Để nâng cao trình độ, năng lực của đội ngũ làm công tác tiền lương, Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt cần phải cử đội ngũ của mình đi tham giá các khoá đào tạ0, tập huấn ngắn hạn về các chế độ, chính sách liên quan đến tiền lương nhằm nâng cao hiệu quả làm việc hoặc thuê các chuyên gia về để giảng dạy cho cán bộ của mình về các kiến thức chuyên sâu hơn nữa.
Cuối cùng, Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt có thể sử dụng đến biện pháp bổ sung nhân sư mới. Hiện nay tại Công ty, Phòng Hành chính - Nhân sự đang có số lượng nhân sự khá khiêm tốn. Chính vì thế, nhân viên thuộc Phòng Hành chính - Nhân sự đang kiêm khá nhiều việc. Nếu Công ty tuyển thêm người có kỹ năng, trình độ thì công việc trong phòng sẽ được chuyên trách hơn, bài bản hơn.
3.2.8. Tăng cường quản lý lao động và giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động
Người lao động cũng là một yếu tố không nhỏ ảnh hưởng đến việc đánh giá xem công tác trả lương, thưởng của Công ty có tốt hay không. Trong Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt có khá nhiều người lao động dù có bằng cấp cao nhưng lại không quá am hiểu về quy chế trả lương của Công ty. Cũng có nhiều người trong công ty cho rằng nhiều nội dung trong quy chế trả lương của Công ty chưa được giải thích cặn kẽ. Chính vì thế, Công ty cần tuyên truyền nâng cao ý thức cho người lao động về tiền lương của mình. Qua những buổi tập huấn chia sẻ, nhân viên của công ty không chỉ hiểu được quyền lợi của mình mà còn giúp họ hiểu hơn về quy chế trả lương của Công ty. Khi họ hiểu và ủng hộ quy chế trả lương của công ty, có thế có người sẽ đóng góp ý kiến để hoàn thiện hơn quy chế trả lương này, đồng thời sẽ tạo cảm giác gắn bó hơn với công ty, tránh tình trạng lương người lao động cảm thấy lương không xứng đáng mà nghỉ việc khiến công ty chảy máu chất xám.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Chương 3 được xây dựng trên cơ sở đánh giá những mặt đạt được và mặt hạn chế của công tác trả lương, trả thương tại Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt. Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thương tại Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt. Sau khi nắm bắt sơ lược về mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2020-2025, tác giả tập trung phân tích, đề xuất các giải pháp để khắc phục những điểm yếu còn tồn đọng trong công tác trả lương, trả thương tại Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt.
KẾT LUẬN
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào hiện nay từ doanh nghiệp Nhà nước đến doanh nghiệp tư nhân, từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn,... thì vấn đề tiền lương, thưởng vẫn được cả người lao động và người sử dụng lao động quan tâm hàng đầu. Chính vì thế, hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại doanh nghiệp hiện nay là yêu cầu cấp bách bởi lương thưởng là yếu tố tác động nhiều tới động lực của người lao động, là một công cụ hữu hiệu để công ty có thể quản lý tốt nhân viên của mình. Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt từ khi hoạt động đến nay đã luôn cố gắng xây dựng một chính sách lương, thưởng công bằng, phù hợp, hài hoà lợi ích giữa Công ty và người lao động.
Qua quá trình tìm tòi, thu thập, phân tích, nghiên cứu, đánh giá các tài liệu liên quan của Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt, các chính sách về tiền lương, thưởng tại Công ty đã được phản ánh một cách cụ thể, chân thực. Đề tài đã tổng hợp và đánh giá sự ảnh hưởng của các nhân tố đến việc thực hiện công tác trả lương, trả thưởng của Công ty. Bên cạnh đó, đề tài cũng đã nhận thấy được những ưu điểm, hạn chế trong hệ thống trả lương, thưởng hiện đang áp dụng tại Công ty. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó thì có khá nhiều, song để giải quyết những vấn đề trên không hề đơn giản và cần có thêm thời gian để có thể tìm hiểu kỹ và giải quyết. Khoá luận này cũng mạnh dạn đề xuất ra những giải pháp có thể không mới với doanh giúp công ty hoàn thiện quy chế, chính sách lương của mình. Tuy nhiên, để các giải pháp có thể phát huy hết tác dụng, rất cần sự đồng thuận từ các cấp lãnh đạo đến những người lao động đang làm việc tại Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt.
Dù đã nỗ lực cố gắng tìm hiểu nhưng do trình độ kiến thức của em còn hạn chế nên chắc chắn bài khoá luận còn nhiều khiếm khuyết, em mong nhận được sự đóng góp từ các Thầy, các Cô để bài khoá luận của em được hoàn thiện hơn và có thể áp dụng một cách hiệu quả hơn tại Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt.
Chỉ tiêu
M ã số
Năm nay Năm trước
1
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ
01 16,872,843,539 10,667,408,260
2 Các khoản giảm trừ 02 "0 "0
3
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10= 01-02) 10 16,872,843,539 10,667,408,260 ~ T Giá vốn hàng bán 11 12,581,237,856 7,569,381,727 5
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ (20= 10-11) 20 4,291,605,683 3,098,026,533 6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 179,126,536 183,273,910
7 Chi phí tài chính 22 853,745,566 784,623,744
8 Chi phí bán hàng 24 5,878,679,021 5,139,461,162
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Bộ giáo dục đào tạo, (2014), Những nguyên lí cơ bản chủnghĩa Mác Lê-nin, NXB Chính trịquốc gia, Hà Nội.
[2] PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân -Ths, Nguyễn Văn Điềm, (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tếquốc dân, Hà Nội.
[3] Nguyễn Tiệp -TS Lê Thanh Hà (2006), Giáo trình Tiền lương -Tiền công, Nhà xuất bản Lao động -Xã hội, Hà Nội
[4] Luật Lao động 2012 [5] Luật Doanh nghiệp 2014
[6] Các nghị định thông tư của Nhà nước ban hành liên quan tới công tác trả lương thưởng tại các doanh nghiệp.
[7] https://www.wikipedia.org/ [8] ketoanthienung.net
[9]http://hoiluatgiavn.org.vn
[10] https://www.wikipedia.org/
[11] Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần đầu tư du lịch Trúc Việt
73
PHỤ LỤC
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 962,126,858 899,420,162 1
0
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh [31= 20 + (21-22) - (24+25)] 30 3,616,986,653 2,496,676,699 Thu nhập khác 31 1,587,891,364 1,390,252,353 1 2 Chi phí khác 32 918,935,736 898,894,721 1 3 Lợi nhuận khác (40= 31-32) 40 668,955,628 491,357,632 1 4
Tổng lợi nhuận trước thuế
(50= 30+40) 50 4,285,942,281 2,988,034,331
1
5 Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 857,188,456 597,606,866 1
6
Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 "0 "0
1 7
Lợi nhuận sau thuế TNDN
Chỉ tiêu
M ã số
Năm nay Năm trước
1
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ
01 25,136,761,669 20,879,951,315
2 Các khoản giảm trừ 02 "0 "0
3
Doanh thu thuần về bán hàng và cung
cấp dịch vụ (10= 01-02)
10 25,136,761,669 20,879,951,315
4 Giá vốn hàng bán 11 18,340,290,477 15,394,377,396
5
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ (20= 10-11) 20 6,796,471,192 5,485,573,919
~6
~ Doanh thu hoạt động tài chính 21 189,809,625 165,290,428
7 Chi phí tài chính 22 953,595,765 912,623,704
8 Chi phí bán hàng 24 5,477,880,832 5,794,754,286
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 1,100,028,971 952,768,114 1
0
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh [31= 20 + (21-22) - (24+25)] 30 6,032,685,052 4,738,240,643 1 1 Thu nhập khác 31 1,587,607,362 1,388,361,968 1 2 Chi phí khác 32 981,261,932 950,891,542 1 3 Lợi nhuận khác (40= 31-32) 40 606,345,430 437,470,426 1 4
Tông lợi nhuận trước thuê
(50= 30+40) 50 6,639,030,482 5,175,711,069
1
5 Chi phí thuê TNDN hiện hành 51 1,327,806,096 1,035,142,214 1
6
Chi phí thuê TNDN hoãn lại 52 "0
1 7
Lợi nhuận sau thuê TNDN
(60= 50-51-52) 60 5,311,224,386 4,140,568,855
74
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực nghiên cứu của sinh viên trong quá trình làm Khóa luận tốt nghiệp. Đánh giá nỗ lực và hiệu quả công việc, sự thường xuyên liên lạc của sinh viên với giảng viên hướng dẫn)
Giảng viên hướng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên)