LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC BẢNG BIỂU
2. Tổng quan nghiên cứu.
3. Mục tiêu nghiên cứu.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
5. Phương pháp nghiên cứu.
1.1.2. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực
1.1.3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực
1.1.4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực
1.1.5. Chức năng của quản lý nguồn nhân lực
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực
1.2.1. Các nhân tố bên trong
1.2.2. Các nhân tố bên ngoài
Ý nghĩa, vai trò của phân tích công việc:
Quá trình thực hiện phân tích công việc gồm 6 bước sau đây:
1.3.2. Hoạch định nguồn nhân lực
Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhân lực, bao gồm:
Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực:
Quy trình hoạch định nguồn nhân lực:
1.3.3. Công tác tuyển dụng lao động
Khái niệm:
Vai trò của tuyển dụng lao động:
Các hình thức tuyển dụng:
Công tác tuyển dụng bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn.
1.3.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Khái niệm:
+ Đánh giá hiệu quả đào tạo:
1.3.5. Lương và chính sách đãi ngộ
* Khái niệm:
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần XNK Thủy Sản Hà Nội
Giai đoạn hình thành (1980 - 1988)
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty
2.1.3. Đặc điểm tổ chức công tác nhân sự của công ty.
a. Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty.
b. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban.
Ban tổng giám đốc bao gồm:
2.2. Thực trạng nguồn nhân lực của công ty
2.3.1. Phân tích công việc
2.3.2. Hoạch định nguồn nhân lực
2.3.3. Công tác tuyển dụng lao động
* Quy trình tuyến dụng
2.3.4. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty
2.3.5. Lương và chính sách đãi ngộ
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
3.1.1. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới
THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY THỜI KÌ TỚI NĂM 2025
3.1.2. Phương hướng về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại CTCP XNK Thủy sản Hà Nội trong giai đoạn tới
3.2. Một số giải pháp nâng cao công tác quản lý NNL tại CTCP XNK Thủy sản Hà Nội
3.2.1. Giải pháp đối với công tác phân tích công việc
* Quy trình phân tích công việc:
3.2.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy gắn với phát triển công tác hoạch định nguồn nhân lực
3.2.3. Giải pháp đối với công tác tuyển dụng
3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty
3.2.5. Hoàn thiện chính sách lương, thưởng và đãi ngộ
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
* Tài liệu:
PHỤ LỤC 2: BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
PHỤ LỤC 3: BẢN TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC