Sau khi đưa vào ma trận QSPM phân tích thì cả 2 chiến lược này đều được lựa chọn vì đều có độ hấp dẫn cao (xem bảng 3.2).
Như vậy có 2 chiến lược được đề xuất là “chiến lược chi phí thấp nhất trong ngành khoan dầu khí” và “chiến lược khác biệt hóa dịch vụ khoan dầu khí”. Chiến lược chi phí thấp trong ngành khoan dầu khí là chiến lược để Vietsovpetro cạnh tranh bằng cách tạo ra dịch vụ khoan dầu khí có chi phí thấp thông qua các biện pháp như tạo quy mô cung ứng dịch vụ lớn để phát huy lợi thế theo quy mô; đổi mới công nghệ, thiết bị và nâng cao trình độ cho người lao động để nâng cao năng suất lao động; tối ưu hóa quá trình quản lý hàng tồn kho để giảm chi phí cung ứng dịch vụ…
Chiến lược khác biệt hóa dịch vụ khoan dầu khí là chiến lược để Vietsovpetro cạnh tranh bằng cách tạo ra dịch vụ khoan dầu khí có có chất lượng cao, dịch vụ độc đáo, khác biệt, có khả năng đáp ứng kịp thời… mà đối thủ cạnh tranh không có thông qua các biện pháp như đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và triển khai để nắm bắt nhu cầu, đổi mới công nghệ, chú trọng phát triển nguồn nhân lực, cung cấp dịch vụ khoan trọn gói… để đáp ứng nhanh yêu cầu của khách hàng.
Bảng 3.2: Ma trận QSPM cho Vietsovpetro Số
TT Các yếu tố quan trọng Phân loại chi Chiến lược phí thấp khác biệt hóaChiến lược
AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
1 Có uy tín được ngành lựa chọn 4 4 16 4 16
2 Đội ngũ người lao động có nhiều kinh nghiệm thực tế và
có khả năng làm việc sáng tạo 3 3 9 3 9
3 Chi phí lao động của Vietsovpetro ở mức thấp 3 4 12 2 6
4 Nguồn vốn lớn, tình hình tài chính lành mạnh 4 3 12 4 16
5 Có nhiều đơn vị thành viên hỗ trợ dịch vụ 3 3 9 3 9
6 Có thương hiệu trong ngành khoan dầu khí 4 4 16 4 16
7 Nhiều loại thiết bị còn lạc hậu, chưa có khả năng đáp ứng
những yêu cầu đặc biệt 3 3 9 2 6
8 Cơ cấu tổ chức trong việc điều hành công tác dịch vụ
ngoài còn chưa hợp lý. 3 3 9 2 6
9 Đội ngũ lao động có độ tuổi chưa phù hợp 3 3 9 4 12
10 Khả năng thích nghi với môi trường cạnh tranh của người
lao động còn hạn chế 2 3 6 3 6
11 Chính sách đãi ngộ thu hút lao động có chất lượng cao
còn hạn chế 3 3 9 3 9
Các yếu tố bên ngoài
12 Nhu cầu dịch vụ khoan và thăm dò cho ngành dầu khí
ngày càng tăng. 4 4 16 4 16
13 Kỹ thuật và công nghệ cho dịch vụ dịch vụ khoan dầu khí
ngày càng tiên tiến 3 3 9 3 9
14 Có sự hỗ trợ đầu tư của Petrovietnam và Zarubezneft 3 3 9 3 9 15 Có nhiều cơ sở đào tạo chuyên môn cho ngành khoan dầu khí 2 3 6 3 6 16 Môi trường kinh tế và chính trị pháp luật tương đối ổn định 2 3 6 3 6 17 Cạnh tranh trong lĩnh vực khoan dầu khí ở Việt nam ngày
càng gay gắt. 3 4 12 4 12
18 Chảy máu chất xám với lao động có tay nghề cao 2 2 4 3 6
19 Môi trường kinh tế vĩ mô còn tiềm ẩn những rủi ro, bất
thường 2 2 4 2 4
20 Chi phí đầu tư trang thiết bị khoan cao, đòi hỏi nguồn
vốn lớn 3 3 9 2 6
21 Sự khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ, luật lệ trong kinh
doanh toàn cầu 2 2 4 2 4
Tổng cộng 195 189