Có thể nói rằng nguồn nhân lực luôn luôn đóng vai trò quan trọng và quyết định trong sự thành công và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào bởi vì con người xác định mục tiêu của doanh nghiệp, lập kế hoạch, chiến lược và thực hiện các chiến lược liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp, con người sử dụng vật tư, thiết bị, kỹ thuật, công nghệ và chính sức lao động của doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu kỳ vọng của mình. Thực vậy, nếu nguồn nhân lực của công ty phù hợp với hình thức kinh doanh và yêu cầu của công việc thì hiệu quả sử dụng vật tư, thiết bị, công nghệ trong công việc sẽ được cải thiện rất nhiều. Hơn thế nữa, niềm say mê công việc, sự hy sinh vì công việc cũng như nguyên tắc làm việc của người lao động cũng ảnh hưởng nhiều đến kết quả kinh doanh.
Những người quản lý có kinh nghiệm và năng lực là yếu tố vô cùng quan trọng của nguồn nhân lực góp phần cơ bản cho sự thành công của Vietsovpetro. Tuy nhiên, theo kết quả phân tích SWOT thì hầu như lực lượng quản lý và đội ngũ chuyên gia có trình độ và giàu kinh nghiệm của Vietsovpetro trong chuyên ngành khoan sắp đến tuổi nghỉ hưu trong khi những người trẻ chưa có đủ kiến thức và kinh nghiệm thực tế để đảm trách công việc ở một số vị trí. Sự thiếu hụt này trong nguồn nhân lực sẽ ảnh hưởng nhiều đến hoạt động hiện tại cũng như việc cung cấp dịch vụ khoan trong tương lai của Vietsovpetro. Để giải quyết vấn đề này, Vietsovpetro phải đánh giá và xác định những vị trí chủ chốt trong lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ khoan để tuyển chọn càng sớm càng tốt. Bên cạnh đó, việc đưa ra những mức
lương cao và những điều kiện ưu đãi đặc biệt để thu hút và nâng cao kết quả tuyển dụng cũng cần được áp dụng.
Để có một nguồn nhân lực mạnh, Vietsovpetro phải thiết lập tiêu chí tuyển dụng nhân sự rõ ràng để chọn lựa những ứng cử viên phù hợp. Điều này có nghĩa là Vietsovpetro phải xác định rõ những yêu cầu cần thiết đối với những chức danh để từ đó có thể tuyển dụng được những người có đủ trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, kiến thức và sức khỏe để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. Quyết định cuối cùng trong việc tuyển dụng và lựa chọn phải được dựa trên kiến thức, khả năng và kỹ năng làm việc của người lao động. Hạn chế sự ảnh hưởng những mối quan hệ cá nhân và các yếu tố khác trong việc quyết định tuyển dụng nguồn nhân lực. Người được tuyển dụng phải là người tốt nhất trong tất cả các ứng cử viên để họ có thể nhanh chóng thích nghi với điều kiện và môi trường làm việc mới, hoàn thành nhiệm vụ với chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu của công việc.
Thu hút nhân tài, những người có chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm cũng là một cách mà các doanh nghiệp thường sử dụng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình cũng như để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Cách làm này giúp doanh nghiệp không phải mất thời gian đào tạo, sau khi tuyển dụng là có thể thu được kết quả làm việc cao. Để thực hiện chiến lược này, Vietsovpetro cần phải đưa ra những quyền lợi và ưu tiên đặc biệt đối với những chức danh quan trọng để giữ và thu hút thêm những người có chuyên môn và năng lực cao làm mạnh thêm nguồn nhân lực của mình. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Vietsovpetro, cần phải tìm hiểu thông tin về chính sách và mức lương cụ thể của các đối thủ cạnh tranh để xây dựng cho Vietsovpetro một chính sách lương phù hợp để giữ và thu hút người tài.
Một tình huống mà cả người lao động và người sử dụng lao động đều không muốn nó xảy ra đó là sa thải nhân viên và chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn nhưng Vietsovpetro cũng cần phải rà soát, kiểm tra và cương quyết thực hiện
trong những trường hợp cần thiết và kịp thời tuyển dụng người phù hợp thay thế để đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng cho nhu cầu của công việc.
Một số công ty xem kinh phí sử dụng cho công tác đào tạo là chi phí nên các công ty này rất hạn chế trong việc thực hiện đào tạo. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình, Vietsovpetro cần phải xem đào tạo là một khoản đầu tư cho tương lai và tăng cường gửi những người thuộc những vị trí cần thiết đến những trung tâm đào tạo có uy tín trong và ngoài nước để học tập, cập nhật những kiến thức và công nghệ mới hoặc để đạt được những chứng chỉ hành nghề quốc tế đối với một số chuyên ngành đặc biệt nhằm đáp ứng yêu cầu cao của khách hàng.
Bên cạnh việc thực hiện đào tạo tại những trung tâm đào tạo chuyên nghiệp, việc đào tạo tại chỗ theo hình thức truyền đạt kinh nghiệm từ người nhiều có kinh nghiệm sang người ít kinh nghiệm, từ người đã quen với công việc sang người mới được tuyển dụng. Hình thức đào tạo này là rất hiệu quả và tiết kiệm được kinh phí. Chẳng hạn như, có những tình huống kỹ thuật khó khăn và phức tạp xảy ra trong quá trình khoan, những tình huống này không có trong chương trình đào tạo của các trường và trung tâm đào tạo nhưng Vietsovpetro đã khắc phục và giải quyết thành công thì cần phải được tổng hợp, tổ chức những hội thảo và phổ biến rộng rãi đến những cán bộ kỹ thuật liên quan nhằm nâng cao kinh nghiệm trong quá trình thực hiện công việc.
Vietsovpetro cần phải thực hiện việc đánh giá chất lượng thực hiện công việc của người lao động một cách nghiêm túc theo những tiêu chí được đưa ra rõ ràng và hợp lý đối với từng chức danh hay nhóm chức danh cụ thể. Vietsovpetro cần tuyển chọn những kỹ sư, chuyên gia trẻ, có năng lực và trình độ chuyên môn cao để bổ nhiệm vào những chức danh quan trọng thay cho những người không đủ năng lực đáp ứng nhu cầu thực tế công việc. Phương pháp này sẽ khuyến khích được người lao động tích cực hơn, hăng say hơn và làm việc có trách nhiệm hơn để đạt hiệu quả cao hơn.
Tóm lại, Vietsovpetro phải xây dựng tiêu chí đánh giá mức độ và chất lượng thực hiện công việc đối với người lao động và thực hiện việc đánh giá này thường xuyên và nghiêm túc để xác định khả năng của nguồn nhân lực của mình, đồng thời phải tuyển dụng nhân viên mới có chất lượng, giữ những người tài giỏi, sắp xếp bố trí nhân lực đúng vị trí và phù hợp với năng lực của từng cá nhân. Giải pháp này sẽ làm mạnh thêm lực lượng lao động của Vietsovpetro, tạo ra điều kiện tốt và cơ hội cho người lao động phát huy những kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm của mình trong công việc để đạt được hiệu quả cao trong công việc. Hơn nữa, Vietsovpetro cần phải xem việc đào tạo và phát triển là khoản đầu tư cho tương lai để tăng cường việc đào tạo và phát triển chất lượng nguồn nhân lực của mình.