Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh là khái niệm luôn được doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Nâng cao năng lực cạnh tranh có vai trò cực kỳ quan trọng đối với việc tồn tại và phát triển doanh nghiệp trên thị trường. Vì vậy doanh nghiệp phải có một chiến lược cạnh tranh phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần để thực hiện mục tiêu và chiến lược chung của doanh nghiệp.
Chương 1 luận văn đã hệ thống cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược cạnh tranh trong doanh nghiệp qua các nội dung về: Khái quát về cạnh tranh; Nghiên cứu về chiến lược và các loại chiến lược cạnh tranh; Nghiên cứu về quy trình hoạch định chiến lược và các công cụ để hoạch định chiến lược cạnh tranh, qua đó cho
thấy quy trình hoạch định chiến lược cạnh tranh bao gồm 4 bước cơ bản: 1) Xác định sứ mạng và mục tiêu; 2) Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài; 3) Hình thành và lựa chọn chiến lược; 4) Đề ra các giải pháp để thực hiện chiến lược. Để hoạch định chiến lược cạnh tranh, các nhà quả trị cần phải dựa vào các công cụ để đảm bảo có tính khoa học. Các công cụ chủ yếu thường được sử dụng để hoạch định chiến lược cạnh tranh là ma trận ma trận SWOT và lựa chọn chiến lược là ma trận QSPM.
Những kết quả nghiên cứu ở chương 1 sẽ là cơ sở lý luận và khung lý thuyết để phân tích môi trường hoạt động của Vietsovpetro ở chương 2 và hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Vietsovpetro ở chương 3.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VIETSOVPETRO