Trên cơ sở nghiên cứu và phân tích trên, có thể nhận thấy rằng các yếu tố của môi trường bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Vietsovpetro cũng như ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong quá trình thực hiện cung cấp dịch vụ khoan cho các công ty bên ngoài Vietsovpetro. Hơn thế nữa, việc nhận diện được các điểm mạnh của Vietsovpetro để duy trì và phát triển, các điểm yếu để khắc phục, điều chỉnh và cải thiện, các cơ hội để tận dụng và nguy cơ để phòng ngừa, né tránh sẽ giúp Vietsovpetro nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả hoạt động kinh doanh cung cấp dịch vụ của mình.
Để thực hiện chiến lược cạnh tranh và đạt kết quả trong công tác dịch vụ khoan, Vietsovpetro cần phải hiểu rằng đây là một sự thay đổi lớn đối với Vietsovpetro bởi vì Vietsovpetro phải làm việc trong một môi trường cạnh tranh thực tế, khác hẳn với môi trường mà họ đã từng làm việc trong một thời gian dài trước đây. Có nghĩa là họ phải thay đổi rất nhiều từ cách suy nghĩ và hành động, cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp đến thiết bị, công nghệ và nguồn nhân lực. Từ đó, một vấn đề được đặt ra là: làm thế nào để điều hành hiệu quả sự thay đổi này?
Dễ nhận thấy rằng, với nguồn nhân lực, thiết bị, công nghệ và hệ thống quản lý hiện tại thì Vietsovpetro rất khó có thể đạt được kết quả trong môi trường dịch vụ khoan nếu như Vietsovpetro không có một chiến lược rõ ràng và hợp lý, không điều chỉnh những điểm chưa phù hợp trong hệ thống quản lý, điều hành, không chuẩn bị và nâng cấp chất lượng thiết bị, công nghệ và nguồn nhân lực kịp thời.
Từ kết quả khảo sát cùng với việc phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cung cấp dịch vụ khoan Vietsovpetro, có thể đưa ra một số giải pháp sau đây nhằm tăng khả năng cạnh tranh và mang lại thành công cho Vietsovpetro trong việc thực hiện dịch vụ khoan này: