2.2.2.1. Điểm mạnh
1) Có uy tín được ngành lựa chọn. Cho tới nay Xí nghiệp Khoan & Sửa giếng đã khoan được trên 2 triệu mét khoan, sửa trên 779 lượt giếng khoan ở các mỏ White Tiger, Dragon, Soi, Hoang Long, Big Bear, Ba Den, Ba Vi, Thien Ung,
Dai Bang, Vai Thieu, Chom chom...Với kỹ thuật khoan xiên góc lên tới 700 và đã tiến hành khoan cho nhiều nhà thầu khác nhau như VRJ, PVSC... Những kết quả này cho thấy Vietsovpetro rất uy tín trong công tác khoan và được nhiều công ty trong ngành lựa chọn.
2) Đội ngũ người lao động có nhiều kinh nghiệm thực tế và có khả năng làm
việc sáng tạo. Đây là cơ sở để Vietsovpetro cải tiến, nâng cao chất lượng dịch vụ để thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của mình. Thực tế cho thấy đội ngũ người lao động của Vietsovpetro đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tế. Nhiều người lao động đã làm việc với sự sáng tạo, tích cực tham gia nghiên cứu khoa học, tìm kiếm và áp dụng những biện pháp công nghệ hiệu quả và phù hợp với điều kiện của Vietsovpetro. Điều này làm tăng hiệu suất, hiệu quả và nâng cao chất lượng công việc. Riêng Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng là đơn vị chính trong công tác cung cấp dịch vụ khoan, mỗi năm có đến 20-30 sáng kiến cải tiến kỹ thuật và áp dụng công nghệ mới vào sản xuất. Tiêu biểu là trong năm 2012 có 01 sáng kiến cải tiến chất lượng thiết bị khoan xiên được công nhận bởi Korea Invention Promotion Association tại Seoul International Invention Fair 2012 và trong năm 2011 có 01 sáng kiến về áp dụng công nghệ mới trong công tác khoan đã tiết kiệm được hơn 5 triệu đô la Mỹ.
3) Chi phí lao động của Vietsovpetro ở mức thấp. Đây là một trong những
điều kiện cần thiết để thực hiện chiến lược cạnh tranh dẫn đạo chi phí thấp nhằm tăng khả năng cạnh tranh của mình.
4) Nguồn vốn lớn, tình hình tài chính lành mạnh. Điều này cho phép Vietsovpetro có thể huy động vốn để đầu tư phát triển công nghệ, nâng cao năng lực phương tiện.
5) Có nhiều đơn vị thành viên hỗ trợ dịch vụ khoan dầu khí. Vietsovpetro có nhiều đơn vị thành viên với chức năng và nhiệm vụ khác nhau. Điều này giúp cho Vietsovpetro có thể thực hiện các dự án được giao một cách hoàn hảo và hỗ trợ dịch vụ khoan dầu khí để cạnh tranh với các đối thủ của mình.
6) Có thương hiệu trong ngành khoan dầu khí. Với hơn 30 năm hoạt động, Vietsovpetro đã xây dựng cho mình một thương hiệu và thị phần lớn trong ngành dầu khí ở Việt nam. Điều này một mặt giúp cho Vietsovpetro có thể mở rộng quy mô hoạt động mặt khác có thể huy động được nguồn vốn lớn từ các tổ chức tài chính trong trường hợp Vietsovpetro cần vốn cho các dự án lớn để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
2.2.2.2. Điểm yếu
1) Nhiều loại thiết bị và công nghệ còn lạc hậu, chưa có khả năng đáp ứng
những yêu cầu đặc biệt. Nhiều loại thiết bị và công nghệ của Vietsovpetro đang sử
dụng hiện nay thuộc thế hệ cũ. Do đó, thời gian để hoàn thành công việc khoan sẽ dài hơn so với các đối thủ cạnh tranh khác trong cùng một loại công việc. Nói cách khác, thiết bị và công nghệ của Vietsovpetro có thể dẫn đến chi phí thực hiện một số công việc của Vietsovpetro cao hơn đối thủ cạnh tranh. Số lượng và chủng loại giàn khoan của Vietsovpetro đang sở hữu hiện nay cũng cho thấy Vietsovpetro chưa có khả năng cạnh tranh và đáp ứng những yêu cầu và điều kiện làm việc đặc biệt. Hiện nay, có bốn đơn vị cung cấp dịch vụ khoan trong khu vực đông nam Á. Số lượng giàn khoan đang hoạt động trong khu vực này đã thể hiện mức độ cạnh tranh cao trong khu vực này.
2) Cơ cấu tổ chức trong việc điều hành công tác dịch vụ ngoài chưa hợp lý.
Cơ cấu tổ chức của Vietsovpetro trong việc điều hành công tác dịch vụ ngoài còn chồng chéo và phức tạp làm kéo dài thời gian xử lý công việc, giảm hiệu quả và có thể làm mất cơ hội kinh doanh.
3) Đội ngũ lao động có độ tuổi chưa phù hợp. Tuy độ tuổi trung bình của
người lao động thuộc Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng (là đơn vị chính trong việc cung cấp dịch vụ khoan) là 41 nhưng nhiều người có kinh nghiệm trong lĩnh vực khoan của Vietsovpetro đã già và sắp đến tuổi nghỉ hưu, trong khi đội ngũ lao động mới tuyển dụng chưa có nhiều kiến thức và kinh nghiệm thực tế để đảm trách những nhiệm vụ quan trọng. Khoảng cách về kinh nghiệm giữa hai thế hệ những
người làm công tác khoan của Vietsovpetro lớn bởi vì kể từ năm 2005 Vietsovpetro không còn tuyển người lao động trong lĩnh vực khoan với lý do là Hiệp định liên chính phủ sẽ hết hạn trong năm 2010. Đến tháng 10/2010, sau khi ký lại Hiệp định kéo dài thời gian hoạt động của Vietsovpetro đến 2030 thì Vietsovpetro mới tiếp tục tuyển người lao động cho công tác khoan.
4) Khả năng thích nghi với môi trường cạnh tranh của người lao động còn
hạn chế. Người lao động của Vietsovpetro đã quen làm việc trong môi trường không cạnh tranh trong thời gian quá dài. Do đó, việc thay đổi suy nghĩ, tư duy và nhận thức của họ để phù hợp với điều kiện làm việc trong môi trường cạnh tranh như hiện nay là một thách thức lớn.
Bên cạnh đó, nhân công của một số chuyên ngành thuộc lĩnh vực khoan chưa có các chứng chỉ quốc tế. Điều này gây khó khăn cho Vietsovpetro trong công tác đấu thầu và bị loại do không đủ điều kiện để đảm bảo thực hiện công việc theo yêu cầu của chủ đầu tư đối với một số công việc đặc biệt. Ví dụ, mặc dù các chuyên gia của Vietsovpetro có rất nhiều kinh nghiệm thực tế trong công tác tư vấn và giám sát khoan, nhưng vì họ không được đào tạo chính thống nên không có những chứng chỉ xác nhận trình độ chuyên môn trong lĩnh vực này. Kết quả là Vietsovpetro không thể ký hợp đồng cho thuê nhân công để thực hiện dịch vụ tư vấn và giám sát khoan. Hơn thế nữa, vấn đề ngoại ngữ (tiếng Anh) cũng là một điểm yếu của người lao động của Vietsovpetro. Đây là một rào cản và thách thức lớn của người lao động thuộc Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng trong việc giao tiếp thực hiện và xử lý công việc trong trường hợp làm việc chung với các đối tác nước ngoài. Người lao động của Vietsovpetro đã quen làm việc với hầu hết hệ thống chứng từ, biên bản và báo cáo kỹ thuật công việc hàng ngày trong quá trình khoan của Vietsovpetro bằng tiếng Việt và tiếng Nga. Hệ thống điều hành quản lý chất lượng công việc cũng theo tiêu chuẩn của Nga. Tất cả những điều này là điểm yếu và gây không ít khó khăn cho Vietsovpetro trong việc cung cấp dịch vụ khoan cho các đối tác nước ngoài vì họ chỉ chấp nhận hệ thống chứng từ bằng tiếng Anh và các hệ tiêu chuẩn chất lượng quốc tế khác.
5) Chính sách đãi ngộ thu hút lao động có chất lượng cao còn hạn chế. Mặc dù mức thu nhập của người lao động tại Vietsovpetro được đánh giá ở mức trung bình so với các doanh nghiệp trong ngành dầu khí, nhưng so với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trong ngành thì vẫn khó cạnh tranh nên Vietsovpetro khó có thể tuyển các chuyên gia đầu ngành về làm việc cũng như rất dễ bị chảy máu chất xám. Các chuyên gia cao cấp dễ rời vị trí công tác để đầu quân cho các công ty nước ngoài. Ngoài ra, việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc của Vietsovpetro còn nghèo nàn và mang tính chất hình thức. Điều này không chỉ làm cho người lao động không biết được chất lượng công việc mà họ thực hiện đạt mức độ nào mà còn gây ra sự không công bằng trong việc trả công, thưởng và cũng làm hạn chế, không khuyến khích được sự cố gắng trong công việc của người lao động. Nói cách khác, vấn đề đánh giá chất lượng thực hiện công việc của người lao động của Vietsovpetro là một điểm yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Điều này đã làm giảm đi hiệu quả sử dụng và phát triển nguồn nhân lực của Vietsovpetro.