II CÁC TỔ CHỨC PHI TÍN DỤNG
d. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và năng lực quản trị điều hành:
3.4.4. Kiến nghị với Chính phủ và các Bộ, ngành TW
Tập trung các nguồn vốn đầu tư ổn định với lãi suất ưu đãi như nguồn vốn từ NSNN, nguồn vốn đầu tư nước ngoài cho việc quy hoạch và phát triển các vùng sản xuất hàng hoá xuất khẩu, vùng sản xuất nguyên liệu tập trung. Trên cơ sở ưu tiên vốn đầu tư dài hạn cho cơ sở hạ tầng, cơ sở chế biến hàng xuất khẩu và các chương trình chuyển giao công nghệ, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm tạo động lực phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn... thông qua một ngân hàng đầu mối. Theo tác giả lĩnh vực này nên giao cho Agribank quản lý đầu tư.
Trong các định chế tín dụng phục vụ nông nghiệp – nông thôn hiện nay và trong cả tương lai, Agribank và NHCSXH là 2 định chế tín dụng chủ yếu chiếm thị phần lớn nhất. Chính phủ nên có sự định hướng quy định về chức năng cụ thể của 2 định chế tín dụng này:
+ NHCSXH chủ yếu hoạt động cấp tín dụng theo chính sách phục vụ lĩnh vực đảm bảo an sinh xã hội.
+ Agribank chủ yếu hoạt động cấp tín dụng phục vụ phát triển khu vực nông nghiệp, nông dân, nông thôn.
Để tránh cho vay chồng chéo, cạnh tranh không lành mạnh giữa 2 định chế tín dụng nông thôn chủ yếu và đảm bảo công bằng xã hội.
Tạo mọi điều kiện thuận lợi thúc đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá và xây dựng Agribank trở thành tập đoàn tài chính kinh doanh đa năng lớn mạnh hàng đầu ở Việt Nam.
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
Trên cơ sở mục tiêu, định hướng chiến lược phát triển của Agribank – Thanh Hóa, bối cảnh cạnh tranh trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa cũng như trên cơ sở mô hình SWOT và các nhóm nguyên nhân hạn chế khả năng cạnh tranh của Agribank – Thanh Hóa đã phân tích ở chương II, trong chương III tác giả đã phân tích, đánh giá các giải pháp và các kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank – Thanh Hóa ở các nội dung:
- Tăng cường năng lực tài chính - Tăng cường năng lực kinh doanh
- Tiếp tục đầu tư phát triển công nghệ hiện đại
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và năng lực quản lý điều hành - Xây dựng thương hiệu của Agribank – Thanh Hóa
- Tăng khả năng tiếp cận khách hàng…
- Các kiến nghị để nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank – Thanh Hóa.
Các giải pháp, kiến nghị đều xuất phát từ thực tiễn hoạt động của Agribank – Thanh Hóa.
KẾT LUẬN
Vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh nói chung, của Agribank -Thanh Hoá nói riêng là một tất yếu khách quan. Đó không chỉ là vấn đề ai thắng ai mà còn quyết định đến sự tồn tại hay không tồn tại của mỗi doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập. Đó là còn động lực cho sự phát triển của nền kinh tế của mỗi quốc gia.
Luận văn đã tổng kết những vấn đề cơ bản về lý luận, cũng như đánh giá phân tích thực trạng về năng lực cạnh tranh, những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức và nguyên nhân trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank -Thanh Hoá.
Trên cơ sở đó đề ra các giải pháp vận dụng mô hình SWOT và 5 nhóm giải pháp cơ bản tập trung vào việc nâng cao 4 nguồn lực chủ yếu của Agribank -Thanh Hoá là con người, công nghệ, tài chính, marketing và nhóm giải pháp về hoạt động nghiệp vụ kỹ thuật; Đồng thời kiến nghị với Agribank, NHNN Việt Nam, UBND tỉnh Thanh Hoá, Chính phủ và các Bộ, ngành hữu quan những vấn đề có liên quan đến lĩnh vực phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn và tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các TCTD nhằm không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank-Thanh Hoá.
Tin tưởng rằng, nếu Agribank- Thanh Hoá tổ chức thực hiện một cách đồng bộ, có hiệu quả các nhóm giải pháp đã đề ra; cùng với các đề xuất kiến nghị nêu tại chương 3 của luận văn được thực thi một cách hữu hiệu thì Agribank Thanh Hoá có nhiều khả năng đạt được những mục tiêu đã đề ra, nâng cao được năng lực cạnh tranh của mình đối với các TCTD trên địa bàn.