lịch Trúc Việt
a. Những kết quả đạt được
Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng quỹ lương trong chính sách nhân sự. Chính vì thế, Công ty luôn chú trọng tới việc xay dựng một quy chế trả lương khoa học, phù hợp với đặc thù kinh doanh của Công ty mình.
Công tác trả lương, thưởng của Công ty được xây dựng được chính sách lương, thưởng hợp lý căn cứ theo hiệu quả làm việc cũng như căn cứ dựa trên kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Chính sách lương, thưởng của công ty đã có tác dụng khuyến khích, động viên người lao động nâng cao năng suất, chất lượng dịch vụ của Công ty, nhờ đó mà Công ty liên tục tăng trưởng.
Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt đã lập được quỹ tiền lương kế hoạch do đó việc quản lý quỹ tiền lương của công ty được dễ dàng hơn mà vẫn tuần theo những quy định của pháp luật.
Các hình thức trả lương của doanh nghiệp được áp dụng linh hoạt, phù hợp cho các phòng ban với chức năng, nhiệm vụ, tính chất công việc khác nhau. Điều này giúp tiền lương của công ty được phân phối một cách công bằng hơn, phản ánh được sự đóng góp của người lao động cho công ty. Ngoài lương, công ty còn có chính sách thưởng hiệu quả, kịp thời kích thích người lao động làm việc sáng tạo, tích cực hơn.
Công ty cũng chuẩn bị thang bảng lương để giúp cho việc trả lương trở nên minh bạch, công bằng hơn. Thang bảng lương của doanh nghiệp còn liên tục cập nhật theo những quy định của Nhà nước để người lao động có thể yên tâm làm việc mà không phải chịu thiệt thòi.
b. Những hạn chế
Công tác trả lương, thưởng của Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt dù đã đáp ứng những yêu cầu cơ bản mà song vẫn tồn đọng những mặt hạn chế nhất định.
Một là căn cứ xây dựng quy chế trả lương chưa được xây dựng một cách bài bản, chuẩn mực. Điều này làm cho công tác trả lương thưởng kém hiệu quả, thiếu thuyết phục, tồn đọng nhiều thiếu sót, mà thể hiện rõ nhất thông qua việc hệ thống thang bảng lương của Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt còn nhiều bất cập.
Hai là việc bố trí lao động còn chưa hợp lý bởi ban lãnh đạo công ty chưa đánh giá được hết năng lực của nhân viên. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên có năng lực thấp thì được hưởng lương cao hơn nhân lực có năng lực cao.
Ba là công tác trả lương, thưởng tại Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt còn chưa hợp lý khi chưa đánh giá hết được những khía cạn cần thiết của một nhân viên khi thực hiện công việc. Cụ thể, Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt mới chỉ đánh giá nhân viên kinh doanh dựa trên phương diện kết quả là doanh thu, lợi nhuận mà chưa tính đến việc đánh giá nhân viên thông qua thái độ: kỷ luật, hợp tác, hoà đồng,...
Bốn là quy chế tiền thưởng của Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt chưa có tác dụng kích thích người lao động cống hiến hơn nữa cho Công ty. Chính sách thưởng chưa hấp dẫn một phần do công ty khen thưởng nhân viên chưa kịp thời, hình thức thưởng giản đơn, nhàm chán.
Năm là trong mỗi hình thức trả lương của Công ty còn tồn đọng nhiều sự bất hợp lý, không công bằng.
Hình thức trả lương theo doanh thu còn gây ra sự thiếu công bằng giữa các nhân viên kinh doanh với nhau và ảnh hưởng tới lợi ích của mỗi nhân viên.
Hình thức trả lương theo thời gian của các Phòng Hành chính - Nhân sự, Kế toán,. chưa thực sự khách quan, chủ yếu vẫn dựa vào tiêu chỉ ngày công để đánh giá, chưa có thang đánh giá công việc một cách cụ thể. Điều này có thể khiến nhân viên bộ phận đó không phát huy được hết khả năng của mình bởi mức lương không tạo được động lực làm việc cho họ. Hơn nữa, trong chính sách lương hiện nay của
Công ty, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh không ảnh hưởng gì đến lương của bộ phận này, vì thế không kích thích được bộ phận này làm việc hiệu quả.
Sáu là Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt mới chỉ quan tâm tới chính sách lương, thưởng là chủ yếu mà vô tình quên mất đi những chế độ phúc lợi khác của người lao động. Tiêu biểu như phụ cấp trách nhiệm ở Công ty, hiện nay mới chỉ có bộ phận Kế toán được hưởng.
Bảy là năng lực của cán bộ phòng Tổ chức về vấn đề tiền lương còn yếu, do đó dẫn đến những hạn chế nhất định trong công xây dựng và tổ chức thực hiện quy chế trả lương tại Công ty. Ban lãnh đạo chưa có sự kiểm định và đánh giá quy chế thường xuyên để kịp thời sửa đổi những điểm bất hợp lý và bổ sung những điểm còn thiếu.
Tám là người lao động tại Công ty khi được hỏi về chính sách lương thì còn mơ hồ, chưa nắm hết được cả quyền lợi của mình. Một khi người lao động không thắc mắc về lợi ích của mình thì người sử dụng lao động cũng không có ý thức tự giác học hỏi, nâng cao kiến thức để đảm bảo lợi ích đôi bên.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 của bài khóa luận đã đi sâu nghiên cứu thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt. Sau khi tìm hiểu sơ qua về Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt, bài khóa luận đi sâu nghiên cứu thực trạng kế hoạch quỹ tiền lương, hình thức lương trả theo doanh thu, hình thức lương trả theo thời gian, nội dung của công tác trả thưởng tại Công ty. Từ đó đưa ra nhận xét và nhìn nhận được những mặt còn hạn chế trong công tác trả lương, thưởng tại Công ty. Hình thành cơ sở đểchương 3 có thể đưa ra giải pháp khắc phục những điểm còn hạn chế và hoàn thiện hơn công tác trả lương, thưởng tại Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHÀN ĐẦU TƯ DU
LỊCH TRÚC VIỆT
Công ty Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt là doanh nghiệp đạt được hiểu quả kinh doanh tốt, liên tục tăng trưởng trong những năm gần đây. Lợi nhuận của công ty có xu hướng tăng khá đều chính vì thế mà công ty luôn luôn làm tốt trong việc xây dựng quỹ lương ổn định cho người lao động đang làm việc tại công ty mình. Công tác tiền lương, thưởng của Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt cũng đã phần nào tạo động lực cho người lao động luôn phấn đấu hết mình để góp phần mang lại doanh thu cao nhất cho Công ty. Trải qua nhiều năm hoạt động, Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt vẫn giữ vững được lực lượng nhân sự nòng cốt của mình trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường lao động. Bên cạnh những mặt đạt được, công tác lương, thưởng của Công ty Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt vẫn còn vài điểm cần khắc phục để trong tương lai không chỉ giữ chân người lao động mà còn thu hút thêm nhiều nhân sự chất lượng cao về làm việc cho công ty góp phần giúp công ty phát triển ngày càng bền vững hơn.