a. Khả năng về vốn
Để đảm bảo cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp diễn ra liên tục, ổn định cần có vốn. Nhờ có nguồn vốn tốt doanh nghiệp có thể đầu tư vào cơ sở vật chất, kĩ thuật, nâng cao năng suất trong kinh doanh. Mặt khác, nếu doanh nghiệp có khả năng vốn lớn có thể nới lỏng các chính sách tín dụng, gây hấp dẫn bạn hàng hơn, qua đó nâng cao vị thế thị trường.
Ngược lại, nếu doanh nghiệp không có khả năng về vốn tốt thì vừa không thể duy trì hoạt động SXKD ổn định, vừa không thể đầu tư vào cơ sở vật chất kĩ thuật, do đó không nâng cao được năng suất lao động cũng như chất lượng của sản phẩm.
Vì vậy khả năng về vốn có tác động rất lớn đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp
b. Lực lượng lao động
Lao động là một yếu tố đầu vào quan trọng, tham gia vào mọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trình SXKD. Trình độ, năng lực, tinh thần của người lao động sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các khâu trong SXKD, tác động đến năng suất, chất lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ. Do đó lực lượng lao động được coi là nhân tố có vai trò quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
c. Trình độ công nghệ kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật.
Trình độ kỹ thuật và trình độ công nghệ sản xuất ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay tăng chi phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có trình độ sản xuất và hệ thống máy móc kỹ thuật tiên tiến, hiện đại sẽ đảm bảo doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, chắc chắn khả năng cạnh tranh sẽ cao hơn doanh nghiệp với công nghệ kỹ thuật lạc hậu.
d. Nhân tố quản trị doanh nghiệp
Trong quá trình hoạt động, bộ máy quản trị có vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Thông qua việc phân tích, đánh giá tình hình nhà quản trị có thể dự báo các khả năng có thể xảy ra hay xu hướng của thời đại từ đó đề ra những phương hướng chiến lược thích hợp trong từng thời kì, đánh bại đối thủ cạnh tranh đưa doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình.
Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp là xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Nếu xây dựng được một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp hợp lý (phù hợp với môi trường kinh doanh, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp) sẽ là nền tảng cơ sở cũng như định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động SXKD một cách có hiệu quả.
Nhà quản trị cũng là người tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động SXKD đã đề ra. Hiệu quả hoạt động của bộ máy quản trị phụ thuộc rất lớn vào năng lực chuyên môn của đội ngũ quản trị cũng như cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị.
Bên cạnh việc đưa ra các phương hướng chiến lược, bộ máy quản trị cũng tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên. Có thể nói, việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp không chỉ dựa vào yếu tố kỹ thuật mà còn chịu nhiều ảnh hưởng bởi yếu tố quản trị.
Nếu bộ máy quản trị được tổ chức phù hợp với nhiệm vụ SXKD của doanh nghiệp, gọn nhẹ linh hoạt, có sự phân chia nhiệm vụ chức năng rõ ràng, có cơ chế phối hợp hành động hợp lý, với một đội ngũ quản trị viên có năng lực và tinh thần
trách nhiệm cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động SXKD của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao
e. Đặc tính sản phẩm và công tác tiêu thụ
Chất luợng sản phẩm là yếu tố sống còn với doanh nghiệp, là công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp trong thị truờng. Nếu chất luợng sản phẩm đáp ứng đuợc nhu cầu khách hàng thì khách hàng sẽ tiếp tục sử dụng sản phẩm và nguợc lại, nếu chất luợng không đáp ứng tốt thì khách hàng sẽ chuyển sang sử dụng sản phẩm cùng loại nhung chất luợng cao hơn của các đối thủ cạnh tranh. Nhu vậy chất luợng sản phẩm đã phần nào làm nên uy tín, khả năng cạnh tranh, ảnh huởng lớn đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm. Đây là khâu cuối cùng, mang tính quyết định đến các khâu khác trong cả quá trình SXKD. Tốc độ tiêu thụ sẽ quyết định tốc độ SXKD. Nếu việc tiêu thụ diễn ra thuận lợi, trôi chảy sẽ giúp doanh nghiệp nhanh thu hồi vốn, còn nếu việc tiêu thụ khó khăn không những làm doanh nghiệp phát sinh thêm các chi phí khác mà còn xảy ra tình trạng ứ đọng vốn, giảm hiệu quả sử dụng vốn. Cho nên nếu doanh nghiệp tổ chức đuợc mạng luới tiêu thụ sản phẩm phù hợp với thị truờng và các chính sách tiêu thụ hợp lý khuyến khích nguời tiêu dùng sẽ giúp cho doanh nghiệp mở rộng và chiếm lĩnh đuợc thị truờng, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng vòng quay của vốn, góp phần giữ vững và đảy nhanh hơn nữa nhịp độ sản xuất cũng nhu việc cung ứng các yếu tố đầu vào nên góp phần vào việc nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Ở chương 1, khoá luận nghiên cứu tổng quan về doanh nghiệp và hiệu quả SXKD mà cụ thể là hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. Từ khái niệm, bản chất, phân loại hiệu quả kinh doanh, tiếp đến là sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả SXKD, hệ thống các chỉ tiêu đánh giá và cuối cùng là xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. Từ đó tạo ra khung lý thuyết chung áp dụng trong nghiên cứu hiệu quả SXKD tại Công ty cổ phần Đầu tư Sao Bắc.
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SAO BẮC.
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SAO BẮC
2.1.1. Giới thiệu, lịch sử hình thành và phát triển
Công ty cổ phần đầu tư Sao Bắc có địa chỉ chính tại: Lô 3A, khu liền kề Khu công nghiệp Quế Võ, xã Phương Liễu, huyện Quế Võ, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh.
MST: 2300329938
Tên giao dịch: NSI ., JSC
Tên quốc tế: Northern Star Investment Joint Stock Company Lĩnh vực: Sản xuất bê tông
Số điện thoại: 02413617606 Số Fax: 0241 3617616
Email: congtysaobac@gmail.com
Công ty Cổ phần đầu tư Sao Bắc tiền thân là Công ty xây dựng Sao Bắc. Ngày 4 tháng 2 năm 2008, ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh đã ra quyết định số 497/QĐ - BN phê duyệt Phương án cổ phần hóa và thực hiện chuyển Công ty xây dựng Sao Bắc thành Công ty cổ phần đầu tư Sao Bắc, đến nay đã hơn 12 năm tồn tại và phát triển. Thành lập trong thời kỳ đổi mới của đất nước, bên cạnh những yếu tố thuận lợi khách quan, Sao Bắc đã không ngừng vượt khó, đi lên và khẳng định vị thế của mình, và tới nay Sao Bắc đã trở thành daonh nghiệp cung cấp bê tông trộn thương phẩm có uy tín cao đối với các dự án trong và ngoài tỉnh.
Ngày đầu thành lập công ty vào đúng lúc ngành xây dựng gặp nhiều trắc trở, cơ sở vật chất không được đầy đủ, nguồn vốn chủ yếu là vay ngân hàng, đội ngũ công nhân viên chủ yếu mới tuyển nên còn non kinh nghiệm, cho nên trong thời gian đầu công ty vừa phải tổ chức sản xuất kinh doanh vừa phải sắp xếp lại tổ chức bộ máy quản lý cho phù hợp. Với sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, các cấp Đảng uỷ và Ban giám đốc, Công ty cổ phần đầu tư Sao
HỘI ĐỒNG GCHM DICH
QUẢN TRỊ - CHỦ ∙H
Bắc đã từng bước vừa ổn định doanh nghiệp, khắc phục khó khăn và tập trung đầu tư cũng như áp dụng khoa học kỹ thuật vào quá trình SXKD nhằm nâng cao đời sống cả về vật chất lẫn tinh thần của toàn thể nhân viên, định hướng công ty tăng trưởng và phát triển, kết quả SXKD có nhiều khởi sắc, lãi năm sau cao hơn lãi năm trước và đóng góp đầy đủ nghĩa vụ thuế với Nhà nước.
Cụ thể hơn về hoạt động chính của doanh nghiệp, Công ty cổ phần đầu tư Sao Bắc là công ty về cung cấp bê tông tươi, bê tông thương phẩm cho những dự án xây dựng tại khu vực Bắc Ninh, Hà Nội và một số các tỉnh phía Bắc như Bắc Giang, Hà Nam, Ninh Bình, Nam Định... Có đầy đủ phương tiện vận chuyển đường thủy, đường bộ đáp ứng được nhu cầu sử dụng với số lượng bê tông lớn trong cùng một thời điểm. Cho tới nay, Công ty cổ phần đầu tư Sao Bắc được đối tác và khách hàng biết đến như một đơn vị sản xuất bê tông thương phẩm, cọc bê tông vuông, bê tông đúc sẵn... chất lượng trên thị trường.
Bê tông Sao Bắc đã, đang và chắc chắn sẽ tiếp tục trở thành thương hiệu vững chắc trong lòng khách hàng. Các mối quan hệ được xây dựng trên cơ sở lợi ích lâu dài với đối tác, khách hàng, chúng tôi đã ký và cung cấp bê tông cho những công trình lớn tại Bắc Ninh như: Xây dựng sửa chữa nhà máy Toshiwabe, Nhà máy Sendaielectric, nhà máy Kang won Motor, Nhà máy Taesung khu công nghiệp Vsip Bắc Ninh, Công ty TNHH quốc tế Fabris Việt Nam; Tại Hải Dương: trung tâm thương mại Ngọc Châu, khu CN Đại An.
Sao Bắc có có dây chuyền thiết bị máy móc hiện đại, đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo kĩ càng, trở thành nhân sự chuyên nghiệp với tinh thần lao động hăng say. Công ty duy trì 3 ca làm việc hoạt động liên tục 24/7 trong suốt 365 ngày đảm bảo cung ứng tới thị trường những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, thời gian nhanh nhất với giá cạnh tranh so với thị trường.
Với mục tiêu phủ khắp mạng lưới trạm trộn bê tông đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành xây dựng, Sao Bắc đã chú trọng đầu tư các hệ thống trạm trộn mới nhất, đầu tư hệ thống xe bồn trộn và xe bơm, chuẩn bị đủ năng lực để đáp ứng các đơn hàng theo yêu cầu của khách hàng.
Với các lợi thế trên Công ty cổ phần đầu tư Sao Bắc khẳng định là một nhà sản xuất và cung cấp bê tông thương phẩm có tính chuyên nghiệp và uy tín đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật khắt khe của các dự án lớn.
Lĩnh vực hoạt động:
• Sản xuất và mua bán bê tông thương phẩm.
• Sản xuất và mua bán tấm bê tông đúc sẵn, ống, cột bê tông, cọc bê tông cốt thép
• Xây dựng công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình giao thông • Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn.
• Lắp đặt kết cấu bê tông đúc sẵn. • San lắp mặt bằng.
• Mua bán, trao đổi vật liệu xây dựng. • Vận tải bằng ô tô, xe chở bê tông, xe ben.
• Mua bán và cho thuê thiết bị, máy công trình cho các dự án.
2.1.2. Tổ chức bộ máy hoạt động của công ty
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Đầu tư Sao Bắc
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ PHONGjKE TOÁN TỔNG HỢP
PHÒNG KINH PHÒNG KỸ THUẬT - DOANH THÍ NGHIỆM
PHÒNG QUẢN LÝ
THIẾT BỊ ĐỘI SẢN XUẤT
PHÒNG KINH
DOANH BÊ TÔNG ĐỘI XE, BƠM BÊTÔNG TRẠM BÊ TÔNG SỔI
PHÒNG CSKH ĐỘI VẬN CHUYỂN TRẠM BÊ TÔNG SỐ--- 2
Mối quan hệ giữa các bộ phận trong sơ đồ:
- Đứng đầu tổ chức này là Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, quy định những vấn đề thuộc nhiệm vụ, quyền hạn theo luật pháp và điều
lệ tổ chức hoạt động của công ty cổ phần đầu tu Sao Bắc.
Nhiệm vụ chính: thông qua Điều lệ, phuơng huớg kinh doanh của công ty; bầu/bãi nhiệm Hội đồng quản trị và các nhiệm vụ khác do Điều lệ quy định.
- Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích cũng nhu quyền lợi của công
ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Nhiệm vụ chính: báo cáo cho Đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh thực tế, dự kiến phân phối LNST, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phuơng huớng phát triển và kế hoạch hoạt động SXKD của công ty cho những năm tiếp theo; quy định cơ cấu tổ chức, bộ máy
- Tổng giám đốc: Hội đồng quản trị đã bầu ông Trần Anh Sơn là nguời có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng pháp luật
của nhà nuớc, các quy định của ngành, điều lệ, quy chế, quy định của công ty Nhiệm vụ chính: quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của công ty; tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phuơng án đầu tu của công ty.
- Giám đốc là nguời điều hành mọi hoạt động của công ty, hợp tác quan hệ với các đối tác và cơ quan quản lý theo chức năng mà Nhà nuớc quy định, ký kết các
hợp đồng, thực hiện các dự án, các hợp đồng sản xuất, thi công bê tông thuơng
phẩm và mua bán bê tông, phụ gia các loại.
- Các phòng ban nghiệp vụ đuợc giao thực hiện các thủ tục pháp lý, huớng dẫn kiểm tra, cùng các bộ phận triển khai nhiệm vụ đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật, chất
Chức năng và nhiệm vụ tổ chức:
- Giám đốc quản lý hoạt động của công ty, đại diện về mặt pháp lý của công ty, giao nhiệm vụ cho các bộ phận, đội sản xuất cấp dưới qua lệnh sản xuất và yêu
cầu của khách hàng và đối tác.
- Phòng Ke toán Tổng hợp có nhiệm vụ tham mưu, tư vấn cho Giám đốc đảm bảo nguồn vốn kịp thời phục vụ cho mua sắm nguyên vật liệu, vật tư cho sản xuất,
thi công đồng thời chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc công ty về chuyên môn
nghiệp vụ, kịp thời báo cáo, thanh quyet toán với khách hàng, nhà cung cấp và
thanh toán tiền lương cho cán bộ công nhân viên trong cơ quan; xây dựng kế hoạch
nhân sự đảm bảo đúng đủ trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho các bộ phận, thường
xuyên tuyển dụng bổ sung nhân sự mới không để xảy ra thiếu nhân sự hoặc
nhân sự
yếu năng lực trong công tác.
- Phòng Kinh doanh sẽ lên kế hoạch, báo cáo đơn hàng cần sản xuất, tìm kiếm, khai thác thị trường và mở rộng thị trường hoạt động; chăm sóc tốt khách
hàng tạo
mối quan hệ lâu bền và ấn tượng tốt đẹp đáp ứng yêu cầu của khách hàng,
mang lại
sự hài lòng cho mọi đối tác và khách hàng của công ty.
- Phòng Kỹ thuật-Thí nghiệm có vai trò giúp đỡ kỹ thuật trong khâu sản xuất, thi công. Chịu trách nhiệm trước công ty về mặt kỹ thuật cũng như chất lượng sản
phẩm trong khâu sản xuất, thường xuyên kiểm tra công tác vệ sinh môi
Stt Chỉ tiêu 2016 2017 2018 chênh lệch 2017/2016 chênh lệch 2018/2017
W (B) tuyệt đôi tương
đôi tuyệt đôi đôitương
1 Doanh thu BHVCCDV 80.200.036.3 31 75.898.111.89 6 44.751.751.2 43 (4.301.924.43 5) -5,36% - 31.146.360.653 - 41,04%
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 0
^ 0“ 0“ - 0“ 3 DTT về BHVCCDV (10=01-02) 80.200.036.3 31 6 75.898.111.89 43 44.751.751.2 5)(4.301.924.43 -5,36% 31.146.360.653- 41,04%- 4 GVHB 75.926.115.1 34 70.012.364.5 58 39.321.668.2 93 (5.913.750.57 6) -7,79% - 30.690.696.265 - 43,84% 5 Lợi nhuận gộp về BHVCCDV (20=10-11) 97 4.273.921.1 38 5.885.747.3 50 5.430.082.9 1 1.611.826.14 37,71% 455.664.388- -7,74%
6 Doanh thu hoạt động tài chính 0