c. Nguyên nhân
3.2.5. Mở rộng nguồn vốn kinh doanh và nâng cao
- Sao Bắc phải chủ động trong khai thác những nguồn vốn cho SXKD; bởi vì vốn cho SXKD là điều kiện tiên quyết cho HĐKD của côngty. Ngoài nguồn vốn hiện có, Sao Bắc phải chủ động khai thác thêm trên thị truờng tài chính, liên doanh với các doanh nghiệp khác hoặc với doanh nghiệp nuớc ngoài, ...
- Song song với hoạt động huy động vốn, Sao Bắc cần dùng vốn một cách có hiệu quả, nhu sử dụng tiết kiệm, tăng nhanh tốc độ thu hồi... Thực hiện phân tích, đánh giá, giám sát thuờng xuyên quá trình sử dụng để điều chỉnh mức độ, tỷ lệ, thời gian cũng nhu xu huớng sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả.
Sao Bắc đang dùng nhiều nguồn vốn khác nhau: vốn góp chủ sở hữu, , vay nợ ngân hàng thuơng mại,... Tuy nhiên việc sử dụng những nguồn vốn đó chua mang lại hiệu quả cao. Do vậy công ty cần có phuơng thức đổi mới cách quản lý, sử dụng nguồn vốn để nâng cao hơn nữa hiệu quả SXKD.
+ Nâng cao sử dụng VCĐ:
VCĐ của doanh nghiệp là VĐT ứng ra truớc về TSCĐ mà đặc điểm là luân chuyển dần từng phần trong nhiều chu kỳ SXKD và hoàn thành 1 vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết hạn. Nghĩa là nếu sử dụng TSCĐ một cách có hiệu quả thì VCĐ đầu tu đó sẽ không bị mất đi một cách lãng phí. Muốn vậy khi đầu tu trang thiết bị, máy móc, cần xem xét kĩ luống công dụng của tài sản xem có phù hợp với nhu cầu SXKD của công ty hay không, để tránh tình trạng đầu tu lãng phí và góp phần định huớng sử dụng VĐT đúng. Đồng thời thuờng xuyên kiểm tra, bảo duống để duy trì công suất làm việc tốt nhất. Còn về khoản đầu tu dài hạn không đem lại hiệu quả kinh tế cao thì cần thu hồi để đua vốn vào những dự án tiềm năng hơn. Khai thác triệt để, tối đa giá trị sử dụng của TSCĐ để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ nhu cho thuê thiết bị, phuơng tiện vận tải khi chua dùng đến.
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ:
Việc xem xét nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ chủ yếu đuợc dựa trên góc độ luợng tiền mặt tại quĩ do tiền mặt có nhiều ảnh huởng đến SXKD của công ty. Nếu luợng tiền mặt tại quỹ đuợc duy trì quá ít sẽ khiến giảm khả năng thanh toán nhất thời của Sao Bắc. Còn nếu luợng tiền mặt dự trữ quá nhiều thì đồng vốn sẽ kém hiệu quả. Nhu vậy tuỳ theo tình hình SXKD cụ thể mà công ty cần có chính sách dự trữ sao cho thật hợp lí. Sao Bắc cũng cần quản lý sát sao 1uợng tiền mặt thu - chi để tránh những thất thoát tài sản không đáng có.
3.2.6. Nâng cao chất lượng thiết bị, công nghệ, kỹ thuật.
- Đầu tu đổi mới máy móc thiét bị để nâng cao năng suất lao động và chất luợng sản phẩm là công việc thuờng xuyên và cần thiết. Áp dụng công nghệ kĩ thuật cao, hiện đại trong ngành xây dựng là yêu cầu cấp bách trong bối cảnh hội nhập ngày nay.
- Với đặc thù ngành nghề là xây dựng và sản xuất nguyên vật liệu, cụ thể là sản xuất bê tông, sản phẩm của Sao Bắc luôn đuợc quan tâm về thời luợng thi công, chất luợng công trình. Để đáp ứng đuợc kì vọng khách hàng, Sao Bắc cần học hỏi những phuơng pháp xây dựng tiên tiến, máy móc công nghệ hiện đại nhung phải gắn với năng lực tài chính của mình để có đuợc hiệu quả tốt trong SXKD. Việt Nam tăng cuờng hội nhập kinh tế sẽ không chỉ là cơ hội để Công ty trong nuớc phát triển hoạt động SXKD mà còn là điều kiện thuận lợi để học hỏi thêm kinh nghiệm cũng nhu kĩ thuật của những nuớc bạn.
3.2.7. Chú trọng công tác phân tích.
- Việc phân tich hiệu quả SXKD của công ty là yêu cầu cần thiết và quan trọng. Phân tích để thấy đuợc HĐKD của công ty tại thời điểm đó, từ đó sẽ có cái nhìn chuẩn xác về HĐKD để đề ra những chính sách, phuơng huớng kinh doanh đúng đắn. Chính vì vậy, việc phân tích hiệu quả HĐKD của công ty nên đuợc diễn ra một cách thuờng xuyên nhằm đạt hiệu quả khả quan nhất.
- Các công ty thuờng thực hiện công tác này vào cuối mỗi niên độ kế toán (thuờng là 1 năm) để biết đuợc tình hình HĐKD của mình. Để nâng cao hiệu quả, doanh nghiệp có thể phân tích hiệu quả HĐKD thuờng xuyên hơn bằng việc rút ngắn thời gian phân tích (theo quý hoặc theo tháng,...).
3.2.8. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường.
Đây là hoạt động cực kì cần thiết. Nó cung cấp đầy đủ, cụ thể những thông tin nhu cung cầu, chất luợng, giá sản phẩm và mong muốn từ dịch vụ. Từ đó Công ty sẽ phân tích và xây dựng cho mình những chiến luợc hoạt động đúng đắn. Một số hoạt động Công ty có thể áp dụng nhu: thuê nhân viên để điều tra thị truờng; lập biểu mẫu, thu thập các đóng góp; dựa vào báo cáo kinh doanh, luợng hàng hoá bán đuợc để xác định sản phẩm chiến luợc; ứng dụng công nghệ thông tin nhằm tiết kiệm chi phí.
3.2.9. Cải thiện năng lực, trình độ lao động
- Hình thành nguồn nhân lực mạnh mẽ về mọi mặt đủ về số luợng và trình độ là tiền đề để hoạt động SXKD thu đuợc kết quả tốt. Muốn vậy Sao Bắc cần xem xét, bố
trí lao động phù hợp với khả năng cũng như trình độ của từng người, xác định rõ công việc mà mỗi người phải hoàn thành trong công ty.
- Đồng thời thường xuyên giám sát, kiểm tra trình độ, năng lực, thái độ nhân viên và thực hiện tổ chức đào tạo, huấn luyện nâng cao chuyên môn và các kĩ năng mềm. Cùng với các công ty nước ngoài trao đổi nguồn nhân lực, việc này sẽ giúp nhân viên học tập sự tiên tiến, hiện đại ở những nước phát triển trong và ngoài khu vực.
- Ngoài ra, Sao Bắc cũng cần tạo động lực cả về vật chất lẫn tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên, xây dựng chính sách lương, thưởng phù hợp.
3.3. ĐỀ XUẤT