Thực trạng và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH sinh tiến,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỀN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SINH TIẾN Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Anh Lớp: K19QTDNB Khóa: 2016 - 2020 Mã sinh viên: 19A4030032 Giảng viên hướng dẫn: Ths Phạm Đình Dũng Hà Nội, Tháng năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “ Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty TNHH Sinh Tiến” cơng trình nghiên cứu em thực Các số liệu, kết nghiên cứu khóa luận hồn tồn trung thực Em xin chịu trách nghiệm nghiên cứu Sinh viên thực Nguyễn Thị Nguyệt Anh LỜI CẢM ƠN Trong suốt khoảng thời gian vừa qua, bên cạnh nỗ lực thân giúp đỡ nhiệt tình thầy cơ, gia đình bạn bè, em hồn thành đề tài khóa luận “ Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Sinh Tiến” Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Phạm Đình Dũng, người trực tiếp hướng dẫn em suốt q trình nghiên cứu hồn thành đề tài Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể thầy cô khoa Quản trị kinh doanh thầy Học viện ngân hàng dìu dắt cung cấp cho em kiến thưc bổ ích thời gian học tập trường Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo công ty TNHH Sinh Tiến tạo điều kiện cho em có hội thực tập trải nghiệm công ty Em xin gửi lời cảm ơn đến chị Phạm Thu Trang - Trưởng phịng hành nhân tồn thể anh chị nhân viên công ty nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em thời gian hoàn thành đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Nguyệt Anh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN Sự TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung tuyển dụng nhân .3 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân .4 1.1.3 Mối quan hệ tuyển dụng với nội dung khác củaQuản trị nhân 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công tác tuyển dụngnhân 1.2.1 Nhóm yếu tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp .7 1.2.2 Nhóm yếu tố môi trường bên doanh nghiệp 10 1.2.3 Nhóm nhân tố thuộc thân người lao động .12 1.3 Qui trình tuyển dụng nhân 13 1.3.1 Tuyển mộ nhân 14 1.3.2 Tuyển chọn nhân 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SINH TIẾN 29 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Sinh Tiến 29 2.1.1 TNHH Q trình hình thành phát triển Cơng SinhTiến 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 30 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 34 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty 36 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Sinh Tiến 42 2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 2.2.3 Quy DANH MỤC VIẾT TẮT trình tuyển dụng nhân công ty 54 2.3 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân Công Ty TNHH Sinh Tiến 63 2.3.1 .Kết đạt công tác tuyển dụng nhân công ty 63 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân công tác tuyển dụng nhân công 65 ty KẾT LUẬN CHƯƠNG 69 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SINH TIẾN 70 3.1 Phương hướng mục tiêu hoạt động Công ty TNHH Sinh tiến thời gian tới 70 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 70 3.1.2 Phương hướng mục tiêu nguồn nhân lực công ty thời gian tới 71 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Sinh Tiến Error! Bookmark not defined 3.2.1 Hoàn thiện đa dạng hóa phương pháp tuyến mộ 72 3.2.2 Hồn thiện nâng cao tính linh hoạt tiêu chí đánh giá q trình tuyến chọn 74 3.2.3 Bo sung hồn thiện bước quy trình tuyến chọn nhân 75 3.2.4 Đầ u tư xây dựng hình ảnh cơng ty, xây dựng thương hiệu tuyến dụng 77 3.2.5 Xây dựng kế hoạch tuyến dụng chi tiết thường xuyên 78 3.2.6 Một số giải pháp khác 79 3.3 Đề xuất kiến nghị 81 Từ viết tắt Nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn LD Lao động DH Dại học CP Chi phí TC Trung cấp SC Sơ cấp SL Số lượng CL Chênh lệch TL Tỉĩệ HCNS Hành nhân KHHNNL Ke hoạch hóa nguồn nhân lực Bảng Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm Cơng ty TNHH Sinh Tiến Tran g 37 Bảng 2.2 Sản lượng tiêu thu gạch giai đoạn 2018-2019 39 Bảng 2.3 Tình hình doanh thu Công ty giai đoạn 2017-2019 - Bảng 2.4 Kết cấu chi phí cơng ty giai đoạn 2017-2019 ~^~1 Bảng 2.5 Tình hình lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2017-2019 41 43 Bảng 2.6 Kết tuyển dụngDANH Cơng ty năm 2019BIEU VÀ HÌNH MINH HỌA 45 MỤC BẢNG Bảng 2.7 Cơ cấu nhân Phòng HCNS năm 2019 Danh mục bảng 48 Bảng 2.8 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 50 Bảng 2.9 Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa 51 Bảng 2.10 Cơ cấu lao động theo giới tính 53 Bảng 2.11 Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động 54 Bảng 2.12 Tình hình biến động nhân công ty giai đoạn 2017-2019 55 Bảng 2.13 Phiếu đánh giá hồ sơ ứng viên 62 Bảng 2.14 Kết tuyển dụng nhân công ty giai đoạn 2017-2019 65 Bảng 2.15 Chi phí tuyển dụng nhân công ty giai đoạn 2017-2019 66 Bảng 3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa dự kiến giai đoạn 20202021 75 Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy quản lý công ty TNHH Sinh Tiến Sơ đồ 2.2 Quy trình sản xuất gạch ngói Tran g 33 38 Sơ đồ 2.3 Quy trình tuyển dụng nhân cơng ty TNHH Sinh Tiến 57 Danh mục sơ đồ Biểu đồ Biểu đồ 2.1 Tình hình biến động chi phí cơng ty Biểu đồ 2.2 Tình hình biến động lợi nhuận sau thuế công ty Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa Biểu đồ 2.5 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2019 Biểu đồ 2.6 Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi laoDanh độngmục biểu đồ Tran g 42 43 50 51 53 54 • Họ Tên người tham chiếu • Đơn vị làm viêc, chức vụ người tham chiếu • Thông tin liên hệ: Số điện thoai, email Với thông tin này, công ty tiết kiệm thời ảnh cơng ty, gian chi phí cho q trình thầm định thơng tin 3.2.4 Đầu tư xây dựng hình xây dựng thương hiệu tuyến có thương dụng Thực tế hiệu mạnh viên tìm sản phẩm trường tuyển mà cơng lượng trình ty cần sản họ ty ty cân hiệu doanh phẩm, tạo hút vị ứng có xây tuyển để công thu nghiệp hóa, cơng viên doanh hàng thương với ứng kiếm dụng cho thấy lượng Khi phí cho xu sức Đây nhắc thực nghiệp giá hướng tìm thương đối hướng mạnh Điều sản phẩm tốt trọng đến cơng tác tập đồn lớn, nghiệp nhỏ Việc ứng hàng lựa chọn mua khách hiệu tuyển dụng viên mà không công thương hạn của thương hiệu doanh ứng tảng thành đến dài tại giống với Nền việc, tuyển hút mộ công nhiều dựng có trí cơng ty, uy mạnh, cần hiệu tín tốn tác mà lớn, thơng q tuyển dụng nhiều báo chi nhân tuyển dụng mạnh nỗ lực nâng cao ty cần phải công thị chất trọng Bởi phần đến yếu tố sau: Xây dựng hình ảnh cơng ty lớn ảnh cơng Công ty nên người lao động định doanh chúng, ứng có tuyển nghiệp cơng xu vào thơng ty hướng cơng qua nên ty tham tham khảo Vì phương gia xây vậy, cơng dựng thơng ty Để hình tin cần lan tỏa ảnh việc tập doanh làm trung tiện hình chương trình tài trợ, tích học: Tham gia với tư khai ảnh cực nghiệp internet thác xây công trước dựng ty đối hình với hoạt động trợ, hình xã hội để gây ấn tượng với truyền thơng như: Tài trợ giải bóng đá trường đại ảnh công ty ban tổ chức giới thiệu đến đông đảo người quan tâm Bên 77 cách nhà tài cạnh đó, cơng ty tạo ấn tượng tốt với sinh viên trường đại học, ứng viên tiềm tương lai Tham gia mắt công công đồng, Đây hoạt động chúng, điểm tài trợ doanh quan nhấn cộng nghiệp lãnh đạo hoạt đồng: tích tỉnh động khơng cực nhà tham ghi công xây ty dựng gia nhận mà hoạt động tuyên phận hình xã dương tuyển ảnh hội khen dụng đẹp thưởng khai thác q trình thu thút ứng viên Vai trị người lãnh đạo Hình hiệu ảnh tuyển làm việc cịn quan đến doanh họ dụng bó họ làm việc có cơng làm đạo hành nghiệp lại lãnh Khách gắn tâm nhà tuyển ty Họ việc cho ngưỡng mộ công vai ty trị dụng khơng Trên ty quan thực cho cần trọng người dành Công quan lao tâm tế, đến lãnh trọng với động, nhiều người đối thu thành nhập trường đạo, đến thương người mà hợp người lao động tìm người lãnh đạo mà ban lãnh đạo, thu hay hình cơng ảnh hút lãnh đạo, quản lý vừa có lực chun mơn vừa có phẩm chất đạo đức tốt Xây dựng môi trường làm việc Hiệu ứng công ty Đối với ty đem cơng truyền đáp thơng ứng truyền đầy hình đủ miệng thương lại ảnh sở khách hiệu hiệu vật tuyển công ty chất, hàng dụng, cần quan tạo hiệu định tập tâm dựng trung đến Để nên ứng xây đời thương truyền nhân dựng sống miệng viên hiệu giúp môi cho cơng trường có tính chủ sản phẩm nhân viên ty quảng cáo, việc tốt, đãi ngộ cao, làm sách nhân viên 3.2.5 Xây dựng kế hoạch tuyến dụng chi tiết thường xuyên Hiện chưa tuyển có đc nay, nhu chu dụng từ công tác tuyển cầu sử dụng đáo chuẩn phịng dụng cơng tiến hành tuyển kĩ lưỡng Mặt khác, khác gửi nhân bị ban nhân đến nên ty 78 dụng trình tuyển dụng chưa thực nghiêm túc Vì vậy, việc lập kế hoạch tuyển dụng cần thực chưa khiến cho phụ thuộc vào phân tích cơng cơng việc động tác tuyển phiếu yêu dụng cầu phận thường xuyên chi tiết để khắc phục tình trạng Trong trình thực hiện, phận tuyển dụng công ty cần lưu ý: Thứ thể số nhất, xuyên phận tuyển dụng lao động đến lượng nghề nghiệp phận tuyển tiết thường nhất, dụng cần tuổi thể vào sử tra nắm rõ hưu, lao hợp khác dẫn dụng “Phiếu phận nắm cấu nghỉ trường có kiếm nhân động đến điều tuyển bắt tra dụng tình hình nhân hưởng chế độ phát sinh nhu cầu tình hình nhân sự” để tính số lượng ước thai phận sản, tồn cơng ty Cụ phịng ban, dự tính bị tai nạn động Bộ hợp chi lao sử động dụng có lao lao tổng động cần tuyển thời gian tới Thứ nghiên hai, cứu thực cầu tuyển trọng phân tích cơng việc” dụng” q kĩ mà Đây trình lưỡng khơng phân “Bản cơng tác cơng ty tích mơ phụ để tả thuộc xây công việc Bộ công việc” “ vào phần mơ tả tiêu chí đánh giá dụng Giai đoạn dựng phận tuyển Bản dụng yêu khái cầu quát cần có người “Phiếu quy trình u tuyển dụng đảm bảo tính thực tế chi tiết Thứ giai đoạn diễn tổng hợp ba, quan Từ số mạnh trọng để nhận lượng ưu ứng viến đánh có giá thể sau nhìn tuyến nhận nhược điểm trúng tuyển, phận lại trình tồn tuyển tuyển dụng dụng cần quy sau trình Khơng có tuyển tuyển dừng lại phân dụng dụng vừa việc tích đánh chi tiết hơn, cụ thể: Đây • I Tỉ lệ chuyển đổi ứng viên từ nộp hồ sơ sang vấn • I Tốc độ q trình tuyển dụng • I Tỉ lệ ứng viên nhận việc sau trúng tuyển • I Tỉ lệ đạt tiêu tuyển dung • I Khảo sát trải nghiệm ứng viên trình tuyển dụng chi tiết để công ty lập tới 3.2.6 Một số giải pháp khác a) Tạo ấn tượng yếu tố kích thích cho bản thơng báo tuyến dụng 79 kế hoạch tuyển dụng thời gian Bản thơng báo q trình tuyển vào phần mơ Vậy, để dựng tuyển mộ tả gia số có doanh cơng tăng mộ báo trị nghiệp việc, yêu lượng thông vai ứng Bản cầu dụng quan thông công viên tuyển báo việc tham tuyển gia không trọng dụng không vào việc hấp trình đầy đủ thơng vào yếu tố thu ứng công dẫn ty tuyển tin hút người dụng, mà cơng cịn viên tập trung lao động ty phải tạo cần xây ấn tượng với người tìm kiếm việc làm nội dung hình thức Ve nội Tiền dung: Công tiền thưởng, lương, ty cần tập trung chế độ đãi ngộ, Bản thông báo tuyển tiếp nhận thơng mơi trường kích làm thích người lao động như: quát thông việc, Nêu khái dịng, trình bày rõ độc đáo, làm tin cần thiết về vị trí cơng việc Về hình để tăng tố thu thể thức: khả hút lồng kích ghép thêm thích người video, dụng tin lao hình người động ảnh không Đối đọc với công dài Thiết ty kế để thông tạo báo hiệu tuyển ứng ràng, bật dụng truyền đủ điện ý yếu tử có thơng cho hoạt động thông báo a) Nâng cao lực phận phụ trách cơng tác tuyến dụng Hiệu phận phụ nhân cơng trách nên phịng nâng cao hiệu môn, đào tạo gia đến giảng rõ vai cơng đảm hành lượng chưa có này, vụ tuyển học đào công phụ công nhân tác trọng nhân công cử quan dụng Hiện số nghiệp trò nhân thêm tuyển tác nhiệm, dạy tác tác phận công ty dụng thuộc lực tuyển dụng công hạn chế nguồn chuyên cần cho vào tập tạo Đồng thời, tác tuyển dụng trách công ty lực tác Phòng tuyển hành hạn hẹp dụng Để trụng nâng cao lực chuyên bộ, nhân viên thuê chuyên cán cán nhân nhân sự, viên thực phụ trách cần hiểu nghiêm túc quy trách cơng tác lại phải trình ngun tắc mà cơng ty xây dựng Bên cạnh đó, cơng tuyển dụng Bởi đảm nhận cac chức ty số cần nhân hành bổ sung thêm nhân phịng hành khách nên cơng cứu kĩ lưỡng thực đầy đủ Công ty nên tận dụng nguồn sinh viên thực tập để bổ 80 cho tác nhân tuyển phận dụng phụ hạn chưa chế, nghiên sung thêm nhân Đây lao động đào tạo bản, mong muốn thể thân nhiều lượng làm việc b) Chú trọng công tác quản trị, giám sát quy trình tuyến dụng Để quy trọng thác trách đốc, nhắc cần sát, tránh thi tuyển, trình tuyển nhiệm nhở ý tình việc cho để đánh diễn giám phòng quy trạng dụng ưu giá sát hành trình lực, sự, vấn ban phải lãnh công sử ty dụng cần ty, cần Bên theo có động cán cần Khơng ty lao cử minh công dụng công cán diễn tuyển đạo độ nể tắc trình tiến đạo lí ngun quy kịp lãnh tâm nội, vị trình bước diễn nguồn thiên quy nhân dụng dụng tiên, tuyển tuyển thối đơn cạnh đó, dõi giám tuyển dụng Các công tác bạch, công báo dịch Covid cáo đầy đủ văn lên ban lãnh đạo công ty 3.3 Đề xuất kiến nghị Trong có ảnh hưởng sản xuất mộ vừa kinh tế thời gian tuyển bối cảnh dấu hiệu nặng đặc dụng nề nhỏ suy tới nhân ty hạn đương nguyên công lực chế với ty bị bị vật liệu Sinh Vì ảnh nề dựng thiếu hụt Trong đó, đối tượng chịu nhiều trệ, Tiến công thách tác thức hiệu hưởng xây nhập vậy, nặng nghiệp ngưng nhiều đạt tế công TNHH đầu công kinh thương Ngành giao nguồn nay, thoái biệt tuyển tốt, tơi ngun dụng khó vụ ngành liệu đầu chịu vào để doanh nghiệp có quy tổn thương Với đưa vật nhân khăn xin -19 mong công ty muốn đề công xuất tác kiến Trau dồi nghị sau: ❖ Đối với người lao động Không thêm ngừng nhiều kĩ nâng cần cao kiến thiết, thức, chuyên trải nghiệm tham thực môn tế, nghiệp không ngại thay đổi thân thân để cơng ty thích ứng trước biến động thị trường Có Chủ chuẩn động tìm bị kĩ hiểu lưỡng trước thông tin liên gia ứng tuyển quan đến vị xem xét yêu cầu công việc để tự đánh giá khả đáp ứng thân 81 trí cơng vị việc trí cơng mà việc ứng tuyển, Nắm rõ thông tin đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty, văn hóa doanh nghiệp, tác phong làm việc để tạo ấn tượng nhà tuyển dụng ❖ Đối với doanh nghiệp Thứ động nhất, bán Vì sức hồn lao thiện động sách lao động Chính hiểm cho người lao tạo ợi cạnh đối thủ cho đãi người sách công ty đãi để ngộ đổi tốt lấy công sách đãi ngộ bao gồm: không với ty phần ngộ động, Đây tranh ảnh thu hưởng đối thủ khác cho nhập trực mức người tiếp đến lương, hút Công ty nên tham trường, đồng thời cân đối ngân sách dựng sách hỗ trợ ứng cho thấy, số lượng để đưa độ bảo mà đãi ngộ tốt cho động mức sách đãi quan chọn chế lao liên lựa lao khảo Người khác định người thu ích thưởng, tố động lợi quỹ yếu thị lao ngộ người lao động Thứ hai, xây tuyển công ty lượng hồ sơ ứng không đến Bên Thực tuyển cạnh ứng tế viên Nhiều lí như: hỗ trợ cho ứng viên lại ứng viên đánh giá lực công việc công ba, xây ty, hợp công chủ quan, tiết xa; Đây trường Thời giảm xấu, trình Hỗ ứng tham trợ ăn yếu thiểu tỉ gia trưa, tố lệ ứng tham gia vấn ln lịch vấn hẹn lí cách nơi tạo số ứng viên ty khoảng viên xa Công tuyển nghỉ thêm viên khách động nộp quan ty lực hồ để sơ trình tác nên công ngơi tham động xây như: Hỗ trình tham ứng viên khơng ứng hành chi giá vi sách phí thi chọn tham số viên trợ lựa ứng đến dựng ty gia tuyển, vị gia trí vấn Thứ trường đăng làm tốt tải để việc, thu hút qua dựng hoạt ứng kiểm website động viên riêng công thường niên tổ chức kênh thơng tin thống Đây duyệt tạo ty, nhân sự, ứng viên dễ dàng cập nhật thông báo tuyển dụng 82 đăng chuyên tải nghiệp cơng ty hình ảnh mơi mang lại hiệu ứng ty, nội dung tuyển dụng công công tác ❖ Đối với nhà nước Thứ nhất, nhà học, cao đẳng doanh tăng cường nước trung nghiệp, tiết cần quan cấp nghể giảm thiểu học thực tâm Chú trọng đến hướng tình trạng đào tổ chức hành, cơng cơng tạo tác đào tạo tác đào tạo tràn lan, chạy chương trình trải theo nhu theo nghiệm trường cầu hình đại sử dụng thức Cần để nâng thực tế với vấn đề với cao khả thực hành cho người học Thứ sở hai, việc đào nhà làm tạo nước Tích Tạo cực điều cầu tổ kiện để nối chức học việc gắn kết kiện giới thiệu, viên có hội cơng thực tác kết tập đào nối học tạo doanh hỏi nghiệp môi trường làm giải việc thực tế doanh nghiệp Thứ ba, nhà nước cần nâng cao tâm giới thiệu việc làm Đảm bảo mức theo quy định nhà nước, bảo động 83 vệ công thu quyền tác phí quản dịch lợi lý, vụ giám việc người làm lao sát động hoạt động sở người sử dụng trung lao KẾT LUẬN CHUNG Công tác quản trị cho hoạt tuyển nhân lực động lượng người lượng lao hoàn thiện dụng nhân quản doanh trị vai nghiệp nhân động doanh động phục vụ cho tác tuyển ảnh nhu tác Để cầu nhân đặc tuyển hưởng nghiệp dụng trị Cơng lực, lao cơng có trực đảm sử quan dụng tiếp bảo dụng biệt việc cứu số cung đủ tất yếu số nghiệp, vào chất chất nâng động đầu lượng việc hoạt cấp lượng cấp doanh làm khâu đến cung trọng cao doanh nghiệp Trong đề tài này, em dụng nhân Tiến Qua trình ty thực trạng nghiên công cứu, tuyển dụng nhân thấy rõ kết mà công ty ngành cần khắc phục Với kiến ghế nhà trường tìm hiểu thực tế giải pháp, muốn nâng cao hiệu mong sở em chế với tác công xuất nghiên đề sâu thức chuyên lý thuyết quy đạt em tác tác tuyển TNHH Sinh dụng trị thân, công ty tuyển Quản cơng cơng trình nhân nhân hạn học đưa tuyển dụng nhân nên cơng ty Trong khóa q trình luận nghiên em cứu, khơng tránh hạn chế thiếu thời sót, gian mong kiến nhận thức nhận dẫn thầy xét đánh giá từ phía thầy để đề tài nghiên cứu em hoàn thiện Cuối Phạm tài cùng, Đình Em tồn em Dũng xin thể trân xin trọng cán trân trọng gửi lời cảm ơn đến giảng hướng dẫn bảo tận tình gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo Cơng cơng nhân viên cơng ty hồn thiện khóa luận Hà Nội, Ngày tháng năm 84 tạo điều viên trình ty kiện hướng nghiên TNHH cứu Sinh hỗ trợ đề Tiến em TÀI LIỆU THAM PHỤKHẢO LỤC Bảng KQHĐSXKD Công ty TNHH Sinh Tiến giai đoạn 2017-2019 Ths Lê Quang Khôi, TS Bùi Văn Danh & MBA Bùi Văn Dung, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực tái 9/2011, Nhà xuất Phương Đông, Hà Nội PGS.TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, 2009, Nhà xuất Tổng Hợp, Thành phố Hồ Chí Minh Lương Thu Hà, Phạm Văn Hiếu & Hà sơn Tùng (2014), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Tổng cục thống kê (2019), Hội nghị công bố kết tổng kết Tổng điều tra dân số nhà 2019, Hà Nội Từ điển bách khoa việt Nam (2011), Nhà xuất từ điển Bách Khoa, Hà Nội PGS.TS Dương Thị Liễu, Văn hóa doanh nghiệp, 2012, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Lao động & xã hội ( 2019), Nam Định: gắn công tác đào tạo nghề với giải việc làm cho người lao động,ngày 26, tháng 12, trang Đấu thầu (2019), Kịch tăng trưởng kinh tế năm 2020, ngày 29, tháng 3, trang Năm Chênh lệch 2018/2017 Chỉ Tiêu 2017 2018 2019 (+/-) % 2019/2018 (+/-) % 1, Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 50246 53041 58215 2794.3 5.56 5173.9 9.75 2, Các khoản giảm trừ doanh thu 100.0 208.5 324.9 108.5 108 116.4 55.8 3, Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 50146 52832 57890 2685.8 5.36 5057.5 9.58 4, Giá vốn hàng bán 40790 9356.5 45039 12851 2132.8 1492.8 3.66 2755.8 6.52 1193.0 2.92 2301.7 21.8 ~44~1 2.35 212.7 11.1 6, Doanh thu hoạt động tài 1876.0 42283 10549 1920.1 7, Chi phí tài 2565.8 2688.1 2831.0 122.3 4.77 142.9 5.32 7.1, Chi phí lãi vay 2189.5 2319.0 2402.1 129.5 5.91 lĩĩ 3.58 8, Chi phí bán hàng 126.2 202.7 213.9 ɪʒ 60.6 712 5.26 5, Lợi nhuận gộp 9, Chi phí quản lý doanh nghiệp 1870.2 1901.1 2080.3 ^399 2.13 170.2 8.91 10, Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 6670.3 7677.7 9858.8 1007.4 15.1 2181.1 28.4 11, Thu nhập khác 137.6 182.2 235.6 ~44~6 32.4 53.4 29.3 12, Chi phí khác 102.8 149.0 191.3 ^463 44.9 ^4∑3 28.4 13, Lợi nhuận khác ^34^8 33.2 116.3 (1.6) (4.5) 83.1 250 14, Lợi nhuận trước thuế 6705.1 7710.9 9975.1 1005.8 15.0 2264.2 15, Lợi nhuận sau thuế 5364.0 6168.7 7980.0 804.64 15.0 1811.3 29 29 4j, BẢNG DANH MỤC SẢN PHẨM CÔNG TY TNHH SINH TIỀN ST T Đơn vị tính Quy cách Đơn giá (mm) (đồng) Gạch đặc Tuynel Viên 205x98x55 980 Gạch Tuynel lỗ Viên 205x98x55 990 Gạch không trát lỗ Viên 210x100x60 5600 Gạch không trát 11 lỗ xám Viên 210x100x60 3300 Gạch không trát 11 lỗ sẫm Viên 210x100x60 6200 Gạch lỗ vuông Viên 220x150x105 3500 Gạch lỗ trịn Viên 220x150x105 3500 Ngói sóng Viên 305x400x13 14.800 Ngói hài cổ Viên 200x150x12 14.800 Ngói sò Viên 200x150x12 13.500 Trần thạch cao phổ thông Dày 9mm 140.000 Bảng danh mục sản phẩm cơng ty m2 Khoảng cách khung xương (400x800) (Hệ trần chìm) Tên sản phẩm Trần thạch cao chống cháy m2 Dày 9mm 170.000 Commented [S8]: Xử lý lại bảng số liệu nha em ■ (Hệ trần chìm) 13 Khoảng cách khung xương (400x800) Trần thạch cao phổ thông m2 Trần thạch cao chống cháy (Hệ trần nổi) 150.000 Khoảng cách khung xương (600x1200) (Hệ trần nổi) 14 Dày 9mm m2 Dày 9mm 180.000 Khoảng cách khung xương (600x600) ( Nguồn phòng kĩ thuật sản phẩm — TNHH Sinh Tiến, 2019) Mau phiếu yêu cầu tuyến dụng công ty TNHH Sinh Tiến PHIEU YEU YEUCẢU CẢU TUYEN DỤNG LOGO CỊNG TY Ngiy hiên Ioc BM-NS-OI-Ol 2'1 L.ãatãahãi± GiHden: Phóng Hãnh Chinh — Nhân Sự Ngáy yêu câu: , 20 Nội dungyéu câu: Bộ phận yêu cáu tuyên dụng: Lv d tuyên dụng: Nội dung yéu câu: Vị tri: Sô lượng: Giới tinh: Độ tuôi: -người Nam: tu ôi Nfr □ - Trinhđộ: - Chuyên món: - Kuihnriitem: - Ngoại hình: - Các yêu cầu khác: _ Cickyningyeuciukhic: Tõm tăt mị tã cơng việc: Thời gian u câu: (chậm nhát) Từ ngáy: BanTongGiamDoc P.HC-NS / ,20wzj∣j*jjk / '20 Trướng phận Người lập Mau thông báo tuyến dụng Công ty TNHH Sinh Tiến NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN CŨPC rvì™ ư-, CỘNG HOA XA HỘI CHU NGHlA 1TỆT NAM Dgclsp-Tlrdn-Hanhphis SIXIIIKEXCCLIIJIT THONG EAO TCYiJf DỤNG □ỉ ZiEiicmi Crcizly TNHH SihhTirci Lircigtao _ Yèu tâu tuyên dụng Gimtmh Nam I I N⅛ I I Đọ Iuiii rr Hr J Tmh (Đánh giá lực chuyên môn, lực nghiên cứu sinh viên Tirih TI-TII =P-TI I trình làm KLTN Đánhr giá nơ lực hiệu công việc, thường xuyên liên : τ i Tianp lạc sinh viên với GVHD) Nức hrangttàvìệc: Giảng viên hướng Njc hɪnng Zfcmh Lite dẫn (Kí ghi rõ họ tên) Thiii gianJam déc: Cicj Lhjk óeg tπy⅛ L N∣⅛ bú SO TLZ úep PhCJghahh ZfcnE LiaE !ự CatB ty TNHH Sinh TiBH fljαfl⅛ TS ^ jo L * i * 4ι.gi i⅛ PhUOTtfZSi Hn I5⅛0nAjΛSΛ⅛m Zhish 2⅛λ Λ⅛n BLVL Nộp bn ⅛□ đÍẸn tử email: ⅞irħtiF∏r∣1⅞⅝llffinil com ... KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỀN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SINH TIẾN Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Anh Lớp: K19QTDNB Khóa: 2016 - 2020 Mã sinh. .. hiệu thực chưa cao Qua thời gian thực tập làm việc thực tế Công ty TNHH Sinh Tiến, em có hội tìm hiểu nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty Nhận thấy công tác tuyển dụng nhân. .. khóa luận Kết cấu khóa luận gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Sinh Tiến Chương 3: Giải pháp hồn thiện