Thực trạng trả thưởng

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần đầu tư du lịch trúc việt,khoá luận tốt nghiệp (Trang 62 - 64)

Tiền thưởng về bản chất chính là khoản tiền ngoài tiền lương mà người lao động được hưởng. Nó vừa giúp doanh nghiệp thực hiện tốt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động, vừa khuyến khích người lao động nâng cao năng suất trong quá trình làm việc góp phần giúp công ty ngày càng phát triển tốt hơn.

a. Nguồn tiền thưởng

Như đã đề cập tới trong phần phân phối quỹ lương, nguồn tiền thưởng được trích ra 3% trong tổng quỹ lương.

b. Nguyên tắc khen thưởng

Việc khen thưởng phải đảm bảo nguyên tắc chính xác, công khai, công bằng và kịp thời trên cơ sở đánh giá đúng hiệu quả công tác của các tập thể và cá nhân; không gò ép để đạt số lượng mà xem nhẹ chất lượng theo tiêu chuẩn.

Một hình thức khen thưởng có thể tặng nhiều lần cho một đối tượng. Bảo đảm thống nhất giữa tính chất, hình thức và đối tượng khen thưởng. Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích bằng lợi ích vật chất. Nguyên tắc khen thưởng được Nhà nước quy định tại Điều 3 Nghị định 91/2017/NĐ-CP (có hiệu lực ngày 01/10/2017) hướng dẫn Luật thi đua, khen thưởng: “1. Hình thức khen thưởng phải phù hợp với đối tượng, chức năng, nhiệm vụ được giao của tập thể, cá nhân và thành tích đạt được.

2. Khen thưởng phải căn cứ vào điều kiện, tiêu chuẩn và thành tích đạt được, không nhất thiết phải có hình thức khen thưởng mức thấp mới được khen thưởng mức cao hơn. Chú trọng khen thưởng tập thể nhỏ và cá nhân là người trực tiếp lao động, sản xuất, học tập, công tác hoặc chiến đấu, phục vụ chiến đấu.

Không tặng thưởng nhiều hình thức cho một thành tích đạt được. Hình thức khen thưởng theo đợt, chuyên đề không tính làm điều kiện, tiêu chuẩn đề nghị khen thưởng cấp Nhà nước.

Khi có nhiều cá nhân, tập thể cùng đủ điều kiện, tiêu chuẩn thì lựa chọn cá nhân nữ hoặc tập thể có tỷ lệ nữ từ 70% trở lên để xét khen thưởng. Đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý là nữ thời gian giữ chức vụ để xét khen thưởng quá trình cống hiến được giảm 1/3 thời gian so với quy định chung; trường hợp quy định tuổi nghỉ hưu cao hơn thì thời gian giữ chức vụ để xét khen thưởng quá trình cống hiến được thực hiện theo quy định chung.”

2.2.4.3. Mức thưởng

* Chế độ thưởng dịp Lễ, Tết:

Thưởng Tết Nguyên Đán: CBNV có thời gian làm việc đủ 06 tháng trở lên tính đến ngày Tết Nguyên đán được thưởng 1.000.000 đồng/người (hoặc quà có giá trị tương đương). CBNV có thời gian làm việc chưa đủ 03 tháng và đủ 03 tháng đến dưới 06 tháng được thưởng 30% và 70% mức nêu trên.

Tiền mừng lập gia đình: 1.000.000 đồng/người;

Ngày Quốc tế thiếu nhi: 200.000 đồng/cháu (dưới 15 tuổi). Đối với các cháu có thành tích học tập tốt (có giấy khen học sinh giỏi vào cuối năm học) được thưởng thêm 100.000 đồng/cháu.

Ngày Quốc tế Phụ nữ (ngày 8 tháng 3 dương lịch): 300.000 đồng/CBNV nữ. * Thưởng theo kết quả đạt mục tiêu kinh doanh năm của Công ty:

Tùy thuộc vào kết quả đạt mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm của Công ty, Giám đốc sẽ quyết định chính sách thưởng cho cá nhân tùy theo đóng góp của cá nhân trong việc đạt hoặc vượt kế hoạch kinh doanh năm của Công ty.

Trưởng phòng Nhân sự sẽ trình Giám đốc phê duyệt tiêu chí đánh giá thưởng năm cho năm cụ thể đó.

* Các khoản thưởng không thường xuyên: Thưởng sáng kiến, thưởng cho những thành tích đặc biệt.. .do Giám đốc quyết định tại từng thời điểm cụ thể.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần đầu tư du lịch trúc việt,khoá luận tốt nghiệp (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(93 trang)
w