Chi phí luôn luôn là một vấn đề quan trọng đối với tất cả các tổ chức hoạt động kinh doanh bởi vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh, sức cạnh tranh và sự tồn tại của doanh nghiệp. Đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng tài chính, mức lạm phát cao và suy thoái kinh tế toàn cầu thì cắt giảm chi phí là một bài toán khó và thách thức cho các doanh nghiệp. Để cắt giảm chi phí và tăng hiệu quả sản xuất, ngoài việc nghiên cứu và áp dụng những biện pháp công nghệ mới trong sản xuất nhằm tăng vận tốc khoan để rút ngắn thời gian thực hiện công việc khoan giếng, Vietsovpetro còn phải tối ưu hóa việc bố trí sắp xếp vận chuyển thiết bị phục vụ cho các giàn khoan, sơ đồ và thời gian dịch chuyển các giàn khoan cũng như kiểm tra, kiểm soát và tính toán, giảm thiểu lượng vật tư thiết bị tồn kho để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn tài chính. Vì chi phí cho công tác khoan chiếm tỉ trọng lớn trong toàn bộ chi phí xây dựng giếng khoan nên Vietsovpetro phải chuẩn bị và đảm bảo thiết bị luôn trong tình trạng tốt để vận hành hiệu quả và giảm thời gian dừng giàn để sửa chữa cho hư hỏng hoặc thiếu vật tư và thiết bị. Tuy vậy, chi phí trung bình hàng năm cho việc khoan và xây dựng giếng khoan vẫn tăng dần. Các thông tin trong bảng dưới đây thể hiện chi phí khoan và xây dựng giếng khoan trung bình mỗi năm của Vietsovpetro trong những năm gần đây:
Bảng 2.1: Chi phí khoan và xây dựng giếng của Vietsovpetro giai đoạn 2008- 2012
Đơn vị tính: USD/mét khoan
Loại giếng Loại giàn khoan 2008 2009 2010 2011 2012
Thăm dò
Giàn khoan của
Vietsovpetro 1,397 4,582 4,641 4,533 7,946 Giàn khoan thuê 4,791 17,830 9,850 10,123 13,896
Tổng hợp 4,243 11,375 7,357 8,064 12,319
Khai thác
Giàn khoan của
Vietsovpetro 2,538 2,299 1,165 2,894 2,167 Giàn khoan thuê 9,372 3,432 4,717 4,292 2,711 Tổng hợp 4,603 2,796 3,414 3,576 2,475
Có thể nhận thấy rằng trữ lượng dầu của các vùng mỏ mà Vietsovpetro đang khai thác đang bị cạn kiệt dần, tỉ lệ giếng khoan có sản phẩm đã giảm mạnh. Điều này gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự tồn tại và phát triển của Vietsovpetro. Ban lãnh đạo Vietsovpetro cũng đã nhận thấy được những nguy cơ và khó khăn nêu trên nên đã đưa ra nhiều biện pháp để khắc phục. Cụ thể là tăng cường nghiên cứu và áp dụng các biện pháp công nghệ mới và tiên tiến để tăng hiệu quả thu hồi dầu và mở rộng việc khoan thăm dò ở vùng biển nước sâu xa bờ để tìm kiếm, phát hiện những mỏ dầu tiềm năng mới. Biện pháp này cũng có những bất lợi và rủi ro vì chi phí cho việc khoan thăm dò và khai thác ở những vùng biển nước sâu xa bờ là rất lớn do điều kiện tự nhiên cũng như điều kiện địa chất, địa vật lý giếng khoan ở những vùng này rất phức tạp. Tỉ lệ thành công thấp đồng nghĩa với việc đầu tư tài chính cho sản xuất của Vietsovpetro sẽ rơi vào tình trạng khó khăn.
.
Thực tế trong gần 10 năm qua, Vietsovpetro cũng đã thực thực hiện việc cung cấp ra bên ngoài nhiều loại hình dịch vụ khác nhau. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, Vietsovpetro chưa thực hiện việc cung cấp dịch vụ khoan ra bên ngoài. Lý do là do số lượng và công suất của các giàn khoan của Vietsovpetro chưa đáp ứng đủ cho nhu cầu và kế hoạch khoan của mình.
Theo phân tích trên đây thì trong một tương lai rất gần, khi nhu cầu khoan của Vietsovpetro giảm xuống, việc thăm dò tìm kiếm những mỏ dầu tiềm năng ở những vùng nước sâu xa bờ không hiệu quả trong khi chi phí cho công tác thăm dò lại ngày càng tăng thì chắc chắn rằng tình trạng dư thừa công suất của các giàn khoan và tình trạng thất nghiệp đối với những người làm trực tiếp trên các giàn khoan hoặc công việc liên quan đến công tác khoan sẽ có nguy cơ xảy ra rất cao. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến đời sống của người lao động, sự tồn tại và phát triển của Vietsovpetro mà còn có thể gây nên các vấn đề xã hội khác. Do đó, việc cung cấp dịch vụ khoan cho các công ty bên ngoài là rất cần thiết. Để thành công trong công việc này cần phải phân tích và đánh giá các yếu tố môi trường liên
quan, nhận dạng được những cơ hội, nguy cơ cũng như những điểm mạnh điểm yếu để có cơ sở chọn lựa một chiến lược cạnh tranh hợp lý.