Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần đầu tư du lịch trúc việt,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHỐ LUẬN TĨT NGHIỆP Đề tài: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CO PHẦN ĐẦU TƯ DU LỊCH TRÚC VIỆT Sinh viên thực : Hoàng Thị Thu Trang Lớp : K19QTDND Khoá học : 2016-2020 Mã sinh viên : 19A4030502 Giảng viên hướng dẫn : ThS Trần Ngọc Tiến Hà Nội, tháng 05 năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Cơng ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt” cơng trình cá nhân em, thực hướng dẫn giảng viên: ThS Trần Ngọc Tiến Các số liệu, thông tin sử dụng để phân tích trích dẫn từ tài liệu liên quan mà Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt cung cấp cho em Sinh viên thực Hoàng Thị Thu Trang i LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên ThS Trần Ngọc Tiến, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình suốt khoảng thời gian em thực khoá luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn tất giảng viên Học viện Ngân hàng nói chung Thầy, Cơ Khoa Quản trị kinh doanh nói riêng truyền dạy cho em kiến thức tảng để em hồn thành khố luận Em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư du lịch Trúc Việt tạo điều kiện cho em có hội tìm hiểu thực tế, tận tình bảo, hỗ trợ em trình em thực tập, cung cấp số liệu, thơng tin cần thiết để em để hồn thành tốt khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày .tháng .năm Sinh viên thực Hoàng Thị Thu Trang ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .V DANH MỤC BẢNG, BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG 1.1 Khái niệm, chất ý nghĩa tiền lương 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Bản chất tiền lương 1.1.3 Ý nghĩa tiền lương 1.2 Nội dung công tác trả lương 10 1.2.1 Các yếu tố làm thực công tác trả lương 10 1.2.2 Xây dựng kế hoạch quản lý quỹ lương 13 1.2.3 Các hình thức trả lương 15 1.3 Nộ i dung trả thưởng 23 1.3.1 Khái niệm 23 1.3.2 Nội dung tổ chức tiền thưởng 24 1.3.3 Các hình thức thưởng .24 Kết luận chương 25 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DU LỊCH TRÚC VIỆT 26 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 26 2.1.2 Chức nhiệm vụ 27 iii 2.2 Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt .37 2.2.1 Căn trả lương 37 2.2.2 Thực trạng xây dựng quỹ lương 40 2.2.3 Các hình thức trả lương .45 2.2.4 Thực trạng trả thưởng 49 2.2.5 Đánh giá công tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt 51 Kết luận chương 54 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DU LỊCH TRÚC VIỆT 55 3.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2020-2025 55 3.1.1 Chiến lược, mục tiêu phát triển chung Công ty 55 3.1.2 Quan điểm trả lương, thưởng công ty 56 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt 57 3.2.1 Hoàn thiện xây dựng quy chế trả lương 57 3.2.2 Phân nhóm lao động theo vị trí việc làm 64 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơngviệc .64 3.2.4 Hồn thiện quy chế tiền thưởng 67 3.2.5 Hồn thiện hình thức trả lương Công ty 67 3.2.6 Hoàn thiện số chế độ phúc lợi khác 69 3.2.7 Nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán làm công tác tiền lương 69 3.2.8 Tăng cường quản lý lao động giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động 70 Kết luận chương 71 KẾT LUẬN 72 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NLĐ: Người lao động NSDLĐ: Người sử dụng lao động CBNV: Cán nhân viên HC-NS: Hành - Nhân v DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty tháng 12/2019 32 Bảng 2.2 Ket hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2019 35 Bảng 2.3 Hệ thống thang bảng lương Công ty năm 2019 39 Bảng 2.4 Tình thực quỹ lương giai đoạn 2016-2019 .44 Bảng 2.5 Lương kinh doanh áp dụng cho nhân viên kinh doanh 46 Bảng 2.6 Lợi nhuận bán hàng NVKD mảng nội địa tháng 12/2019 .46 Bảng 2.7 Tỷ lệ doanh số áp dụng cho Phòng Marketing tháng 5/2019 .47 Bảng 2.8 Lương theo hợp đồng lao động phòng Marketing .47 Bảng 2.9 Bảng đánh giá kết thực công việc 66 Bảng 2.10 Phụ cấp trách nhiệm 69 Biểu đồ 2.1 Số lượng lao động Công ty giai đoạn 2016-2019 .31 Biểu đồ 2.2 Cơ cấulao động theo giới tính 32 Biểu đồ 2.3 Cơ cấulao động theođộ tuổi 33 Biểu đồ 2.4 Cơ cấulao động theotrình độ họcvấn .34 Biểu đồ 2.5 Lợi nhuận Công ty giai đoạn 2016-2019 36 vi LỜI MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Tiền lương coi vấn đề trọng tâm sách kinh tế xã hội Đối với người lao động, tiền lương nguồn thu nhập giúp họ gia đình thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần Hơn nữa, tiền lương đòn bẩy tạo động lực cho người lao động phấn đấu đóng góp, phát huy hết khả để doanh nghiệp phát triển bền vững Đối với doanh nghiệp, tiền lương khoản chi phí sản xuất kinh doanh Làm tốt công tác trả lương, trả thưởng cho người lao động giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh, góp phần khuyến khích người lao động làm việc tích cực, giữ chân họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Ngược lại, cơng tác trả lương, trả thưởng không hợp lý không tạo động lực cho người lao động mà gây nên tình trạng lãng phí cho doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt doanh nghiệp nhỏ kinh doanh thương mại mảng du lịch từ năm 2012 đến Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt, em nhận thấy công tác trả lương, trả thưởng có nhiều bất cập: cứ, nguyên tắc xây dựng, tổ chức tiền lương chưa đầy đủ rõ ràng; việc trả lương chưa phản ánh giá trị sức lao động; lương trả cho phận gián tiếp cịn chưa kích thích người lao động; Từ lý trên, em thấy việc tiếp tục hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng cơng ty cần thiết Chính vậy, em xin lựa chọn đề tài iiHoan thiện công tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt” để làm đề tài khoá luận tốt nghiệp Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích: Phân tích thực trạng cơng tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ phần đầu Nhiệm vụ: Thứ nhất, hệ thống hoá sở lý luận công tác trả lương, thưởng doanh nghiệp: khái niệm, chất, ý nghĩa tiền lương, nội dung nguyên tắc trả lương, thưởng, Thứ hai, phân tích thực trạng cơng tác trả lương, thưởng Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt Từ đánh giá mặt đạt mặt hạn chế Thứ ba, đề xuất số giải pháp để giúp Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Quy chế trả lương, thưởng Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt Phạm vi nghiên cứu: - Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt - Thời gian nghiên cứu: Tài liệu, số liệu Công ty từ năm 2016 đến năm 2019 Các giải pháp đề cho Công ty thực từ năm 2020 đến năm 2025 Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu nội dung, khoá luận tốt nghiệp sử dụng phương pháp: - Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu thứ cấp: thu thập thông tin từ báo cáo, hồ sơ, liệu phòng Hành - Nhân sự, phịng Kế tốn, qua tổng hợp, phân tích, xử lý để thu thông tin cần thiết - Phương pháp thống kê - phân tích: Phân tích số liệu thống kê thu thập từ phòng, ban liên quan Công ty để đưa đánh giá, nhận xét số - Phương pháp đồ thị: Từ liệu thu thập được, tác giả tiến hành xây dựng đồ thị để thể rõ mối quan hệ số lớn công việc nào, Công ty tiến hành phân chia lại thang bảng lương cho phù hợp với điểm số đánh giá Căn mô tả công việc tiêu chuẩn thực tiện công việc xây dựng từ trước, công ty lựa chọn vị trí cơng việc u cầu kiến thức, kỹ gần giống để xếp thành nhóm Những nhóm cơng việc xếp vào ngạch lương Sau chia ngạch lương, công ty tiến hành chia bậc lương ngạch Từ xây dựng hệ thống thang bảng lương Các lưu ý xây dựng thang bảng lương cho Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt: Khi chia bậc ngạch lương, công ty nên trọng nhiều đến hiệu làm việc bậc lương để có hợp lý Tránh việc người làm lâu năm bậc lương cao không mang lại hiệu cho công ty Đối với người ban lãnh đạo cấp cao, nên có chế độ nâng lương phù hợp để họ có động lực tiếp tục cống hiến cho công ty lâu dài Ví dụ sau tháng, vào tiêu đạt suất cao hơn, cơng ty hoạt động tốt cộng thêm 1% lương theo bậc lương mà người hưởng 3.2.2 Phân nhóm lao động theo vị trí việc làm Hiện nay, cơng ty cịn tình trạng nhân viên có lực thấp lại hưởng lương cao tính chất công việc đơn đánh giá tảng từ lúc vào cơng ty Cơng ty cần có đánh giá lại lực nhân viên cấp đồng thời xem xét nguyện vọng nhân viên để bố trí lại vị trí nhân công ty Điều giúp công ty tận dụng tối đa nguồn tài lực sẵn có cơng ty 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc Công tác đánh giá thực công việc doanh nghiệp vô quan trọng Nó khơng giúp nhà lãnh đạo xem xét lại hiệu suất lao động nhân viên để điều chỉnh cho hiệu mà cịn giúp nhà lãnh đạo đưa định thưởng, phạt, thăng chức, giáng chức, 64 Bảng 2.9 giá kết thực công việc Các bước đánh giáBảng thực đánh công việc: Bước 1: Xác định nhu cầu đánh giá Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt đánh giá thực công việc nhằm hồn thiện cơng tác lương, thưởng cho nhân viên công ty Bước 2: Lựa chọn phương pháp đánh giá Có nhiều phương pháp đánh giá khác để doanh nghiệp lựa chọn áp dụng Căn vào tính chất cơng việc, Cơng ty nên lựa chọn phương pháp đánh giá khác cho vị trí cơng việc khác khơng nên sử dụng phương pháp đánh áp dụng cho tất công việc Bước 3: Lựa chọn người đánh giá Ở Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt quản lý phận người trực tiếp đánh giá quản lý phận am hiểu phận Việc đánh giá từ quản lý trực tiếp sát hơn, gần gũi với nhân viên hơn, nhiên đơi có ý kiến chủ quan làm ảnh hưởng đến kế công tác đánh giá thực công việc Bước 4: Đào tạo người đánh giá Đây bước quan trọng để đảm bảo hiệu đánh giá Người đánh giá phải có đủ kiến thức, kỹ cần thiết, độ am hiểu cơng việc, quản lý phận đảm nhận việc Tuy nhiên, Công ty cần hướng dẫn quản lý thông qua văn cụ thể, buổi tập huấn, nhằm đánh giá thực công việc có theo thang tiêu chuẩn định để hạn chế ý kiến chủ quan, thiên vị từ người đánh giá Bước 5: Phỏng vấn Đây trao đổi trực tiếp người lao động quản lý họ nhằm xem xét, đánh giá lại tình hình thực cơng việc; định hướng giải pháp để nâng cao suất thời gian tới Sau vấn kết thúc, nhà quản lý xác định mức độ hồn thành nhân viên Ngồi Cơng ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt tham khảo xây dựng thêm tiêu chí để đánh giá nhân viên sau: Tiêu chí STT Kết thực cơng 65 Hồn thành cơng việc trước hạn Điểm 45 việc Ý thức chấp hành nội quy, quy chế Công t y Ngày công làm Tinh thần cộng tác quan hệ với đồng nghiệp Đổi sáng tạo Hồn thành cơng việc hạn 30 Chưa hồn thành cơng việc Tn thủ thực 20 Vi phạm lần 10 Vi phạm lần Vi phạm lần trở lên Đi làm đầy đủ 10 Nghỉ từ đến ngày Nghỉ ngày Luôn thể tinh thần hợp tác, sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp, giao tiếp, đối xử với đồng nghiệp cách hịa nhã tơn trọng 15 Thiếu hợp tác công việc, đùn đẩy, né tránh Giao tiếp với đồng nghiệp bất nhã, thiếu tôn trọng văn minh nơi cơng sở Có đổi sáng tạo 10 Khơng có đổi sáng tạo Sau dựa vào bảng để đánh giá nhân viên có tổng điểm nhân viên tháng Neu tổng điểm đạt từ 85-100, Nhân viên xếp loại A lương nhân hệ số 1,2 Nếu tổng điểm đạt từ 70-84, Nhân viên xếp loại B lương nhân hệ số 1,1 66 Nếu tổng điểm đạt từ 50-69, Nhân viên xếp loại A lương nhân hệ số 1.0 Nếu tổng điểm 50 điểm, Nhân viên xếp loại A lương nhân hệ số 0,8 Như vậy, tiêu chí đánh giúp chế độ lương mang tính khách quan hơn, cơng bằng, xứng đáng với đóng góp người lao động 3.2.4 Hoàn thiện quy chế tiền thưởng Khen thưởng hình thức khuyến khích người lao động hiệu khơng mang tính chất ổn định lương mà cá nhân người lao động phải có tiến định đạt Cơng ty khen thưởng kịp thời cho người lao động tạo hứng thú không cho người thưởng mà tác động lên nhân viên lại phấn đấu Để khen thưởng cho nhân viên, Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt phải có nguồn thưởng hợp lý thực thi Hiện tại, Cơng ty giữ mức trích 3% tổng quỹ lương để chi thưởng cho nhân viên Thời gian tới Cơng ty xem xét nâng mức trích quỹ lương lên để chi thưởng nhiều cho nhân viên Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt áp dụng thưởng vật chất Tuy nhiên phương pháp gây nên tình trạng lãng phí cho doanh nghiệp Hoặc thưởng nhiều mức thưởng không cao gây tình trạng nhân viên khơng hứng thú với chế độ thưởng Chính thế, Cơng ty nên kết hợp hình thức thưởng tinh thần cho nhân viên giấy khen, khen công ty; chức danh nhỏ theo tháng, theo năm để kích thích nhân viên 3.2.5 Hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty a Hồn thiện hình thức trả lương theo doanh thu Hình thức trả lương theo doanh thu Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt áp dụng nhiều bất cập, thiếu công Thứ nhất, bảng Lương kinh doanh áp dụng cho nhân viên kinh doanh không công nhân viên kinh doanh với Cụ thể Công ty lấy bảng làm xét duyệt trả lương nhân viên có đạt mức lợi nhuận 18 triệu 67 Mức lợi nhuận Lương kinh doanh Từ 18 đến 30 250,000 đồng triệu hưởng mức lương kinh doanh với nhân viên tạo mức lợi nhuận Từ 30 đến 50 29 500,000 triệu đồng triệu Từ 50 đến 70 1,000,000 đồng triệu Trên 70 triệu 2,000,000 đồng Chức danh Giám đốc Phó Giám đốc Trưởng phịng Trưởng phịng HC- NS kinh doanh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khoảng lương bổ sung khuyến khích Mức hưởng 5,000,000 2,500,000 2,000,000 2,000,000 người lao động thuộc khối văn phịng khối phục vụ hồn thành tốt nhiệm vụ, nâng cao hiệu làm việc Ngồi Cơng ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt xây dựng sách lương cho khối lao động cần có tham khảo mức lương thị trường Qua xây dựng sách phù hợp đề giữ chân người lao động lại làm việc cho Công ty 3.2.6 Hồn thiện số chế độ phúc lợi khác Ngồi lương, thưởng, phụ cấp doanh nghiệp có vai trị quan trọng Phụ cấp khoản bù đắp cho hao phí người lao động mà tiền lương chưa thể đủ Chính vậy, Cơng ty khơng xác định Phịng Kế haotốn) phí (Nguồn người lao động để bù đắp hiệu người lao động cảm thấy sách Thứ hai, hình thức trả lương theo doanh thu Công ty Cổ phần đầu tư du công ty không công bằng, hợp lý lịch Trúc Việt chưa hợp lý nhân viên doanh số, lợi nhuận việc Hiện du naylịch mang Cơngtính ty Cổ đầu tư Việt, cấpsố, trách kinh doanh chấtphần vụ mùa Ví du dụ lịch Trúc thường trợ doanh lợi nhiệm nhuận áp dụng chodịp Phòng tốn, khiTết, hơnvìhoặc caochỉ khiđược rơi vào cao Kế điểm nhưtrong dịp lễ, mùacấp hè cao Chính áp vị trí quanmức trọngbảng kháclương trongkinh cơng ty thìvới lạimức khơng trợnhư cấpvậy này.sẽChính dụng doanh lợi nhuậnhưởng cố định dẫn đến thế, ty Cổ phần tư du Trúc Việtổncần phảichỉ bổcao sung trợ tháng cấp trách tình Cơng trạng thu nhập củađầu người laolịch động không định, vàophần cao nhiệm chonhững vịtháng trí khác đốc,chỉ Phótiêu Giám đốc, Trưởng phịng Hành điểm, cịn cịnnhư: lại cóGiám thể thiếu đề - Nhân sự, Trưởng phòng kinh doanh trách nhiệm Để khắc phục tìnhBảng trạng2.10 này, Phụ Cơngcấp ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt nên có xây dựng lại hệ thống đánh giá hiệu công việc phù hợp với đặc điểm kinh doanh: vào dịp cao điểm tiêu lợi nhuận, doanh số lên ngược lại vào dịp thấp điểm điều chỉnh giảm tiêu lợi nhuận, doanh số xuống cho hài hồ lợi ích người lao động b Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt áp dụng cho khối lao động gián tiếp Hình thức lương khơng khuyến khích người lao động khơng phục thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh Muốn sách trả lương cho khối lao động gián tiếp có hiệu Cơng ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt nên áp dụng thêm hình thức lương bổ sung Khoản lương bổ sung trả cho người lao động tuỳ thuộc vào hoạt động 68 3.2.7 Nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán làm công tác tiền lương Để nâng cao trình độ, lực đội ngũ làm công tác tiền lương, Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt cần phải cử đội ngũ tham giá khố đào tạ0, tập huấn ngắn hạn chế độ, sách liên quan đến tiền lương nhằm nâng cao hiệu làm việc thuê chuyên gia để giảng dạy cho cán kiến thức chuyên sâu 69 Cuối cùng, Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt sử dụng đến biện pháp bổ sung nhân sư Hiện Cơng ty, Phịng Hành - Nhân có số lượng nhân khiêm tốn Chính thế, nhân viên thuộc Phịng Hành - Nhân kiêm nhiều việc Nếu Công ty tuyển thêm người có kỹ năng, trình độ cơng việc phòng chuyên trách hơn, 3.2.8 Tăng cường quản lý lao động giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động Người lao động yếu tố không nhỏ ảnh hưởng đến việc đánh giá xem công tác trả lương, thưởng Cơng ty có tốt hay khơng Trong Cơng ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt có nhiều người lao động dù có cấp cao lại không am hiểu quy chế trả lương Cơng ty Cũng có nhiều người cơng ty cho nhiều nội dung quy chế trả lương Cơng ty chưa giải thích cặn kẽ Chính thế, Cơng ty cần tun truyền nâng cao ý thức cho người lao động tiền lương Qua buổi tập huấn chia sẻ, nhân viên công ty không hiểu quyền lợi mà cịn giúp họ hiểu quy chế trả lương Công ty Khi họ hiểu ủng hộ quy chế trả lương cơng ty, có người đóng góp ý kiến để hồn thiện quy chế trả lương này, đồng thời tạo cảm giác gắn bó với cơng ty, tránh tình trạng lương người lao động cảm thấy lương không xứng đáng mà nghỉ việc khiến công ty chảy máu chất xám 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương xây dựng sở đánh giá mặt đạt mặt hạn chế công tác trả lương, trả thương Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác trả lương, trả thương Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt Sau nắm bắt sơ lược mục tiêu, chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2020-2025, tác giả tập trung phân tích, đề xuất giải pháp để khắc phục điểm yếu cịn tồn đọng cơng tác trả lương, trả thương Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt 71 KẾT LUẬN Trong doanh nghiệp từ doanh nghiệp Nhà nước đến doanh nghiệp tư nhân, từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn, vấn đề tiền lương, thưởng người lao động người sử dụng lao động quan tâm hàng đầu Chính thế, hồn thiện công tác trả lương, trả thưởng doanh nghiệp yêu cầu cấp bách lương thưởng yếu tố tác động nhiều tới động lực người lao động, công cụ hữu hiệu để công ty quản lý tốt nhân viên Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt từ hoạt động đến cố gắng xây dựng sách lương, thưởng cơng bằng, phù hợp, hài hồ lợi ích Cơng ty người lao động Qua q trình tìm tịi, thu thập, phân tích, nghiên cứu, đánh giá tài liệu liên quan Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt, sách tiền lương, thưởng Cơng ty phản ánh cách cụ thể, chân thực Đề tài tổng hợp đánh giá ảnh hưởng nhân tố đến việc thực công tác trả lương, trả thưởng Công ty Bên cạnh đó, đề tài nhận thấy ưu điểm, hạn chế hệ thống trả lương, thưởng áp dụng Công ty Nguyên nhân dẫn đến hạn chế có nhiều, song để giải vấn đề không đơn giản cần có thêm thời gian để tìm hiểu kỹ giải Khố luận mạnh dạn đề xuất giải pháp khơng với doanh giúp cơng ty hồn thiện quy chế, sách lương Tuy nhiên, để giải pháp phát huy hết tác dụng, cần đồng thuận từ cấp lãnh đạo đến người lao động làm việc Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt Dù nỗ lực cố gắng tìm hiểu trình độ kiến thức em hạn chế nên chắn khố luận cịn nhiều khiếm khuyết, em mong nhận đóng góp từ Thầy, Cơ để khố luận em hồn thiện áp dụng cách hiệu Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt 72 TÀI LIỆU PHỤ THAM LỤC KHẢO Báotạo, cáo(2014), kết hoạt nguyên động sản xuất doanhMác Lê-nin, NXB [1] Bộ giáo dục đào Những lí bảnkinh chủnghĩa Chính trịquốc gia, Hà Nội Năm 2017 [2] PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân -Ths, Nguyễn Văn Điềm, (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tếquốc dân, Hà Nội [3] Nguyễn Tiệp -TS Lê Thanh Hà (2006), Giáo trình Tiền lương -Tiền công, Nhà xuất Lao động -Xã hội, Hà Nội [4] Luật Lao động 2012 [5] Luật Doanh nghiệp 2014 [6] Các nghị định thông tư Nhà nước ban hành liên quan tới công tác trả lương thưởng doanh nghiệp [7] https://www.wikipedia.org/ [8] ketoanthienung.net [9] http://hoiluatgiavn.org.vn [10] https://www.wikipedia.org/ [11] Báo cáo tài Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt M Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch Các vụ khoản giảm trừ Năm ã số 01 Năm trước 16,872,843,539 10,667,408,260 02 "0 10 16,872,843,539 10,667,408,260 11 12,581,237,856 7,569,381,727 20 4,291,605,683 3,098,026,533 Doanh thu hoạt động tài 21 183,273,910 Chi phí tài 22 Chi phí bán hàng 24 179,126,536 853,745,566 73 5,878,679,021 "0 Doanh thu bán hàng ~ T cung cấp dịch vụ (10= Giá vốn hàng bán01-02) Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20= 10-11) 784,623,744 5,139,461,162 Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh [31= 20 + (21-22) - (24+25)] 25 962,126,858 899,420,162 30 3,616,986,653 2,496,676,699 Thu nhập khác 31 1,587,891,364 1,390,252,353 Chi phí khác 32 918,935,736 898,894,721 Lợi nhuận khác (40= 31-32) Tổng lợi nhuận trước thuế 40 668,955,628 491,357,632 50 4,285,942,281 2,988,034,331 51 52 857,188,456 597,606,866 "0 "0 60 3,428,753,825 2,390,427,465 (50= 30+40) Chi phí thuế TNDN hành Chi phí thuế TNDN hỗn lại Lợi nhuận sau thuế TNDN (60= 50-51-52) M Chỉ tiêu Năm ã Năm trước số 25,136,761,669 20,879,951,315 Doanh thu bán hàng cung cấp 01 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh dịch Các vụ khoản giảm trừ Năm 2019 02 "0 10 25,136,761,669 20,879,951,315 11 18,340,290,477 15,394,377,396 20 6,796,471,192 5,485,573,919 21 189,809,625 165,290,428 22 953,595,765 912,623,704 24 5,477,880,832 5,794,754,286 25 1,100,028,971 952,768,114 30 6,032,685,052 4,738,240,643 "0 Doanh thu bán hàng cung vụ (10= cấp Giá dịch vốn hàng bán01-02) Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20= 10-11) ~6 Doanh thu hoạt động tài ~ Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh [31= 20 + (21-22) - (24+25)] Thu nhập khác 31 1,587,607,362 1,388,361,968 Chi phí khác 32 981,261,932 950,891,542 Lợi nhuận khác (40= 31-32) Tông lợi nhuận trước thuê 40 606,345,430 437,470,426 50 6,639,030,482 5,175,711,069 51 52 1,327,806,096 1,035,142,214 60 5,311,224,386 (50= 30+40) Chi phí thuê TNDN hành Chi phí th TNDN hỗn lại "0 Lợi nhuận sau thuê TNDN (60= 50-51-52) 74 4,140,568,855 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Đánh giá lực chuyên môn, lực nghiên cứu sinh viên q trình làm Khóa luận tốt nghiệp Đánh giá nỗ lực hiệu công việc, thường xuyên liên lạc sinh viên với giảng viên hướng dẫn) Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) 75 76 ... trạng công tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt 2.2.1 Căn trả lương a Nguyên tắc trả lương Nguyên tắc trả lương, thưởng Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt đảm... Công ty 55 3.1.2 Quan điểm trả lương, thưởng công ty 56 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt 57 3.2.1 Hoàn thiện. .. phân tích thực trạng cơng tác trả lương, thưởng Cơng ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt Từ đánh giá mặt đạt mặt hạn chế Thứ ba, đề xuất số giải pháp để giúp Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt