Trong tình hình nền kinh tế xã hội toàn cầu hoá đã đang và sẽ là xu huớng tất yếu mà doanh nghiệp phải tính đến. Toàn cầu hoá đem lại cho doanh nghiệp nhiều cơ hội nhung đi kèm với đó là những thách thức. Một trong số đó chính là mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt. Nhiệm vụ của mỗi doanh nghiệp là tìm kiếm thông tin, đánh giá, phân tích chính xác khả năng của đối thủ cạnh tranh để từ đó tìm ra chiến luợc kinh doanh phù hợp, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Cùng một loại sản phẩm nhung để tăng tính cạnh tranh, các nhà quản trị thuờng xem xét các yếu tố đầu vào, cụ thể là nhà cung cấp. Nếu nguồn cung cấp đầu vào là dồi dào cả về số luợng lẫn chất luợng, doanh nghiệp sẽ có nguồn nguyên vật liệu thuận lợi cho việc SXKD với chi phí và chất luợng phù hợp. Nguợc lại nếu nguồn cung cấp không dồi dào dẫn đến khan hiếm nguyên vật liệu, doanh nghiệp sẽ không sản xuất đủ sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị truờng hoặc sản phẩm tạo ra với chất luợng không tốt, không có tính cạnh tranh cao.
Bên cạnh đó, cũng cần phải xem đến tác động của sản phẩm thay thế đối với hoạt động SXKD của doanh nghiệp. Sản phẩm thay thế là những sản phẩm có chức năng tuơng tự với sản phẩm của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có càng nhiều sản phẩm thay thế thì sự lựa chọn của khách hàng càng nhiều, càng phong phú hơn, ảnh huởng lớn đến số luợng, chất luợng, giá cả của sản phẩm tiêu thụ của doanh nghiệp, vì vậy mà ảnh huởng lớn đến kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp.