với chuẩn bị công phu kĩ càng, định Sao Bắc qua trở ngại giai đoạn 2016-2018 chí đạt thành công to lớn 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SAO BẮC 3.2.1 Cải thiện doanh thu HĐKD Nguyên nhân lớn khiến cho Sao Bắc trở nên khó khăn xuất phát từ việc DTT giảm mạnh, đặc biệt năm 2018 Đây khởi nguồn cho việc tiêu khác vơ yếu Chính vậy, vấn đề tiên 65 thời điểm khắc phục yếu điểm khâu bán hàng tìm kiếm khách hàng, cụ thể: - Một liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm Nhu biết, chất luợng sản phẩm nhân tố định đến cạnh tranh vị Công ty Do Sao Bắc phải ln tìm hiểu nhu cầu nguời dùng từ có phuơng án nâng cao, cải tiến sản phẩm Khi nói đến bê tơng thuơng phẩm nguời ta thuờng đề cập đến “Tiêu chuẩn chất luợng bê tơng thuơng phẩm” “Quy trình sản xuất bê tông thuơng phẩm”, cụ thể: Do sản phẩm bê tông tuơi phải sản xuất nhanh, luu kho không đợt, bê tông phải cung cấp liên tục, cho dù khn đổ có lớn hàng ngàn m3, chất luợng cơng trình địi hỏi hàng chục năm, có hàng trăm năm Mặt khác, chất luợng sản phẩm bê tông tuơi ảnh huởng tới giá thành tới tính mạng nhu tài sản nguời sử dụng Bởi vậy, chất luợng bê tông thuơng phẩm đuợc kiểm sốt chặt chẽ Sản phẩm xây dựng khơng cho phép tình trạng sửa chữa hay khắc phục sản phẩm bê tông không phù hợp mà cho phép việc sản xuất sản phẩm bê tông đạt chất luợng Tất cơng trình phải tn theo q trình kiểm sốt chất luợng chặt chẽ: thí nghiệm vật tu đầu vào nhu xi măng, đá, cát, nuớc, phụ gia, cấp phối, độ sụt bê tông, biên lấy mẫu truờng, kết ép mẫu bê tông 28 ngày Bê tông đuợc nghiệm thu theo yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật nhu sau: + Độ sụt: Nằm giới hạn độ sụt quy định, khơng đạt độ sụt tiêu chuẩn xe bê tơng bị loại bỏ không đuợc sử dụng cho công trình + Thời gian trộn bê tơng đến đổ bê tông không đuợc thời gian quy định theo yêu cầu kỹ thuật ảnh huởng loại phụ gia sửdụng + Cuờng độ nén: Kết kiểm tra cuờng độ nén 28 ngày khơng có kết nhỏ 0,85 lần cuờng độ yêu cầu (f,c) Kết trung bình nhóm mẫu khơng đuợc nhỏ cuờng độ yêu cầu (Tc) - Hai xây dựng sách giá hợp lý 66 Tâm lý người tiêu dùng muốn mua sản phẩm chất lượng giá rẻ Do với việc nâng cao sản phẩm giảm giá sản phẩm quan trọng không Để giảm giá thành việc cần giảm thiểu chi phí cách quản lý tốt hoạt động bán hàng, quản lí doanh nghiệp, tránh dư thừa không cần thiết Sao Bắc nên để ý nguồn cung nguyên vật liệu đầu vào chất lượng phải với giá thành hợp lý Đầu vào Sao Bắc công ti vật tư dịch vụ thi công phần cho cơng trình Sao Bắc Đây đêu cơng ty tư nhân nước có uy tín tốt Sao Bắc nên trì mối quan hệ hợp tác lâu dài để bảo đảm cung ứng ổn định đồng thời phải khơng ngừng tìm kiếm nguồn khác Cơng ty nên thiết lập số sách giá để nhằm áp dụng linh hoạt cho nhóm khách hàng khác Việc Sao Bắc áp dụng nhiều mức giá khác mặt tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng, mặt khác thể quan tâm, chăm sóc, thấu hiểu Công ty đến khách hàng Đồng thời Sao Bắc nên có nhiều thêm đợt giảm giá, chiết khấu thương mại hấp dẫn, sách cũ chưa hết hiệu việc thu hút thêm khách hàng với doanh nghiệp - Ba mở rộng khách hàng Khách hàng - người định phát triển, muốn đạt hiệu SXKD tốt Cơng ty khơng thể khơng quan tâm đến việc mở rộng mạng lưới bán hàng Đầu tiên, cơng ty phải trì tốt mối quan hệ khách hàng kênh phân phối có Đây tảng vững để xây dựng mạng lưới khách hàng rộng rãi Sao Bắc nên thực quảng bá thương hiệu để ngày nhiều người biết đến xây dựng chiến lược marketing chi tiết thời kì, tiếp tục phát triển quảng bá thương hiệu, liên kết với báo chí Bởi lẽ, sức mạnh truyền thông công nghệ ngày phát triển mấu chốt cho thành cơng Đồng thời Sao Bắc phải quan tâm đến việc chăm sóc khách hàng thơng qua việc đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt cho khách hàng, thủ tục quy trình phải tuân thủ chặt chẽ nhằm đảm bảo khơng gây khó khăn có than phiền 67 khách hàng, tư vấn, hỗ trợ giải khiếu nại (nếu có) với trách nhiệm cao nhanh 3.2.2 Giải pháp quản lý HTK KPT Trong q trình phân tích, ngồi ngun nhân DTT thấp gây nên yếu HĐKD, tiêu HTK KPT cao nhân tố lớn tác động tiêu cực đến SXKD Sao Bắc Sau giải pháp đề xuất để phần giải cải thiện công tác quản lý tiêu này: - Thứ nhất, quản lý HTK Quản lý giá vốn HTK vấn đề nhạy cảm doanh nghiệp biến động giá khó ước đốn Điều đòi hỏi Sao Bắc cần quan tâm thực số việc làm cụ thể sau: Dựa nhu cầu xây dựng thị trường, Sao Bắc cần định lượng HTK hợp lí Sau có số lượng dự trữ, công ty phải theo dõi, phân tích, đưa dự báo tình hình biến động giá cả, lựa chọn thời điểm cách thức mua hàng hợp lý cho giảm tối thiểu chi phí vốn HTK Việc lập kế hoạch giúp doanh nghiệp lường trước chủ động đối phó với biến động thị trường Đặc thù ngành nghề xây dựng nên tài sản lưu động HTK Sao Bắc tồn dạng sản phẩm dở dang, HTK nguyên vật liệu Chính Cơng ty cần xác định chiến lược tăng vòng quay HTK lượng HTK giảm xuống mức tối thiểu Cơng ty chuyển hoá lượng HTK thành tiền mặt, trang trải chi phí hoạt động SXKD Ngồi Sao Bắc giảm HTK cách gia tăng doanh số bán hàng, mở rộng môi trường kinh doanh, đối tượng khách hàng Điều phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh Công ty - Thứ hai, quản lí KPT Biện pháp giảm KPT: Một giảm nợ: Trước tiến hành giao dịch thương mại công ty cần thỏa thuận với bên khách hàng thống điều kiện tốn có hợp đồng bên Sao Bắc cần đảm bảo thiết kế, mẫu mã sản phẩm, tiến độ thoả mãn yêu cầu kỹ thuật chất lượng Sau bàn giao hàng hóa cơng ty cần u cầu khách hàng tốn thỏa thuận, khơnglchấp nhận trì hỗn tốn với 68 khách hàng mà cơng ty khơng nắm rõ Sao Bắc cần xây dựng sách thương mại hợp lí Sao Bắc dùng thêm chiết khấu tốn để khuyến khích khách hàng trả tiền hàng sớm Hai quản lý nợ: Để quản lý hiệu KPT Sao Bắc cần xếp phân loại KPT theo thời gian đối tượng để tiện theo dõi Công ty cần phân tích khả khoản nợ khách hàng để có sách kịp thời giải Có công ty theo dõi tốt thời hạn KPT Ngoài Sao Bắc phải theo dõi số dư KPT dựa vào tiêu chí: Kỳ thu tiền bình quân: cách theo dõi kỳ thu tiền bình quân, nhà quản trị biết cần có biện pháp can thiệp trường hợp kỳ thu tiền bình qn tăng doanh lợi nhuận khơng tăng, cho thấy vốn ứ đọng khâu toán, Sao Bắc cần biện pháp đẩy nhanh thu hồi nợ Xác định số dư KPT: KPT chịu tác động ảnh hưởng yếu tố mùa vụ doanh số bán hàng Khi sử dụng phương pháp này, Sao Bắc thấy số nợ tồn đọng khách hàng Sắp xếp “tuổi” cho KPT: KPT xếp theo thời gian để theo dõi thường xuyên có biện pháp giải thu hồi nợ đến hạn 3.2.3 Quản lý GVHB Mặc dù năm qua tiêu giảm dần cơng ty tìm nguồn cung ứng rẻ hơn, nhiên tỷ trọng DTT lớn, cơng ty phải có biện pháp phù hợp nhằm giảm thiểu giá trị tuyệt đối tỷ trọng GVHB năm Mở rộng, tăng cường quan hệ với đối tác cung ứng nguyên vật liệu nhằm ổn định nguồn cung Công ty cần chọn phương thức giao dịch phù hợp tối thiểu hóa chi phí giao dịch trước mua hàng Khâu cung ứng sử dụng nguyên vật liệu cần thực tốt để tránh thất thoát, tiêu hao nguyên vật liệu đường vận chuyên 69 Sao Bắc cần tổ chức, giám sát kiểm tra chặt chẽ việc dùng nguyên vật liệu theo định mức 3.2.4 - Tiết kiệm chi phí Lập dự tốn chi phí ngắn hạn để nắm bắt kịp thời tình hình biến động chi phí - Thuờng xuyên phân tích mặt mạnh, mặt yếu nhu nhũng nhân tố tác động đến việc thực chi phí cho khâu, phận nhằm làm giảm chi phí Cơng ty - Giảm chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp nhu chi phí vận chuyển bốc dỡ, giao nhận vận tải, bảo hiểm, chi phí dự trữ hàng hóa, hao hụt hàng hóa, chi phí tiền luơng cho nguời bán hàng, nguời quản lý, chi phí làm thủ tục hợp đồng mua bán, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác - Sao Bắc cần kiểm sốt, quản lý chặt chẽ, thực tiết kiệm có hiệu quả: chi phí tiếp khách, điện, nuớc, điện thoại, văn phòng phẩm , xây dựng định mức sử dụng điện, nuớc - Công ty nên giáo dục ý thức tiết kiệm cho nhân viên Có chế độ khen thuởng hợp lý cho cá nhân, tập thể có biện pháp, hành động làm giảm chi phí Đồng thời xử phạt truờng hợp gây lãng phí tài sản cơng ty 3.2.5 - Mở rộng nguồn vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn Sao Bắc phải chủ động khai thác nguồn vốn cho SXKD; vốn cho SXKD điều kiện tiên cho HĐKD cơngty Ngồi nguồn vốn có, Sao Bắc phải chủ động khai thác thêm thị truờng tài chính, liên doanh với doanh nghiệp khác với doanh nghiệp nuớc ngoài, - Song song với hoạt động huy động vốn, Sao Bắc cần dùng vốn cách có hiệu quả, nhu sử dụng tiết kiệm, tăng nhanh tốc độ thu hồi Thực phân tích, đánh giá, giám sát thuờng xuyên trình sử dụng để điều chỉnh mức độ, tỷ lệ, thời gian nhu xu huớng sử dụng vốn kinh doanh có hiệu 70 Sao Bắc dùng nhiều nguồn vốn khác nhau: vốn góp chủ sở hữu, , vay nợ ngân hàng thuơng mại, Tuy nhiên việc sử dụng nguồn vốn chua mang lại hiệu cao Do công ty cần có phuơng thức đổi cách quản lý, sử dụng nguồn vốn để nâng cao hiệu SXKD + Nâng cao sử dụng VCĐ: VCĐ doanh nghiệp VĐT ứng truớc TSCĐ mà đặc điểm luân chuyển dần phần nhiều chu kỳ SXKD hồn thành vịng tuần hồn TSCĐ hết hạn Nghĩa sử dụng TSCĐ cách có hiệu VCĐ đầu tu khơng bị cách lãng phí Muốn đầu tu trang thiết bị, máy móc, cần xem xét kĩ luống cơng dụng tài sản xem có phù hợp với nhu cầu SXKD công ty hay không, để tránh tình trạng đầu tu lãng phí góp phần định huớng sử dụng VĐT Đồng thời thuờng xun kiểm tra, bảo duống để trì cơng suất làm việc tốt Còn khoản đầu tu dài hạn khơng đem lại hiệu kinh tế cao cần thu hồi để đua vốn vào dự án tiềm Khai thác triệt để, tối đa giá trị sử dụng TSCĐ để góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ nhu cho thuê thiết bị, phuơng tiện vận tải chua dùng đến + Nâng cao hiệu sử dụng VLĐ: Việc xem xét nâng cao hiệu sử dụng VLĐ chủ yếu đuợc dựa góc độ luợng tiền mặt quĩ tiền mặt có nhiều ảnh huởng đến SXKD cơng ty Nếu luợng tiền mặt quỹ đuợc trì khiến giảm khả toán thời Sao Bắc Còn luợng tiền mặt dự trữ nhiều đồng vốn hiệu Nhu tuỳ theo tình hình SXKD cụ thể mà cơng ty cần có sách dự trữ cho thật hợp lí Sao Bắc cần quản lý sát 1uợng tiền mặt thu - chi để tránh thất tài sản khơng đáng có 3.2.6 Nâng cao chất lượng thiết bị, công nghệ, kỹ thuật - Đầu tu đổi máy móc thiét bị để nâng cao suất lao động chất luợng sản phẩm công việc thuờng xuyên cần thiết Áp dụng công nghệ kĩ thuật cao, đại ngành xây dựng yêu cầu cấp bách bối cảnh hội nhập ngày 71 - Với đặc thù ngành nghề xây dựng sản xuất nguyên vật liệu, cụ thể sản xuất bê tông, sản phẩm Sao Bắc đuợc quan tâm thời luợng thi công, chất luợng cơng trình Để đáp ứng đuợc kì vọng khách hàng, Sao Bắc cần học hỏi phuơng pháp xây dựng tiên tiến, máy móc cơng nghệ đại nhung phải gắn với lực tài để có đuợc hiệu tốt SXKD Việt Nam tăng cuờng hội nhập kinh tế không hội để Công ty nuớc phát triển hoạt động SXKD mà điều kiện thuận lợi để học hỏi thêm kinh nghiệm nhu kĩ thuật nuớc bạn 3.2.7 - Chú trọng cơng tác phân tích Việc phân tich hiệu SXKD công ty yêu cầu cần thiết quan trọng Phân tích để thấy đuợc HĐKD cơng ty thời điểm đó, từ có nhìn chuẩn xác HĐKD để đề sách, phuơng huớng kinh doanh đắn Chính vậy, việc phân tích hiệu HĐKD công ty nên đuợc diễn cách thuờng xuyên nhằm đạt hiệu khả quan - Các công ty thuờng thực công tác vào cuối niên độ kế toán (thuờng năm) để biết đuợc tình hình HĐKD Để nâng cao hiệu quả, doanh nghiệp phân tích hiệu HĐKD thuờng xuyên việc rút ngắn thời gian phân tích (theo quý theo tháng, ) 3.2.8 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Đây hoạt động cần thiết Nó cung cấp đầy đủ, cụ thể thông tin nhu cung cầu, chất luợng, giá sản phẩm mong muốn từ dịch vụ Từ Cơng ty phân tích xây dựng cho chiến luợc hoạt động đắn Một số hoạt động Cơng ty áp dụng nhu: th nhân viên để điều tra thị truờng; lập biểu mẫu, thu thập đóng góp; dựa vào báo cáo kinh doanh, luợng hàng hoá bán đuợc để xác định sản phẩm chiến luợc; ứng dụng công nghệ thông tin nhằm tiết kiệm chi phí 3.2.9 - Cải thiện lực, trình độ lao động Hình thành nguồn nhân lực mạnh mẽ mặt đủ số luợng trình độ tiền đề để hoạt động SXKD thu đuợc kết tốt Muốn Sao Bắc cần xem xét, bố 72 trí lao động phù hợp với khả trình độ người, xác định rõ cơng việc mà người phải hồn thành cơng ty - Đồng thời thường xuyên giám sát, kiểm tra trình độ, lực, thái độ nhân viên thực tổ chức đào tạo, huấn luyện nâng cao chuyên môn kĩ mềm Cùng với công ty nước trao đổi nguồn nhân lực, việc giúp nhân viên học tập tiên tiến, đại nước phát triển khu vực - Ngoài ra, Sao Bắc cần tạo động lực vật chất lẫn tinh thần nhằm khuyến khích cán cơng nhân viên, xây dựng sách lương, thưởng phù hợp 3.3 3.3.1 ĐỀ XUẤT Đối với Chính phủ Trong q trình hoạt động Cơng ty Sao Bắc thiếu hỗ trợ từ Nhà nước Một vài kiến nghị thân Nhà nước nhằm giúp cho Công ty hoạt động hiệu sau: - Chính phủ cần có điều chỉnh để hoàn thiện khung pháp lý văn hướng dẫn phù hợp với điều kiện nước Việt Nam định hướng Nhà nước Quốc hội, cần sớm ban hành Luật cạnh tranh để giúp DN Công ty Sao Bắc hoạt động cạnh tranh, hoạt động đầu tư bình đẳng, thuận tiện Nhà nước cần qui định chặt chẽ cho phép HĐKD bê tơng nói riêng vật tư xây dựng nói chung Việt Nam - Tiếp tục có sách kiềm chế lạm phát, giữ cho kinh tế quốc gia tăng trưởng ổn định, vừa để kích thích tiêu dùng vừa không để giá tăng cao - Đẩy mạnh mở rộng mối quan hệ nguồn hàng đầu vào từ nước bạn - Nhà nước cần có chế tài đủ mạnh để xử lý quản lý DN không đủ lực chuyên môn đạo đức nghề nghiệp Nhà nước cần tạo tính đồng thống môi trường pháp lý cho việc xử lý nợ hạn DN - Nhà nước cần có biện pháp khuyến khích Cơng ty việc đổi công nghệ kĩ thuật đại, tiết kiệm thời gian công mà đảm bảo cảnh quan đô thị vấn đề môi trường Việc đổi công nghệ kĩ thuật đại, tiếp thu thành tựu khoa học giới chưa thừa nhiên doanh nghiệp 73 nước chậm chễ việc tiếp nhận áp dụng nhiều lý do: doanh nghiệp chưa thực thấy cần thiết việc đại hố cơng nghệ kĩ thuật; chi phí cho việc mua sắm thiết bị máy móc q lớn, Vì ủng hộ Nhà nước cần thiết để doanh nghiệp đổi Một số phương pháp thiết thực làm như: tổ chức buổi hội thảo, triển lãm để thảo luận kĩ thuật tiên tiến; trọng việc đào tạo cử nhân, kĩ sư ngành xây dựng; tăng cường hội nhập sâu rộng để doanh nghiệp nước giao lưu kết hợp với nước khác 3.3.2 Đối với quan, ngành Cơng ty cần có quan hệ tốt với quan chức nhằm nắm bắt kịp thời thơng tin cho HĐKD, đảm bảo định hướng, xu thế, đồng thời tránh gây khó dễ hay cản trở làm chậm trễ kinh doanh Ngoài cần đặc biệt ý tạo hài hoà quyền lợi nghĩa vụ hợp tác đôi bên 3.3.3 Với công ty Thứ nhất, Công ty nên phát triển hệ thống máy tính nội hơn, tạo điều kiện cho công tác quản lý sở liệu cấp dưới, trao đổi thông tin hoạt động điều tra thị trường diễn dễ dàng Thứ hai, Công ty nên phối hợp với cấp quản lý việc đảm bảo u cầu thi cơng, tránh tình trạng thi cơng khơng u cầu, gây phát sinh thêm chi phí Ngồi Cơng ty nên có thoả thuận rõ ràng với đối tác việc hồn tất thủ tục toán thời gian hoạt động cơng trình để đẩy nhanh tối đa tốc độ thu hồi vốn Thứ ba, cần tìm cách gắn lợi ích với lợi ích nhân viên, sát đến sống vật chất tinh thần cụa họ, khiến nhân viên cảm thấy muốn lại với doanh nghiệp Thực điều giúp doanh nghiệp phát huy sức mạnh tối đa tập thể 74 Manfred Kuhn Từ điển kinh tế, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội Salmuelson & Nordaus ( 1991 ) Kinh tế học, Viện quan hệ quốc tế - Bộ Ngoại giao TÀI LIỆU KẾTTHAM LUẬNKHẢO Hà Nội Trong kinh tế thị trường ngày nay, công ty muốn tồn phát triển cần liên tục đánh giá hiệu SXKD Thông qua việc công ty nắm tình trạng để có phương hướng hoạt động phù hợp Qua thời gian thực tập Cơng ty Sao Bắc, từ kiến thức có trường qua thực tế, em hoàn thành khố luận với đề tài “ Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Sao Bắc” Khoá luận đạt kết sau: Thứ nhất, khoá luận hệ thống vấn đề lý luận chung hiệu SXKD, đặc biệt hiệu kinh tế từ khái niệm, phân loại, cần thiết, tiêu đánh nhân tố ảnh hưởng hiệu SXKD Thứ hai, khái quát tình hình SXKD Sao Bắc giai đoạn 2016 - 2018, đồng thời nêu rõ thực trạng kinh tế SXKD Qua đó, khố luận kết đạt yếu tồn nguyên nhân gây yếu Cuối cùng, khố luận đề giải pháp nâng cao hiệu kinh tế Sao Bắc nhằm góp phần vào việc nâng cao hiệu SXKD Do thời gian tìm hiểu kiến thức thân nhiều hạn chế nên khóa luận em cịn nhiều khuyết điểm Em mong nhận bảo thầy cô để khóa luận hồn thiện Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới ThS Nguyễn Thị Cẩm Giang anh chị làm việc công ty Sao Bắc giúp đỡ để em làm khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày Tháng Năm 2020 Người viết khóa luận Mai Ngọc Cuờng ( 1999 ) Lịch sử học thuyết kinh tế, NXB Thống kê thành Nguyễn Duy Thịnh 75 phố Hồ Chí Minh TS Lê Thị Xuân, 2012, Giáo trìnhh Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân BCTC Công ty cổ phần đầu tu Sao Bắc (phịng kế tốn Công ty cổ phần đầu tu Sao Bắc) Chỉ tiêu trung bình ngành xây dựng: https://finance.tvsi.com.vn/tools/CompareIndustry https://www.msn.com/vi-vn/news/other/ng%C3%A0nh-n%C3%A0o-%C4%91eml%E1 %BB%A3i-nhu%E1 %BA%ADn-cao-nh%E1%BA%A5t-%E1%BB%9F-vn/ar-BBOIoUU hvnh.lib247.vn 76 ... nghiên cứu hiệu SXKD Công ty cổ phần Đầu tư Sao Bắc 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SAO BẮC 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SAO BẮC 2.1.1 Giới thiệu,... thực tập Công ty Cổ phần đầu tư Sao Bắc, em chọn đề tài ? ?Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Sao Bắc? ?? làm đề tài khố luận Mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ vấn đề hiệu kinh...HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TỪ SAO BẮC GIAI ĐOẠN 2016- 2018 Giáo viên hướng